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生產(chǎn)部工作總結(jié)

時(shí)間:2023-07-20 10:23:10 生產(chǎn)工作總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)部工作總結(jié)[集錦15篇]

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績,得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以使我們更有效率,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)部工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)部工作總結(jié)[集錦15篇]

生產(chǎn)部工作總結(jié)1

  時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼間又是一年了。在這一年的工作中,我們生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過齊心協(xié)力的工作,取得了一定的成績。下面就將這一年的工作情況做如下總結(jié):

  一、強(qiáng)化制度建設(shè),提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合的工作水平

  為了使部門工作和事務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范,我們對應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求,根據(jù)《XX年農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)管理考核辦法》進(jìn)行了細(xì)則完善,對本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和目標(biāo)管理。對于上級部門安排的工作,一定及時(shí)的按照要求完成。將年度報(bào)表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊,分門別類地進(jìn)行保管,做到有案可查,井井有條。

  二、廣泛開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究和形勢分析,認(rèn)真做好規(guī)劃、計(jì)劃制定等項(xiàng)工作

  在完成農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)管理工作的同時(shí),按照泰州市農(nóng)委、市委市政府及有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的要求,我們組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究,認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)形勢分析,為上級領(lǐng)導(dǎo)決策和全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)。組織進(jìn)行了XX年農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作目標(biāo)的調(diào)研,制訂了《XX年泰興市農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作》,以市委辦文件形式下發(fā),將考核結(jié)果納入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作百分考核。

  開展了上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)形勢的調(diào)研、預(yù)測、分析工作,形成了專門的調(diào)研報(bào)告《上半年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告》,上報(bào)市委、市政府有關(guān)部門,并在泰州農(nóng)委召開的經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)上進(jìn)行了交流。按照泰州市農(nóng)委要求,組織開展了我市觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和分析,提出了今后發(fā)展的設(shè)想,并形成了專門材料《泰興市觀光農(nóng)業(yè)情況調(diào)查》進(jìn)行了報(bào)送。

  為了確保全面完成全年招商引資任務(wù),根據(jù)局主要負(fù)責(zé)人的意見將上級各部門對局和局對各單位的考核任務(wù)專門擬文進(jìn)行了分類匯總和進(jìn)一步明確,并就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)說明。及時(shí)將系統(tǒng)上半年農(nóng)業(yè)招商引資完成情況進(jìn)行了調(diào)查和匯總并報(bào)市招商引資辦公室,按照市政府招商引資有關(guān)文件精神,組織做好了“古銀杏森林公園建設(shè)”和“馬甸養(yǎng)殖場出讓、出租項(xiàng)目”對外推介工作。

  除此之外,我們根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排,和辦公室一起研究制定了XX年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)管理百分考核工作意見,并且具體的實(shí)施。根據(jù)省委[XX]2號(hào)文件精神,配合農(nóng)工辦完善了我市發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織有關(guān)的政策性意見。

  回顧這半年的工作,雖然取得了一定的成績,但客觀分析平時(shí)的工作也還存在著較多的不足,如對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)查研究不夠深入細(xì)致,到生產(chǎn)一線少,止步于就情況分析情況;積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性還不太夠,其他方面也存在著這樣那樣的'不足。

  在下半年的工作中,我們將繼續(xù)在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮,按照“編制計(jì)劃,切實(shí)可行;為農(nóng)服務(wù),熱情周到”的工作要求及服務(wù)承諾,從嚴(yán)要求,從現(xiàn)在做起,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合工作的工作水平和組織程度,積極主動(dòng)、開拓創(chuàng)新,認(rèn)真做好規(guī)劃計(jì)劃、農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)查分析、事務(wù)管理的各項(xiàng)工作,爭取使工作的各個(gè)方面都有一個(gè)新的提高。

生產(chǎn)部工作總結(jié)2

  伴著新年歡快的氣氛,xx年在緊張和忙碌中過去了;厥走^去的一年,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,對本部門一年來的工作做以總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

  xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,克服了種種不利因素,在相關(guān)部門的協(xié)助下,按照年初制定工作計(jì)劃展開工作,總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo):

  一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%,供貨及時(shí)率95%以上

  截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極,其中***產(chǎn)品(包括***附件)共生產(chǎn)375215極↑,***(包括***附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓,***產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái)↑,***產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑,***產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購***產(chǎn)品共入庫34107臺(tái)↑,***產(chǎn)品共入庫1645臺(tái)↑,***產(chǎn)品共入庫331臺(tái)↑,***產(chǎn)品共入庫2475↑臺(tái),***產(chǎn)品共入庫1748臺(tái)↑,***產(chǎn)品共入庫12043臺(tái)↓、***產(chǎn)品共入庫20321臺(tái)↓。

  8月份以后,長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,生產(chǎn)車間克服了人員不充足,設(shè)備模具故障頻出,外購部件供應(yīng)不及時(shí)等困難,調(diào)整工作時(shí)間,周日不休息,晚上經(jīng)常加班到6:00-8:00,合理調(diào)配人員,打破班組界限,積極與外協(xié)及庫房溝通,充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán),盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。

  二、設(shè)備完好率95%以上,安全事故率為0

  本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),并能按設(shè)備周期檢測計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,早發(fā)現(xiàn),早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全,不管什么情況,都嚴(yán)格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。

  年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的問題,現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng),并通過幾次集中維修,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設(shè)備漏油的問題,同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。

  另外,車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,避免了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工,大大提高了生產(chǎn)效率。

  三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理

  經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé),做到日清掃、周整理、月整頓。

  完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的.現(xiàn)場時(shí)行檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評選,將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程

  年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預(yù)裝配班,裝配班,成品班,維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程,并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行,對生產(chǎn)管理,提高工作效率,避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。

  五、減少不必要返修工序,控制返修工時(shí)

  制定完善了新的工資管理規(guī)定,每批次零部件、產(chǎn)品完成后,由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,確認(rèn)無誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,返修工時(shí)由車間給出。同時(shí),根據(jù)實(shí)際情況對車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1-5%,如有加班,除計(jì)件工資外,每小時(shí)還有一定的加班工資。

  按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后,返修工時(shí)減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,員工的工作積極性有了顯著的提高,對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

  生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題:

  1。補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。

  目前車間五個(gè)班組共36人,其中新員工達(dá)到1/3,而且大部分入廠時(shí)間在1-3個(gè)月,一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷,現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,我公司一線工人幾乎都是熟練工種,人的因素對生產(chǎn)非常重要。

  2。車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。

  公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工增多,多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也并非完全正確,生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上,并不知道怎樣是對的,有利于下工序的調(diào)試,怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。

  3。外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。

  下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng),除了人的因素以外,外購部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止,鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決,但***線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決,這些產(chǎn)品的庫存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。

  4。加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。

  很多外購件(***)沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn),入廠檢驗(yàn)工作不到位,在車間使時(shí)暴露出很多問題,整型,去刺,挑選,返修時(shí)有發(fā)生,影響生產(chǎn)效率,浪費(fèi)工時(shí),浪費(fèi)原料。

  應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評審制度,參見附件:不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫,有始有終,發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。

  xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫存,為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階,尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備,是本年度工作的重中之重。

  新的一年已經(jīng)開始,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)部工作總結(jié)3

  xx公司自20xx年xx月xx日掛牌成立以來,在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,充分認(rèn)識(shí)安全促進(jìn)生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關(guān)系,關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控,消除各類安全隱患,安全生產(chǎn)取得了明顯成效,各項(xiàng)指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo)。無火災(zāi)事故,無工傷事故,無刑事、治安案件,無職工違法犯罪案件,治安秩序穩(wěn)定。回顧站場公司組建四個(gè)月來的安全生產(chǎn)管理工作,主要做了以下工作:

  一、適應(yīng)調(diào)整,理順關(guān)系,建立健全安全保障體系

  公司成立之初,邊建設(shè),邊運(yùn)營,又恰逢祖國六十周年大慶,安全形勢復(fù)雜,安全任務(wù)繁重。針對新形勢、新情況、新問題,在安全管理上把建章立制放在首位,在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn),在基本建設(shè)上以施工安全為抓手,完善安全保障體系,牢筑安全防線。

  1、完善安全組織機(jī)構(gòu)。公司第一時(shí)間成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)及各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位也在原有的安全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,結(jié)合體制調(diào)整,對安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整,為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障。

  2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書,做到橫向到邊、縱向到底,形成一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。

  3、制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點(diǎn),對安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、梳理、修訂和完善,明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程,匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》,先后制定了16個(gè)安全管理制度,其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會(huì)制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系,使安全工作能夠有章可循順利開展。

  二、加強(qiáng)安全宣教,增強(qiáng)安全意識(shí),營造良好安全氛圍

  公司成立以來,通過加大安全宣傳教育、培訓(xùn)、激勵(lì)力度,有效促進(jìn)了全體員工安全意識(shí)、安全技能的不斷提高,為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障。

  1、加強(qiáng)宣傳教育,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求,公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排,開展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式,宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),貫徹落實(shí)上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會(huì)議等文件精神;二是豐富宣傳活動(dòng)形式。通過組織職工參加消防安全知識(shí)競賽、消防實(shí)務(wù)演練、旅客疏散演練等等,大大增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),使廣大員工能深入了解安全,廣泛重視安全,極大地提高了全員安全意識(shí)。

  2、重視安全培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì)。為加強(qiáng)安保工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)工作自覺性和責(zé)任性,確;鶎訂挝话脖j(duì)伍素質(zhì)、技能全面提高,去年9月中旬,我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進(jìn)行車站危險(xiǎn)品堵查知識(shí)培訓(xùn),使安保人員能較全面的掌握危險(xiǎn)品方面的知識(shí)、識(shí)別方法和防控方法,提高了危險(xiǎn)品查堵的工作技能。同時(shí)安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn),提高安全管理知識(shí)和水平。

  三、預(yù)警防范,注重實(shí)效,努力提高安全管理水平

  打造“平安站場”是公司努力的安全目標(biāo),在管理上注重各項(xiàng)預(yù)警防范措施的落實(shí),不斷加大檢查力度,加密檢查頻率,對查到的問題及時(shí)糾正、整改,有效防范、遏制了各類事故,生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序,工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

  1、加強(qiáng)安全檢查,排除事故隱患。

  2、狠抓反恐防暴工作,突出假日重點(diǎn)

  20xx年的黃金周是站場公司成立后的第一個(gè)黃金周,恰逢中秋佳節(jié),同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì),天氣晴好,會(huì)展多,活動(dòng)多,人氣旺,客流最高峰達(dá)到了17。8萬人次,連續(xù)二天超過歷史記錄,各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況,安全管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)高。為此,公司緊緊圍繞“安全、有序、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針,以10年奧運(yùn)安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn),對國慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備、早布置、早落實(shí),真正做到了認(rèn)識(shí)到位,責(zé)任到位、措施到位、管理到位,較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。

  3、加強(qiáng)防控力度,確保綜合安全。

  公司不斷加大安全投入,狠抓消防、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)合集團(tuán)安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練,與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練,通過應(yīng)急演練,實(shí)地觀摩,既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性,又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力。同時(shí),我們又針對中心站項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位、特殊崗位給予重點(diǎn)關(guān)注,簽訂項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任書,定期檢查、分析上報(bào),做到預(yù)防為主,前置管理,防控結(jié)合,切實(shí)消除建設(shè)施工安全隱患。

  4、高度重視東站搬遷安全工作,確保搬遷安全有序

  東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題,尤其是東站部分班次分流到南站,給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作安全有序,制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案,對安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施,各車站強(qiáng)化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮,根據(jù)雨雪天氣特點(diǎn),排查臨時(shí)設(shè)施的安全隱患,對臨時(shí)候車室進(jìn)行加固。各站加大對危險(xiǎn)物品的查處力度,南站針對旅客劇增的.情況,及時(shí)組織危檢人員進(jìn)行培訓(xùn),做到搬遷工作越忙,查危工作越不放松。

  5、配合運(yùn)管部門,維護(hù)經(jīng)營秩序。

  積極與駐站公安、交警、運(yùn)管、城管等政府職能部門配合,打擊票販子、“黃!崩、站外非法營運(yùn)等違法行為,維護(hù)正?瓦\(yùn)秩序,凈化客運(yùn)市場。尤其在東站分批搬遷過程中,對東站周邊非法營運(yùn)猖獗的現(xiàn)象,配合運(yùn)管加大打擊力度,減少客源流失。

  6、完善考核激勵(lì)機(jī)制,提高員工工作積極性。

  一是按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的要求,年終對各單位的安全工作進(jìn)行了考核,并將安全檢查、考核與績效掛鉤,建立安全激勵(lì)機(jī)制。二是結(jié)合各站危檢人員實(shí)際情況,對危檢人員的考核體系和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探索,建立了一套行之有效的考核體系,調(diào)動(dòng)了危險(xiǎn)人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險(xiǎn)物品11118件。

  在新的一年里,我們要從“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),安全是第一責(zé)任”來定位安全工作,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針,用新思維、新思想、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn),從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作。

  一是與時(shí)俱進(jìn)提升安全管理理念。我們必須從大局謀劃安全管理工作,把確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)、人身安全作為重要任務(wù)來抓,增強(qiáng)安全工作責(zé)任感和主動(dòng)性。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn),把倡導(dǎo)安全文明、規(guī)范安全行為作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性任務(wù)來抓,適應(yīng)新形勢發(fā)展需要,勇于創(chuàng)新,推出新舉措,解決新問題,爭創(chuàng)新業(yè)績!

生產(chǎn)部工作總結(jié)4

  時(shí)光荏苒,歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!

  一、工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn),克服了材料質(zhì)量波動(dòng),客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用有限資源,及時(shí)滿足客戶交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作,在該部門期間,除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù),申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的CE認(rèn)證,協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書,及時(shí)向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0、2%的目標(biāo)。

  3、機(jī)器設(shè)備管理方面

  在過去的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到150%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照ISO9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面

  20xx年9月,是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始,也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始,在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動(dòng)下,本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

  5、安全生產(chǎn)方面

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,同時(shí)加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

  二、存在的不足與對策

  生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足:

  1、質(zhì)量管理方面

  1)員工質(zhì)量意識(shí)淡。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,不到位有很大關(guān)系。

  2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和154W投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子),而且在有的時(shí)候,生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺,有時(shí)候靠一個(gè)部門來管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

  3)缺乏質(zhì)量記錄意識(shí):產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

  2、人員管理方面

  由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單的`連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,施行有效的激勵(lì)措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗及成本控制方面

  由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,有許多的非正常成本增加時(shí)有見到,如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩,員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等,這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本,導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,這里面有很多原因,有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng),有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制,得從我們每位管理、技術(shù)人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!

  三、從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議

  1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),因此,本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作!

  2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制:就是要對公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來,形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

  3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多,原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”,由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

  4、因公司員工流動(dòng)量大,個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

  四、20xx展望

  面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門機(jī)密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部工作總結(jié)5

  時(shí)光荏苒,歲月穿梭。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,對生產(chǎn)部門xxxx年工作予以回顧和總結(jié):

  1、產(chǎn)值及成本管控。

  針對公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性,在xxxx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。xxxx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。xxxx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。xxxx年1月份-10月份中央廚房總過程費(fèi)用占比為35.21%(全年指標(biāo)是37%),相較xxxx年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見,xxxx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

  2、為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈,每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。比賽中洋溢的那份激情,那份熱勁,讓人回味。它將散布在車間的每一個(gè)角落,激勵(lì)我們每一個(gè)人。通過競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能,通過競賽激發(fā)一線員工的潛能,通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊(duì)伍,促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

  3、生產(chǎn)部人力資源的整合,合理交叉,充分利用。

  (1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,通過各車間的次日工作安排表,生產(chǎn)部針對各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對人員進(jìn)行合理調(diào)整,較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案,在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送,較大程度地節(jié)省了人力。

 。2)、10月份以后伴隨著公司整體改革,生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程,取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性,合并使員工的崗位交叉,實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

  4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計(jì)劃信息測算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購量。針對個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長/店長溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購量。

  5、新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫,包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從xxxx年11月份的761個(gè)增加至xxxx年11月份的1157個(gè),更新率達(dá)到52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率。

  xxxx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精:

  1、安全生產(chǎn)方面。

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會(huì)必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄,做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。但我們的工作還做的不夠,導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中,更加全面細(xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則。為此我們做出了一些措施:各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記,使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

  2、員工技術(shù)技能方面。

  人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,特別是在10月份改革后,車間整合,人員的串崗,員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此,我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施,但這還不夠。在今后的工作中,我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的.簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài),不管到什么位置都要有主人翁意識(shí);不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。

  xxxx年將是我們嶄新的一年,也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在xxxx年的主要工作計(jì)劃:

  1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性,要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況。同時(shí),中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對措施,及時(shí)滿足市場需求。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,滿足市場變化。

  2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,不斷改良工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,凝聚文化。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告,財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析,最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

  3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運(yùn)營方式劃分幾大板塊:門店、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng)、便利店便當(dāng)?shù),充分利用?jīng)營共性,整合整個(gè)公司的菜譜,最終達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī)模化,提高整體效益,降低成本;

  4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度,以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。

  5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們xxxx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,使員工逐步建立主人翁意識(shí)。

  xxxx年,生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部工作總結(jié)6

  一、實(shí)習(xí)說明

  (1)實(shí)習(xí)時(shí)間:20xx年7月14日至2xxx年12月16日

  (2)實(shí)習(xí)地點(diǎn):五羊~本田摩托(廣州)有限公司

  (3)實(shí)習(xí)性質(zhì):畢業(yè)實(shí)習(xí)

  二、實(shí)習(xí)環(huán)境

  實(shí)習(xí)期間,我在公司生產(chǎn)部車間工作,生產(chǎn)部主要實(shí)習(xí)從事于生產(chǎn)摩托和其它零件,生產(chǎn)部車間工作實(shí)習(xí)報(bào)告。我被安排在生產(chǎn)部組裝科。該部門是主要生產(chǎn)摩托第一線。

  三、實(shí)習(xí)過程

  (1)了解過程

  起初,剛進(jìn)入車間的時(shí)候,車間里的一切對我來說都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好,呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然,即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個(gè)月。第一天進(jìn)入車間開始工作時(shí),所在小組的組長給我安排工作任務(wù),分配給我的任務(wù)是簡單的。只是裝asv和打2個(gè)螺絲。我按照技術(shù)員教我的方法,運(yùn)用操作工具開始慢慢學(xué)著,組裝的注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等,畢業(yè)實(shí)習(xí)的第一天,我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品,體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。

  作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來說,對社會(huì)的了解以及對工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的,實(shí)習(xí)報(bào)告《生產(chǎn)部車間工作實(shí)習(xí)報(bào)告》。一開始我對車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解,于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊,向小組里的員工同事請教了解工作的相關(guān)事項(xiàng),通過他們的幫助,我對車間的情況及開機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實(shí)行兩班制(1.2班)兩班的工作時(shí)間段為:早上8:30至下午16:30;下午16:30至晚上00:40上、下班制度。

  (2)摸索過程

  對車間里的環(huán)境有所了解熟悉后,開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來,工作期間每天按時(shí)到廠上班,上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待小組組長集合員工開會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng),同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后,則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作,于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來一些工作中需要用到的相關(guān)用具,在工作期間有些產(chǎn)品的組裝難度較大。剛開始起來還真棘手的,效率不高,做出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的,于是我便向小組里的員工同事交流,向他們請教簡單快速的加工方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著組裝這有難度的產(chǎn)品,從中體會(huì)組裝產(chǎn)品的效果。也有利于提高工作的效率。在平時(shí)工作過程中也要不斷摸索出生產(chǎn).

  (3)實(shí)際操作

  經(jīng)過一段時(shí)間生產(chǎn)、組裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí),我對車間產(chǎn)品的'生產(chǎn)、一個(gè)組裝的整個(gè)流程已有了一個(gè)較詳細(xì)的了解與熟悉。對有些常組裝的產(chǎn)品也比較熟悉了,對不良產(chǎn)品的識(shí)別力也有所提高了,生產(chǎn)產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間,聽從小組長的安排,接受小組長分配的工作任務(wù),在自己的工作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問題和困難時(shí),先自己嘗試著去解決,而當(dāng)問題較大自己獨(dú)自難以解決時(shí),則向小組長、技術(shù)員反映情況,請求他們幫助解決。在他們的幫助下,出現(xiàn)的問題很快就被解決了,我有時(shí)也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去處理些稍簡單的問題,慢慢提高自己解決處理問題的能力。在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機(jī)器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時(shí)的自信心不斷增強(qiáng),對工作的積極性也有所提高。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到班產(chǎn)要求的數(shù)量,以便完成生產(chǎn)任務(wù)。每次下班之前,將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈,垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置,把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了,嘿!這工作任務(wù)也較艱巨的啊!

生產(chǎn)部工作總結(jié)7

  20xx年已接近年終,xxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出xxx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。

  xxx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)管理工作

  1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度

  根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年x—xx月份共制備生產(chǎn)xxx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,共灌裝生產(chǎn)xxx。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證

  生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證xxx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的'生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

  3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)

  生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,從每天的產(chǎn)銷存日報(bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等,此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),為xxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

  4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

  批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

  5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

  實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況,保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xxx發(fā)放手續(xù)xx余批次,合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xxx。

  6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

  今年1月,生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

  二、存在問題

  1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,今后將在這方面加倍努力。

  2、對公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

  三、明年工作計(jì)劃

  1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

  2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

  3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計(jì)劃等。

  4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況,認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

  5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

  6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

生產(chǎn)部工作總結(jié)8

  時(shí)光荏苒,XX年很快就要過去了,回首過去一年來的機(jī)加車間工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績,在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,總結(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

  XX年的`生產(chǎn)情況匯報(bào)如下:

  一、生產(chǎn)管理方面:

  1、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理,設(shè)置現(xiàn)場管理看板;

  2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度;

  3、為了節(jié)約能源,強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定,堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;

  1、隨著品種增加和交貨期的縮短,為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào),盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn),集中力量完成統(tǒng)一品種,再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率;

  2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力,實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法,針對機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn),通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核,使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗,為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時(shí)間;

  4、為降低軸頭不合格率,組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí),使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高;

  5、堅(jiān)持月度安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,進(jìn)行整改跟蹤,沒有出現(xiàn)重大安全事故;配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造,增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性,如:機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān),防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;

  6、為了滿足生產(chǎn)需求,落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,制定單班任務(wù),相互制約員工,從而 提高員工的紀(jì)律性。

  2、懸掛類:完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。

  四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件:

  1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

  (1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;

  2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;

  3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,影響了德式軸的產(chǎn)量;

  4、推方機(jī)推方的使用:

  (1)推方機(jī)本身存在的問題;

  (2)軸管壁厚存在問題;

  (3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問題;

  5、外協(xié)的物料:

生產(chǎn)部工作總結(jié)9

  我不斷告誡自己,“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”,注意糾正自己在工作中存在的不足,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)xx全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,始終堅(jiān)持從我做起,把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,把員工看著企業(yè)的財(cái)富;仡20xx年,總結(jié)如下:

  一、合理安排計(jì)劃,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

  今年來小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定,臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多,特別是外化成極板,由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證,某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,給正常下達(dá)計(jì)劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通,再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,每天都保證員工上班就有事做,同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  二、加強(qiáng)質(zhì)量管理,為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施

  通過崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行,沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

  三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工對企業(yè)的忠誠度

  xx在全公司屬于特殊的工段,人員來自全國各地,人員素質(zhì)更是參差不齊,給xx管理增加了很大的難度,對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通,對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫,結(jié)合人性化與制度化的管理方式,堅(jiān)持以人為本,處處從小事出發(fā),通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的'培訓(xùn),員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。

  20xx年就到了,對我來說又是一個(gè)新的開始,過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,但總是覺得過于平常,缺少亮點(diǎn),一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,自己還有差距,有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì),提高自己的工作能力。20xx年,我將圍繞公司的總體目標(biāo),發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,提高工作效率,努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,在員工中做一個(gè)出色的帶頭人,打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)10

  XX年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),其它部門的支持下,以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn),組織生產(chǎn),及時(shí)協(xié)調(diào),同時(shí)通過車間不斷的改善,達(dá)到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下:

  一:全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:

  XX年截至11月份,裝配式散熱器成品入庫:514299只,月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計(jì)劃134個(gè)品種,釬焊式散熱器成品入庫:6647只。生產(chǎn)計(jì)劃完成率:94.29%。(公司指標(biāo):88%)。但受歐洲金融危機(jī)的影響,與XX年相比產(chǎn)量下降20%左右,生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

  影響生產(chǎn)計(jì)劃主要原因有:外購配套件沒有及時(shí)跟上,倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單,水室模具完好率等

  二:質(zhì)量管理方面:

  一年來,各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”,通過“三檢”制度的`執(zhí)行,很好控制住了不合格品的生產(chǎn),流轉(zhuǎn),減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)行了完善,車間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%,二車間達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,定箱定區(qū)域存放,管理達(dá)100%。通過看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理,各車間紅箱,黃箱配發(fā)到各工段,從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

  同時(shí)各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),通過車間每天的晨會(huì),看板,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。

  三:設(shè)備保養(yǎng)和安全管理:

  加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下,對設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄,維修,缺陷進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進(jìn)行清掃整理,加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度,使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn),完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖,并且特殊設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專人定機(jī)操作等,從而保證了設(shè)備完好率。

  結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī),更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,一車間1期,三車間0起,全年沒有大事故。

  四:現(xiàn)場管理和成本控制:

  車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個(gè)公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理,按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,7月份對一車間現(xiàn)場重新進(jìn)行了黃線劃分,整理產(chǎn)品加工區(qū),產(chǎn)品存放區(qū),產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,堆放高度不超3框,車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理,縮短了待處理品處置周期,節(jié)約了生產(chǎn)空間,方便了員工操作,同時(shí)也為員工營造了一個(gè)整潔環(huán)境。

  物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

  五:員工培訓(xùn)和考核:

  在工作中,變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會(huì),月車間總結(jié)會(huì)等形式對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理,公司制度等培訓(xùn)。三個(gè)車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵(lì)注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份開始實(shí)行了現(xiàn)場模具管理制度,運(yùn)行情況良好。

  但在生產(chǎn)過程中還存在不足:生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中不確定因素太多,外購件有的不能按采購計(jì)劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行;在管理中操作工流動(dòng)率比較大,車間成本控制目標(biāo)不明確,新模具一次試模合格率比較低等問題。

  希望新年里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團(tuán)結(jié)一致,把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。

  生產(chǎn)部

  XX-12-21

生產(chǎn)部工作總結(jié)11

  20xx年歷經(jīng)國際金融風(fēng)暴,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,經(jīng)過全體生產(chǎn)工人的努力,上下同心,克服困難,取得了一定的成績。

  堅(jiān)持安全生產(chǎn),質(zhì)量第一。生產(chǎn)部組織生產(chǎn)工人間周召開一次生產(chǎn)例會(huì),以會(huì)代訓(xùn),對工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)員工安全、質(zhì)量意識(shí)。全年組織一次消防演練,并用相片記錄下來,全年未出現(xiàn)打的安全事故。除新產(chǎn)品**外,未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,所以**質(zhì)量需及時(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)。

  協(xié)調(diào)人力資源,調(diào)動(dòng)工人積極性,最大限度地保證在現(xiàn)有設(shè)備條件下基本上按時(shí)完成公司交予的**生產(chǎn)任務(wù)。由于下半年設(shè)備的改造及原材料干濕問題,在一定程度上制約了生產(chǎn)的有序性和均衡性,導(dǎo)致一部分產(chǎn)品未按時(shí)交貨,但**的生產(chǎn)需按程序進(jìn)行。

  控制成本,勵(lì)行節(jié)約。20xx年的成本居高不下,其主要是燃料成本。由于生產(chǎn)量低下導(dǎo)致單位成本直線上升。車間人為的浪費(fèi)現(xiàn)象減少,基本上杜絕了以往下班打掃清潔用木皮和面席鏟運(yùn)垃圾的現(xiàn)象。但來年還需解決用木皮補(bǔ)爛面席的問題,加強(qiáng)管理沖涼房用水。

  加強(qiáng)工人的思想政治工作,利用間周的生產(chǎn)例會(huì)宣傳,貫徹公司意圖。注重掌握工人的思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)不好的苗頭,主動(dòng)找工人談話,關(guān)心工人平時(shí)疾苦。不斤斤計(jì)較,主動(dòng)將所有罰過款的工人請到辦公室談話。對所有普要求辭工的工人一律談話了解辭工原因,并笑臉相迎。對以往辭工回家的工人,主動(dòng)聯(lián)系,歡迎再次合作。

  設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。平時(shí)在這一塊做了大量的工作。各用氣閥門基本上做到了杜絕跑,昌,滴,漏現(xiàn)象。及時(shí)對壓機(jī)油管漏油采取了不找到原因就不生產(chǎn)的原則,甚至我本人就親自到機(jī)坑里去看情況,找壓機(jī)保不壓的原因,盡可能的給公司減少損失。但是由于鍋爐房引風(fēng)機(jī)設(shè)備自身問題以及司爐工操作不當(dāng),近兩月用機(jī)油偏多,車間年度用機(jī)油375kg。這一塊生產(chǎn)部負(fù)有責(zé)任,今后需加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

  庫房及宿舍管理。庫房低質(zhì)易耗品實(shí)行定員定量、班組長負(fù)責(zé)制,燈泡、灰刀、水鉗實(shí)行以舊領(lǐng)新,耐用品工具實(shí)行登記造冊,班組長簽字,年終放假交回庫房,實(shí)行“活要見人,死要見尸”的`原則,實(shí)行按價(jià)賠付。員工宿舍今年比較寬松,對一些老化的線路進(jìn)行了改造。對生活用電實(shí)行限量制,超出部分按照1。00元/度電付錢,月月堅(jiān)持。宿舍清潔衛(wèi)生實(shí)行付費(fèi)制,公司請專人清掃,并在宿舍顯眼位置配置了滅火器。但有少數(shù)宿舍漏雨,需要修繕。

  加強(qiáng)門衛(wèi)的管理和保安工作。每次生產(chǎn)例會(huì)都要求門衛(wèi)參加,并對近期出現(xiàn)門衛(wèi)工作新問題進(jìn)行通報(bào)批評。在車間不生產(chǎn)的晚班都增加人員,加強(qiáng)巡邏看護(hù)。特別是河邊抽水泵電機(jī),正是如此,才避免了10月份有晚電機(jī)被盜。(偷盜人員已把門扒開,電機(jī)已下了螺栓)。由于我們的人員及時(shí)趕到。但門衛(wèi)工作還需加強(qiáng)對外來人員的管理。

  事物在曲折中前進(jìn),在矛盾中發(fā)展。20xx年就這樣過去了,期間交織著壓力、困惑、不解、憤怒。特別是**的生產(chǎn),讓我至今弄不明白,為什么

  如果讓我來年還是從事這項(xiàng)工作,我將把成本控制放在20xx年生產(chǎn)管理的首位,特別是燃料成本的控制。將以往對司爐工的考核進(jìn)一步量化,實(shí)行成本蒸汽工資的考核模式。其次是加強(qiáng)對班組長的考核培訓(xùn),使之其真正成為能起到模范帶頭作用,又能參加管理的合格班組長。在次是加強(qiáng)對下一代生產(chǎn)工人“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的培訓(xùn)。最后希望**生產(chǎn)操作還是要像**一樣,有個(gè)好的程序,好的機(jī)制,責(zé)任到位。而不是像現(xiàn)在,管事人的“不曉得”,不管事的人也是“曉不得”。澆鑄新壓機(jī)墩扎鋼筋就是一個(gè)很好的例子,李正興為什么那晚發(fā)火,就是因?yàn)樵谠摻钋按螂娫捦ㄖ髀贰吧裣伞保墒恰吧裣伞辈毁I賬不來,當(dāng)你做好了以后,就各路“神仙”都說要不得,F(xiàn)在做**也是這種狀況。還有就是對安排下去的工作應(yīng)及時(shí)檢查,做到言必行,行必果。

  悲呼,二零零九!如果在我從事生產(chǎn)過程中企業(yè)倒閉了,那將是我人生的第二大悲劇,夜以繼日的工作,就為了此,否則心不甘。

  努力,二零一零,所有和我有同樣意識(shí)的同志。真的勇士,敢于直面慘淡的人生,敢于正視淋漓的鮮血,曙光就在頭上。只要你抬起頭來。

生產(chǎn)部工作總結(jié)12

  作為xx科技股份有限公司的生產(chǎn)主管,我接觸了多種的管理業(yè)務(wù),使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。

  在這一年中,我把自己真正融入到工作中去,覺得自己過得很充實(shí),收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程,也參與了對管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。

  一、公司基本概況

  1、發(fā)展規(guī)劃

  維護(hù)和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率,延伸拓展國際市場,實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,尋找新的利潤增長點(diǎn)。

  開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平,全方位提升企業(yè)的管理效率和營運(yùn)水平,增加研發(fā)投入,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強(qiáng)創(chuàng)新水平,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主能力。

  開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷,贏得主要市場,擴(kuò)展國際市場,提高產(chǎn)品出口比例。為成為世界xx強(qiáng)的跨國公司而不懈努力。

  2、企業(yè)文化

  市場意識(shí)——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場而運(yùn)作,了解需求、及時(shí)反應(yīng)。

  效率意識(shí)——企業(yè)物流鏈,資金鏈,管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則,人盡其才、物盡其用。

  服務(wù)意識(shí)——服務(wù)無微不至。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中,上工序的服務(wù)對象是下工序,管理者的服務(wù)對象是下屬員工。在公司外部,公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時(shí)間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

  團(tuán)隊(duì)精神:作為民營企業(yè),員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵(lì)競爭,但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

  經(jīng)營方針:公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以滿足社會(huì)需要,不斷提升品牌的核心競爭力,開發(fā)不同的市場,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  3、人力資源策略

  注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備,提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程,使員工得到專業(yè)技能的提高。

  科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活,增強(qiáng)了員工的歸屬感、認(rèn)同感。金剛與員工共成長。

  xx科技股份有限公司堅(jiān)持通過企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高員工素質(zhì)。宣揚(yáng)競爭與合作的企業(yè)文化精神,促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

  二、生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

  雖說是模擬市場運(yùn)作,畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的機(jī)會(huì),所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導(dǎo),市場規(guī)則,信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平,市場偏好及供求關(guān)系,以確保公司的正常運(yùn)行。

  三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容

  1、規(guī)劃管理

  第一次接觸生產(chǎn)部,由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉,故感到很難入手,究竟怎樣開始工作了。xx計(jì)劃以及xxx、物料需求等都是我的工作內(nèi)容,一開始感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的`書翻出來看,如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》、《市場營銷學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》,慢慢知識(shí)又浮現(xiàn)我的腦海。

  年初要先起草xx,并且計(jì)劃粗能力計(jì)劃,物料需求;月初就要寫出廠房容量報(bào)告,設(shè)備能力報(bào)告以及人工需求報(bào)告;年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告。

  2、車間管理

  車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn),好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。雖說這是模擬實(shí)習(xí),但卻很逼真,不單是每個(gè)部門都有員工,而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

  年初車間計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算;月初則要考慮車間生產(chǎn)計(jì)劃、批量安排、委外計(jì)劃;平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。

  3、產(chǎn)能管理

  產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標(biāo),故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、投資預(yù)算、設(shè)備購置或租賃、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等。在這方面,需要和財(cái)務(wù)部密切聯(lián)系,因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問題。

  4、成本管理

  成本控制的高低,直接影響到公司盈利的多少。主要是一個(gè)成本計(jì)算方法。

  年初我主要是掌握成本控制措施與方法;年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析;同時(shí),在平常的工作中,要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

  四、小結(jié)

  xx科技股份有限公司,是一間蒸蒸上榮的公司,同事之間相敬如賓,謙虛學(xué)習(xí)。

  經(jīng)過這次實(shí)習(xí),我收獲頗豐。在這次模擬實(shí)習(xí)中,為了完成任務(wù),我從多個(gè)方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源;親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測、決策、計(jì)劃、預(yù)算、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析,涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面;公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù)。

  作為一個(gè)生產(chǎn)制造公司,我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一;涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成;經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理,業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞,進(jìn)行業(yè)務(wù)處理;因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息,從信息到?jīng)Q策方案,從決策方案到科學(xué)決策的完整過程。通過校內(nèi)模擬實(shí)習(xí),能夠使我在知識(shí)、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓(xùn)練,能夠提升。

生產(chǎn)部工作總結(jié)13

  20xx年是不平凡的一年,是公司實(shí)施KPI考核開局之年,是進(jìn)一步深入開展安全環(huán)保,節(jié)能降耗,提升管理之年,面對各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),生產(chǎn)部一班人和全體一線員工,在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的大力支持下,以“嚴(yán)謹(jǐn)高效,奮力拼搏,爭先創(chuàng)優(yōu)”精神,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)焦炭206872噸,較去年增產(chǎn)9%,粗苯2415、23噸,較去年增產(chǎn)15%,焦油8364、31噸,較去年增產(chǎn)15%,白灰104408、76噸,使白灰車間創(chuàng)造了建廠以來單產(chǎn)最高記錄,較去年增產(chǎn)37%,實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故和重大質(zhì)量事故雙重目標(biāo)。為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出了自已應(yīng)有的貢獻(xiàn);仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程,我們在以下幾個(gè)方面開展了工作:

  一、抓培訓(xùn)教育,提高員工素質(zhì)

  一年來,僅焦?fàn)t車間人員流動(dòng)量就達(dá)到102人次,面對一線職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷變化,職工年齡偏大這一現(xiàn)狀,如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍,提高員工整體素質(zhì)和勞動(dòng)技能,增加安全生產(chǎn)意識(shí),認(rèn)同企業(yè)文化理念,順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢,較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),成為生產(chǎn)部一個(gè)首要課題。一年來,生產(chǎn)部在總結(jié)去年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大了培訓(xùn)力度,豐富了培訓(xùn)內(nèi)容,采取了更加靈活多樣的培訓(xùn)方法,使職工培訓(xùn)工作取得了一定的成效。

 。1)豐富培訓(xùn)內(nèi)容,開擴(kuò)員工視野。自20xx年3月組織職工開展培訓(xùn)工作以來,在注重勞動(dòng)紀(jì)律,安全規(guī)程方面培訓(xùn)的同時(shí),聯(lián)系到一線員工大部分都是當(dāng)?shù)赝辽灵L的農(nóng)民,價(jià)值理念,安全意識(shí),就業(yè)觀念,操作技能相對比較薄弱,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí),有意識(shí)地增加了社會(huì)形勢分析,安全生產(chǎn)重要性,各種事故案例剖析,生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn)過程中的重要作用等內(nèi)容,。把職工的崗位工作與職工的切身利益結(jié)合起來,引勢利導(dǎo)一線職工認(rèn)同自身的價(jià)值和作用。在今年11月底生產(chǎn)部還在全體一線員工中發(fā)起了《你在為誰工作》學(xué)習(xí)討論活動(dòng),這項(xiàng)活動(dòng)的開展,在職工中又一次產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響,進(jìn)一步推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作,喚起了職工自覺工作的責(zé)任心和工作激情。

 。2)靈活多樣培訓(xùn),促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。針對一線員工底子薄,文化基礎(chǔ)差這一現(xiàn)狀,生產(chǎn)部一班人采取了靈活多樣的培訓(xùn)方法,一是分崗位分工種利用業(yè)余時(shí)間集中輪訓(xùn),統(tǒng)一考試。二是對確實(shí)沒有文化的職工經(jīng)培訓(xùn)后,采取提問口答方式進(jìn)行培訓(xùn)。三是充分利用班前班后會(huì)輪留講解安全規(guī)程,四是為使培訓(xùn)工作常抓不懈,堅(jiān)持不斷,達(dá)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的預(yù)期目的。生產(chǎn)部要求各車間主任結(jié)合班長,在生產(chǎn)現(xiàn)場隨機(jī)提問,解答。五是把員工每次考核成績記錄在案,結(jié)合績效考核,和職工的切身利益緊密聯(lián)系。

  一年來,生產(chǎn)部成功組織公司一線職工進(jìn)行四次規(guī)范化培訓(xùn)考試,使培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作進(jìn)入了制度化,經(jīng)常化,規(guī)范化的軌道,極大的提高了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,企業(yè)的文化理念,職工的安全意識(shí),勞動(dòng)技能在職工中有了不同的程度的認(rèn)知和提高,重大事故得到了有效的扼制,違章違紀(jì)現(xiàn)像有了明顯減少,有力地助推了安全生產(chǎn)工作的有序開展。

  二、抓安全治理,防范各類事故隱患

  安全是企業(yè)最大的節(jié)約,是企業(yè)最大的效益,一年來,生產(chǎn)部緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,從查違章,找隱患兩方面抓起,緊密配合公司開展的“百日安全無事故”和“五一技能大比武”,隱患大排查等專項(xiàng)活動(dòng),。深入開展了安全生產(chǎn)管理工作,努力消除人的不安全行為和物的`不安全狀態(tài),為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的環(huán)境,具體在以下幾個(gè)方面開展了工作:

 。1)正確引導(dǎo),強(qiáng)化人的安全意識(shí),工作實(shí)踐中,一些員工頭腦簡單,干事不計(jì)后果,安全意識(shí)淡薄,安全常識(shí)缺失,這是一種很嚴(yán)重的行為隱患,針對這種現(xiàn)象,生產(chǎn)部一班人加強(qiáng)工作力度,注重在安全教育上下功夫,在積極引導(dǎo)上做文章,充分利用崗位培訓(xùn)課,班前班后會(huì),崗前誓言等形式,宣講安全的重要性,講崗位的操作規(guī)程,講身邊發(fā)生的血的教訓(xùn),講應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全基本常識(shí)。積極排查,消除物的不安全狀態(tài),經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運(yùn)行,各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備已進(jìn)入了老化臨界狀態(tài),要想保證安全生產(chǎn),就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn),早整改,把各類安全事故隱患及物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽之中,一年來,生產(chǎn)部為扎實(shí)有效的開展隱患排查工作,防止流于形勢,著力抓住了以下幾點(diǎn),一是對各車間機(jī)械電器設(shè)備,設(shè)施進(jìn)行了分級分類管理,二是針對不同類型的設(shè)備設(shè)施制定的相應(yīng)的維護(hù),保養(yǎng)計(jì)劃。努力做到忙而有序,有的放矢。三是定制相應(yīng)的排查方法措施,以確保隱患排查過程的準(zhǔn)確性和可靠性。四是把排查目標(biāo)層層分解,責(zé)任到人。五是采取崗位自查,班長巡查,周六聯(lián)查,季度排查,整改后回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案,詳細(xì)記錄整改結(jié)果、整改人,增強(qiáng)整改排查人的責(zé)任意識(shí)。七是建立隱患排查制度,與績效考核掛鉤,對不負(fù)責(zé)任,瞞報(bào)隱患,逾期未能整改者給予處罰,通過上述一系列的措施,極大的提高了職工的責(zé)任心,人人有目標(biāo),事事有人管,件件有落實(shí)的管理氛圍初步顯現(xiàn),各種隱患達(dá)到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改,一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理。

 。2)嚴(yán)抓“三違”,落實(shí)責(zé)任制度如果說培訓(xùn)教育是開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),落實(shí)責(zé)任制度則是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力抓手。今年以來,生產(chǎn)部高度重視“抓三違,反三違,落實(shí)三個(gè)并重工作”,在廣泛開展思想教育的同時(shí),積極發(fā)揮生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)模范、老骨干帶頭作用,同時(shí)加大對違章違紀(jì)的處罰力度和加大巡回檢查現(xiàn)場監(jiān)管力度,對每一個(gè)違章違紀(jì)事件都做到當(dāng)班通報(bào),事后曝光。采取“四不放過”的處理方法,去對待每一件違章事件。力使處罰制度在實(shí)施中起到即對違章本人起到“懲戒”作用,又對眾人起到教育作用,為安全生產(chǎn),遵章守紀(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,讓廣大一線員工能夠自我約束,自我遵守。一年來生產(chǎn)部各車間對350人次違章違紀(jì)行為進(jìn)行了處理,有力地推進(jìn)了全面生產(chǎn)管理工作的提升。

  三、抓班組建設(shè),完善各項(xiàng)制度

  一年來,生產(chǎn)部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo),在人,機(jī),物,環(huán)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理,結(jié)合學(xué)習(xí)白國周班組管理經(jīng)驗(yàn),以強(qiáng)化班組建設(shè),完善制度責(zé)任,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升管理能力為工作重點(diǎn),不斷提高基層干部管理水平。

 。1)在班組建設(shè)方面,各車間各班組,從年初就開展起了“爭先創(chuàng)優(yōu),奮力拼搏”競賽活動(dòng),比生產(chǎn),比安全,比制度紀(jì)律落實(shí)情況,并緊密與KPI考核掛鉤,極大的激發(fā)了愛崗位,愛班組,維護(hù)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)的熱情。

 。2)在制度建設(shè)方面,有了新的突破,針對機(jī)電設(shè)備故障率高,影響制約生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的情況,生產(chǎn)部及時(shí)完善制度,制定了機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間處罰辦法,把設(shè)備承包人與操作工責(zé)任利益有機(jī)的聯(lián)系到一起,減少了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障推諉、扯皮,影響生產(chǎn)事件的發(fā)生;a(chǎn)車間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設(shè)施,鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞,影響生產(chǎn),軟化水是否合格應(yīng)用也關(guān)系到鍋爐運(yùn)行壽命與安全,生產(chǎn)部基層管理人員在摸清情況,掌握規(guī)律的前提下,大膽起用崗位鍋爐工,自已動(dòng)手,清火嘴,自已動(dòng)手做軟化水試驗(yàn),并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了相關(guān)管理制度。還有除塵站設(shè)備運(yùn)行檢查運(yùn)行制度和機(jī)電車間一整套機(jī)電管理制度都在工作實(shí)踐中達(dá)到了進(jìn)一步完善,特別是機(jī)電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習(xí)慣,前腳修理完,后邊還需有人打掃戰(zhàn)場,針對這一現(xiàn)像,生產(chǎn)部一班人積極引進(jìn)6S管理理念,在整理、清潔上做文章,扭轉(zhuǎn)了機(jī)電車間臟、亂、差的現(xiàn)狀,各種物件整齊有序,清潔衛(wèi)生的面貌已經(jīng)顯現(xiàn)。

 。3)在工作作風(fēng)方面有了好的扭轉(zhuǎn)。崗位職工是生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成,凝心聚力,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段。今年以來,針對生產(chǎn)線基層管理干部出現(xiàn)簡單,粗暴,引發(fā)職工思想波動(dòng)鬧情緒,不想干的管理方法,生產(chǎn)部也進(jìn)行了指導(dǎo)性工作,充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會(huì),個(gè)別談話交心等方式,積極教育引導(dǎo)基層管理人員如何利用手中職權(quán)做到公平公正的開展班組工作,如何組織員工,調(diào)動(dòng)大家的積極性,如何消除班組內(nèi)部的各類矛盾和問題。使基層管理隊(duì)伍的大局意識(shí),公仆意識(shí)和管理技能都有不同程度提高,工作作風(fēng)有了很大提高,取得了職工的信任和贊許。

  四、抓安全補(bǔ)欠,改造完善設(shè)施

  物的不安全狀態(tài),是制約安全生產(chǎn)的重要因素,一年來,生產(chǎn)部針對在實(shí)際運(yùn)行中和隱患排查中查出的設(shè)備缺陷和可能對安全生產(chǎn)帶來隱患的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了十余項(xiàng)技術(shù)改造和完善。其中有:

 。1)化產(chǎn)車間改造粗苯放散管。一直以來,每當(dāng)化產(chǎn)車間開工往塔內(nèi)送蒸氣時(shí),由于壓力增加,稍有不慎,粗苯就會(huì)從放散口溢出,很難掌控,給安全生產(chǎn)也帶來了不小的隱患,很多工人也因此受到了處罰。針對這一問題,生產(chǎn)部會(huì)同車間工作人員,集思廣益,在原有設(shè)備基礎(chǔ)上只簡單增加了溢流桶,問題就迎刃而解了;a(chǎn)車間還利用廢舊鋼板增設(shè)了粗苯放渣口排煙裝置,改善了職工工作環(huán)境。

 。2)對南北爐導(dǎo)煙車安裝液壓制動(dòng)器,成功解決了多年來導(dǎo)煙車到位站不住,對不準(zhǔn),常溜車的難題。

 。3)對南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開關(guān)和限位報(bào)警器,對南北爐側(cè)裝車活動(dòng)臂安裝了關(guān)閉報(bào)警裝置,很大程度上提高了機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)作用,減少了人為操作不當(dāng)給設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的損失。

 。4)北攔焦車導(dǎo)焦車導(dǎo)焦槽多年以來,一直是一只液壓缸側(cè)面推動(dòng),而且導(dǎo)焦槽也是軸輪硬磨,不僅易發(fā)生導(dǎo)焦槽發(fā)生移位,對不準(zhǔn)爐口,而且輪軸很容易受到磨損,一副輪軸不能使用半年,而且更換一次耗時(shí)間耗費(fèi)用,維修相當(dāng)困難,針對這種情況,機(jī)電人員群策群力,變輪軸硬磨為軸承支架,變單缸為雙缸推動(dòng)導(dǎo)焦槽,一舉改造成功,為公司生產(chǎn)節(jié)約了成本,提高了效益,促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

  (5)今年來,機(jī)電人員對地面除塵站爬梯也進(jìn)行了改造,并加裝了灰倉平臺(tái),對平皮帶放焦車進(jìn)行了加高,解決了焦塊劃破皮帶,卡堵焦口的難題。

 。6)多年以來,一到冬季,爐頂放煤口就容易結(jié)凍,不好放煤,班里只好加人手,又是找掃帚點(diǎn)火,又是拿錘敲打,把漏頭口都敲壞了,工人們牢騷滿腹,給生產(chǎn)造成了很大影響,為徹底解決這個(gè)難題,反復(fù)研究,制定方案,在搗固機(jī)氣管上增設(shè)了加熱氣包,在放煤口加暖氣包,用帆布加彩鋼瓦封堵東西口,問題解決了,工人們高興了。

  (7)每次爐頂更換橋管,上升管都是需要好多人往上硬推,而且人人都站在狹窄的樓梯上,一不小心,就會(huì)出現(xiàn)人身傷害事故,使用吊車一次就要拿300多元錢,生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里,急在心里,發(fā)動(dòng)維修班骨干動(dòng)腦筋,想辦法,利用下角廢料,制作了簡易吊架,結(jié)合爐門修理站原有吊車,成功解決了往爐頂送運(yùn)物料的難題。

  五、抓節(jié)能降耗,增加企業(yè)效益

  為較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)降耗經(jīng)濟(jì)指標(biāo),增加企業(yè)效益,一年來,生產(chǎn)部采取多種形式利用聯(lián)檢會(huì),班組會(huì)廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性,并逐步完善各項(xiàng)制度,去增強(qiáng)人們節(jié)能降耗的意識(shí),規(guī)范人的行為,從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現(xiàn)像發(fā)生,消除家大業(yè)大,浪費(fèi)點(diǎn)沒啥,不負(fù)責(zé)任思想。對每一個(gè)購進(jìn)材料都嚴(yán)格把關(guān)。為啥買,往哪兒用,能不能修,始終堅(jiān)持可買可不買的堅(jiān)決不買,能修舊利廢的堅(jiān)決不買,結(jié)合噸耗指標(biāo)控制各車間各班組消耗總量,從小到一個(gè)燈泡,大到一條皮帶上去精打細(xì)算,通過努力,今年上半年,成功地把各項(xiàng)噸耗指標(biāo)控制在目標(biāo)之內(nèi),千方百計(jì)去節(jié)約每一分錢,具體有以下幾個(gè)事例:

 。1)熱修班組為控制材料經(jīng)費(fèi)自已動(dòng)手,用廢棄管道制作了20多個(gè)上升管,解決了上升管開裂的問題,也為企業(yè)節(jié)約了資金。

  (2)化產(chǎn)車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管,黑膠管換一條成本很高,而且耗時(shí)、費(fèi)力,經(jīng)過研究,把黑膠管換成了鐵管,這一簡單的更換,把每個(gè)四條黑膠鋼絲管的錢給節(jié)省了下來,而且工效也有了提高。

 。3)南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴(yán)重,更換頻繁,一張10MM厚的鐵板用不了3個(gè)月就需要更換,機(jī)電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯,大大提高了漏斗鐵板的使用壽命,節(jié)約了材料開支。

 。4)南北爐頂搗固機(jī)上煤皮帶建廠以來一直是只要壞了就換新的,今年以來成功利用平皮帶上退下來的舊皮帶,挑揀幾節(jié)接在一起再用,降底了生產(chǎn)費(fèi)用。

  (5)白灰爐經(jīng)過幾年運(yùn)轉(zhuǎn),南爐頂煙囟有四根已嚴(yán)重腐蝕,如不及時(shí)更換,將嚴(yán)重影響安全生產(chǎn),原計(jì)劃交外工隊(duì)來施工,可施工隊(duì)張口就上萬元施工費(fèi),生產(chǎn)部克服機(jī)電人員少,高空作業(yè)難度大的不利因素,做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,僅僅利用了一天時(shí)間就成功實(shí)現(xiàn)了吊裝對接,為企業(yè)節(jié)約了資金。

  (6)脫硫生化車間利用工作之余,種菜,養(yǎng)雞,制作掃帚,一年來共往食堂提供了新鮮蔬菜800余斤,制作掃把100余把,為公司節(jié)能降耗貢獻(xiàn)了微薄之力。

  (7)結(jié)合技術(shù)部對風(fēng)機(jī)房1#、4#風(fēng)機(jī),南水泵房2#、4#水泵,白灰爐4臺(tái)風(fēng)機(jī)及羊臺(tái)深井泵更換了變頻啟動(dòng)柜,既保護(hù)了設(shè)備安全運(yùn)行,又降低了電耗,給公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益。

 。8)焦?fàn)t各大車上原來一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò)信號(hào),由于種種原因損失很頻繁,每一只就要近200元,一年下來也是一個(gè)不小的開支,為了節(jié)省這筆費(fèi)用,經(jīng)過反復(fù)多次嘗試,最后采用了每只僅4元的小電喇叭,把這一難題徹底給攻克下來,而且效果很好。

  六、找準(zhǔn)工作差距,明確整改方向

  一年來,雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過共同努力,取得了一定成績,但是在整體生產(chǎn)管理工作中也出現(xiàn)了不少問題,甚至是一些嚴(yán)重問題。其一,各類大小安全事故共發(fā)生四起,雖然沒有造成重大傷亡,

  也給企業(yè)利益和受害者本人帶來了影響和傷害,有些后果是嚴(yán)重的,是值得我們深刻反省的,作為生產(chǎn)部長我應(yīng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。其二,KPI考核工作還沒有真正細(xì)化到每一個(gè)崗位,每一個(gè)工種,相關(guān)制度也不太規(guī)范。其三,生產(chǎn)車間特別是機(jī)電車間,內(nèi)部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同,責(zé)任不清,考量不明,有待進(jìn)一步完善改進(jìn)。其四,職工培訓(xùn)管理工作及方式有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

  七、20xx年基本工作思想

  新年的鐘聲即將敲響,圍繞公司明年的戰(zhàn)略目標(biāo),生產(chǎn)部將進(jìn)一步以“嚴(yán)謹(jǐn)高效,忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實(shí)有效地開展工作,

 。1)進(jìn)一步加強(qiáng)職工全面培訓(xùn)教育工作,引導(dǎo)教育職工,自覺的認(rèn)同企業(yè)文化理念,不斷提高社會(huì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

 。2)進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),完善各項(xiàng)制度,努力構(gòu)建有奮發(fā)向上,爭先創(chuàng)優(yōu),團(tuán)結(jié)和諧,遵章守紀(jì)的班組團(tuán)隊(duì)。

 。3)進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度,加大重心前移,關(guān)口前移的工作力度,消除一切不安全隱患,繼續(xù)大力開展“抓三違”、“反三松”管理活動(dòng)。(4)進(jìn)一步加強(qiáng)KPI考核工作,把考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善,落實(shí)到每一個(gè)崗位,每一個(gè)工種,真正實(shí)現(xiàn)人人有考核,人人有職責(zé),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

 。5)進(jìn)一步加大技術(shù)改造,不斷改造生產(chǎn)設(shè)備和工藝,為企業(yè)增加效益,為生產(chǎn)創(chuàng)造條件,為職工改變環(huán)境。

 。6)進(jìn)一步加大節(jié)能管控工作,加強(qiáng)材料消耗管控制度,完善修舊利廢管理制度,機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)制度,設(shè)備消耗承包制度,努力完成節(jié)能降耗指標(biāo)。

  我相信在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門的通力協(xié)作下,有我們的生產(chǎn)一線全體干部職工的共同努力,我們有決心,有信心,有能力去完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)指標(biāo),為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)14

  時(shí)光飛逝,20xx年即將過去;仡欉^去的一年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作,圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做如下回顧和總結(jié),為公司20xx年的共同努力祈禱

  一、工作回顧

  1、安全生產(chǎn):一年來,我們生產(chǎn)部始終把“安全第一,責(zé)任重于泰山”的理念作為整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù),把安全工作納入日常生產(chǎn)管理,按時(shí)召開班前會(huì)和每周安全會(huì)議,堅(jiān)持每小時(shí)一次的安全檢查制度,監(jiān)督消除各車間的安全隱患,不斷完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行備案,實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。因地制宜,向員工灌輸安全知識(shí)和操作技能,一線員工安全意識(shí)穩(wěn)步提高。全年無人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,年度安全事故為“0”。

  2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量:車間年產(chǎn)量合計(jì)29978噸,生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%,車間全年共生產(chǎn)S75噸,年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來,我們加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格確保不合格產(chǎn)品不出車間,入庫檢驗(yàn)合格率100%,98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,但我堅(jiān)信,只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,致力于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步提高。

  3、設(shè)備管理:過去一年,各車間設(shè)備運(yùn)行良好,設(shè)備故障不影響大的工作進(jìn)度。在定期檢修和日常維護(hù)下,保證了設(shè)備的正常運(yùn)行,從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  4、勞動(dòng)紀(jì)律和人事管理:一年來,我們提出了“加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,確保安全生產(chǎn)”的思想,加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理和說服教育,逐步引導(dǎo)他們向好的方向發(fā)展,增強(qiáng)了他們的榮辱觀和遵紀(jì)守法的思想,改變了他們過去落后的面貌,從而促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)更好更快的發(fā)展。

  二、不足及對策

  1、在安全方面,員工的安全意識(shí)薄弱,應(yīng)對突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)。有些員工冒險(xiǎn)精神嚴(yán)重,對安全漠不關(guān)心,不能深刻理解安全防護(hù)用品的作用,這與培養(yǎng)員工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制有很大關(guān)系。20xx年,我們將盡職盡責(zé),加大對員工的安全教育和培訓(xùn)力度,定期做好應(yīng)急演練,確保安全工作務(wù)實(shí)、細(xì)致、有效,不走過場。

  2、在質(zhì)量方面,缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識(shí),沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度。個(gè)別員工對產(chǎn)出的盲目追求依然存在,或者抱著無所謂的態(tài)度,監(jiān)管一段時(shí)間不到位就會(huì)出現(xiàn)真空。針對這樣的問題,我們會(huì)建立和完善質(zhì)量責(zé)任制,讓員工牢固樹立主人翁意識(shí)和質(zhì)量使命,生產(chǎn)過程層層把關(guān),層層落實(shí)。

  3、在節(jié)能降耗方面,之前我們對各生產(chǎn)車間過程中的節(jié)能降耗措施進(jìn)行了詳細(xì)的量化控制。但是因?yàn)槲覀兪亲鲇唵蔚,是間歇生產(chǎn)的,訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時(shí)候,任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面,我們計(jì)劃實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷提高員工的'綜合素質(zhì),積極吸收外部在技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改造落后的生產(chǎn)能力和設(shè)施,努力將生產(chǎn)成本降至最低。

  三、自我總結(jié)

  20xx年過去了,我在公司六年多了。經(jīng)過幾年的生產(chǎn)管理,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)下,在全體員工的支持和幫助下,不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),逐漸熟悉公司的操作規(guī)程,基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程,為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  但是我也有缺點(diǎn),最重要的是不善于有效的表達(dá),這也直接影響到工作效果。在以后的工作中,我會(huì)保持自己長期的熱情和積極性,堅(jiān)持“不坐等鞭笞自己”的精神,做好自己該做的一切,從容面對問題和挑戰(zhàn),不斷充實(shí)自己的管理能力,客觀面對自己的不足,做出更好的改進(jìn)。我會(huì)一直努力,把我一生的努力和智慧奉獻(xiàn)給公司的生存和發(fā)展。

生產(chǎn)部工作總結(jié)15

  20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  20xx年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,無生產(chǎn)安全事故,全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

  二、全年采取的主要工作措施

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力

  20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

 。ǘ┘訌(qiáng)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

  設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。

  我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,一是教育員工要愛惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。

 。ㄈ┘訌(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

  我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

  開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

  通過這些措施,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來實(shí)在的利益。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全

  20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作:

  一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的.警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

  二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。

  三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。

  四是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護(hù)安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

  20xx年,我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作,樹立節(jié)約意識(shí),為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

  三、存在的不足問題

  20xx年,我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足:

  一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;

  二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強(qiáng)。

  四、20xx年工作計(jì)劃

 。ㄒ唬﹫(jiān)定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量

  20xx年,我要堅(jiān)定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)整改措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

  (二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)

  我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。

  (三)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故

  我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)管理,繼續(xù)做好降本增效工作

  我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,加強(qiáng)原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

  20xx年,我認(rèn)真努力工作,雖然取得了一定的工作成績,但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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