【熱門】方案公司匯編7篇
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要預先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的方案公司7篇，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
一、 公司基本情況。
連云港新灣廣告有限公司公司定位及經(jīng)營范圍。 近期定位：連云港市知名的廣告公司。
業(yè)務范圍：徐圩新區(qū)宣傳及廣告載體（廣告牌、指示牌、高炮、IED、戶內載體、新媒體平臺等）建設開發(fā)、慶典活動組織策劃、活動現(xiàn)場搭建及氛圍渲染、廣告設計及制作、宣傳品設計制作、新區(qū)廣告發(fā)布代理、區(qū)外廣告租賃經(jīng)營、布展用品租賃經(jīng)營等。
中期定位：連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司。 業(yè)務范圍：公關活動組織策劃、創(chuàng)意設計、品牌包裝、各種媒體廣告代理、跨區(qū)域戶外廣告建設運營、文演活動策劃代理、文化產(chǎn)品開發(fā)、徐圩地區(qū)廣告資源整體運營等。
遠期定位：國內跨區(qū)域的知名文化傳媒集團。
業(yè)務范圍包括品牌設計及整體包裝、大型公關活動策劃、國內外主流媒體廣告代理、國內外績優(yōu)新媒體廣告代理、大型戶外廣告運營、文化產(chǎn)品設計開發(fā)、文藝展演及明星代理、影視作品制作等。
二、 公司組織架構。
遠期及中期組織架構，將來根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要再科學設置，目前只根據(jù)近期發(fā)展需要，制定近期公司組織架構。
公司由總經(jīng)理負責，擬設綜合部、策劃部、工程部、財務室四個部門。
綜合部：設經(jīng)理1名，文案1人、業(yè)務助理1名。主要負責綜合協(xié)調、廣告文案、績效考核、后勤保障、資產(chǎn)管理、營銷管理。
策劃部：設經(jīng)理1名，設計主管2名。主要負責活動策劃、產(chǎn)品設計、方案設計。
工程部：設經(jīng)理1名，工程助理1名。主要負責現(xiàn)場布展、安裝、施工、管理。
財務室：會計2人。財務可由集團委派會計管理。 公司人員合計11人。
公司籌建初期，各部門人員不一定全部配齊，但為了正常開展業(yè)務，文案寫作、施工管理、創(chuàng)意設計以及財務人員
有必要配備，公司出期實際到崗人員應不低于6人。
三、 市場分析。
受益于改革開放和經(jīng)濟快速發(fā)展，近年來我國廣告業(yè)發(fā)展迅速。當前國內廣告市場呈百花爭艷、群雄逐鹿的局面，廣告?zhèn)髅焦救缬旰蟠汗S般增加，民營公司十分活躍，公共傳媒穩(wěn)步做大。
從廣告形態(tài)看，有政府背景的紙質媒體、廣電媒體仍然處于霸主地位，其依靠自身優(yōu)勢資源和政策優(yōu)勢，正加緊攻城略地，不斷向其他領域開拓；廣電媒體依然屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，紙質媒體雖然深受新媒體沖擊，成長速度減緩，但短期內不會出現(xiàn)衰勢。最近，國家推出文化體制改革措施，傳統(tǒng)報紙、廣電、出版等文化單位將掙脫體制和地域的約束，進一步走向市場，紛紛組建傳媒集團，合縱連橫，做強做大。這兩個領域已經(jīng)形成區(qū)域壟斷局面，新生力量若想介入比較困難。
近年，依托互聯(lián)網(wǎng)和IT技術的網(wǎng)站、手機信息終端等新媒體異軍突起，發(fā)展迅猛，廣告份額不斷擴大，被公認為朝陽產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景無可限量。但因網(wǎng)站海量發(fā)展，信息傳播過于自由，這一市場形成幾家獨大局面，小網(wǎng)站、小公司生存環(huán)境惡劣，新興公司想生存必然面對十分艱苦的環(huán)境。
戶外廣告依靠其獨特的傳播方式，一直是廣告市場的重要形式，其市場份額占比應在25%以上。這一市場形態(tài)多樣，相關產(chǎn)業(yè)已被精分、細分，一直處于百家紛爭狀態(tài)，目前還
沒有形成壟斷局面。戶外廣告相比紙媒、廣電等傳統(tǒng)媒體，千人成本只為其幾分之一，投資回報較快，非常適宜新興媒體介入發(fā)展。
車載廣告、機上廣告、戶內廣告等因其受眾群較為高端，很受投資者青睞。但其受眾數(shù)量較少，廣告體量較小。目前動車、高鐵剛剛興建，與之相關的廣告產(chǎn)業(yè)剛剛起步，是介入發(fā)展的好時機。
從我市情況看，廣電總臺、報社兩家無疑是最大的廣告公司，分別在廣電、紙媒業(yè)態(tài)領域處于霸主地位，其他公司星羅棋布，分布于廣告產(chǎn)業(yè)的各個領域，重點存在于戶外廣告領域，這些公司以民營為主，體量普遍較小。
從廣告利潤角度看，廣告業(yè)整體利潤回報較好。其中品牌包裝、公關策劃、創(chuàng)意設計屬于智力型產(chǎn)業(yè)，利潤率高。其他制作、印刷、安裝等利潤率較低，但體量較大。因此，設計和策劃力量是廣告公司生存的關鍵。
四、 發(fā)展策略。
作為廣告領域的新兵，新灣廣告公司應依托徐圩新區(qū)及方洋集團，選擇戶外廣告為突破口，從廣告牌制作做起，積累經(jīng)驗，鍛煉隊伍，由小到大，不斷拓展，穩(wěn)步做大。重點發(fā)展戶外廣告，戰(zhàn)略布局動車、飛機、汽車、戶內及新媒體廣告，逐步滲透廣電、紙媒廣告，同步發(fā)展活動策劃、創(chuàng)意設計、文化產(chǎn)品開發(fā)、文演活動，逐步把公司發(fā)展為本市知
名的廣告公司——連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司——國內跨區(qū)域的知名文化傳媒集團。
起步階段，公司的主營業(yè)務為戶外廣告制作及運營、慶典活動策劃組織、新區(qū)廣告發(fā)布代理、企業(yè)VI設計制作，服務對象主要為新區(qū)管委會、方洋集團及下屬公司、新區(qū)進駐企業(yè)；同時面向區(qū)外承攬廣告設計及制作、宣傳品設計制作、區(qū)外廣告租賃經(jīng)營、布展用品租賃經(jīng)營等。
公司運作的難點：
一是各廣告商對戶外廣告布局爭奪激烈，相關手續(xù)審批嚴格，能否拿到批文、許可證是做大戶外廣告市場的關鍵，尤其爭取新區(qū)外的建設許可更為困難。因此對相關部門進行公關，盡可能多地布局戶外廣告將是公司工作的.一個重點。
二是設計和策劃能力是廣告企業(yè)的核心競爭力，引進、留住、培養(yǎng)一流的設計和策劃人才是公司做大做強的關鍵。
三是公司起步階段主要依賴徐圩新區(qū)自身資源發(fā)展，而新區(qū)建設初期企業(yè)少、人口少，新區(qū)內的廣告載體短期內對廣告客戶難以具備吸引力。
建議及對策：
一是徐圩新區(qū)廣告市場還是一片未開墾的處女地，市內很多企業(yè)、單位早就對這一市場垂涎三尺，等候時機下手。我們應該未雨綢繆，以超前的眼光，戰(zhàn)略規(guī)劃廣告布局，搶先建設廣告載體。尤其在交通要道兩側、樞紐地帶布局戶外
方案公司 篇2
第一條 目的
建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動員工的工作積極性。
第二條 薪資構成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
發(fā)放月薪=底薪+費用提成
標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務提成
第三條 底薪設定
底薪實行任務底薪，業(yè)績任務額度為150萬元/月，底薪1500元/月
第四條 底薪發(fā)放
底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第五條 提成設定
1. 提成分費用提成與業(yè)務提成
2. 費用提成設定為0.5-2%
3. 業(yè)務提成設定為4%
4. 業(yè)務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業(yè)務提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務提成4%
5. 業(yè)務員未完成任務額：沒有業(yè)務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。
第六條 提成發(fā)放
1. 費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
2. 業(yè)務提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結算后一個月內與季度末月薪資合并發(fā)放。
第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成
第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實施。
經(jīng)營界連接：附加案例
個人銷售業(yè)績（萬/月） 跟單員對應業(yè)績之每月工資（元/月） 經(jīng)理對應業(yè)績之每月工資（元/月）
10 800 1500
≥10 1000
≥15 1200
≥20 1500 1500
≥25 20xx 2000
≥30 2500 2500
≥40 3500 3500
≥50 5000 5000
二、經(jīng)銷提成方案：
經(jīng)銷經(jīng)理 提成點 跟單員 提成點
個人新開發(fā)客戶（3個月內） 0.5% 個人新開發(fā)客戶（3個月內） 0.5%
個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標） 1% 個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標） 1%
除個人單外其它經(jīng)銷額 0.25% 個人另外跟單額 0.25%
注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。
三、經(jīng)銷費用標準規(guī)定：
1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔。
2、此銷售費用包含：①.開發(fā)市場的長途車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內報銷，飛機、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷）②.住宿費、餐費（經(jīng)理的標準250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經(jīng)銷經(jīng)理手機話費300元/月④.招待費（招待標準按30元/人計）等等。
業(yè)務員提成金額較大，好多企業(yè)對業(yè)務員提成都比較困惑，業(yè)務員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業(yè)會計提出新的問題，怎么做才能滿足業(yè)務務員的要求，又能對最大的維護企業(yè)利益？現(xiàn)在的做法（我見過的）有這樣幾種，說出來和大家探討。
1、提成全部發(fā)成工資。這種是最差的做法，兩方面的利益都沒有兼顧到。
2、掛在了應收帳款上，業(yè)務員通常會與購貨方搞好關系，在購貨方付款時就把自己應得的提成拿走了（怕單位不守信用），單位實際收到的是扣掉了提成后的貨款。但這樣一來，應收帳款明細科目會越來越多，余額也會越來越大，造成后遺證。業(yè)務員的利益是得到了，但企業(yè)卻沒有得到成本的扣除。
3、企業(yè)對業(yè)務員的`提成，要求業(yè)務員拿合法票據(jù)報銷，差額發(fā)工資，這樣一來，業(yè)務員與企業(yè)利益都能照顧到，但業(yè)務員對此會很有意見，不利于守住和調動業(yè)務員的積極性。
業(yè)務員是公司的生命，為充分調動公司業(yè)務人員的積極性，特制定本條例，具體如下：
一、 本條例僅適用于本公司專職業(yè)務人員。
二、 試用期業(yè)務員管理條例：
1、 新業(yè)務員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復印件、1張畢業(yè)證復印件、1張個人簡介、2張1寸照片及叁佰元（￥300.00元）培訓押金。
2、 新業(yè)務員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓。每個業(yè)務員需通過基本培訓后方可正式上崗。
3、 業(yè)務員繳納的培訓押金將在新業(yè)務員轉正半年后歸還。新業(yè)務員工作不滿半年離職者不歸還培訓押金。
4、 為了讓新業(yè)務員早日熟悉公司業(yè)務，公司對新業(yè)務員采取無底薪、無定額，但有差旅補貼及提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新業(yè)務員大膽拓展業(yè)務范圍。即業(yè)務員自己辦通勤票，每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報銷通勤票的三分之一。如當月業(yè)務員不外出拓展業(yè)務則通勤票自己負責。
5、 新業(yè)務員無業(yè)務定額，業(yè)務提成為業(yè)務總額的10%（業(yè)務提成在業(yè)務款收進，項目開始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn)。）
6、 新業(yè)務員試用期一般為1個月，公司將根據(jù)實際情況從業(yè)務員的責任心、業(yè)務能力及對公司的貢獻三個方面對業(yè)務員進行考核，由總經(jīng)理決定業(yè)務員轉正時間。新業(yè)務員試用1個月后仍不能通過業(yè)務考核的，做自動離職處理。（對責任心強但業(yè)務能力弱者公司將適當放寬試用期限。）
三、 合同期業(yè)務員管理條例：
1、 業(yè)務員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務提成。
2、 底薪計算方法：業(yè)務員工齡一年以內底薪為500元；工齡二年底薪為800元；工齡三年底薪為1000元；三年升為業(yè)務經(jīng)理，除基本工資＋提成外另贈公司5%股份。
3、 崗位津貼計算方法：業(yè)務經(jīng)理崗位津貼為400元；
4、 業(yè)務提成計算方法：印刷提成為5%；網(wǎng)站提成為20％
5、 業(yè)務員每月業(yè)務額定額為5000元。完成定額可得底薪。超出定額部分的業(yè)務額，業(yè)務員按本條例第三條第4點方法進行提成。無法完成定額的，按完成定額的比例發(fā)放工資。當月無一筆業(yè)務落實，當月無底薪。（業(yè)務額以簽約為準）
6、 當月業(yè)務總額達到1萬元以上或連續(xù)三個月業(yè)務總額累計達到3萬元以上，則次月可享受業(yè)務主管待遇；當月業(yè)務總額達到2萬元以上或連續(xù)三個月業(yè)務總額累計達到5萬元以上，且業(yè)務總額為業(yè)務部第一者。則次月可享受業(yè)務經(jīng)理待遇；業(yè)務主管和業(yè)務經(jīng)理每三個月考核一次，考核不合格者取消業(yè)務主管或業(yè)務經(jīng)理資格。（業(yè)務額以簽約為準）
7、 業(yè)務經(jīng)理有責任幫助其它業(yè)務員提高業(yè)務能力及解決業(yè)務員工作過程中遇到的問題。由于領導和管理整個業(yè)務部，將影響個人的業(yè)務量。
四、 本著少花錢能辦事的原則，對業(yè)務所需的香煙由業(yè)務員個人負責。
對于業(yè)務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經(jīng)理批準。報銷時，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財務部門核準后給予報銷。當月發(fā)生的業(yè)務費用當月必須結清。
五、 為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。
公司每月評出一名金牌業(yè)務員。公司除在月會上表彰金牌業(yè)務員、請金牌業(yè)務員給其它業(yè)務員講業(yè)務心得外，金牌業(yè)務員可直接享受升一級待遇。（即：如業(yè)務員當時為業(yè)務主管，被評為金牌業(yè)務員后，次月可業(yè)務經(jīng)理待遇。金牌業(yè)務員不受本條例第三條第6點限制）。當年累計三個月被評為金牌業(yè)務員的業(yè)務員，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。
六、 金牌業(yè)務員必須具備以下三條要求：
1、 敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責任心。
2、 自身業(yè)務能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務員提高業(yè)務能力。
3、 認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。
兼職業(yè)務員管理條例
1、 公司對兼職業(yè)務員采取無底薪、無定額、無差旅補貼、高提成的管理制度。
2、 業(yè)務提成計算方法：印刷20％，網(wǎng)站30％
方案公司 篇3
班組長是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責任重大。車間各項規(guī)章制度的落實在班組；各項生產(chǎn)任務的完成看班組；企業(yè)文化建設也是班組先行。一句話，加強車間執(zhí)行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁，是組員與組員、領導與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。
當好班組長必須具備以下四點：
1、有一定的業(yè)務技術水平
班組長的任務就是帶領班組成員保證完成車間的各項生產(chǎn)指標。因此，班組長一定要善于學習，不斷學習，掌握一套過硬的業(yè)務技術本領。
2、有一定的組織能力
除專業(yè)技術外，班組長還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力。“眾人拾柴火焰高”是至理名言，只有激發(fā)每位班組成員的積極性，班組才會生龍活虎，戰(zhàn)無不勝。因此，班組長平時要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹立威信。
3、有一定的工作責任感
一流員工就是要有責任感的員工，有責任感的人就重工作細節(jié)，不找任何理由搪塞應付工作；有責任感的'員工會想事，會做事，能做好事。車間認可實在、實干的員工。
4、有一定的創(chuàng)新精神。
班組長的工作沒有捷徑可走，工作一定要創(chuàng)新。創(chuàng)新是改革、是動腦筋、是想辦法。
為進一步提高車間班組成員的工作積極性和工作熱情，現(xiàn)對車間班組長崗位進行公開競聘。
一、競聘指數(shù)
20名
二、報名資格：
1、現(xiàn)任班組長的；
2、先進個人及優(yōu)秀新員工等；
3、進公司滿1年的員工；
4、要求高中或中專以上學歷；
三、報名事項：
1、報名辦法：報名人員到管理部進行報名登記，統(tǒng)一報辦公室。
2、報名截止時間：20xx年2月21日
3、聯(lián)系人：
四、競聘要求
本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。
1、公司成立競聘考評小組，組長：童總，副組長：王合，組員：各副總
2、每人準備競聘書：從安全、現(xiàn)場管理、設備管理、質量管理、成本管理、生產(chǎn)管理、人事管理等等闡述個人管理思路和希望達成的目標。 3、民主評議 五、 競聘程序：
六、內部競聘實施工作
1、會議時間、地點，管理部另行通知。
2、參會人員：公司領導及評委、工作人員、參加競聘人員
3、會議流程
�。�1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到
�。�2）公司領導及評委準時到場，主持人宣布競聘工作開始
�。�3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職
�。�4）評委根據(jù)競聘人員表現(xiàn)在《競聘考核表》上打分
�。�5）工作人員收集考核表，進行統(tǒng)計，呈交評委和公司領導審議
�。�6）公司領導對競聘人員表現(xiàn)進行審議、確認
（7）會后兩天內公布評分及任命結果
�。�8）公司領導頒發(fā)任命書并與相關廠長簽訂20xx年目標責任狀。
七、內部競聘后續(xù)工作
1、管理部將競聘結果匯總，張榜公布。
2、管理部對本次競聘過程進行總結，形成書面記錄，存檔備案。
方案公司 篇4
一、目的
確保選拔公開、公平、公正。
二、適用范圍
適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護班長的選拔錄用。
三、職責
1、安全督察部負責“競爭上崗”策劃及組織工作；
2、“競爭上崗領導小組”負責實施班長的“競爭上崗”工作；
四、參與競聘條件
1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉正秩序維護隊員；
2、連續(xù)兩個月無扣分的；
3、具備較強的團隊意識，服務態(tài)度好，能起到帶頭作用；
4、工作主動積極，有一定的組織協(xié)調能力，有良好的語言表達溝通能力。
五、程序要點
1、策劃：安全督察部策劃成立“競爭上崗領導小組”，小組人員由公司安全督察部、項目相關人員組成，“競爭上崗領導小組”負責整個競爭活動的組織與實施；
2、“競爭上崗領導小組”于競爭開始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關事項；
“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書面理論考試民主評議軍事考核現(xiàn)場答辯聘任；
3、報名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名，報名時
間一般安排在競爭開始15天前，報名時需要親自到項目秩序維護部領取《競爭上崗報名表》認真填寫，按時交回；
4、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書”，在規(guī)定時間內，將其中一份交公司行政部�！案偮殘蟾鏁敝辽賾ǖ膬热荩簜�人簡歷、對所競爭崗位的認識、管理方案；
5、理論考試： “競爭上崗領導小組”對所有參加“競爭上崗”者統(tǒng)一進行理論知識考核，考核形式為書面考試，考試內容秩序類體系文件企業(yè)文化等；
6、民主評議方法：由參加競爭者所在部門的員工依據(jù)《民主評議表》規(guī)定內容進行評議，民主評議采用評議者獨立打分方式；
7、平時表現(xiàn)考核：“競爭上崗領導小組”根據(jù)每位參加競爭者近三個月工作的`績效考核、獎罰情況進行評分；
8、軍事考核：軍事考核內容以《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》為標準，軍事考核評委由“競爭上崗領導小組”楊佑銘擔任，評分依據(jù)為《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》；
9、現(xiàn)場答辯：根據(jù)“競爭上崗領導小組”點名進行，由“競爭上崗領導小組”人員提出不同的問題進行答辯。計分標準由“競爭上崗領導小組”綜合考評；
10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場答辯%35%。
10、聘任：由“競爭上崗領導小組”根據(jù)競爭者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評議，平時表現(xiàn)，軍事考核，理論考試，現(xiàn)場答辯，所有勝者單科成績不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出
現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負。
方案公司 篇5
一、 目的
客觀公正評價員工的工作業(yè)績，工作能力及態(tài)度，促使大家不斷提高自身能力，提升企業(yè)整體運行效率和經(jīng)濟效益。
二、 適用對象
適用于廣集公司各服務部門。
三、 提成發(fā)放標準
所有崗位提成及獎金當月發(fā)放80%，20%作為年終獎發(fā)放，如在年終獎發(fā)放前離職的員工視為自動放棄領取年終獎機會，所有提成按月份計算。
四、 銷售價格管理
1、 定價管理：產(chǎn)品在各個渠道的銷售價格由5樓統(tǒng)一制定。
2、 產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調整機制。
3、 回款率：要求100%回款方可提成。
五、 提成標準
線上銷售和線下銷售每月需完成最低銷售額標準，低于最低銷售額標準的'無提成。高于最低銷售額標準的按照點數(shù)遞增，需要扣除推廣費、物流費、傭金。
六、 提成方案
1、 凈銷售額 = 銷售額 – 推廣費 – 運費 – 傭金
2、 提成 = 凈銷售額 * 提成比例
3、 提成比例規(guī)定
4、 線上銷售部門崗位提成分配原則
5、 線下地推銷售崗位提成分配原則
七、 附則
1、 本方案自20xx年7月1日起試行5個月。
2、 本方案與績效考核、工資管理制度相配合。
方案公司 篇6
第一部分:團隊素質拓展訓練基本原理
一、團隊素質拓展訓練簡介
(一)目的意義:
團隊素質拓展訓練，它以游戲為依托，以培訓為方式，以感悟為目的，達到啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高員工克服困難的能力;增強團隊意識，培養(yǎng)團隊協(xié)作能力;學會關愛他人，與他人進和有效溝通;激發(fā)潛能，增強自信;學會感恩，懂得回報。
(二)開展步驟:
體驗 →分享→交流→整合→應用
讓參加者投入一項活動，以觀察、表達和行動的形式積極進行;并與其它體驗者分感受或觀察結果;與其它人參加探討、交流，總結出原則并歸納提取出精華;再由培訓師幫助整合，使參加者進一步定義和認清體驗中得出的結果;最后一步是策劃如何將這些體驗應用在工作及生活中。
(三)訓練特點:
1、員工是主角
培訓的整個過程中，員工一直是活動的重心，通過身體力行的活動來感受，并從中悟出道理。培訓師的講解都是基于所有學員回顧的基礎上展開的，而不是單向的闡述。
2、簡單游戲蘊涵深刻道理
“素質拓展訓練”所采用的活動看上去都非常簡單，其實這些項目中絕大多數(shù)都是經(jīng)過幾十年心理學、管理學、團隊科學等方面論證，能夠對個人心里素質和團隊質量得到提升的項目。
3、參訓者情感距離被迅速拉近
根據(jù)礦上的安排，參加素質拓展訓練的隊員通常被分成兩個小組，每個小組通過培訓師的調動充分融合，許多項目需要大家忘積極合作才能完成，使參與很快融入到一起。
4、參與者有收獲和感悟。
使員工在特定的環(huán)境中去參與、思考、發(fā)現(xiàn)、體會、感悟。
二、素質拓展訓練基本構成
1、素質拓展訓練人員構成 :
主訓 (主教)1人:
主訓為整個素質拓展訓練的領導者，在訓練中負責解說規(guī)則、發(fā)出指令并控制現(xiàn)場氣氛。
主訓的基本素質:
有優(yōu)秀的策劃能力。善于組織人員開展活動及調動活動氣氛。 應變能力強，能夠有效解決突發(fā)事件。
主訓的基本任務:
設計、整合訓練項目并確定分享點。 訓練前組織分教官預先學習訓練項目，使分教官明確各項目規(guī)則、分享點，避免訓練時出現(xiàn)錯誤。 訓練中負責解說規(guī)則、發(fā)出指令并控制現(xiàn)場氣氛。尤其要注意時間的掌握。 訓練后組織分教官做好總結反思。
分教官 (助教)2-3人:
分教官在素質拓展訓練中起監(jiān)督與引導作用，在訓練中負責監(jiān)督本組學員犯規(guī)行為、計時、計分，在分享環(huán)節(jié)組織學員積極有效地分享。分教官人數(shù)根據(jù)學員人數(shù)與學員分組數(shù)量決定，每組1-2人。
分教官的基本素質:
服從主訓指揮。善于組織學員展開討論。 在訓練過程中保持客觀公正，只告訴學員規(guī)則，不提示解決方法。
分教官的基本任務:
認真學習訓練項目，預想訓練可能出現(xiàn)的狀況。 訓練中負責監(jiān)督本組學員犯規(guī)行為、計時、計分，并應及時將結果報告給主訓。 協(xié)助主訓控制現(xiàn)場氣氛。
三、素質拓展訓練師注意事項
主訓、分教官服裝整潔得體，著裝統(tǒng)一;
學員要求著裝輕便，方便活動，著柔軟運動鞋。
第二部分:團隊素質拓展訓練項目
一、熱身
目標:讓大家通過現(xiàn)場互動放松身心，活躍現(xiàn)場，營造拓展氛圍，調動學員的參與度。
項目:成語接龍、搶錢、報數(shù)等
二、 團隊組建
按照參加訓練的員工，分成人數(shù)均等的兩個小組。促進個人融入團隊，感受團隊文化的建設過程，形成歸屬感和團隊意識。
團隊組建中一般要求各小組討論決定隊名、隊長、旗手、副隊長、宣傳員、衛(wèi)生員。還要確定口號、隊標、隊歌、隊型等，在討論時間后各小組將逐一進行展示。
三、常用的素質拓展項目
1、太空椅
時間:5-10分鐘
人數(shù) :至少15人以上，分組進行。
道具 :(無)
場地:職工活動中心
游戲規(guī)則:
1、所有的員工應該圍成一圈，每位學員都應該將他的手放在前面的學員的肩上;
2、教官下口令“坐”，所有隊員在口令下達后，都應該坐在他后面學員的大腿上;
3、坐下之后，培訓者可以再喊出相應的口號，例如齊心協(xié)力、勇往直前;
4、可以以小組比賽的形式進行，看看那個小組可以堅持更長的時間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節(jié)目。
目的:鍛煉團隊的協(xié)作能力，加強團隊之間的溝通，一個成功的團隊沒有失敗的個人，一個失敗的團隊里也不會有成功的個人。我們大家都相互依靠，就能“聚沙成金，積水成淵”把一個看似不可能辦成的事辦成，一個團隊只要上下一心其力定能斷金。
2、坐地起身
時間:20分鐘-30分鐘
人數(shù):不限
道具:(無)
場地:職工文體中心
游戲規(guī)則:
1、四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;
2、在不用手撐地站起來;
3、隨后依次增加人數(shù)，每次增加2個直至10人。
目的:這個任務體現(xiàn)的是團隊隊員之的配合，主要讓大家明白合作的重要性。過程中，工作人員要引導同學堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。
3、生死電網(wǎng)
時間:20分鐘
人數(shù):不限
道具:網(wǎng)繩，墊子
場地:文體活動屋外樹林
游戲規(guī)則:
1、在兩棵樹之間用繩子織起的網(wǎng)，有大小形狀都不規(guī)則的十幾個洞口。
2、設想繩子為高壓網(wǎng)絲，在規(guī)定的時間內，隊員要互相配合在不碰觸到網(wǎng)子的情況下全部穿過去。
3、每次穿過的洞口不能再過人，而碰到“高壓網(wǎng)”就表示任務失敗，需要重新再來。
4、過網(wǎng)過程中會有敵機出現(xiàn)、偵查員出現(xiàn)，要保持高度警惕，不能言語交流，不能墜下懸崖。反之，表示任務失敗，需要重新再來。
目的:培養(yǎng)員工合理計劃、有效組織、統(tǒng)一行動、親密協(xié)作的意識;認識合理分工與服從組織安排的重要性;相互協(xié)調和精心操作，才能保障計劃的順利實施;感受面對困難時，應有的態(tài)度和做事的.方式 。
4、拆除核彈
時間:20分鐘
人數(shù):不限
道具:眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、雷區(qū)繩一根20米長
場地:工會大院，文體活動室內均可
游戲規(guī)則:
1、隊員需要解除“核設施”的危機，身邊只有一根20米長的繩子以及排除危機的“液體”。
2、需要隊員在身體不能夠解除核污染范圍任何地方的情況下，利用工具把區(qū)域中心的“核設施”(空瓶)灌滿“液體”。
3、選定一名指揮官，一名觀察員，除指揮官外，參與者不能言語交流。否則，行動失敗。
目的:如何帶領團隊走出困境，計劃、學習在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合，合理分工，執(zhí)行力，團隊協(xié)作的充分體現(xiàn)。
5、流程管理
時間:10分鐘
人數(shù):不限
道具:PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只
場地:文體活動中心
游戲規(guī)則:
1、整個團隊每個隊員手拿一根半圓形的球槽，將球連續(xù)傳動(滾動)到下一個隊員的球槽中，并迅速地排到隊伍的末端，繼續(xù)傳送前方隊員傳來的球，直到球安全的到達指定的目的地為止。
2、游戲期間，乒乓球不能停止、回流、掉地，否則，返回重來。
目的:培養(yǎng)團隊合作精神，增進溝通，體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問題的作用，把隊員團結在一起學會克服看似難以解決的問題。
6、搶渡金沙江
時間:45分鐘
人數(shù):全體人員
道具:(無)
場地:文體活動中心
游戲規(guī)則:
1、所有人員都要從一條沒有橋墩的“河流”上通過達到“河流”的另一端。
2、每個人都要做“橋墩”，也要從隊友搭建的“橋墩”上走過去。
3、所有參與者不能言語交流，否則，重新來做。
目的:考驗團隊領導能力，培養(yǎng)學員的奉獻精神，增強團隊的執(zhí)行力，讓參與者在游戲過程中，深刻體會生活和工作當中有多少人是甘為人梯，默默奉獻，從而懂得去感恩。
第三部分:團隊素質拓展訓練員工要求
(勞人部規(guī)定)
需要道具和器材:
訓練師服裝3套、彩筆2-4只、彩旗二十副、網(wǎng)繩、墊子、PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只、眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、20米長雷區(qū)繩一根。
方案公司 篇7
自啟動股權分置改革試點工作以來，第一批股權分置改革試點公司中除清華同方試點方案未獲通過以外，其余三家公司的股權分置改革方案均獲通過。第二批則安排了長扛電力等42家上市公司進行試點。試點公司股票價格的填權效應，使廣大投資者進行股票投資的動機增強，資金的積極人市使我國股票市場出現(xiàn)了局部牛市的局面。盡管在管理層的大力倡導下，上市公司都以積極的態(tài)度參與股權分置改革，使我國上市公司進入了全面股權分置改革階段但從上市公司這一理財主體對股權分置改革方案的選擇行為角度來分析，大部分上市公司對股權分置改革方案的選擇側重于方案的易理解和可操作性，很少關注股權分置改革方案的實施會對上市公司造成什么樣的影響。因此，分析不同股權分置改革方案對上市公司的影響，有利于上市公司合理設計和選擇其股權分置改革方案，從而有效地促進上市公司的可持續(xù)發(fā)展。
一、試點上市公司股權分置改革方案的現(xiàn)實選擇特性
目前46家試點上市公司除清華同方的試點方案未獲通過以外，其余45家試點上市公司的股權分置改革方案都已通過。因此，選擇45家已獲通過的試點上市公司作為樣本，對其股權分置改革方案的現(xiàn)實選擇特性進行分析具有普遍的適用性(限于文章篇幅，試 上市公司現(xiàn)實選擇表格從略)。
試點上市公司股權分置改革方案的現(xiàn)實選擇特性：45家股權分置改革試點公司中，采用純送股型股權分置改革方案的有36家，占樣本容量的80％；采用送股派現(xiàn)型股權分置改革方案的有6家，占樣本容量的13．33％；采用送股權證型、縮股派現(xiàn)型和非流通股股東承諾型的各1家，分別占樣本容量的2．22％。
二、上市公司股權分置改革方案對相關財務比率的影響分析
上市公司股權分置改革方案的核心內容是如何確定非流通股股東對流通股股東支付對價。無論上市公司采取何種股權分置改革方案，都需要由保薦人進行推薦，保薦費用成為上市公司股權分置改革方案實施當年的成本，勢必降低當年的會計利潤，且由于改變的僅僅是上市公司非流通股和流通股之間的結構關系，并未觸及上市公司普遍存在的`委托代理問題。所以，上市公司股權分置改革方案實施當年和今后會計年度的收入并不因股權分置改革方案的實施發(fā)生變化，其收入水平最終仍由上市公司內在的經(jīng)濟活動規(guī)律所決定。
(一)權益凈利率
令未實施股權分置改革方案當年的稅后凈利為P，當年年末平均所有者權益為O(下同)，則上市公司當年年末的權益凈利率(ROE0)為(P/O)x100％。當上市公司實施股權分置改革方案后，其權益凈利率的變化可以概括為以下兩種情況：
1．未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權分置改革方案。該方案包括純送股型、縮股型、送股權證型和非流通股股東承諾型四種。這四種股權分置改革方案實施以后，會直接影響上市公司當年的稅后凈利和平均所有者權益。令股權分置改革方案實施費用對當年的稅后年凈現(xiàn)金流量的影響。兩者相比，V1 2．涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權分置改革方案。此方案包括送股派現(xiàn)型和縮股派現(xiàn)型兩種。當派發(fā)的現(xiàn)金來源于上市公司的非流通股股東時，由于現(xiàn)金的派發(fā)不影響上市公司股權分置改革方案實施當年的凈現(xiàn)金流量，因此其企業(yè)價值的計量與未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權分置改革方案完全相同，即企業(yè)價值(V2)等于V1。當派發(fā)的現(xiàn)金來源于上市公司時，由于現(xiàn)金的派發(fā)直接影響上市公司股權分置改革方案實施當年的凈現(xiàn)金凈流量，因此其理財目標函數(shù)的計量與未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權分置改革方案相比具有一定的差異，其企業(yè)價值(V3)可以表示為： 四、上市公司股權分置改革方案理性選擇的思路 根據(jù)上文的論述可以得出如下結論：無論上市公司采用哪種股權分置改革方案，都會使上市公司當年的權益凈利率下降；除了采用縮股型和縮股派現(xiàn)型股權分置改革方案能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)上升以外，其它任何股權分置改革方案都會使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)下降。當采用縮股派現(xiàn)型股權分置改革方案派發(fā)的現(xiàn)金直接來源于非流通股股東時，該種股權分置改革方案與縮股型股權分置改革方案一樣，能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)達到最大。無論采用何種股權分置改革方案，都會使上市公司的價值降低，當采用送股派現(xiàn)型和縮股派現(xiàn)型方案其派發(fā)的現(xiàn)金來源于非流通股股東時，上市公司的價值下降的幅度最小。 上述結論表明上市公司在選擇股權分置改革方案時，如果不考慮其它因素對股權分置改革方案選擇的影響，[5]單純地從上市公司這一理財主體的財務行為出發(fā)，其股權分置改革方案的理性選擇思路是：盡可能選擇縮股型股權分置改革方案，即使采用縮股派現(xiàn)型股權分置改革方案，也應盡可能爭取現(xiàn)金來源于非流通股股東。而目前80％的試點公司采用純送股型股權分置改革方案，從上市公司這一理財主體的財務行為來分析，存在比較嚴重的非理性成分。 【方案公司】相關文章： [精選]方案公司08-07 [經(jīng)典]方案公司09-07 方案公司(經(jīng)典)09-02 方案公司(精選)08-14 方案公司07-30 方案公司[精選]08-12 方案公司[經(jīng)典]08-01 【經(jīng)典】方案公司08-01 公司的方案05-11 方案公司（精選）09-14