熱力公司運行工作總結(jié)（通用10篇）

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編精心整理的熱力公司運行工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

　　熱力公司運行工作總結(jié) 1

　　風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過去，充滿希望的xx年邁著輕盈的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推進(jìn)工作進(jìn)展，現(xiàn)把xx年的工作作一總結(jié)。

　　一、努力學(xué)習(xí)新知識，融入熱力大集體

　　我是xx年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機(jī)的，所以對集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項工作對我來說，都是學(xué)習(xí)新知識的機(jī)會，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識。

　　二、熟悉工區(qū)的各站情況，為設(shè)備正常運行作準(zhǔn)備。

　　剛到二工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運行原理，軟化水的工作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動，我都會積極地參加。

　　進(jìn)入10月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)，我們定期對各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計，并及時聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報了計劃，確保在運行前全部到位。

　　軟化水在供熱運行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗試劑，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)試劑的配制方法，連夜就制出34份化驗試劑，并及時地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。

　　三、在實踐中豐富自己的經(jīng)驗，努力完成各項工作。

　　在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系，開通閥門的種種情況，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進(jìn)行，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參與到實際情況中，才能增長知識提高素質(zhì)。

　　后來等到各站運行正常后，我就參與到管理換熱站的'工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會，哪個站需開通閥門，維修設(shè)備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消防隊站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張，找到問題想辦法，一步一步來，一項一項排除，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時排除故障，正常供熱。

　　四、總結(jié)個人不足之處

　　樹立今年目標(biāo)。經(jīng)過這一段時間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處，一是有時不認(rèn)真，有些工作做的不徹底，二是新知識欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

　　1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。

　　2、虛心向班長學(xué)習(xí)新知識，做到說一知二的鏡界。

　　3、努力干好本職工作，積極完成上級交給的各項任務(wù)。

　　總之，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者!

　　熱力公司運行工作總結(jié) 2

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始追求穩(wěn)定的長期發(fā)展，而員工的長期穩(wěn)定性就成了企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此，熱力公司在引進(jìn)新員工后，逐漸開始關(guān)注員工轉(zhuǎn)正問題。近期，為了確保員工的崗位穩(wěn)定和公司的長期發(fā)展，熱力公司對轉(zhuǎn)正工作進(jìn)行了有效總結(jié)。

　　一、規(guī)范轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)正流程

　　在熱力公司轉(zhuǎn)正工作中，首先要做的是明確轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)。公司明確了員工的崗位職責(zé)及工作要求，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及綜合性考評，通過員工的考勤、績效與工資等信息拉長對員工的考察時間，并對跨部門轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行復(fù)雜的考察和審核，從而制定了更加嚴(yán)格的轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按程序進(jìn)行轉(zhuǎn)正審核。同時，公司設(shè)立了轉(zhuǎn)正小組，對員工的考核進(jìn)行全面的評估與審核，注重員工的實際工作能力和成果。

　　二、注重對員工發(fā)展的.引導(dǎo)，提高員工滿意度

　　在熱力公司中，員工的發(fā)展是公司關(guān)注的重點之一。公司為員工提供全方位的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助員工提高專業(yè)素質(zhì)和工作能力，通過員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與實踐，釋放他們的工作潛力并優(yōu)化其創(chuàng)新能力，從而提高員工的工作滿意度。同時，在員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，公司注重員工的個性化發(fā)展需求，為員工提供個性化的業(yè)務(wù)拓展及成長空間。

　　三、注重員工福利，提高員工歸屬感

　　公司認(rèn)為，員工的福利是維護(hù)員工與公司良好關(guān)系的基礎(chǔ)，熱力公司不僅為員工提供具有競爭力的薪資待遇，還為員工提供完善的福利保障。例如，公司設(shè)立了加班補償制度，為員工提供養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等保障，優(yōu)化員工的工作環(huán)境及工作生活等方面優(yōu)惠政策，提高員工的福利待遇，增進(jìn)員工與企業(yè)之間的互動性和穩(wěn)定性。

　　四、建立合理的激勵機(jī)制，不斷激發(fā)員工工作熱情

　　企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展離不開員工的積極貢獻(xiàn)，為此，企業(yè)需要建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情。熱力公司定期對員工進(jìn)行績效評估，在員工評估中，除了薪資方面的獎勵外，還提供多種獎懲措施，例如: 免費培訓(xùn)、年度績效獎金、年度假期、優(yōu)質(zhì)工作體驗等激勵措施。通過這些激勵措施，為員工提供更多的想象空間和合理的職業(yè)發(fā)展路徑。

　　總之，熱力公司在轉(zhuǎn)正工作總結(jié)中，始終堅持問題導(dǎo)向，提高服務(wù)質(zhì)量和體驗。通過規(guī)范的轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，完善的制度流程，注重員工福利和發(fā)展，建立合理的激勵機(jī)制等措施，成功地完成了員工轉(zhuǎn)正問題，進(jìn)而提高了公司的組織效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同成長。

　　熱力公司運行工作總結(jié) 3

　　近年來，熱力公司在市場競爭中逐漸穩(wěn)步發(fā)展。2019年，公司以生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)中央供熱為主，取得了不菲的業(yè)績，為市民身心健康和城市環(huán)保作出了重要貢獻(xiàn)。

　　一、經(jīng)營收入穩(wěn)步增長

　　在20XX年，熱力公司爭取國家政策的積極扶持，市場競爭中始終處于領(lǐng)先位置，穩(wěn)步發(fā)展。被評為“市級重點企業(yè)”，公司的營業(yè)收入達(dá)到1.5億，較上一年上升了18%，而凈利潤同比增長25%。

　　二、管理水平不斷提高

　　公司注重管理水平的提高，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，推廣現(xiàn)代化技術(shù)，建立合理的崗位職責(zé)和分工制度。在管理方面，公司吸納了一批年輕而又有才華的管理人才，將人才優(yōu)勢和公司的實際需要相結(jié)合，實現(xiàn)了人力資源與企業(yè)發(fā)展同步發(fā)展。

　　三、品牌形象全面升級

　　公司注重形象塑造，計劃推進(jìn)品牌建設(shè)和市場營銷，積極開展創(chuàng)新營銷方式，提高品牌認(rèn)知度和美譽度。采用多種市場化手段和策略，以各種專業(yè)化展銷會、市場廣告和預(yù)約開放日等方式，提高品牌影響力和美譽度。

　　四、優(yōu)秀公司文化

　　公司注重員工培訓(xùn)，推動保障內(nèi)部訓(xùn)練活動，樹立并維護(hù)了優(yōu)良的.公司文化，強(qiáng)化了員工的責(zé)任意識和職業(yè)素質(zhì)，內(nèi)部氛圍良好。公司制定了一系列人性化的制度，實現(xiàn)人與企業(yè)共同成長，激勵員工進(jìn)一步發(fā)揮工作能力。實施員工制度化激勵機(jī)制，勞動合同、社保、福利待遇等社會保障制度得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，為公司未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　五、科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

　　公司注重科技創(chuàng)新，不斷推進(jìn)統(tǒng)一管理、標(biāo)準(zhǔn)化和自動化的結(jié)合，向現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。建立了完善的質(zhì)量保障機(jī)制和新產(chǎn)品研發(fā)平臺，面向市場主動開發(fā)新產(chǎn)品。讓熱力公司在當(dāng)前競爭激烈的市場中力求更多創(chuàng)新，為客戶提供更好的服務(wù)。

　　六、財務(wù)狀況穩(wěn)定

　　20XX年，熱力公司的資金信譽高，并銀行附近高光，得到市場和政府的關(guān)注。公司在管理、早期投資、貨幣等方面非常注重，使得公司的財務(wù)狀況保持穩(wěn)定，并不斷發(fā)展。這也得益于公司長期以來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)拓展，以及專業(yè)的技術(shù)和管理團(tuán)隊。

　　總的來說，20XX年，熱力公司注重參與市場發(fā)展和轉(zhuǎn)型，并對自己的產(chǎn)品擁有了更深入的了解。在經(jīng)營上實行多樣化和規(guī)范化運作，不斷加強(qiáng)管理，提高效率和品質(zhì)，使得公司在市場中不斷發(fā)展壯大，成為市民信賴的大型企事業(yè)單位。預(yù)計20XX和以后的幾年，熱力公司將會實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，保證能夠為市民提供純凈舒適的生活環(huán)境。

　　熱力公司運行工作總結(jié) 4

　　近年來，熱力公司經(jīng)過多年的努力，終于圓滿完成了公司的轉(zhuǎn)正工作。在這個過程中，公司面臨了許多困難和挑戰(zhàn)，但是在全體員工的共同努力下，公司最終成功實現(xiàn)了企業(yè)化的轉(zhuǎn)型，取得了顯著的成果。本文將對公司轉(zhuǎn)正工作進(jìn)行總結(jié)，以便更好地發(fā)掘我們在這個過程中所取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

　　一、轉(zhuǎn)型之前的困境

　　在轉(zhuǎn)型之前，熱力公司主要提供的是城市供暖服務(wù)，隨著國家供暖政策的改變，公司業(yè)務(wù)逐漸減少，經(jīng)營狀況日益困難。面對種種困境，公司多次嘗試尋求新的商業(yè)模式，但都未能取得令人滿意的效果。

　　二、啟動轉(zhuǎn)型

　　針對公司的狀況，公司決定啟動轉(zhuǎn)型，在新的管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略下，大力開拓市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。公司在開展城市燃?xì)狻⑸�活垃圾處理等新業(yè)務(wù)的同時，還聘請了業(yè)內(nèi)經(jīng)驗豐富的專家，針對公司內(nèi)部管理體系進(jìn)行了調(diào)整，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)行了銷售培訓(xùn)，加強(qiáng)了對市場的研究。

　　三、市場開拓

　　在轉(zhuǎn)型初期，公司面臨著業(yè)務(wù)模式從傳統(tǒng)供暖到新開拓的城市燃?xì)�、生活垃圾處理等業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，市場研究成為了一個關(guān)鍵點。公司通過調(diào)查，了解到市場需求情況，根據(jù)市場情況開展針對性的營銷策略。同時，公司針對新業(yè)務(wù)開展了銷售培訓(xùn)，提升了員工營銷能力，使其能夠更好地適應(yīng)新業(yè)務(wù)的需要。

　　四、優(yōu)化管理體系

　　隨著市場經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，公司內(nèi)部的管理體系也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。公司在此期間加強(qiáng)了人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了組織架構(gòu)，加強(qiáng)了人員培訓(xùn)。公司在運營過程中，將管理體系的優(yōu)化和市場營銷緊密結(jié)合，不斷完善市場統(tǒng)計系統(tǒng)和 CRM 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，以便更好地了解客戶需求和市場狀況，隨時為客戶量身定制合理服務(wù)。

　　五、建立品牌

　　在公司轉(zhuǎn)型的過程中，品牌建設(shè)成為了一個非常重要的環(huán)節(jié)。公司建立了完善的品牌戰(zhàn)略體系，策劃了多種營銷活動，積極組織市場推廣活動，提升了公司品牌知名度。每個員工都成為公司品牌形象的代表，體現(xiàn)了公司百折不撓的精神和頑強(qiáng)的拼搏精神。

　　六、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

　　面對許多困難和挑戰(zhàn)，公司在未來的轉(zhuǎn)型過程中，要深刻總結(jié)在過程中取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)。公司要始終把客戶需求和創(chuàng)新作為關(guān)鍵因素，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷嘗試創(chuàng)新、突破，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理體系、提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場變化，取得更大的`成果。同時，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，創(chuàng)造一個良好的社會形象。只有這樣，熱力公司才能持續(xù)發(fā)展，為市場做出更大的貢獻(xiàn)。

　　總之，熱力公司的轉(zhuǎn)型之路不是順順利利的，而是充滿了波折和挫折的。但是，這一過程充滿了奮斗和拼搏的精神，也彰顯了公司的創(chuàng)新和發(fā)展的理念。通過這篇總結(jié)，我們可以看到熱力公司在經(jīng)營管理方面已經(jīng)邁上了一個新臺階，為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我相信，隨著公司的努力，它一定會在未來的市場上取得更大的成功和發(fā)展。

　　熱力公司運行工作總結(jié) 5

　　今年是熱力公司成立的第十五個年頭，公司在經(jīng)濟(jì)形勢不斷波動的壓力下，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化，穩(wěn)中求進(jìn)，逐漸成為了市場中的佼佼者。在不斷增長的業(yè)務(wù)量和復(fù)雜的市場環(huán)境中，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工精誠合作，開拓前進(jìn)，取得了豐碩的成果。

　　一、年度業(yè)績分析

　　本年度，熱力公司全年度的總收入達(dá)到了4.21億元，實現(xiàn)了以往收入的質(zhì)的躍升。其中，新增客戶數(shù)近千戶，市場份額達(dá)到了85%。在這一年的經(jīng)營過程中，公司始終保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，健全的管理模式以及優(yōu)秀的技術(shù)力量在整個市場中被廣泛認(rèn)可。此外，公司在建設(shè)節(jié)能型生產(chǎn)基地以及綠色低碳技術(shù)的應(yīng)用上下了大量的功夫，不僅減輕了環(huán)境壓力，還進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，這都是我們公司今年業(yè)績突飛猛進(jìn)的關(guān)鍵原因之一。

　　二、關(guān)鍵項目完成情況

　　在本年度的工作中，公司重點完成了以下幾個關(guān)鍵項目：

　　1、新城區(qū)西門熱力網(wǎng)改造項目

　　該項目跨越兩市區(qū)管轄，涉及到極多的雙方問題。面對重重難題，公司先后組織了多次現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)雙方的能源局、城建局、環(huán)保局、安監(jiān)局等相關(guān)部門，最終在整個項目的進(jìn)展過程中保證了現(xiàn)有客戶的服務(wù)供應(yīng)，實現(xiàn)了項目的順利完成。

　　2、五縣快速熱力通道建設(shè)項目

　　該項目是熱力公司年度重點項目之一，涉及到五縣之間的供熱與熱能傳輸問題。公司在諸多困難的情況下，采用多種策略，通過層層交流，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，充分利用現(xiàn)有資源情況，最終實現(xiàn)該項目的完美建立。

　　3、熱力公司自動化技術(shù)升級項目

　　該項目的實施美滿完成的意義不僅僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和主動化管理的推進(jìn)上，而且為熱力公司的數(shù)字化發(fā)展注入了新的動力。通過此次項目，公司可采用高度智能化的模式為客戶提供貼心、高效、安全的服務(wù)。

　　三、員工管理和團(tuán)隊建設(shè)

　　作為一家以人為本的企業(yè)，熱力公司的團(tuán)隊建設(shè)始終是重中之重。我們堅信，只有營造一個合適的環(huán)境和相互溝通、支持的團(tuán)隊文化氛圍，方能有員工積極參與企業(yè)發(fā)展計劃的熱情和激情。

　　在過去的一年中，公司在大力加強(qiáng)人才實力的培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的實踐中，憑借著先進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)制讓員工能夠立體化的發(fā)展，同時提供良好的福利待遇使員工具備更適合當(dāng)前工作需求的知識和技能。就此，我們非常榮幸看到公司的團(tuán)隊因優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)而獲得更多的客戶信譽和市場認(rèn)可。

　　四、風(fēng)險防范和規(guī)范經(jīng)營

　　20xx年，國家出臺的公開透明和規(guī)范經(jīng)營方面的規(guī)章制度給了我們啟迪。面對這一新的局面和角色，熱力公司開始重新審視自己的制度和工作流程，并在年度派發(fā)的'制度提升計劃中得到了更好的反應(yīng)。再加上我們不斷的技術(shù)突破和先進(jìn)的管理模式，熱力公司最大限度地防范了各方面的風(fēng)險，實現(xiàn)了規(guī)范化經(jīng)營。

　　總的來說，本年度是一個輝煌的故事。熱力公司的業(yè)績實現(xiàn)了歷史性的突破，我們的團(tuán)隊也因之更加穩(wěn)健有力和有活力。

　　最后，我想尤其感謝全體員工在這過去的一年里的辛勤付出，大家的集體智慧和默契配合，真正帶動了整個企業(yè)的協(xié)作能力和工作效率。未來，我們將會展現(xiàn)出更高的領(lǐng)導(dǎo)力、更出色的業(yè)績和更高的創(chuàng)新力全力以赴并一如既往地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！

　　謝謝各位的聽��！

　　熱力公司運行工作總結(jié) 6

　　一年來,在縣委、縣政府和建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在局屬各部門的大力支持下，我站以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo)，緊緊圍繞強(qiáng)化供熱管理，提高供熱質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)功能這一中心任務(wù)，克服供熱管理工作中的諸多困難，較好地完成本年度各項工作任務(wù)，供熱管理工作呈現(xiàn)出健康、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢�，F(xiàn)就20xx年度工作總結(jié)如下：

　　一、圓滿完成了去冬今春供熱期的供熱工作，供熱達(dá)標(biāo)率在97%以上。

　　進(jìn)一步健全各項規(guī)章制度，內(nèi)部實施目標(biāo)責(zé)任和量化管理，使管理有章可循，有制度可依，以此來約束每個職工的行為。從20xx年開始，我站依據(jù)縣政府批準(zhǔn)的《xx縣供熱管理實施意見》，制定了嚴(yán)格的管理制度和獎罰辦法，站上同各供熱點簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，將能耗指標(biāo)、管理指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、收費指標(biāo)等按分值劃分考核。將11個供熱點劃為4個成本核算單位，對各供熱點負(fù)責(zé)人在供熱站內(nèi)部實行競爭上崗、管理人員優(yōu)化組合，將人、財、物量化和細(xì)化管理，對各供熱點所用的煤、水、電、維修材料按供熱面積一次核準(zhǔn)，實行目標(biāo)責(zé)任管理。面臨熱費標(biāo)準(zhǔn)低，克服原煤運輸成本高和御寒期日平均氣溫低于市區(qū)等不利因素,既要保證供熱正常及質(zhì)量，又不得出現(xiàn)虧損，我們只好在“節(jié)”上做文章。為了降低供熱生產(chǎn)成本，提高供熱經(jīng)濟(jì)性，供熱工作早準(zhǔn)備，早安排,于20xx年10月21日開始供熱系統(tǒng)試水試壓,10月30日提前供熱,得到了市熱管站和用戶的好評。供熱期新增加前營堡新村、蘭苑小區(qū)、縣畜牧業(yè)中心等6家用熱單位，新增用熱面積5萬平方米。20xx年4月我站被xx省消費者協(xié)會評選為“消費者滿意供熱單位”，10月被xx市建委評選為“xx市雙文明供熱單位”。

　　(一)、夏季維修工作。為了保證供熱安全、保質(zhì)、保量。今年供熱結(jié)束后于4月初召開夏季檢修工作會議，對檢修工作認(rèn)真安排，抽調(diào)8名人員成立檢修組。完成了11個鍋爐房設(shè)備、管網(wǎng)的檢修和維護(hù)工作。共計維護(hù)鍋爐15臺、電器設(shè)備100余臺、鍋爐附屬設(shè)備75臺、水處理設(shè)備11臺、環(huán)保設(shè)施9臺(套)，為今冬高效優(yōu)質(zhì)供熱打下了良好基礎(chǔ)。

　　(二)、收費工作。去冬今春供熱期收費工作按照年初目標(biāo)任務(wù)完成，在今年4月1日供熱結(jié)束時，收費率已達(dá)90%，截止目前收費率達(dá)96%，繳費情況好于往年;熱費清欠工作取得了一定成效。全年度通過依法公告和委托縣司法局148法律服務(wù)中心發(fā)放148法律函催交清欠熱費萬余元;對拒不繳納的，向縣人民法院起訴件，標(biāo)底達(dá)x余元，收回x余元，收回歷史性欠費x余元。在今冬供熱期前，我站按《xx市城市供熱管理條例實施辦法》規(guī)定對提前交納清全額采暖費的熱用戶予以優(yōu)惠政策，購置了精美的禮品回饋用戶，取得了較好效果。在10月31日前共計收繳-20xx年度采暖費xx余萬元，為供熱前期各項工作的`開展提供了有力的保障。截止目前已收繳本采暖熱費xx余萬元。

　　(三)、儲煤工作。為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本，對社會廣泛關(guān)注的供熱用煤等社會敏感問題，配合政府采購辦于5月17日進(jìn)行社會公開招投標(biāo)，增加了透明度和防范力度，取得了良好的效果。合同采購供熱用煤35000噸，現(xiàn)已按計劃拉運xx0噸，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運轉(zhuǎn)。

　　(四)、供熱執(zhí)法工作。依法行政是提高執(zhí)政能力的必然要求，也是供熱管理單位維護(hù)廣大用戶切身利益的保障措施。

　　一是加強(qiáng)執(zhí)法人員法律知識培訓(xùn)，通過多渠道、多形式、多層次地對執(zhí)法人員的培訓(xùn)，不斷提高執(zhí)法人員的法律意識，提高運用法律手段管理供熱工作的能力，提高依法行政、執(zhí)政為民的觀念，增強(qiáng)依法行政的自覺性。

　　二是規(guī)范執(zhí)法程序，從立案、調(diào)查取證、處理、送達(dá)、復(fù)議與訴法方面嚴(yán)格規(guī)定，以確保執(zhí)法人員嚴(yán)格依法行政和保證執(zhí)法的有效性、合法性。

　　三是建立執(zhí)法人員公示制度和執(zhí)法責(zé)任制，促使行政執(zhí)法人員嚴(yán)格、規(guī)范地履行法定職責(zé)，提高行政效率和執(zhí)法水平，確保法律、法規(guī)和規(guī)章的有效實施。

　　四是加大供熱執(zhí)法力度。今年共查處私裝放水裝置，拆改供用熱設(shè)施、擅自入網(wǎng)用熱等各類違章用熱行為3起。

　　(五)、安全生產(chǎn)管理工作。結(jié)合省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)要求，

　　一是結(jié)合供熱行業(yè)特點和本站實際，科學(xué)合理地制定了供熱安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案;

　　二是加強(qiáng)管理人員的安全教育和培訓(xùn)工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識;

　　三是供熱期每班確定一名安全管理員，專職負(fù)責(zé)鍋爐運行期間的安全生產(chǎn)工作;

　　四是加強(qiáng)供熱期的巡查力度，由供熱質(zhì)量監(jiān)督室不定期巡查鍋爐房，發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患及時督促處理。

　　五是加大科技投入力度，今冬供熱前投資11萬元，對站屬9個供熱點(南關(guān)、城建除外)安裝了鍋爐運行遠(yuǎn)傳監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對供熱送、回水溫度及送、回水壓力進(jìn)行精確監(jiān)測，有力的保障了供熱安全生產(chǎn)運行。

　　(六)做好供熱前期擴(kuò)容準(zhǔn)備工作。針對我站供熱設(shè)備、管網(wǎng)已滿負(fù)荷運行帶來的增容困難，上半年對縣城開發(fā)建設(shè)項目全面摸底，對申請入網(wǎng)的開發(fā)建設(shè)項目逐一送發(fā)辦理入網(wǎng)手續(xù)通知，確保開發(fā)建設(shè)項目在供熱前用熱，避免供用熱矛盾現(xiàn)象發(fā)生。

　　(七)、供熱宣傳工作。針對供熱管理工作難度大、問題多、矛盾突出和直接面對群眾的特點，我們從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象入手，強(qiáng)化宣傳教育工作。

　　一是利用全縣法制宣傳日這一有利時機(jī)，向群眾發(fā)放供熱方面的法規(guī)宣傳材料，并做好解答和解釋工作;

　　二是制作供熱專題片，在縣有線電視臺開辟供熱欄目，就供熱法規(guī)、知識以及用戶如何維護(hù)和規(guī)范使用室內(nèi)供熱設(shè)施等方面進(jìn)行宣傳，使用戶知道該做哪些，不該做哪些，哪些責(zé)任是用戶的，使用戶了解供熱的基本原理，形成依法用熱，依法繳費的較強(qiáng)意識。三是利用春節(jié)縣城開展迎春燈展這一有利機(jī)遇，我站精心制作有供熱法規(guī)知識的彩燈作為宣傳背景向群眾宣傳。通過宣傳，違規(guī)用熱或惡意投訴、惡意欠費的有所減少，用戶“依法用熱，依法繳費”的法律意識有所提高。

　　(八)、分戶計量推廣工作。今年在前營堡新村、太白花園進(jìn)行分戶計量改造裝表，共涉及住戶121戶，面積13200平方米。由于在供熱分戶計量工作所取得的成績得到了社會各界的普遍認(rèn)可，20xx年12月省建設(shè)廳將xx縣供熱分戶熱計量管理系統(tǒng)列為“科技攻關(guān)項目”，將文化小區(qū)列為“全省建筑節(jié)能示范工程”。20xx年12月9日建設(shè)部建筑節(jié)能檢查小組專家們給予高度評價和肯定。今年7月我站被建設(shè)部授予“‘十五’期間全國建筑節(jié)能先進(jìn)集體”，同時也受到了省、市等多家新聞媒體的相關(guān)報道，供熱分戶計量工作日益受到社會各界的歡迎和支持。為了進(jìn)一步推動該項工作在我縣的開展，加強(qiáng)供熱體制改革及分戶計量工作，經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由縣政府辦公室向全縣各有關(guān)單位轉(zhuǎn)發(fā)了《省政府辦公廳批轉(zhuǎn)省建設(shè)廳等9部門關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)城鎮(zhèn)供熱體制改革意見的通知》，為今后我縣的供熱體制改革和分戶計量工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、存在的困難和問題

　　(一)、供熱成本增加，造成負(fù)債經(jīng)營。截止目前，供熱價格住宅類執(zhí)行的仍是每月每平方米2.6元,較蘭州市收費標(biāo)準(zhǔn)低每月每平方米0.2元。但煤、電等供熱主要能耗年年漲價，與上年度相比較，煤價漲幅30%以上，電價上漲在5%以上，加之我縣氣溫較低，能耗成本相應(yīng)增加和運輸成本的提高，使供熱成本大幅度提高，成本倒掛，負(fù)債經(jīng)營。

　　(二)、弱勢群體供熱補貼不到位，供熱單位負(fù)擔(dān)沉重。自20xx年以來，我站按照省、市、縣有關(guān)部門規(guī)定，對下崗職工和享受低保人員及鰥、寡、孤、老、殘等社會弱勢群體取暖費實行了減免，三年優(yōu)惠金額累計達(dá)60多萬元，保障了他們冬季取暖的需求。但由于政府補貼不到位，給供熱單位帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　(三)、現(xiàn)有供熱設(shè)施無法滿足新建項目的供熱需求。今年隨著縣城房地產(chǎn)開發(fā)項目的升溫及縣城環(huán)城東路的開發(fā)建設(shè)，部分建設(shè)項目將提出用熱要求，而縣城目前的11處供熱點及室外主管網(wǎng)均已滿負(fù)荷運行，特別是南關(guān)供熱點、城建供熱點、廣場供熱點、北關(guān)供熱點已超負(fù)荷運行。

　　熱力公司運行工作總結(jié) 7

　　時光飛逝，一年的工作時間又到了尾聲。在這一年內(nèi)，我在熱力公司擔(dān)任了一名客服主管，通過每天的辛勤努力，在客戶服務(wù)管理中取得了一定的成績。

　　一、工作內(nèi)容

　　熱力公司是一家提供供熱、供冷、供電等城市基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的企業(yè)，我的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)客戶服務(wù)的管理工作。我的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

　　1、協(xié)調(diào)解決客戶面臨的各類問題，包括水溫、供水時間等。在工作中，我與公司的后勤部門進(jìn)行深入的合作，主動收集客戶反饋信息，及時解決客戶遇到的問題，改善客戶感受。

　　2、審核并及時處理客戶的維修請求。當(dāng)客戶遇到供熱、供冷等基礎(chǔ)設(shè)施問題時，我會根據(jù)工單的優(yōu)先級，與維修人員和協(xié)調(diào)相關(guān)部門，及時處理客戶反饋的維修請求，使客戶的需求得到及時的滿足。

　　3、建立完善的客戶服務(wù)管理制度，定期開展客戶滿意度調(diào)查，以及評估應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的效果。

　　二、工作成果

　　經(jīng)過一年的不斷努力，在客戶服務(wù)管理工作中，我取得了一定的成果：

　　1、客戶滿意度提高明顯。通過定期開展客戶滿意度調(diào)查，在一年的時間內(nèi)，客戶滿意度得到了明顯提高，公司在諸多方面績效也得到了提升。

　　2、維修效率得到提升。我與維修人員形成協(xié)同機(jī)制，及時溝通和協(xié)調(diào)，有效提升了維修效率。

　　3、建立了應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制�？蛻粲龅酵话l(fā)情況時，我們能夠提供及時、有效的幫助和支持，大幅度提高了客戶對公司的信任度。

　　三、個人成長

　　在這一年的工作中，我不僅僅取得了一定的業(yè)績，在個人能力和素質(zhì)方面也進(jìn)行了不少的.提升，包括：

　　1、溝通協(xié)調(diào)能力得到提高。在日常工作中，我與客戶、維修人員、后勤部門等進(jìn)行深入的溝通和協(xié)調(diào)，溝通能力得到了有效提升。

　　2、管理能力得到加強(qiáng)。通過不斷的思考和學(xué)習(xí)，我能夠更好地發(fā)揮管理職能，幫助公司和客戶達(dá)成雙方的合理期望。

　　3、適應(yīng)能力得到提升。在這一年的工作中，我積累了更多的工作經(jīng)驗和知識，并能夠更清楚地了解公司的總體運作模式。

　　四、反思與展望

　　在這一年的工作中，我還存在一些不足之處：

　　1、工作中存在的問題。在工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)公司運營存在的一些問題，需要及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，并提供細(xì)致的建議，幫助公司進(jìn)一步提升品牌影響力和客戶滿意度。

　　2、拓寬與提高自己的知識面。在熱力公司的工作實踐中，我認(rèn)識到自己的知識儲備還不夠豐富，需要不斷學(xué)習(xí)和提升，以拓寬個人的業(yè)務(wù)和管理視野。

　　展望未來，我將繼續(xù)保持敬業(yè)的精神和樂觀的心態(tài)，以更加務(wù)實和有效的方式來完成新的工作任務(wù)，為公司和客戶創(chuàng)造更大的價值，讓更多客戶感受到公司的優(yōu)秀服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)公司的雙贏。

　　結(jié)語

　　這一年的工作，讓我領(lǐng)悟到“要想讓自己的人生更加精彩，必須用更加優(yōu)秀的工作成果來進(jìn)行體現(xiàn)。”豐碩的業(yè)績是我工作的動力和信心，同時也是自我提高和職業(yè)成長的最好體現(xiàn)。因此，在將來的工作中，我會不斷運用“努力、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的理念，努力為公司的發(fā)展和客戶的需求做出最佳的貢獻(xiàn)！

　　熱力公司運行工作總結(jié) 8

　　一年以來，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的組織帶領(lǐng)下，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本的各項工作任務(wù)，使我所各項生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個新的高度。為了總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一的供熱工作，現(xiàn)將20xx—20xx供熱工作情況總結(jié)如下：

　　一、 高質(zhì)量完成供暖前的各項準(zhǔn)備工作

　　為了保證本供暖安全、保質(zhì)、保量，我所于20xx年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修，對每臺設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、 制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案

　　我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜，各類管道交錯，長期無人管理維護(hù)，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能及時解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊，明確各自職責(zé)，確保能在最

　　短時間內(nèi)恢復(fù)供熱。本供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊反應(yīng)迅速，協(xié)同得力，均在最短時間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評。

　　三、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育及管理

　　我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設(shè)施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛安全標(biāo)語，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則，相關(guān)人員必須持證上崗，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。

　　四、 強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，及時解決群眾合理訴求

　　為保證市民投訴渠道暢通，及時解決用戶反應(yīng)的問題，客服維修人員堅持24小時輪流值班。對于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間帶領(lǐng)維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況，供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機(jī)制，不定期的對投訴用戶進(jìn)行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示，本供暖期間，我所加強(qiáng)了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準(zhǔn)確

　　的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因，測溫人員認(rèn)真聽取用戶意見，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的`供暖質(zhì)量。通過實實在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。

　　五、 積極推進(jìn)節(jié)能降耗

　　本結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對各站實行能耗指標(biāo)量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)�，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)具體化。每天晨會，所長認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平時的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。

　　熱力公司運行工作總結(jié) 9

　　在這個月中，我們的工作取得了可喜的成績。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，在同事的支持配合下，我們努力工作，積極完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，在不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)的同時，把工作做到最好，較好的完成了工作任務(wù)，在工作和學(xué)習(xí)中都取得了一定的成績，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬

　　我們把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作責(zé)任和追求，做到勤學(xué)習(xí)、勤思考，努力使自己成為工作的行家里手。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了工作能力。在實際工作中，我們通過多看多學(xué)多練來增加自己的業(yè)務(wù)知識，從而提高自己的辦文能力。二是堅持學(xué)習(xí)，提高了思想素質(zhì)。在理論學(xué)習(xí)中，我們通過學(xué)習(xí)，更加深刻認(rèn)識到加強(qiáng)思想建設(shè)的重要性和迫切性，從而使我們在思想上、行動上與公司保持一致，與公司保持一致。在工作中注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平，做到了與時俱進(jìn)，增強(qiáng)了做好本職工作的使命感和緊迫感。三是嚴(yán)格要求自己。我們注重自己的言行，做到了廉潔奉公，不謀私利，始終以較高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不把自己混同于普通老百姓，不把自己看的比做、工作人員。

　　二、立足本職崗位

　　一是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷豐富自己的知識。作為一名從事公務(wù)工作多年的基層工作人員，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在掌握法的基礎(chǔ)上，不斷充實完善自己，為做好本職工作打下堅實基礎(chǔ)。在理論學(xué)習(xí)中，我們注重加強(qiáng)對的法律知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，積極參加省、市組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)以致用，做到“在學(xué)中干，在干中學(xué)”，在學(xué)中干，在學(xué)習(xí)效果不明顯的問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

　　二是注重加強(qiáng)對的培養(yǎng)。通過多種學(xué)習(xí)方式，不斷提高的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。在培訓(xùn)方面注重加強(qiáng)對的學(xué)法培訓(xùn)，努力使成為知識淵博、素質(zhì)優(yōu)良的。同時，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對的管理，今年，我們進(jìn)一步對進(jìn)行了的管理培訓(xùn)，并制作了職責(zé)表，明確每個管理人員該做什么，不該做什么，如何做，做到有的放失，同時加強(qiáng)對的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自己的業(yè)務(wù)水平，做到了每名都能成為管理的骨干。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，通過加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使我們更加熟練掌握的相關(guān)知識，同時為了能更好的適應(yīng)崗位的需要，我們還進(jìn)一步加大對基層的管理培訓(xùn)力度，對實行了每月進(jìn)行考核評定，并把考核結(jié)果與各科室工作職責(zé)和考核獎金掛鉤。通過以上舉措，有力地促進(jìn)了的自律意識和管理意識，提高了隊伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)了的責(zé)任感和使命感，從而有效地提高了隊伍的凝聚力和歸屬感。

　　三是嚴(yán)格規(guī)范行為，切實轉(zhuǎn)變職能。行為是一項綜合性的社會活動，是日常言行的一面鏡子，是行為的監(jiān)督鏡子，是思想上的偶像，是行風(fēng)的“外衣”，是思想上的.偶像。我們在加強(qiáng)行政執(zhí)法的同時，加大對的監(jiān)督，加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督力度，加強(qiáng)與的溝通和了解，使的行為更加規(guī)范。

　　三、嚴(yán)于律己樹立良好形象

　　我們工作的形象，是形象的“外衣”。一個好的不但具備良好的個人素質(zhì)，更要具有良好的道德修養(yǎng)和高尚的人格魅力。在工作中，我們注重加強(qiáng)對形象的塑造。我們注重對的儀表和舉止。

　　我們要有高尚的儀表，為人正直，熱情大方，謙虛謹(jǐn)慎，禮貌待人；注重對形象的塑造。同時我們在做好工作的同時，還注重對其他人員的“儀容儀表”的提升，要“以禮待人，以情感人，以理服人”，以德服人。這樣，我們的就贏得了上級和社會的肯定和歡迎，贏得了群眾的

　　熱力公司運行工作總結(jié) 10

　　我北京xxxx有限公司于xx年11月受北京xx物業(yè)委托，承包xxxxx號院小區(qū)鍋爐房運行、入戶維修、收費等工作，我們堅持以“關(guān)心大眾冷暖，營造舒適空間”為宗旨、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與海興物業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù)，保障供暖工作的正常運行。

　　通過兩年的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行，我們從以下幾個方面進(jìn)行了總結(jié)。

　　一、供熱基本情況。

　　本小區(qū)鍋爐房共4臺2噸德國布德魯斯天燃?xì)鉄崴�鍋爐，負(fù)責(zé)的供暖面積71152平方米/建筑面積，其中住宅樓供熱面積為66152平方米/建筑面積，從20xx年11月點火至xx年3月15日停暖共購進(jìn)天然氣70萬立方計159.6萬元，供暖總收入為xx萬元，整體上屬于虧損。

　　二、重要工作及供暖前處理的問題。

　　1、密切關(guān)注氣候變化，遇到極端寒冷天氣時加大供暖力度，以確保供熱質(zhì)量。

　　2、在xx供暖季報修或室溫不達(dá)標(biāo)的用戶，在采暖季及時進(jìn)行了維修處理，在供暖期無法維修的用戶詳細(xì)登記維修記錄，停暖后我公司及時聯(lián)系各住戶進(jìn)行維修，在為住戶服務(wù)時詳細(xì)記錄室溫不夠的原因，為今后提高供暖工作質(zhì)量掌握了第一手材料。

　　3、20xx年度停暖后，9月份我公司出資5000元對小區(qū)主管道出回水主閥門進(jìn)行了更換或研磨修復(fù)，防止了像去年主管道腐蝕嚴(yán)重導(dǎo)致的跑水，以及各棟樓主閥門老化無法正常使用，導(dǎo)致跑水都需要將供熱系統(tǒng)全部熱水排放掉才能進(jìn)行維修的經(jīng)濟(jì)損失。

　　4、由于20xx年申請的主輔管線大修工程沒有實施，我公司決定在xx年采暖季前對本鍋爐房提前試水及高壓試水，將不能保證冬季供暖運行壓力的主輔管線打漏，確定多處漏水點后，泄水對漏水點琢一進(jìn)行了更換或維修，維修后在xx年3月8日還是發(fā)生了一次主管線爆裂停暖現(xiàn)象。

　　5、在去年的.前期的維修和住戶報修中發(fā)現(xiàn)本小區(qū)約800戶的衛(wèi)生間、廚房多年都不熱的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)主要原因有全部斷開，導(dǎo)致廚房、衛(wèi)生間沒有暖氣，我公司在xx—xx兩年夏季期間逐漸維修和更換，使現(xiàn)在的供暖室溫達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%以上（20xx年達(dá)標(biāo)率50%）。

　　三、運行中的問題。

　　1、由于年久主輔管道外巖棉保溫全部脫落，地溝污水以及自來水長期往供暖管線地溝跑冒，部分供熱主管道長期在污水里浸泡，導(dǎo)致主管道在地溝中散溫嚴(yán)重。

　　2、我們在進(jìn)行入戶維修和測溫中發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)有多家住戶將水龍頭接在供熱管線上，由于住戶的不配合無法拆除。

　　以及主管道腐蝕嚴(yán)重造成的多處跑滴漏，導(dǎo)致鍋爐房每天的日平均補水量達(dá)30噸，如果按正常使用計算本小區(qū)的熱消耗日用水應(yīng)為1噸左右。

　　3、在臨近停暖1#和4#鍋爐先后出現(xiàn)漏水，1#鍋爐經(jīng)維修人員拆檢發(fā)現(xiàn)鍋爐爐片有爆裂現(xiàn)象，4#鍋爐在打壓過程中發(fā)現(xiàn)爐片連接處出現(xiàn)漏水，收費過程中第一年就遇到了收費政策的改變，市政府出臺的供熱管理辦法于xx年4月1日實施，辦法的規(guī)定，誰用熱、誰交費、誰供熱、誰收費德原則，但在本小區(qū)住戶以往多年的收費形式已在心中形成了很難改變的觀念，新政策的執(zhí)行大部分住戶都無法一下轉(zhuǎn)變過來，我們在小區(qū)內(nèi)多次貼通知和供熱管理辦法的文件進(jìn)行宣傳，但效果都不是很理想。為了保證小區(qū)居民能夠溫暖過冬，前期我們投入了大量人力、物力，克服了時間緊，工作量大，難度大，入戶維修不配合等困難。

　　四、20xx—20xx采暖季收入、支出情況。

　　1、支出，20xx—xx采暖季供購氣70萬立方，每立方單價2.28計159.6萬元，人工9萬，水電11.5萬，維修投入3萬元，共計183.1萬元。

　　2、收入，因本小區(qū)住戶觀念沒有轉(zhuǎn)變，因不熱拒交，自費拒交，本小區(qū)高齡人較多，由于年紀(jì)大行動不便，單位必須本人去，本人去不了等多種原因本小區(qū)收費率在70%左右，居民和公建共收供暖費xx萬元。

　　3、由于上述原因，我公司在對本小區(qū)加大維修、供暖力度，四臺鍋爐全負(fù)荷運轉(zhuǎn)還是有部分住戶室溫不達(dá)標(biāo)，造成運行成本大幅增加，供暖收費困難。

　　到現(xiàn)在仍有300戶未繳納20xx—xx年供暖費，造成我公司收支不平衡，嚴(yán)重虧損，兩個采暖季就虧損80萬元。

　　五、xx年急需解決的問題。

　　1、在采暖季前更換腐蝕的主管道，所有主管道閥門，每棟樓的總閥門，樓內(nèi)底層住戶和頂層住戶出回水的閥門以及改造前期安裝設(shè)計不合理的出水主管道。

　　2、所有更換了的管道和不更換的主、輔管道必須做聚氨酯保溫，本小區(qū)30%住戶衛(wèi)生間，樓上與樓下之間的樓板內(nèi)腐蝕漏水，需更換立管（1號樓除外）。

　　3、對4臺鍋爐進(jìn)行維修和檢查，今年正是特檢所規(guī)定六年一次的水壓試驗，為保證供暖的正常運行及水壓試驗，在采暖季開始之前必須修理完畢。

　　六、工作計劃。

　　1、供暖結(jié)束后，我公司一直在張貼供熱報修通知，我們投入人力資金對小區(qū)報修住戶維修和更換閥門。對管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，確保維修后管網(wǎng)運行正常。

　　2、隨著寒冬腳步的臨近，根據(jù)去年冬季供熱過程中存在的問題，我們加大了人力、物力的投入，重新組建了一支由李艷軍組成的搶修搶險隊伍，隨時應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，現(xiàn)我們已開始投入到維修工作當(dāng)中。

　　3、積極做好收費工作，加大宣傳力度，能讓更多的住戶理解并支持我們的工作。

　　4、完善服務(wù)，我公司繼續(xù)發(fā)揚“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，贏得了廣大住戶的信任和支持。

　　20xx年—20xx年度的供暖工作是非常嚴(yán)峻的，但是我們充滿的信心，我們要依托物業(yè)，居委會、還有各產(chǎn)權(quán)單位給予幫助、配合，我們將全力以赴的投入到供暖工作當(dāng)中去，齊心協(xié)力，確保廣大住戶溫暖過冬，為建設(shè)文明小區(qū)做出努力。

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