- 相關(guān)推薦
項目部2023年安全工作總結(jié)（通用13篇）
時間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，這時候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！為了讓您在寫工作總結(jié)時更加簡單方便，以下是小編精心整理的項目部2023年安全工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
項目部安全工作總結(jié) 1
xx年ａ8合同段安全保通工作在建設(shè)指揮部強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認真貫徹落實國家、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報
�。ㄒ唬�、安全工作
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)工作
為進一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構(gòu)健全
各項安全制度措施齊全 年初，根據(jù)集團公司、公司、建設(shè)指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證 措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理、書記負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度
4、建立項目安全事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處置預(yù)案制度。
四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力
由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。xx年全年開辦安全培訓班12期，參加培訓人員達xx人次，并全部通過項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員的同時，為提高項目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平，組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的.安全培訓班，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓結(jié)業(yè)證書。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。
安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應(yīng)具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類安全標志牌xx塊，標語橫幅xx幅，出版與安全有關(guān)的黑板報12期，安全標志牌的設(shè)置、標語橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學習安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
六、嚴格檢查制度，消除安全隱患
項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查xx，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達xx。]
七、防護用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練
根據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表xx處，必須配有相應(yīng)的通風設(shè)施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工，隧道設(shè)置了必要的通風設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達xx。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。
八、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度，
為確實做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，項目部自開工以業(yè)，認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定，充分與當?shù)嘏沙鏊�、公安局進行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。
�。ǘ┍Ｍüぷ�
一、項目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組，由責任保通區(qū)第一責任人項目經(jīng)理任為直接責任人，項目書記任組長，對施工便道的通行車輛進行24小時保通。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責任區(qū)，便道保通責任區(qū)內(nèi)指定責任人，并在沿途設(shè)置了便道保通責任標識牌，在標牌上公布了責任區(qū)內(nèi)保通責任人的電話號碼。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標識牌上的電話，在三十分鐘內(nèi)，責任區(qū)內(nèi)的責任人將到達現(xiàn)場，對所陷車輛或受阻車輛進行免費拖車。
二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上，今年上半年，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進行降坡處理，對少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯車道，確保了道路暢通。
三、定期對施工便道進行維護，確保生命線暢通
由于施工便道來往車輛較多，項目部根據(jù)這一特點，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護人員及保通人員，對施工便道進行養(yǎng)護與保通，便道養(yǎng)護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點，項目部派出一臺裝載機24小時待命，只要發(fā)生堵車，裝載機30鐘內(nèi)到達現(xiàn)場提供必要的幫助。
四、我合同段內(nèi)施工便道里程長達6公里多，且基本上處在主線上，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線設(shè)置路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標牌達100塊，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生。
五、正確處理地方關(guān)系，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)xx行政村，人員達300xx人，如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴重，我們深刻地認真到正確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，項目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當?shù)乩习傩占抑�，與老百姓進行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生。
以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高，我們相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作將會更上一層樓。
項目部安全工作總結(jié) 2
20xx年起本人在安全工作崗位上，參加了xx改擴建工程建設(shè)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促下，這個工程圓滿實現(xiàn)了公司制定的安全健康與環(huán)境管理年度目標。
現(xiàn)將xx項目安全工作總結(jié)匯報如下：
作為一名安全管理工作者，要尤其注重安全管理漏洞，因為一個小小的失誤都有可能晾致一起事故的發(fā)生，由于我們的管理不到位，就有可能造成人員及機械的損傷，所以，怎樣把安全管理工作做好，做細，是我一直以來考慮的問題。在xx項目我主要從以下幾個方面開展工作。首先從新工人進場入手，抓三級教育，抓年齡和身體健康狀況，抓特殊工種的證件審核（包括持證情況及有效期限），抓機械工器具的管理，抓現(xiàn)場管理。日常工作中做到幾個堅持：
1、堅持參加每周一的安全活動，充分利用安全活動日時間，宣傳貫徹公司、分公司的各種文件和會議精神。不定期抽查站班會活動情況，使班前班后會不流于形式。
2、施工前堅持環(huán)境確認和危險點、源的辨識，分析，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。安全管理工作都是從小處著手，從進場的安全教育開始，就必須認真的把現(xiàn)場的工程情況及所施工的.區(qū)域的危險點源分析透徹，告訴每個施工人員怎樣進行防范和規(guī)避，使他們能做到“三不傷害”。在施工過程中，采取有效的方式方法，跟工人交流溝通，讓他們把安全意識轉(zhuǎn)變過來，從“要我安全”到“我要安全”。
3、堅持深入現(xiàn)場。在現(xiàn)場安全巡查過程中，抓住關(guān)鍵點，對于危險性較大的施工項目高處作業(yè)、腳手架作業(yè)關(guān)注的就是材料運輸通道之類的作業(yè)環(huán)境和安全帶生根、防護用品使用等人員行為，抓住了這些才能把可能發(fā)生的事故傷害杜絕或減免到最小。安全管理工作離不開現(xiàn)場，只有在現(xiàn)場你才能掌握安全動態(tài)，才能發(fā)現(xiàn)違章，及時消除隱患，而且要勤跑、多看、多說。無論方案制定的多么完美，都需要有人把它落實到日常工作中，執(zhí)行到位的關(guān)鍵就是落實，這一點，我們的技術(shù)措施編制人員也要記住，切合現(xiàn)場實際才能更好的指導(dǎo)現(xiàn)場工作，不切實際的方案只能讓施工人員盲目的操作，或根據(jù)工作經(jīng)驗處理，極易造成不必要的損失。作為安全管理工作者，做最好的執(zhí)行者其關(guān)鍵的問題就是對技術(shù)措施的理解，對其中不合理的要及時提出來，對施工中的各個環(huán)節(jié)要對照作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底要求施工人員嚴格執(zhí)行，嚴禁隨意施工，對于現(xiàn)場的各項規(guī)章制度必須嚴格執(zhí)行，不能姑息藏患。對現(xiàn)場的物品擺放實施定置化管理，做到物品擺放整齊、分類、有序。
4、堅持安全防護用品的定期檢查，堅持安全措施計劃能有力保障工程施工的順利進行。
5、堅持把分承包隊伍的工器具納入項目隊的管理范疇，從工器具的進場，到檢查確認，及使用過程中的檢查跟蹤都本著“安全為天”的原則嚴格管理。
6、加強保溫材料的消防及文明施工管理，從堆放到三防雨布的覆蓋及消防水的配置都是嚴格管理，作為每天巡查的重點來抓。
xx項目的安全管理工作還存在很多不足。
1、施工隊人員變動太頻繁，給安全教育和人員管理上帶來很大困難。
2、人員素質(zhì)普遍較低，習慣性違章始終不能杜絕。
3、各施工隊配置的安全員絕大多數(shù)不能履行崗位職責。
4、在xx工地我有兩個缺陷，第一，就是一直以來對文明施工認識不夠，經(jīng)過一個工程我才知道安全是基礎(chǔ)，文明施工是穿衣戴帽的行為，是企業(yè)文化的體現(xiàn)，是素質(zhì)的表現(xiàn)。第二，個人的綜合能力有限，比如起重、腳手架作業(yè)，由于對專業(yè)知識掌握的不夠，造成對規(guī)范化管理存在漏洞，雖然一直在認真學習，但因此也造成了一些不可挽回的遺憾。本人的工作技能及工作經(jīng)驗較少在文明施工整體策劃及管理水平上還需要進一步提高，
5、20xx年是xx分公司的安裝及保溫高峰期，時間緊任務(wù)重，全面展開、多點施工，管理難度大，腳手架資源不足，造成現(xiàn)場安全風險加大。
在這個工程建設(shè)中，由于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促，安全工作取得了一定的成績。但是離一名合格的安全工作者的要求還有很大差距，安全工作做得還不夠細，安全管理上還有漏洞。在今后的工作中，我將不斷完善個人技能，提高業(yè)務(wù)水平，爭取在安全工作崗位上取得更大進步。
項目部安全工作總結(jié) 3
一、工程概況
S10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段可行性研究報告在20xx
年12月前已經(jīng)獲得甘肅省發(fā)展和改革委員會的批復(fù)。S10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段是甘肅省省級高速公路網(wǎng)的組成部分，是區(qū)域內(nèi)G75蘭州至�？趪腋咚俟贰1816烏海至瑪沁國家高速公路的重要聯(lián)絡(luò)線，在區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)中具有重要作完善區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善沿線群眾出行交通條件，增強民族團結(jié)，促進區(qū)域旅游等優(yōu)勢資源開發(fā)及經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。
xxx合同段本主線路設(shè)計總長1.608公里，起點樁號K70+005，終點樁號K71+613，羊永互通式立交位于羊永鄉(xiāng)拉布村南側(cè)約200m處，在羊永隧道與白崖山隧道之間布設(shè)，主要承擔卓尼縣城及羊永鄉(xiāng)周邊地區(qū)的交通轉(zhuǎn)換，是卓尼縣及羊永鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊地區(qū)車輛車輛上下公路的主要出入口。匝道及改路總長度6.789公里，其中卓尼連接線1.398公里，L匝道700米，A匝道417米，B匝道658米，C匝道778米，D匝道583米，GL改路641米，S306改線1.614公里；場區(qū)1處（收費廣場），橋涵工程集中在羊永互通，共設(shè)置橋梁1442.5米/8座，其中主線大橋588米/2座，中橋194米/1座（折雙幅）；匝道大橋462.5米/2座，匝道中橋132米/2座，改路中橋66米/1座。涵洞428.19米/20道，其中主線涵洞3道，匝道（或改路）涵洞17道。
二、今年上半年的.工作進展情況
�。ㄒ唬┲笜送瓿汕闆r
使用1690000元；第一期計量1690000元正在申批過程中、待計量860000元。
8、創(chuàng)優(yōu)評杯：項目部積極參與籌備兵團建設(shè)工程兵團級文明工地評選。
9、安全月活動組織實施2020年6月是全國第十九個“安全生產(chǎn)月”，公司圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，開展了一系列形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。項目部設(shè)置安全月活動宣傳展板36塊，懸掛“2020年安全生產(chǎn)月活動宣傳”的條幅、標語等26副；項目開展主題宣講8場，參加人員289人次；組織開展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?次，發(fā)放宣傳品358冊；組織項目人員集中觀看事故警示教育宣傳片265人/9場；開展應(yīng)急演練1次。安全月發(fā)布宣傳報道2篇。
10、獲上級獎勵情況。（獎勵文件、通報、觀摩學習等）我部在5月份卓合高速一期工程綜合檢查考評中獲得第一名。文件號（卓合路處〔2020〕106號）
三、當前工作存在的困難與問題
1、臨時用電專業(yè)技術(shù)力量配備不足，隨配有專業(yè)電工但仍不能到達《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）要求；
2、現(xiàn)有安全管理人員專業(yè)技術(shù)差，很難滿足目前安全管控高壓勢態(tài)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患問題能力有限，安全內(nèi)業(yè)資料處于無從下手狀態(tài)。
四、下半年工作思路、工作重點和工作措施
下半年隨著橋涵施工全面開展及S306改路施工，將面臨高空作業(yè)、臨時用電、涉路交通、交叉作業(yè)等多方面安全隱患問題。我部將加大對橋涵及改路施工的安全投入力度。對以上作業(yè)點實行專人跟班，增加相關(guān)作業(yè)班組的培訓教育頻次。
項目部安全工作總結(jié) 4
20xx年將要過去，即將迎來新的20xx年。在這之際，回想我從今年7月23日來到xx項目部做專職安全員工作以來，有許多工作需要認真的總結(jié)。在這幾個月的工作中取得的一點成績，是與公司以及項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的全力配合是密不可分的，成績是領(lǐng)導(dǎo)和全體同事們共同的。通過對幾個月的工作總結(jié)，同時也讓我認識到工作中存在的不足，還需要加強學習和改進，為明年及以后的安全文明施工奠定基礎(chǔ)。
首先對施工安全管理工作的認識。施工安全是一項常抓不懈的工作，安全、環(huán)境、文明是施工企業(yè)各項工作的第一位，從項目的招投標開始，到整個工程的竣工驗收交付給業(yè)主，始終是橫貫我們工作中的一條主線，是必不可少的。企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》是來之不易的，沒有它企業(yè)將寸步難行。建筑施工的特點又有施工作業(yè)人員素質(zhì)的不穩(wěn)定，施工的季節(jié)性和人員的流動性，決定了在建筑施工企業(yè)中季節(jié)工、臨時工和外協(xié)勞務(wù)人員占相當大的比例。產(chǎn)品體積龐大，露天作業(yè)多，建筑施工過程投入使用的設(shè)施、設(shè)備數(shù)量多，分布分散，建筑物自身的固定性與作業(yè)的流動性，施工現(xiàn)場安全受地理、環(huán)境、氣候等諸多因素影響較大等，這些固有的特點，決定了其安全管理難度較大，且具有高危險性。建筑施工項目的安全管理，是確保施工安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)的重要保障。因此，建筑施工項目的安全管理，要求全員參與，運用科學的管理方法進行管理，共同擔負安全生產(chǎn)的責任，通過對施工項目全員、全方位、全過程、全天候、全社會的安全管理，形成“齊抓共管”的安全管理工作格局，來實現(xiàn)施工安全的目標。
xx項目是公司在xx區(qū)開發(fā)的第一個項目，本項目安全文明施工工作一切從零開始，這就標志著從安全管理和文明施工等方面要為公司樹立良好形象，這也要求我們要確保本項目在施工中不能出現(xiàn)任何重大的安全事故，各項安全指標都要完成。這給自己帶來了很大的壓力。要做好這些工作，首先要加強安全管理，按照公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求及時制定和落實安全管理目標，安全管理、臨建設(shè)施、施工現(xiàn)場臨時用電、臨邊防護、施工機械設(shè)備安全運行、文明施工等是重要環(huán)節(jié)。在施工過程中要嚴格遵守公司和項目部的各項要求，進行檢查和落實，建立各項安全管理、文明施工資料檔案，全面貫徹落實“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真落實各項規(guī)章制度。加強對分包單位及外協(xié)員工進行安全教育，提高員工的安全意識，加強施工現(xiàn)場安全檢查和對重大危險源的`控制。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，及時督促責任單位和責任人進行整改。同時在施工中嚴格按照專項施工方案和各項安全交底進行檢查，對巡查中發(fā)現(xiàn)“違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律”的三違行為及時進行教育和糾正，對新進場員工進行三級教育，提高員工的安全意識。
現(xiàn)將我在xx這幾個月的工作情況進行總結(jié)如下：
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著公司利益，積極上進，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)宣傳及傳達，扎實做好安全工作，確保順利實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德。同項目部職工一起學習安全方面的技能知識，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司及項目部的發(fā)展，利于安全文明施工的，自己身先立足。
2、在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真對施工的設(shè)備和人員進行安全監(jiān)督檢查，糾正習慣性“三違”行為，糾正其它安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、通過每日安全巡檢及時了解安全生產(chǎn)情況，做安全日記錄。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及臨時用電進行檢查，落實督促相關(guān)分包單位、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定安全運行。對生活區(qū)和施工作業(yè)區(qū)電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。
4、協(xié)助本項目綜合管理部xx等同志共同完成《建筑工程施工許可證》的辦理以及建筑施工安全監(jiān)督備案工作，同其他同事一道對工地周邊民房施工前的狀況進行資料留存等工作。
5、認真履行職責，在工作中嚴把安全關(guān)，不徇私情、嚴格執(zhí)行管理制度，進一步提高了安全管理水平，改善了項目部的安全局面。
6、扎根施工一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于施工一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全文明與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
7、正確處理好與各分包單位的關(guān)系，團結(jié)同志。在日常工作過程中，難免存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦和認識不一致的時候，這就要求我擺正態(tài)度，正確處理好與其他同事的關(guān)系。外協(xié)隊伍是項目施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工作業(yè)人員，以“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的態(tài)度認真完成工作。
8、做好特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的持證上崗管理工作。近年來，國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴格，特種設(shè)備出現(xiàn)的事故也越來越多，事故產(chǎn)生的后果也越來越嚴重，如果特種設(shè)備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽損害，所以在特種設(shè)備安裝和使用前，我會積極做相關(guān)分包（使用）單位進行特種設(shè)備安裝和使用注意事項的告知工作，與他們進行溝通，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備安全工作順利展開。
9、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導(dǎo)。認真聽取大家的合理化安全建議和意見。
10、不斷學習充實自己。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進行充電。學習相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一名新知識、新思想、合格的專職安全管理人員。
在這幾個月里，通過每日安全巡視及時了解工地安全狀況，做安全日記錄，截止今天沒有發(fā)生過一起安全責任事故。雖然我做了很多工作，也可以說盡到了一名安全員應(yīng)盡的責任，是一名合格的安全員。但在工作中還存在著許多的不足之處。自己還要努力學習專業(yè)知識來提高自己的安全管理水平，爭取在明年的安全管理工作中做得更好。
項目部安全工作總結(jié) 5
合肥市暢通二環(huán)項目自3月底進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績，安全生產(chǎn)管理走向健康有序的發(fā)展道路。我們緊緊圍繞“務(wù)實、高效、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。我項目部在工程建設(shè)施工過程中未發(fā)生任何安全責任事故，根據(jù)項目制定的目標和公司年度安全管理目標，爭創(chuàng)合肥市安全質(zhì)量標準化示范工地建設(shè)�，F(xiàn)將安全工作匯報如下：
一、20xx年主要工作完成情況：
施工隊伍管理
項目部共有施工隊伍其中3個、道排隊伍1個、樁基隊1個、橋梁隊伍1個。施工人員約130人，滿足目前施工需求。項目經(jīng)理部重視施工隊勞務(wù)管理工作，嚴格按照相關(guān)管理辦法，強化勞務(wù)分包管理，嚴格按照標準化管理體制，切實加強勞動協(xié)作隊伍管理。按照相關(guān)要求，項目部與進場的施工隊簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書、并向各個施工隊伍下發(fā)了項目部安全生產(chǎn)管理制度等。
二、安全工作取得的成績和經(jīng)驗
�。ㄒ唬┙⒔∪M織機構(gòu)
為了確保安全、高效的完成合肥市暢通二環(huán)桐城路、寧國路節(jié)點工程的建設(shè)，項目部相繼成立了安全生產(chǎn)委員會、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等，明確了各領(lǐng)導(dǎo)小組的責任。
�。ǘ┞鋵嵃踩a(chǎn)責任
項目部與各個施工隊簽訂了安全考核責任書。積極組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，抓好專項治理工作，按照獎懲實施細則，獎優(yōu)罰劣，評優(yōu)樹先。
�。ㄈ┘哟蟀踩度耄_保隱患整改到位
我部編寫20xx年安全生產(chǎn)保障資金計劃。我部今年安全資金使用的主要項目：安全標志、標語、安全標志標牌、勞保防護用品、消防器材、安全培訓、應(yīng)急救援物資等，具體使用情況已統(tǒng)計存檔。
項目部安全生產(chǎn)保障資金由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理，安全生產(chǎn)費用的使用，并認真建立安全經(jīng)費使用臺帳，實報安全經(jīng)費使用情況，使得安全、文明施工得到了落實。項目部對安全生產(chǎn)資金的使用做到�？顚Ｓ茫袑嵏纳屏艘痪�工人的作業(yè)環(huán)境，避免了安全事故的發(fā)生。
�。ㄋ模┦姓こ贪踩拿鞴さ剡_標工作情況
項目部以“安全文明工地達標”為契機，通過多種途徑、運用多種形式的宣傳手段和組織活動，加大活動宣傳工作，先后通過舉辦各類“市政工程安全文明工地達標”觀摩會、支架搭設(shè)專項檢查建設(shè)活動，大力宣傳“安全文明工地達標”活動的重要意義和建設(shè)要求。通過市政工程安全文明工地達標創(chuàng)建、開展、考核、達標等活動的開展，分階段、分步驟對平安工地創(chuàng)建、總結(jié)、達標等建設(shè)活動進行落實。
�。ㄎ澹┘訌姲踩嘤柦逃鞍踩夹g(shù)交底，增強全員安全意識
�。�1）項目部每月一次安全生產(chǎn)專題工作例會，會議主題主要是分析當前安全形勢、傳達業(yè)主、監(jiān)理、集團、公司等相關(guān)文件精神，增強安全責任感和緊迫感。自開工以來，項目部實行了早會制度，每天早上項目部全體人員都開早會，各部門除積極匯報部門的安全情況外，還提出一些比較好的建議和方法，并在實際中得以運用。早會的召開大大提高了日常處理事務(wù)的效率，收到了良好的效果，也為安全事務(wù)的處理提供了極大的`方便。
�。�2）我部廣泛利用施工安全簡報、宣傳欄、條幅標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項目部職工和一線施工人員進行安全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片和書面資料的形式存檔。
�。�3）項目部積極組織一線工人安全知識培訓和安全技術(shù)交底，在每個工序開工前都向施工隊負責人和相關(guān)施工工人進行了安全技術(shù)交底，把培訓資料和交底文件每人熟知，并組織他們進行認真學習，將分項分部工程的安全操作規(guī)程，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求，工種操作的注意事項，個人防護措施等都書面告知施工隊伍負責人和一線施工人員，并將交底的簽字記錄存檔。
�。�4）加強對特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。今年我部組織培訓了8名架子工從業(yè)人員，現(xiàn)場架子工操作人員都做到了持證上崗。
�。�5）針對農(nóng)民工安全意識薄弱，項目部安全部長和專職安全員對所有施工人員進行崗前安全培訓和現(xiàn)場安全教育，收到了較好的效果。
（六）狠抓過程安全控制，嚴格安全檢查制度
1、嚴格執(zhí)行“安全月檢查”制度。我部采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責任。對違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，從嚴處理，決不手軟。
2、加強橋梁支架搭設(shè)、現(xiàn)澆箱梁施工高空作業(yè)管理。項目部對有高空作業(yè)、蓋梁施工、現(xiàn)澆箱梁施工等的施工隊認真進行了安全技術(shù)交底，由專職安全員不斷巡查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)人員將當場指正，并進行批評教育，必要時做出處罰，確保施工安全。
�。ㄆ撸┩晟茟�(yīng)急預(yù)案，做好、防洪防汛、消防等工作
（1）認真落實防洪防汛物資儲備，落實汛期施工安全專項方案，結(jié)合我部實際情況和近期汛情，對已編制好的防風防汛應(yīng)急救援預(yù)案進行修改。
�。�2）項目部成立消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。對各類施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，實施日常的消防民工宿舍及現(xiàn)場臨時用電進行排查治理工作，取得很好的效果。
三、班組建設(shè)及教育培訓情況
在安全生產(chǎn)實踐活動中，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶班責任制。同時項目部在與施工隊長簽訂安全生產(chǎn)責任書的同時也和施工班組簽訂責任書，班組長實行目標責任制，在完善班前會基礎(chǔ)上，明確班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責任制。堅持每天開好班前會，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)制度。強化班組長檢查控制制度，堅持當日值班制，加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。
�。ㄒ唬┳龊冒嘟M安全教育。
我部新進場的班組職工和變換工種的職工，由項目安全部、施工隊隊長、班組三級安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進行，教育后都已進行登記。特種作業(yè)人員除按國家有關(guān)規(guī)定進行安全技術(shù)培訓、復(fù)訓外，班組還加強對他們的日常教育，并對他們的培訓和復(fù)訓情況進行登記。
�。ǘ┌嘟M建設(shè)經(jīng)驗
特別是對那些“習慣性”違章人員，在對其加強安全教育，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程、無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
四、存在問題
盡管我部自開工以來的安全工作開展的平穩(wěn)有序，同時我們也認識到其中存在著許多不容忽視的問題：
�。�1）農(nóng)民工流動性較大，給安全工作帶來一定困難。
�。�2）農(nóng)民工文化水品參差不齊，對培訓內(nèi)容理解也有一定差異，同時農(nóng)民工自身的培訓積極性不高，原因是多方面的，也給安全工作帶來難度。
�。�3）安全問題具有普遍性，時時需要安全，處處需要安全，很多工作環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全問題，我部對各分布分項工程還得加強監(jiān)督和管理。
合肥市暢通南二環(huán)項目部將再接再厲，抓好安全控制重點，及時消除各類安全隱患，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)新思路，認真落實安全生產(chǎn)管理責任，確保項目建設(shè)平穩(wěn)有序。
項目部安全工作總結(jié) 6
20xx年我津保工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和指導(dǎo)下，圍繞連續(xù)梁施工為主體，以高空施工安全、起重施工安全、大臨構(gòu)造施工安全、防火防風安全等為工作重點，積極開展各項安全生產(chǎn)工作，貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)的要求和精神。在20xx年我工程部取得了肯定的階段性“成功”，現(xiàn)將20xx年安全環(huán)境治理工作狀況如下：
一、工程簡介及當前工程進度狀況
新建津保鐵路3標段子牙河特大橋起止點為：DK12+031.13～DK23+600.73，正線長度11.57km。起點位置250#墩位于天津市楊柳青電廠往西約1km處，終點位置位于大里程方向583#橋臺，穿越津同大路及匝道、子牙河西堤道路、中亭河東西堤砼道路、京滬高速大路及多條鄉(xiāng)村道路。
主要工程包括：上述里程范圍內(nèi)的橋梁樁基、承臺、墩身、8孔特別簡支梁、6聯(lián)連續(xù)梁的現(xiàn)澆施工任務(wù)。
目前我部累計完成鉆孔樁2882根、承臺307個、墩身303個，簡支梁、連續(xù)梁已全部完成，剩余鉆孔樁200根、承臺27個、墩身31個，工程進度完成90%以上，因拆遷問題無法施工的有21個墩臺，今年還有10個墩身、5承臺尚未完成。
二、本年度安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及安全治理重難點
津保子牙河特大橋?qū)儆诰C合性工程，施工戰(zhàn)線長，具有深基坑多、高墩身多、跨越大路河流多，臨高壓施工點多等特點，特殊是6聯(lián)連續(xù)梁均為跨路施工，其中跨京滬高速大路連續(xù)梁施工更是跨越國家高速大路主干線，具有車輛流量大、車速快且不允許設(shè)置防護門洞等施工特點，安全防護要求高、施工風險大，20xx年通過工程部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的高度重視和大力支持，全體職工的共同努力，我部本年度安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)，無死亡、重傷事故發(fā)生。目前我部6聯(lián)連續(xù)梁均已完成施工，墩臺施工完成90%以上，現(xiàn)階段冬季施工防火、防風、防中毒，高墩模板安拆、高空吊裝作業(yè)為我部現(xiàn)階段安全防控重點，我部將連續(xù)加強安全管控，確保工程的順當建立。
三、安全環(huán)境治理目標完成狀況
時至年底工程部全年無重大安全事故發(fā)生，工傷死亡人數(shù)為0，重傷人數(shù)為0，輕傷率掌握在5‰以內(nèi)。特種作業(yè)人員持證上崗率到達100％，員工安全教育培訓率到達100％。無環(huán)境污染事故發(fā)生和居民投訴，場界噪聲源有效防護率達100%，根本做到施工現(xiàn)場無明顯揚塵，施工現(xiàn)場無油品泄漏事故。較好的完成了20xx年制定的安全環(huán)保治理目標，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)地有序、可控。
四、安全與環(huán)境體系的運行狀況
1、制度建立
20xx年我工程部對安全環(huán)保保證體系文件、安全環(huán)保治理方法、等治理文件依據(jù)施工進度和現(xiàn)場實際狀況做了重新修訂和補充，進一步細化和完善治理構(gòu)造體系、各級人員治理職責、措施、獎懲等內(nèi)容，精細化治理實行以來，對比精細化治理要求，工程部又對安全治理業(yè)務(wù)流程和治理制度都做了適當調(diào)整，以便漸漸融入精細化治理當中去。
2、安全生產(chǎn)責任制落實
20xx年初工程部對工程安全生產(chǎn)責任制進展完善和細化，并依據(jù)安全治理目標進展責任分解，將責任目標細化分解到各個作業(yè)工點和部門，使各級治理人員了解自身的安全職責和目標，強化工程部安全治理，提高治理人員責任感。
對于重大危急工序，工程部制訂了安全質(zhì)量卡控簽認表，將危急工序的各個環(huán)節(jié)落實到人，并簽字，使施工的每個步驟都有人把控、監(jiān)視，發(fā)覺問題能準時整改。
對于現(xiàn)場的每位施工人員，工程部在入場安全教育培訓的時候，都對每位施工人員講解勞務(wù)人員的權(quán)力和義務(wù)，了解本工種的安全操作規(guī)程和留意事項，并簽訂安全風險告知書，讓施工人員對自己的安全行為進展承諾，使施工人員了解自己的安全職責，確保施工安全。
3、大臨構(gòu)造及特種設(shè)備的安全治理
大臨構(gòu)造和特種設(shè)備是工程安全治理的重點，對于大臨構(gòu)造和特種設(shè)備我部采納定期檢查和日常維護、保養(yǎng)的方法，對操作人員進展常常性安全教育。掛籃、現(xiàn)澆支架工程部從施工過程中進展嚴格把控，安裝使用前、預(yù)壓、混凝土澆筑前后、掛籃走行前后等工序工程部實行檢查簽證制度，落實檢查責任人，認真檢查每一個細節(jié)，確保施工的安全平穩(wěn)，對于棧橋、水上施工平臺等常用大臨設(shè)施，工程部每季度進展一次全面檢查，重點檢查管樁焊接狀況、連接銷固定狀況、橋面平坦狀況、沉降狀況等，而且平常則會對橋面、欄桿進展常常性維護，確保棧橋、水上平臺的良好使用。對于特種設(shè)備我部在加強日常維護保養(yǎng)外，實現(xiàn)“巡檢卡”制度，對每臺特種設(shè)備建立巡檢卡，每周對特種設(shè)備進展安全檢查，保證了設(shè)備的良好使用。
4、安全防護設(shè)施治理
安全防護設(shè)施是實現(xiàn)“本質(zhì)安全”的重要方法，是工程安全治理的“硬通貨”，為此工程部在這個方面從來不吝嗇投入。對于安全防護設(shè)施工程部在做好日常維護、檢查同時，在設(shè)計時也對安全防護設(shè)施進展不斷優(yōu)化，提高工程施工的安全性，津保子牙河特大橋?qū)儆诰C合性工程，全橋334個墩臺，超過80%屬于高墩身，而墩身施工周期不長，搭設(shè)腳手架步梯費時費勁，為此工程部設(shè)計了墩身專用步梯，不用穩(wěn)固牢靠，而且倒運特別便利，節(jié)約了用工本錢，提高了安全性。
京滬高速是國家高速主干路，是大路交通運輸?shù)闹鲃用}，每天車流量特別大，路政部門不允許我部連續(xù)梁施工在大路上面設(shè)置防護門洞，只能使用封閉式掛籃，鑒于施工的危急性，工程部實行了許多加強的安全防護措施，如掛籃錨固系統(tǒng)全部使用吊帶，并定期進展探傷，掛籃防護平臺在安全系數(shù)允許的狀況進展了加長、加寬，封閉系統(tǒng)全部使用質(zhì)量較好的密目鐵絲網(wǎng)，為了保證跨京滬連續(xù)梁安全施工，工程部先后屢次跟路政部門進展溝通、協(xié)商，通過不斷努力、花了很大代價得到路政部門允許我們半幅封路，施工安全得到了大大提高。
5、安全專項方案編制與落實
安全專項方案是工程危急性較大工程安全治理的重要手段，我部對現(xiàn)場危急性較大工程依據(jù)實際狀況，仔細討論爭論方案的可操作性和安全性，進展優(yōu)化，編制好的方案報監(jiān)理單位審批后，對施工作業(yè)人員進展交底，現(xiàn)場施工嚴格根據(jù)方案執(zhí)行，施工過程標準化、標準化。
6、安全教育培訓和交底狀況
20xx年我工程部堅持“不培訓不上崗、不用低素養(yǎng)人”的用人標準，“全掩蓋、不遺漏、提高安全技能”的培訓原則，由于建筑行業(yè)施工人員流淌性大，員工信息難把握，往往會發(fā)生漏培現(xiàn)象，為了杜絕漏培，工程部集思廣益，運用發(fā)短信、查工資單、現(xiàn)場詢問等多種方式檢查漏培人員，做到全員培訓。20xx年工程部共完成培訓92次，共1515人。針對現(xiàn)場施工工序特點，工程部都組織了有針對性的安全交底，20xx年我部共完成96次，共1390人次。
7、安全檢查整改狀況
安全檢查是安全治理的一項重要手段，我工程部對安全檢查高度重視，月度檢查均由工程經(jīng)理組織，專項檢查則由安全總監(jiān)組織，對施工現(xiàn)場、生活區(qū)等地方進展認真排查，發(fā)覺隱患準時整改，發(fā)覺違章準時訂正，使工程施工始終處于穩(wěn)定、可控的狀態(tài)，良好的安全狀況也得到了監(jiān)理和業(yè)主單位的全都確定和表揚，20xx年我部一共接到業(yè)主、監(jiān)理單位關(guān)于安全方面的通知單只有4份。 20xx年我部自行開展月度安全大檢查9次，專項及節(jié)假日檢查22次，發(fā)覺問題252個。
8、安全生產(chǎn)費用使用及獎懲狀況
安全環(huán)境費用的使用
工程部依據(jù)年初制定的安全費用使用規(guī)劃，本著“專項用、不少用、合理用、不濫用”的“四用”原則利用有限的.資金發(fā)揮最大的能效。20xx年我工程部安全環(huán)境費用591.345萬元。
安全獎懲狀況
工程部的安全治理始終處于可控狀態(tài)，工程部實行嚴格的獎罰制度，對現(xiàn)場違章違紀現(xiàn)象進展嚴格的懲罰和教育，對現(xiàn)場安全意識較強文明施工較好的隊伍和員工也給與了嘉獎。20xx年工程部共懲罰28次，30300元，嘉獎3次2023元。
9、安全文化活動開展
營造現(xiàn)場安全氣氛
工程部標準化工地的大力推廣，也為安全文化的建立供應(yīng)了助力，工程部在現(xiàn)場設(shè)有安全宣傳欄、安全警示牌、安全提示牌、安全標語等很多關(guān)于安全文化的標語標牌而且形勢“多種多樣五花八門”，使施工人員“沉醉”中安全氣氛中承受安全文化熏陶，提高安全意識。
積極開展多種教育學習
工程部在做好宣傳工作的同時，也特別注意施工人員安全素養(yǎng)的提高，努力開展多種多樣的教育學習活動，通過播放幻燈片、現(xiàn)場傳授等方式傳達學習事故教育、應(yīng)急自救、隱患排查方法等安全學問，安全文件學習傳達，開展班前班后安全教育等活動，使工程部員工的安全防范意識得到進一步加強，安全技能得到進一步提高。
努力開展各類專題活動
20xx年工程部依據(jù)文件要求或者工程需要開展了各類安全專題活動，如安全質(zhì)量宣誓、安全學問競賽、應(yīng)急救援演練、打非治違活動、群安之星評比、安全詢問日活動等，這些活動內(nèi)容豐富，既能學習到安全學問，又能提高安全意識，對工程部安全治理起到很大的助力作用。
項目部安全工作總結(jié) 7
20xx年度臨近尾聲，隨著各項工作深入開展，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，抓重點、有方向的開展了一系列安全監(jiān)督和安全檢查工作�，F(xiàn)將20xx年度安全工作總結(jié)如下：
一、安全檢查工作
安全巡查是預(yù)測和及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。安全員每天對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域進行安全巡查，包括對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機械設(shè)備、工器具、個人防護用品等的.檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)部門、責任人進行整改，對隱患較大的情況及時下發(fā)整改通知單，并指定相關(guān)人員整改，跟蹤整改情況，直至整改完畢，有效的做到了事前處理和防患于未然。
參與每周一安全例會，對上周工作進行總結(jié)，對本周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強的整體性和連貫性；
按照安全生產(chǎn)標準化達標工作計劃，制定并完善了各項安全管理制度及制定各類臺賬，對重大危險源進行辨識和旁站監(jiān)控并記錄過程。
二、施工現(xiàn)場現(xiàn)階段情況匯總
施工至當前，現(xiàn)場重大危險源全部拆除。外腳手架全部拆除完畢，塔吊和人貨梯也已于8月份全部拆除退場，目前吊籃腳手也全部拆除完畢。
現(xiàn)場尚存移動操作平臺、人字梯、個別臨時搭設(shè)連廊石材安裝使用腳手、臨時施工用電、中小型機械設(shè)備和手用工具、臨時宿舍等危險源，以及防火安全工作為當前重點巡查監(jiān)控對象。
施工過程中個別工人未帶安全帽、高處作業(yè)未佩戴安全帶，移動作業(yè)平臺超高使用未采取加固措施，臨時用電線路亂拖亂拉，開關(guān)箱開關(guān)插座損壞、滅火器過期損壞、動火監(jiān)控不到位、防火措施不到位、生活區(qū)臟亂差、私拉亂接電線等現(xiàn)象依然存在，給項目施工和安全管理帶來一定安全隱患。針對上述安全隱患，項目部進行針對性檢查和整治，力爭避免消除各類安全隱患，保障項目施工順利安全進行。
三、安全工作教育
本年度項目部共在冊實名制登記教育人數(shù)總共為738人次，當前在職為548人。并對所有進場工人進行三級安全教育和安全生產(chǎn)知識培訓并考核上崗，對各工種、各專業(yè)分類進行上崗前安全操作技術(shù)交底。并定期進行安全宣講和安全知識培訓。
四、年度安全生產(chǎn)工傷事故
本年度共計發(fā)生工傷事故六起，多為外傷及挫傷，個別人員達到傷殘等級，全部處于社會保險保障狀態(tài)，尚在工傷理賠過程之中。
縱觀本年度安全工作管理，尚存諸多不足，項目部全體同仁爭取在新的一年里更上一層樓，為創(chuàng)建市文明工地而繼續(xù)努力！
項目部安全工作總結(jié) 8
20xx年已過去半年了，本工程在項目安委會領(lǐng)導(dǎo)下，以科學發(fā)展觀為契機，積極響應(yīng)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準則，強化和落實安全生產(chǎn)主體責任，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實處，從加強領(lǐng)導(dǎo)、強化指導(dǎo)、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產(chǎn)各項工作有效開展。
一、健全安全生產(chǎn)管理體系
項目安委會高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護等管理重點，在項目部設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門，主要負責和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責任人，負具體領(lǐng)導(dǎo)責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責任；安全部門對勞動保護、群眾監(jiān)督等負責；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員；并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
二、完善項目安全生產(chǎn)責任制
完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責任書》，項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》；這樣講目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，對不認真履行職責的班組，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。
三、安全生產(chǎn)重在落實
項目部認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的.發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程為出現(xiàn)任何安全事故。
1、強化安全意識、明確安全責任
年初，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，項目部分別與各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“班組安全責任書”，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
2、加強安全檢查，完善安全制度
項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位的危險源。
建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時。
3、加強設(shè)備設(shè)施的安全管理
落實設(shè)備設(shè)施管理制度，為滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理，采用進場報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進場設(shè)備設(shè)施等進行嚴格管理， 尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員，進行設(shè)備登記，實施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動態(tài)管理辦法，
4、積極推進項目工程的安全建設(shè)
項目部結(jié)合工程實際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制、應(yīng)急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預(yù)防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。
項目部安全工作總結(jié) 9
為保證施工安全風險隱患雙重預(yù)防體系的充分性和有效性，保證體系良好運行。20xx年在公司安全治理部門的指導(dǎo)下，工程制定了雙體系實施工作規(guī)劃“工程治理制度和雙體系的培訓教育、進展了風險管控與隱患排查、加強了雙重預(yù)防體系的過程管控和信息化治理等”�，F(xiàn)將工程部20xx年安全治理工作狀況進展匯報。
一、雙體系運行總體狀況
1、體系建立
在公司安全生產(chǎn)中心的指導(dǎo)下，我工程部成立了由工程負責人為組長，生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人為副組長，安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料等治理人員為成員的工程雙重預(yù)防體系工作小組。
2、教育培訓
依據(jù)河南省住房和城鄉(xiāng)建立廳公布的《河南省房屋建筑和市政工程施工安全風險隱患雙重預(yù)防體系建立實施細則》，2023年3月份完成工程部治理人員全員培訓。對風險管控中的風險點確定、危急源辨識與分析、風險評價、風險掌握措施、風險分級管控、風險告知以及隱患排查中的隱患分級與分類、隱患排查清單、隱患治理等進展了具體講解。并對培訓人員進展了雙體系考試評測。評測效果良好。
3、風險管控
針對現(xiàn)場工程風險點的排查和確認（包括動態(tài)和靜態(tài)風險），制定了工程《風險清單》；組織開展了工程風險評價，確定了工程風險管控層級，落實責任人員，制定了《風險分級管控清單》。同時工程施工現(xiàn)場繪制了分局部項作業(yè)安全風險柱狀比擬圖、四色分布圖，在施工現(xiàn)場醒目位置進展公告，制定了《崗位安全風險明白卡》、《風險分級管控清單》，向作業(yè)人員發(fā)放《風險管控告知卡》并向作業(yè)人員告知；并按規(guī)定在施工現(xiàn)場存在安全風險的部位設(shè)置明顯的`安全警示標志。
4、隱患排查
依據(jù)雙體系建立工作規(guī)劃要求，工程部依據(jù)現(xiàn)場實際狀況制定了隱患排查規(guī)劃，進展了工程工程隱患排查，根據(jù)要求對檢查出的隱患問題進展整改。同時記錄隱患排查、治理狀況，形成隱患治理工作臺賬。
5、信息治理
公司采納信息化治理手段，建立安全生產(chǎn)雙重預(yù)防信息平臺，工程部依據(jù)現(xiàn)場實際狀況上傳危急源和風險點的分布狀況及風險等級狀況。同時工程部充分應(yīng)用BIM技術(shù)、施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控實現(xiàn)工程施工過程中的信息數(shù)據(jù)集成、傳遞和應(yīng)用。
二、雙體系運行的總體評價
經(jīng)工程部雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組各成員全都認為，工程部的雙體系創(chuàng)立總體運行狀況良好，充分的識別現(xiàn)場隱患及風險點，有效的預(yù)防了安全事故發(fā)生。
項目部安全工作總結(jié) 10
禹登高速一B標項目經(jīng)理部，在2005年的施工中，面臨著工期緊、任務(wù)重的嚴峻局面。在這種情況下，安全工作顯得尤為重要，而往往容易被忽視。對此，項目安全部門在今年加大了監(jiān)督檢查、糾正違章、消除隱患的工作力度，從而保障了施工生產(chǎn)任務(wù)的安全順利進行。
一、調(diào)整安全組織，完善安全制度。
年初留守鄭少人員陸續(xù)歸隊，另因工作需要部分人員調(diào)離或調(diào)入。根據(jù)這一情況經(jīng)理部及時對安全領(lǐng)導(dǎo)小組、專兼職安全員進行了調(diào)整和補充，使安全組織健全，責任到人，職責明確，保證了經(jīng)理部安全工作的連續(xù)性。
在此同時，根據(jù)葉信十三標的施工特點，對原有的安全規(guī)章制度進行了完善和補充。首先，將不涉及施工內(nèi)容的安全規(guī)定剔除，如爆破施工、碎石填方；另外，對新增加的施工內(nèi)容安全規(guī)定進行了補充，如水中灌注樁、水上作業(yè)；還有對原有的此標段同樣涉及的安全規(guī)定進行了完善，使項目部的安全制度更加完整，具有針對性和整體性。
二、加強安全培訓教育，廣泛宣傳安全知識。
首先，根據(jù)局和公司的安排，為了適應(yīng)國家新頒布的〈安全生產(chǎn)許可證制度〉的要求，先后安排五人次到北京參加了北京市建委組織的“安全知識培訓取證班”。
同時，隨著施工內(nèi)容的變化，施工隊伍也進行了調(diào)整和補充。對新進場的施工隊都及時進行了安全知識培訓，今年共進行了四次，包括土方施工（天津隊）、天橋施工（連云港隊）、防護施工（宋書田隊）、碎石施工（岳國亮隊）；對每一項新開工的施工項目都進行了安全技術(shù)交底。使所有參加施工的人員，能夠充分了解所在職位的安全規(guī)定，確保自身安全。
項目部還充分利用職工大會、張貼宣傳材料等形式，進行了廣泛的宣傳教育。今年共召開職工教育會十次，張貼宣傳材料、懸掛條幅四次，對安全工作的重要性、安全生產(chǎn)常識、安全防護措施、環(huán)境保護及職業(yè)健康 等方面的.內(nèi)容進行了廣泛的宣傳。
三、加強安全檢查落實，及時消除事故隱患。
為了確保各項安全制度的落實，確保各項安全措施的順利執(zhí)行，經(jīng)理部安全部門加強了安全檢查工作，全年進行全面常規(guī)檢查１１次。對施工現(xiàn)場的各項安全措施落實執(zhí)行情況；安全防護用品的使用情況；施工現(xiàn)場文明施工、安全用電情況；施工中產(chǎn)生的三廢是否妥善處理，減少環(huán)境污染；施工中噪聲、粉塵等有害物質(zhì)是否采取了有效措施，降低對施工人員的傷害等方面進行了檢查。同時還進行了不定期檢查，實行了安全員現(xiàn)場巡查制度。今年先后共查出各種事故隱患二十余處，督促施工單位及時進行了整改。
四、現(xiàn)場文明施工，內(nèi)業(yè)資料齊全。
一年來通過安全部門的努力工作，全體施工人員的積極配合，順利通過了河南省交通廳、高發(fā)公司組織的兩次安全大檢查。施工現(xiàn)場安全警示牌齊全準確，物料堆放整齊；電器設(shè)備采用了兩級保護，臨時用電線路合理有序，絕緣良好；施工人員按規(guī)定使用勞保用品；各種施工機械統(tǒng)一調(diào)度，安全施工，駕駛?cè)藛T嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。
同時按照公司施工科“三位一體”管理體系的要求，認真作好各項安全記錄，安全報表填報及時準確，季報內(nèi)容詳實，各種內(nèi)業(yè)資料齊全完整。
葉信項目經(jīng)理部安全部門，在2004年的工作中成績突出，全年沒有發(fā)生重大責任事故，重傷事故為0。施工現(xiàn)場安全文明，施工人員按規(guī)定配戴勞保用品，嚴格按操作規(guī)程施工作業(yè)。從而保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的安全順利完成。
項目部安全工作總結(jié) 11
在即將過去的20xx年，項目部在上級各級部門的關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)督下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，項目施工安全工作取得了一定的實效，現(xiàn)將今年項目施工的安全工作匯報如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，項目部制定和完善了項目施工的組織架構(gòu)和各種安全規(guī)章制度，包括:
1.項目部制定了以項目經(jīng)理為安全第一責任人的項目施工的安全組織架構(gòu);
2.項目部制定了項目施工安全檢查和班前安全學習等安全制度
3.項目部制定了項目各部門(班組)的安全管理職責和項目管理人員和的安全職責和施工作業(yè)人員的安全管理職責等職責;
4.項目施工的安全責任制和考核辦法;安全目標和安全目標考核辦法;
5.項目施工各工種和各種施工機具的安全操作規(guī)程;
二、加強安全教育和檢查，包括:
1.項目部制定了項目施工的安全教育制度;項目部對項目施工人員徹實執(zhí)行了三級安全教育，對新進場施工人員全員三級安全教育;
2.經(jīng)常進行定期和不定期的項目安全檢查(每天是項目安全員的安全巡查，每周五是監(jiān)理、項目經(jīng)理帶隊的項目安全檢查，每月有安全監(jiān)督站的各級上級部門的'不定期安全檢查)，并做好記錄.
3、項目部定期和不定期組織相關(guān)人員召開安全會議和組織安全學習;
三、發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患及時進行整改，包括:
1.項目標部制定了《項目施工人員違反項目施工安全規(guī)章制度的處罰細則》，以加強安全管理的力度;
2.每天項目安全員和施工隊安全員都對項目施工現(xiàn)場進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)
安全問題或隱患及時要求施工班組進行安全整改，對違章班組或違章當事人進行批評教育并作經(jīng)濟處罰;
四、加大安全措施費用的投入:
1.花巨資購買臨電設(shè)備滿足新規(guī)范的要求;
2.投入安全資金購買響應(yīng)的安全保護用品，如安全警示標志，安全網(wǎng)，安全
帽，安全帶和勞保服等;
五、重視消防工作，項目部組建了義務(wù)消防隊，定期開展消防演練;投入資金購買了二十臺滅火器不同位置備置。
六、存在安全問題:
1.施工人員的安全素質(zhì)較低，安全意識較差，不時有安全違章現(xiàn)象的發(fā)生;
2.施工作業(yè)人員流動性較大，給項目施工的安全管理帶來一定的難度;
項目部安全工作總結(jié) 12
20xx年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng)城工程幫助安全負責人從事安全治理工作，詳細負責內(nèi)部資料整理和工程G地塊安全治理工作，10月14日調(diào)至香河抱負嘉業(yè)工程，幫助安全總監(jiān)從事安全治理工作，詳細負責1.4期安全治理工作和局部業(yè)內(nèi)資料整理。工作過程中遇到了許多問題，在同事，領(lǐng)導(dǎo)和朋友的幫忙下都順當解決，也通過這些事學習到許多學問和人際交往的道理�，F(xiàn)將xx年本人工作總結(jié)如下：
一、業(yè)內(nèi)資料整理
個人感覺，安全資料是比擬繁瑣，但是又比擬重要的東西，簡潔來說就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng)城之后，第一件事就是看方案，了解工程概況，之后開頭完善安全資料，依據(jù)公司檢查標準政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問題，不出小毛病。過程中遇到許多沒有做過的安全資料，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的學問和水平有很大提升。
二、開展安全教育
本人在天津融創(chuàng)城工程幫助安全負責人組織召開安全教育大會13次，自己開展1次。在香河抱負嘉業(yè)工程幫助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人，提高工人的安全意識。屢次組織特別工種進展培訓學習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點。屢次幫助安全負責人開展小工種，小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強調(diào)作為一名大公司的建筑工人，標準肯定要高，而且要愛惜定型化設(shè)施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上進展。
三、落實安全檢查、復(fù)查工作
在天津融創(chuàng)城工程共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河抱負嘉業(yè)工程共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個人理解安全檢查工作主要包含三個重點：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。
2、整改措施準時間：整改措施是很有效標準施工隊伍施工的一種方法，措施要便利易操作，有可實行性，且整改措施本身是擔心全隱患的，要給工人一種以理服人，的確為工人生產(chǎn)安全負責的`感覺，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時間是高效標準施工隊伍整改力度的手段。
3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查，不然問題是否落實就無從考證，并且會讓分包隊伍以為工程人員不負責任，導(dǎo)致嚴峻后貨，工程人員也可能漸漸養(yǎng)成一種審丑疲憊。在工程上，只要有隱患整改完畢，我就會馬上復(fù)查，消退隱患。防止分包安全員說謊，也是對自己工作的負責。
四、應(yīng)急治理
本人在天津融創(chuàng)城工程幫助安全負責人組織消防應(yīng)急演練1次，在香河抱負嘉業(yè)工程幫助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演練作為一個已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施，必需嚴格全面交底到位，要求全員參與。讓員工了解到應(yīng)急治理的重要性。
在以后的工作中，我會積極學習安全學問技能，提高人際交往力量，做好本職工作，推動工程進展。
五、黑天鵝和灰犀牛
黑天鵝與灰犀牛大事在安全治理工作總可以牽扯出許多層面。黑天鵝比方小概率而又影響巨大的大事，一般有難以預(yù)見和偶發(fā)性的特點，灰犀牛比方也許率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后消失的也許率大事。以我對安全工作的理解，可以結(jié)合危急源識別分析，我覺得黑天鵝大事是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經(jīng)受會有不同的意義。
作為一個入職不久的新員工，有許多沒有經(jīng)受過的事情，而這些未知的沒有經(jīng)受過的事情就簡單導(dǎo)致黑天鵝大事，對于老員工來講，一些人喜愛用閱歷辦事，閱歷當然重要，但是隨著時代的進展，安全資料的漸漸完善與修訂，很多安全學問已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)在假如照舊憑借他們以往的做事方法，就會導(dǎo)致黑天鵝大事。管控方法:把身邊的小事做好，根據(jù)標準標準制度治理工程，做好應(yīng)急措施，注意日常檢查治理，多思索多學習，觀看事故案例。
個人感覺灰犀牛大事就是我們?nèi)粘Ｖ卫砉ぷ鞯氖韬�，工作中，可能由于種種緣由導(dǎo)致檢查后不能準時復(fù)查，或隱患不能就是排解，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動防護用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監(jiān)視治理過程中治理不嚴或未治理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門，分包隊伍的時候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機具相關(guān)治理工作，主要治理是動力部，但是不能由于動力部治理，安全部就認為施工機具不會消失問題。管控方法：要把也許率大事管成小概率大事或無安全隱患的。依據(jù)三個標準，嚴格實行三個標準相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)工程治理制度，嚴格治理，檢查過后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺賬記錄，由各部門簽字，可依據(jù)工程特點調(diào)整。要暴露出工程存在的問題，形成管控重點記錄，加強重點工作的管控。
項目部安全工作總結(jié) 13
20xx年已經(jīng)過半年，我項目部根據(jù)在這半年中施工現(xiàn)場安全工作的實際情況，對項目部的安全工作進行評定，總結(jié)上半年的經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便在下半年的安全工作中能揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)�，F(xiàn)將上半年項目部安全工作情況總結(jié)匯報如下：
一，施工安全情況
自20xx年3月1日開工以來，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)總公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。
（一）安全生產(chǎn)管理目標完成情況：
1、防止發(fā)生人身傷亡事故
2、防止發(fā)生火災(zāi)、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失
3、防止發(fā)生集體食物中毒事故
4、防止發(fā)生交通安全責任事故
5、防止發(fā)生傳染病
6、防止發(fā)生重大環(huán)境污染事件
7、防止發(fā)生治安保衛(wèi)事件
項目部制定的安全管理目標全部實現(xiàn)。
（二），上半年安全生產(chǎn)情況
上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。
1，建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
本工程自進場以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標執(zhí)行和落實情況進行考核。
2，做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)
加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才永許進場施工，對所有人員登記造冊。加強建康、安全、環(huán)境管理體制培訓，提升員工素質(zhì)，組織員工學習本崗位的應(yīng)知應(yīng)全、操作規(guī)程及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性。在“五一”和端午節(jié)前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全標語八幅，宣傳板報三期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的'安全意識，提高了自我保護能力。
3，抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底
督促各施工班組的班前安全活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違規(guī)操作。
4，特殊工種持證上崗
所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
5，危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理
工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行了識別、分析和評價的工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行了重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
【項目部安全工作總結(jié)】相關(guān)文章：
項目部安全工作總結(jié)08-03
項目部安全管理的工作總結(jié)11-30
項目部2023年安全工作總結(jié)01-11
項目部上半年安全工作總結(jié)11-25
項目部消防安全工作總結(jié)范文11-30
項目部質(zhì)量安全工作總結(jié)（精選12篇）12-13
項目部安全工作匯報11-25
工地項目部安全例會制度11-23