春節(jié)期間的應(yīng)急預(yù)案通用15篇
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，難免會(huì)出現(xiàn)一些事故，為了避免事情愈演愈烈，總不可避免地需要事先編制應(yīng)急預(yù)案。編制應(yīng)急預(yù)案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的春節(jié)期間的應(yīng)急預(yù)案，希望對(duì)大家有所幫助。
春節(jié)期間的應(yīng)急預(yù)案1
為了適應(yīng)我縣文化市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，沉著應(yīng)對(duì)和處理文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)場(chǎng)所可能發(fā)生的安全事故，協(xié)調(diào)、有序、高效地組織指揮事故搶險(xiǎn)工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)正常的工作、生活和社會(huì)秩序，特制定本預(yù)案。
一、安全事故應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)條件
�。ㄒ唬┌l(fā)生安全事故造成的后果有可能繼續(xù)擴(kuò)大的；
�。ǘ╇m不屬于重大事故，但在事故發(fā)生過(guò)程中，情況發(fā)生實(shí)質(zhì)變化，有可能造成嚴(yán)重后果的；
二、預(yù)案的適用范圍：
時(shí)間：從20xx年2月13日起2月20日。
范圍：天全縣文化市場(chǎng)
三、工作原則
�。ㄒ唬╊A(yù)防為主：要始終把預(yù)防突發(fā)事件發(fā)生放在各項(xiàng)工作首位，細(xì)致排查文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各類突發(fā)事件的隱患，采取有效的預(yù)防和控制措施，減少突發(fā)事件發(fā)生的機(jī)率。加大宣傳普及文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全知識(shí)的`力度，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)主自我防護(hù)意識(shí)。
（二）依法管理：文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突發(fā)事件預(yù)防、控制的管理及應(yīng)急處置工作，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)。
�。ㄈ┛焖俜磻�(yīng)：在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，立即進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，啟動(dòng)預(yù)案，果斷采取措施，在最短時(shí)間內(nèi)控制事態(tài)，將危害與損失降到最低程度。
四、工作步驟
1、文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況文化市場(chǎng)稽查隊(duì)在接到報(bào)警信息后在30分鐘內(nèi)趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，查明安全事故原因并及時(shí)做好相關(guān)救援工作。
2、積極協(xié)助相關(guān)部門做好現(xiàn)場(chǎng)的傷員搶救，人員疏散、統(tǒng)計(jì)排查傷亡人員、勸說(shuō)調(diào)解、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)等方面的工作。
3、第一時(shí)間向上級(jí)有關(guān)部門(領(lǐng)導(dǎo))報(bào)告事件情況，以得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，便于采取下一步行動(dòng)。積極配合有關(guān)部門分析查找原因，及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，化解矛盾，穩(wěn)妥做好善后事宜。
五、信息報(bào)送
(一)突發(fā)事件發(fā)生后，極時(shí)向文化市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，最遲不晚于事件發(fā)生后2小時(shí)。報(bào)送信息要客觀實(shí)在，真實(shí)準(zhǔn)確，力求多側(cè)面、多角度地提供信息，喜憂兼報(bào)。
(二)詳細(xì)報(bào)送事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，事件簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和財(cái)產(chǎn)損失情況的估計(jì)，事件原因分析，事件發(fā)生后采取的措施、效果及下一步工作方案。
六、聯(lián)系人
應(yīng)急方案由文化市場(chǎng)稽查隊(duì)制定實(shí)施，文化市場(chǎng)稽查隊(duì)安全事故應(yīng)急負(fù)責(zé)人：
春節(jié)期間的應(yīng)急預(yù)案2
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：
組織機(jī)構(gòu)：
左中經(jīng)營(yíng)部培育萬(wàn)噸站活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：王強(qiáng)
副組長(zhǎng)：李金強(qiáng)
成員：
計(jì)劃實(shí)施辦法
1、目前現(xiàn)狀：
舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道，為四星級(jí)、三類。站內(nèi)員工8人，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米，4臺(tái)加油機(jī)、8條槍，其中汽油槍3把、柴油槍5把。于20xx年9月5日開(kāi)業(yè)。20xx年輕油純槍的銷售量已達(dá)到7264噸。其中汽油2227噸，柴油5037噸。
2、實(shí)施辦法
�。�1）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理
一是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開(kāi)發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、周邊市場(chǎng)摸排、固定客戶建檔等方法，加強(qiáng)客戶開(kāi)發(fā)管理。
二是緊抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金安全為核心，
嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實(shí)相符、資金安全準(zhǔn)確完整。
三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）。以推行地罐交接為契機(jī)，變手工卸油前后計(jì)量為以地罐交接自動(dòng)收油為主，通過(guò)按期檢定加油機(jī)、計(jì)量器具，按要求留樣抽查油品等方法，加強(qiáng)實(shí)物損耗管理。
四是緊抓人力資源開(kāi)發(fā)。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手，重點(diǎn)提高員工的業(yè)務(wù)技能水平，提升服務(wù)、創(chuàng)新、安全意識(shí)，使員工向懂經(jīng)營(yíng)管理、重服務(wù)質(zhì)量的復(fù)合型人才方向發(fā)展。
�。�2）加強(qiáng)客戶開(kāi)發(fā)工作
客戶資源是成品油零售的核心資源，誰(shuí)擁有了客戶資源，誰(shuí)就占有了市場(chǎng)，誰(shuí)就有了穩(wěn)定的零售量和利潤(rùn)來(lái)源。所以，開(kāi)發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。
1、開(kāi)展調(diào)查普查，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶
找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點(diǎn)、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益，是開(kāi)發(fā)客戶的必勝法寶。市場(chǎng)調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責(zé)、定區(qū)域、定要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)客戶開(kāi)展地毯式摸排，確保不留空白和死角。通過(guò)上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當(dāng)?shù)毓ど滩块T查詢、近距離觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施，全面收集市場(chǎng)和客戶信息。
2、落實(shí)客戶開(kāi)發(fā)責(zé)任，做到一戶一策
要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上，對(duì)潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開(kāi)發(fā)難度進(jìn)行排序，按照無(wú)交叉無(wú)空白的原則，確定每名客戶開(kāi)發(fā)的.責(zé)任單位和責(zé)任人。要根據(jù)建立的客戶信息檔案，分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。認(rèn)真分析不同類型客戶的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平和消費(fèi)需求、用油規(guī)律，制定不同群體客戶差異化營(yíng)銷策略。
3、靈活運(yùn)用各種策略，快速開(kāi)發(fā)客戶
上下參與，實(shí)現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營(yíng)部片區(qū)要按照分級(jí)開(kāi)發(fā)維護(hù)制度的要求，協(xié)助做好客戶開(kāi)發(fā)。經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣開(kāi)發(fā)，各關(guān)鍵崗位密切配合，提高公關(guān)層次。同?script>s("content_relate");
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