優(yōu)秀員工評選方案通用15篇
為保障事情或工作順利開展，時常需要預(yù)先開展方案準備工作，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀員工評選方案，歡迎閱讀與收藏。
優(yōu)秀員工評選方案1
一、評選目的
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行xxx年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選原則
xxx年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標準才能評出；
三、評選小組機構(gòu)設(shè)置
公司總經(jīng)理為評選小組組長，組員為部長、科長、副科長。
四、評選條件
1．服務(wù)期限滿1年（xxx年1月1日前入職）；
2．本年度無責任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報告為準）；
3．本年度無任何違紀行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；
4．年內(nèi)請假天數(shù)累計不超過13天，其中事假天數(shù)累計不超過5天，病假天數(shù)累計不超過8天。
5、工作積極主動，認真負責，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績；
6、以公司為已任，自覺維護公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失；
7、尊重上級，團結(jié)同事，注重形象，有禮貌；
8、敢于堅持原則，不怕打擊報復(fù)，維護生產(chǎn)秩序，作出顯著成績的。
9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報；
10、平時工作學(xué)習要求高，技術(shù)考核合格率為100%；
11、提出改善方案，并得到實施，收效較顯著；
12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高，工作知識全面；
13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻。
五、名額分配
1、評選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的`10%；
2、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來確定，計算公式為：
各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)*10%*（部門年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù)）-小數(shù)點后尾數(shù)；（部門人數(shù)不足，至少可提報1個名額）；
人力資源部（行政人事科、IT、船務(wù)報關(guān)科）：1名
安全保衛(wèi)科：1名
財務(wù)部：1名
技術(shù)部：1名
生產(chǎn)部（裝配車間+機加2車間）：13名
倉庫科：1名
品管部：1名
計劃采購科：1名
鐵槍部（機加1車間+工裝設(shè)備）：3名
六、評選流程
1、各部門于xxx年1月15日前根據(jù)所確定的名額進行本部門優(yōu)秀員工的評選，填制《優(yōu)秀員工評選申報表》后交人事部門；
2、上報的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評選，有任何意見均可通過意見箱進行反饋；
3、最后評優(yōu)小組一致審查通過，并報送總經(jīng)理批準；
七、特別說明
1、各部門主管必須對提報的年度優(yōu)秀員工做出細致評述，其評述材料內(nèi)容包括一年工作當中該員工曾對企業(yè)作過什么突出貢獻和先進事跡，在日常工作當中積累了什么好的有利于部門和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當中曾有過怎樣的感人故事與經(jīng)歷；
2、獲批準通過的《優(yōu)秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎，被評為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎勵，并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。
優(yōu)秀員工評選方案2
為了弘揚我公司企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光：
每年12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用員工；
2）工作滿一年者；
四、推薦依據(jù)：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；
2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現(xiàn)和工作成效貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴程度；
4)與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單；
4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行并列；
5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元獎金。
七、評選組織實施工作由辦公室負責。
優(yōu)秀員工評選方案3
一、目的
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。
二、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認同；
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗證；
4、評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3、委員會職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選績效狀況并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎(chǔ)，一個績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好部門。
2、評價部門績效狀況流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別
2、處于良好評定范圍內(nèi)部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報）
3、處于普通評定范圍內(nèi)部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報）
4、處于較差評定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。
5、部門人數(shù)不足25人，按1人申報。
6、輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1、優(yōu)秀員工評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標權(quán)重方面有所不一樣；
3、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行360度考評活動。
4、輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心
2、獲得申報資格部門可按所獲名額進行申報
3、未獲申報資格部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報，直接向總經(jīng)理申報
4、推薦人選不占申報人選名額
5、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示
2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2、考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績
e)取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3、輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1、根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見
2、構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門
2、確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3、輸出：
《優(yōu)秀員工先進事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
優(yōu)秀員工評選方案4
一、評選范圍
(1)公司全體員工
(2)員工必須在公司工作半年以上。
(3)中層干部不參加集團公司單獨考核的員工評選活動。
二、評選原則
�。�1）評選采用公開、公正、公平的形式進行。
�。�2）優(yōu)秀員工主要由各部門的`基層一線員工組成，能夠充分體現(xiàn)員工在基層一線的貢獻。
（3）在xx年度工作中，各類病、事假未超過7天者。
（4）在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者，無任何工傷事故記錄者。
�。�5）有突出績效業(yè)績、對企業(yè)有較大貢獻者，可破格考慮。例如：為集團榮獲一定外部榮譽者。
三、評選程序
�。�1）集團公司決策者負責中層干部評選活動；
�。�2）公司優(yōu)秀員工評選活動方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負責批準；
�。�3）人力資源部負責制定優(yōu)秀員工評選計劃，監(jiān)督各部門的選拔活動，并報告初步評估候選人名單；
（4）各部門負責人負責本部門開展評選活動，并在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部提交初評候選人名單；
�。�5）所有部門的員工均有資格參加投票。
四、評選辦法
由部門全體員工進行不計名投票表決，以投票數(shù)額多少，產(chǎn)生候選人員名單。
每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重復(fù)表決，否則視為廢票。
五、獎勵方式
精神獎勵∶公司企業(yè)年會公開表彰，廠區(qū)宣傳欄紅榜公布，頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書";請優(yōu)秀員工代表登臺發(fā)言。
物質(zhì)獎勵∶發(fā)放實物或獎金。
優(yōu)秀員工評選方案5
為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
適用范圍
本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。
一線員工
制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；
研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；
營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財務(wù)、導(dǎo)購等員工（含當?shù)卣衅溉藛T）。
管理職責
歸口管理部門
事業(yè)部經(jīng)營管理部負責組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。
相關(guān)職責
各二級子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負責根據(jù)評選標準組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報。
評選標準
分類
優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。
基本條件
優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。
在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；
遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上；
品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；
工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；
熱愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。
優(yōu)先評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分。
辦公室人員
刻苦專研業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。（30分）
努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。（20分）
對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護方面作出突出貢獻。（15分）
克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。（10分）
為公司取得重大社會榮譽。（10分）
在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。（10分）
努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）
車間作業(yè)長、班組長
�。ㄒ唬┏邆涞谄邨l列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：
1．班內(nèi)至少有一個qc小組組長及兩個以上組員，
2．該qc小組能夠按照企業(yè)標
3．《qc小組管理辦法》開展活動；
4．班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指
5．：①制造過程中，
6．班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，
7．造成100臺（件）以上，
8．總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不
9．合格；②產(chǎn)品投放市場后，
10．被消費者、經(jīng)銷商或顧客服
11．務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴重的個別質(zhì)量問題（如機內(nèi)有手套或打錯包裝等）；
12．班內(nèi)材料、零部件進、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在XX元以上的重大不明帳目；
13．班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報批評案例；
14．班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例；
15．無工傷事故；
班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀及違法現(xiàn)象；班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。
(二)優(yōu)先評選項目有：
按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達的質(zhì)量指標分解到各個班，作為車間對班的質(zhì)量指標。（30分）
按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標要求的`。各班的生產(chǎn)效率指標，以每小時產(chǎn)出量計算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分）
在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（15分）
按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）
各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實行加分。（5分）
每月一次對班組園地、板報進行評比加分。（5分）
廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應(yīng)予加分；若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認的，應(yīng)給予重獎。（5分）
班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。（5分）
員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚或感謝的。（10分）
制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工
工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評價；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進度等方面的評價；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價。（30分）
通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。（20分）
在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻。（15分）
在qc活動、團隊建設(shè)、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰。（10分）
克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。（5分）
為公司取得重大社會榮譽。（5分）
在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。（10分）
努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或?qū)W位。（5分）
標準說明
各職能部、二級子公司應(yīng)根據(jù)本單位實際情況，在此標準的基礎(chǔ)上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。
評選程序
評選時間
事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時間為每年7月份，一年集中評選一次；并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選，并向事業(yè)部推薦。
評選人數(shù)
事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名（每年可根據(jù)實際情況作相應(yīng)調(diào)整），事業(yè)部經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)選出20名，評為事業(yè)部優(yōu)秀員工。
傾斜原則
二級子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選。
制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
各單位內(nèi)部評選
各職能部、二級子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法，組織本年度優(yōu)秀員工評選。
候選人推薦
事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各單位組織填寫“某某空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報表”（見附件），經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報。
評選小組組成
事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評委。
初步篩選
評選小組成員依據(jù)評選標準對優(yōu)秀員工候選人進行初步篩選，不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。
投票表決
評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進行差額投票評選，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業(yè)部優(yōu)秀員工；若第20名有多人得票相同時，可對相同票數(shù)的候選人再進行投票表決，按得票高低選出其中1名。
報批及調(diào)整
經(jīng)評選小組評選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表，報事業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核，總經(jīng)理審批。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。
優(yōu)秀員工獎勵
獎金來源
事業(yè)部優(yōu)秀員工獎勵資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金，由經(jīng)營管理部按照報批的金額統(tǒng)一支取。
獎勵標準
事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實施獎勵，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內(nèi)旅游；若頒發(fā)獎金，參考標準為3000元/人。
第二十一條其它
事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎勵，原則上要求已獲獎勵的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎勵。
附則
第二十二條本辦法由經(jīng)營管理部負責制訂并解釋。
第二十三條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實施，XX年銷售年度優(yōu)秀員工評選遵照本辦法執(zhí)行。
優(yōu)秀員工評選方案6
一、背景
改革開放二十多年來，晉江食品業(yè)由小到大，發(fā)展成為支撐晉江經(jīng)濟發(fā)展的五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫就無數(shù)老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。
值此年終來臨之際，我會將在晉江食品行業(yè)內(nèi)“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工”評選活動。本次活動旨在對多年來為晉江食品業(yè)做出奉獻的個人給予肯定與褒揚，為行業(yè)樹立楷模和學(xué)習的榜樣，激勵后來者共同努力奮進，推動晉江食品業(yè)實現(xiàn)二次騰飛。
二、組織機構(gòu)
1、主辦單位晉江市經(jīng)濟發(fā)展局晉江市食品行業(yè)協(xié)會
2、評選委員會
主任：陳詩從（晉江市經(jīng)濟發(fā)展局局長）副主任：吳火爐（晉江市食品行業(yè)協(xié)會會長）
林永紅（晉江市經(jīng)濟發(fā)展局副局長）
評選委員會下設(shè)辦公室，辦公室執(zhí)行主任：陳昌熙秘書長，成員由市食品行業(yè)協(xié)會各副會長以上單位各派1人組成。
評選委員會辦公室聯(lián)系人:李欣欣聯(lián)系電話：18965685009
3、評選委員會主任會議：由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成
4、評委程序：企業(yè)推薦評選委員會辦公室推選報評選委員會主任會議通過
三、評選事項
1、十佳經(jīng)理人（管理之星、技術(shù)之星、營銷之星）
2、十佳管理干部
3、十佳員工
四、評選范圍
1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會會員企業(yè)；
2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評選范圍是：企業(yè)的中層干部及以上，包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等；
3、“十佳管理干部”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。
4、“十佳員工”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長、一線的生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車間主任、部門員工等。
五、評選進程
1、候選人推薦截止日期：11月30日
2、評比時間：12月10日
3、結(jié)果公布：12月10日
4、頒獎時間：12月28日(年會慶祝晚會上表彰、頒獎)
六、評選標準
1、總的要求
�、俸蜻x人必須有具體的先進事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負責任的單純推薦；
�、谝荒陜�(nèi)沒有觸犯國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的不良記錄；
③優(yōu)秀人員的評比堅持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，對不符合條件寧可缺額也決不降低標準。
2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部，評選標準關(guān)鍵詞①榜樣：成為老板眼中的楷模，是干部學(xué)習的榜樣，更是員工推崇的領(lǐng)導(dǎo)者；
�、趧�(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新；具有創(chuàng)新意識，帶領(lǐng)團隊，打造一個又一個高度；
�、蹖W(xué)習：個人具備不斷學(xué)習的`意識，還能夠帶領(lǐng)團隊共同學(xué)習成長和進步；
�、茇熑危褐矣诶习澹矣谄髽I(yè)；勇于承擔責任；不拉幫結(jié)派；樂施好善。
�、菹冗M事跡舉例。
3、十佳員工，評選標準關(guān)鍵詞
①楷模：在企業(yè)內(nèi)部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來，又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣；
②負責：在自己的工作崗位上，刻苦敬業(yè)，盡職盡責；③忠于企業(yè)：忠于企業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，認真負責，能夠提出有價值的意見或建議；
④樂于助人：不為小利益所誘，品德高尚。⑤先進事跡舉例。
七、評選要求
1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于四年（截止20xx年底）；
2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于五年（截止20xx年底）；
3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為：副會長以上成員企業(yè)每家每項各2個名額，共6名；常務(wù)理事、理事企業(yè)每家每項各1個名額，共3名；普通會員企業(yè)限1個名額；
4、根據(jù)對應(yīng)的評選標準，由企業(yè)自行推薦候選人；
5、企業(yè)應(yīng)采取無記名方式投票、推薦候選人選；
6、每位候選人填寫一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；
7、副會長成員企業(yè)各委派一名代表，作為評委會委員，評委名單須報送協(xié)會，優(yōu)秀員工名單須評委會半數(shù)以上投票通過；
8、企業(yè)須在規(guī)定的時間內(nèi)將推薦表發(fā)郵件或送至活動評選委會員，聯(lián)系人：李欣欣，聯(lián)系電話：18965685009，郵箱：jjspxh@163.com。逾期視作無效。
八、評比辦法
1、評比原則：公平、公正、公開
2、評比辦法：分三個階段：初選，復(fù)選，公示，審議。
�、俪踹x階段：從所有候選人當中，綜合先進事跡和各自企業(yè)的評價，由評委會辦公室成員各自評出，然后按照候選人得票高低，評出30位候選人，進入下一輪的評比。
�、趶�(fù)選階段
30進15：評委會辦公室集中討論，再進行投票，評出15強，進入最后的復(fù)評。
15進10：評委會辦公室成員與候選人及其企業(yè)主管人員進行交流，然后進行綜合考評，依據(jù)得分高低，評出十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工。
�、酃荆簩�(yōu)秀人員名單及所在企業(yè)在報紙上進行公示，接受社會特別是企業(yè)的監(jiān)督；
�、軐徸h：評委會辦公室將評選情況和報紙公示情況，報評委會主任會議審議，確定結(jié)果。
�、輰徸h通過后即予以公布。
九、表彰和獎勵
1、在會員大會慶祝晚會上進行表彰和頒獎，并在相關(guān)媒體宣傳；
2、評選上優(yōu)秀員工侯選人的，將受邀請參加慶祝大會；
3、評選上優(yōu)秀員工，授予證書和獎金500元。
優(yōu)秀員工評選方案7
一、目的
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行20xx年度“優(yōu)秀員工”評選活動。
二、評選范圍：
1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；
2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習能力、創(chuàng)新精神和自律精神；
4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
三、評定委員會組成及職責：
1、評定委員會組成：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長
職責：負責評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：人力資源行政部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門提名人員資格與材料的審核；負責優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
四、獎項設(shè)置及評選方式：共18名
1、獎項設(shè)置
2、評選方式
生產(chǎn)部：優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質(zhì)標兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準
寫字樓：優(yōu)秀員工、銷售精英評選流程：由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準
優(yōu)秀干部評選流程：由總經(jīng)理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準
五、各獎項評選條件：
1、優(yōu)秀干部獎
能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；
有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
帶領(lǐng)本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；
在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；
作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀的干部的評選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門主管、經(jīng)理、廠長、總監(jiān)中評比產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標兵獎、品質(zhì)標兵獎
服從上司的工作安排，按時保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標；
員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越；
員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；
生產(chǎn)線員工在平時工作中品質(zhì)意識強，生產(chǎn)效率超群，在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出；非生產(chǎn)線員工在平時工作中認真努力，工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻。
員工認同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；
員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；
積極參加公司組織的.各項活動。
優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標兵獎、品質(zhì)標兵獎的評選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工評比產(chǎn)生（主管級以下）；
3、銷售精英獎
按照員工銷售業(yè)績進行排比，銷售成績優(yōu)秀者；
認同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；
作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
具備良好的溝通技巧，本年度內(nèi)無客人投訴；
銷售冠軍獎的評選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻的銷售部全體員工中評比產(chǎn)生。
六、獎項設(shè)置：
公司將給予個人價值300元現(xiàn)金獎勵*18名=5400元；并頒發(fā)榮譽證書。
七、評選程序：
1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質(zhì)標兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經(jīng)理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復(fù)核；
2、人力資源行政部對相關(guān)資料進行整理、匯總，對評選資格進行復(fù)審；
3、評審委員會主持召開評審會議，并根據(jù)民主評議結(jié)果，確定獲獎名單。
4、人力資源行政部根據(jù)會議產(chǎn)生的結(jié)果，發(fā)布獲獎通知，交總經(jīng)理批準
八、評優(yōu)表彰及其他事項
1、公司將于年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進行精神和物質(zhì)獎勵。
2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。
3、當選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質(zhì)標兵、銷售冠軍，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習。
優(yōu)秀員工評選方案8
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
二、評選原則：以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進行考核。
三、評選范圍：公司在職的全體員工。
四、評選名額：優(yōu)秀員工：2名表揚員工：2名
五、評選時間：20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結(jié)）
六、評選標準：
根據(jù)本人的'現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結(jié)、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。
2、及時提交工作周報、計劃、總結(jié)，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。
3、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度。
七、流程：
�。�1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。
�。�2）評選當日進行現(xiàn)場工作匯報。
�。�3）由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。
�。�4）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進行最后的綜合評分。
�。�5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
優(yōu)秀員工評選方案9
為搭建服務(wù)交流平臺,廣泛征集各層面對服務(wù)工作的創(chuàng)新及建議,以及感謝一線員工為做好服務(wù)工作付出的努力，根據(jù)《XX銀行20xx年文明規(guī)范服務(wù)工作指引》的工作部署，特制定本方案。
一、活動目的
通過在構(gòu)建服務(wù)管理經(jīng)驗交流平臺，全行范圍內(nèi)征集服務(wù)及服務(wù)管理創(chuàng)新、優(yōu)秀服務(wù)案例的方式，集思廣益，為形成服務(wù)管理新思路、新舉措收集素材，并在此基礎(chǔ)上開展“服務(wù)明星”、“服務(wù)智慧之星”評選活動，提升全行服務(wù)條線人員了解服務(wù)、思考服務(wù)、做好服務(wù)的熱情。
二、活動時間、范圍
�。ㄒ唬榜雎牳兄x”系列活動（下稱：系列活動）自20xx年10月8日正式啟動，活動時間為20xx年10月8日—12月8日。
�。ǘ┍敬位顒釉谌蟹秶鷥�(nèi)開展。
三、活動安排
系列活動由以下兩部分組成：
�。ㄒ唬╅_展“感謝”活動，在全行范圍內(nèi)通過開展陽光心態(tài)培訓(xùn)、分行服務(wù)明星評選、演講比賽等方式，推動“感謝”活動主題。
各分行開展全行一線員工的陽光心態(tài)全覆蓋轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，實現(xiàn)全體一線柜員的情緒釋放和情緒管理。全行內(nèi)訓(xùn)師陽光心態(tài)培訓(xùn)已完成，各分行在7月-11月內(nèi)要組織轄內(nèi)所有一線員工參加由受訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師講授的陽光心態(tài)培訓(xùn)。并在此基礎(chǔ)上，以“二線為一線服務(wù)，一線為客戶服務(wù)”為基本理念，結(jié)合分行自身環(huán)境，在轄內(nèi)所有員工中開展“向客戶及一線員工致謝”活動，并通過網(wǎng)點宣傳平臺、分行內(nèi)部宣傳渠道，宣傳活動理念。在活動結(jié)束后將活動報告報送至總行黨群工作部郵箱。
同時，各分行在全轄范圍內(nèi)開展“服務(wù)明星”評選活動，按照服務(wù)明星評選條件，以《服務(wù)明星評選成績表》（見附件1）為基礎(chǔ)，在轄內(nèi)分別評選出3-5位“服務(wù)明星”，在轄內(nèi)進行事跡宣傳及表彰，并組織評選報告連同《服務(wù)明星評選成績表》上報總行參與全行“XX銀行20xx年度服務(wù)明星”評選活動�？傂袑⒃谒袌笏筒牧现蟹謩e選出10位日常服務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異的各崗位服務(wù)人員授予“XX銀行20xx年度服務(wù)明星”稱號。
服務(wù)明星評選條件：
1、獲得陽光心態(tài)培訓(xùn)導(dǎo)師推薦；
2、在客戶意見簿留言中曾獲得客戶較高的服務(wù)評價；
3、在自身崗位有出色的.表現(xiàn)，得到網(wǎng)點員工的一致認可（以不計名投票方式評選）；
4、在本崗位連續(xù)工作一年以上，且具有較強的業(yè)務(wù)能力；
�。ǘ┰谌薪M織開展“聆聽”活動，各分行征集服務(wù)技巧及服務(wù)管理經(jīng)驗創(chuàng)新，活動安排如下：
各分行在8月-10月期間向轄內(nèi)所有員工開展服務(wù)技巧及服務(wù)管理創(chuàng)新征集活動，征集范圍可包括：柜員優(yōu)秀服務(wù)案例、大堂經(jīng)理服務(wù)和投訴處理技巧、服務(wù)條線管理人員心得體會等內(nèi)容。各分行組織服務(wù)專家組成評審小組，并根據(jù)創(chuàng)新性、有效性、推廣難度等內(nèi)容，以我行文明規(guī)范服務(wù)為標準，以先進典型的示范作用為導(dǎo)向，以分行為單位形成服務(wù)創(chuàng)新及服務(wù)改進技巧匯總，并組織相關(guān)報告連同《服務(wù)智慧之星申報表》（見附件2）一并報送總行，申報“服務(wù)智慧之星”稱號。總行將根據(jù)申報材料審核、綜合鑒定、專家評審等評價流程，在全行范圍內(nèi)分別評選出5家分行獲選“服務(wù)智慧之星”稱號，所推薦案例將作為我行首批服務(wù)及服務(wù)管理經(jīng)典案例，將通過內(nèi)部通訊平臺，對有關(guān)優(yōu)秀服務(wù)事例、技巧及心得進行介紹和推廣。
四、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾暎訌婎I(lǐng)導(dǎo)。一是要成立分行活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織實施，落實系列活動的開展；二是各分行須于9月29日前將系列活動聯(lián)系人及其聯(lián)系方式報送到總行黨群工作部郵箱。
�。ǘ┚o抓落實，確�；顒有Ч８鞣中幸浞职l(fā)揮宣傳渠道作用，將系列活動與服務(wù)管理發(fā)展緊密結(jié)合，以實際行動促進一線員工企業(yè)歸屬感和成就感，提升網(wǎng)點服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄈ┱J真開展，及時總結(jié)。各分行在系列活動結(jié)束后要認真總結(jié)，形成書面報告（含文字與照片資料），于20xx年12月10日前將系列活動情況報送到總行郵箱，作為本年度服務(wù)考評內(nèi)容之一。
優(yōu)秀員工評選方案10
優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
一、評選對象
財務(wù)部、行政人事部任職三個月以上的`正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
2、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。
3、能夠團結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%。
4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個月內(nèi)非全勤的員工
2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工
3、不能積極參加公司組織的各項活動的
四、評選辦法
1、由各部門負責人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。
2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。
3，原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。
2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲xx元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。
4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
優(yōu)秀員工評選方案11
一、考核目的
為明確采購主管的職責和主要工作，保證酒店各類物資的采購質(zhì)量，降低采購成本，特制定本考核方案。考核結(jié)果作為采購主管薪酬調(diào)整、職位晉升、責任追究等的主要依據(jù)。
二、考核原則
對采購主管的考核以公平、公正、客觀為原則。
三、考核周期
1．季度考核：對采購主管當季度的工作績效進行考核。
2．年度考核：對采購主管當年的工作績效進行考核，遇節(jié)假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核標準與結(jié)果應(yīng)用
通過考核，明確采購主管的工作績效，為其工資的`發(fā)放及職位變動提供參考依據(jù)。采購主管具體的績效考核標準與考核結(jié)果應(yīng)用如下。
�。ㄒ唬┎少徶贫葓�(zhí)行率：xx%。
目標值為x%，每降低x%，扣減績效工資的x%。
�。ǘ┎少徆芾�
1．采購計劃按時完成率：xx%。目標值為x%，每降低x%，扣減績效工資的x%。
2．采購物資質(zhì)量合格率：xx%。目標值為x%，每降低x%或每有批物資質(zhì)量不合格，扣減績效工資的x%。
（三）供應(yīng)商管理
1．供應(yīng)商履約率：xx%。目標值為x%，每降低x%，扣減績效工資的x%。
2．供應(yīng)商維護率：x%。目標值為x%，每降低x%或每有家合格供應(yīng)商停止繼續(xù)供貨，扣減績效工資的x%。
優(yōu)秀員工評選方案12
為了弘揚我院的企業(yè)精神，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額：
醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；
分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。
二、評選時間：每季度最后一月的最后一周。
三、推薦人員資格：
工作滿三個月者；
四、推薦依據(jù)：
1、當月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象；
2、當月無患者投訴；
3、當月無重大差錯，工作嚴謹，無罰款；
4、當月受到病人口頭或書面表揚；
5、團結(jié)同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；
6、善于學(xué)習，不斷進取，創(chuàng)新能力強；
7、很強的服務(wù)意識，服務(wù)語言規(guī)范，動作標準、雅觀；
8、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，當月對部門或醫(yī)院有重大貢獻的員工；
9、嚴格按照《員工手冊》的內(nèi)容要求自己。
10、當月提出建設(shè)性意見或建議者。
11、各項業(yè)務(wù)能力及績效考核優(yōu)異者；
12、責任心強，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢；
五、具體步驟：
1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權(quán)。
2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名）；
3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出8名候選人；主任層管理人員及主管層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時，允許排名并列；
5）在管理層工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6）平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
1、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時頒發(fā)證書和300元的獎金。
2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級工牌。
3、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵。
4、醫(yī)院組織的免費旅游一次。
5、獲得優(yōu)先的`培訓(xùn)獎勵及聽課機會。
6、與醫(yī)院最高層共進晚餐的機會。
七、評選的組織實施工作由辦公室負責。
八、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
優(yōu)秀員工評選方案13
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的`各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的.積極性與創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。
三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
�、鍏⒓釉u選對象：
公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
�、嬖u選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率與品質(zhì)，為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習。
6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。
六、表彰與獎勵
1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等；
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集與驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；
6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。
八、優(yōu)秀員工評選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》
優(yōu)秀員工評選方案14
一、目的
為了鼓勵派遣/外包員工更好地為用工單位服務(wù)，樹立學(xué)習的榜樣、促進員工實現(xiàn)自我價值，特制定本辦法。
二、原則
本次評選活動應(yīng)充分發(fā)揚民主，遵循公平、公正、公開的原則。
三、適用范圍
1、與公司建立勞動關(guān)系達一年以上的派遣/外包員工；
2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；
3、品行高尚，具有良好的團隊合作精神；
4、工作一貫勤奮努力，業(yè)績比較突出；
5、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的`各項活動；
6、本年度曾獲用工單位公開表揚或獎勵，或有其他突出貢獻者。
四、評選規(guī)則
1、駐點管理處擇優(yōu)向部門推薦候選人；
2、部門在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”。
五、評選機構(gòu)
由客戶服務(wù)部門自行組織。
六、評選程序
1、由駐點管理處組織，協(xié)同用工單位人事部門推薦“優(yōu)秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦，不足100人的駐點按100人規(guī)模的標準推薦，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《20xx年度鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》；此表我將轉(zhuǎn)發(fā)至站長郵箱。
2、各客服部門根據(jù)候選人的綜合情況，確定“優(yōu)秀員工”人選；
3、客服部門將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報送客戶服務(wù)中心林柳；
4、客戶服務(wù)中心將《優(yōu)秀員工推薦表》匯總后，交公司總經(jīng)理辦公會審定，并予以網(wǎng)上公示；
5、公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工。
七、表彰
1、頒發(fā)榮譽證書；
2、頒發(fā)獎品
八、評選日程及安排（略）
優(yōu)秀員工評選方案15
一、評選目的：
為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。
二、評選名額：
18人
優(yōu)秀員工一等獎1人。
優(yōu)秀員工2等獎2人。
優(yōu)秀員工3等獎3人。
進步、鼓勵獎6名。
收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
銷售獎3人。
三、評選辦法：
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認生效。
2、個人推薦的`（必須對商場做出突出貢獻）或得到他人聯(lián)名推薦。
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定。
2、對候選人名單進行張榜，公示3天。
五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：
組長：
副組長：
小組成員：
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。
七、參加評選條件：
1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。
4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者
5、見義勇為，尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財務(wù)者。
8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。
八、活動時間：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時間——推薦表1月x日之前。
2、公示時間：
3、頒獎時間：
九、表彰獎勵：
優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。
優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
收銀獎獎金：100元。由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽證書。
微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
銷售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
十、注意事項：
1、嚴禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。
2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。
3、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗證。
評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。
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