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電力公司工作總結(jié)15篇
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編幫大家整理的電力公司工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
電力公司工作總結(jié)1
XX年,電力公司工會女工委在公司黨委、師市工會及公司工會的正確領(lǐng)導下,堅持用科學發(fā)展觀指導女職工培訓工作,把培訓工作落實在平時的工作與行動中。進一步提高女職工的業(yè)務(wù)能力和工作水平,在道德素質(zhì)和知識素質(zhì)方面有較大提高,讓女職工在公司各項工作中起到“半邊天”的作用。一年來,女工委結(jié)合女職工自身特點和專業(yè)崗位的不同開展培訓工作。較好的完成了公司領(lǐng)導及工會交辦的各項培訓任務(wù),現(xiàn)將XX年女職工培訓工作總結(jié)如下:
現(xiàn)有女職工55名,占公司職工總數(shù)的25%,中專學歷23人,占女職工的42%,大專以上學歷19人,占女職工的35%,窗口服務(wù)女職工占女職工的60%以上,是電力生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍。是一支較高素質(zhì)的女職工隊伍。她們在公司的改革和發(fā)展中充分發(fā)揮了女性的自身優(yōu)勢和主觀能動性,勤奮工作、愛崗敬業(yè)。在培訓、學習、經(jīng)營、管理、后勤的工作中,展示了女職工“半邊天”的作用,自身價值得到了充分的體現(xiàn)。
1、加強崗位培訓,堅持持證上崗。女工委在上級工會業(yè)務(wù)部門的指導下,并結(jié)合電力行業(yè)特點,先后對變電運行人員、調(diào)度所人員、窗口營業(yè)人員、設(shè)備檢修人員、報帳人員等工種不同進行了分期分批的專業(yè)培訓和技能培訓,合格率達到98%,持證上崗率達100%。同時為了適應業(yè)務(wù)發(fā)展需要,專題組織一線職工培訓,主要從變電運行、調(diào)度業(yè)務(wù)、報帳規(guī)范等培訓工作。通過職業(yè)培訓,使女職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的提高。
2、嚴格考核、提高服務(wù)水平。在抓好業(yè)務(wù)培訓的同時,針對職工業(yè)務(wù)需要和崗位特點,對女職工進行強化培訓,并對培訓結(jié)果進行考核,《安規(guī)》、《運規(guī)》實行一月一考核,業(yè)務(wù)技能實行一季一考核,在考核中實行能上能下。在培訓和組織考核中,待崗處理1名不合格人員,對2名連續(xù)兩次考核不及格進行了清退。此外,為強化安全管理,增強職工防范意識,確保安全輸送電力,對公司一線女職工組織進行安全知識的培訓和考試,在考試中,并辭退了2名不合格人員。
3、突出培訓重點,抓好骨干隊伍建設(shè)。近年來公司有8名女職工,走上了企業(yè)中層管理崗位,10名女職工擔任一線崗位班組長,在企業(yè)中擔負起發(fā)展的重任,成為企業(yè)安全、管理、經(jīng)營、服務(wù)工作的中堅力量。為此,我們始終堅持了“抓龍頭、帶隊伍、提素質(zhì)”的工作思路,注重抓好女職工素質(zhì)的提高。一是積極組織各類管理、技術(shù)、服務(wù)人員分期分批參加上級組織的各類培訓;二是每年組織3對女職工進行專題《女性保健理論》、《社會心理學理論在公共管理中的應用》、《如何指導幫助女職工簽訂勞動合同》等內(nèi)容的培訓;三是每年組織女職工廣泛開展新時期女工工作專題論文征集活動;四是鼓勵女職工“崗位成才”,增強女職工競爭能力。
公司結(jié)合女職工自身的特點和工作需要,每年均組織進行崗位練兵技術(shù)比武活動,提出“干什么、練什么、通什么”和“精一門、會兩門、學三門”的要求,在公司營造出了“人人爭當業(yè)務(wù)技術(shù)尖子、個個爭當經(jīng)營能手”的良好氛圍。每年進行兩次女職工《安全工作規(guī)程》、《電力實際操作理論》練兵競賽活動,來自生產(chǎn)一線的30名女職工參加了競賽活動角逐。女職工們面隊激烈競爭,爭先恐后,在技術(shù)競賽場上盡顯巾幗風采,最后評選出優(yōu)秀選手進行了重獎。通過勤學苦練,她們在日常的工作中,做到熟背業(yè)務(wù)知識,熟練操作業(yè)務(wù),實行每月一小考,每季度一大考,對用戶提出的用電問題,均能迅速給予準確答復,為公司女職工樹立了業(yè)務(wù)學習榜樣,進一步激勵了女職工立足崗位,苦練本領(lǐng),鉆研業(yè)務(wù)、力爭上游的信心。
1、舉辦了各種理論骨干學習班,召開女職工座談會、演講會,舉辦了有獎答題和知識競賽,拓展學習空間,幫助女職工深刻領(lǐng)會黨和國家的政策、法規(guī),從而提高了女職工的理論水平;
2、思想道德建設(shè)是電力女職工素質(zhì)工程的`一個重要組成部分。4每年要進行一系列的活動,以職工道德教育為主題,注重形式,結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點,猶如潤物無聲的細雨一般,滋潤著女職工的心靈;
3、始終堅持女性“四自”教育,使女職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,更加獨立,更加自信,更加勇敢地投身于經(jīng)濟建設(shè)和改革之中。結(jié)合實際,廣泛開展了“三珍”(珍愛企業(yè)、珍惜崗位、珍重自己)“五最”(實力最強、服務(wù)最優(yōu)、效益最好、管理最佳、貢獻最大)企業(yè)精神、企業(yè)理念的宣傳教育,通過開展演講活動,展現(xiàn)三師電力巾幗風貌。去年“三八”開展的“提素質(zhì)、展風采”活動中,組織了6名巾英女性進行了“崗位成就感”工作匯報會,她們用真切的體會,感人的故事,講述了自己在工作中的成功喜悅,生活中的坎坎坷坷,使女職工們真正認識到弘揚“自尊、自信、自立、自強”精神是塑造現(xiàn)代女性形象的需要,是女性自立發(fā)展的需要,是應對時代挑戰(zhàn)的需要,只有發(fā)揚“四自”精神,勤于學習,善于開拓,勇于拼搏,樂于奉獻,才能對企業(yè)和社會做出有益貢獻,才能得到社會的認可,實現(xiàn)生命的價值;
4、將女職工培訓工程、素質(zhì)工程活動與女職工“巾幗立功”競賽活動結(jié)合起來,評比、選樹、表彰一大批女職工先進集體和先進個人,涌現(xiàn)出一批有代表性的“業(yè)務(wù)尖子”女能手,選樹“巾幗文明示范崗”女性職工,使廣大女職工學有榜樣,奮斗有目標。
電力公司工作總結(jié)2
20xx年來,電能計量所在公司領(lǐng)導的關(guān)愛和正確領(lǐng)導下,在各部門的大力支持下,認真貫徹落實我公司的各項工作部署,緊緊圍繞公司年初確立的以堅持[一個中心",確立[兩大目標",完善三項保障"措施,努力實現(xiàn)四個突破"為工作重點開展工作,現(xiàn)將20xx年工作完成情況作如下總結(jié)。
一、主要指標完成情況
1、x-x月份輪換電能表x塊。
2、校驗新單相電能表x塊。
3、校驗三相電能表x塊。
4、校驗互感器x只。
5、校驗智能開x臺。
二、主要工作
1、始終堅持“安全第一、預防為主"的方針,認真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示,加強安全管理。
2、在全縣范圍內(nèi)積極開展輪校表工作,有效的降低低壓線損,同時也積極配合做好大用戶的送電和復電工作。
3、對公司轄區(qū)內(nèi)x個變電站以及x個用戶變電站的關(guān)口表進行了現(xiàn)場校驗。
4、加強計量標準的監(jiān)督管理,為公司線損率等經(jīng)濟指標的完成提供了可靠的'技術(shù)保xx。
5、全所人員參加了內(nèi)蒙電科院的換xx培訓學習,并通過了考核。
6、針對20xx年存在的問題,加強了外勤工作的培訓力度,人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高。
7、積極參加公司舉辦的各項活動,公司舉辦的文藝匯演、知識競賽,我所人員均取得了優(yōu)異的成績。通過參加各項文體活動,帶動并增強了全所人員工作的積極性,從中陶冶了xx、增加了凝聚力。
三、存在的問題
1、mis系統(tǒng)的應用以及簡單的維護需進一步加強。
1、按計劃完成輪換表任務(wù)。
2、積極配合公司組織的為大客戶送電工作,嚴把質(zhì)量關(guān)。
3、結(jié)合公司<分類、分級考核標準>將20xx年到期的電能表全部進行輪換。
4、做好與各兄弟單位的對xx工作。
電力公司工作總結(jié)3
20xx年一季度,電力實業(yè)有限公司在集團公司的正確領(lǐng)導下,通過大力加強和改進企業(yè)管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,使得各項工作都取得了較好成績。
一、經(jīng)濟指標完成情況
1、發(fā)電量:完成8216.92萬千瓦時,計劃完成率為98.99%,同比降低5.43%,其中:遙田水電站完成4691.4萬千瓦時,耒中水電站完成3525.52萬千瓦時;
2、售電量:1.7631億千瓦時,同比降低4.28%,其中自供電量1.4469億千瓦時,上網(wǎng)電量0.3157億千瓦時;
3、營業(yè)收入:7849.9萬元。比上年同期增加5.902%;
4、實際回收電費:8354.69萬元;
5、利潤總額:88.38萬元,其中供電虧613萬元,遙田盈利554萬元,耒中盈利147萬元。
6、原因分析:
一季度,一、二月份發(fā)電生產(chǎn)形勢較好,但三月份由于東江水位持續(xù)降低,且已進入汛期,東江水庫大大減少了放水量,致使三月份兩個水電企業(yè)發(fā)電量大幅度減少,同比20xx年,遙田公司三月份發(fā)電減少602.6萬千瓦時,耒中公司減少520.93萬千瓦時,從而導致今年一季度發(fā)電生產(chǎn)同比下降5.43%。
影響售電量的原因:一是一季度駐耒發(fā)電企業(yè)本身發(fā)電量不足;二是受經(jīng)濟大環(huán)境影響,部分高耗能企業(yè)不景氣,春節(jié)后一直停爐或延遲開爐,而高耗能用電在公司供電負荷中所占比例較大,直接導致當季度供電負荷出現(xiàn)負增長。
二、一季度主要完成的工作
一季度,公司通過明確工作責任、強化目標管理,各項工作取得了明顯成績
1、安全工作扎實到位
通過嚴格管理、嚴格要求,我司始終把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位,任何時候都沒有放松,使公司安全工作始終處于可控、在控狀態(tài),確保不發(fā)生因我們的工作而導致重大社會不利影響的事件。一季度,我司未發(fā)生重大傷亡事故,未發(fā)生重大、特大、特別重大設(shè)備責任事故,未發(fā)生交通事故,確保了電網(wǎng)安全運營。
2、生產(chǎn)、檢修管理不斷加強
一季度,我們?nèi)婕訌娚a(chǎn)管理,保質(zhì)保量完成了機組檢修,提高了機組運行出力。1—3月份,遙田公司開展了#3、#4機組調(diào)速器檢修、#1、2、4機組碳刷調(diào)整更換、庫區(qū)船閘疊梁門檢修、#3虹吸泵安裝、#1、2、3、4機組頂蓋泵檢查及更換;耒中公司完成了廠房進水門啟閉機及尾水閘門啟閉機的檢查和保養(yǎng)、船閘機電設(shè)備的檢查與保養(yǎng)、110kv開關(guān)站電氣設(shè)備檢修等工作。在檢修過程中,通過注重設(shè)備常態(tài)檢查,做到了平時對設(shè)備運行狀況心中有數(shù),發(fā)現(xiàn)缺陷后能及早消除。在人員緊缺的情況下,我司檢修人員加班延點、不計個人報酬、不講條件,通過共同努力,使設(shè)備始終運行在最佳狀態(tài),從而保證了發(fā)電設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。
3、供電工作平穩(wěn)有序
一是確保了20xx年春節(jié)穩(wěn)定供電,由于公司及時制定了春節(jié)保電方案,提前做好重點用戶及電網(wǎng)設(shè)備的`專項安全檢查工作,春節(jié)期間,公司供區(qū)沒有發(fā)生一起大范圍的停電事故,得到了市委、市政府和市民的高度贊譽,有效地維護了公司在電力市場上的良好形象。二是扎實開展查損增效,努力降低網(wǎng)絡(luò)損耗。二月份公司網(wǎng)損出現(xiàn)了異常反彈,三月一日,公司即組織供電相關(guān)人員召開了查損降損專題工作會議,布置安排了新年度的查損工作,經(jīng)過努力,供電損耗指標得到有效控制。三月份的全面清查,發(fā)現(xiàn)需網(wǎng)絡(luò)整改用戶1207戶,MIS系統(tǒng)中無登記、無標記的391戶,低壓改造后未上抄表機的522戶,追補電量36055千瓦時,發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電16戶,追補電費10300元。
4、人事改革逐步推進
一季度,公司對供電部門進行了人事管理改革,對供電所長一級職務(wù)進行公開競聘,目前,參聘報名已經(jīng)結(jié)束,考評工作也緊鑼密鼓地正在跟進,下一步將在全公司范圍推行,力求通過人事工作改革,改變公司一些員工人浮于事、消極待崗的工作作風。
5、防汛抗洪準備充分
通過成立防汛工作領(lǐng)導小組、組織防汛安全大檢查、健全防汛值班責任制、制定《集團電力實業(yè)有限公司防汛應急預案》、加強防汛物資的儲備,我司把20xx年防汛工作當成當前頭等政治任務(wù),確保20xx年的防汛工作有備無患。
6、全力爭取國家增效擴容改造資金
自集團公司布置爭取國家增效擴容改造資金以來,我司安排專人專項負責該工作,春節(jié)期間已多次往返于北京、長沙、衡陽等地,目前,《市遙田水電站增效擴容改造工程初步設(shè)計報告》已按要求上報。
三、存在問題
審視一季度,我們工作中還存在一些問題和困難,主要表現(xiàn)在:
1、安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)。外力破壞和自然災害造成的電網(wǎng)事故時有發(fā)生;電力設(shè)施遭盜竊破壞的形勢嚴峻,嚴重威脅電網(wǎng)的安全運行和人民群眾的生命安全;安全管理責任落實還有差距。
2、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和部分設(shè)備存在薄弱環(huán)節(jié),對電網(wǎng)安全運行構(gòu)成威脅。但電網(wǎng)改造資金嚴重缺乏,導致電網(wǎng)改造實施進度遠遠慢于市場需求。
3、自營電網(wǎng)管理存在缺失,一是電網(wǎng)損耗偏高,尤其是今年一、二月份的損耗異常偏大;二是電網(wǎng)負荷結(jié)構(gòu)急需改善,環(huán)保、節(jié)能型負荷在自營電網(wǎng)中所占比例太少;應加快優(yōu)質(zhì)客戶的發(fā)展。
4、職工隊伍的整體素質(zhì)與公司發(fā)展的要求還不適應。公司干部隊伍在執(zhí)行的素質(zhì)與能力、思想觀念與思維方式、風險意識與法制意識、大局觀念和人本觀念、工作作風與行為方式等方面與公司整合的形勢和任務(wù)的要求存在不相適應的地方。
四、下一步工作計劃
20xx年二季度,我司發(fā)電計劃完成1.043億千瓦時,售電量完成2.3899億千瓦時,實現(xiàn)售電收入1.0707億元,實現(xiàn)利潤1034萬元,為了完成上述任務(wù),二季度,在抓好安全管理,設(shè)備管理等日常管理的同時,我們將著重做好以下幾項工作:
一、要切實抓好安全工作。繼續(xù)按照“安全第一、預防為主”的方針,以“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和責任追究”三項機制為著力點,強化安全意識、落實安全責任,確保實現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)無事故。要繼續(xù)抓好安全教育、提高員工安全意識。落實安全生產(chǎn)責任制,不斷完善各項安全生產(chǎn)制度。
二、要從大局出發(fā),切實做好防汛抗洪工作。二季度,是流域豐水期,豐水也意味著進入汛期,我們要加強與市防汛辦的聯(lián)絡(luò),進一步加強組織領(lǐng)導,加大工作力度,以防汛調(diào)度辦公室為中心,把防汛準備工作做得更周密、更仔細、更有效,在努力獲得最大經(jīng)濟利益的同時,靈活調(diào)度,有效控制,確保20xx年安全度汛。
三、要進一步加強供電管理工作。一是要做好電價理順工作。要根據(jù)耒價發(fā)[20xx]6號《關(guān)于集團電力實業(yè)有限公司電網(wǎng)售電價的批復》做好將電網(wǎng)銷售電價每千瓦時平均提高0.037元。二是要加快符合國家環(huán)保政策的優(yōu)質(zhì)負荷的發(fā)展,認真做好負荷發(fā)展工作。要努力發(fā)展商業(yè)黃金用電大戶,努力增加自供負荷,爭取少上網(wǎng)、多自供。三是要加強科學調(diào)度,依靠調(diào)度出效益。要努力做到水電和火電要各盡其能,優(yōu)勢互補。要根據(jù)郴州電網(wǎng)的上網(wǎng)電價,合理安排不同時段的各參網(wǎng)單位的機組出力,做好水電的水能調(diào)度。四要繼續(xù)做好降損增效工作。要把查損增效當成電網(wǎng)長期的關(guān)鍵性工作來抓。要進一步加強電費回收工作的管理,確保電費回收上做到及時收繳,財務(wù)部門要實時了解電費回收情況,及時督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時妥善解決,嚴防挪用電費的現(xiàn)象發(fā)生。
四、要努力強化企業(yè)管理水平。把握集團駐耒企業(yè)整合契機,把集約經(jīng)營放在企業(yè)管理的優(yōu)先位置,提高企業(yè)創(chuàng)新意識,努力在安全生產(chǎn)、迎峰度夏、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面探索建立比較科學完善的長效管理機制,推動整合后公司各項工作穩(wěn)妥、有序、高效開展。要堅持求真務(wù)實,提升新公司決策執(zhí)行力。嚴格執(zhí)行集團公司精神和各項任務(wù)要求,確保令行禁止。
電力公司工作總結(jié)4
一年來,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門的支持下,經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力,圓滿完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù),
電力公司財務(wù)部主任個人工作總結(jié)
。作為財務(wù)部主任,我的工作目的是組織公司全體財務(wù)人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策,組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作,按時完成公司下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù),F(xiàn)就自己一年來的工作簡要的匯報如下:
一、政治表現(xiàn)
通過保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以來,使我更加深刻的認識到保持共產(chǎn)黨員先進性,就是切實把廣大黨員的思想和行動統(tǒng)一到中央的決策和要求上來,真正在解決實際問題上有新的進展,努力使這次先進性教育活動的成效長期發(fā)揮作用,不斷把改革發(fā)展,穩(wěn)定的各項工作做的`更好,時刻提醒自己要不斷加強自身修養(yǎng),積極參加黨支部組織的各項活動和各項政治學習,處處以正確的思想嚴格要求自己,保持一個黨員的先進模范帶頭作用,以實際行動全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
二、一年來的工作
㈠組織做好會計核算和監(jiān)督,完成公司交辦的各項任務(wù) 按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作,及時、全面、準確真實的反映財務(wù)信息,在辦理各項費用報銷時,多解釋、多理解,同時嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責,認真處理每一筆業(yè)務(wù),準確無誤的出具各類會計報表。
、布皶r抓好資金回籠,在主營業(yè)務(wù)中既電費回收工作,每月督促各供電所按時到公司結(jié)算電費,及時編制電費回收考核表,隨時掌握各所電費回收情況,為領(lǐng)導及時提供真實,準確的財務(wù)信息,
財務(wù)工作總結(jié)
到××年月日止,各供電所電費回收率達,到考核日止,整個電費回收率達。
、吃谫Y金運作方面:今年資金運作比較緊張,不象往年,首先按公司當月資金計劃,分先急后緩,每月除了付電站電費外,還得考慮職工的切身利益,既按時發(fā)放工資,按時繳納養(yǎng)老金、醫(yī)保金、公積金,同時還考慮到國家稅收,每月按時申報各種納稅報表,并按時足額交納各項稅款,合理規(guī)避了稅負,今年稅務(wù)部門在我公司沒有收到一分錢的延稅滯納金,在以往年度,稅務(wù)部門每年都要收繳我們公司幾萬元的延稅滯納金,在為公司減少不必要的損失等方面,盡了自己最大的努力!
、从捎跉v史原因,馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別借款ⅹⅹ萬元、ⅹⅹ萬元,這完全是改制前一種行政干預行為所至,對此,我公司蒙受了一定的經(jīng)濟損失。為了維護公司的權(quán)益,財務(wù)人員積極運作,每月從個電站的上網(wǎng)電費中扣部分電費作為償還我公司的欠款利息,全年收利息ⅹⅹ萬元,給公司創(chuàng)造了一定效益。總之,在今年資金非常緊張的情況下,公司沒有新增借款,也沒有拖欠當年費用,我們是做了一定的工作。
⒌電子納稅申報作為一種新型的申報方式,以其高效、快速為特點,××年為了完成地稅、國稅系統(tǒng)電子納稅申報繳稅系統(tǒng)推廣和應用,全面實現(xiàn)申報繳稅方式的電子化、網(wǎng)絡(luò)化,我們財務(wù)部從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),統(tǒng)一思想、精心組織、穩(wěn)步推進,有效解決了我公司傳統(tǒng)申報方式中的數(shù)據(jù)采集問題,節(jié)省了人力、物力。如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點計算機鼠標,即可完成申報納稅,實行電子申報,也大大提高我們公司財務(wù)工作的質(zhì)量和效率,能確保申報資料的安全、及時和準確,保證稅款按期入庫。
、、加強財務(wù)人員管理,提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為了完善了公司各項內(nèi)部管理制度,規(guī)范了會計工作秩序,不斷的提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),××年初我們財務(wù)部相繼出臺《委派會計管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會計人員百分制考核制度》、《會計例會制度》等辦法和制度,細化了管理力度,并且還組織了財務(wù)人員參加財政局舉辦的會計人員繼續(xù)再教育學習,認真學習了《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及相關(guān)稅收法律知識;定期召開會計例會,聽取委派會計在本單位的工作情況匯報,交流財務(wù)工作經(jīng)驗,研討財會知識,支持委派會計依法行使職權(quán),引導和鼓勵他們敬業(yè)愛崗,堅持原則和廉潔奉公,從根本上強化了基礎(chǔ)工作,規(guī)范了會計核算,提升了把握政策的水平,增強團隊學習創(chuàng)新能力,使我公司財務(wù)管理整體水平逐步提高
電力公司工作總結(jié)5
在XX市電力公司和XX縣委、政府的正確領(lǐng)導下,XXXX公司按照建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求,進一步明確爭創(chuàng)“一流縣級XX企業(yè)”的思路,統(tǒng)一了思想,堅定了信心。特別是“四定三改”工作完成后,公司班子團結(jié),職工隊伍穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營活動健康有序,業(yè)務(wù)水平不斷提高,各項技經(jīng)指標完成情況較好,經(jīng)營業(yè)績顯著;緦崿F(xiàn)了時間過半,任務(wù)過半的工作目標。公司整體實力不斷提升,各項工作穩(wěn)步推進,正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標邁進,公司各項工作又邁上了一個新臺階。
一、上半年工作回顧
我們認真貫徹落實XX市電力公司XX年工作會議精神,堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路,并緊密結(jié)合XX縣域經(jīng)濟發(fā)展實情,新年伊始,就制定和明確了XX年的工作目標和工作思路。1-7月,我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作,在確保公司安定團結(jié)的同時,推進實施了“四定三改”工作,抓好了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設(shè)與改造工作,啟動了“戶戶通電”工程、西部農(nóng)網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂等重點工作,較好地完成了工作目標任務(wù),實現(xiàn)了各項工作穩(wěn)步推進、公司綜合實力不斷提升的既定目標。
1、主要指標較好完成。
、偈垭娏、售電單價
●1-5月累計完成購電量15507.36萬千瓦時,完成年計劃的40.07%,同比增加3811.27萬千瓦時,增長32.59%。其中,購國網(wǎng)電量12949.22萬千瓦時,購本地發(fā)電廠2558.14萬千瓦時。
●1-5月累計完成售電量14383.77萬千瓦時,完成年計劃指標39.32%,同比增加3495.65萬千瓦時,增長32.11%。
●1-5月購電均價(含稅)242.36/千千瓦時,同比降低44.22元/千千瓦時。其中,購國網(wǎng)257.79元/千千瓦時,購本地發(fā)電廠164.29元/千千瓦時。
●1-5月售電均價(含稅不含附加)389.99元/千千瓦時,同比降低44.47元/千千瓦時,比計劃高9.98元/千千瓦時。
、诰損率及電費回收情況
●1-5月綜合線損率7.25%,比計劃高1.78個百分點,同比增加0.34個百分點。
●1-5月累計應收電費5936.96萬元,實收電費5936.96萬元,電費回收率100%。
③主要財務(wù)指標完成情況
1-6月主營業(yè)務(wù)收入為5842.38萬元。公司資產(chǎn)負債率30.54%;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.54次,資本保值增值率為107.19%。凈資產(chǎn)收益率完成6.94%,單位XX成本為77.61元/kkwh。
2、“四定三改”成果喜人,管理水平不斷提高。
管理是實現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證,我們堅持從制度建設(shè)著手,不斷強化基礎(chǔ)管理,建立健全了各項規(guī)章制度。今年三月,針對管理嚴重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實,公司黨委高瞻遠矚,成立了以董事長為組長、總經(jīng)理為副組長的“四定三改”工作領(lǐng)導小組,從組織和制度上確保了此項工作的有序開展。通過不斷交流反饋,聽取基層一線員工意見,經(jīng)過無數(shù)次地審慎研究和充分討論,對方案不斷優(yōu)化和完善,確保了“四定三改”工作圓滿完成。
以“四定三改”工作開展為契機,制定并完善了公司各項管理制度,初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體系。重點抓了基礎(chǔ)管理和從嚴管理,特別加強了機關(guān)執(zhí)行力建設(shè),基本實現(xiàn)了公司系統(tǒng)上下聯(lián)動,促進了公司整體管理水平不斷提高,確保了公司高效、有機運轉(zhuǎn)。同時,我們?nèi)嫱菩杏媱潯㈩A算和投資管理,強化資金統(tǒng)一管理,提高了資金運作效率;財務(wù)監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,加強了成本管理和資產(chǎn)管理,實現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良;推行了預算管理,樹立全員成本意識,嚴格控制非生產(chǎn)性支出,把指標分解到各部門進行考核,確保實現(xiàn)了成本指標不超支;并嚴格財經(jīng)制度,依法經(jīng)營,合理規(guī)避經(jīng)營風險。加強經(jīng)濟活動分析,公司成本得到了有效控制。
通過針對性的外送內(nèi)培,公司員工素質(zhì)得以迅速提升,對規(guī)范化管理要求有了明確的認識,在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中,大家能夠有意識地按照規(guī)范管理流程積極開展工作,從而極大地推動了公司管理水平的不斷提升。
3、安全生產(chǎn)管理成果顯著,電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定性不斷增強。
我們以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標,認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,按照公司XX年年初安全生產(chǎn)工作會議精神,組織開展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動,共查出各類安全隱患300余處。在公司專項整治領(lǐng)導小組的監(jiān)督指導下,所有隱患都在限定時間內(nèi)得到了徹底整治,確保了“迎峰度冬”和“兩節(jié)”“兩會”的安全可靠XX。
特別是萬州XX局“6.30”事故發(fā)生后,我們深刻汲取教訓,以抓工程管理、施工現(xiàn)場管理、調(diào)度管理和設(shè)備管理為重點,按照市公司“XX年安全工作重點要求”和“安全生產(chǎn)月”活動精神,針對我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節(jié)及存在的問題,制定了《XXXX公司安全生產(chǎn)月活動管理辦法》、《XXXX公司反違章實施細則》、《XXXX公司值日安全監(jiān)察師制度》,以加強車間、班組、個人安全文化建設(shè),提高安全管理水平和能力為中心服務(wù),以開展生產(chǎn)車間的檢修、試驗、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場、“六種”違章行為的查處為重點,有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生,“三級”安全指標達到了“零”的控制,從而順利完成安全長周期一個。
認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司XX年4月29日“農(nóng)電安全電視電話會議”精神,結(jié)合本公司農(nóng)電管理、維護、檢修、西部農(nóng)網(wǎng)改造、技改工程等實際情況,特別制定了《XXXX公司西部農(nóng)改現(xiàn)場安全管理制度》、《農(nóng)電安全大檢查活動實施辦法》。按照《農(nóng)電檢修、施工、現(xiàn)場“三防十要”反事故措施》要求,突出農(nóng)電人身安全這一重點,以“五查一落實”為主要內(nèi)容,狠抓措施落實,制度的建立完善,農(nóng)電員工的素質(zhì)提高,安全意識增強等全面安全檢查工作,確保了上半年內(nèi)無一農(nóng)電事故發(fā)生。
我們針對外力破壞電力設(shè)施事故時有發(fā)生的嚴峻形式,加大《電力法》和相關(guān)規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行,在縣安監(jiān)部門的大力支持和配合下,開展了有力的整治活動,確保了電網(wǎng)、設(shè)備安全。1-7月,公司系統(tǒng)沒有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故,全面落實安全生產(chǎn)責任制。
同時,我們嚴格執(zhí)行上級調(diào)度指令,堅持統(tǒng)一調(diào)度、分級管理,堅持三公調(diào)度。充分做好事故預想,加強領(lǐng)導值班和調(diào)度員值班工作,合理安排運行方式,較好地維護了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序。
4、經(jīng)營管理更加規(guī)范,服務(wù)水平不斷提高。
我們注重加強經(jīng)營管理,基本實現(xiàn)了管理規(guī)范化。上半年,公司全面深入地開展了用電營業(yè)普查工作,通過營業(yè)普查,完善
了營銷基礎(chǔ)資料、低壓動力供用電合同等,規(guī)范了用電秩序,夯實了營銷管理基礎(chǔ)。同時,我們配合縣物價局對公司電價執(zhí)行情況進行了檢查。在檢查過程中,沒有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費現(xiàn)象。對轄區(qū)內(nèi)自備電源進行了清理,按要求與他們簽訂了《供用電合同》。
我們嚴格按照國網(wǎng)公司“三個十條”要求,不斷增強電力服務(wù)意識,改進工作作風,并將“三個十條”的內(nèi)容分頭落實到部門、車間和個人,使每項要求有人具體抓落實。通過電視媒體、活動宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對外進行宣傳。確保“95598”電力熱線服務(wù)監(jiān)督的公開、透明,基本實現(xiàn)了服務(wù)監(jiān)督一體化,極大促進了我司服務(wù)水平的提高,贏得了客戶的一致好評。
5、深入開展“愛心活動”,實施“平安工程”,黨群工作不斷加強。
、賆XXX公司按照市公司的要求把開展“愛心活動”,實施“平安工程”作為今年的一項重要任務(wù)來貫徹落實。一是進行了廣泛深入的宣傳發(fā)動,把開展“愛心活動”,實施“平安工程”作為全年的一項重點工作進行了安排部署。從而使公司開展“愛心活動”,實施“平安工程”宣傳發(fā)動的覆蓋面達到了100%;二是建立了堅強有力的領(lǐng)導機構(gòu)。公司成立了由董事長任組長,黨委副書記為黨務(wù)副組長,其他副總為副組長,各支部書記和部室、車間主要負責人為成員的領(lǐng)導小組,并設(shè)立了辦公室,明確了辦公室人員,形成領(lǐng)導、部門、班組的三級網(wǎng)絡(luò)體系和黨、政、工、團齊抓共管的格局;三是按照《XX市電力公司開展“愛心活動”實施“平安工程”工作方案》的要求,XX公司結(jié)合本單位的實際,制定了落實措施,明確了責任領(lǐng)導、責任部門、責任人,力爭在做好市公司“規(guī)定動作”的同時突出自身特色;四是各項活動有條不紊的進行。1-6月,公司開展了以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動,組織開展了安全專題講座,實施了“光明·溫曖·希望”為主題的“321”工程,按市公司的要求確定了6名困難客戶,2戶團難家庭和1名困難學生,并對他們進行了幫扶,在黨員中深入開展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動,“三查、兩講、一爭”活動(黨員帶頭查思想、查隱患、查違章,講愛心、講平安,爭當安全文明標兵),工會深入開展了以“安全、健康、陽光365”為主題的群眾安全活動等等,確保把“愛心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項活動深化。
②“四定三改”完成后,公司思想政治工作堅持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心,圍繞企業(yè)改制過程中各種利益沖突、職工的.思想觀念轉(zhuǎn)變等熱點和難點問題開展,全面排查矛盾糾紛,全力化解不穩(wěn)定因素。針對退休、內(nèi)退職工提出希望增加生活補貼、待遇等問題,公司黨委及時召開退休、內(nèi)退職工座談會,與退休、內(nèi)退職工交流談心,消除誤會,化解矛盾,有效的杜絕了職工集體上訪和越級上訪。結(jié)合機構(gòu)和人員的變化情況,公司黨委立即建立完善了黨群管理機構(gòu),建立健全了群團基層組織,已形成了抓黨建、工會、團委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò)體系。修改完善了黨群管理制度體系,使黨群管理走上了制度化、規(guī)范化。認真貫徹落實XX市電力公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的各項要求,對公司XX年黨風嚴政建設(shè)目標進行了細化分解,并層層簽訂了責任書,及時明確責任分工,形成了較完善的防范責任體系,制定了公司黨委《XX年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作分工責任制》、《西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實施方案》、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實施方案》、《XXXX公司治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》。深入開展了“戶戶通工程”、“西部農(nóng)網(wǎng)改造工程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂專項工作,在國家“兩會”期間認真開展了信訪穩(wěn)定情況的排查工作,建立和完善了應急處置預案,落實了維穩(wěn)責任,并層層分解細化,健全了責任體系,確保企業(yè)隊伍穩(wěn)定。
、酃竟凸睬鄨F相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會和共青團委員會,建立完善了基層工會和團青組織,建立完善了工會工作和團青工作相關(guān)制度,召開了工會和共青團工作會,加強了班組建設(shè)、民主管理、廠務(wù)公開等工作,深入開展了建家活動、青年“崗、號、手”活動,規(guī)范了女職工和退休職工管理,深入開展了“服務(wù)新農(nóng)村、青春光明行活動”,舉行了“青春平安”簽名儀式,工會和共青團工作逐步得到了規(guī)范和加強。
、茚槍π侣勑麄鞴ぷ鞑涣Φ膶嶋H情況,公司及時召開了新聞宣傳工作會,布置了XX年新聞工作要點,出臺了新聞宣傳管理辦法,調(diào)整了新聞宣傳領(lǐng)導小組和通訊員隊伍。1-6月,共計完成上稿稿件重電快訊30篇、XX電力報12篇、華中電力1篇。
1-6月,公司系統(tǒng)未發(fā)生國有、集體資產(chǎn)流失和嚴重損害企業(yè)利益及職工合法權(quán)益的情況。在電力工程、物資采購、客戶工程、電費抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、XX服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件,未發(fā)生媒體曝光事件。未發(fā)生負有人員責任的投訴事件。未發(fā)生職工越級上訪、集體上訪以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。未發(fā)生刑事案件、治安案件,未發(fā)生“六害”等社會丑惡現(xiàn)象,未發(fā)生嚴重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩序的行為。未發(fā)生違反計劃生育政策的情況。
7、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,公司實力不斷壯大。
在公司黨委的直接領(lǐng)導和關(guān)懷下,多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司, 1-6月成績喜人。共計完成 ?萬元,實現(xiàn)利潤 ?萬元。通過“四定三改”,對圣偉公司機構(gòu)編制進行了合理調(diào)整,增設(shè)了經(jīng)營管理機構(gòu)和人員,讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設(shè)施及人材的投入方面均上了一個新的臺階,為今后的發(fā)展與壯大奠定了強實的基礎(chǔ)。目前,我們正按市公司“411”發(fā)展思路要求,充分利用本地資源,借助行業(yè)優(yōu)勢,在水電資源開發(fā)和經(jīng)營管理等方面狠下功夫,多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,一定程度上緩解了職工收入偏低的問題。并對與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易進行了規(guī)范,做到產(chǎn)權(quán)清、管理清、人員清。
二、工作中存在的主要問題和困難
我們雖然取得了一定成績,但離市公司的要求還相距甚遠,主要表現(xiàn)在:一是針對各項工作的目標考核管理辦法沒有全面形成。對各項工作成果不能有效評估;二是雖然完善了部門各崗位職責,但還未完成部門各專責崗位績效考核管理辦法,部門管理還處于“人管人”的低級層次;三是部分專責崗位發(fā)生變化,對工作能力要求也相應地提高了,特別是崗位發(fā)生變化的員工,勝任職責的能力還有待增強。因此崗位培訓顯得重要而緊迫;四
是職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應工作需要,員工素質(zhì)亟待提高,特別是安全生產(chǎn)意識還沒能真正深入到每個職工心中;五是自主創(chuàng)新、依法經(jīng)營意識還有待加強。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實和執(zhí)行不力。七是黨員的模范帶頭作用還有待進一步加強,基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用一時還未能得以體現(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)營上存在的主要問題:一是電力供需矛盾仍然較為突出。一方面受電價調(diào)整政策的影響,高能耗企業(yè)生產(chǎn)用電成本大幅增加,對我縣電力市場的沖擊還未完全顯露,對公司售電指標完成將會有大的影響。另一方面受XX瓶頸制約,全年售電計劃指標完成有較大難度;二是電費回收形勢嚴峻。公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費占公司總銷售收入的83%,其行業(yè)用電受市場行情波動較大,電費回收風險較大;加上大客戶避峰生產(chǎn),綜合售電單價較低,使公司營利能力差。三是安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀,習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生,安全工作任重而道遠;四是線損管理機制不健全,單線單變管理工作也未能開展,沒有實現(xiàn)線損管理全員參與和跟蹤分析的有效機制,所以公司1-6月線損指標居高不下。這些問題,迫切要求我們在下半年的工作中采取有力措施,加以改進。
三、下半年的工作打算及安排
在下半年的工作中,認真貫徹落實市公司關(guān)于控股公司“三年扭虧管理接軌”精神,以公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指南開展各項工作。堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路,加大同業(yè)對標、創(chuàng)一流縣XX企業(yè)工作力度,推動公司發(fā)展提速、管理升級、素質(zhì)提升,爭創(chuàng)一流,努力開創(chuàng)工作新局面,確保全面完成市公司下達的全年目標任務(wù)。主要做好以下工作:
1、完善基礎(chǔ)管理工作,加大同業(yè)對標工作力度,建立行之有效的競爭激勵機制,不斷提高管理能力。
在下半年的工作中,我們要進一步加大基礎(chǔ)管理工作力度,把管理貫穿始終,盡快實現(xiàn)管理接軌,推動企業(yè)效益提升和三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。抓住市公司開展同業(yè)對標工作的機會,積極與江北XX局協(xié)調(diào),針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),提高應對突發(fā)事故的能力。發(fā)揮市公司和對標單位-江北XX局資源共享的巨大優(yōu)勢,注重對各類人才的培養(yǎng)。在公司內(nèi)部建立健全行之有效的競爭激勵和約束機制,同時完善績效考核體系確保各項工作的有機開展。黨政工團齊抓共管,認真分析企業(yè)面臨的機遇和存在的問題,科學制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃,更加注重管理接軌,做好職工穩(wěn)定工作,
2、加強電網(wǎng)建設(shè),認真組織實施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程,為220KVXX變電站工程建設(shè)做好協(xié)調(diào)保障工作。
認真組織實施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程,加強對工程的管理工作,徹底改造我縣農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀,改變電網(wǎng)陳舊落后面貌。
3、堅持“安全第一、預防為主”的方針,樹立科學全面的安全意識。
始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過程,落實到企業(yè)管理的方方面面。落實責任制,嚴格管理,嚴格考核,嚴格履行“兩票三制”制度,加大反習慣性違章工作力度,認真開展反事故斗爭工作,健全和完善對突發(fā)事故的應急預案,提高處理突發(fā)事故的能力;對各主要線路要隨時進行巡視清障,保證線路暢通;加強設(shè)備維護,確保設(shè)備安全,穩(wěn)定運行。針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),及時整改,杜絕各類安全事故發(fā)生?嚲o安全這根主弦,確保下半年不發(fā)生人為責任事故和電網(wǎng)安全事故。
4、全面加強營銷管理,確保經(jīng)營指標任務(wù)完成。
做好電價調(diào)整政策宣傳,加大增供擴銷工作力度,大力拓展電力市場,大力發(fā)展工業(yè)負荷,做好高能耗企業(yè)負荷發(fā)展工作,確保完成全年售電量。
加強線損管理,降低XX損耗。實行統(tǒng)一管理、全員參與、分級管理、分工負責的原則制定和完善本公司的線損管理辦法。完善各級關(guān)口計量裝置安裝。 規(guī)范用電營業(yè)管理。
按照“一口對外”服務(wù)規(guī)范的要求,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,規(guī)范服務(wù)行為。加強營業(yè)窗口和XX營業(yè)所規(guī)范化建設(shè),全面提高用電營業(yè)管理水平。全面深入地開展用電營業(yè)普查工作,規(guī)范用電秩序,完善營銷基礎(chǔ)檔案,進一步夯實營銷管理基礎(chǔ)。
加強電費回收工作,鞏固電費回收“雙結(jié)零”成果,同時加大陳欠電費回收力度,采取靈活的方式收回有償還能力用戶的陳欠電費。做好電力市場的調(diào)研和分析,與大客戶及時溝通,密切跟蹤他們的生產(chǎn)狀況和電量增長趨勢,正確預測、分析其對我公司增供擴銷形勢的影響。完善大客戶目標服務(wù)責任制,定期、定人、定責為大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
積極作好拉閘限電序位的調(diào)整工作,優(yōu)化方案,力求減少電量損失;積極改造和投入變電站無功補償裝置,并裝設(shè)自動投切裝置;加強發(fā)電公司和小水電電能質(zhì)量的監(jiān)測,提高網(wǎng)絡(luò)的電能質(zhì)量,提高網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟運行水平。
5、強化行風建設(shè),提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)新境界。
以誠信建設(shè)為重點,以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建規(guī)范化營業(yè)窗口為載體,進一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的基礎(chǔ)管理工作,加大對XX營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標準、職工文明行為規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和考核力度,全面提高營業(yè)用電職工的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。努力為用戶,特別要為大工業(yè)客戶提供安全、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠信的服務(wù)。進一步加大電力宣傳力度,重點加強對電價政策和收費標準的宣傳,特別是加強新電價政策的宣傳。要加強同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通,按照“一口對外”服務(wù)規(guī)范要求,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,理順業(yè)擴程序,滿足負荷發(fā)展的需要。為地方經(jīng)濟社會建設(shè)服好務(wù),樹立企業(yè)良好的社會形象。
6、加強黨群組織建設(shè),促進企業(yè)文化建設(shè),確保職工綜合素質(zhì)不斷提高。
按市公司統(tǒng)一要求,建立健全黨群工團組織,并嚴格推行“三級公開”工作,確保廠務(wù)、政務(wù)透明。進一步加強公司企業(yè)文化建設(shè),把規(guī)章、制度以及技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準作為培訓工作的重點,制定并執(zhí)行相應的約束激勵機制,提高職工學習的積極性、主動性。
7、加強企業(yè)精神文明建設(shè),充分展示公司改革發(fā)展的成果.
在公司黨委的領(lǐng)導下,有針對性地開展思想政治工作,維護公司和社會穩(wěn)定的大局。特別重點宣傳基層生產(chǎn)一線在迎峰度夏工作中涌現(xiàn)出來的先進典型,樹立良好的企業(yè)形象。不斷創(chuàng)新工會工作,強化共青團組織的生力軍作用,加強民主管理,推進廠務(wù)公開,依法履行職責。
8、科學決策,規(guī)范管理,做大做強多種產(chǎn)業(yè)。
規(guī)范多經(jīng)管理,結(jié)合XX縣域經(jīng)濟發(fā)展實際情況,穩(wěn)固發(fā)展電力建筑安裝市場,積極介入小水電開發(fā)項目。通過多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來適度提高職工收入,穩(wěn)步推進企業(yè)改革。
大家既要看到上半年取得的成績,更要認清公司面臨的新形勢,狠抓安全不放松,鼓足干勁,齊心協(xié)力,確保全年目標任務(wù)的圓滿完成,實現(xiàn)“十一五”良好開局。今年還有半年多的時間,要全面完成各項任務(wù),取決于我們戰(zhàn)勝困難的決心,取決于我們加快發(fā)展的信心,取決于我們勇于創(chuàng)新的舉措,取決于我們求真務(wù)實的行動。我們要以開展同業(yè)對標工作和創(chuàng)一流縣XX企業(yè)工作為契機,推進標準化、制度化建設(shè),力爭在23家控股公司中各項指標在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能明顯提升。
同志們,讓我們在貫徹市公司“三年扭虧管理接軌”的重要實踐活動中,團結(jié)一致,不畏時艱,奮發(fā)向上,以扎實的工作推動全年各項任務(wù)的完成,為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
電力公司工作總結(jié)6
試驗所現(xiàn)有職工**人,會員**人(女職工**人),其中黨員**名、團員**名、高級工程師*人、工程師*人、技術(shù)員**人,平均年齡**歲,是一支知識型結(jié)構(gòu),比較年輕的隊伍。 ****年,在公司黨、政班子的領(lǐng)導下,特別是得到了上級工會的關(guān)懷、指導和大力支持,經(jīng)過所黨、政、工班子的共同努力,完成了上級各有關(guān)部門交給的各項工作任務(wù),在實現(xiàn)公司總經(jīng)理****年工作會議中提出的,加深對國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標以及“三抓一創(chuàng)”工作思路的理解,按照省公司黨組的工作思路,全盤謀劃我公司的工作思路,精心部署****年工作,以改革統(tǒng)攬全局,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟效益為中心,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,堅持改革創(chuàng)新、開展“愛心活動”,實施“平安工程”,促進公司三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的進程中,我們始終把抓好轉(zhuǎn)變作風,提升服務(wù),固本創(chuàng)新,建設(shè)一流,為****年工作的首要任務(wù)。充分體現(xiàn)了黨政工齊抓共管,教育全所廣大職工,站在服務(wù)地方經(jīng)濟和服務(wù)社會的高度,密切聯(lián)系實際,總攬全局改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,充分調(diào)動廣大職工樂于奉獻企業(yè)的積極熱情,使廣大職工逐步建立起艱苦奮斗,不怕困難,善打硬仗的意志和品格。積極努力運用有效載體強化企業(yè)文化建設(shè),使其納入三文明建設(shè)管理體系,在改革發(fā)展中展示企業(yè)強勁的文化力,確立體現(xiàn)時代特征與企業(yè)個性的企業(yè)理念。
上半年的工作已近尾聲,在工會工作方面我們重點做了以下工作:
*、于今年年初組織了****年度三文明評比、“三八”紅旗集體、“三八”紅旗手、最佳文明女職工、最佳文明家庭評比活動;
*、組織****年元旦,春節(jié)聯(lián)歡晚會,并舉辦了臺球、乒乓球、撲克、跳棋友誼賽;
*、按年初計劃走訪離退休職工**余人次;
*、組織女職工參加慶祝“三八”國際勞動婦女節(jié)**周年活動;
*、配合試驗所黨支部組織職工參加開展“愛心活動”、實施“平安工程”簽名活動;
*、配合所黨支部,開展各項活動;
*、配合行政做好“五查”、及迎接省公司安全檢查等活動;
*、配合黨政在全所開展“百人百事百光點”活動;
*、配合公司工會做好全體職工體檢工作;
**、響應公司工會開展“慈善救助、扶貧擠困送溫暖”活動,共捐贈衣物和棉被**件;
**、按公司要求做好培樹典型工作;
**、配合所行政做好班組基礎(chǔ)建設(shè)工作,所領(lǐng)導和管理人員定期到各班組檢查班組建設(shè)基礎(chǔ)資料,各班組資料齊全;
**、繼續(xù)做好工會主席聯(lián)系困難戶工作
**、做好退休、退養(yǎng)職工的包保工作,保證了本所在職職工及退休、退養(yǎng)職工無一人參與上訪;
**、組織退休職工積極參加公司組織的春游活動。
**、配合所行政做好全年安全生產(chǎn)工作,督促每一名職工樹立“安全第一”的責任感;
**、全過程參與了《試驗所安全生產(chǎn)承包工作方案》的修改、討論、實施;
上半年,我們重點抓了以下幾項工作:
一、 以安全生產(chǎn)為目標,抓好工會工作。
試驗所作為保障公司安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)單位,承擔著全公司變電設(shè)備高壓絕緣、油務(wù)化驗、電測儀表的技術(shù)監(jiān)督工作。負責對全公司轄區(qū)內(nèi)**座***千伏變電所、**座**千伏變電所變電設(shè)備的維護和定期試驗,為保證安全生產(chǎn),維護管轄設(shè)備的安全運行,實現(xiàn)****年安全生產(chǎn)目標盡到了應盡的職責。
工會還組織從抓安全,保安全入手積極配合所行政,發(fā)揮工會組織具有調(diào)動廣大職工強有力的作用,深層次的開
展安全性評價及“五查”活動,查領(lǐng)導,層層建立“安全第一責任者”負責制;查思想,牢固樹立“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)觀念;查管理,全面落實上級有關(guān)部門在各個不同時期下發(fā)的安全生產(chǎn)文件;查制度,經(jīng)常檢查班組基礎(chǔ)建設(shè)落實情況;查隱患,經(jīng)常開展反“習慣性違章”從思想上控制違章事故的發(fā)生,成功的進行了生產(chǎn)管理體制改革,在生產(chǎn)系統(tǒng)中順利過度《安全生產(chǎn)》承包制,已層層落實了《安全生產(chǎn)》承包責任,各班組在實施中都收到了不同程度的效果,為做好****年各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。所工會還在內(nèi)部開展了工會委員身邊無事故活動,充分發(fā)揮了工會委員在生產(chǎn)中的帶頭作用,起到了以點帶面的效應。
二、切實維護職工利益,保障職工的民主權(quán)利。
企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)中不可忽視的骨干力量,我們始終把全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針,建立全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的工作機制,作為有效保障和體現(xiàn)職工在企業(yè)中主人翁地位,充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。為了更有效地強化安全生產(chǎn)切實維護職工的經(jīng)濟利益,保障職工的民主權(quán)利。在全所先后建立健全了《試驗所安全生產(chǎn)承包工作方案》、《班組考勤核算公開制度》、《試驗所對職工婚、喪、病有關(guān)規(guī)定》等一系列制度,有利地推動了試驗所安全生產(chǎn)工作的順利完成。在具體工作中我們重點抓了以下幾方面:
*.抓好班組民主管理,搞好班組建設(shè)。班組是我所
民主管理的細胞,工會組織活動的落實必須通過班組工會小組來具體實現(xiàn)。抓班組民主管理,實行獎金分配公開、材料定額核算公開、立功競賽公開制度。班組職工形成了自我約束、自我管理、自我實現(xiàn)的運行機制。我們每季度召開一次職工代表、工會小組長會,將生產(chǎn)任務(wù)完成情況、核算工資獎金情況、獎金分配情況向全所職工交底,做到讓職工心中有數(shù),較好地落實了職工對單位經(jīng)營管理的知情權(quán)。為了加強班組建設(shè),試驗所工會定期、不定期的組織各工會小組長檢查各班組安全活動、勞動保護監(jiān)督、技術(shù)培訓、合理化建議以及小改小革等項活動實施情況,對完成情況總結(jié)歸納不好的班組建議行政要求期限整改,充分發(fā)揮工會小組長的作用。收集班組的好人好事,在全所加以表揚。這些項目的開展,使職工民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利進一步得到了體現(xiàn)。職工的主人翁積極性得到了較好的發(fā)揮,有效地激發(fā)了職工的勞動熱情。
*、關(guān)心職工生活,把職工的冷暖放在心上。為把試
驗所職工生活安排的更好,試驗所工會制定了三個“第一人”的方案。做困難職工的第一知情人;做困難職工的第一報告人;做困難職工的第一幫助人。同時我們還開展“四到家”活動。對患病職工體貼到家;對職工家屬病故慰問到家;對生活困難職工關(guān)心到家;對結(jié)婚職工祝賀到家。試驗所領(lǐng)導、工會堅持親自走訪職工**余人次,把“學雷鋒送溫暖”活動落到實處。
試驗所原有食堂地方狹小,環(huán)境簡陋,給職工的用餐造成了極大的不便,所工會積極向所領(lǐng)導反映這一情況,所領(lǐng)導對這一情況高度重視,為改善職工用餐條件,進一步完善裝修了試驗所職工食堂,新食堂寬敞明亮,環(huán)境幽雅,還為職工準備了早餐,大大改善了職工的用餐環(huán)境。同時,根據(jù)回民職工的飲食特點,食堂還為他們單獨設(shè)立了回民灶,使他們就餐就向在家里一樣方便。并且,所領(lǐng)導從關(guān)心職工生活的角度出發(fā),為職工準備了生日餐,贈送生日蛋糕、長壽面和花籃;同時,為美化試驗所工作環(huán)境,所工會向所領(lǐng)導提議整理花池,為所前院鐵柵欄刷油,給所里車庫換大門,所有建議均被采納并由工會牽頭實施完成。
為了豐富試驗所職工的業(yè)余文化生活,在公司工會的大力支持下,所工會利用現(xiàn)有的條件,為職工建立了環(huán)境優(yōu)越的圖書閱覽室,從工作、學習、興趣愛好等方面,購置了不同類型的書籍,使職工通過讀書,閱覽,拓寬了自身的知識范圍和水平。
*.積極開展廠務(wù)公開工作,充分發(fā)揮職工代表作用,切實維護職工利益,重大問題工會參與討論決定。本所的年度計劃、工資調(diào)整、獎金分配職工定崗、安全生產(chǎn)承包、勞動保護措施等涉及到職工切身利益的重大問題以及重要規(guī)章制度都要經(jīng)過試驗所職工代表大會討論通過后貫徹執(zhí)行,充分體現(xiàn)了職工代表的'審議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán),真正把職工的民主權(quán)利落到實處。
*.依靠職工管理安全,加強制度建設(shè),確保安全生產(chǎn)落實。試驗所建立了以職代表會為基本形式的的職工民主管理機制,今年以來我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心,從保障職工根本利益出發(fā),組織職工積極參與,建立健全《試驗所安全生產(chǎn)承包工作方案》、《試驗所經(jīng)濟責任制考核暫行辦法》,實行考核與班組、個人獎金掛鉤,以形成激勵機制,促進了班組整體管理水平的提高,有利地
保證了安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
三、根據(jù)女工特點,做好女職工工作。
女職工是工人階級不可分割的一部分,是婦女的中堅力量。試驗所工會按照全國總工會提出的“女職工建功立業(yè)競賽”和省工會女職工委員會提出的在女職工中開展創(chuàng)最佳文明女職工、最佳文明家庭活動的要求,結(jié)合本單位特點,在全所開展了創(chuàng)建“巾幗文明崗”、“巾幗崗位明星”、“四個一”競賽活動,引導和激勵女職工,樹立愛崗敬業(yè)立足本職,崗位立功,提高自身素質(zhì),爭做文明職工,塑造“四自”新女性。這些活動的開展,激發(fā)了女職工學文化、學技術(shù)、學科學、學先進的積極性,增強了女職工的競爭意識、自強意識和愛崗敬業(yè)意識,全面提高了女職工隊伍的整體素質(zhì)。通過系列活動的開展,試驗所楊春紅被公司評為最佳文明女職工,胡立三家庭被評為公司最佳文明家庭,為推動我公司的三個文明建設(shè)作出了積極的貢獻。
四、加強隊伍建設(shè),不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。
如何建設(shè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍,如何使職工的政治覺悟、思想觀念、價值取向、行為目標與公司改革相適應,是落實“依靠”方針推動企業(yè)改革發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為此我所堅持開展“八榮”、“八恥”活動,培養(yǎng)和教育職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,提高了職工的思想政治素質(zhì)。
總之,我們始終堅持了牢固樹立全心全意依靠職工管理企業(yè)的思想,在決策上聽取職工的意愿,在用人上聽取職工的心聲,在管理上吸納職工的智慧,在生產(chǎn)上依靠職工的力量,在監(jiān)督上發(fā)揚職工民主,極大地調(diào)動了職工的工作熱忱和創(chuàng)造力。真正體現(xiàn)了職工當家作主的企業(yè)主人翁精神。
電力公司工作總結(jié)7
電力集團##發(fā)電有限責任公司,位于xxx,于1992年籌建,1995年建成投產(chǎn),總裝機容量11100kw,電站建設(shè)總投資為5800多萬元,年發(fā)電量5500萬kwh,電?script>s("content_relate");
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