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公司員工年度考核實(shí)施方案

時(shí)間:2024-03-15 12:30:06 維澤 一般方案 我要投稿
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公司員工年度考核實(shí)施方案(精選10篇)

  為確保事情或工作順利開(kāi)展,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編整理的公司員工年度考核實(shí)施方案,歡迎大家分享。

公司員工年度考核實(shí)施方案(精選10篇)

  公司員工年度考核實(shí)施方案 1

  一、綜合目標(biāo)考核

  1、師德師風(fēng):按師德師風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(如違背實(shí)行一票否決)

  2、教學(xué)成績(jī):(80分)

 、倨骄煽(jī)考核分=60×班平均分/年級(jí)最高平均分。

 、趦(yōu)生率考核分=10×班優(yōu)生率/年級(jí)最高優(yōu)生率;

 、鄄钌苊饴士己朔=10×班差生避免率/年級(jí)最高差生避免率;

  3、教學(xué)常規(guī)20分。

  二、其他獎(jiǎng)勵(lì):

 、俅逍<1分;

 、诙嗫泼吭黾右豢萍1分;

 、圻M(jìn)步一個(gè)名次加1分,后退一個(gè)名次扣0.5分;

 、馨囝~加分,按(班人數(shù)—40)×0.2加分;包班教師按(班人數(shù)×2—40)×0.2加分(如果是負(fù)分不扣)。

 、萁萄泄ぷ骷臃郑海ㄗ罡5分)

  非教學(xué)成果類:縣級(jí)0.5分每篇;市級(jí)1分每篇;省級(jí)1.5分每篇;國(guó)家級(jí)2分每篇。

  教學(xué)成果類:縣級(jí)1分每篇;市級(jí)1.5分每篇;省級(jí)2分每篇;國(guó)家級(jí)2.5分每篇。

  指導(dǎo)學(xué)生成果類:縣級(jí)1;市級(jí)1.2;省級(jí)1.5;國(guó)家級(jí)1.7。

 、蘖昙(jí)質(zhì)量檢測(cè)獲縣一等獎(jiǎng)(集體或單科)任課教師分別加2分,獲縣二等獎(jiǎng)(集體或單科)任課教師分別加1.5分,獲縣三等獎(jiǎng)(集體或單科)任課教師分別加1分。

 、呶迥昙(jí)抽考成績(jī)進(jìn)全縣前5名,科任教師加1分。

 、嗫记诳鄯职磳W(xué)?记谥贫葓(zhí)行。

  三、注意事項(xiàng)

  沒(méi)有上統(tǒng)考科目的`教職工,考核分一半由教代會(huì)測(cè)評(píng)量分,另一半由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)量分。學(xué)校中層干部,考核分的三分之一看教學(xué)工作,三分之二由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)量分。

  四、黃牌警告

  一、二年級(jí)平均分低于75分,三、四、五、六年級(jí)平均分低于60分(六年級(jí)高于全縣平均水平的除外),且綜合考核分末位的教師實(shí)行黃牌警告。

  五、評(píng)優(yōu)評(píng)先評(píng)骨干選模等辦法

  1、參評(píng)教職工年度考核分必須進(jìn)入前八名。

  2、評(píng)選從年度考核分第一名依次進(jìn)行。

  3、年度優(yōu)秀每年后勤上給一名,其余的班主任要有一名,六年級(jí)教師要有一名。

  公司員工年度考核實(shí)施方案 2

  為了建立充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制,進(jìn)一步加大分配制度的改革,調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性與創(chuàng)造性,推進(jìn)改革發(fā)展進(jìn)程,根據(jù)國(guó)家關(guān)于事業(yè)單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核發(fā)放的規(guī)定、區(qū)教育局《關(guān)于口京區(qū)區(qū)屬義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核試行辦法》(鎮(zhèn)京教[20xx]94號(hào))精神,結(jié)合本校實(shí)際及近三年方案實(shí)施狀況,結(jié)合學(xué)校實(shí)際修訂《口京區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)教職工績(jī)效工資考核實(shí)施方案》。

  一、實(shí)施對(duì)象:

  學(xué)校聘任的在職在編在崗的教職工

  二、實(shí)施原則:

  1、尊重規(guī)律,以人為本。尊重教育規(guī)律尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律和廣大教職工主體地位,充分體現(xiàn)教職工工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。

  2、以德為先,注重實(shí)績(jī)。把師德放在首位,注重教職工履行崗位職責(zé)實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

  3、激勵(lì)先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展。體現(xiàn)按勞分配,多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,向一線教師傾斜,向效率高、成果顯著者傾斜,引導(dǎo)帶動(dòng)廣大教職工共同提高,共同發(fā)展。

  4、客觀公正,簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則,堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開(kāi)、科學(xué)合理、程序規(guī)范、簡(jiǎn)便易行,利于操作。

  三、資金類別

  績(jī)效工資的構(gòu)成:基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%。

  四、發(fā)放項(xiàng)目

  基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核后每月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核后年終發(fā)放。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配辦法

  1、年度考核獎(jiǎng)(考核辦法見(jiàn)附件1)學(xué)校根據(jù)教職工一年的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,年末進(jìn)行考核?己顺绦?yàn)椋簜(gè)人自評(píng)、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)定、校內(nèi)公示,確定等次。績(jī)效考核分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

  (1)凡年度考核優(yōu)秀者每人發(fā)放約4500元/年、合格者每人發(fā)放約4200元/年、基本合格者減半發(fā)放、不合格者不發(fā)放。校級(jí)優(yōu)秀4300元/年。

  (2)有下列嚴(yán)重違規(guī)行為之一者,年度考核不得定為合格及以上等次?郯l(fā)30%績(jī)效工資,視情況從次月起分別停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資崗位津貼三個(gè)月或六個(gè)月。

  不履行教育教學(xué)職責(zé)者;

  從事有償家教者;

  歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生者;

  以非法方式表達(dá)訴求,干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益者;

  有其他違法行為者。

  2、安全責(zé)任獎(jiǎng):1200元/年,每月考核。(考核辦法見(jiàn)附件2)

  3、公益活動(dòng)獎(jiǎng):400元/年,每月考核(考核辦法見(jiàn)附件3)

  4、年級(jí)部自主管理獎(jiǎng):每學(xué)期期末考核。一等獎(jiǎng)2個(gè)300元/每學(xué)期;二等獎(jiǎng)2個(gè)250元/每學(xué)期;三等獎(jiǎng)2個(gè)200元/每學(xué)期。(考核辦法見(jiàn)附件4)

  5、創(chuàng)建與成果分享獎(jiǎng):年末考核。(考核辦法見(jiàn)附件5)

  6、特殊津貼

  (1)班主任任津貼

  基礎(chǔ)性班主任津貼:350元/月,每月發(fā)放,按10個(gè)月計(jì)。

  獎(jiǎng)勵(lì)性班主任津貼:根據(jù)每月班級(jí)管理考核結(jié)果評(píng)定,綜合等第,優(yōu)秀

  100元/月,良好50元/月,按10個(gè)月計(jì)每月考核年終發(fā)放。

 。2)副班主任津貼

  基礎(chǔ)性副班主任津貼:100元/月,每月考核,按10個(gè)月計(jì)年終發(fā)放。

  獎(jiǎng)勵(lì)性副班主任津貼:根據(jù)每月班級(jí)管理考核結(jié)果評(píng)定,綜合等第,優(yōu)秀

  50元/月,良好30元/月,每月考核、按10個(gè)月計(jì)年終發(fā)放。

 。3)畢業(yè)班津貼:依據(jù)畢業(yè)班教師工作投入程度考核給予的津貼400元-800元/年。每月考核,年終發(fā)放。具體要求如下:

  嚴(yán)格執(zhí)行“教學(xué)五認(rèn)真”。

  有學(xué)科總復(fù)習(xí)計(jì)劃。

  有自主設(shè)計(jì)的總復(fù)習(xí)練習(xí)。

  主動(dòng)承擔(dān)校級(jí)或校級(jí)以上畢業(yè)班研討活動(dòng)。

  所教學(xué)生學(xué)科畢業(yè)率達(dá)100%,優(yōu)秀率達(dá)50%。

 。4)加班津貼:經(jīng)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)(分管校長(zhǎng)、校長(zhǎng)或書記共同簽字認(rèn)同)同意寒暑假、雙休日加班,全天按8小時(shí)計(jì)算,按5元/每課時(shí)下發(fā)。

  7、崗位責(zé)任獎(jiǎng)

 。1)學(xué)科教學(xué)課時(shí)獎(jiǎng):3元/1學(xué)科教學(xué)工作量每月考核,年終發(fā)放。

 。2)行政管理責(zé)任獎(jiǎng)

  按行政崗位職責(zé)和年終教育局目標(biāo)責(zé)任狀考核:經(jīng)考核合格副校長(zhǎng)每人500元/月,中層正職:450元/月,中層副職:400元/月。每月考核,年終發(fā)放。

 。3)級(jí)部管理責(zé)任獎(jiǎng)

  按級(jí)部考核辦法和年級(jí)組長(zhǎng)職責(zé)考核,考核合格發(fā)放400元-600元/年。每學(xué)期考核,年終發(fā)放。

 。4)學(xué)科管理責(zé)任獎(jiǎng)

  按學(xué)科教研組長(zhǎng)職責(zé)和學(xué)校對(duì)教研組的工作要求進(jìn)行考核,考核合格發(fā)放400元-600元/年。每月考核,年終發(fā)放。(按《教研組長(zhǎng)考核方法》進(jìn)行)

 。5)工會(huì)活動(dòng)組織獎(jiǎng)

  按工會(huì)委員職責(zé)考核,年末考核,考核合格發(fā)放100元/年。

 。6)輔助教育教學(xué)獎(jiǎng)

  教育、教學(xué)、人事、電教輔助員質(zhì)量獎(jiǎng)每月100元,按月考核,年終一次發(fā)放。

  后勤人員崗位責(zé)任獎(jiǎng),按學(xué)校后勤工作人員職責(zé),綜合民主測(cè)評(píng)情況,考核合格發(fā)放1000元-1500元/年。每月考核,年終發(fā)放。如在完成工作量基礎(chǔ)上,超額完成學(xué)校其他工作,酌情計(jì)獎(jiǎng)。

 。7)專家指導(dǎo)與成效獎(jiǎng)

  按專家組工作職責(zé)考核,考核合格發(fā)放600元-800元/年。年末考核,年終發(fā)放。

  (8)訓(xùn)練獎(jiǎng)

  工作時(shí)間內(nèi)3元/每課時(shí),非工作時(shí)間5元/每課時(shí)。每月考核,年終發(fā)放。

  8、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)、優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

  (1)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

 、傩<(jí)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

  “年度考核校級(jí)優(yōu)秀教師”:教師總數(shù)的15%,每人獎(jiǎng)勵(lì)100元;

  “和美”閱讀先進(jìn)教師:教師總數(shù)的20%,每人獎(jiǎng)勵(lì)200元;

  “網(wǎng)站建設(shè)”先進(jìn)個(gè)人:教師總數(shù)的20%,每人獎(jiǎng)勵(lì)200元;

  教科研先進(jìn)個(gè)人:教師總數(shù)的10%,每人獎(jiǎng)勵(lì)100元;

  工會(huì)活動(dòng)積極分子:教師總數(shù)的10%,每人獎(jiǎng)勵(lì)100元;

  連續(xù)擔(dān)任畢業(yè)班教學(xué)工作三年、兩年教師,每人獎(jiǎng)勵(lì)300、200元。

  “突出貢獻(xiàn)人物”:10名,每人獎(jiǎng)勵(lì)200元;

 、诳己藘(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)

  年度考核優(yōu)秀比例占教職工總數(shù)的15%,優(yōu)秀人員人均獎(jiǎng)勵(lì)300元。

 。2)優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

  優(yōu)秀集體獎(jiǎng)(教研組、課題組、項(xiàng)目組、學(xué)科教學(xué)工作室等)每學(xué)年評(píng)比一次,在每年的六月上旬完成考核,組內(nèi)成員人均獎(jiǎng)勵(lì)100元。

  (3)參與集體活動(dòng)獎(jiǎng)

  積極參加學(xué)校組織的集體活動(dòng)或代表學(xué)校其他各類活動(dòng)效果好。獎(jiǎng)勵(lì)100—200元。當(dāng)月組織即考核,年終發(fā)放

  (4)拔尖人才獎(jiǎng):按照市、區(qū)拔尖人才考核辦法考核,考核合格市學(xué)科帶頭人250元/月、市骨干教師和區(qū)學(xué)科帶頭人100元/月、區(qū)骨干教師50元/月,按12個(gè)月發(fā)放。

  9、工作成效獎(jiǎng)

  (1)教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng):

 、僬Z(yǔ)、數(shù)、外期末測(cè)試及格率98%,優(yōu)秀率45%以上,200元/每學(xué)期;年級(jí)平均分及以上100元/每學(xué)期;年級(jí)平均分以下2分以內(nèi)(1-3年級(jí)1分以內(nèi))50元/每學(xué)期。

 、诎嗉(jí)自身教學(xué)質(zhì)量進(jìn)步明顯的100元/每學(xué)期,略有進(jìn)步的50元/每學(xué)期,但不重復(fù)享受。常識(shí)技能學(xué)科專職教師課堂抽測(cè)合格率100%,有區(qū)、市級(jí)調(diào)研質(zhì)量在第一方陣,根據(jù)專職特長(zhǎng)帶隊(duì)訓(xùn)練,并在校級(jí)以上活動(dòng)展示成果。

 。2)論文評(píng)課等輔導(dǎo)獎(jiǎng)

  A、論文參賽、發(fā)表、交流獎(jiǎng),發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下:

  級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)類別校級(jí)區(qū)級(jí)市級(jí)省級(jí)

  國(guó)家級(jí)

  參賽獎(jiǎng)稿費(fèi)的1倍獎(jiǎng)稿費(fèi)的2倍獎(jiǎng)稿費(fèi)的3倍

  交流按同級(jí)別三等獎(jiǎng)計(jì)算

  說(shuō)明:

  ①有重大影響的論文獲獎(jiǎng),由校長(zhǎng)研究決定是否提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),最高為1000元

 、谠摢(jiǎng)勵(lì)對(duì)教育教學(xué)因文章獲獎(jiǎng)、發(fā)表、交流實(shí)施,教師參賽原則上是教育行政部門組織,如果是非專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的經(jīng)校長(zhǎng)同意參賽獲獎(jiǎng),按一半標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  ③文章系二人及以上合寫,只對(duì)第一作者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

 、軐W(xué)校組織的教師文章發(fā)表,視實(shí)情決定是否獎(jiǎng)勵(lì)。

  ⑤同一篇文章(未經(jīng)修改或改動(dòng)不大)只享受最高獎(jiǎng)。

  B、教師個(gè)人評(píng)課發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

  校級(jí)區(qū)級(jí)市級(jí)省級(jí)國(guó)家級(jí)

  一等獎(jiǎng)

  二等獎(jiǎng)

  三等獎(jiǎng)

  公開(kāi)教學(xué)獎(jiǎng)

  按同級(jí)別三等獎(jiǎng)計(jì)算

  教師基本功競(jìng)賽發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

  校級(jí)區(qū)級(jí)市級(jí)省級(jí)國(guó)家級(jí)

  一等獎(jiǎng)

  二等獎(jiǎng)

  三等獎(jiǎng)

  教師多媒體、網(wǎng)絡(luò)課件制作

  校級(jí)區(qū)級(jí)市級(jí)省級(jí)國(guó)家級(jí)

  一等獎(jiǎng)

  二等獎(jiǎng)

  三等獎(jiǎng)

  C、課題研究、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)

  校級(jí)區(qū)級(jí)市級(jí)省級(jí)國(guó)家級(jí)

  一等獎(jiǎng)

  二等獎(jiǎng)

  三等獎(jiǎng)

  D、校本課程、社團(tuán)課程開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)

  校級(jí)區(qū)級(jí)市級(jí)省級(jí)國(guó)家級(jí)

  E、輔導(dǎo)學(xué)生競(jìng)賽獎(jiǎng)

  (a)、田徑比賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  團(tuán)體總分名次

  第一名第二名第三名第四名第五名第六名金額

  單項(xiàng)名次第一名第二名第三名第四名第五名第六名獎(jiǎng)?lì)~

  注:團(tuán)體名次資金獎(jiǎng)勵(lì)教練組。單項(xiàng)獲獎(jiǎng)屬學(xué)校系統(tǒng)訓(xùn)練的享受全額獎(jiǎng)金,未經(jīng)學(xué)校系統(tǒng)訓(xùn)練的,由校長(zhǎng)室研究后,酬情獎(jiǎng)勵(lì)。

  (b)、科技類競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  類別等級(jí)組別及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)直接輔導(dǎo)學(xué)生參賽獲獎(jiǎng)

  區(qū)級(jí)市級(jí)省級(jí)國(guó)家級(jí)

  注:團(tuán)體與個(gè)人同時(shí)獲獎(jiǎng),按高算,不重復(fù)享受。學(xué)生個(gè)人獎(jiǎng)按前三名計(jì)獎(jiǎng)。

  (c)、推薦、并輔導(dǎo)學(xué)生作品發(fā)表按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

  名次第一名第二名第三名

  國(guó)家省市區(qū)

  注:團(tuán)體獎(jiǎng)一般指5人以上有團(tuán)體獲獎(jiǎng)證書的.`情況。

  大型團(tuán)體操60人以上(或體育、舞蹈創(chuàng)作類活動(dòng))根據(jù)參加人員及訓(xùn)練情況參照“承擔(dān)項(xiàng)目與成果獎(jiǎng)”執(zhí)行,由學(xué)?己诵〗M研究決定。

  小數(shù)報(bào)按區(qū)教研室的獎(jiǎng)勵(lì)辦法測(cè)算

  非教育行政部門組織的競(jìng)賽按二分之一算。

 。3)承擔(dān)項(xiàng)目及成果獎(jiǎng):(考核辦法見(jiàn)附件8)

 。4)青年教師指導(dǎo)獎(jiǎng):享受被指導(dǎo)教師的獲獎(jiǎng)待遇

  10、校產(chǎn)管理獎(jiǎng):(考核辦法見(jiàn)附件9)

  11、老當(dāng)益壯獎(jiǎng):女50周歲,男55周歲滿工作量者享受1500—2000元/年。每月考核,年終發(fā)放。

  12、其他

 。1)帶一節(jié)課6元,少上一節(jié)課扣6元。

 。2)病假扣10元/每天,事假扣20元/每天,如課務(wù)由學(xué)校安排按節(jié)數(shù)實(shí)扣,如課務(wù)自行安排必須提前到教導(dǎo)處備案,否則造成空堂或事故由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)。

 。3)出門時(shí)間累計(jì)按病、事假算(可以用休息日對(duì)沖病、事假)。

  (4)女40周歲,男45周歲以下,每月享受半天休息,課務(wù)自行安排。

  女40-50周歲,男45-55周歲,每月享受一天休息,課務(wù)自行安排。

  50周歲,男55周歲以上,每月享受1.5天休息,課務(wù)自行安排。

  可按學(xué)期累計(jì)休息日沖病事假(不含帶課費(fèi))。

  (5)病假半月以上,事假一周以上,不得被評(píng)為年終優(yōu)秀。

  一學(xué)期累計(jì)病假滿(含)30天,(學(xué)校安排的享受假日可以用來(lái)銷假,但不跨學(xué)期),扣除學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核獎(jiǎng)的1/4;一學(xué)期累計(jì)病假滿(含)60天(學(xué)校安排的享受假日可以用來(lái)銷假,但不跨學(xué)期)),扣除學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核獎(jiǎng)1/2。一學(xué)期累計(jì)病假滿三個(gè)月的,扣除學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核獎(jiǎng)的5/8,一學(xué)期累計(jì)滿4個(gè)月,扣除學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核獎(jiǎng)。

  一學(xué)期累計(jì)事假超過(guò)(含)10天的,扣除學(xué)期考核獎(jiǎng)的1/4,超過(guò)(含)20天的,則不享受學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核獎(jiǎng)。

  (6)當(dāng)年出滿勤獎(jiǎng)勵(lì)500元。每月考核,年終發(fā)放。(學(xué)校規(guī)定每月享受休息日除外)。

  (7)工作量不滿,年終不得評(píng)為優(yōu)秀,每少1個(gè)工作量扣300元。女50周歲、男55周歲以上,周工作量照顧5。

  (8)違反教育教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定等學(xué)校規(guī)章制度一次扣20-100元/次。

 。9)曠工、曠職扣100-500元/次。

  (10)如班主任(或副班主任)因故外出,副班主任(或班主任)在兩天內(nèi)無(wú)條件主動(dòng)頂崗帶班,兩天以上按實(shí)計(jì)算。

  六、考核程序

  按月考核、學(xué)期累積、年終匯總。

  1、每月考核。教師個(gè)人對(duì)照考核內(nèi)容、完成自評(píng)、然后校評(píng),匯總考評(píng)結(jié)果并由考評(píng)對(duì)象核實(shí)簽字。

  2、民主測(cè)評(píng)。年終匯總兩學(xué)期個(gè)人考核情況。在全校教職工范圍和所教學(xué)生中進(jìn)行民主測(cè)評(píng),并聽(tīng)取家長(zhǎng)代表的意見(jiàn)。學(xué)?己诵〗M按考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合個(gè)人自評(píng)、學(xué)科組、年級(jí)組(部)或部門評(píng)議,提出考核等次建議意見(jiàn)。經(jīng)學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核,綜合評(píng)定考核結(jié)果。

  3、校內(nèi)公示。對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定的考核結(jié)果進(jìn)行為期5個(gè)工作日的公示。

  4、確定結(jié)果。對(duì)公示無(wú)異議者,確定考核結(jié)果,并報(bào)局組織人事科備案。

  七、相關(guān)說(shuō)明:

  1、本修正《方案》解釋權(quán)在校長(zhǎng)室。

  2、如本修正《方案》與上級(jí)有關(guān)文件相抵觸,以上級(jí)文件為準(zhǔn)。

  3、本修正《方案》自20xx年9月起實(shí)施。

  公司員工年度考核實(shí)施方案 3

  為體現(xiàn)“安全事事無(wú)小事”,增強(qiáng)教師對(duì)安全工作的責(zé)任感,提高教師對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí),確保安全事故一個(gè)不能出。為把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,特制定教職工安全管理方案,由學(xué)校和相關(guān)責(zé)任人簽訂。

  一、組織機(jī)構(gòu)

  總負(fù)責(zé)人:

  組長(zhǎng):

  成員:全體教職工

  二、獎(jiǎng)懲規(guī)定

  1、本責(zé)任書作為相關(guān)責(zé)任人考核其政績(jī),評(píng)先授獎(jiǎng)和職級(jí)升降的重要依據(jù),考核結(jié)果和學(xué)校福利直接掛鉤。

  2、嚴(yán)禁教師體罰和變相體罰學(xué)生,輕者全校通報(bào)批評(píng)并扣其考核分10分;較為嚴(yán)重者警告處分,并扣其考核分30分;造成后果的,由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任,找負(fù)責(zé)賠償全部經(jīng)濟(jì)損失交上報(bào)教育局處理。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)制,對(duì)于老師在地場(chǎng)而發(fā)生了校園內(nèi)斗毆、追打,由于學(xué)生之斗毆、追打等發(fā)生的事故,要追究江事教師的'責(zé)任,并扣其考核分20分,并通報(bào)批評(píng),對(duì)于造成了嚴(yán)重后果的要追究其行事職務(wù)。

  4、全體教職工要及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)校不安全的因素并及時(shí)上報(bào)學(xué)校負(fù)責(zé)人,如果發(fā)現(xiàn)了安全隱患而不上報(bào)的,要追究當(dāng)事人的責(zé)任,并扣其考核分15分,并通報(bào)批評(píng)。

  5、發(fā)生重大安全事故的班級(jí),該學(xué)生所在班主任承擔(dān)主要責(zé)任,學(xué)校和課任教師承擔(dān)次要責(zé)任,上述責(zé)任人年終考核為不合格,不評(píng)優(yōu),不評(píng)模。

  6、商店的食品安全,由商店店主負(fù)責(zé)。食堂的飲食安全,由后勤主任和司務(wù)長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)。發(fā)生與之相關(guān)的安全事故,一切由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。學(xué)校用電安全由電工張華欣負(fù)責(zé),門衛(wèi)安全由廖叢義負(fù)責(zé)。

  公司員工年度考核實(shí)施方案 4

  一、指導(dǎo)思想:

  探索新形勢(shì)下行之有效的德育方法與途徑,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)德育工作的管理和考核,建立過(guò)程(平時(shí))考核與終結(jié)(期中或期末)評(píng)議相結(jié)合,重在平時(shí)考核的考核評(píng)估機(jī)制,努力使德育工作科學(xué)化、規(guī)范化、正;

  二、考核領(lǐng)導(dǎo)組

  組長(zhǎng):xx

  副組長(zhǎng):xx

  成員:xx

  領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)工作組,工作組由學(xué)校行政人員、后勤人員、值周組、值周班級(jí)、值周學(xué)生組成,主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)情況收集整理、考核評(píng)估等具體工作。

  三、考核對(duì)象:

  班主任、下班教師(補(bǔ)充職責(zé)及其考核辦法附后)

  四、考核內(nèi)容及辦法

  1、學(xué)月考核

  考核內(nèi)容:班隊(duì)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、安全工作、黑板報(bào)、表冊(cè)資料、學(xué)生活動(dòng)。

  2、學(xué)期考核

  考核內(nèi)容:常規(guī)工作(15分)班級(jí)建設(shè)(15分)、體育衛(wèi)生(30分)紀(jì)律(20分)、學(xué)生活動(dòng)(25分)。(考核細(xì)則附后)

  五、考核結(jié)果及使用

  1、學(xué)月考核結(jié)果作為當(dāng)月班級(jí)工作考核質(zhì)量獎(jiǎng)。

  2、根據(jù)學(xué)期考核結(jié)果設(shè)班級(jí)評(píng)估一等獎(jiǎng)6名;其余均為二等獎(jiǎng)。

  3、學(xué)期考核得分在85分以上的.班級(jí)才能被評(píng)為校文明班;各級(jí)先進(jìn)班隊(duì)集體的推薦只能在學(xué)期考核前6名的班級(jí)中推薦;各級(jí)優(yōu)秀班主任、輔導(dǎo)員只能在學(xué)期考核前6名的教師中推薦。

  4、各班主任負(fù)責(zé)該班的班級(jí)考核結(jié)果,直接與當(dāng)年的年度考核、增資、晉級(jí)掛鉤。

  六、班級(jí)常規(guī)管理考核未盡事宜由考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。

  公司員工年度考核實(shí)施方案 5

  為進(jìn)一步深化學(xué)校內(nèi)部人事制度改革,落實(shí)教職工崗位目標(biāo)責(zé)任制,激發(fā)教職工奮發(fā)進(jìn)取、教書育人的積極性,客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)教職工的德才表現(xiàn)、教育教學(xué)能力和工作實(shí)績(jī),推進(jìn)學(xué)?茖W(xué)、規(guī)范管理的進(jìn)程,根據(jù)《嵐山區(qū)人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局財(cái)政局教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》、《日照市嵐山區(qū)教育局關(guān)于學(xué)?(jī)效工資分配的指導(dǎo)意見(jiàn)》等上級(jí)文件,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,特制定如下實(shí)施方案:

  一、指導(dǎo)思想

  為落實(shí)事業(yè)單位績(jī)效工資分配政策,規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,維護(hù)廣大教職工利益,以教職工績(jī)效工資實(shí)施為鍥機(jī),建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校收入分配機(jī)制,充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,充分調(diào)動(dòng)教師的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮教師的潛能,促進(jìn)教師思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力不斷提高,真正體現(xiàn)干與不干,干多干少,干好干孬一個(gè)樣的問(wèn)題,使廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生、創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)。

  二、實(shí)施對(duì)象

  按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的我校在編在崗的正式工作人員

  三、分配原則

  1、以德為先,注重實(shí)績(jī)的原則。

  2、堅(jiān)持多勞多得,優(yōu)教優(yōu)酬的原則。

  3、堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。

  4、堅(jiān)持向一線教師、優(yōu)秀教師傾斜的原則。

  5、堅(jiān)持向班主任、農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)教師傾斜的原則。

  6、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理的.原則。

  7、堅(jiān)持學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額包干的原則。

  四、基本內(nèi)容

  (—)績(jī)效工資的核定

  績(jī)效工資按基礎(chǔ)性工資和獎(jiǎng)勵(lì)性工資兩部分分配。基礎(chǔ)性績(jī)效工資只按月發(fā)放的津貼補(bǔ)貼工資,獎(jiǎng)勵(lì)性工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)地貢獻(xiàn)等因素,根據(jù)考核結(jié)果按學(xué)期或?qū)W年發(fā)放。

 。ǘ┆(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的內(nèi)容

  獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)出勤率、工作量、教育教學(xué)工作過(guò)程個(gè)工作業(yè)績(jī)等因素在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行分配。學(xué)校設(shè)立老師獎(jiǎng)勵(lì)性工資每學(xué)年人均1000元。

  五、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法

  績(jī)效考核的主要內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面,具體包括職業(yè)道德、職業(yè)能力(工作能力與水平)、工作表現(xiàn)和工作成效等四個(gè)方面。

  各項(xiàng)考核的賦分:職業(yè)道德(10分)、職業(yè)能力(25分)、工作表現(xiàn)(15分)、工作成效(50分)。

  (一)職業(yè)道德(考核總分為100分,此項(xiàng)成績(jī)按10%計(jì)入績(jī)效考核總成績(jī))

  1、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn):主要考評(píng)教師遵紀(jì)守法(遵守教育法律法規(guī)、學(xué)校規(guī)章制度和教學(xué)行為規(guī)范),愛(ài)崗敬業(yè)(對(duì)職業(yè)的認(rèn)同感、敬業(yè)精神和事業(yè)心,教師的榮辱觀、職業(yè)操守和以身作則情況),關(guān)愛(ài)學(xué)生(對(duì)學(xué)生的態(tài)度、方式和責(zé)任心),團(tuán)結(jié)協(xié)作(大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神)等方面內(nèi)容。要求教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和嵐山區(qū)教育局關(guān)于對(duì)教師管理的相關(guān)規(guī)定,教書育人,為人師表,無(wú)體罰或變相體罰學(xué)生行為。

  2、考核辦法:

  (1)日?己苏30分。實(shí)行扣分制,扣分依據(jù)學(xué)校日常檢查到的、家長(zhǎng)或?qū)W生舉報(bào)反映問(wèn)題查實(shí)的。凡違反教師職業(yè)道德有關(guān)規(guī)定者,每次扣3分,扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的,將依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

 。2)期末評(píng)議70分。組織評(píng)議占30分;教師民主評(píng)議占40分。評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)為新頒《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》要求進(jìn)行。

  一是組織評(píng)議30分。

  1、團(tuán)結(jié)同事、待人禮貌,從不說(shuō)臟話、粗話。

  2、遵守學(xué)校紀(jì)律、制度,早到晚歸,不遲到或早退,很少請(qǐng)假。

  3、積極參與學(xué)校管理,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,言行積極向上,不亂發(fā)牢騷。

  4、語(yǔ)言文明,行為得體,注重從一點(diǎn)一滴為學(xué)生做榜樣和表率,個(gè)人習(xí)慣及修養(yǎng)好。

  5、課堂上不抽煙、開(kāi)手機(jī)、遲到或早退。

  6、做學(xué)生工作注重“動(dòng)之以情,曉之以理”,不體罰挖苦學(xué)生。

  7、管理孩子方面:培養(yǎng)文明、守紀(jì)的良好習(xí)慣,保證自己的孩子不到教學(xué)區(qū)影響教育教學(xué)秩序。

  8、關(guān)心公共衛(wèi)生,保護(hù)公共環(huán)境。積極主動(dòng)地參與公共衛(wèi)生的打掃工作,自覺(jué)保持教學(xué)區(qū)清潔衛(wèi)生。

  注:評(píng)議時(shí),總分100分,最后按30%折算。

  二是民主評(píng)議40分。(民主評(píng)議內(nèi)容同組織評(píng)議,最后折算為40分)

  (二)職業(yè)能力(考核總分250分,此項(xiàng)成績(jī)按10%計(jì)入績(jī)效考核總成績(jī))

  1、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn):落實(shí)教學(xué)常規(guī),勝任所承擔(dān)的教育教學(xué)工作;努力提高教育教學(xué)水平和能力,學(xué)會(huì)應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)手段,并使之不斷提高,積極從事教科研活動(dòng),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

  2、考核辦法:

  一是常規(guī)教學(xué)(150分),以鎮(zhèn)中心小學(xué)常規(guī)檢查成績(jī)(可結(jié)合學(xué)校常規(guī)檢查成績(jī))計(jì)分,折算得分。

  二是課堂教學(xué)(50分)

  學(xué)期末,教導(dǎo)處組織分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),教導(dǎo)主任,年級(jí)主任,教研組長(zhǎng)、骨干教師等,根據(jù)日常聽(tīng)課,各種大型聽(tīng)課活動(dòng),教師日常課堂教學(xué)情況,對(duì)各教師進(jìn)行評(píng)議打分。

  三是常規(guī)教研(50分)

  第一,聽(tīng)課與評(píng)課(40分)

  Ⅰ、聽(tīng)課(20分):教師每學(xué)期聽(tīng)課節(jié)數(shù)不少于15節(jié)。每少一節(jié)扣2分,扣完為止。

 、、評(píng)課(20分):每學(xué)期評(píng)課不少于15次,評(píng)課要填寫評(píng)課表,內(nèi)容要與聽(tīng)課表相符;要結(jié)合教師授課的情況,根據(jù)新課標(biāo)的要求,實(shí)事求是地進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),提出自己的建議或反思。不符合要求,每少一次扣2分,扣完為止。

  考核小組適時(shí)進(jìn)行過(guò)程檢查,公布檢查結(jié)果,沒(méi)有教導(dǎo)處簽字的聽(tīng)課記錄或評(píng)課不在統(tǒng)計(jì)范圍。

  第二,按時(shí)參加各級(jí)教研活動(dòng)(10分)。曠工一次扣3分,按照態(tài)度認(rèn)真程度、端正與否,酌情扣0.5—3分。

 。ㄈ┕ぷ鞅憩F(xiàn)。(15分)

  1、考核內(nèi)容:主要考核教師的教學(xué)工作量和教師的考勤情況。

  2、考核辦法:

  一是工作量(5分,此項(xiàng)成績(jī)按實(shí)分計(jì)入績(jī)效考核總成績(jī))

  基礎(chǔ)工作量:根據(jù)教學(xué)計(jì)劃、教師編制和學(xué)校實(shí)際,依據(jù)嵐教法(20xx)59號(hào)文《日照市嵐山區(qū)教育局關(guān)于規(guī)范中小學(xué)教職工工作量的指導(dǎo)意見(jiàn)》計(jì)分,折算后計(jì)入績(jī)效成績(jī)。

  二是考勤(100分,此項(xiàng)成績(jī)按10%計(jì)入績(jī)效考核總成績(jī)。)

  按照《教師考勤細(xì)則》計(jì)分,折算后計(jì)入績(jī)效成績(jī)。

 。ㄋ模┕ぷ鞒尚Вù隧(xiàng)成績(jī)按50分計(jì)入績(jī)效考核總成績(jī)。)

  1、考核標(biāo)準(zhǔn):堅(jiān)持以人為本,德育為首的原則進(jìn)行教書育人,育人效果良好。完成教學(xué)工作計(jì)劃,所任學(xué)科學(xué)生成績(jī)的合格率、優(yōu)秀率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。重視學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展,積極開(kāi)展有益于學(xué)生身心健康的活動(dòng)。努力工作,積極進(jìn)取,綜合成績(jī)突出。

  2、考核辦法:

 。1)教學(xué)成效(50分)。

 、.基礎(chǔ)分(45分):任教統(tǒng)一測(cè)試科目教師,教學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以每學(xué)期的期末質(zhì)量檢測(cè)為準(zhǔn)。計(jì)算方式是:全鎮(zhèn)同年級(jí)同學(xué)科為一個(gè)考核單位,教兩門測(cè)試科目的,取平均分,若是語(yǔ)文兼英語(yǔ)或數(shù)學(xué)兼英語(yǔ),則語(yǔ)文或數(shù)學(xué)占60%,英語(yǔ)占40%。每門科目成績(jī)的計(jì)算公式是:平均分最高者計(jì)30分,設(shè)為A,其他教師平均分設(shè)為B,其他教師教學(xué)成績(jī)?cè)O(shè)為X,則:X=30*B/A。

  Ⅱ.提高分(5分):分年級(jí)分學(xué)科相較上學(xué)期期末成績(jī),平均分每提高1分,計(jì)1分,計(jì)算方法是:設(shè)提高分為Y,則Y=(本學(xué)期平均分-本學(xué)期鎮(zhèn)均)-(上學(xué)期平均分-上學(xué)期鎮(zhèn)均)。該項(xiàng)計(jì)滿為止。

  教學(xué)效果成績(jī)=X+Y。

  音、體、美、勞、信息、綜合實(shí)踐、地方和校本課程等專職教師的“教學(xué)成效”考核(50分)。

  第一種情況:每科只有1位教師。由全體教師測(cè)評(píng)(40%)和任教班級(jí)正副班主任民主評(píng)議測(cè)評(píng)(60%),綜合折算,與其他教師拉平后,計(jì)入個(gè)人績(jī)效成績(jī)。

  第二種情況:每科有2位及以上教師。一是理論和技能抽測(cè)(40%),二是課堂教學(xué)測(cè)評(píng)(30%),三是學(xué)科興趣活動(dòng)(20%),四是參加各級(jí)比賽獲獎(jiǎng)情況(10%)。綜合折算,與其他教師拉平后,計(jì)入個(gè)人績(jī)效成績(jī)。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)分。

  1、教干、教師迎接督導(dǎo)評(píng)估,按負(fù)責(zé)工作為單位所取得成績(jī)分值折算計(jì)分,最高不超過(guò)3分。

  2、擔(dān)任年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)根據(jù)考核情況為0-2分。完成學(xué)校教學(xué)工作量的兼職圖書管理員、實(shí)驗(yàn)室管理員、食堂采購(gòu)員等各特室負(fù)責(zé)人,若工作認(rèn)真無(wú)誤得0-1.5分;其他工作人員能完成學(xué)校安排的值班監(jiān)護(hù)等工作任務(wù)且無(wú)重大過(guò)失,即得0-1分,否則不得分;負(fù)責(zé)學(xué)校的新教育、校本課程、少年宮等工作認(rèn)真完成工作任務(wù),無(wú)失誤誤工記1-2分。

  可重復(fù)計(jì)分,但最高不超過(guò)3分。

  3、學(xué)校安排的事務(wù)分(2分)。

  協(xié)助學(xué)校完成突發(fā)性任務(wù),每次計(jì)0.1分,最多不超過(guò)2分。

  七、有關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明

 。ㄒ唬┢渌墙y(tǒng)一測(cè)試科目教學(xué)人員缺項(xiàng)部分的考核

  非統(tǒng)一測(cè)試科目教學(xué)人員的其他缺項(xiàng)部分(職業(yè)能力,育人效果,教學(xué)效果)可由考核小組考核和通過(guò)民主評(píng)議的辦法,對(duì)其履行崗位職責(zé)情況、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行打分,具體考核辦法為:由被評(píng)議人述職后進(jìn)行評(píng)價(jià)。非同一測(cè)試科目教師的優(yōu)秀數(shù),不得超過(guò)非統(tǒng)一測(cè)試科目教師總?cè)藬?shù)的30%。

 。ǘ┫铝星闆r人員,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放作如下規(guī)定。

  1、經(jīng)區(qū)教育局主管部門借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)借調(diào)單位考核意見(jiàn),由原單位發(fā)放,原則上不高于良好等次。

  2、經(jīng)區(qū)教育局主管部門同意,教師支教或借調(diào)到教育系統(tǒng)內(nèi)部的,指教、借調(diào)期間,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)受援單位和借調(diào)單位提供考核意見(jiàn),由原單位發(fā)放。未經(jīng)區(qū)教育局統(tǒng)一借調(diào)到其他單位的人員,不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,扣減的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資納入原學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量;

  4、當(dāng)年退休人員及正常調(diào)動(dòng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際工作月發(fā)放。

  5、經(jīng)教育局批準(zhǔn)在職短期培訓(xùn)的教干教師,獎(jiǎng)勵(lì)性工資照發(fā)。

  6、職業(yè)道德考核和年度考核不合格的,獎(jiǎng)勵(lì)性工資直接定為一般等次。

 。ㄈ┯邢铝星樾沃徽,本年度不發(fā)放績(jī)效性工資

  1、違反國(guó)家政策法規(guī)、受黨紀(jì)政紀(jì)處分期未滿的;

  2、體罰侮辱學(xué)生受到追究的;

  3、拒不接受組織安排和分配的工作任務(wù),經(jīng)教育仍不悔改的;

  4、無(wú)理取鬧,嚴(yán)重干擾社會(huì)秩序或?qū)W校正常工作的;

  5、年度連續(xù)曠工5個(gè)工作日或累計(jì)超過(guò)10天的;

  6、工作失職、瀆職造成重大安全責(zé)任事故的;

  7、受到一票否決和黃牌警示處理學(xué)校的校長(zhǎng);

  8、其他按規(guī)定不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的人員。

 。ㄋ模、依據(jù)績(jī)效考核成績(jī),按照3:7的比例劃定出優(yōu)秀、良好兩個(gè)等次,若有工作態(tài)度、成績(jī)特差的劃定為一般。學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資與規(guī)范單位津貼補(bǔ)貼結(jié)合進(jìn)行。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后,學(xué)校不的自行發(fā)放其他獎(jiǎng)金、福利、補(bǔ)貼等。

  (五)對(duì)男滿55周歲、女滿50周歲的人員,或經(jīng)組織人事部門、主管部門批準(zhǔn)的`因年齡原因離開(kāi)原領(lǐng)導(dǎo)崗位的教育干部,個(gè)人申請(qǐng),可比照良好等次參與績(jī)效工資分配(不占用學(xué)校良好等次比列)。但本人必須服從學(xué)校工作安排,較好的完成學(xué)校分配的工作任務(wù),不服從學(xué)校安排的,考核結(jié)果視為不稱職。

  八、考核結(jié)果的最終確定和使用。

  考核結(jié)果的最終確定:全鎮(zhèn)各小學(xué)參照本《方案》制定本校的《績(jī)效成績(jī)考核方案》。結(jié)合本校實(shí)際,計(jì)算出教師績(jī)效成績(jī)并公示一周且無(wú)異議后,于學(xué)期放假后一周內(nèi),報(bào)黃墩鎮(zhèn)中心小學(xué)匯總。

  九、實(shí)施。

  本《方案》經(jīng)教代會(huì)通過(guò)后實(shí)施。本考核方案由學(xué)?己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

  公司員工年度考核實(shí)施方案 6

  為加大人力資源開(kāi)發(fā)力度,切實(shí)搞好績(jī)效管理,有效開(kāi)展對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià),結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際及xx年績(jī)效考核的運(yùn)行情況,特制定本方案。

  一、基本原則

 。ㄒ唬┓謱涌己嗽瓌t。既實(shí)行車間主任(工段長(zhǎng))、業(yè)務(wù)主管與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類專業(yè)人分開(kāi)考核的原則,將車間主任與業(yè)務(wù)主管放在一個(gè)系列里考核,現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)崗位與普通管理崗位上的各類專業(yè)人員放在一個(gè)系列里考核;

 。ǘ┩怀鰳I(yè)績(jī)?cè)瓌t。堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)橹,其它考核因素為輔的原則,使員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小成為考核成績(jī)優(yōu)劣的決定性因素;

  (三)指標(biāo)量化原則。對(duì)于所有納入績(jī)效考核的指標(biāo)要盡量量化,確定量化目標(biāo),進(jìn)行量化考核;

 。ㄋ模┛陀^公正原則。堅(jiān)持考評(píng)方式與考評(píng)結(jié)果的客觀、公平、公開(kāi)、公正;

 。ㄎ澹┞氊(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé),按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績(jī)效目標(biāo),層層分解組織績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人績(jī)效目標(biāo),責(zé)任落實(shí)到人,以責(zé)任目標(biāo)為工作導(dǎo)向激勵(lì)和促進(jìn)工作業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

 。┴(zé)權(quán)利相一致原則。堅(jiān)持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。

  二、考核范圍

  1、受聘在礦業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類專業(yè)人員及車間主任(工段長(zhǎng))和業(yè)務(wù)主管;

  2、公司引進(jìn)的大中專畢業(yè)生入礦當(dāng)年不參加績(jī)效考核,第二年參加績(jī)效管理,但不參加其中的考核排名環(huán)節(jié);

  3、各單位可根據(jù)實(shí)際需要,按照逐級(jí)考核與下管一級(jí)的方法加大考核的深度和廣度,將班組長(zhǎng)乃至全體員工納入考核之列。

  三、管理周期

  績(jī)效考核采用周期性循環(huán)管理方式,為了便于操作,礦業(yè)公司實(shí)行崗位職責(zé)目標(biāo)按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。

  四、考核評(píng)估

  績(jī)效考核共分為四個(gè)環(huán)節(jié),分別為目標(biāo)設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。

  1、目標(biāo)設(shè)定

 。1)單位目標(biāo)確立:各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確立各自的成本、利潤(rùn)、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。

  責(zé)任人:由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭,礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。時(shí)間:每月月初。

  (2)個(gè)人目標(biāo)確立:?jiǎn)T工個(gè)人目標(biāo)包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計(jì)劃和主要業(yè)績(jī)指標(biāo),員工在設(shè)定目標(biāo)時(shí)不能以指標(biāo)代替管理工作,員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個(gè)人崗位職責(zé)確立各自的個(gè)人目標(biāo),專業(yè)相同或相近的員工在制定個(gè)人目標(biāo)時(shí),內(nèi)容不得重復(fù),要具體寫出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分,負(fù)責(zé)同一項(xiàng)目的,要分清主次,明確責(zé)任比例。個(gè)人目標(biāo)確立后,由員工本人填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》。

  責(zé)任人:由各單位負(fù)責(zé)人牽頭,員工個(gè)人和單位班子成員共同確立。時(shí)間:每月月初。

  2、督導(dǎo)平衡

 。1)目標(biāo)調(diào)整:由于客觀條件發(fā)生變化或上級(jí)目標(biāo)發(fā)生變化,單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)可以根據(jù)客觀實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

  負(fù)責(zé)人:由員工個(gè)人和單位班子成員共同確定。

  時(shí)間:每個(gè)目標(biāo)周期考核前。

 。2)督導(dǎo)管理:由單位班子成員對(duì)員工的工作情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題、困難并提供指導(dǎo)性意見(jiàn)及必要的幫助,同時(shí)給予中肯的鼓勵(lì),以激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)。

  負(fù)責(zé)人:?jiǎn)挝话嘧映蓡T。時(shí)間:不定期。

  3、員工考核

  (1)日?己耍喊嘧映蓡T在進(jìn)行督導(dǎo)管理的同時(shí)要對(duì)員工的目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進(jìn)行收集記錄,同時(shí)給予必要、及時(shí)的表?yè)P(yáng)和批評(píng)。

  負(fù)責(zé)人:班子成員。

 。2)目標(biāo)周期考核:班子成員在每個(gè)績(jī)效管理周期結(jié)束后,要對(duì)組織及員工進(jìn)行考核,以檢查績(jī)效目標(biāo)的完成情況。

  負(fù)責(zé)人:?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)班子成員。時(shí)間:每月月末。

  方式:

 。1)月末目標(biāo)周期結(jié)束時(shí),由員工針對(duì)每個(gè)績(jī)效目標(biāo)用《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》進(jìn)行自我評(píng)價(jià),然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對(duì)員工績(jī)效的完成情況進(jìn)行逐一評(píng)價(jià),同時(shí)由勞資人員針對(duì)員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》,并填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》中本崗位管理達(dá)標(biāo)扣分一項(xiàng),最后由班子成員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總公示。

  (2)半年或年度目標(biāo)周期結(jié)束時(shí),除按上述要求進(jìn)行操作外,領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對(duì)考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行民主測(cè)評(píng),實(shí)行員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與民主評(píng)議相結(jié)合的方式,所占比例為員工自評(píng)20%,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20%,民主評(píng)議60%,合計(jì)為100分。

  4、結(jié)果反饋

 。1)獎(jiǎng)懲反饋:按照每月績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×績(jī)效考核結(jié)果

  負(fù)責(zé)人:?jiǎn)挝粍谫Y員。時(shí)間:以考核周期為準(zhǔn),按月發(fā)放。

 。2)績(jī)效反饋:考核結(jié)束后,單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)把考核結(jié)果向員工反饋,并根據(jù)反映出來(lái)的情況幫助其進(jìn)行調(diào)整。

  五、考核計(jì)算方法

  本次考核分為工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)(定量)和勤勉情況(定性)兩個(gè)部分,其中工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)總計(jì)為100分,勤勉情況為扣分項(xiàng),其中工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)=主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分總分=100,月度考核匯總表中的考核結(jié)果=(工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)-勤勉情況)/100。

  六、考核結(jié)果的使用

  考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審、年度評(píng)選先進(jìn)、選拔突出人才和實(shí)施科技責(zé)任制等結(jié)合起來(lái),做到獎(jiǎng)罰分明,真正起到調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。

  1、員工月份獎(jiǎng)金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。

  考核結(jié)果均值在90%—100%之間的,發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×100%;

  考核結(jié)果均值在80%—90%(不含90%)之間的,發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×90%;

  考核結(jié)果均值在70%—80%(不含80%)之間的,發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×80%;

  考核結(jié)果均值在60%—70%(不含70%)之間的,發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×70%;

  考核結(jié)果均值在50%—60%(不含60%)之間的,發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×60%;

  考核結(jié)果均值在50%以下的,取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。

  2、為半年度考核和年度綜合考評(píng)提供原始依據(jù),半年度考核和年度考核采用業(yè)績(jī)考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式,二者所占的`比例為8:2。

  3、年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的,可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵(lì)體系的評(píng)審,連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀的,可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。

  4、年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級(jí);年度考核被評(píng)為不稱職的,視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù),考核連續(xù)兩年被評(píng)為不稱職的,解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份,安排到操作崗位工作。

  5、末尾淘汰:依據(jù)礦業(yè)公司實(shí)際情況對(duì)車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實(shí)行2%—5%的末尾淘汰比率。

  七、相關(guān)說(shuō)明

  1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績(jī)考核不同步而設(shè)置的,若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形,除按員工獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,在績(jī)效考核中也要有所體現(xiàn),該表的扣分標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定,該表在考核周期結(jié)束匯總時(shí)由單位勞資人員填寫。

  2、《基本素質(zhì)考核評(píng)價(jià)表》一年考核兩次,既半年考核與年度考核,該表各單位可根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行修改。在評(píng)分時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核,各單位可根據(jù)實(shí)際加入業(yè)務(wù)主管(車間主任)考核項(xiàng),既員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、主管(車間主任)評(píng)價(jià)、民主評(píng)議四項(xiàng)對(duì)員工的基本素質(zhì)進(jìn)行考核。

  3、因?qū)嵭蟹謱涌己耍蟾鲉挝辉诿吭?日前分別上報(bào)上一個(gè)月的業(yè)務(wù)主管(車間主任)考核匯總表以及現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。

  4、各單位、部室要將員工的《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進(jìn)行公示,以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督,在公示月度考核匯總表時(shí)無(wú)須進(jìn)行排序,只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)和勤勉情況得分進(jìn)行公示即可。但向人事部門上報(bào)的匯總結(jié)果要求進(jìn)行排序。

  5、月末考核結(jié)束后,各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會(huì)議或非會(huì)議(單獨(dú)找員工談話)的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人,在反饋過(guò)程中要本著對(duì)事不對(duì)人的原則,指出員工工作過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)和不足,并幫助其改正。

  公司員工年度考核實(shí)施方案 7

  一、目的

  為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度,全面評(píng)價(jià)選購(gòu)人員的工作績(jī)效,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教化培訓(xùn)、晉升等供應(yīng)精確、客觀的依據(jù),特制定選購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案。

  二、遵循原則

  (一)明確化、公開(kāi)化原則

  考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定,而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí),考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開(kāi)。

 。ǘ┛陀^考評(píng)的原則

  明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià),避開(kāi)摻入主觀性和感情色調(diào)。做到“用事實(shí)說(shuō)話”,考評(píng)肯定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較,而不是在人與人之間進(jìn)行比較。

  (三)差別的原則

  考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有顯明的差別界限,針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語(yǔ)在工資、晉升、運(yùn)用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別,使考評(píng)帶有刺激性,激勵(lì)員工的上進(jìn)心。

 。ㄋ模┓答佋瓌t

  考評(píng)結(jié)果(評(píng)語(yǔ))肯定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí),應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明說(shuō)明,確定成果和進(jìn)步,說(shuō)明不足之處,供應(yīng)今后努力方向的參考看法等。

  三、適用范圍

  適用于本企業(yè)選購(gòu)部人員,以下人員除外。

 、倏己似谄鹣群筮M(jìn)入本企業(yè)的員工。

 、谝蛩、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

  ③因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。

  ④雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

  四、績(jī)效考核小組成員

  人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作,其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、選購(gòu)部經(jīng)理、選購(gòu)部主管、人力資源部績(jī)效考核專員、人力資源部一般工作人員。

  五、選購(gòu)績(jī)效考核實(shí)施

 。ㄒ唬┻x購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)

  選購(gòu)人員績(jī)效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行,并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主要利用選購(gòu)時(shí)間、選購(gòu)品質(zhì)、選購(gòu)數(shù)量、選購(gòu)價(jià)格、選購(gòu)效率五個(gè)方面的指標(biāo)對(duì)選購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核。量化指標(biāo)如下表所示。

  選購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)

  績(jī)效考核方面權(quán)重(%)考核指標(biāo)/指標(biāo)說(shuō)明時(shí)間績(jī)效15%停工斷料,影響工時(shí)緊急選購(gòu)(如空運(yùn))的費(fèi)用差額品質(zhì)績(jī)效15%進(jìn)料品質(zhì)合格率物料運(yùn)用的不良率或退貨率數(shù)量績(jī)效30%呆物料金額呆物料損失金額

  庫(kù)存金額

  庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

  價(jià)格績(jī)效30%實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額比較運(yùn)用時(shí)價(jià)格和選購(gòu)時(shí)價(jià)格的差額

  將當(dāng)期選購(gòu)價(jià)格與基期選購(gòu)價(jià)格的比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較效率績(jī)效10%選購(gòu)金額選購(gòu)收益率

  選購(gòu)部門費(fèi)用

  新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商數(shù)量

  選購(gòu)?fù)瓿陕?/p>

  錯(cuò)誤選購(gòu)次數(shù)

  訂單處理時(shí)間

 。ǘ┛(jī)效考核周期

  選購(gòu)部經(jīng)理對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清楚的記錄和印象以及對(duì)工作的產(chǎn)出剛好進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋,有利于剛好地改進(jìn)工作,以月度為周期進(jìn)行考核;對(duì)于周邊績(jī)效指標(biāo),以季度或年度進(jìn)行考核。

  (三)績(jī)效考核方法及說(shuō)明

  選購(gòu)人員績(jī)效考核采納量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來(lái)進(jìn)行,量化指標(biāo)占考核的'70%,日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為選購(gòu)人員的績(jī)效。選購(gòu)人員績(jī)效考核計(jì)算方式如下:

  選購(gòu)人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分×70%+日常工作表現(xiàn)×30%

 。ㄋ模┛(jī)效考核實(shí)施

  績(jī)效考核小組工作人員依據(jù)員工的實(shí)際工作狀況綻開(kāi)評(píng)估,員工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于人力資源部,人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果,在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

 。ㄎ澹┛己私Y(jié)果應(yīng)用

  考核結(jié)果分為五個(gè)層次(劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表),其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等供應(yīng)客觀的依據(jù)。

  績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)杰出優(yōu)秀中等需提高差

  ABCDE 85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下

  依據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果,可以發(fā)覺(jué)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距,從而制訂有針對(duì)性的員工發(fā)展安排和培訓(xùn)安排,提高培訓(xùn)的有效性,使員工的素養(yǎng)得到提高,最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 。┛(jī)效考核實(shí)施工具

  對(duì)選購(gòu)人員的績(jī)效考核,主要的考核實(shí)施工具有選購(gòu)人員績(jī)效考核表、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表(如下表所見(jiàn))。選購(gòu)人員績(jī)效考核表

  項(xiàng)目權(quán)重等級(jí)說(shuō)明自我評(píng)分綜合得分杰出優(yōu)秀中等需提高差

  定量指標(biāo)時(shí)間績(jī)效15%

  品質(zhì)績(jī)效15%

  數(shù)量績(jī)效30%

  價(jià)格績(jī)效30%

  效率績(jī)效10%

  定量指標(biāo)權(quán)重為70%

  定性指標(biāo)責(zé)任感30%

  合作度30%

  主動(dòng)性20%

  紀(jì)律性20%定性指標(biāo)權(quán)重為30%

  綜合得分

  公司員工年度考核實(shí)施方案 8

  第一章總則

  第一條適用范圍

  本管理方法適用于北京財(cái)寶投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱財(cái)寶)各分公司銷售崗位,包括團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)(不含)以下各級(jí)別銷售人員。

  其次條目的

  充分發(fā)揮薪酬的作用,對(duì)員工付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效賜予合理支付和激勵(lì)。即:

 。ㄒ唬┦剐匠昱c崗位價(jià)值緊密結(jié)合;

 。ǘ┦剐匠昱c員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合;

 。ㄈ┦剐匠昱c公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。

  第三條原則

  遵循按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公允及可持續(xù)發(fā)展的原則。

  公允性原則:薪酬以體現(xiàn)工資的外部公允、內(nèi)部公允和個(gè)人公允為導(dǎo)向。

  競(jìng)爭(zhēng)性原則:薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。

  激勵(lì)性原則:薪酬以增加工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,激發(fā)員工工作主動(dòng)性。

  經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受實(shí)力匹配。

  第四條依據(jù)公司績(jī)效考核管理方法薪酬安排的主要依據(jù)是:崗位價(jià)值、個(gè)人實(shí)力素養(yǎng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),同時(shí)考慮企業(yè)當(dāng)前及將來(lái)發(fā)展對(duì)特別人才的緊迫須要。

  其次章薪酬及考核

  第五條薪酬結(jié)構(gòu)

  基本工資+職級(jí)工資+福利+補(bǔ)貼+業(yè)績(jī)提成+嘉獎(jiǎng)基金(一)基本工資、職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表:

  1、本表工資數(shù)據(jù)系數(shù)為:1,工資系數(shù)由各分公司自己確定,系數(shù)范圍0.6—1.1,以0.05為遞增/減單位,并報(bào)公司審批;

  2、任務(wù)額各分公司考核標(biāo)準(zhǔn)一樣,不乘系數(shù);

  3、基本工資為固定工資,每月按考勤日計(jì)算,試用期員工基本工資根據(jù)80%發(fā)放;

  4、職級(jí)工資為考核工資,根據(jù)考核指標(biāo)核算后發(fā)放。

 。ǘ、福利:五險(xiǎn)一金

 。ㄈ、補(bǔ)貼

  年功補(bǔ)貼:每滿一年,每人每月100元,從20xx年11月11日起算(總監(jiān)及以上管理干部不享受年補(bǔ)貼);住房補(bǔ)貼:調(diào)任至異地當(dāng)負(fù)責(zé)人的`員工,將享受總部供應(yīng)的為期半年的住房補(bǔ)貼,每月2000元。

 。ㄋ模I(yè)績(jī)提成:銷售額的0.1%

 。ㄎ澹┘为(jiǎng)基金:銷售額的0.03%

 。┐髥翁貏e規(guī)定:?jiǎn)喂P5000萬(wàn)元(含)以上定義為大單,提成比例為0.01%,不提取嘉獎(jiǎng)基金。

  第六條考核

  (一)、各崗位業(yè)績(jī)考核要求:

  (二)、職級(jí)工資考核:

  職級(jí)工資為考核工資,考核工資分三個(gè)部分,40%考核銷售業(yè)績(jī)、30%考核潛在客戶量、30%為分公司總經(jīng)理考核。

  1、銷售業(yè)績(jī)的考核部分=職級(jí)工資x40%xK K=員工當(dāng)月業(yè)績(jī)/本級(jí)別月度業(yè)績(jī)要求,K≤1 2、客戶量考核部分=職級(jí)工資x30%xM M=月度合格潛在客戶數(shù)/20,M≤1.2合格潛在客戶需同時(shí)滿意以下條件:

  1)客戶聯(lián)系方式與與其本人信息對(duì)應(yīng);

  2)該客戶與銷售人員已建立聯(lián)系,即客戶知道銷售人員姓名和所屬公司為恒天財(cái)寶;

  3)該客戶通過(guò)銷售人員知道恒天財(cái)寶及公司產(chǎn)品。

  3、分公司總經(jīng)理考核部分計(jì)算=職級(jí)工資x30%xN N=分公司總經(jīng)理考核得分,N≤1

  分公司總經(jīng)理考核部分可以由各分公司自行制定考核指標(biāo),按月打分。

  (三)、嘉獎(jiǎng)基金考核:

  嘉獎(jiǎng)基金實(shí)發(fā)數(shù)額=年度個(gè)人銷售額x0.03%x考核分?jǐn)?shù)公司每年底對(duì)銷售人員進(jìn)行綜合考評(píng),考核指標(biāo)包括但不限于:業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成、客戶量目標(biāo)達(dá)成、工作看法、遵章守紀(jì)、職業(yè)操守等,詳細(xì)考核指標(biāo)另行規(guī)定。

  (四)、試用期考核:

  1、試用期:6個(gè)月

  2、轉(zhuǎn)剛要求:

  1)、試用期間累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到400萬(wàn)元;

  2)、或試用期間累計(jì)完成120個(gè)合格潛在客戶,并成交兩單業(yè)務(wù)。

  3、提前轉(zhuǎn)正:?jiǎn)T工需入職滿兩個(gè)月,且累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到400萬(wàn)元。

 。ㄎ澹⑥D(zhuǎn)正后考核:

  1、考核周期:轉(zhuǎn)正后連續(xù)三個(gè)月2、考核要求:

 。1)合格標(biāo)準(zhǔn):連續(xù)三個(gè)月內(nèi),累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到200萬(wàn)元,或完成月均20個(gè)合格潛在客戶且至少成交一單業(yè)務(wù)的;

 。2)如未達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn),可以解除勞動(dòng)合同。如留用,簽署業(yè)績(jī)承諾書,留用時(shí)間一個(gè)月,留用期間需達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),否則予以辭退。留用期間根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

  第三章級(jí)別確定與變動(dòng)

  第七條試用期定級(jí)、轉(zhuǎn)正定級(jí)

  1、試用期員工首先根據(jù)投資顧問(wèn)級(jí)別進(jìn)行工資定級(jí),假如試用期間單月業(yè)績(jī)達(dá)到或超過(guò)高級(jí)投資顧問(wèn)級(jí)別的,當(dāng)月按所達(dá)到的級(jí)別確定當(dāng)月級(jí)別及薪資;

  2、轉(zhuǎn)正定級(jí):

  1)轉(zhuǎn)正定級(jí):根據(jù)轉(zhuǎn)正日前三個(gè)月的月均業(yè)績(jī)確定轉(zhuǎn)正級(jí)別,假如員工入職兩個(gè)月提前轉(zhuǎn)正的,按前兩個(gè)月的月均業(yè)績(jī)確定轉(zhuǎn)正級(jí)別;

  2)轉(zhuǎn)正日期:15日之前提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并審批通過(guò)的,當(dāng)月工資按轉(zhuǎn)正后級(jí)別核算;15日之后提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并審批通過(guò)的,當(dāng)月工資按試用期級(jí)別核算,次月工資按轉(zhuǎn)正后級(jí)別核算;

  3)、轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行到當(dāng)季結(jié)束,從下季度起先按自然季度考核定級(jí)。第八條級(jí)別升降

  1、每季度(指自然季度)初定級(jí),依據(jù)前一季度的月均業(yè)績(jī)定本季度級(jí)別,即前一季度月均業(yè)績(jī)達(dá)到的級(jí)別就是本季度級(jí)別。

  2、級(jí)別可越級(jí)升降。

  第九條銷售系列員工擬成立團(tuán)隊(duì)任職資格(一)原則上在公司工作半年以上;

 。ǘ┰戮鶚I(yè)績(jī)300萬(wàn)元(含)以上;

  (三)認(rèn)同公司理念,情愿從事管理工作,無(wú)重大過(guò)錯(cuò);

 。ㄋ模┓止咎岢錾暾(qǐng),總部審批。達(dá)到以上要求可以申請(qǐng)籌建團(tuán)隊(duì)。

  第四章工資特區(qū)

  第十條設(shè)立工資特區(qū)的目的

  設(shè)立工資特區(qū),是為了使分公司能引進(jìn)資格較高、資源較多的優(yōu)秀人才。

  第十一條工資特區(qū)的適用(一)適用人員:資深投資顧問(wèn)及以上級(jí)別的人才;

 。ǘ┍壤拗疲涸瓌t上不得超過(guò)分公司總體人員的20%;

 。ㄈ┘(jí)別確定:由分公司提出薪資定級(jí)申請(qǐng);

  (四)錄用流程:工資特區(qū)的員工均需大區(qū)負(fù)責(zé)人面試,并經(jīng)總部人力資源部審核通過(guò)方可入職(經(jīng)公司特殊授權(quán)的除外)。

 。ㄎ澹┛己斯芾恚悍止咎岢雒鞔_的工作任務(wù)、時(shí)間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,人力資源部將納入干部管理,跟蹤考核。第十二條工資特區(qū)退出機(jī)制

  要求入職其次個(gè)月出單,如未出單,降一個(gè)級(jí)別,假如入職三個(gè)月未達(dá)到承諾的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)公司的統(tǒng)一制度確定級(jí)別和薪酬。

  第五章薪資發(fā)放

  第十三條薪資發(fā)放日期

 。ㄒ唬┕久吭陆Y(jié)薪周期為自然月,薪資發(fā)放日為每月10日前;

 。ǘ┗竟べY、職級(jí)工資、補(bǔ)貼按月發(fā)放;

  (三)業(yè)績(jī)提成在項(xiàng)目成立并通過(guò)公司審核后同當(dāng)月工資一同發(fā)放;

 。ㄋ模┘为(jiǎng)基金每年底依據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果一次性發(fā)放,離職的員工離職半年后,如無(wú)違規(guī)違紀(jì)情形的,一次性發(fā)放發(fā)放。

  第十四條營(yíng)銷競(jìng)賽獎(jiǎng)金發(fā)放

  分公司營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)方案經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后,獎(jiǎng)金可在工資表中制作,從分公司費(fèi)用中列支。

  第六章附則

 。ㄒ唬⒈局贫葟20xx年7月1日起先執(zhí)行,以前頒布的薪酬績(jī)效制度與本管理方法不一樣的廢止,以本方法為準(zhǔn)。

  (二)、本方法的最終說(shuō)明權(quán)歸北京恒天財(cái)寶投資管理有限公司全部。

  公司員工年度考核實(shí)施方案 9

  一、考核原則

  1、業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。

  2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。

  3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

  二、考核標(biāo)準(zhǔn)

  1、銷售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。

  2、銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

 。1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

 。2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

 。3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。

 。4)遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。

 。5)其他。

  其中:當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上,行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上,行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。

  如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者,行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。

  三、考核內(nèi)容與指標(biāo)

  銷售人員績(jī)效考核表如下表所示。

  銷售人員績(jī)效考核表

  考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分

  工作業(yè)績(jī)定量指標(biāo)銷售完成率35%

  實(shí)際完成銷售額÷計(jì)劃完成銷售額×100%考核標(biāo)準(zhǔn)為100%,每低于5%,扣除該項(xiàng)1分

  銷售增長(zhǎng)率10%

  與上一月度或年度的銷售業(yè)績(jī)相比,每增加1%,加1分,出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)不扣分

  新客戶開(kāi)發(fā)15%

  每新增一個(gè)客戶,加2分

  定性指標(biāo)市場(chǎng)信息收集5%1、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)信息的收集,否則為0分

  1、每月收集的有效信息不得低于×條,每少一條扣1分

  報(bào)告提交5%:

  1、在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)將相關(guān)報(bào)告交到指定處,未按規(guī)定時(shí)間交者,為0分

  2、報(bào)告的質(zhì)量評(píng)分為4分,未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者,為0分

  銷售制度執(zhí)行5%

  每違規(guī)一次,該項(xiàng)扣1分

  工作能力分析判斷能力5%

  1分:較弱,不能及時(shí)的做出正確的分析與判斷

  2分:一般,能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷

  3分:較強(qiáng),能對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷,但不能靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中

  4分:強(qiáng),能迅速的對(duì)客觀環(huán)境做出較為正確的判斷,并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中取得較好的銷售業(yè)績(jī)

  溝通能力5%

  1分:能較清晰的表達(dá)自己的思想和想法

  2分:有一定的.說(shuō)服能力

  3分:能有效地化解矛盾

  4分:能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通靈活應(yīng)變能力5%應(yīng)對(duì)客觀環(huán)境的變化,能靈活的采取相應(yīng)的措施

  工作態(tài)度員工出勤率2%

  1、月度員工出勤率達(dá)到100%,得滿分,遲到一次,扣1分(3次及以內(nèi))

  2、月度累計(jì)遲到三次以上者,該項(xiàng)得分為0

  日常行為規(guī)范2%

  違反一次,扣2分

  責(zé)任感3%

  0分:工作馬虎,不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真

  1分:自覺(jué)地完成工作任務(wù),但對(duì)工作中的失誤,有時(shí)推卸責(zé)任

  2分:自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)

  3分:除了做好自己的本職工作外,還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作

  服務(wù)意識(shí)3%出現(xiàn)一次客戶投訴,扣3分

  四、考核方法

  1、員工考核時(shí)間:下一月的第一個(gè)工作日。

  2、員工考核結(jié)果公布時(shí)間:下一月的第三個(gè)工作日。

  3、員工考核掛鉤收入的額度:月工資的20%;業(yè)績(jī)考核額度占15%;行為考核額度占5%。

  4、員工考核掛鉤收入的計(jì)算公式為:

  公式中具體指標(biāo)含義如下表所示。

  公式中具體指標(biāo)含義

  指標(biāo)含義

  A不同部門的業(yè)績(jī)考核額度

  B行為考核額度

  C當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

  x當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入Y當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)

  Z當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得

  5、員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度:為當(dāng)月工資的80~140%。

  6、員工掛鉤收入的發(fā)放:每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。

  五、考核程序

  1、業(yè)績(jī)考核:按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

  2、行為考核:由銷售部經(jīng)理進(jìn)行。

  六、考核結(jié)果

  1、業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次,部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。

  2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人,員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。

  3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外,其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。

  4、如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議,請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。

  公司員工年度考核實(shí)施方案 10

  第一章總則

  第一條:為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制,為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障,特制定本方案。

  第二條:本規(guī)定適用于z物業(yè)公司全體管理人員(包括安管隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班、電工、物業(yè)助理、財(cái)務(wù)人員、各部門經(jīng)理、主任、主管、項(xiàng)目經(jīng)理等)。

  第二章績(jī)效考核基礎(chǔ)管理

  第三條:為保證績(jī)效考核的客觀、公正、公平,成立以物業(yè)總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理小組,以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。

  其主要職責(zé)為:領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作,聽(tīng)取各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的初步評(píng)估意見(jiàn)和匯報(bào),糾正評(píng)估中的偏差,有效地控制考核評(píng)估的尺度,確?(jī)效考核的客觀公正。

  組長(zhǎng):物業(yè)總經(jīng)理

  副組長(zhǎng):行政人事主任、品質(zhì)管理部經(jīng)理、地產(chǎn)公司客服專員

  成員:各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理

  第四條:績(jī)效考核的基本原則:

  1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

  2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則(物業(yè)總經(jīng)理由公司董事會(huì)考核)。

  3、工作目標(biāo)的設(shè)置,堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。

  4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合,定性與定量考核相結(jié)合的原則。

  5、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的`原則。

  6、堅(jiān)持被考核人的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)受到尊重,并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。

  第五條:績(jī)效考核的目的:

  1、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核,提高管理者"領(lǐng)導(dǎo)、帶隊(duì)伍"的能力;

  2、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核,加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任;

  3、通過(guò)管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通,增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感,有效地調(diào)動(dòng)員工工作積極性;

  4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。

  第六條:績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)工作

  1、進(jìn)行崗位分析、設(shè)計(jì)制定每個(gè)員工的《崗位職務(wù)說(shuō)明書》。

  2、員工每月必須按時(shí)完成《月度工作計(jì)劃表》和《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》。

  3、形成有效的人力資源管理機(jī)制,讓績(jī)效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)、相互提升。

  第三章績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則

  第七條:績(jī)效考核的考核因素

  1、對(duì)員工的考核因素主要分為:工作業(yè)績(jī)、崗位職責(zé)、經(jīng)營(yíng)報(bào)表和例外考核四部分。

  工作業(yè)績(jī):是考核的主要內(nèi)容,采用目標(biāo)管理方法,指員工每月工作計(jì)劃的完成情況及執(zhí)行情況;

  崗位職責(zé):是指員工崗位責(zé)任說(shuō)明書中規(guī)定的工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)條款;

  報(bào)表:是指按管理制度的相關(guān)規(guī)定,必須按時(shí)上交的經(jīng)營(yíng)表格、報(bào)告、會(huì)議記要等;

  例外事件考核:

  出勤、重大貢獻(xiàn)、重大失誤及其他對(duì)公司經(jīng)營(yíng)改進(jìn)項(xiàng)目的考核。

  2、考核因素的比重及計(jì)算方式:

  考核因素比重表

  工作業(yè)績(jī)崗位職責(zé)報(bào)表例外考核

  50%40%10%另計(jì)

  評(píng)分權(quán)重表

  專業(yè)對(duì)口部門績(jī)效考核小組月檢直接領(lǐng)導(dǎo)

  20%40%40%

  月度績(jī)效總得分=工作業(yè)績(jī)總得分×50%+崗位職責(zé)總得分×40%+報(bào)表總得分×10%+例外考核總得分

  備注:專業(yè)對(duì)口部門是指:?jiǎn)T工所在專業(yè)對(duì)口部門職能上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。比如財(cái)務(wù)部由地產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行考核;客服部由地產(chǎn)客服部經(jīng)理進(jìn)行考核;工程部由物業(yè)總部的工程主任進(jìn)行考核;安全部由物業(yè)總部安全主任進(jìn)行考核等。

  3、工作業(yè)績(jī)考核辦法:

  (1)員工每月3日前,必須制訂《月度工作計(jì)劃表》,制訂《月度工作計(jì)劃表》的主要依據(jù):第一個(gè)來(lái)源是依據(jù)公司年初提出的工作計(jì)劃和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門的目標(biāo);第二個(gè)來(lái)源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計(jì)劃表》必須經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。

  (2)各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》,對(duì)照《月度工作計(jì)劃表》,按完成工作量的情況,以100分為滿分,先由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定,然后由地產(chǎn)客服部進(jìn)行評(píng)定,最后由績(jī)效考核小組月檢進(jìn)行評(píng)定。

  4、崗位職責(zé)的考核辦法:

  (3)根據(jù)每個(gè)員工的崗位職責(zé),直接領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常進(jìn)行檢查工作,對(duì)于沒(méi)有在當(dāng)月《月度工作計(jì)劃表》中列出的項(xiàng)目,但仍屬于該崗位的職責(zé),也要進(jìn)行考核,以100分為滿分,先由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定,然后由專業(yè)對(duì)口部門進(jìn)行評(píng)定,最后由績(jī)效考核小組月檢進(jìn)行評(píng)定。

  5、報(bào)表的考核辦法:

  (1)員工每月不填寫某一份報(bào)表,此分全失;

  (2)每份報(bào)表每拖延一天,扣5分,直至扣完100分為止。

  6、例外考核辦法:(每1考核分為10元人民幣)

  (1)出勤考核辦法:

  缺勤扣分表

  缺勤種類扣分標(biāo)準(zhǔn)

  遲到10分鐘內(nèi)警告,10分鐘以上每遲到一次扣2分,(30-60)分鐘內(nèi),一次扣5分;超過(guò)一小時(shí)的一次扣10分。

  早退每早退一次扣2分,下班前10分鐘不知去向者

  因私外出每一次(超過(guò)30分鐘),扣2分

  事假特殊情況下扣1分,非特殊情況下事假一天扣3分并按《員工手冊(cè)》執(zhí)行有關(guān)規(guī)定

  病假扣1分并按《員工手冊(cè)》執(zhí)行有關(guān)規(guī)定

  無(wú)故缺席扣20分并按《員工手冊(cè)》執(zhí)行有關(guān)規(guī)定

  (2)重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法:

  重大貢獻(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  獎(jiǎng)勵(lì)種類獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  公司全員大會(huì),總經(jīng)理表?yè)P(yáng)每次加5-50分

  提出合理化建議建議合理可行每次加5分,建議被采納加10-50分

  有學(xué)術(shù)文章或宣傳公司的文章發(fā)表每次5-30分

  為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失500-2000元,加10分;

  2000-10000元,加20分

  10000元以上,加50-100分

  參加公司組織的培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀5-10分

  有重大創(chuàng)新和突出貢獻(xiàn),由部門領(lǐng)導(dǎo)提議,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)50-100分

  重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)

  扣分種類懲罰標(biāo)準(zhǔn)

  違反公司的紀(jì)律,如無(wú)具體懲罰規(guī)定每次扣1-10分

  每不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一次扣5-50分

  受到公司領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)批評(píng)每次扣5-10分

  丟失重要文件、泄漏公司機(jī)密等5-100分

  由于工作失誤,給公司或業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失等損失在500-2000元,扣10分

  損失在2000-10000元,扣20分

  損失在10000以上,扣50-100分

  (3)其他事項(xiàng)考核辦法:如服務(wù)態(tài)度等,標(biāo)準(zhǔn)由管理處及品質(zhì)部增加設(shè)定。例:如果客戶針對(duì)服務(wù)態(tài)度每投訴一次,該員工月考核減5-10分。

  7、考核的時(shí)間:

  月度考核的時(shí)間為次月的1日至6日;年度考核在次年的一月10日至15日,若逢節(jié)假日,依次順延。

  第八條:考核定級(jí)

  依據(jù)考核總得分情況,將考核指標(biāo)的好壞定為5級(jí),具體定義如下:

  指標(biāo)完成情況定級(jí)及打分表

  級(jí)別對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

  A級(jí)(杰出)100分以上,相當(dāng)于完成任務(wù)100%以上;

  B級(jí)(優(yōu)秀)90-99分,相當(dāng)于完成任務(wù)90%以上;

  C級(jí)(良好)80-89分,相當(dāng)于完成任務(wù)80%以上;

  D級(jí)(合格)70-79分,相當(dāng)于完成任務(wù)70%以上;

  E級(jí)(低于要求)70分以下,相當(dāng)于只完成任務(wù)60%以上;

  第四章績(jī)效考核結(jié)果的管理

  第九條:績(jī)效考核結(jié)果的管理

  人事行政部、品質(zhì)部做好統(tǒng)計(jì)和考評(píng)跟蹤,并整理員工的績(jī)效考核表,建立員工績(jī)效考核檔案。

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