管理類實習報告(13篇)

　　在學(xué)習、工作生活中，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的管理類實習報告，歡迎大家分享。

管理類實習報告1

　　1財務(wù)管理綜合實習的目的

　　學(xué)以致用是我們學(xué)習的要求，而要做到學(xué)以致用就必須要經(jīng)歷實際操作這一環(huán)節(jié)，因此實習也就是我們學(xué)習中很重要的一部分。實習不僅有利于加強實踐性教學(xué)，提高實際操作能力，同時也有利于提高企業(yè)財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)國際經(jīng)濟一體化和日益激烈的競爭。實習讓我們更加直觀地理解了財務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財務(wù)活動的聯(lián)系，以及財務(wù)活動同其他各種經(jīng)濟活動的聯(lián)系，掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會運用財務(wù)管理的知識和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)驗決策服務(wù)，提升從事經(jīng)濟管理工作所必須的'財務(wù)管理專業(yè)水平和工作能力。同時，加深了我們對財務(wù)管理專業(yè)的了解，拓寬了我們的知識面，提高分析問題和解決問題的實際能力，培養(yǎng)實事求是的工作作風，腳踏實地的工作態(tài)度。

　　2財務(wù)管理綜合實習的內(nèi)容

　　2。1財務(wù)管理目標

　　財務(wù)管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，財務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務(wù)管理的目標，也在不斷推陳出新。到目前為止，先后出現(xiàn)了三種比較具有代表性的觀點，分別是：利潤最大化原則、每股收益最大化原則、企業(yè)價值（股東財富）最大化原則。

　　三種流行的財務(wù)管理目標

　　2。1。1利潤最大化

　　優(yōu)點：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，企業(yè)財富增加越多，整個社會財富越多。

　　缺點：（1）沒有考慮投入與產(chǎn)出的比較關(guān)系，不能用于不同資本規(guī)模企業(yè)之間的比較。

　�。�2）沒有考慮風險因素。

　�。�3）沒有考慮貨幣的時間價值。

　　（4）片面追求利潤最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)行為短期化。

　　2。1。2每股收益最大化

　　優(yōu)點：考慮了投入與產(chǎn)出的比較關(guān)系。

　　缺點：

　�。�1）沒有考慮風險因素。

　　（2）沒有考慮貨幣的時間價值。

　�。�3）導(dǎo)致企業(yè)行為的短期化。

　　2。1。3企業(yè)價值（股東財富）最大化

　　優(yōu)點：

　�。�1）考慮了貨幣的時間價值。

　�。�2）考慮了投入與產(chǎn)出的比較關(guān)系。

　�。�3）考慮了風險因素。

　　（4）克服了短期化行為。

　　（5）有利于資產(chǎn)的保值增值。

　　（6）有利于社會資源的合理配置。

　　缺點：

　�。�1）非上市企業(yè)的價值難以確定。

　　（2）股票市價并非真正反映企業(yè)的業(yè)績。

　�。�3）為控股或穩(wěn)定購銷關(guān)系，不少企業(yè)相互持股，致使股份與企業(yè)業(yè)績脫鉤。

　　本案例中新公司成立后，對原有的財務(wù)管理目標進行了一系列的改革，尤其是在員工制度、分配制度、組織機構(gòu)、和管理制度上，進行了較大的變動以達到轉(zhuǎn)變職工觀念，追求企業(yè)價值最大化，最終以實現(xiàn)總體收益和價值的最大化的這樣一種效果�？梢�，財務(wù)管理目標的選擇對企業(yè)至關(guān)重要。

　　2．2預(yù)算編制

　　財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。

　　實踐證明，企業(yè)全面預(yù)算管理是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價，通過科學(xué)的預(yù)算管理，我們可以早一步知道企業(yè)未來的經(jīng)營情況，如有不足之處即可盡快進行調(diào)整，盡早彌補損失。推行全面預(yù)算管理對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。

　　通過本案例學(xué)會如何進行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算以及收益預(yù)計。這一題中計算的過程雖然不是很繁瑣，但是需要我們理清其中各種數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，如果其中的關(guān)系不理清就會給我們的計算帶來很大的麻煩，這

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