年會心得體會
當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，可以記錄在心得體會中，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編為大家整理的年會心得體會，希望對大家有所幫助。
年會心得體會1
在x月18號召開的公司年會會議上，"向流程要效益，向標(biāo)準(zhǔn)要空間，向文化要?dú)w屬，向平臺要價(jià)值"的理念給我很大啟迪，我深刻的認(rèn)識到將思想與行動統(tǒng)一起來，勇于實(shí)踐，打破習(xí)慣和主觀偏見的束縛，以清醒的頭腦做好我們的工作，時(shí)刻保持著對工作的熱情。
第一、要勤于學(xué)習(xí)。創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、組織紀(jì)律、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問題，了解員工的思想、員工的個(gè)人素質(zhì)等方面存在的突出問題是我提高工作效率的前提。做為一名基層管理人員要有新的理念，既要有扎實(shí)的文化素質(zhì)和專業(yè)技能，又要把握企業(yè)文化的真諦，擔(dān)當(dāng)起辦好每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交代的重任，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，還要虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)。
第二、要善于思考。運(yùn)用自己所學(xué)的知識，按照正確的方法進(jìn)行加工。在工作中不會一帆風(fēng)順，難免會遇到困難與挫折，這時(shí)要正確妥善處理好矛盾。在聽鳳凰店課長的報(bào)告命運(yùn)對她的不公，愛人的離世，孩子又出車禍，獨(dú)自撫養(yǎng)孩子的艱辛，我感受到更多的是心疼與感動，相信在場每一位同仁感受得到公司對員工的積極幫助、不離不棄，授人魚不如授人漁，感恩我們的家長及各級領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出。也看到90后店長勇于挑戰(zhàn)、敢于改變，不服輸?shù)木�，通過不懈努力在這個(gè)平臺找到了自信與價(jià)值。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé)，心到、想到、心有多大舞臺就有多大。
3.年會個(gè)人心得體會
雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間還不到一年，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受到關(guān)懷與溫暖，感受到公司務(wù)實(shí)向上的氛圍。這里有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩！在xx，我相信我的能力能夠得到提升，我的價(jià)值能夠得到體現(xiàn)，我會用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！請相信我！
回想自己這大半年來所走過的路，所經(jīng)歷的事，有太多的感慨和太多的驚喜。在這七個(gè)多月的時(shí)間里有失敗，也有成功，自身的業(yè)務(wù)知識和能力也有了不斷的突破。衷心感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，特別是我們的楊總，是他的殷切期盼和深切的關(guān)懷給予了我們員工對未來美好的更多的希望，感謝公司給我們提供了那么好的工作條件和工作環(huán)境，有那么好的有經(jīng)驗(yàn)的上級給我們指導(dǎo)，帶著我們前進(jìn)，在這里，我要謝謝這段日子以來予我各方面幫助的王磊經(jīng)理。是他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓我們終生受益，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎(chǔ)。我更要謝謝身邊的伙伴們，是他們的信任，是他們的堅(jiān)持，讓我感受到了團(tuán)隊(duì)力量的無堅(jiān)不摧。
在工作中，我始終緊記住公司的經(jīng)營理念“細(xì)節(jié)決定成敗，誠信感動客戶；服務(wù)產(chǎn)生友誼，項(xiàng)目帶來口碑；要么不做，要做就做精品”，不斷地熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在市場開發(fā)和實(shí)際工作中，我能很好地定位市場方向和產(chǎn)品方向，抓重點(diǎn)客戶和跟蹤客戶，并能把握住淡旺季的時(shí)間安排以及在各時(shí)間段里的主打產(chǎn)品有哪些，主攻哪個(gè)項(xiàng)目，都能很好地把握。但是這點(diǎn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長。世界沒有完美的事情，每個(gè)人都有其優(yōu)缺點(diǎn)，我也有做得不足的地方，以后我會慢慢地糾正過來，以更好的.狀態(tài)來迎接我的工作，為公司更好地服務(wù)，也更好地服務(wù)于我們的顧客。
在未來的日子里，我將不斷地學(xué)習(xí)，積累，與時(shí)俱進(jìn)。正所謂“實(shí)干才能贏取未來，創(chuàng)新才能成就夢想”。展望未來，我相信，格力電器其始終堅(jiān)持專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，以“締造全球的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標(biāo)，定能為“中國夢”貢獻(xiàn)更多的力量。
作為xx的一份子，xx機(jī)電就是我們夢的港灣，是我們實(shí)現(xiàn)夢的地方。而“成于忍，毀于躁”，所有的成功都需要付出時(shí)間去等待它的果實(shí)，相信xx，相信自己，相信這股激流般的力量，為了夢想成真，我們要時(shí)刻提醒自己，戒驕戒躁，朝著夢想一步步踏實(shí)前進(jìn)。讓我們攜手向前，為公司和自己更加美好的明天奮斗！我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司的驕人業(yè)績！謝謝！
年會心得體會2
xx年2月19日至22日，我分公司于xx舉辦了年度職工代表大會、職工素質(zhì)教育大會及職工聯(lián)歡會、運(yùn)動會。使我們看到了一個(gè)欣欣向榮的xx公司。
職工全員大會向我們傳達(dá)了集團(tuán)公司“雙代會”精神，鞠經(jīng)理做了分公司行政工作報(bào)告，區(qū)域經(jīng)理也針對各區(qū)域做出了具體的工作安排。全員職工大會讓我們感受到xx的強(qiáng)大和雄厚的實(shí)力，與會集團(tuán)公司工會主席屈總盛贊：“xx就是xx，鞠總就是鞠總！”更讓我們感受到了身在xx的自豪感和優(yōu)越感！身為xx的一員，更讓我們切身體會了自己有著強(qiáng)大的后盾，無形中為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟鎏砹瞬簧倭α�。區(qū)域劃分，分區(qū)不分家，各區(qū)域經(jīng)理簽訂責(zé)任狀使我們明白，前人鑄就了xx的輝煌，而輝煌的延續(xù)，就著落在我們今天這些年輕的xx人的身上。一時(shí)間，掌聲四起，掌聲中的責(zé)任與榮耀不僅是屬于各區(qū)域經(jīng)理的，也屬于我們各區(qū)域的每一個(gè)人。
職工素質(zhì)教育大會上，首先表彰了優(yōu)秀員工及優(yōu)秀項(xiàng)目，并安排優(yōu)秀員工代表及優(yōu)秀項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言。優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的項(xiàng)目，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)秀的xx！從而使我們看到，xx猶如一顆冉冉升起的太陽，她承載了多少xx人的希望和努力！她傾注了多少xx人的心血與汗水！而后鞠總就xx員工素質(zhì)的繼續(xù)提高做了重要教育講話，從一個(gè)xx元老的角度，把他所經(jīng)歷、所總結(jié)的事跡和經(jīng)驗(yàn)與我們共享�？坦倾懶牡�63句箴言，字字句句，將是鞭策我們?nèi)蘸笄斑M(jìn)的至理名言，以期日后工作中時(shí)時(shí)激勵我內(nèi)蒙區(qū)域，以xx為家，為xx的輝煌傳承、為我們錦繡的未來提高自我素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
運(yùn)動會、聯(lián)歡會更是顯露出我分公司人才輩出，讓我們都大開眼界，驚嘆不已！xx公司為我們提供了這么好的平臺，領(lǐng)導(dǎo)們更是寄予我們?nèi)绱烁叩南Ｍ�，捍衛(wèi)xx家園的美好，難道我們可以卻步嗎？江山打之容易，守之難！xx的大好江山，我們現(xiàn)在都是主人，我們都想與之一同輝煌，輝煌需要什么？需要的是我等傾注心血與汗水，重?fù)?dān)在肩，我等義不容辭！xx的輝煌與未來，需要我們一同鑄就并捍衛(wèi)！
近期，我區(qū)域認(rèn)真領(lǐng)會xx年會精神，學(xué)習(xí)文件匯編，在開工之初，樹立了我們的信心，豐富了我們的知識，拓展了我們的思路，細(xì)化了各崗位人員的工作，相信，在年會精神的指引下，我內(nèi)蒙區(qū)域必將創(chuàng)造出一個(gè)輝煌的xx。
年會心得體會3
針對我公司年會存在的問題，個(gè)人的優(yōu)化建議如下：
�。ㄒ唬┯行贤ǎ�
在民營企業(yè)，老板的意志和想法是左右一切工作的根源和決定一切工作成效的很大的影響因素，因此在以為比較零散、隨意的溝通方式上，可做如下提升：組織者平時(shí)要注重收集公司的經(jīng)營管理提倡的理念，充分了解老板的思路和想法；年初要注意收集公司的各類大事件，有標(biāo)桿模范性的人和事，多了解基層人員的工作狀態(tài)和想法，多和管理人員溝通，收集各方意見（未雨綢繆），年會不是說到了年底才去想方案，拿計(jì)劃，功夫應(yīng)下在平時(shí)；結(jié)合公司實(shí)際拿出至2—3套晚會方案，對主題，場地、時(shí)間，晚會形式等要有具體的建議方案，對晚會工作中得關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)，需要的資源和支持羅列清楚，和公司的高層管理人員進(jìn)行討論后再和老板系統(tǒng)性的進(jìn)行溝通，確定大的框架，保證大方向的東西穩(wěn)定，（細(xì)節(jié)可以臨時(shí)調(diào)整），同時(shí)征求老板的意見，請老板提出對晚會方案的指導(dǎo)性意見，這樣避免后期工作受干擾，同時(shí)保證整體工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性。
（二）組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)：
我們做任何事情都不能靠單打獨(dú)斗，要建立團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量。公司年會工作是件大的項(xiàng)目工作，影響方方面面，既能凝聚人心，傳達(dá)企業(yè)文化，也能展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，樹立企業(yè)形象，因此，年會的籌備工作組非常重要，作為這項(xiàng)工作的組織負(fù)責(zé)人，要根據(jù)公司各部門的職能分工，選好籌備小組的具體辦事人員（不局限在某一部門或范圍，根據(jù)工作需要可全公司范圍內(nèi)調(diào)集人才，要找執(zhí)行力強(qiáng)，有責(zé)任心，有想法，思維活躍的人）。俗話說，選對人，才能做對事，但僅僅是把人選好還是不夠的，尤其是這種從各部門抽調(diào)到一起的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，更需要組織者要有一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，組織者本人首先要條理清晰，工作計(jì)劃性、統(tǒng)籌性要強(qiáng)，各項(xiàng)組織能力、協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)，這樣才回讓別人服你。同時(shí)要有明確的工作安排，分工合理，及時(shí)檢查、跟進(jìn)，協(xié)助解決困難。制定明確的獎懲制度，賦予團(tuán)隊(duì)使命感，定期召開工作溝通會議，這樣才能凝聚團(tuán)隊(duì)，籌備組的人員一定要團(tuán)結(jié)一致，不能離心背德，這是一場晚會成功與否的關(guān)鍵。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新：
注重收集素材，多向其他行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，關(guān)注有策劃能力，創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才；實(shí)行“頭腦風(fēng)暴”，可以廣泛的在員工和管理人員中去征集意見，可以開座談會，也可以有獎?wù)骷�；有�?shí)力的企業(yè)也可借助專門的策劃公司和廣告公司，現(xiàn)在做這類生意的也非常多（有的可以直接幫你策劃晚會，有的可以從年初就開始介入，收集素材，專門為企業(yè)量身定制節(jié)目，培養(yǎng)藝術(shù)團(tuán)和專門人才）。不要曲解“創(chuàng)新”，“創(chuàng)新”是在保留優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷去完成和推陳出新，而不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，弄得最后企業(yè)沒有了自己的風(fēng)格。
�。ㄋ模┪乃囆腿瞬诺呐囵B(yǎng)：
組織者，要多到一線，多到員工中去，加強(qiáng)與一線管理人員的溝通，隨時(shí)掌握有特長和有文藝才能的人才情況，做好記錄，隨時(shí)關(guān)注；公司平時(shí)多舉辦一些文娛活動，豐富員工文化生活，活躍團(tuán)隊(duì)氛圍，給員工提供展現(xiàn)自我，鍛煉自我的平臺和空間，同時(shí)也可培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才；招聘時(shí)可留意有特長的人員，同等條件可優(yōu)先錄用，多引進(jìn)多才多藝的人員，并建立小檔案備查；對特殊的文藝人才，可建立專項(xiàng)補(bǔ)貼或激勵。
�。ㄎ澹⿲ρ萋毴藛T的激勵：
向公司申請相關(guān)補(bǔ)貼，誤工、誤餐、交通等，解決后顧之憂；工作開展前要召開演職人員動員會，也要提出紀(jì)律要求；晚會結(jié)束后，要及時(shí)對演職人員的工作進(jìn)行評估，表彰優(yōu)秀者，這樣才能保證大家的積極性。
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
�。ㄒ唬┧夭氖占�，功夫下在平時(shí)：前面我已多次提到過，收集素材的重要性，晚會的組織者就像一個(gè)廚師，要有了好的食材，才能烹飪出美味佳肴。
（二）晚會方案制定時(shí)間提前：提前做準(zhǔn)備（10月就可開始做準(zhǔn)備工作）
�。ㄈ┩頃䦂龅匾缏鋵�(shí)：如果自己公司沒有合適會場，需向外租賃的，一定要提前訂會場，一般到了年底，各單位都要舉行年會，會場會非常緊俏，落實(shí)不好這個(gè)，就會影響整個(gè)晚會方案。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化展示：我們一般在晚會開始前都有一年的大事記回顧的視頻，展現(xiàn)公司一年來取得的成功，發(fā)生的重大變化，激勵性的故事和人物等；全員參加的團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示，編團(tuán)隊(duì)口號，拉歌等以部門或門店為單位，進(jìn)行熱場和PK，氣氛非常熱烈，效果很好，也能有效展現(xiàn)企業(yè)形象，前提是，提前策劃好，提前訓(xùn)練，編排；表彰中優(yōu)秀代表的采訪和感動環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)等等。
�。ㄎ澹┙M織者也即“執(zhí)行導(dǎo)演”的統(tǒng)籌能力一定要強(qiáng)，關(guān)注細(xì)節(jié)，梳理各個(gè)環(huán)節(jié)，隨時(shí)保持頭腦清晰，不要讓自己陷入具體事務(wù)中，要起好組織作用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，切忌一個(gè)人去戰(zhàn)斗，要保證忙而不亂。
年會心得體會4
要抓作風(fēng)培養(yǎng)，保持清廉本色。在當(dāng)前黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，聚焦“四風(fēng)”轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓住了要害�！八娘L(fēng)”問題，環(huán)境不同，視角不同，評價(jià)也不同。群眾以他們的思維習(xí)慣、生活標(biāo)準(zhǔn)來甄別“四風(fēng)”、評判“四風(fēng)”。一些我們看來是普通的小事，但在困難群眾眼里就是形式主義、奢靡之風(fēng)。作為一名合格的縣委書記，必須帶頭講原則、講黨性、講紀(jì)律，要學(xué)會換位思考，堅(jiān)持防微杜漸，從小節(jié)、小事入手，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的紀(jì)律、嚴(yán)的措施要求自己，使自己多一份“不舒服”，讓群眾多一份滿意。要按照“謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的要求，堅(jiān)守一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和底線，始終把深入基層一線調(diào)查研究、掌握第一手情況作為決策之本，帶著群眾干，做給群眾看，讓好風(fēng)氣逐級傳導(dǎo)，一級帶動一級，以自身道德修養(yǎng)的感召力，促進(jìn)形成風(fēng)清氣正的社會環(huán)境。要把焦裕祿精神作為一把尺子、一面鏡子和一條鞭子，從現(xiàn)在做起，從自我做起，做到深學(xué)、細(xì)照、篤行，正文風(fēng)、改會風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)班子、抓隊(duì)伍、建制度，始終把黨組織和人民群眾的信任，作為勤奮工作的動力，腳正路直地沿著黨指引的方向前進(jìn)，不斷創(chuàng)造新業(yè)績。
年會心得體會5
轉(zhuǎn)眼間，公司年會圓滿結(jié)束，大家歡聚一堂，不亦樂乎。
這是我第一次參加泰達(dá)建設(shè)北京公司的年會，也是我步入社會后，參與的第一個(gè)年會。大學(xué)時(shí)期，一直企盼著能進(jìn)入學(xué)生會，做文藝部部長，組織大家進(jìn)行各種娛樂活動，但因?yàn)槟撤N原因，愿望被迫落空。終于，部門領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)機(jī)會。籌備年會之前，以為自己只能是被動的聆聽和參會，沒想到第一次卻是親身參與到了會議的籌備之中，那就是——主持。
從沒有過主持經(jīng)驗(yàn)的我，這次讓我得到了鍛煉和挑戰(zhàn)，雖然是小事情，但仍有很多細(xì)節(jié)需要注意。比如表情，節(jié)目間的串詞銜接，以及和臺下觀眾的互動等等，最終讓我和我的搭檔完成的很順利。
本次年會的節(jié)目很少，但都堪稱經(jīng)典。由營銷中心的同事們帶來的詩朗誦——《啊！青春》，訴說的青春充滿著力量，充滿著期待、志愿，充滿著求知和斗爭的方向，讓我們懂得，只有永遠(yuǎn)力爭上游的人，永遠(yuǎn)忘我勞動的人，永遠(yuǎn)謙虛的人，青春才能是美好的。
回望去年的短短幾個(gè)月，當(dāng)凝視這些可愛的人們，這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。雖然來到泰達(dá)不到半年的時(shí)間，但是能感受到過去一年泰達(dá)人走過的路程、取得的成績，無論是震撼還是感動，無論是眼淚還是歡笑，在這一刻，已經(jīng)漸漸顯現(xiàn)出它超越時(shí)間的力量，因?yàn)橐磺械淖儎幼罱K都會投射到人們的內(nèi)心，并留下無法抹去的印記。
作為泰達(dá)人，這里就是我們夢的港灣，是我們實(shí)現(xiàn)夢的地方。而“成于忍，毀于躁”，所有的成功都需要付出時(shí)間去等待它的果實(shí)，相信泰達(dá)，相信自己，相信這股激流般的力量。為了夢想成真，我們要時(shí)刻提醒自己，戒驕戒躁，朝著夢想一步步踏實(shí)前進(jìn)。
年會心得體會6
春暖花開，百花爭艷，在這陽光明媚，春光燦爛日子里，期待已久公司成立14周年盛典，終于在今天拉開了帷幕。
氣派主持人陣容，華麗開場舞蹈，一個(gè)又一個(gè)精彩節(jié)目，7個(gè)小時(shí)盛會，把我們帶入一波又一波歡樂海洋。
各位優(yōu)秀獲獎員工，一年來為公司辛勤工作、貢獻(xiàn)力量，得到了公司肯定，祝賀他們同時(shí)，也勉勵自己，要努力工作，像他們一樣優(yōu)秀。今年最佳團(tuán)隊(duì)獎由教學(xué)服務(wù)部獲得，我們爭取明年把這個(gè)沉甸甸獎杯攬入懷中……
《回家》看了讓人感動，可憐天下父母心，在外漂泊這么多年，對父母充滿愧疚感，真應(yīng)該�；丶铱纯��！墩Ｏ嘤H會》和《正保鏢局——姻緣》都是超有意思小品，看完以后感覺自己好有壓力，真該為自己終身大事考慮考慮了……非常感謝演出人員利用工作之余全力排練，為正保14周歲生日獻(xiàn)上了這么一臺精彩視覺、聽覺盛宴！
距盛會結(jié)束已將近一周時(shí)間，今天回想起來，許多節(jié)目仍記憶猶新，尤如一個(gè)小故事，回蕩在腦海里：
在《小城往事》中，有一位帥氣《Gentleman》對《完美女孩兒》說，讓我《掀起你蓋頭來》，咱們一起看看《小背簍》里裝著什么《神器》，使得正保如此卓越？在掀開《一瞬間》兩個(gè)小伙伴就驚呆了，原來里面裝滿《一千零一個(gè)愿望》，永遠(yuǎn)《相親相愛一家人》共同譜寫《四季正�！�，共祝正保《生日快樂》！
正保現(xiàn)在發(fā)展如此《百花爭妍》，當(dāng)然許多人會對正保投來羨慕嫉妒恨目光：《說你什么好》呢？其實(shí)，什么也不用說，因?yàn)槲覀冋Ｈ艘恢眻?jiān)信，在朱總帶領(lǐng)下，無論《昨天、今天、明天》，都會《帶我們?nèi)ふ摇氛８用篮妹魈欤?/p>
春暖花開，百花爭艷，在這陽光明媚，春光燦爛的日子里，期待已久的公司成立14周年盛典，終于在今天拉開了帷幕。氣派的主持人陣容，華麗的開場舞蹈，一個(gè)又一個(gè)精彩的節(jié)目，7個(gè)小時(shí)的盛會，把我們帶入一波又一波歡樂的海洋。各位優(yōu)秀獲獎員工，一年來為公司辛勤工作、貢獻(xiàn)力量，得到了公司的肯定，祝賀他們的同時(shí)，也勉勵自己，要努力工作，像他們一樣優(yōu)秀。今年的最佳團(tuán)隊(duì)獎由教學(xué)服務(wù)部獲得，我們爭取明年把這個(gè)沉甸甸的獎杯攬入懷中。
《回家》看了讓人感動，可憐天下父母心，在外漂泊這么多年，對父母充滿愧疚感，真的應(yīng)該�；丶铱纯础！墩Ｏ嘤H會》和《正保鏢局——姻緣》都是超有意思的小品，看完以后感覺自己好有壓力，真的該為自己的終身大事考慮考慮了。非常感謝演出人員利用工作之余全力排練，為正保14周歲生日獻(xiàn)上了這么一臺精彩的視覺、聽覺盛宴！
距盛會結(jié)束已將近一周的時(shí)間，今天回想起來，許多節(jié)目仍記憶猶新，尤如一個(gè)小故事，回蕩在腦海里：在《小城往事》中，有一位帥氣的《Gentleman》對《完美女孩兒》說，讓我《掀起你的蓋頭來》，咱們一起看看《小背簍》里裝著什么《神器》，使得正保如此卓越？在掀開的《一瞬間》兩個(gè)小伙伴就驚呆了，原來里面裝滿《一千零一個(gè)愿望》，永遠(yuǎn)《相親相愛一家人》共同譜寫《四季正�！罚沧Ｕ！渡湛鞓贰罚�
正�，F(xiàn)在發(fā)展如此《百花爭妍》，當(dāng)然許多人會對正保投來羨慕嫉妒恨的目光：《說你什么好》呢？其實(shí)，什么也不用說，因?yàn)槲覀冋Ｈ艘恢眻?jiān)信，在朱總的帶領(lǐng)下，無論《昨天、今天、明天》，都會《帶我們?nèi)ふ摇氛８用篮玫拿魈欤?/p>
年會心得體會7
感謝公司給予的參加此次的培訓(xùn)的機(jī)會，作為集團(tuán)公司的一份子，我倍感驕傲與自豪。以下是學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會；
第一天的會議
聽取集團(tuán)各分公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)以及董事長的發(fā)言，我深深體會到了集團(tuán)公司的強(qiáng)大實(shí)力和互相協(xié)助合作精神：誠信是交往的前提，努力是提升的捷徑，信任是忠誠的基石，感恩是幸福的源泉，尊重是征服的內(nèi)因，熱情是卓越的動力，認(rèn)同是團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵，專注是成功的保障。
第二天的培訓(xùn)
第二天是公司組織的于天罡老師講的《道德經(jīng)》的智慧培訓(xùn)，通過這次學(xué)習(xí)，我對老子闡述的思想有了一些小小體會：
《道德經(jīng)》就是以水喻"道",用水的柔弱與頑強(qiáng)來形容"道"的特性。大家總是強(qiáng)調(diào)人要無私奉獻(xiàn)，無私就是私心欲望要柔弱，奉獻(xiàn)就是付出的愿望與力量要強(qiáng)大。為什么那些有著無私奉獻(xiàn)精神的人做起事來總是會散發(fā)出蓬勃朝氣和無窮力量呢？因?yàn)樗木駹顟B(tài)符合了萬物本源"道"的特性。所以人生要成功，就必須把"道"的特性（道性）變成自己內(nèi)在的品質(zhì)，永遠(yuǎn)想到自己所做的比自己想得到的要多得多，這樣人永遠(yuǎn)就不會離成功太遠(yuǎn)。
用行動決定人生"希言自然",意思是，多做事少說話才是符合自然的，所以成功最關(guān)鍵的因素是行動，大量的行動！大量的行動雖然預(yù)示你可能遭遇的挫折或拒絕會比別人多，但同時(shí)也預(yù)示著你成功的機(jī)會也會比別人多。"勝人者有力，自勝者強(qiáng)".意思是，勝過別人的人只是有力的人，自己戰(zhàn)勝自己才是罪強(qiáng)有力的人。所以在老子看來，并不是比別人強(qiáng)的人就是強(qiáng)者，而是自己戰(zhàn)勝自己的人才是強(qiáng)者。
而自己戰(zhàn)勝自己的最好辦法就是行動，"處其實(shí)，不居其其華。"意思是，把它放在實(shí)實(shí)在在的地位上，而不在于說些好聽的話。認(rèn)真做好每一件小事。在任何一個(gè)細(xì)節(jié)上都體現(xiàn)出了精確、高效、協(xié)作與完美的極致，這就是大道的"德",即做好每一件小事的德。"孔德之容，唯道是從。"意思是，任何孔隙中容納的德，唯有大道才能做得到。例如生命體的每一個(gè)細(xì)胞，是生命最基本的單元，在顯微鏡下才能看得見，可是在這么小的區(qū)域內(nèi)卻可以同時(shí)進(jìn)行約20xx個(gè)化學(xué)反應(yīng)，各個(gè)反應(yīng)之間互不串位，且與整個(gè)身體的運(yùn)行要求密切配合，所以說，做好了每一個(gè)細(xì)胞內(nèi)的細(xì)微小事，才有生命運(yùn)轉(zhuǎn)的壯觀大事。同樣地，一個(gè)人的品質(zhì)最容易從瑣碎的小事上反映出來。
極其重要的人際關(guān)系人際關(guān)系是人一生成長的過程中最重要的因素。那么《道德經(jīng)》里是說： "善者，不善人之師。不善者，善人之智。不貴其事，不愛其智，雖知大迷，是謂要妙。"意思是，比大家善良的人，可以成為大家學(xué)習(xí)的老師。而面對不善良的人，他可以增長大家的智慧。若不重視這些事情，不愛惜這些知識（若不重視與人打交道方面的能力），雖然表面上看你知道得多，那實(shí)際是極大有迷惑，這是人生極其重要的妙著。
有句話很有名，叫∶成長容易，成熟難。達(dá)到處事能力嫻熟是很不容易的。而這個(gè)能力的獲得恰恰不取決于你與善人的相處當(dāng)中，而在于在讓你不喜歡的、不舒服的、所謂不那么善的人當(dāng)中培養(yǎng)出來的。因?yàn)橹挥羞@樣的人才能全面地考量你的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，這個(gè)能力才是人際關(guān)系能力的根本。這個(gè)能力的培養(yǎng)從哪里開始呢？道德經(jīng)是說："善者，吾善之。不善者，吾亦善之，善德。"
所以真正的對手其實(shí)就是自己，要競爭的物件就是阻撓自己成功的內(nèi)心干擾，要戰(zhàn)勝的就是自己的弱點(diǎn)。一門心思地想戰(zhàn)勝對方，這就是"有為",這決不是明智之舉，()這是有違背老子道德經(jīng)的作為，紛繁變幻的世界會使人的精神處于緊張，焦慮，導(dǎo)致心身內(nèi)耗，患得患失，這反而不利于客觀地看問題和能力的正常發(fā)揮。不想去戰(zhàn)勝對方，而是視自己為對手，不斷地讓自己內(nèi)心保持清靜的狀態(tài)，這就能有效克服自己的弱點(diǎn)，能冷靜的得適應(yīng)世界的變化，寧靜以致遠(yuǎn)從而"無為而無不為".
最后想說的是，其實(shí)成功不是意味著掙更多的錢，身居高位和手握大權(quán) 在《道德經(jīng)》看來，這只是"勝人者有力",并不一定代表成功，它可能還代表著為貪婪和冷漠所支配而帶來的擁有，它可能是欲望的奴隸，因此不是"道"的意義上的成功�！兜赖陆�(jīng)》里的成功是做人的成功，是"自勝都強(qiáng)"、"道法自然".
成功最重要的標(biāo)準(zhǔn)在于擁有一個(gè)不隨環(huán)境、金錢、權(quán)力、地位的變化，只屬于心靈素質(zhì)里的某種堅(jiān)韌的東西。老子的道德經(jīng)包含著實(shí)現(xiàn)完美人生的理念。
第三天的學(xué)習(xí)
大家學(xué)習(xí)了楊老師的《打造能征善戰(zhàn)陽光銷售團(tuán)隊(duì)》一課。雖然大家不搞銷售，但我明白團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。比如；大家公司的所有規(guī)章制度及管理規(guī)定就是大家所有人員的游戲規(guī)則。大家必須嚴(yán)肅認(rèn)真不折不扣地去執(zhí)行。
對大家宏泉電力集團(tuán)來說尤其重要。這個(gè)關(guān)系到人身和設(shè)備的安全運(yùn)行，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如每個(gè)工作崗位就是進(jìn)入一個(gè)集體，值與值要有一個(gè)良好的合作及相處的關(guān)系，已是成功的一半。上與領(lǐng)導(dǎo)相處和諧，下與員工合作愉快，這是開展工作一個(gè)良好的氣氛。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，相互協(xié)作，認(rèn)真巡回，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕事故發(fā)生，根據(jù)水情調(diào)節(jié)庫容及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系溝通，主動地調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，充分利用水頭合理運(yùn)行發(fā)電，合理分配峰谷負(fù)荷提高機(jī)組效率，以及調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。為公司下步打下良好的基組及創(chuàng)造更大的效益。
年會心得體會8
今天參加了公司20xx年度的年會，心里有很多的感觸。轉(zhuǎn)眼之間自己在公司又度過了一年，來到公司工作也已經(jīng)有x年了，在這x年中我見證了公司的成長，見證著公司一步一步的往更好的方向發(fā)展。我知道公司能夠發(fā)展到今天這樣我們每一位員工都是出了一份力的，每一個(gè)人都為公司的發(fā)展付出過心血，公司一直以來對我們也很好，所以我們才能夠?qū)⑿谋刃牡臑榱斯镜陌l(fā)展而努力的工作。這種感情是相互的，公司對員工好，員工才能一心為公司著想。
在這一次的年會上我很榮幸的獲得了優(yōu)秀員工的獎項(xiàng)，我心里是非常的開心的。在這一年中我是非常努力的在工作的，也做出了很好的成績，獲得這一個(gè)獎項(xiàng)是對我的一種鼓勵和肯定，這也讓我確定了自己之后的目標(biāo)，就是為了公司更好的明天而努力。我想若是每一位員工都能夠抱著這樣的心態(tài)去工作，我想我們公司是一定會有更好的發(fā)展的。我一直都保持著一個(gè)好的態(tài)度，因?yàn)槲抑勒J(rèn)真的工作對我自己也是有利的，在公司工作的這幾年我學(xué)到了很多，工作能力是越來越好了的。所以我說公司和員工之間的作用是相互的，公司給我們發(fā)展的資源和空間，我們給公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
在年會上公司的董事長也做了發(fā)言，讓我非常的有感觸。董事長肯定了我們所有的員工在這一年中做的貢獻(xiàn)，也確立了在新的一年中我們的發(fā)展目標(biāo)。雖然是有一點(diǎn)難度的，但我想只要我們所有的.員工能夠齊心協(xié)力，是一定能夠做到的。只有難的目標(biāo)才能夠激發(fā)我們每一個(gè)人的斗志，我們才能夠盡全力的去做好這一年的工作。我知道在明年我們是會遇到很多的困難的，但只要我們是一條心，能夠團(tuán)結(jié)起來的話，我想什么困難都是能夠解決的。我對明年是有著期待的，我相信我們是能夠做到的。
因?yàn)榻衲旯臼怯泻懿诲e的成績的，我們每一位員工也獲得了很豐厚的年終獎，我想這也是能夠激勵我們在之后更加的努力的。我也明白了一個(gè)道理，只有真心為員工著想的公司才能夠留得住真心為公司的發(fā)展而努力的員工，那些對員工不好的公司是不會有很好的發(fā)展的，就算有員工愿意留在那里工作也只是為了工資，并不會為了公司著想。在新的一年中我是會繼續(xù)努力的，我相信我和公司都能夠有更好的未來。
年會心得體會9
在近期召開的公司電視電話會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)對一年的工作進(jìn)行了總結(jié)批示，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我有深刻的認(rèn)識，怎么才能形成自己的思想?這不僅要學(xué)政治理論，提高自己的思想政治素質(zhì)，更為關(guān)鍵的是怎樣將思想與行動統(tǒng)一起來，勇于實(shí)踐，打破習(xí)慣和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題
作為一名基層剛?cè)肼毜膯T工，我覺得更要認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，敢于解放自己的思想，以清醒的頭腦，做好我們現(xiàn)有枯燥乏味工作，使我們時(shí)刻保持著對工作的熱情。嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)年終公司的總結(jié)報(bào)告，我深刻反思自己，得出以下幾點(diǎn)需要自己在日后的工作中更加努力刻苦。
一、要勤于學(xué)習(xí)。
董事長在報(bào)告中提到要建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干部和企業(yè)人才隊(duì)伍的迫切要求。
實(shí)施人才戰(zhàn)略，企業(yè)優(yōu)先是基礎(chǔ)，隊(duì)伍建設(shè)是根本這就要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，必須具備一支盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊(duì)伍，必須有一套嚴(yán)格精細(xì)的管理制度和企業(yè)文化。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，切實(shí)解決管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問題，切實(shí)解決員工的思想、員工的個(gè)人素質(zhì)等方面存在的突出問題，這是我們提高工作效率的前提。
解放思想的重點(diǎn)在實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)是深化改革的組織者、決策者、實(shí)踐者。做為一名基層管理人員要有新的理念，既要有扎實(shí)的文化素質(zhì)和專業(yè)技能，又要把握企業(yè)文化的真諦，了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù)，擔(dān)當(dāng)起辦好每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交代的重任。
全面提高自身素質(zhì)，以豐富的理論知識武裝頭腦在學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，還要虛心向身邊的同事、群眾學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí)， 深刻思想，更新工作觀念，從而創(chuàng)新工作思路，適應(yīng)新時(shí)期工作的需要。
二、要善于思考。
就一個(gè)公司而言，實(shí)現(xiàn)了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”的合格率高說明了企業(yè)的質(zhì)量就高;所以，以提高企業(yè)文化和員工個(gè)人素質(zhì)為根本，去努力實(shí)現(xiàn)人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。
如何去實(shí)現(xiàn)?一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運(yùn)用自己所學(xué)的知識，按照正確的方法進(jìn)行加工，精益求精，轉(zhuǎn)化為自己的東西。
在工作中不會一帆風(fēng)順，難免會遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認(rèn)清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，想零售客戶所想。
要充分運(yùn)用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實(shí)”的理念，要將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來，目的是要促進(jìn)發(fā)展。
三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)辦事要誠實(shí)、堅(jiān)持原則。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)和誘惑，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動解決認(rèn)識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)，在工作中要能夠破除舊觀念，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新時(shí)期的工作需求。
腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，為公司的蓬勃發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
年會心得體會10
臨近年末，融和集團(tuán)年會在九華山莊隆重舉行�！笆⒋蟆钡某潭�，甚至超出了我狹小的想象。
在我的世界里，一直以來只有一片小天空，滿足地努力著，滿足地歡笑著，滿足地接受著周圍陌生和善意人群的贊賞與批評，在一片陽光之下自給自足地生長。而外面的世界，遼闊、悠長又遙遠(yuǎn)，我只能低頭往前走，一步一個(gè)腳印地去揮灑青春的時(shí)光，期望有一天，真的結(jié)出讓自己欣喜的累累碩果。
融和集團(tuán)的這場年會，讓我真正看見了外面真實(shí)而壯麗的世界。哥家公司的員工歡聚在一起，可謂人才濟(jì)濟(jì)，群英薈萃。這個(gè)年末的喜慶時(shí)刻，是為了總結(jié)一年的成就，暢想更加遼闊而豐碩的未來。
那樣的一個(gè)穩(wěn)扎穩(wěn)打的真實(shí)的“未來”，那里有殷實(shí)的壯闊的數(shù)字，有豐碩累累的成績，有“氣吞萬里如虎”的雄壯目標(biāo)與決心，有一批一批匯聚旗下的精英們傾力奉獻(xiàn)的赤誠之心，有傲視全國、引領(lǐng)潮流的氣勢與力量，有一切成功者應(yīng)該具備的因素。
所以，它的氣勢決定了它的成就，它的勇氣決定了它的未來。這一個(gè)大世界，讓我看見了自己的渺小，也讓我發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)的力量有多強(qiáng)大。
“你不知道遠(yuǎn)方有沒有你的夢，但你至少要走到遠(yuǎn)方去�！边@個(gè)遠(yuǎn)方，就是融和集團(tuán)既定的目標(biāo)，為自己、為前路、為生命而定下的目標(biāo)。激情的夢想，無限的希望，都會在目標(biāo)的指引之下，一步一步去實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)每一位公司的總經(jīng)理為我們恢弘展示各公司的成就與未來宏偉藍(lán)圖之時(shí)，那一種雄壯與激揚(yáng)的氣場在偌大的會場上久久縈繞，激蕩著在座的眾位同事，亦深深地震撼著我的心靈。我所敬佩的，是他們每個(gè)人帶領(lǐng)旗下精英沖鋒陷陣的卓越能力，不懼艱難險(xiǎn)阻的大無畏決心，凌越一切艱辛與挫折的勇氣，精明果斷睿智的領(lǐng)導(dǎo)決策，更是他們每個(gè)人身上所散發(fā)出的非凡魅力。
榜樣的力量永遠(yuǎn)都是偉大的。
正是因?yàn)橛辛诉@樣的一位位英明的領(lǐng)導(dǎo)者，才能使得眾多的優(yōu)秀人才、精英干將匯聚一堂，以“融和”為強(qiáng)大的向心力，燃出熾烈而雄壯的奮斗之光。
仰望那一片遼闊而悠長的夢想天空，我忽然不再感覺到它的遙遠(yuǎn)�！叭绻阆氤晒Γ憔鸵舐曊f出來！”這是年會上向我們分享成功經(jīng)驗(yàn)的同事告訴我們的金玉良言。成功者，最重要的便是心態(tài)，是堅(jiān)定的信心，是大無畏的精神，是笑傲風(fēng)云的勇氣。
從今天起，我是那個(gè)相信奇跡發(fā)生的人，我就是那個(gè)擁有激情夢想的人，我要大聲說出我的成功渴望，我要用雙手努力繪出那片美麗的成功彩虹！
年會心得體會11
剛剛結(jié)束的新春年會，莫董事長為集團(tuán)全體員工做了題為《堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，推進(jìn)集團(tuán)績效管理;堅(jiān)決砍低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約經(jīng)營》的報(bào)告。報(bào)告非常明確地為集團(tuán)各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理指出了方向。作為集團(tuán)下屬企業(yè)的一名中層管理人員，我又在年會后認(rèn)真學(xué)習(xí)了莫董事長的報(bào)告，努力領(lǐng)悟董事長報(bào)告的思想精髓，結(jié)合公司及車間的實(shí)際情況，寫出了自己的心得報(bào)告。
一、以人為本，就是要充分尊重個(gè)人的正當(dāng)?shù)暮侠淼男枨蟆?/strong>
1、尊重個(gè)人對物質(zhì)的正當(dāng)需求，要讓員工的勞動付出得到合理的回報(bào)，多勞多得，讓好人得益。打破大鍋飯，確立績效管理戰(zhàn)略，完善現(xiàn)有的績效考核制度。充分調(diào)動干部員工工作的積極性，真正讓所有員工明白，多貢獻(xiàn)多回報(bào)，不能進(jìn)步，就被淘汰。
2、尊重員工對自身榮譽(yù)的需求。對于那些勤奮、上進(jìn)、優(yōu)秀的員工，我們公司除了要完善我們公司的績效考核制度以使得他們能多貢獻(xiàn)多回報(bào)的物質(zhì)激勵外，我們公司還要結(jié)合目前推行的6S活動，在車間或二門崗看板上以公告表揚(yáng)、記功、張貼照片等各種方式建立光榮榜，為大家樹立一個(gè)正面的積極的榜樣;同樣，對于那些懶惰的不求上進(jìn)的員工，我們公司也可以通過同樣的方式給予公告，使得這些人能知恥后勇，洗心革面，重新全身心投入到自己的崗位工作中去。
二、以人為本，也要從制度的設(shè)計(jì)和完善上去預(yù)防人性中的一些弱點(diǎn)。
比如貪婪、自私和懶惰。我們公司也可以從思想上去引導(dǎo)大家積極、向上，但最重要的是要有一個(gè)完善的監(jiān)督審查制度。沒有好的監(jiān)督制度，無論多少思想學(xué)習(xí)和漂亮口號，都是不能從根本上解決問題的。
三、求真求新求進(jìn)：
1、真、新、進(jìn)，可以作為車間生產(chǎn)管理中的三字真言。
2、對于生產(chǎn)設(shè)備和工藝，我們公司要力求建立最真實(shí)最完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析方法，發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律，找出其中的不足，讓它們反映出最真實(shí)的狀況。利用這些，我們公司才可能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，找到解決的途徑，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，完善生產(chǎn)工藝，降低成本;讓設(shè)備在最佳工況中運(yùn)行，降低故障率，延長其使用壽命。
3、在科學(xué)技術(shù)日異月新的今天，我們公司要不斷學(xué)習(xí)新知識，接受新觀念。利用不斷進(jìn)步的設(shè)備和技術(shù)，對設(shè)備和工藝進(jìn)行完善和改革，做出質(zhì)量更好、成本更低的產(chǎn)品。同樣，我們公司要繼續(xù)推行和完善現(xiàn)有的改善提案制度，營造一個(gè)讓員工發(fā)揮其主觀能動性、創(chuàng)造性的開放的氛圍，引導(dǎo)員工在提高生產(chǎn)效率、降低成本、解決設(shè)備和工藝難題等方面，提出更多有價(jià)值的提案。
4、與時(shí)俱進(jìn)，也是我們公司工廠管理中的要點(diǎn)。在董事長和劉總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，華冠鋼鐵樹立了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�，各部門都取得了不錯的成績，生產(chǎn)車間產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)步上升，生產(chǎn)可比成本逐年下降。但是我們公司不能滿足于目前的成績，不能止步不前�，F(xiàn)在的鋼鐵業(yè)早進(jìn)入到微利時(shí)代，對此我們公司要有清醒的認(rèn)識�，F(xiàn)在鋼鐵企業(yè)之間，拼的是管理，講的是如何提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，減低各項(xiàng)成本。我們公司要多了解外面的其他同行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，響應(yīng)劉總經(jīng)理的號召，不做井底之蛙，走出去與同行業(yè)多對比、多交流、多學(xué)習(xí)，不斷完善管理，練好內(nèi)功。同樣，我們公司要好好利用現(xiàn)代社會發(fā)達(dá)的資訊，收集一切與我們公司相關(guān)的材料，通過對比學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短。我們公司深切體會到，沒有最好，只有更好。工廠管理亦如逆水行舟，不進(jìn)則退。
5、因循守舊、固步自封只能走進(jìn)死胡同，要與時(shí)俱進(jìn)、不斷迎接新的挑戰(zhàn)，才能得到新的機(jī)遇，不斷成長。
四、對于集團(tuán)砍低成本、節(jié)約經(jīng)營企業(yè)的核心戰(zhàn)略，我們公司有以下計(jì)劃。
1、優(yōu)化生產(chǎn)中心組織架構(gòu)，打破小部門的本位主義的局限，對于能合并的崗位，不管是否同一部門，都要進(jìn)行合并，預(yù)計(jì)在二季度完成到人力資源的整合。操作崗位上的人可以開天車，也可以成品的質(zhì)檢工作。消除因人設(shè)崗、人浮于事的現(xiàn)象，優(yōu)化人事架構(gòu)設(shè)計(jì)，做到崗位的簡化和合并，努力砍低人力資源成本浪費(fèi)。
2、針對確實(shí)存在的干部經(jīng)營管理水平低，員工勞動服務(wù)技能低的現(xiàn)狀，推行教育訓(xùn)練管控，完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)視頻化工作，外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，既可以走出去聽，也可以請進(jìn)來講，更要利用好現(xiàn)有干部的力量，將其工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)教材，提高教育訓(xùn)練的數(shù)量和質(zhì)量，加強(qiáng)考核，提高干部管理水平和員工的勞動技能。
3、層層嚴(yán)格把好審核關(guān)，做到少請購、少外包。努力發(fā)揮員工的積極性、主動性，對于一些設(shè)備、工程，能自己做的就自己做，砍低集團(tuán)企業(yè)投資成本和經(jīng)營成本。
4、整合生產(chǎn)中心各部門的備品備件及工具，讓現(xiàn)有的物品得到充分利用。減少重復(fù)請購，減少庫存積壓，減少物件損壞和丟失�？车臀锪蟼}存，及時(shí)處理好廢品，增加企業(yè)現(xiàn)金流抗擊風(fēng)險(xiǎn)。
5、做好生產(chǎn)中心廢料的嚴(yán)格分類和再利用。針對去年廢料的隨意堆放問題，在集團(tuán)對現(xiàn)有廢料進(jìn)行統(tǒng)一處理后，聯(lián)合財(cái)務(wù)部倉儲科，重新規(guī)劃好廢料儲放區(qū)域的規(guī)劃，將價(jià)值較高的廢料及普通廢料分開儲存，做到廢料細(xì)分和追溯，杜絕亂扔亂放。對于常用的一些材料，如角鐵、鋼管等，盡量從分類的廢料中去拆卸下來再利用，對于鋼板，則從酸洗和冷軋的頭尾料中去從而選取。
6、利用好短信、郵件、電話等多種通信手段，將工作中的要求和指示快速明確地傳達(dá)下去，完善績效考核制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，減少會議時(shí)間和次數(shù)，砍會議時(shí)間成本。
7、細(xì)化成本分析，加強(qiáng)成本控制。成本分析要做到每周分項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)分析，每月單噸累計(jì)成本統(tǒng)計(jì)和同期、上期和目標(biāo)成本的比較和分析。通過分析成本，及時(shí)找出吞噬利潤的黑洞。
8、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，降低廢品率;優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。只有生產(chǎn)正常了，廢料才能少，損失才能降低;只有生產(chǎn)效率提高了，產(chǎn)量才能高，成本才能攤薄，利潤才能增加。
五、加強(qiáng)ISO系統(tǒng)的完善，確保體系健康有效的運(yùn)行，確保作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化;通過不斷完善，使得作業(yè)不斷合理化。從而做出高品質(zhì)的產(chǎn)品。
六、加強(qiáng)3Q6S推行力度，逐步提高員工的素質(zhì)，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、健康、安全的工作環(huán)境;在推行活動中讓員工充分參與其中，讓員工體驗(yàn)通過提高自己來改變環(huán)境的喜悅，提高員工作為公司奉獻(xiàn)者的責(zé)任感和榮譽(yù)心。
以上是我的一點(diǎn)理解和感想。董事長的報(bào)告博大精深，涵蓋很廣。我們公司要在工作中不斷去體會，去實(shí)踐。用它來作為我們公司工作中的指導(dǎo)思想，爭取能在今年的工作中取得更大進(jìn)步。
年會心得體會12
20xx年xx月xx日，在南寧舉行廣西中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會骨科分會學(xué)術(shù)年會，作為一名護(hù)士，我有幸成為我院首批隨醫(yī)生參加年會的兩名護(hù)士之一，深感榮幸，也充分說明我院領(lǐng)導(dǎo)非常注重對護(hù)士隊(duì)伍的培養(yǎng)。通過參加此次會議，開拓了我的視野、增長了我的見識，讓我了解到一些國內(nèi)外、省內(nèi)外之間的差距，更加激發(fā)了我的學(xué)習(xí)動力。
大會的內(nèi)容主要是各位教授、專家總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，講述骨科手術(shù)的方法、術(shù)前、術(shù)后影像對比，雖然這些與我們的護(hù)理沒有直接關(guān)系，但是通過專家們的講解，我對一些我院也開展的手術(shù)的方法有了更深刻的認(rèn)識，通過結(jié)合手術(shù)方法，從而更加懂得如何去護(hù)理患者、如何更好地與患者進(jìn)行健康教育。
在聽取“脊柱非融合技術(shù)理念與進(jìn)展”報(bào)告中，使我懂得在治療CPNP時(shí)可以應(yīng)用人工間盤置換術(shù)來解決患者的痛苦，并且有較多患者進(jìn)行該項(xiàng)手術(shù)取得良好療效，在LPNP患者中也可應(yīng)用此手術(shù)，但應(yīng)用的人較少，而且置換的腰椎間盤壽命、維修還有待深入研究。
在聽取“髖關(guān)節(jié)發(fā)育不良和脫位”的報(bào)告中，了解到全世界全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)每年已超過50萬例，20-27年的生存率為95%-97%，同時(shí)翻修的病例也逐年增多，目前該項(xiàng)手術(shù)中約10%翻修，造成翻修的主要原因?yàn)椋?.無菌性松動63%。2.人工骨股頭置換術(shù)后髖臼磨損19%。
在聽取“下肢深靜脈血栓形成（DVT）的中西醫(yī)治療”中，認(rèn)識丹參針聯(lián)合應(yīng)用低分子肝素鈣防治DVT的發(fā)生率明顯低于低分子肝素鈣組，分別為2.4%和12.2%；靜脈滴注丹參、參脈預(yù)防髖部手術(shù)后DVT，結(jié)果不良反應(yīng)與并發(fā)癥發(fā)生率低于單純應(yīng)用低分子肝素鈉；全髖關(guān)節(jié)術(shù)后運(yùn)用黃芪針治療，能明顯改善血液流變學(xué)指標(biāo)，預(yù)防DVT形成。
在聽取“腰痛非手術(shù)治療”中，認(rèn)識到LPNP患者的疼痛與突出不成正比關(guān)系，有些患者突出重而疼痛輕，但有些患者突出輕疼痛反而較重，原因是N根受壓迫而引起N根炎癥所致；有些患者反復(fù)腰痛不能查明原因，特別是女性＞50歲，男性＞60歲時(shí)，應(yīng)高度懷疑骨質(zhì)疏松癥；國外在治療LPNP時(shí)，術(shù)后2-3天即可出院，原因是患者引流少、鎮(zhèn)痛時(shí)間長。
在聽取“微創(chuàng)人工股骨頭置換方法治療超高齡股骨頸骨折”中，認(rèn)識了采用此方法手術(shù)時(shí)不用切斷外旋肌群，而傳統(tǒng)方法完全切斷，是引起出血的原因，故傳統(tǒng)方法術(shù)前常需配血才能手術(shù)；微創(chuàng)方法的優(yōu)點(diǎn)有：1.切口小，6-9cm,比傳統(tǒng)方法短5-6cm，外觀美觀。2.出血少，不用配血也可手術(shù)。3.疼痛少。4.拔管后（術(shù)后第2天）即可下地。而且微創(chuàng)方法手術(shù)時(shí)間短，30-45分鐘可。
在聽取“橈骨遠(yuǎn)端骨折手術(shù)方法”中，了解對于穩(wěn)定骨折，國內(nèi)大多數(shù)采用保守治療，不穩(wěn)定骨折采用手術(shù)治療；對于穩(wěn)定骨折手法復(fù)位后1-6天，出現(xiàn)移位者，再次復(fù)位失敗率為87%，7-15天者為56%；手術(shù)切口入路常選用掌側(cè)入路方式。
在聽取“中西醫(yī)結(jié)合治療骨傷科的研究”中，了解生肌膏通過偎膿長肉的作用，治愈了很多西醫(yī)難以治愈的潰瘍；在骨與關(guān)節(jié)化膿性感染時(shí)，中醫(yī)認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)具體情況，以消、托、補(bǔ)法三法在發(fā)病不同時(shí)期，給予適當(dāng)?shù)姆剿�，�?nèi)外同治：1.急性期：應(yīng)清熱解毒、活血通絡(luò)，如內(nèi)服仙方活命飲、黃連解毒湯等,外敷金黃散、雙柏散等。2.膿已形成尚未破潰應(yīng)清熱解毒、托里透膿，內(nèi)服五味消毒飲、黃連解毒湯等,仍外敷金黃散、雙柏散等。3.膿已破潰宜扶正托毒、去腐生新，內(nèi)服八珍湯、十全大補(bǔ)湯等；在應(yīng)用中藥灌洗化膿性關(guān)節(jié)感染，可以充分發(fā)揮中藥的有效成分作用，從而達(dá)到清熱解毒利濕及清除壞死組織的功效，優(yōu)點(diǎn)是：1.具有減少耐藥菌株的產(chǎn)生。2.對骨關(guān)節(jié)組織無損害。3.可長期反復(fù)進(jìn)行，減少肝、腎損害。4.局部藥物濃度高，作用直接；軟組織損傷主要表現(xiàn)為局部的損傷和炎癥反應(yīng)，中藥外敷治療軟組織損傷的機(jī)制主要是：1.抗?jié)B出。2.改善循環(huán)狀態(tài)。3.鎮(zhèn)痛和解痙作用。4.抑制膠原纖維合成。
年會心得體會13
2月26日、27日有幸參加了為期一天半的xx小學(xué)數(shù)學(xué)第5屆年會。在這短短的一天半里，觀摩了兩節(jié)精彩的數(shù)學(xué)課，聆聽了四位優(yōu)秀教師的成長歷程，領(lǐng)略了國外的教育思想，分享了全國數(shù)學(xué)年會的精神。兩節(jié)精彩的數(shù)學(xué)課及四位優(yōu)秀教師的成長歷程，讓我意識到自己課堂教學(xué)中的不足及努力的方向，兩位校長的異國考察，讓我更深入地了解了中西教育的不同，翟主任的另類解讀全國數(shù)學(xué)年會精神，讓我看到了數(shù)學(xué)課革的方向及數(shù)學(xué)課堂中應(yīng)注意的問題。尤其是本次年會觀摩的兩節(jié)精彩的數(shù)學(xué)課，讓我受益匪淺。
第一節(jié)是彭飛老師執(zhí)教的《平行四邊形的面積》。彭老師沿用了面積公式教學(xué)的一般流程：猜想——驗(yàn)證——得出結(jié)論，但在局體到每個(gè)環(huán)節(jié)的教學(xué)時(shí)又有突破。
一、重視學(xué)生操作、探究的過程，體現(xiàn)學(xué)生的主體性。
學(xué)生是數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的主人，彭老師在教學(xué)中給學(xué)生提供了充分的從事數(shù)學(xué)活動的機(jī)會，先讓學(xué)生大膽猜想，將全班的猜想歸納為三種不同的方法：底乘鄰邊、底乘高、底乘底。然后拋出問題：哪種方法正確呢？怎樣來驗(yàn)證？學(xué)生根據(jù)長方形面積的學(xué)習(xí)自然而然的想到用方格紙來驗(yàn)證。通過數(shù)小方格來驗(yàn)證猜想，得出底乘高可能是正確的。然后小組合作剪一剪，拼一拼，互相交流總結(jié)，驗(yàn)證猜想。在整個(gè)推導(dǎo)平行四邊形的面積計(jì)算公式的過程中，教師僅僅是一位引領(lǐng)者，學(xué)生在自主探索、動手操作、合作交流的過程中真正理解和掌握了基本的數(shù)學(xué)知識與技能，學(xué)生的主體性得以體現(xiàn)。
二、注重?cái)?shù)學(xué)學(xué)習(xí)方法的滲透。
“轉(zhuǎn)化”是數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)和研究的一種重要思想方法。彭老師在教學(xué)本節(jié)課時(shí)采用了“轉(zhuǎn)化”的思想�！澳隳軐⑵叫兴倪呅无D(zhuǎn)化成已學(xué)的什么圖形來推導(dǎo)它的面積？”學(xué)生很自然的想到把平行四邊形轉(zhuǎn)化成長方形，再來探究它們之間的關(guān)系。這樣啟發(fā)學(xué)生設(shè)法把所研究的圖形轉(zhuǎn)化為已經(jīng)會計(jì)算面積的圖形，滲透“轉(zhuǎn)化”的思想方法，充分發(fā)揮學(xué)生的想象力，培養(yǎng)了創(chuàng)新意識。學(xué)生把平行四邊形轉(zhuǎn)化成長方形的方法有三種，第一種是沿著平行四邊形的頂點(diǎn)做的高剪開，通過平移，拼出長方形。第二種是沿著平行四邊形中間任意一高剪開，第三種是沿平行四邊形兩端的兩個(gè)頂點(diǎn)做的高剪開，把剪下來的兩個(gè)小直角三角形拼成一個(gè)長方形，再和剪后得出的長方形拼成一個(gè)長方形。把三種方法放在一起，讓孩子們討論比較，轉(zhuǎn)化后的圖形和原圖形有什么樣的關(guān)系，并以小組為單位組織語言，組長匯報(bào)。這樣就突出了重點(diǎn)，化解了難點(diǎn)。通過本節(jié)課的學(xué)習(xí)讓孩子們了解到轉(zhuǎn)化的思想很重要，在以后推導(dǎo)三角形、梯形面積的計(jì)算公式時(shí)可以提供方法遷移。
三、注重學(xué)生數(shù)學(xué)思維的發(fā)展和學(xué)習(xí)水平的深化
通過有梯度的練習(xí)設(shè)計(jì)，提高學(xué)生對平行四邊形面積計(jì)算的掌握水平。以開放練習(xí)的形式，出示①計(jì)算下面平行四邊形的面積。出示兩個(gè)平行四邊形，學(xué)生口答。②出示信息窗，將紅點(diǎn)問題作為練習(xí)題來處理。③討論：下列兩條平行線中的平行四邊形的面積大小相等嗎？通過討論、交流，使學(xué)生明白等底等高的平行四邊形的面積相等。通過這些練習(xí)進(jìn)一步豐富了學(xué)生的認(rèn)識，拓寬了學(xué)生的思維，有效的提高了課堂教學(xué)的效率。
四、改進(jìn)學(xué)具，更有利于學(xué)生對平行四邊形面積的掌握。
彭老師將傳統(tǒng)的長方形活動框進(jìn)行了改進(jìn)。在活動框下面附了一個(gè)長方形，這樣學(xué)生在拉動的過程中能直觀地看到：將一個(gè)長方形框架拉成一個(gè)平行四邊形，什么變了？什么沒變？為什么？
我的思考：
在享受彭老師精彩的課堂時(shí)，部分環(huán)節(jié)的處理引起了我的思考。
思考一：
學(xué)生將平行四邊形拼割成長方形的操作過程中，學(xué)生們手中的平行四邊形都是一樣的，都是向右傾斜的。是不是可以用不同樣子的平行四邊形來拼割更有利于學(xué)生直觀地接受？比如，有的平行四邊形向右傾斜，有的向左傾斜，有的上下長，有的左右長等等，但無論什么樣子的平行四邊形最終都可以拼成一個(gè)長方形。
思考二：
學(xué)生小組合作將平行四邊形拼成了長方形后，如果接著運(yùn)用多媒體動態(tài)演示這個(gè)過程，為學(xué)生架起由具體到抽象的橋梁，使學(xué)生清楚的看到平行四邊形到長方形的轉(zhuǎn)化過程，這樣做是不是會更好些呢？
思考三：
練習(xí)題的最后一題，比較兩條平行線中的平行四邊形的面積的大小。從學(xué)生的回答情況來看，這道題掌握的不是很理想。如果能加強(qiáng)平行四邊形的底與對應(yīng)高的認(rèn)識，相信這道題對學(xué)生來說就不會存在難度了。比如在推導(dǎo)出平行四邊形面積后，課件出示不同形狀的平行四邊形，讓學(xué)生指一指底和對應(yīng)的高分別在什么位置，問問學(xué)生用底和不對應(yīng)的高相乘可不可以，這樣就強(qiáng)調(diào)了用底和對應(yīng)的高相乘，學(xué)生對平行四邊形的面積計(jì)算的認(rèn)識也會更深。本課的教學(xué)中平行四邊形底和高對應(yīng)關(guān)系的尋找是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，為日后學(xué)習(xí)三角形、梯形等平面圖形的面積計(jì)算奠定了基礎(chǔ)，但彭老師的課中恰恰缺乏了這樣的一個(gè)環(huán)節(jié)。
第二節(jié)課是任敏老師執(zhí)教的《兩位數(shù)乘一位數(shù)》，這是一節(jié)非常精彩的課。我個(gè)人認(rèn)為任老師的課有以下幾個(gè)亮點(diǎn)：
亮點(diǎn)一：創(chuàng)設(shè)實(shí)際情境，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。
任老師將原有的信息窗中的情境進(jìn)行了置換。在情境創(chuàng)設(shè)上，從學(xué)生的生活實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)設(shè)美化自己學(xué)校的情境，使他們感受到“問題”就存在于生活中，就存在身邊，每時(shí)每刻都會產(chǎn)生，而解決問題又是我們的需要，拉近了數(shù)學(xué)問題與學(xué)生情感的距離，激起了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，
亮點(diǎn)二：注重?cái)?shù)學(xué)學(xué)習(xí)方法的滲透。
學(xué)生在用自己的方法算出2×3后，任老師及時(shí)地肯定了學(xué)生的想法，并告訴學(xué)生“把不會做的兩位數(shù)乘一位數(shù)，用3步計(jì)算，變成了我們以前學(xué)過的知識，這種方法叫轉(zhuǎn)化。”注重了數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)方法的滲透，有利于學(xué)生遇到未知知識時(shí)能轉(zhuǎn)化成已有知識來進(jìn)行解決。
亮點(diǎn)三：數(shù)形結(jié)合。
本節(jié)課的最大亮點(diǎn)是任老師設(shè)計(jì)的數(shù)形結(jié)合歸納算法，運(yùn)用方格紙來探討兩位數(shù)乘一位數(shù)的方法，學(xué)生由直觀認(rèn)識到抽象算法，也為面積解釋乘法做了輔墊。
我的思考：
計(jì)算教學(xué)的算理、算法很重要，本節(jié)課任老師的重點(diǎn)放在了算法上，我想綜合整個(gè)小學(xué)乃至以后學(xué)生的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)，算理應(yīng)該更重要。在學(xué)生列出算式2×3，應(yīng)該讓學(xué)生理解2×3，就是3個(gè)2，在這一環(huán)節(jié)的處理上，任老師沒能注重算理的教學(xué)，這也成了本節(jié)課的缺憾。
通過兩節(jié)觀摩課及翟主任對全國數(shù)學(xué)年會的精神解讀，讓我認(rèn)識到課堂教學(xué)過程是教師不斷反思的過程。教師走上了講臺，不是重復(fù)一次教案，而是通過師生共同活動進(jìn)行的一次創(chuàng)造性的實(shí)踐活動。這就需要我們教師平時(shí)應(yīng)深入解讀教材，了解課堂，尋找到合適的方法進(jìn)行課堂生命的再創(chuàng)造，爭取使我們的學(xué)生真正理解數(shù)學(xué)、走進(jìn)數(shù)學(xué)，讓學(xué)生有興趣學(xué)、愿意學(xué)，并且能自主地進(jìn)行嘗試，為學(xué)生真正營造一個(gè)綠色的生態(tài)課堂，真正使學(xué)生成為一個(gè)具有獨(dú)立見解、善于理性思考的有用之人。
年會心得體會14
剛剛結(jié)束的新春年會，莫董事長為集團(tuán)全體員工做了題為《堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，推進(jìn)集團(tuán)績效管理。堅(jiān)決砍低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約經(jīng)營》的報(bào)告。報(bào)告非常明確地為集團(tuán)各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理指出了方向。作為集團(tuán)下屬企業(yè)的一名中層管理人員，我又在年會后認(rèn)真學(xué)習(xí)了莫董事長的報(bào)告，努力領(lǐng)悟董事長報(bào)告的思想精髓，結(jié)合公司及車間的實(shí)際情況，寫出了自己的心得報(bào)告。
一、以人為本，就是要充分尊重個(gè)人的正當(dāng)?shù)暮侠淼男枨蟆?/strong>
1、尊重個(gè)人對物質(zhì)的正當(dāng)需求，要讓員工的勞動付出得到合理的回報(bào)，多勞多得，讓好人得益。打破大鍋飯，確立績效管理戰(zhàn)略，完善現(xiàn)有的績效考核制度。充分調(diào)動干部員工工作的積極性，真正讓所有員工明白，多貢獻(xiàn)多回報(bào)，不能進(jìn)步，就被淘汰。
2、尊重員工對自身榮譽(yù)的需求。對于那些勤奮、上進(jìn)、優(yōu)秀的員工，我們除了要完善我們的績效考核制度以使得他們能多貢獻(xiàn)多回報(bào)的物質(zhì)激勵外，我們還要結(jié)合目前推行的6S活動，在車間或二門崗看板上以公告表揚(yáng)、記功、張貼照片等各種方式建立光榮榜，為大家樹立一個(gè)正面的積極的榜樣。同樣，對于那些懶惰的不求上進(jìn)的員工，我們也可以通過同樣的方式給予公告，使得這些人能知恥后勇，洗心革面，重新全身心投入到自己的崗位工作中去。
二、以人為本，也要從制度的設(shè)計(jì)和完善上去預(yù)防人性中的一些弱點(diǎn)。
比如貪婪、自私和懶惰。我們也可以從思想上去引導(dǎo)大家積極、向上，但最重要的是要有一個(gè)完善的監(jiān)督審查制度。沒有好的監(jiān)督制度，無論多少思想學(xué)習(xí)和漂亮口號，都是不能從根本上解決問題的。
三、求真求新求進(jìn)。
1、真、新、進(jìn)，可以作為車間生產(chǎn)管理中的三字真言。
2、對于生產(chǎn)設(shè)備和工藝，我們要力求建立最真實(shí)最完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析方法，發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律，找出其中的不足，讓它們反映出最真實(shí)的狀況。利用這些，我們才可能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，找到解決的途徑，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，完善生產(chǎn)工藝，降低成本。讓設(shè)備在最佳工況中運(yùn)行，降低故障率，延長其使用壽命。
3、在科學(xué)技術(shù)日異月新的今天，我們要不斷學(xué)習(xí)新知識，接受新觀念。利用不斷進(jìn)步的設(shè)備和技術(shù)，對設(shè)備和工藝進(jìn)行完善和改革，做出質(zhì)量更好、成本更低的產(chǎn)品。同樣，我們要繼續(xù)推行和完善現(xiàn)有的改善提案制度，營造一個(gè)讓員工發(fā)揮其主觀能動性、創(chuàng)造性的開放的氛圍，引導(dǎo)員工在提高生產(chǎn)效率、降低成本、解決設(shè)備和工藝難題等方面，提出更多有價(jià)值的提案。
4、與時(shí)俱進(jìn)，也是我們工廠管理中的要點(diǎn)。在董事長和劉總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，華冠鋼鐵樹立了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�，各部門都取得了不錯的成績，生產(chǎn)車間產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)步上升，生產(chǎn)可比成本逐年下降。但是我們不能滿足于目前的成績，不能止步不前�，F(xiàn)在的鋼鐵業(yè)早進(jìn)入到微利時(shí)代，對此我們要有清醒的認(rèn)識�，F(xiàn)在鋼鐵企業(yè)之間，拼的是管理，講的是如何提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，減低各項(xiàng)成本。我們要多了解外面的其他同行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，響應(yīng)劉總經(jīng)理的號召，不做井底之蛙，走出去與同行業(yè)多對比、多交流、多學(xué)習(xí)，不斷完善管理，練好內(nèi)功。同樣，我們要好好利用現(xiàn)代社會發(fā)達(dá)的資訊，收集一切與我們相關(guān)的材料，通過對比學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短。我們深切體會到，沒有最好，只有更好。工廠管理亦如逆水行舟，不進(jìn)則退。
5、因循守舊、固步自封只能走進(jìn)死胡同，要與時(shí)俱進(jìn)、不斷迎接新的挑戰(zhàn)，才能得到新的機(jī)遇，不斷成長。
四、對于集團(tuán)砍低成本、節(jié)約經(jīng)營企業(yè)的核心戰(zhàn)略，我們有以下計(jì)劃。
1、優(yōu)化生產(chǎn)中心組織架構(gòu)，打破小部門的本位主義的局限，對于能合并的崗位，不管是否同一部門，都要進(jìn)行合并，預(yù)計(jì)在二季度完成到人力資源的整合。操作崗位上的人可以開天車，也可以成品的質(zhì)檢工作。消除因人設(shè)崗、人浮于事的現(xiàn)象，優(yōu)化人事架構(gòu)設(shè)計(jì)，做到崗位的簡化和合并，努力砍低人力資源成本浪費(fèi)。
2、針對確實(shí)存在的干部經(jīng)營管理水平低，員工勞動服務(wù)技能低的現(xiàn)狀，推行教育訓(xùn)練管控，完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)視頻化工作，外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，既可以走出去聽，也可以請進(jìn)來講，更要利用好現(xiàn)有干部的力量，將其工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)教材，提高教育訓(xùn)練的數(shù)量和質(zhì)量，加強(qiáng)考核，提高干部管理水平和員工的勞動技能。
3、層層嚴(yán)格把好審核關(guān)，做到少請購、少外包。努力發(fā)揮員工的積極性、主動性，對于一些設(shè)備、工程，能自己做的就自己做，砍低集團(tuán)企業(yè)投資成本和經(jīng)營成本。
4、整合生產(chǎn)中心各部門的備品備件及工具，讓現(xiàn)有的物品得到充分利用。減少重復(fù)請購，減少庫存積壓，減少物件損壞和丟失。砍低物料倉存，及時(shí)處理好廢品，增加企業(yè)現(xiàn)金流抗擊風(fēng)險(xiǎn)。
5、做好生產(chǎn)中心廢料的嚴(yán)格分類和再利用。針對去年廢料的隨意堆放問題，在集團(tuán)對現(xiàn)有廢料進(jìn)行統(tǒng)一處理后，聯(lián)合財(cái)務(wù)部倉儲科，重新規(guī)劃好廢料儲放區(qū)域的規(guī)劃，將價(jià)值較高的廢料及普通廢料分開儲存，做到廢料細(xì)分和追溯，杜絕亂扔亂放。對于常用的一些材料，如角鐵、鋼管等，盡量從分類的廢料中去拆卸下來再利用，對于鋼板，則從酸洗和冷軋的頭尾料中去從而選取。
6、利用好短信、郵件、電話等多種通信手段，將工作中的要求和指示快速明確地傳達(dá)下去，完善績效考核制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，減少會議時(shí)間和次數(shù)，砍會議時(shí)間成本。
7、細(xì)化成本分析，加強(qiáng)成本控制。成本分析要做到每周分項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)分析，每月單噸累計(jì)成本統(tǒng)計(jì)和同期、上期和目標(biāo)成本的比較和分析。通過分析成本，及時(shí)找出吞噬利潤的黑洞。
8、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，降低廢品率。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。只有生產(chǎn)正常了，廢料才能少，損失才能降低。只有生產(chǎn)效率提高了，產(chǎn)量才能高，成本才能攤薄，利潤才能增加。
五、加強(qiáng)ISO系統(tǒng)的完善，確保體系健康有效的運(yùn)行，確保作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。
通過不斷完善，使得作業(yè)不斷合理化。從而做出高品質(zhì)的產(chǎn)品。
六、加強(qiáng)3Q6S推行力度，逐步提高員工的素質(zhì)，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、健康、安全的工作環(huán)境。
在推行活動中讓員工充分參與其中，讓員工體驗(yàn)通過提高自己來改變環(huán)境的喜悅，提高員工作為公司奉獻(xiàn)者的責(zé)任感和榮譽(yù)心。
以上是我的一點(diǎn)理解和感想。董事長的報(bào)告博大精深，涵蓋很廣。我們要在工作中不斷去體會，去實(shí)踐。用它來作為我們工作中的指導(dǎo)思想，爭取能在今年的工作中取得更大進(jìn)步。
年會心得體會15
作為房地產(chǎn)員工讓我對前不久舉辦的年會期待了許久，通過這次年會的舉辦讓我們對以往在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行了回顧，而且在展望未來的同時(shí)也明白工作中需要努力的方向，而且領(lǐng)導(dǎo)的教誨與有趣的節(jié)目也是年會中不可缺少的環(huán)節(jié)，而我也在參加過這次年會以后收獲了不少體會。
年會開始的時(shí)候讓我明白回顧以往房地產(chǎn)工作得失的重要性，至少通過領(lǐng)導(dǎo)的講話可以得知過去取得不少喜人的成績，但通過對房地產(chǎn)市場的分析可以得知前方還有不少挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)多研究客戶的心理并積極推銷房產(chǎn)才行，看到領(lǐng)導(dǎo)提到這類問題也讓我對自身的表現(xiàn)進(jìn)行了反思，因?yàn)槲以陂_展房地產(chǎn)工作的時(shí)候很少會考慮市場信息的問題，覺得這不是自己所在部分負(fù)責(zé)的事情便不管不顧，這樣的心態(tài)也導(dǎo)致過去一年的業(yè)績在整體上落后于人，其實(shí)我早該在發(fā)現(xiàn)自身業(yè)績差的時(shí)候便需要積極向同事請教，至少在解決自身問題以后能夠讓我取得更多進(jìn)展。
欣賞年會節(jié)目的同時(shí)讓我分析了自身在職場的定位，一方面我在工作中的做法容易給人留下埋頭苦干的影響，看似在努力工作卻沒能取得理想的業(yè)績，這種狀況也說明了我很少與同事交流以至于發(fā)現(xiàn)不了自身的問題，甚至有時(shí)會因?yàn)樾┰S進(jìn)步便感到沾沾自喜，殊不知對比其他同事還存在著很大的差距，但由于我沒有去探索這個(gè)領(lǐng)域才會容易感到驕傲自滿，事實(shí)上也正是因?yàn)槟陼呐e辦才讓我明白自己與優(yōu)秀員工之間的差距有多大，因此我得把握好現(xiàn)在以免在今后的工作中錯失良機(jī)。
在年會結(jié)束的時(shí)候讓我開始思考今后的工作部署，公司在過去一年取得巨大成就的同時(shí)也給了我不少壓力，畢竟保持現(xiàn)有優(yōu)勢從而在工作中取得進(jìn)展并不是容易的事，再加上我的個(gè)人能力并不高以至于感受到不少壓力，但這種具有挑戰(zhàn)性的事情在我看來才是值得付出努力的，認(rèn)真做好房地產(chǎn)工作并享受獲取業(yè)績的過程，唯有在工作中做到這點(diǎn)才能夠得到相應(yīng)的進(jìn)步，在具備優(yōu)勢的情況下還無法在工作中獲得更多利益，那么自己想要在工作中有所突破便是十分困難的事情。
這場年會讓我學(xué)到不少實(shí)用的知識，至少我分析了自身的定位并找準(zhǔn)了努力的方向，相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下能夠在房地產(chǎn)市場取得更多輝煌的成就。
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