總裝車(chē)間半年工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家收集的總裝車(chē)間半年工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　在公司和選廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，五車(chē)間在20xx年上半年的生產(chǎn)工作中，致力于完善各項(xiàng)車(chē)間管理制度，提高各項(xiàng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)，保養(yǎng)和維護(hù)車(chē)間所屬設(shè)備，控制各項(xiàng)可控成本，認(rèn)真解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種困難，努力確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行�，F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)完成情況

　　1、截至6月25日，五車(chē)間上半年共處理原礦118454.6噸，平均入選礦石品位：鉛0.85%，鋅4.89%；精礦品位：鉛43.14%，鋅45.68%；金屬回收率：鉛70.15%，鋅92.03 %；生產(chǎn)鉛鋅精礦量：鉛1645.443噸，鋅11679.628噸；精礦金屬量：鉛709.854噸，鋅5335.625噸。

　　五車(chē)間上半年累計(jì)生產(chǎn)時(shí)間3914.06小時(shí)，累計(jì)停車(chē)333小時(shí)56分，上半年計(jì)開(kāi)機(jī)率92.14%

　　2、截至6月25日，硫車(chē)間上半年共處理鋅尾礦量198606.17噸，硫入選品位12.46%，硫精礦品位33.17%，硫尾礦品位2.85%，金屬回收率84.37%，生產(chǎn)硫精礦量62896.887噸。

　　硫車(chē)間上半年累計(jì)生產(chǎn)時(shí)間4091.9小時(shí)，上半年計(jì)開(kāi)機(jī)率96.33%。

　　二、開(kāi)展的主要工作

　　1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行廠部

　　的各種決策。

　　2、不斷完善和細(xì)化車(chē)間管理制度，重視“以法治人”。先后制訂了《五車(chē)間交接班制度》、《五車(chē)間副主任考核表》、《五車(chē)間藥箱清理制度》、《五車(chē)間衛(wèi)生管理制度》、《尾砂泵工管理細(xì)則》等。

　　3、努力做好車(chē)間日常工作，使車(chē)間生產(chǎn)井然有序。

　　4、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。主動(dòng)與員工進(jìn)行有效的溝通，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，即時(shí)激勵(lì)，適當(dāng)授權(quán)，充分調(diào)動(dòng)各班組成員的勞動(dòng)積極性。

　　5、組織副主任學(xué)習(xí)管理知識(shí)，交流管理經(jīng)驗(yàn)，提高車(chē)間管理層的管理水平和管理績(jī)效。

　　6、召開(kāi)各種專(zhuān)題會(huì)議，群策群力解決車(chē)間遇到的各種新問(wèn)題。包括衛(wèi)生專(zhuān)題會(huì)議、浮選主操專(zhuān)題會(huì)議、鉛浮選副操專(zhuān)題會(huì)議、硫浮選副操專(zhuān)題會(huì)議、配藥工專(zhuān)題會(huì)議、尾砂泵工專(zhuān)題會(huì)議、球磨工專(zhuān)題會(huì)議等。

　　7、做好設(shè)備管理，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑和保養(yǎng)，制定檢修計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。設(shè)備潤(rùn)滑分區(qū)分片，責(zé)任到班組，從而有效地保養(yǎng)好設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。3月15日對(duì)五車(chē)間進(jìn)行了檢修，更換了mqy2700x3000球磨機(jī)襯板，更換了mqy1500x3500球磨機(jī)出料襯筒，更換了浮選機(jī)葉輪蓋板，完成了檢修計(jì)劃，為確保車(chē)間的開(kāi)機(jī)率打好基礎(chǔ)。

　　三、存在的主要問(wèn)題

　　1、管理層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺，在生產(chǎn)管理過(guò)程中遇到很多困難，“摸著石頭過(guò)河”，在不斷的犯錯(cuò)中吸取教訓(xùn)并艱難成長(zhǎng)。

　　2、由于破碎系統(tǒng)工作制度改變，起停車(chē)次數(shù)增多導(dǎo)致放礦次數(shù)增多，并且放出的礦石多為粗粒礦石，全部給入五車(chē)間粉礦倉(cāng)，最終導(dǎo)致五車(chē)間原礦給礦粒度較去年粗，而球磨機(jī)處理能力有限，從而導(dǎo)致一段球磨機(jī)廢料較去年大，處理量受到較大影響。

　　四、下半年工作安排

　　1、逐步完善和細(xì)化車(chē)間各項(xiàng)管理制度，使制度能夠真正起到規(guī)范員工行為的作用。

　　2、進(jìn)一步提高管理層的管理水平和業(yè)務(wù)技能，提高管理效率。

　　3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)，加強(qiáng)員工崗位技能的培訓(xùn)。

　　4、努力提高車(chē)間開(kāi)機(jī)率，從而克服球磨機(jī)生產(chǎn)能力的局限，確保完成公司和廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

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