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安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

時(shí)間:2024-01-09 13:37:40 飛宇 安全工作總結(jié) 我要投稿
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安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)(通用10篇)

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編整理的安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)(通用10篇)

  安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié) 1

  重慶三環(huán)高速公路江綦五分部開工已8個(gè)月的時(shí)間了,在安全、質(zhì)量、環(huán)保方面做了大量的工作也都取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將20xx年的安全、質(zhì)量、環(huán)保工作總結(jié)如下:

  一、建立健全可靠的安全質(zhì)量環(huán)保生產(chǎn)保證體系和網(wǎng)絡(luò)體系

  為了統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保管理工作,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量環(huán)保管理,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理黎國(guó)華為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)重大問題的決策,工作的策劃等;建立項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任制,每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)職能部門、每個(gè)專業(yè)崗位都有明確的安全質(zhì)量環(huán)保職責(zé),做到各負(fù)其責(zé),設(shè)置了專職安全質(zhì)量環(huán)保機(jī)構(gòu)安全質(zhì)量環(huán)保部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常質(zhì)量安全管理和環(huán)境保護(hù)工作。項(xiàng)目部設(shè)置了3名專職安全員,一名質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全線安全質(zhì)量環(huán)保巡查,并且各作業(yè)隊(duì)指定了兼職安全員、質(zhì)檢員,相互配合,形成了縱管成線,橫管成網(wǎng)的質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)。

  二、建章立制,依法管理

  項(xiàng)目部根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況,先后制定頒發(fā)了《各級(jí)各部門安全質(zhì)量環(huán)保職責(zé)》、《20xx年安全質(zhì)量環(huán)保生產(chǎn)工作規(guī)劃》、《環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單、重大及以上風(fēng)險(xiǎn)控制策劃清單、重要環(huán)境因素清單、重大安全、環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《20xx年度質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全法律、法規(guī)等文件清單》、《質(zhì)量檢查制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》等多個(gè)安全質(zhì)量環(huán)保管理制度,做到了安全質(zhì)量環(huán)保管理工作有章可循,有據(jù)可依。

  三、以人為本,教育為先,普及全員安全質(zhì)量環(huán)保教育

  我項(xiàng)目部非常重視對(duì)員工的教育培訓(xùn),新員工上崗、調(diào)換崗位、操作設(shè)備或技術(shù)條件發(fā)生變化等都經(jīng)過安全教育,到目前為止,舉辦各種安全培訓(xùn);通過培訓(xùn),提高了員工的自身素質(zhì),增強(qiáng)了質(zhì)量安全意識(shí),也為工程的安全、順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

  四、強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保措施,加大安全質(zhì)量環(huán)保技術(shù)保障

  五分部項(xiàng)目地形復(fù)雜,工程難度大,我項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況編制了安全、質(zhì)量技術(shù)措施,并進(jìn)行安全、質(zhì)量技術(shù)措施交底。如針對(duì)高邊坡作業(yè)進(jìn)行了技術(shù)交底、針對(duì)人工挖樁孔進(jìn)行了技術(shù)交底、混凝土拌合站安全操作交底、針對(duì)爆破作業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底等,層層交底至每個(gè)員工身上,使每個(gè)崗位每個(gè)員工都做到心中有數(shù),并在實(shí)施過程中加強(qiáng)檢查,進(jìn)行監(jiān)督,堅(jiān)決糾正違反施工安全措施的'行為;針對(duì)路面基層、面層技術(shù)交底,針對(duì)抗滑樁技術(shù)交底,針對(duì)空心板技術(shù)交底,針對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)交底。

  五、加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)保檢查,落實(shí)過程管理

  在計(jì)劃、布置質(zhì)量安全生產(chǎn)的同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量安全活動(dòng)和質(zhì)量安全檢查,堅(jiān)持“三檢”制度:安全員、質(zhì)檢員每日巡檢,質(zhì)安部每周檢查,項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查。在這種制度下做到了發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)反映,及時(shí)整改,及時(shí)驗(yàn)收;并每月舉辦一次質(zhì)量安全專題會(huì),總結(jié)本月質(zhì)量安全情況及質(zhì)量安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),綜合分析質(zhì)量安全趨勢(shì),研究采取預(yù)防質(zhì)量安全事故的對(duì)策。

  六、加大資金投入,保證安全質(zhì)量環(huán)保防護(hù)用品配備齊全

  從施工至現(xiàn)在,項(xiàng)目部保障在安全投入,大量購(gòu)置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及勞保用品,并在施工現(xiàn)場(chǎng)置放大量警示牌、標(biāo)語等,時(shí)刻提醒作業(yè)人員注意人身安全。對(duì)于危險(xiǎn)地段,如塌方地段,注意安全;對(duì)于高邊坡,安置“高邊坡作業(yè),注意安全”;抗滑樁鋼筋安裝工人必須佩帶安全帶、安全繩;從4月開始,項(xiàng)目部進(jìn)入了橋梁施工階段,為保證員工人身安全,預(yù)防意外事故的發(fā)生,項(xiàng)目部要求所有高空作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶,堅(jiān)決做到安全防護(hù)無遺漏。

  七、存在的問題

  半年來,在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下,安全質(zhì)量工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在不少的問題。一些安全質(zhì)量的隱患不能得到及時(shí)、有效的整改,這些都說明了,項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作還存在問題,還有死角。具體體現(xiàn)在:

  1、項(xiàng)目部從政治的角度來認(rèn)識(shí)和重視了安全質(zhì)量工作,但對(duì)下屬施工隊(duì)的教育力度不夠。施工處負(fù)責(zé)人對(duì)安全中存在的問題、隱患、職能部門下達(dá)的整改指令,能推則推,能拖則拖,不能及時(shí)解決問題。

  2、安全質(zhì)量生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系細(xì)部分化不明確。安全質(zhì)量生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)體系正常的運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)該是縱向到底,橫向到邊,上呼下應(yīng),上傳下達(dá),層層發(fā)動(dòng)。但目前來講,安全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)延伸到作業(yè)隊(duì)這一級(jí)就存有問題,導(dǎo)致一些安全質(zhì)量生產(chǎn)的規(guī)定、制度、操作規(guī)程等有效保證安全質(zhì)量生產(chǎn)的措施不能100%迅速、及時(shí)地傳達(dá)到每個(gè)職工手里,導(dǎo)致少許現(xiàn)場(chǎng)施工人員心中的安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。

  3、職能部門、施工處、作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)沒有到位。

 。1)橋梁施工均為高邊坡作業(yè),邊坡防護(hù)不到位。

 。2)勞動(dòng)紀(jì)律松懈,“三違”現(xiàn)象都存在:高空作業(yè)不系安全帶;不戴安全帽,把安全帽當(dāng)?shù)首幼;交叉作業(yè)不設(shè)監(jiān)控人員。

  安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié) 2

  一年來,我項(xiàng)目部在建設(shè)單位、監(jiān)理及相關(guān)上級(jí)單位的監(jiān)督指導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以“治理隱患、防范事故”為宗旨,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理,建立、健全各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度和保證措施,完善安全質(zhì)量組織架構(gòu),為實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工管理長(zhǎng)效機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持下,通過與業(yè)主、地方政府精誠(chéng)合作、密切配合以及全體員工的積極參與和共同努力,項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作取得了一定的成績(jī)。下面對(duì)一年來的工作做如下總結(jié):

  一、工程項(xiàng)目基本情況

  1、本項(xiàng)目的主體工程已于20xx年基本完成,20xx年上半年基本上是以完善主體工程和施工附屬工程為主,20xx年7月份接到業(yè)主通知由我們項(xiàng)目部施工本合同段的隧道配筋板施工,截止到目前為止,項(xiàng)目施工產(chǎn)值完成總產(chǎn)值的95%以上。

  2、本項(xiàng)目目前的施工重點(diǎn)是田牛坪隧道與牛欄山隧道的連續(xù)配筋板施工。由于整體的資金流的問題,導(dǎo)致鋼筋的供應(yīng)緩慢,從而降低了施工速度。到本月末牛欄山隧道連續(xù)配筋板施工全部完成,占全部配筋板施工的20%。

  二、安全質(zhì)量環(huán)保管理目標(biāo)

  1、安全生產(chǎn)管理方面

  本項(xiàng)目全年未發(fā)生任何員工因工傷亡事故,無火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備、交通等事故,沒有發(fā)生外部勞務(wù)傷亡事故;傷亡發(fā)生率為零,圓滿完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),總體安全形勢(shì)良好。

  2、工程質(zhì)量管理方面

  工程質(zhì)量合格率100%,年交付工程優(yōu)良率100%,無任何質(zhì)量事故發(fā)生。在業(yè)主進(jìn)行的20xx年第一、二季度土建工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理考核中獲得了A級(jí)單位稱號(hào),20xx年第一、二季度土建工程項(xiàng)目專項(xiàng)治理、目標(biāo)責(zé)任管理及勞動(dòng)競(jìng)賽綜合考核中獲得了A級(jí)單位稱號(hào)。

  3、環(huán)境管理方面

  本項(xiàng)目全年未發(fā)生任何環(huán)境事故,未出現(xiàn)地方向上級(jí)機(jī)關(guān)的環(huán)境污染投訴,沒有被環(huán)保部門處罰的情況。實(shí)現(xiàn)公司年初制定的“零事故、零投訴、零處罰”的環(huán)境管理目標(biāo)。對(duì)施工便道及施工現(xiàn)場(chǎng)勤灑水以減少粉塵污染,對(duì)產(chǎn)生的固定廢棄物及時(shí)清理以保持干凈。清潔生產(chǎn)、文明施工已深入人心,在大家共同的努力和保護(hù)下,施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況良好。

  三、安全質(zhì)量環(huán)保管理與基本控制

  1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

  為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓,各科室負(fù)責(zé)人、各工點(diǎn)技術(shù)主管及現(xiàn)場(chǎng)安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,全面深入地開展項(xiàng)目部的安全工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管理的齊抓共管的良好局面。為了能夠進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),我項(xiàng)目部成立安全工作小組,以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),再進(jìn)行內(nèi)部明確分工,確定了每個(gè)人所負(fù)責(zé)的部分,做到層層落實(shí),責(zé)任到人,各負(fù)其責(zé)。使安全生產(chǎn)有制度,有檢查,有措施,有督促,并使工作有效地進(jìn)行。深入開展安全檢查,查找危險(xiǎn)源并制定控制措施和管理方案。

  2、確立了安全質(zhì)量管理目標(biāo)

  項(xiàng)目部確立了“四消滅、一實(shí)現(xiàn)”的安全工作目標(biāo),和“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)、確保國(guó)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。(“四消滅、一實(shí)現(xiàn)”是指:消滅從業(yè)人員責(zé)任死亡以上事故、消滅責(zé)任交通大事故、消滅責(zé)任火災(zāi)大以上事故、消滅安全施工責(zé)任事故,實(shí)現(xiàn)安全年)。

  3、進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓(xùn)

  文件學(xué)習(xí):施工人員的素質(zhì)是保安全、保質(zhì)量的關(guān)鍵,我項(xiàng)目部牢牢抓住這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)組織項(xiàng)目部人員和作業(yè)隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、高速公路路的`施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目部制定的安全質(zhì)量管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲辦法等。

  三級(jí)教育:項(xiàng)目部按要求嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目一級(jí)、作業(yè)隊(duì)一級(jí)、班組一級(jí)的三級(jí)教育。各項(xiàng)施工,由項(xiàng)目安質(zhì)部、技術(shù)部針對(duì)工程施工情況、安全控制措施、危險(xiǎn)危害因素和相關(guān)規(guī)范要求等進(jìn)行交底,使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,做到規(guī)范施工,安全施工,為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

  業(yè)主培訓(xùn):3月22日建設(shè)單位主辦一期關(guān)于“橋梁施工安全知識(shí)”講座,我項(xiàng)目部有5人參加。4月15日建設(shè)單位主辦了一期關(guān)于“隧道連續(xù)板施工和路面底基層施工”的安全質(zhì)量培訓(xùn),我項(xiàng)目部參加培訓(xùn)人員15人。

  4、安全資金投入落實(shí)情況

  我項(xiàng)目部在安全資金投入這一方面非常重視和關(guān)注,堅(jiān)持以“安全第一,質(zhì)量保證”為宗旨貫穿始終,為了確保安全生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行,我項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃投入專項(xiàng)安全資金。從安全專項(xiàng)資金的計(jì)劃投入、使用審批、材料采購(gòu)、驗(yàn)收、臺(tái)帳的建立由專人負(fù)責(zé)、各級(jí)把關(guān),確保安全資金的有效使用。

  5、安全質(zhì)量的控制

  (1)為了使安全質(zhì)量工作深入人心,我部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌、安全質(zhì)量標(biāo)語,在攪拌站設(shè)立材料標(biāo)識(shí)牌、配合比明示牌等。

 。2)為了加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量的控制,項(xiàng)目部對(duì)隧道配筋板的施工每個(gè)月進(jìn)行一次安全質(zhì)量考核,根據(jù)獎(jiǎng)罰制度對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。全面開展安全隱患排查,發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部全員進(jìn)行安全隱患排查工作,把各項(xiàng)安全檢查工作和隱患整改落到實(shí)處,做到“橫向到邊、縱向到底”,不留死角的安全管理局面。

 。3)項(xiàng)目部對(duì)隧道配筋板施工制訂了相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度,如臨時(shí)用電責(zé)任制度等。

  (4)積極貫徹汝郴公司施工安全專項(xiàng)整治和平安工地建設(shè)活動(dòng)的工作要求,從多方面、多角度開展活動(dòng)事項(xiàng),把安全工作始終貫穿于整個(gè)生產(chǎn)中,讓員工時(shí)刻繃緊安全這要弦,明白安全的重要性、嚴(yán)肅性,積極進(jìn)行自查自糾,及時(shí)消除安全隱患、杜絕違章作業(yè)。

 。5)建立了工地試驗(yàn)室。工程質(zhì)量的實(shí)時(shí)反饋是質(zhì)量保證體系的重要組成部分。工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)有關(guān)試驗(yàn)工作。

  四、安全質(zhì)量管理環(huán)保的不足

  1、內(nèi)業(yè)資料不夠詳細(xì),未能及時(shí)完善規(guī)范管理。

  2、工程收尾階段,部分安全人員調(diào)離。

  3、作業(yè)人員安全意識(shí)需要提高。

  五、20xx年項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保的工作重點(diǎn)與規(guī)劃

  20xx年本項(xiàng)目安全質(zhì)量的工作重點(diǎn)在于田牛坪隧道的連續(xù)配筋板的施工,重點(diǎn)注意其施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電和照明設(shè)施。預(yù)計(jì)20xx年施工進(jìn)度單洞1000米/月,計(jì)劃6月底保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

  安全和質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的兩塊基石,我項(xiàng)目部部從一開始就以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來開展安全質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作,并取得初步成效。在主體工程順利完成之后的今天,也不能放松安全質(zhì)量環(huán)保工作,要以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來完成剩下的工程,為獲優(yōu)質(zhì)工程打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),我們有決心、有信心、有能力把安全質(zhì)量管理工作不斷向前推進(jìn),全面實(shí)現(xiàn)我們的安全質(zhì)量目標(biāo)!

  安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié) 3

  根據(jù)葛洲壩新疆工程局(有限公司)下發(fā)《關(guān)于開展20xx年度安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)、考核的通知》文件的要求及項(xiàng)目部的實(shí)際情況。項(xiàng)目部立即組織進(jìn)行了關(guān)于安全質(zhì)量環(huán)保工作考核,F(xiàn)將安全質(zhì)量環(huán)保(含節(jié)能減排)、應(yīng)急管理、體系運(yùn)行工作總結(jié)如下:

  1、項(xiàng)目部調(diào)整了安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組,成員經(jīng)培訓(xùn)持證而上崗。

  2、20xx年3月層層簽訂了安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書,職責(zé)明確,各負(fù)其責(zé)。

  3、20xx年1月至4月,加強(qiáng)了安全、質(zhì)量、環(huán)保管理,嚴(yán)格執(zhí)行了勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理,加強(qiáng)了安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的檢查力度及隱患整改力度,嚴(yán)格執(zhí)行了《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》(JTJ076-95)和《公路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程》有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的.原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,牢記“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”,樹立“安全第一”的思想保證了人員安全、設(shè)備運(yùn)行完好,嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)。

  4、由項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針及目標(biāo)。

  5、四月至十月,設(shè)備檢修期間,成立了夏季設(shè)備檢修領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)了安全、質(zhì)量、環(huán)保工作管理和監(jiān)督,強(qiáng)化了職工安全工作意識(shí),嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃書做好了檢修工作,完善了各檢修項(xiàng)目安全及防范措施,嚴(yán)把了檢修質(zhì)量關(guān),檢修做到工完料盡場(chǎng)地清的標(biāo)準(zhǔn)。維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,營(yíng)造了清潔的工作環(huán)境,為項(xiàng)目部冬季運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。

  6、認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),深入開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng),認(rèn)真執(zhí)行了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,做好了特種設(shè)備作業(yè)人員審證、持證上崗工作。

  7、落實(shí)了安全生產(chǎn)改進(jìn)措施,完善了員工防護(hù)器材的配備,保持完好的狀態(tài);建立了安全教育、安全檢查、隱患整改、事故的臺(tái)帳。

  8、做好了項(xiàng)目部危險(xiǎn)源評(píng)價(jià),列出了清單,逐項(xiàng)進(jìn)行了整改;環(huán)境因素評(píng)價(jià),列出了清單,逐步進(jìn)行了整改。安全生產(chǎn)重要設(shè)施、設(shè)備的情況完好;日常管理維護(hù)及時(shí)、保養(yǎng)情況良好。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備和危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存容器、運(yùn)輸工具進(jìn)行檢查檢驗(yàn),檢查情況良好。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位重大危險(xiǎn)源普查建檔、風(fēng)險(xiǎn)辨別、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)完善落實(shí)較好。

  9、逐步完善了應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)了預(yù)案實(shí)地演練(夏季火災(zāi)事故預(yù)案演練),做到了事故事先預(yù)防工作。同時(shí)項(xiàng)目部建立兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍,與應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議;配備應(yīng)急救援物資齊全;已經(jīng)制定應(yīng)急救援預(yù)案,進(jìn)行應(yīng)急演練;對(duì)項(xiàng)目部周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查、防范和治理,確保周邊環(huán)境安全良好。

  10、項(xiàng)目部辦公室、生活區(qū)的消防設(shè)施、防護(hù)設(shè)施(網(wǎng)、罩、欄、蓋)做到了定點(diǎn)定位,處于完好備用狀態(tài)。

  11、年終項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門工作進(jìn)行了總結(jié)評(píng)比,按葛洲壩新疆工程局安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行了考核、實(shí)施了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

  安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié) 4

  20xx年本單位積極貫徹落實(shí)公司質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作部署,緊緊圍繞公司確定的20xx年健康安全環(huán)保工作目標(biāo),深入開展體系推進(jìn)年、管理提升年的各項(xiàng)工作的落實(shí)。以建立健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo),堅(jiān)持以HSE文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以持續(xù)推進(jìn)HSE體系建設(shè)為主線,以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,深入推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)直線責(zé)任、強(qiáng)化屬地管理,食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作,系統(tǒng)開展風(fēng)險(xiǎn)控制和隱患治理,突出HSE監(jiān)管,狠抓責(zé)任落實(shí),確保全年的質(zhì)量、環(huán)保、安全目標(biāo)有序進(jìn)行。

  一、基本情況:

  本單位現(xiàn)有職員工62人,其中:職工38人、員工7人、外雇工17人。下設(shè)3個(gè)股級(jí)基層單位,分別是:略。本單位現(xiàn)有設(shè)備48臺(tái)套,儀表26塊,蒸汽鍋爐1臺(tái),鍋爐安全閥2個(gè),是公司質(zhì)量、安全、環(huán)保的關(guān)鍵要害基層單位。

  二、主要工作:

 。ㄒ唬┨嵘踩h(huán)保理念,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

  1、本單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭編制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施表,通過落實(shí)“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃”,形成以點(diǎn)帶面,逐步向縱深拓展。帶頭進(jìn)行安全教育和安全經(jīng)驗(yàn)分享,帶頭進(jìn)行安全行為觀察與溝通活動(dòng)。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任,以身作則,始終堅(jiān)持節(jié)假日值班,及時(shí)準(zhǔn)確處理發(fā)生的問題,加強(qiáng)節(jié)假日班組長(zhǎng)帶班制度,對(duì)關(guān)鍵要害部位加強(qiáng)巡檢工作,為保障節(jié)日安全生產(chǎn),根據(jù)基層單位工作性質(zhì)不同,制定了節(jié)日安全生產(chǎn)監(jiān)控措施。

  2、建立完善的安全責(zé)任體系。本單位認(rèn)真制定20xx年健康安全環(huán)保工作要點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí),完善崗位責(zé)任制,明確每一名干部、員工(包括外雇工)的安全環(huán)保責(zé)任和義務(wù)。年初,本單位召開會(huì)議,廠長(zhǎng)、教導(dǎo)員與副廠長(zhǎng)簽定安全質(zhì)量節(jié)能環(huán)保任書;副廠長(zhǎng)與各班組長(zhǎng)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員、質(zhì)檢員簽定安全質(zhì)量節(jié)能環(huán)保責(zé)任書;廠長(zhǎng)與46名職員工、17名外雇工簽定20xx年安全責(zé)任書,做到人人有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。

  3、繼續(xù)完善屬地管理責(zé)任。將屬地HSE責(zé)任落實(shí)到全廠每個(gè)區(qū)域所在的崗位人員。明確每個(gè)員工屬地管理的責(zé)任,使屬地管理者為其自身和其轄區(qū)內(nèi)的其他人員安全負(fù)責(zé),確保每個(gè)施工生產(chǎn)區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備、每次作業(yè)都有明確的屬地主管,保證安全管理無空白。

 。ǘ┘訌(qiáng)宣傳教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高員工素質(zhì)

  本單位20xx年HSE、安全培訓(xùn)計(jì)劃,主要針對(duì)體系文件修訂人員、要害裝置操作人員、關(guān)鍵崗位操作人員,為了進(jìn)一步完善“兩書一表一卡一細(xì)化”的內(nèi)容,要加大對(duì)崗位操作人員的培訓(xùn)力度,讓每位員工都明白自己崗位的風(fēng)險(xiǎn)和危害因素,都清楚如何去控制和削減危害因素和風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)變安全理念,從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”。

  本單位重點(diǎn)加強(qiáng)HSE管理體系知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)的的宣貫和培訓(xùn)工作,截止10月底本單位組織開展了HSE管理體系知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)、駕駛員培訓(xùn)、鍘青貯安全培訓(xùn)、冬季安全生產(chǎn)培訓(xùn)等各項(xiàng)安全培訓(xùn)8次,參加油田公司、公司組織的各項(xiàng)安全培訓(xùn)9次,從各個(gè)方面大大提升了職工安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí),為安全生產(chǎn)提供了有力的安全保障。20xx年,本單位主要生產(chǎn)作業(yè)崗位操作員工教育培訓(xùn)率達(dá)到100%,特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

 。ㄈ├^續(xù)強(qiáng)化HSE體系執(zhí)行,深入推進(jìn)HSE體系建設(shè)

  1、認(rèn)真執(zhí)行“體系推進(jìn)年”的各項(xiàng)活動(dòng)。20xx年,本單位按照體系管理主線,抓好日常管理工作,避免時(shí)緊時(shí)松、時(shí)重時(shí)輕,真正實(shí)現(xiàn)體系管理日常化,日常工作體系化。

  2、組織好各項(xiàng)體系文件修訂工作。按照公司的要求,對(duì)本單位的3個(gè)基層單位17個(gè)崗位操作卡進(jìn)行修訂,根據(jù)工作實(shí)際新增5個(gè)崗位操作卡,將“反違章六條禁令”認(rèn)真細(xì)化到每個(gè)操作崗位上,使崗位操作卡更具有安全性、可操作性和實(shí)用性;對(duì)《本單位崗位操作規(guī)程》進(jìn)行修訂并上報(bào);梳理本單位文件記錄73個(gè),并形成記錄清單上報(bào)安全科受控;全員參與、持續(xù)改進(jìn)對(duì)本單位危害因素進(jìn)行識(shí)別,共識(shí)別出危害因素27項(xiàng),環(huán)境因素8項(xiàng),重大危害因素3項(xiàng),并制定詳細(xì)的控制和預(yù)防措施。

  20xx年7月,根據(jù)油田公司第二次體系內(nèi)審的要求,本單位現(xiàn)將20xx年-20xx年以來本單位適用法律、法規(guī)進(jìn)行了全面的梳理、評(píng)價(jià)。新增適用的法律2項(xiàng)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)、地方規(guī)章3項(xiàng),截止目前本單位適用的法律9項(xiàng)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)22項(xiàng)、部委規(guī)章4項(xiàng)、地方規(guī)章3項(xiàng),本單位法律法規(guī)符合體系的要求。

  3、20xx年迎接油田公司體系內(nèi)審、HSE安全監(jiān)督中心安全檢查、崗位責(zé)任制大檢查等各項(xiàng)安全、體系檢查5次,針對(duì)檢查出來的問題和隱患,立即提出具體的整改意見,落實(shí)整改要求、責(zé)任人、整改時(shí)限,所有問題全部整改。

  加強(qiáng)HSE管理體系知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)的的宣傳工作,截止11月底,上報(bào)安全、體系通訊稿件13篇、安全論文1篇、各類總結(jié)17篇。

  (四)繼續(xù)強(qiáng)化HSE監(jiān)管工作,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)

  1、提高牛奶安全質(zhì)量:根據(jù)GB19301-20xx標(biāo)準(zhǔn),從生產(chǎn)原奶質(zhì)量抓起,不合格的原奶嚴(yán)禁加工生產(chǎn),在生產(chǎn)中制定了“三不準(zhǔn)”(初乳、抗生素乳、第1、2把乳嚴(yán)禁進(jìn)入商品乳)和“兩個(gè)必須”(必須嚴(yán)格過濾、必須低溫儲(chǔ)存),在加工過程中,食品檢驗(yàn)人員嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)過程,認(rèn)真解決牛奶加工過程中的質(zhì)量問題。

  2、特種設(shè)備檢驗(yàn)方面,配合特種設(shè)備檢驗(yàn)所人員對(duì)蒸汽鍋爐進(jìn)行內(nèi)部檢驗(yàn);配合相關(guān)單位校驗(yàn)了37塊壓力表、7個(gè)安全閥、2個(gè)可燃?xì)怏w報(bào)警器;切實(shí)抓好鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的定期檢定檢驗(yàn)工作,實(shí)現(xiàn)登記注冊(cè)率100%、特種設(shè)備定期檢測(cè)率100%;

  3、加強(qiáng)車輛交通安全管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行車輛準(zhǔn)駕、“三交一封”和出車審批制度,加大不安全駕駛行為專項(xiàng)整治力度。加強(qiáng)教育和引導(dǎo),提高交通安全意識(shí)。深刻汲取各類交通安全事故教訓(xùn),組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)、公司交通安全規(guī)章制度和相關(guān)事故案例,加強(qiáng)駕駛員(包括私家車駕駛員)的安全教育和正面引導(dǎo),讓員工樹立起正確的用車和駕駛理念,杜絕酒后駕駛、超速、超員、疲勞駕駛、無證駕駛、闖紅燈、強(qiáng)行超車等違法違規(guī)行為。執(zhí)行派車制度,杜絕自由車。

  4、進(jìn)一步落實(shí)好安全經(jīng)驗(yàn)分享制度。今年以來,本單位利用班前、班后“十分鐘”、每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),全面開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng),時(shí)間一般控制在5分鐘左右,進(jìn)行事故案例分析,共享安全經(jīng)驗(yàn),敲響安全警鐘,提高員工安全意識(shí)和行為,遠(yuǎn)離安全事故,讓安全知識(shí)入腦、入心。

  (五)繼續(xù)加強(qiáng)源頭控制和隱患治理,不斷提升本質(zhì)安全水平

  1、做到安全檢查常態(tài)化。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),形成上下齊抓共管關(guān)注安全工作大格局,本單位采取定期與不定期、通知式與臨查式,查現(xiàn)場(chǎng)、閱記錄、詢職工、提問題,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患及時(shí)查處和治理,做到違查、違糾不手軟。各基層單位經(jīng)常性的開展自查和專項(xiàng)安全檢查,做到發(fā)現(xiàn)問題不隱瞞,問題原因要查明,問題處理須及時(shí),杜絕安全檢查走過場(chǎng)現(xiàn)象。截止10月底共進(jìn)行了15次安全檢查,查出并整改隱患155個(gè),已全部整改。

  2、廣泛深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

  本單位以黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、宣傳材料、多媒體、張貼宣傳標(biāo)語、懸掛橫幅等多種形式,廣泛深入地向全體員工普及安全知識(shí),營(yíng)造事事講安全、人人懂安全的氛圍。xx月1日-xx月xx日組織在崗員工、外雇工參加了應(yīng)急管理知識(shí)的答題活動(dòng),參加答題人數(shù)60人,占到在崗人員的100%;xx月xx日配合相關(guān)專業(yè)部門對(duì)鍋爐房進(jìn)行了防雷防靜電檢測(cè),確保鍋爐的安全平穩(wěn)運(yùn)行;xx月xx日-xx月xx日積極組織員工46人,參加全國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng),繼續(xù)深化“打非治違”行動(dòng);xx月xx日組織10人參加“安全警示宣教片觀看會(huì)”;xx月xx日配合相關(guān)專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)工作人員對(duì)鍋爐房的可燃?xì)怏w報(bào)警器進(jìn)行了檢定;xx月xx日-xx日進(jìn)行了為期兩天的“安全生產(chǎn)月”、“崗位責(zé)任制大檢查”的安全隱患大排查活動(dòng),查看現(xiàn)場(chǎng)10個(gè)、設(shè)備34臺(tái)套、資料29份,抽查崗位講述9人,共查出問題36項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)立即整改29項(xiàng),不能立即整改的已制定好整改措施、落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間,回訪時(shí)間,對(duì)查出問題一抓到底;xx月xx日進(jìn)行“突發(fā)乳品質(zhì)量安全事件應(yīng)急處置預(yù)案”桌面演練;xx月xx日對(duì)本單位的壓力表進(jìn)行全面檢驗(yàn),共檢驗(yàn)壓力表37塊;通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的扎實(shí)開展,提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)員工的責(zé)任心,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

 。┳ズ脩(yīng)急管理工程,提高應(yīng)急保障能力

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案制修訂和演練。按照公司20xx年應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃安排,按時(shí)開展應(yīng)急預(yù)案演練的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練,2月27日組織開展《鍋爐房天然氣泄漏應(yīng)急演練》實(shí)戰(zhàn)演練,6月22日組織開展《突發(fā)乳品質(zhì)量安全事件應(yīng)急演練》桌面演練,演練結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處置演練的總結(jié)工作,針對(duì)演練中暴露出的問題進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估和分析,提出整改措施,并依據(jù)演練中存在的問題對(duì)方案進(jìn)一步修改,提高應(yīng)急演練方案的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性。

  2、加強(qiáng)應(yīng)急物資管理。統(tǒng)一規(guī)劃奶牛加工廠的應(yīng)急物資配備數(shù)量和儲(chǔ)備地點(diǎn),確保齊全、好用、夠用。重點(diǎn)落實(shí)高危場(chǎng)所、重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵裝置、重要崗位的應(yīng)急物資配備。

 。ㄆ撸┲匾暵殬I(yè)危害管理,保障員工人身健康

  1、定期開展崗位員工的健康管理工作。定期組織開展職業(yè)健康宣傳教育,定期安排相關(guān)崗位人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查和有毒有害人員療養(yǎng)。20xx年,本單位45歲以上人員22名職員工參加了局職工總醫(yī)院的健康體檢,并對(duì)22名從事有毒有害工作的人員進(jìn)行了體檢,對(duì)從事奶牛養(yǎng)殖和乳品加工、銷售人員等49人,按照敦煌市衛(wèi)生防疫站的要求進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的體檢,符合要求從事相關(guān)工作的人員頒發(fā)健康證,堅(jiān)持以人為本的方針,全面貫徹HSE的方針政策。

  2、奶牛場(chǎng)青貯收儲(chǔ)工作是本單位夏季安全工作的重點(diǎn),20xx年7月,奶牛場(chǎng)根據(jù)確定玉米青貯飼草收儲(chǔ)確定的時(shí)間,編制了生產(chǎn)運(yùn)行大表,并嚴(yán)格按照運(yùn)行大表時(shí)間的規(guī)定和計(jì)劃精心組織,各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到人,合理分配人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修,提前使設(shè)備到位,7月26日安排專業(yè)電工到奶牛場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備的電源安裝和設(shè)備調(diào)試;同時(shí)清理消毒了兩個(gè)青儲(chǔ)池和一座青貯塔,并對(duì)儲(chǔ)存塔進(jìn)行砌磚封口。

  7月29日上午8點(diǎn),玉米青貯收儲(chǔ)工作全面展開,在工作之前,公司安全監(jiān)督員和本單位負(fù)責(zé)人及安全員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)鍘草人員進(jìn)行了上崗安全教育培訓(xùn),從鍘草機(jī)的安全操作規(guī)程與示范操作,風(fēng)險(xiǎn)提示與防范措施,操作人員在高溫季節(jié)里防暑降溫等內(nèi)容進(jìn)行了講解和提出了安全要求,同時(shí)與承包青貯收儲(chǔ)的管理人員簽訂了安全責(zé)任書。公司領(lǐng)導(dǎo)和本單位負(fù)責(zé)人也及時(shí)送來了防暑降溫的藥品和茶葉及金銀花,對(duì)防暑降溫進(jìn)行了溫馨提示,確保操作人員在炎熱的天氣工作條件下,最大的保障操作人員的.安全,確保了玉米青貯收儲(chǔ)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行

  收儲(chǔ)青貯玉米桿工作從7月29日開始,到8月26日結(jié)束。共計(jì)收儲(chǔ)青貯飼草1985.95噸,與去年相比,從時(shí)間縮短8天,從收貯噸位上相比多收146.89噸,儲(chǔ)存質(zhì)量好于往年,為明年奶牛飼草儲(chǔ)存飼喂奠定了扎實(shí)的生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

 。ò耍┓e極開展技術(shù)革新、挖潛增效,促使節(jié)能工作上臺(tái)階

  1、加強(qiáng)技術(shù)革新,降低生產(chǎn)運(yùn)行成本:今年3月中旬車間成立公關(guān)小組,征對(duì)包裝損耗超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),在現(xiàn)有設(shè)備的情況下,對(duì)無菌液體包裝機(jī)進(jìn)行調(diào)整。大膽創(chuàng)新,將切刀刀口由原來的矩形加弧面,改為梯型加小弧面并取得了成功。使包裝破漏袋從0.8%,現(xiàn)在降低在0.5%以內(nèi),控制在業(yè)績(jī)合同規(guī)定的0.7%以內(nèi),見到了科技創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)降耗增收目標(biāo),預(yù)計(jì)年增加收入9326元。

  2、積極挖潛增效,開展“五小”活動(dòng):奶牛場(chǎng)本著創(chuàng)新節(jié)約的工作思路,將裝載機(jī)進(jìn)行改造,成功的解決了奶牛場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備的充氣問題,為奶牛場(chǎng)節(jié)約了成本支出,同時(shí)也節(jié)省了購(gòu)買空壓機(jī)費(fèi)用5000元左右,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

  3、嚴(yán)抓管理,降低牛奶損耗和能耗:在牛奶生產(chǎn)、冷藏、運(yùn)輸、加工、成品儲(chǔ)存和銷售方面,積極采取相關(guān)措施,如對(duì)投奶到戶客戶使用的奶箱全面排查,主要是降低因奶箱質(zhì)量造成袋奶破損,降低投奶過程的損耗,共計(jì)排查奶箱2156個(gè),維修238個(gè),此項(xiàng)工作已列入到牛奶銷售部的日常管理工作,加強(qiáng)過程管理,落實(shí)責(zé)任到崗位,全面開展了管理提升工作,使牛奶損耗降低了2.77%。

  4、嚴(yán)格節(jié)能節(jié)水目標(biāo)責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化節(jié)能基礎(chǔ)管理,深化節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)資源節(jié)約管理,優(yōu)化電器線路系統(tǒng)的維修改造,降低能耗;合理安排生產(chǎn),強(qiáng)化鍋爐運(yùn)行管理,加強(qiáng)余熱利用,降低天然氣消耗;在比計(jì)劃多加工生產(chǎn)4.35萬公斤牛奶,1-10月能耗節(jié)約3.07噸標(biāo)煤,用水節(jié)約600方。

  (九)冬季安全生產(chǎn)落實(shí)情況

  10月下旬,本單位全面啟動(dòng)冬季安全生產(chǎn)運(yùn)行模式,結(jié)合本單位的工作實(shí)際,分析冬季安全隱患的特點(diǎn),對(duì)三個(gè)基層單位提出具體要求和工作要點(diǎn),針對(duì)關(guān)鍵控制要害部位提出具體要求,一是加強(qiáng)鍋爐、天然氣運(yùn)行使用管理,防止泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒窒息事故;二是電器線路的安全巡檢;三是操作人員防凍、防滑、防人身傷害;持續(xù)抓好交通安全管理工作。針對(duì)冬季行車風(fēng)險(xiǎn)和安全要求,加強(qiáng)駕駛?cè)藛T安全教育和培訓(xùn),尤其是在天氣變化時(shí),落實(shí)好防滑措施,確保冬季行車安全。全廠上下嚴(yán)格落實(shí)冬季安全生產(chǎn)工作要求,夯實(shí)冬季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

  三、20xx年健康、安全、環(huán)保工作目標(biāo)

  1、學(xué)習(xí)貫徹公司安全環(huán)保節(jié)能方面的相關(guān)要求。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,牢固樹立以人為本的思想,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),為全面完成本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)扎實(shí)工作。

  2、執(zhí)行“兩書一表一卡一細(xì)化”內(nèi)容,落實(shí)安全目標(biāo)。

  (1)崗位操作人員認(rèn)真落實(shí)HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)書的各項(xiàng)要求,熟知危害因素,掌握預(yù)防方法。

 。2)工作中正確使用勞保用品,做好設(shè)備的檢查及調(diào)整,保證其性能完好。

 。3)強(qiáng)化安全意識(shí),舉一反三,吸取事故教訓(xùn),防止事故發(fā)生。

  3、加強(qiáng)精細(xì)化管理,增強(qiáng)管控執(zhí)行力。抓質(zhì)量安全,抓對(duì)標(biāo)管理,抓精細(xì)化管理,全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,以管理促生產(chǎn),以管理促安全。

  4、開展形式多樣的安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)和事故案例教育。要做到安全培訓(xùn)全員化,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地抓好全員培訓(xùn)工作,通過廣泛開展HSE知識(shí)競(jìng)賽、安全培訓(xùn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等行之有效的活動(dòng),不斷提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)知與理解,筑牢安全思想防線。

  5、繼續(xù)深入開展強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患活動(dòng)。組織開展日常性的安全自查工作,強(qiáng)化全員安全環(huán)保意識(shí),實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”

  6、繼續(xù)開展“崗位需求矩陣培訓(xùn)工作”。全面提高全員崗位操作技能,提高員工素質(zhì)和人才力量,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

  安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié) 5

  歲月如梭,時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼一瞬間20xx年即將過去,回想走過的歷程,令人難忘,瀝瀝在目。工作的辛苦,收獲的甘露,就像一杯陳年老酒,回味無窮!

  20xx年,質(zhì)量科在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹公司相關(guān)文件及會(huì)議精神,緊緊圍繞公司建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性,深入現(xiàn)場(chǎng),積極監(jiān)督、協(xié)調(diào)參建各方的質(zhì)量控制行為,使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。從影響質(zhì)量的人、機(jī)、料、環(huán)、法五個(gè)因素并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行事前、事中、事后質(zhì)量控制管理。

  質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品,強(qiáng)化崗位責(zé)任,切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想,提高工程質(zhì)量,降低施工成本,降低質(zhì)量事故發(fā)生率,是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo),經(jīng)過大家的共同努力,公司質(zhì)量管理整體水平得到了提升,現(xiàn)將今年質(zhì)量管理情況總結(jié)如下:

  我在工作中,還存在著很多的不足,做事不夠細(xì)心,馬虎;想事情不夠全面,做事不多問為什么,條理性也不夠明白,做過的事情,沒有及時(shí)整理,輕易造成后來回顧追溯時(shí)發(fā)生混亂。在平時(shí)也比較任性。在新的一年即將到來之際,我希望我在原來的基礎(chǔ)上,能夠讓自己更加沉淀下來,做到更加純熟地把握質(zhì)檢工作細(xì)節(jié),在平日里認(rèn)真搜集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),全面、準(zhǔn)確地了解和把握各方面工作的開展情況,分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和把握最近工作的實(shí)際情況,為解決問題作出科學(xué)的、準(zhǔn)確的`決策。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排工夫,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù);仡欉^去,雖然有了一些可喜的成績(jī),但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,不斷地提高自己的工作能力和管理水平。

  生活每一天都在繼續(xù),過了今晚,東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì)在進(jìn)步,公司在發(fā)展,我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著堅(jiān)定的信念,無論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進(jìn)的步伐,愿公司的明天更加美好。

  最后,我引用一句話來結(jié)束自己的述職“相信自己,笑對(duì)人生!

  安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié) 6

  20xx年,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,公司全體干部員工牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)年初工作會(huì)議精神,深入開展“安全環(huán);A(chǔ)年”活動(dòng),狠抓安全責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行,加強(qiáng)計(jì)質(zhì)量管理和油庫(kù)管理,確保了奧運(yùn)期間的安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)質(zhì)量安全環(huán)保工作目標(biāo)。

  20xx年,質(zhì)量安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)了:

  ——國(guó)家和股份公司質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率100%;

  ——較大及以上質(zhì)量責(zé)任事故為零;

  ——較大及以上安全責(zé)任事故為零;

  ——較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責(zé)任事故為零。

  一、20xx年質(zhì)量安全環(huán)保工作總結(jié)

  20xx年,公司主要開展了以下幾方面的質(zhì)量安全環(huán)保工作:

  (一)上下一心,眾志成城,圓滿完成奧運(yùn)安全保障任務(wù)。

  今年一至三季度,干部員工按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和銷售公司的具體要求,以高度的責(zé)任感和使命感,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,積極采取有效措施,全力保障庫(kù)站安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng),圓滿完成了奧運(yùn)安全保障任務(wù)。

  一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。兩級(jí)公司分別成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的奧運(yùn)安保領(lǐng)導(dǎo)小組,嚴(yán)明了工作紀(jì)律和外出請(qǐng)假制度,領(lǐng)導(dǎo)干部全部停止休假,堅(jiān)守崗位,強(qiáng)化了對(duì)奧運(yùn)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

  二是內(nèi)部防范到位。公司對(duì)青島地區(qū)庫(kù)站實(shí)行了安保工作升級(jí)管理,除6座保供站24小時(shí)營(yíng)業(yè)外,其他各站夜間停業(yè);選拔了以退伍軍人為主的123名員工組成護(hù)衛(wèi)隊(duì),有效維護(hù)了加油站正常經(jīng)營(yíng)秩序;兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工駐站督導(dǎo),在公司機(jī)關(guān)實(shí)行副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)督導(dǎo),在青島公司實(shí)行管理層“24小時(shí)不定期巡檢”與管理人員“24小時(shí)駐站督導(dǎo)”。奧運(yùn)前及奧運(yùn)會(huì)召開期間,機(jī)關(guān)干部到青島地區(qū)31座加油站和2座油庫(kù)督導(dǎo)261人次,青島公司管理人員對(duì)5座重點(diǎn)加油站持續(xù)駐站督導(dǎo)36天。

  三是外部協(xié)調(diào)到位。通過積極溝通,在奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)舉辦期間,青島公安部門派駐22名武警、6名民警,對(duì)青島岙山和女島油庫(kù)實(shí)行24小時(shí)站崗值班,進(jìn)一步提高了安全保障能力。因地制宜,在油庫(kù)實(shí)行聯(lián)防互報(bào),油庫(kù)與邊防派出所及所在地村委會(huì),建立聯(lián)防互報(bào)機(jī)制,強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)控;在加油站與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒙?lián)動(dòng)保衛(wèi)機(jī)制,與片警進(jìn)行每日確認(rèn),協(xié)調(diào)部分派出所將巡邏點(diǎn)直接設(shè)置在了加油站。

  四是資金投入到位。公司共投入專項(xiàng)資金840萬元,為24座迎奧加油站進(jìn)行了維修改造,對(duì)電視監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了夜視和追蹤功能升級(jí);投入專項(xiàng)資金80萬元,采取加高油庫(kù)圍墻、安裝鐵絲網(wǎng)、配備破胎釘和防爆警棍,及在加油站罐區(qū)增設(shè)警戒帶等方式,有效提高了庫(kù)站自身安全保障能力。

  五是值班值守到位。公司實(shí)行管理層領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,每周由一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件信息,帶班領(lǐng)導(dǎo)電話24小時(shí)開通,公司、分公司、基層庫(kù)站分別指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急值守和信息報(bào)送,確保了信息渠道的暢通。

  (二)實(shí)施目標(biāo)管理,完善責(zé)任體系,安全生產(chǎn)責(zé)任制不斷強(qiáng)化。

  公司始終把責(zé)任體系建設(shè),作為安全生產(chǎn)工作的切入點(diǎn),多措并舉落實(shí)安全責(zé)任。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。定期組織召開安委會(huì)研究解決安全問題,并在春節(jié)后的第一時(shí)間,召開了20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議,兩級(jí)公司中層以上管理人員全部出席,為全年安全生產(chǎn)工作的有效開展奠定了基礎(chǔ)。二是繼續(xù)層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》,公司與各分公司經(jīng)理簽訂責(zé)任書16份,各分公司經(jīng)理與部門主任、油庫(kù)主任、加油站站長(zhǎng)簽訂責(zé)任書938份,簽訂率達(dá)到100%,明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理責(zé)任。三是通過開展崗位責(zé)任制大檢查,逐步建立起了“基層庫(kù)站一月一檢、分公司一季度一檢、公司半年一檢”的三級(jí)崗檢工作機(jī)制,持續(xù)推進(jìn)了崗位員工安全責(zé)任的落實(shí)。四是各主管領(lǐng)導(dǎo)、主管處室,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,積極落實(shí)主管工作的安全管理責(zé)任,“縱向管理、橫向監(jiān)督”的安全監(jiān)管體系得到不斷強(qiáng)化。

 。ㄈ┤珕T參與,夯實(shí)“三基”,“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)深入開展。

  年初以來,公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,深入開展了“安全環(huán);A(chǔ)年”活動(dòng),安全環(huán);鶎踊A(chǔ)工作不斷深化。

  1、廣泛動(dòng)員,深入開展集團(tuán)公司《反違章禁令》宣貫落實(shí)工作。

  在集團(tuán)公司《反違章禁令》(以下簡(jiǎn)稱《禁令》)下發(fā)后,公司立即召開了專題會(huì)議進(jìn)行部署,并通過多種形式開展《禁令》宣貫落實(shí)工作。一是廣泛宣傳,下大力氣開展禁令宣貫工作。通過在內(nèi)部報(bào)刊刊登專版、制作《禁令》宣傳牌、開展“《禁令》宣傳月”等方式,營(yíng)造了濃厚的《禁令》宣貫氛圍。并及時(shí)履行民主程序,將《禁令》以公司文件的形式下發(fā)到了基層單位。二是深入學(xué)習(xí),讓每一位員工熟知熟記、入腦入心。為便于員工學(xué)習(xí)掌握《禁令》,公司印制了《禁令》學(xué)習(xí)卡片1萬份,發(fā)放到了每一名員工手中。同時(shí),兩級(jí)公司組織召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議16次,參加人員3000余人;開展專題培訓(xùn)30余期,實(shí)現(xiàn)了全員接受培訓(xùn);在兩級(jí)機(jī)關(guān)以部門為單位,在基層庫(kù)站以片區(qū)為單位,開展了《禁令》落實(shí)大討論,使員工進(jìn)一步明確了“三違”行為的危害。三是強(qiáng)化落實(shí),下真功夫加強(qiáng)《禁令》在基層的貫徹執(zhí)行。將《禁令》的內(nèi)容加入崗位責(zé)任制大檢查內(nèi)容,通過三級(jí)崗檢對(duì)《禁令》落實(shí)情況進(jìn)行持續(xù)督導(dǎo)檢查。在4月份對(duì)《禁令》落實(shí)情況開展了專項(xiàng)檢查,現(xiàn)場(chǎng)提問員工218名,員工均回答準(zhǔn)確、完整,掌握熟練,理解透徹。

  2、注重實(shí)戰(zhàn)技能,強(qiáng)化預(yù)案演練,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

  根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)意見》,公司不斷加強(qiáng)組織體系、預(yù)案體系的建設(shè),并積極開展應(yīng)急培訓(xùn)和預(yù)案演練,實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)急有預(yù)案,救援有隊(duì)伍,聯(lián)動(dòng)有機(jī)制,善后有措施”,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

  強(qiáng)化應(yīng)急組織體系建設(shè)。根據(jù)上級(jí)公司文件精神,公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》,明確了指導(dǎo)思想、工作原則和工作目標(biāo),設(shè)立了總值班室,成立了應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組和自然災(zāi)害與事故災(zāi)難、社會(huì)安全、維護(hù)穩(wěn)定、信息安全等四個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組,組織體系進(jìn)一步理順。

  強(qiáng)化預(yù)案體系建設(shè)。在預(yù)案體系建設(shè)方面,公司自下而上逐級(jí)梳理修訂應(yīng)急預(yù)案。一是抽調(diào)分公司業(yè)務(wù)骨干,深入基層庫(kù)站現(xiàn)場(chǎng),對(duì)油庫(kù)、加油站的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全面修訂,編制了油庫(kù)、加油站應(yīng)急預(yù)案模版,油庫(kù)預(yù)案包括5大類應(yīng)急預(yù)案和7類應(yīng)急措施,加油站預(yù)案包括6類應(yīng)急措施。新修訂的預(yù)案注重了針對(duì)性和可操作性、突出了危害因素識(shí)別和初期控制措施,并力求做到語言簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂。二是組織分公司按照公司應(yīng)急管理工作意見,制定分公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案,并到公司進(jìn)行備案。三是在公司由四個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急小組編寫各自專項(xiàng)預(yù)案,并由總協(xié)調(diào)室匯總完成公司總體應(yīng)急預(yù)案。通過對(duì)各級(jí)預(yù)案的修訂,進(jìn)一步完善了公司、分公司、庫(kù)站三級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案,基本上做到了接口順暢、現(xiàn)場(chǎng)控制措施具體有效。

  強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練。公司充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用,在重點(diǎn)庫(kù)站組織開展有針對(duì)性的應(yīng)急演練。今年以來,各分公司按照公司要求,按照年度演練計(jì)劃實(shí)施“一庫(kù)一站一演練”,全年共進(jìn)行各類應(yīng)急、消防演練7537次,大大提高了公司員工處置突發(fā)事件的能力。08年6月,公司對(duì)各分公司安全總監(jiān)、儲(chǔ)運(yùn)安全部主任、油庫(kù)主任、油庫(kù)消防管理崗等64人進(jìn)行了消防知識(shí)技能培訓(xùn),并在湖屯油庫(kù)與泰安消防支隊(duì)聯(lián)合開展了消防實(shí)戰(zhàn)演練,通過演練發(fā)現(xiàn)并修訂了預(yù)案內(nèi)容,增強(qiáng)了預(yù)案的可操作性,提高了員工的消防實(shí)戰(zhàn)技能,進(jìn)一步推進(jìn)了應(yīng)急管理工作,切實(shí)強(qiáng)化了公司處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對(duì)能力。

  3、開展“用電安全”和“隱患管理”專項(xiàng)檢查。

  上半年,按照安全環(huán);A(chǔ)年活動(dòng)方案,公司開展了“用電安全”和“隱患管理”專項(xiàng)檢查,由分公司對(duì)庫(kù)站開展自查自改,隨后由公司開展檢查驗(yàn)收。按照方案,從分公司抽調(diào)了12名業(yè)務(wù)骨干,并對(duì)參加驗(yàn)收的人員進(jìn)行了檢查標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),將檢查人員組成四個(gè)小組,利用10天的時(shí)間,先后對(duì)15個(gè)分公司的78座加油站,10座油庫(kù)進(jìn)行了檢查。此次檢查共查出問題共計(jì)67項(xiàng),其中涉及隱患管理方面的問題5個(gè)方面13項(xiàng)問題;涉及用電方面5個(gè)方面54項(xiàng)問題。對(duì)此次檢查中確定的重大隱患和安全問題,按照輕重緩急排序,制定了隱患治理計(jì)劃。全年共自籌費(fèi)用化資金xx萬元,治理完成了17個(gè)隱患項(xiàng)目,未治理的隱患項(xiàng)目實(shí)行了分公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌管理,并制定了防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

 。ㄋ模﹥(yōu)化體系文件,夯實(shí)管理基礎(chǔ),HSE管理體系建設(shè)持續(xù)有效推進(jìn)。

  在HSE體系建設(shè)中,公司始終堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)、不斷提高”的原則,扎實(shí)推進(jìn)HSE管理體系運(yùn)行。為使體系文件要求與公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合,有效落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的理念,根據(jù)集團(tuán)公司頒布的Q/標(biāo)準(zhǔn)和銷售公司xx版HSE手冊(cè),公司對(duì)原QHSE體系進(jìn)行了全面修訂。修訂后的體系文件由原有的“管理手冊(cè)、程序文件和管理作業(yè)文件、管理作業(yè)補(bǔ)充文件、基層兩書一表”4層減少為“管理手冊(cè)、管理文件、基層兩書一表”3層,且油庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書操作部分由新版油庫(kù)操作規(guī)程代替、加油站作業(yè)指導(dǎo)書操作部分由加油站管理規(guī)范代替,避免了基層作業(yè)文件的重復(fù)。修訂后,管理類文件數(shù)量由原有的105個(gè)減少為41個(gè),總記錄數(shù)由原有的229個(gè)減少為133個(gè),其中電子版記錄47個(gè),大大優(yōu)化了體系文件結(jié)構(gòu),降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

 。ㄎ澹┞鋵(shí)安;鸸芾碇贫,提高庫(kù)站抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

  充分發(fā)揮安;鸬淖饔茫瑸閹(kù)站恢復(fù)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用,并運(yùn)用基金對(duì)部分安全隱患進(jìn)行治理,對(duì)安全先進(jìn)單位進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。20xx年安;鹗褂弥С龉灿(jì)xx萬元,其中安全獎(jiǎng)勵(lì)支出2萬元,用于獎(jiǎng)勵(lì)在今年油品緊張時(shí)期做出突出貢獻(xiàn)的油庫(kù);安保理賠支出xx萬元,分別向淄博、泰安、濟(jì)寧的3座加油站撥付了理賠資金;隱患治理支出xx萬元,主要用于青島岙山油庫(kù)、女島油庫(kù)及濰坊油庫(kù)的隱患治理。向股份公司申請(qǐng)理賠資金xx萬元,向德州油庫(kù)進(jìn)行了賠付。目前,這些項(xiàng)目已全部完工。

 。┘訌(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督管理,扎實(shí)開展數(shù)質(zhì)量管理工作。

  在計(jì)量管理方面,主要開展了以下幾方面工作:

  1、制定和完善計(jì)量制度,堵塞管理漏洞。

  年初,根據(jù)公司計(jì)量管理現(xiàn)狀,制定了《油庫(kù)油品出入庫(kù)管理規(guī)定》、《加油站體積計(jì)量管理規(guī)定》;針對(duì)加油站體積計(jì)量交接過程中出現(xiàn)的新問題,對(duì)《加油站體積計(jì)量管理規(guī)定》進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善,規(guī)范了油庫(kù)和加油站油品出入庫(kù)計(jì)量管理。

  2、加強(qiáng)油庫(kù)入庫(kù)計(jì)量管理,降低入庫(kù)損耗。

  加強(qiáng)油庫(kù)入庫(kù)環(huán)節(jié)的計(jì)量交接管理,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量操作規(guī)程,及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)處理計(jì)量糾紛,重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)輸和卸油環(huán)節(jié)的損耗控制,加大對(duì)靠泊油船檢查力度。10月份,對(duì)三個(gè)分輸站的質(zhì)量流量計(jì)進(jìn)行了周期檢定,11月份管道公司、華北銷售公司和山東銷售公司三方對(duì)港棗管線計(jì)量交接協(xié)議進(jìn)行了修改和重新簽訂。20xx年,公司累計(jì)入庫(kù)量(原發(fā)量)為1690842噸,損耗量為5089噸,損耗率為xx%。其中下海油累計(jì)入庫(kù)量(原發(fā)量)為903248噸,損耗為2793噸,損耗率為xx%,比去年同期增加了xx%;鐵路累計(jì)入庫(kù)量(原發(fā)量)為479018噸,損耗量為855噸,損耗率為xx%,比去年同期下降了xx%;管輸交接量為308577噸,油庫(kù)實(shí)收比交接量少1440噸,差異率為xx%,10月份流量計(jì)檢定后交接量與罐實(shí)收量差異率為xx%,比流量計(jì)檢定前下降了1%。

  3、加強(qiáng)加油站體積計(jì)量管理,實(shí)行損溢集中管理。

  公司根據(jù)季節(jié)因素四次對(duì)規(guī)定密度進(jìn)行了調(diào)整,油庫(kù)內(nèi)部調(diào)撥到加油站和加油站銷售結(jié)轉(zhuǎn)出庫(kù)執(zhí)行公司規(guī)定密度。密度差產(chǎn)生的盈虧量全部體現(xiàn)在油庫(kù),實(shí)行集中管理;加油站實(shí)行體積計(jì)量管理,便于了損耗控制管理。1-12月份,公司累計(jì)盤點(diǎn)盈余24874噸,其中汽油盤點(diǎn)盈余6156噸,柴油盤點(diǎn)盈余20742噸,變性燃料乙醇盤點(diǎn)盈余154噸,燃料油盤點(diǎn)虧損xx噸,煤油盤點(diǎn)虧損169噸。其中油庫(kù)盤點(diǎn)盈余23339噸,加油站盤點(diǎn)虧損1535噸。

  4、規(guī)范加油站計(jì)量賬表填寫。

  為了進(jìn)一步規(guī)范加油站計(jì)量帳表的.使用和填寫,經(jīng)過多次研究,對(duì)部分計(jì)量帳表進(jìn)行了刪減和項(xiàng)目調(diào)整,并重新制定下發(fā)了詳細(xì)的填表說明和使用要求。

  在質(zhì)量管理方面,通過加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,實(shí)現(xiàn)了國(guó)家、集團(tuán)公司、山東公司、地方抽檢合格率100%。一是認(rèn)真落實(shí)上級(jí)公司文件精神,組織6名質(zhì)量管理人員和7名油品分析人員參加了銷售公司成品油質(zhì)檢員培訓(xùn),提高了質(zhì)量管理人員的管理素質(zhì)和油品分析工的崗位技能。二是組織開展了“3·15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng)。各公司緊密圍繞“消費(fèi)與責(zé)任”的主題開展了各種形式多樣、富有成效的活動(dòng),營(yíng)造了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好消費(fèi)環(huán)境。三是協(xié)調(diào)落實(shí)資金xx萬元,為16座油庫(kù)配備了必要的化驗(yàn)設(shè)備,17座油庫(kù)具備了常規(guī)化驗(yàn)功能。四是針對(duì)地方職能部門頻繁抽檢加油站油品的情況,下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)油品質(zhì)量管理工作的通知》,對(duì)地方抽檢工作進(jìn)行了部署,避免因質(zhì)量原因造成媒體曝光等事件。五是為落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神,結(jié)合年度工作安排,下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》。各公司高度重視,積極部署并開展了以“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”為主題的各項(xiàng)活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)取得了良好的效果,員工的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),操作技能更加過硬。

 。ㄆ撸┳龊脴I(yè)務(wù)支持,強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo),配合開展職業(yè)技能競(jìng)賽工作。

  自6月份起,積極配合開展職業(yè)技能競(jìng)賽集訓(xùn)工作,指派3人專門負(fù)責(zé)計(jì)量、油品分析和儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工種的培訓(xùn)工作。在近5個(gè)月的培訓(xùn)時(shí)間里,根據(jù)每個(gè)培訓(xùn)階段不同的特點(diǎn)制定詳細(xì)培訓(xùn)方案,科學(xué)安排理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作時(shí)間,采取了如“每日總結(jié)和問題交流討論”、“相互考核打分”、“對(duì)操作進(jìn)行錄像講評(píng)”、“三天一測(cè)試”和“一周一活動(dòng)”等多種培訓(xùn)方法。培訓(xùn)過程中,注重了操作過程中的細(xì)節(jié)訓(xùn)練,并著重強(qiáng)化選手的心理素質(zhì)鍛煉。通過培訓(xùn),既鞏固了選手的理論基礎(chǔ),又提高了他們的操作技能。

  11月24日,集團(tuán)公司20xx年成品油銷售系統(tǒng)職業(yè)技能競(jìng)賽在江蘇江陰舉辦,公司參賽選手取得了優(yōu)異成績(jī)。3名計(jì)量工種參賽選手在此次大賽中獲得了兩枚金牌和一枚銀牌,計(jì)量工種團(tuán)體第一;油品分析工種獲得了一枚金牌,一枚銀牌,團(tuán)體第三名;儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工獲得了一枚銅牌,及優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。職業(yè)技能競(jìng)賽的成功,為公司進(jìn)一步提高全員業(yè)務(wù)技能、培訓(xùn)崗位技術(shù)能手積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

 。ò耍┮(guī)范業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析,油庫(kù)專業(yè)化管理穩(wěn)步推進(jìn)。

  在繼續(xù)推進(jìn)《油庫(kù)新版操作規(guī)程》的基礎(chǔ)上,油庫(kù)管理主要作了三方面工作:

  規(guī)范油庫(kù)業(yè)務(wù)流程。為加強(qiáng)油庫(kù)進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理,統(tǒng)一業(yè)務(wù)手續(xù),實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存商品的有效管理,自年初起,在對(duì)棗莊油庫(kù)、海陽油庫(kù)等多個(gè)油庫(kù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、充分收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,組織編寫了《油庫(kù)業(yè)務(wù)管理規(guī)定》,并在濰坊油庫(kù)試運(yùn)行了一個(gè)月的時(shí)間,為規(guī)范油庫(kù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程打下了制度基礎(chǔ)。

  加強(qiáng)油庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。一是按照上級(jí)公司相關(guān)要求,建立了油庫(kù)生產(chǎn)情況月度統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。每月對(duì)油庫(kù)的基本情況、設(shè)施能力、生產(chǎn)運(yùn)行、費(fèi)用效率、庫(kù)存損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并匯總形成《油庫(kù)月度匯總表》。二是結(jié)合公司實(shí)際,編制了《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制統(tǒng)計(jì)表》,統(tǒng)計(jì)油庫(kù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),并定期進(jìn)行運(yùn)行分析,為規(guī)范油庫(kù)費(fèi)用管理提供依據(jù)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化油庫(kù)日常管理,堅(jiān)持每周匯總油庫(kù)日常管理情況,強(qiáng)化了對(duì)油庫(kù)的日常管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)。

  協(xié)調(diào)新建油庫(kù)投運(yùn)工作。根據(jù)銷售公司《區(qū)外銷售企業(yè)新建油庫(kù)管理意見》,積極協(xié)調(diào)遼寧銷售公司,定期通報(bào)齊河、兗州油庫(kù)的建設(shè)情況,與遼寧公司相關(guān)人員到油庫(kù)進(jìn)行調(diào)研,并就投運(yùn)前期工作進(jìn)行了協(xié)商。

  回顧一年來的質(zhì)量安全環(huán)保工作,雖取得了較好成績(jī),但同時(shí)也存在著一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  一是在安全管理方面,員工安全素質(zhì)和安全技能還不夠高、隱患管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。二是在設(shè)備管理方面,油庫(kù)設(shè)備管理還不到位,加油站設(shè)備管理的職責(zé)不明確。三是在數(shù)量管理方面,計(jì)量人員的業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步提高,盈虧分析還不夠細(xì)致。四是在質(zhì)量管理方面,化驗(yàn)室的管理仍需加強(qiáng)。五是在油庫(kù)管理方面,油庫(kù)的內(nèi)部考核機(jī)制以及各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)急需健全,油庫(kù)管理隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問題我們將在新一年的工作中逐步解決,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全環(huán)保工作管理水平的持續(xù)提高。

  二、20xx年質(zhì)量安全環(huán)保工作計(jì)劃

  20xx年,質(zhì)量安全環(huán)保工作總體工作思路是:認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和山東公司工作會(huì)議精神,以建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo),以深入推進(jìn)HSE體系運(yùn)行為主線,以強(qiáng)化落實(shí)《反違章禁令》為重點(diǎn),不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,著力提高員工安全素質(zhì)和安全技能,做好設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,規(guī)范各環(huán)節(jié)計(jì)質(zhì)量交接工作,穩(wěn)步提升油庫(kù)管理工作水平,實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展,為建設(shè)具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化零售公司提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。

  總體目標(biāo)是:

  ——國(guó)家和股份公司質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率100%;

  ——較大及以上質(zhì)量責(zé)任事故為零;

  ——較大及以上安全責(zé)任事故為零;

  ——較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責(zé)任事故為零。

  一、安全環(huán)保工作

  1、持續(xù)推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)。發(fā)布新版HSE體系文件,舉辦HSE體系培訓(xùn),強(qiáng)化新版體系文件宣貫。開展兩次體系內(nèi)審,內(nèi)審以機(jī)關(guān)內(nèi)審員為主,持續(xù)有效推進(jìn)HSE體系建設(shè)。充分發(fā)揮HSE管理系統(tǒng)的信息管理功效,每月考核系統(tǒng)應(yīng)用情況,確保數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確無誤,保障系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

  2、進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是堅(jiān)持落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步明確安全管理的責(zé)任主體和責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任主體和責(zé)任人、執(zhí)行責(zé)任主體和責(zé)任人。二是堅(jiān)持安全環(huán)保第一責(zé)任人制度,繼續(xù)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。三是與崗檢有機(jī)結(jié)合,樹立“崗位員工是本崗位安全生產(chǎn)直接責(zé)任人”理念,加強(qiáng)崗位責(zé)任落實(shí),鞏固現(xiàn)有成果,夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。

  3、突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。一是突出抓好隱患治理工作,公司現(xiàn)有安全隱患70項(xiàng),09年計(jì)劃治理突出重點(diǎn)項(xiàng)目21項(xiàng),有序?qū)嵤╇[患治理計(jì)劃。二是加強(qiáng)臨時(shí)施工作業(yè)安全監(jiān)管。嚴(yán)格承包商HSE教育,嚴(yán)格施工方案審查,嚴(yán)格安全環(huán)保技術(shù)交底,嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,實(shí)行承包商全過程監(jiān)管。三是著力加強(qiáng)交通安全監(jiān)管工作。重點(diǎn)整治不安全駕駛行為,開展典型交通事故案例教育,提高全員交通安全意識(shí)。

  4、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。一是持續(xù)推進(jìn)預(yù)案體系建設(shè),指導(dǎo)各單位定期開展危害因素辨識(shí),針對(duì)辨識(shí)情況對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期評(píng)審。二是著重強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)和演練,在公司應(yīng)急辦公室的組織下,開展一次三級(jí)聯(lián)動(dòng)演練,重點(diǎn)督導(dǎo)分公司合理制定實(shí)施應(yīng)急培訓(xùn)演練計(jì)劃,改善應(yīng)急培訓(xùn)演練效果,使員工掌握安全應(yīng)急要求、應(yīng)急操作,提高員工的崗位應(yīng)急能力。三是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案,遇有突發(fā)自然災(zāi)害,提前發(fā)布預(yù)警通知,并加強(qiáng)跟蹤,督導(dǎo)各單位于災(zāi)情結(jié)束后立即將處置情況和受災(zāi)情況進(jìn)行反饋。

  5、規(guī)范員工安全行為。著重強(qiáng)化《反違章禁令》的落實(shí),在持續(xù)強(qiáng)化宣貫的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)加大督導(dǎo)檢查力度,定期通報(bào)違章情況,客觀分析管理上存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),有的放矢地采取措施。對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)懲,做到令行禁止。

  二、設(shè)備管理工作

  6、進(jìn)一步明確職責(zé),理順工作流程。按照“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則,設(shè)備管理部門主管主要設(shè)備的更新、報(bào)廢和大修,加油站設(shè)備日常管理應(yīng)歸口加油站管理部門管理,油庫(kù)設(shè)備歸口油庫(kù)管理部門管理。突出抓好設(shè)備管理源頭控制,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

  7、實(shí)行設(shè)備動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)信息管理,針對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)不完整、更新不及時(shí)等問題,臺(tái)帳每月更新一次,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。

  8、規(guī)范加油站罩棚維修維護(hù)工作。對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修訂,明確加油站罩棚的防腐維護(hù)周期和流程,避免加油站罩棚因維修維護(hù)不到位而導(dǎo)致意外受損。

  三、計(jì)質(zhì)量管理工作

  計(jì)質(zhì)量工作總體目標(biāo)是:加強(qiáng)購(gòu)銷存各環(huán)節(jié)計(jì)量交接管理,降低油品損耗,確保不出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故。力爭(zhēng)20xx年加油站汽油平均損耗率比08年x%下降x%,柴油平均損耗率控制在x%之內(nèi);油庫(kù)下海油入庫(kù)平均損耗率比08年損耗率x%下降x%,鐵路入庫(kù)平均損耗率比08年x%下降x%。

  9、加強(qiáng)加油站油品損耗管理。重新修訂加油站體積計(jì)量管理規(guī)定;進(jìn)一步規(guī)范加油站體積計(jì)量交接,加強(qiáng)對(duì)裝車、運(yùn)輸、卸油、儲(chǔ)存和銷售各環(huán)節(jié)油品損耗的管理和控制,每月對(duì)公司的損耗進(jìn)行分析,重點(diǎn)加強(qiáng)油庫(kù)加油站計(jì)量員與承運(yùn)方人員聯(lián)合盜油事件的監(jiān)管,降低加油站油品損耗。

  10、加強(qiáng)油庫(kù)油品出入庫(kù)計(jì)量管理。規(guī)范油品入庫(kù)計(jì)量業(yè)務(wù)流程和索賠程序,重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)輸和卸油環(huán)節(jié)的損耗控制,加大對(duì)油船檢查力度。對(duì)每批次管輸質(zhì)量流量計(jì)交接量與油庫(kù)實(shí)收量進(jìn)行比對(duì),差異大及時(shí)查找原因。公司購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)體積罐,對(duì)油庫(kù)流量計(jì)定期進(jìn)行跟蹤校驗(yàn),對(duì)油庫(kù)自控發(fā)油系統(tǒng)的高級(jí)管理權(quán)限上劃至公司統(tǒng)一管理。

  11、進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)量管理和操作人員的培訓(xùn)。計(jì)劃舉辦一期分公司計(jì)量管理人員計(jì)量管理培訓(xùn)。另外,針對(duì)油庫(kù)和加油站計(jì)量員流動(dòng)頻繁的問題,計(jì)劃舉辦兩期交接計(jì)量員取證培訓(xùn),提高計(jì)量員的業(yè)務(wù)水平和操作水平。

  12、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。一是加大質(zhì)量管理監(jiān)督力度,促進(jìn)質(zhì)量基礎(chǔ)工作穩(wěn)步提升。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理教育培訓(xùn),提高質(zhì)量管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是配備化驗(yàn)設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備管理,發(fā)揮設(shè)備檢驗(yàn)效能。四是加強(qiáng)入庫(kù)油品質(zhì)量控制力度,堵塞質(zhì)量管理漏洞。

  四、油庫(kù)管理工作

  13、推進(jìn)油庫(kù)專業(yè)化管理。繼續(xù)貫徹“加快推行油庫(kù)規(guī)范管理,提高專業(yè)化水平”的總體要求以及“規(guī)范和發(fā)展”兩個(gè)主題要求,以實(shí)現(xiàn)油庫(kù)安全運(yùn)行為根本,深入推進(jìn)油庫(kù)專業(yè)化管理。

  14、加強(qiáng)自有油庫(kù)管理。持續(xù)推行新版油庫(kù)操作規(guī)程,不斷規(guī)范油庫(kù)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,對(duì)油庫(kù)進(jìn)行定編、定崗、費(fèi)用定額,提高油庫(kù)整體管理水平,培育一座集團(tuán)公司級(jí)標(biāo)桿油庫(kù)。

  15、加強(qiáng)委托油庫(kù)監(jiān)管。一是做好業(yè)務(wù)銜接和配合,實(shí)現(xiàn)自有油庫(kù)與委托油庫(kù)管理流程的一致。二是做好監(jiān)督管理,確保資產(chǎn)、設(shè)備、油品的監(jiān)管到位。

  20xx年,我們將繼續(xù)堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)銷售公司安全環(huán)保視頻會(huì)議精神,以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo),有效推進(jìn)HSE管理體系的持續(xù)運(yùn)行,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,夯實(shí)安全環(huán);A(chǔ)工作,加大庫(kù)站隱患整改力度,提升庫(kù)站本質(zhì)安全,為建設(shè)具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化零售公司提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。

  安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié) 7

  中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司咸安制梁場(chǎng)順利的通過了鐵道部審查組審核,作為安全質(zhì)量環(huán)保部的一員,在此過程中,有很多收獲,現(xiàn)做總結(jié)如下。

  安質(zhì)部的職責(zé)有五大項(xiàng):

 、儋|(zhì)量保證體系類的內(nèi)控文件(內(nèi)業(yè))

 、诎踩a(chǎn)類的內(nèi)控文件(內(nèi)業(yè))

 、勐鋵(shí)文件所采取的措施(內(nèi)業(yè))

 、苁煜D紙與規(guī)范,對(duì)工序施工把好質(zhì)量關(guān)(外業(yè))

 、莅氤善芳俺善窓z驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)要熟悉(外業(yè))

 、逓閷栴}徹底落實(shí),與各部室、各工序進(jìn)行協(xié)調(diào),充當(dāng)中間角色(內(nèi)、外業(yè))

  1、安質(zhì)部文件的編寫在思路上得有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),比如說根據(jù)技術(shù)文件管理制度,統(tǒng)一安質(zhì)部文件的管理編號(hào)和編寫格式,方便管理;編寫檢驗(yàn)制度,里面涉及到的標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部指標(biāo),要有依有據(jù)等。當(dāng)時(shí)外協(xié)件檢驗(yàn)頻次就因?yàn)榕c工藝細(xì)則對(duì)不上,產(chǎn)生分歧和返工;罰款金額與經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制對(duì)不上造成返工等等,這些問題的產(chǎn)生在于我們不熟悉工作流程,有的是缺乏責(zé)任心,缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的心態(tài),也在于部門沒建立良好的培訓(xùn)計(jì)劃和審核體系。

  2、文件編寫的閉合。這是在取證資料中最容易犯的錯(cuò)誤,它要求各部門、各工序的文件以及實(shí)際施工操作要相吻合。比如說在做成品梁檔案時(shí),物資追溯臺(tái)賬得向物資部查詢相關(guān)資料,原材料檢驗(yàn)報(bào)到需向試驗(yàn)室詢問相關(guān)資料,自檢表格的編寫要參考技術(shù)部細(xì)則里的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等等,在一些簡(jiǎn)單的事情上多跑跑腿,多詢問,確保資料的閉合,取證中各部門都是很繁忙的,溝通中要注意控制自己的.語氣和態(tài)度,該軟時(shí)得和氣,該強(qiáng)硬時(shí)必須果斷。

  3、勤查標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。猶記得當(dāng)初做技術(shù)部長(zhǎng)時(shí),看到那么多的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,確實(shí)迷茫了一陣子,但后來靜下心來,一步一個(gè)腳印往前落實(shí),一本一本地熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),在落實(shí)上級(jí)布置的任務(wù)的同時(shí),自己的能力也得到相應(yīng)的提高,不要理解成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范就一定是技術(shù)部的事。

  4、不懂就問,對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給與的糾正意見或建議,積極整改。起初很多東西對(duì)我個(gè)人、對(duì)我這個(gè)部門的其他同事都是第一次面對(duì),我們首先是自己在一起探討,在得不到準(zhǔn)確答案的情況下,向總工咨詢意見,如許可證細(xì)則里一些不知如何下手編寫的資料等等,在此過程中,留心總工的思考及處理問題的方式并牢記在心。還有其他領(lǐng)導(dǎo)來視察工作時(shí)提出的意見要積極吸取,及時(shí)整改。

  5、做事以身作則,有責(zé)任心。在取證過程中,所有的人都比較疲憊,壓力都比較大,容易產(chǎn)生松懈情緒,造成工作效率低,在此過程中,我們要告誡自己為了集體的事業(yè),必須附帶著責(zé)任心去做上級(jí)安排的任務(wù),爭(zhēng)吵是正常的,但目的必須是為了解決一個(gè)問題。在安質(zhì)部這個(gè)團(tuán)體里,我們都曾犯過錯(cuò),我們都曾挨過批,但看著程總在凌晨還在調(diào)試溫控設(shè)備、半夜還幫我們審核28張表、堅(jiān)持查看我們的工作匯報(bào)并提出落實(shí)意見等等,讓我們不得不迎難而上,這是咸安梁場(chǎng)安質(zhì)部凝結(jié)戰(zhàn)斗力的源泉之一。

  6、工作的安排及規(guī)劃。如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)者,首先得在工作的安排上下功夫,而不是在自己如何做事上花時(shí)間,換句話說“三個(gè)臭皮匠,抵的上一個(gè)諸葛亮”,得相信部下,合理分配工作給部下,在安排工作時(shí),不僅僅要根據(jù)下屬的工作能力定任務(wù),還得結(jié)合下屬已接受任務(wù)的完成情況合理安排。如果你是一名部員,首先是聽從上級(jí)的安排和指示,多學(xué)習(xí),多請(qǐng)教。在此次取證過程中,安質(zhì)部的員工在我個(gè)人眼里是團(tuán)結(jié)的,是有戰(zhàn)斗力的。猶記得專家去看試驗(yàn)室時(shí),我要求他們拿著檢測(cè)工具在倉(cāng)庫(kù)待命,但專家看完試驗(yàn)室直接去了靜載區(qū),靜載完后專家直接回了辦公區(qū),我回倉(cāng)庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)安質(zhì)部所有人都在,帶著通紅的雙眼繼續(xù)堅(jiān)持著。可能我們有些事沒完成好,沒得到認(rèn)可,但我們都有一個(gè)信仰,就是付出必有回報(bào)。

  7、性格有韌性,處事有彈性,培養(yǎng)良好的工作性格和心態(tài)。在我們這個(gè)集體中,有急性子,也有慢性子,有好脾氣的也有壞脾氣的,但其實(shí)這些在生活中都是無所謂的,如果是在工作中,就得注意了,比方說我自己,性子是很急的,對(duì)待任務(wù)沒處理好的部員有時(shí)也會(huì)有小脾氣,我自認(rèn)為這種性格是很不好的,畢竟冷靜的對(duì)待問題并冷靜的判斷、處理,這種方式更可取也更贏得別人的贊同,也許是取證前的那段日子時(shí)間緊、事情多、壓力大,我個(gè)人是比較容易激動(dòng)的,我來彌補(bǔ)的方法是:如果我指責(zé)錯(cuò)了,我會(huì)道歉;如果我沒指責(zé)錯(cuò),我也會(huì)為我太過激的言詞而道歉。因?yàn)榕R不能解決本質(zhì)問題,因?yàn)槲覀兪峭g人,因?yàn)槲覀兊慕?jīng)歷都相似,因?yàn)槲覀兌枷脍A得這個(gè)團(tuán)體的凝聚力。這方面程總是我們的榜樣。

  8、照顧好自己的身體,身體是革命的本錢。取證期間時(shí)間是很寶貴的,有時(shí)一會(huì)上工地,一會(huì)做資料,一會(huì)又得出去取資料,可能早上還沒起床,事情都已找上門來了,吃不了早餐已經(jīng)是很習(xí)慣的了,但中餐和晚餐必須按時(shí)吃,宵夜還是少吃方便面,多喝水,中午在能休息的情況下盡量多休息,每天的睡眠時(shí)間很短,甚至做夢(mèng)都還在記掛著工作上的事,我們只能靠自己來調(diào)節(jié),自己來愛護(hù)自己,因?yàn)榻窈蟮穆愤很長(zhǎng),需要奮斗的時(shí)間也很長(zhǎng)。

  安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié) 8

  洛陽西韓立交項(xiàng)目部自今年4月份進(jìn)點(diǎn)以來,始終堅(jiān)持把安全工作作為一切工作的重中之重來抓。項(xiàng)目開展以來,各個(gè)工點(diǎn)堅(jiān)持以安全為前提,以質(zhì)量為首肯,深入落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針政策,積極響應(yīng)公司、業(yè)主單位及上級(jí)單位揚(yáng)塵管控及環(huán)保要求,認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,積極開展職業(yè)病宣傳活動(dòng)。在公司部門,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及施工外協(xié)隊(duì)伍的共同努力下,施工過程中未發(fā)生任何人身傷亡事故,未發(fā)生火災(zāi)、交通、環(huán)境污染等其他事故,現(xiàn)將二季度工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、明確目標(biāo)落實(shí)責(zé)任

  建立健全安全保證體系,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,每月定期召開安全例會(huì),分析安全形勢(shì),解決工作中存在的問題,及時(shí)明確各個(gè)工序生產(chǎn)中需要重點(diǎn)控制的部位及安全防控措施。利用周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的安全文件,及時(shí)對(duì)涉及的問題進(jìn)行講評(píng),定人定責(zé),并以包保責(zé)任書的形式與現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員簽訂安全績(jī)效考核兌現(xiàn),有力遏制了現(xiàn)場(chǎng)各類問題的滋生和蔓延。

  二、根據(jù)工程季節(jié)性特點(diǎn)及時(shí)編制應(yīng)急預(yù)案并演練

  根據(jù)工程性質(zhì)的季節(jié)性特點(diǎn),及時(shí)編制了各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,特別是針對(duì)六月份的天氣炎熱,降雨異常的特殊情況,及時(shí)編制了《高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》和《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》,并適時(shí)組織了演練;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電焊工施工及方木存放過多的特點(diǎn)及時(shí)編制了《火災(zāi)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了演練和操作;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)5月份深基坑開挖的特點(diǎn),適時(shí)編制《防坍塌應(yīng)急預(yù)案》并計(jì)劃適時(shí)演練,有效鍛煉了各部門的應(yīng)急協(xié)調(diào)配合能力及現(xiàn)場(chǎng)工人的自救能力。

  三、廣泛開展安全教育(含職業(yè)健康),全方位無死角全員覆蓋

  自項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)以來,隨著作業(yè)面的擴(kuò)大和外協(xié)隊(duì)伍的增多,項(xiàng)目部安質(zhì)部重拳出擊,每天加班加點(diǎn),利用晚上的休息時(shí)間不遺余力的對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行分工序、分工種安全教育培訓(xùn),實(shí)名登記,不留死角,全方位全覆蓋的實(shí)現(xiàn)了對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的培訓(xùn),對(duì)于一些更新增加的隊(duì)伍人員,一經(jīng)核實(shí),立即開展,雷厲風(fēng)行。截至目前,現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了100%。

  為提高全社會(huì)對(duì)職業(yè)病防治工作重要性的認(rèn)識(shí),切實(shí)保障勞動(dòng)者的健康權(quán)益,5月初開展了為期一周的宣傳《職業(yè)病防治法》系列活動(dòng),廣泛開展宣傳動(dòng)員,積極發(fā)放宣傳資料,由項(xiàng)目部安全總監(jiān)牽頭,項(xiàng)目副經(jīng)理、安質(zhì)部長(zhǎng)積極開展民工進(jìn)行宣傳,針對(duì)項(xiàng)目多個(gè)工序施工作了職業(yè)健康知識(shí)講解,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)共發(fā)放了100余份宣傳資料,不斷強(qiáng)化工人對(duì)“職業(yè)病”危害的認(rèn)識(shí),提高了職業(yè)病安全防護(hù)的鑒別能力,增進(jìn)了與現(xiàn)場(chǎng)工人的思想溝通,提升了工人的安全覺悟,為現(xiàn)場(chǎng)安全工作的.順利開展奠定了基礎(chǔ)。

  四、積極響應(yīng)地方環(huán)保要求,多途徑開展揚(yáng)塵環(huán)保管控

  面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì),項(xiàng)目部各部門結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作實(shí)際,抓住重點(diǎn),齊抓共管,有效施策,強(qiáng)化管理,使得環(huán)保目標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落實(shí)到了實(shí)處。一方面從源頭上規(guī)范,堅(jiān)持實(shí)施環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”原則。開工不久,在進(jìn)入場(chǎng)地的大門口設(shè)置了洗車臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)裝置,門外的圍擋上設(shè)置了噴淋裝置及揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和監(jiān)控視頻裝置,保證了施工現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋無死角,增設(shè)了兩臺(tái)較大型號(hào)的灑水車(霧炮),每天在現(xiàn)場(chǎng)不間斷灑水,保證地面處于潤(rùn)濕狀態(tài)。此外,構(gòu)建了一支不低于十人的場(chǎng)地保潔隊(duì)伍,每天負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的裸土覆蓋,路面保潔,門衛(wèi)管制,文明施工,安全防護(hù)及各類工作的快速有效落實(shí),為施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保管控提供了保障。

  為提高一線員工和廣大市民的環(huán)保意識(shí),項(xiàng)目部在大門外墻設(shè)置了公益廣告,定期設(shè)人維護(hù)保養(yǎng),大力弘揚(yáng)節(jié)能環(huán)保施工氛圍,努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)節(jié)約型,環(huán)境友好型的良好企業(yè)形象。

  五、以安全月為契機(jī),積極開展專項(xiàng)問題整治活動(dòng)

  面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的主要危險(xiǎn)源及高危工序,項(xiàng)目部以本次安全月為契機(jī),堅(jiān)持每日巡查,每周檢查,每半月項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)檢查,每月綜合性檢查,每次檢查完以通報(bào)的形式把存在的問題下發(fā)至各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍帶班負(fù)責(zé)人處,要求限時(shí)整改,定人復(fù)查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的主要危險(xiǎn)源:高空作業(yè),腳手架施工,起重吊裝作業(yè),施工用電安全,機(jī)械傷害安全,夏季防暑,預(yù)計(jì)防汛施工,習(xí)慣性違章,文明施工,消防安全等,做到檢查到位,措施到位,落實(shí)到位。截止六月下旬,項(xiàng)目部安質(zhì)部共下發(fā)整改通知書15分,罰款通知書12份,切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)問題,糾正隱患,有力控制了現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象,確保每處工區(qū)施工生產(chǎn)安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

  六、小結(jié)

  施工企業(yè)的安全質(zhì)量環(huán)保及職業(yè)健康工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作,任重而道遠(yuǎn)。我們將牢記“安全重于泰山”,“質(zhì)量就是生命”,“真正檢驗(yàn)我們對(duì)環(huán)境的貢獻(xiàn)不是言辭,而是行動(dòng)”,“構(gòu)建職業(yè)危害防治長(zhǎng)效機(jī)制”等正確理念,積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),深入開展各項(xiàng)安質(zhì)環(huán)保專項(xiàng)整治行動(dòng),大力弘揚(yáng)節(jié)能環(huán)保正確理念,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”十二字方針,不斷發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員主觀能動(dòng)作用,在探索和總結(jié)中不斷前行,為企業(yè)的安全質(zhì)量環(huán)保及職業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

  安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié) 9

  20xx年上半年以來,我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全會(huì)議及文件精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念,進(jìn)一步健全制度,夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理,促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定,杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、安全生產(chǎn)形勢(shì)

  今年上半年的安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定,截止到6月26日,我公司上半年安全事故為零。但安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,仍舊有不少的安全隱患存在,如:我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化,人員也較緊張。現(xiàn)在一線的安全員,大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生,缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)積累,工作起來可以說比較費(fèi)勁。不敢管,盲目管,這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外,我公司兩個(gè)房建項(xiàng)目處于大干階段,各類重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)都存在,比如深基坑、外架、塔吊等等,這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度,做好施工現(xiàn)場(chǎng)全員的培訓(xùn)工作,保證在施項(xiàng)目的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  二、安全管理情況

  1.安全教育及安全宣傳

  1)我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的重要指示精神,從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,要求各項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來,我公司組織各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行全員三級(jí)安全教育,累計(jì)對(duì)1500人次進(jìn)行了教育,保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次,累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為1500人次,用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工工作。通過這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。

  2) 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期,我安全部門召集各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。公司和項(xiàng)目累計(jì)懸掛條幅120余條,大型安全宣傳畫10余幅。

  2.安全檢查情況

  1)上半年,公司共組織了8次安全大檢查,從3月份起開始實(shí)施安全專項(xiàng)檢查活動(dòng),共計(jì)查出待整改問題90項(xiàng),均以安全檢查通報(bào)的形式下發(fā)給各項(xiàng)目限期整改。截至目前,已完成整改80余項(xiàng),仍有10項(xiàng)正在整改。

  2)對(duì)重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查,高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查,確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。 3)通過定期檢查和針對(duì)性檢查,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

  三、安全活動(dòng)

  1.根據(jù)公司安全活動(dòng)安排,每月定期對(duì)生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、事故案例分析,觀看安全教育視頻,確保安全意識(shí)深入每個(gè)職工心中。

  2.組織開展豐富多樣的安全文化活動(dòng)。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題的各種安全活動(dòng),主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式簽字活動(dòng),安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng),“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識(shí)搶答競(jìng)賽,安全警示周活動(dòng)、消防知識(shí)講座及滅火演習(xí),防汛、消防應(yīng)急演練等活動(dòng),其他活動(dòng)仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。

  3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計(jì)進(jìn)行了一次,合格率達(dá)到了100%。

  四、存在的`不足

  目前,我公司安全工作主要存在以下幾點(diǎn)不足:

  1.安全管理體制還不夠健全,安全制度不夠完善,監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識(shí),項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)存在思想上的差距,部分員工執(zhí)行力不強(qiáng),安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。

  2.部分項(xiàng)目執(zhí)行力欠缺,現(xiàn)場(chǎng)隱患整改拖拉。因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。

  3.施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識(shí)差,不安全因素較多,急需加強(qiáng)全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)。

  五、下半年工作計(jì)劃

  20xx年下半年安全工作安排

  1.提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 一是全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,抓好落實(shí)!皣(yán)”字當(dāng)頭,落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格管理,對(duì)釀成事故的責(zé)任人,絕不姑息遷就,必須嚴(yán)肅處理。 二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)施工工作密不可分,我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé),就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項(xiàng)目的各個(gè)工作崗位,既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任,又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來,對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,按“四不放過”的原則,不留情面,嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對(duì)好人主義、官僚主義相結(jié)合,杜絕管理人員的松懈行為。

  2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)安全管理為重點(diǎn),抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電等項(xiàng)管理,防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類安全活動(dòng),大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年下半年,針對(duì)性地開展“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動(dòng)”以及安全大檢查等活動(dòng),利用宣傳畫廊、板報(bào)等宣傳陣地,大力宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施,營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍,使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心,以活動(dòng)保安全,以安全促生產(chǎn)。

  3.推進(jìn)隱患排查治理工作,確保安全生產(chǎn)。 一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任,重點(diǎn)監(jiān)察各項(xiàng)目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處,突出重大隱患查處,重大隱患要緊盯不放,一抓到底,凡存在重大隱患,難以確保安全生產(chǎn)的,必須堅(jiān)決停止施工。 二是強(qiáng)化安全檢查,消除安全隱患。加大安全檢查力度,公司組織各類安全專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患必整改,必須落實(shí)責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致,做到“橫向到邊,縱向到底”,不留死角。各項(xiàng)目還要認(rèn)真抓好自檢自查工作,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,一時(shí)難以整改的,必須及時(shí)上報(bào)公司。

  安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié) 10

  現(xiàn)有人員49人,擁有二條生產(chǎn)線,年生產(chǎn)力量60萬方,有13輛攪拌車、3輛泵車、1兩鏟車,司機(jī)22人。公司成立了生產(chǎn)委員會(huì),由總經(jīng)理、各部部長(zhǎng)、兼職安全員組成,公司安委會(huì)成員每旬進(jìn)展一次安全生產(chǎn)、6S治理(含安全隱患)、環(huán)保大檢查活動(dòng),安全員每天對(duì)全公司范圍實(shí)行安全、6S治理檢查,做到檢查結(jié)果有記錄、有懲罰、有整改、有反應(yīng),公司20xx年沒有較大的安全事故,一年來主要做了以下幾方面的:

  一、重點(diǎn)抓好車輛道路交通工作。

  公司針對(duì)車輛道路交通安全治理,首先制定安全行車鼓勵(lì)制度,實(shí)行車輛全年公司司機(jī)駕駛安全獎(jiǎng),每半年兌現(xiàn)一次,上半年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)嘉獎(jiǎng)600元/人。全年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)嘉獎(jiǎng)1500元/人。其次實(shí)行每天早班會(huì)制度,會(huì)上,各部部長(zhǎng),安全員針對(duì)季節(jié)及天氣變化、工地作業(yè)、特別路段、節(jié)假日、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要留意的安全事項(xiàng),做到早布置、早安排、早提示、早預(yù)防。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)宣貫上級(jí)安全治理部門文件精神,并仔細(xì)執(zhí)行到位。第三,做好車輛運(yùn)行前的檢查工作,嚴(yán)格制止有故障的車輛上路運(yùn)行,并要求司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行《上班行為治理規(guī)定》、《道路交通安全法》,嚴(yán)格遵守交通規(guī)章和公司制定的行車路線行駛。提高司機(jī)的安全防范意識(shí),收到了良好的成效,一年來,公司沒有發(fā)生車輛交通事故。

  二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理工作

  首先進(jìn)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理,對(duì)廢鐵、廢油、廢輪胎實(shí)行定點(diǎn)存放,并定期處理。給員工供應(yīng)潔凈干凈的”工作環(huán)境。其次對(duì)檢修設(shè)備,清理主機(jī)結(jié)料實(shí)行停送電工作票,檢修工作票制度。第三,主機(jī)設(shè)備檢修、更換輸送皮帶實(shí)行檢修前的安全發(fā)動(dòng)會(huì),確定安全責(zé)任人、安全監(jiān)視員。實(shí)行工作過程全方位的安全監(jiān)視工作。第四,工作崗位、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌、標(biāo)示牌56塊,起到了對(duì)員工的`安全警示作用。第五,進(jìn)展了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六,重點(diǎn)進(jìn)展了民工和外包人員的安全治理工作。

  三、強(qiáng)推6S治理工作

  6S治理工作是安全治理工作的根底,6S治理工作做好,能有效的掌握安全事故的發(fā)生,公司在6S檢查中為了盡快推行6S治理標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)每旬一次的6S檢查結(jié)果都會(huì)進(jìn)展獎(jiǎng)罰。贛州新材總部在各個(gè)商砼建材板塊每月檢查評(píng)比中,于都商砼公司20xx年獲得了一次第一名,三次其次名的好成績(jī)。

  四、重視環(huán)境愛護(hù)工作,避開環(huán)境污染大事的發(fā)生

  公司注意粉料庫(kù)頂6臺(tái)除塵器和機(jī)樓2臺(tái)除塵器的除塵工作。保證8臺(tái)除塵器能正常運(yùn)行,到達(dá)除塵效果。嚴(yán)格掌握粉料入庫(kù)冒粉、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染大事。公司有6個(gè)沉淀池,做到沉淀物準(zhǔn)時(shí)外運(yùn),做到廢水再利用,晴天廢水不外排,雨天廢水達(dá)標(biāo)后外排的工作,避開油污、砼漿外排現(xiàn)象。

  五、加大對(duì)安全、環(huán)保資金的投入

  20xx年,公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個(gè),消防砂鏟二把,安全板報(bào)6期,安全條幅12條,購(gòu)置反光服150件,新增警示牌、標(biāo)示牌36塊、污水泵2臺(tái)、保險(xiǎn)帶8條,保險(xiǎn)鋼絲繩兩根(24米),新增安全防護(hù)欄86米,安裝除塵噴水水管190米,這些資金的投入,對(duì)防止環(huán)境的污染、掌握安全事故起到了重要的作用。

  六、安全存在的主要問題

  公司安全存在的主要問題是:一是作業(yè)人員上班時(shí)間的不確定性,簡(jiǎn)單造成司機(jī)疲憊駕車可能發(fā)生的交通事故。二是工地方因場(chǎng)地、路面緣由簡(jiǎn)單發(fā)生的陷車、側(cè)翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故,公司的安全治理工作有待進(jìn)一步完善和提高,員工的安全意識(shí)有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。

  20xx年馬上過去,回憶一年來的安全治理工作,由于公司全體員工的共同努力,沒有發(fā)生較大的車輛交通、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故。20xx年,我們要仔細(xì)的總結(jié)閱歷,吸取事故教訓(xùn),嚴(yán)格治理,加大對(duì)違章、違紀(jì)人員的懲罰力度,建立健全各項(xiàng)安全治理規(guī)定,完善安全文化建立及安全標(biāo)準(zhǔn)化治理,堅(jiān)持員工安全培訓(xùn)制度、早班會(huì)制度。重點(diǎn)對(duì)外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的安全培訓(xùn)教育,提高全員的安全愛護(hù)意識(shí),加大安全隱患的排查和整改力度,公司治理人員要沉下去,到各個(gè)工作場(chǎng)所,(特殊是車輛駕駛,工地泵車作業(yè)場(chǎng)所)去發(fā)覺問題,解決問題,形式上下一心,共同努力把20xx年的安全治理工作搞的更好!

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