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獎勵方案

時間:2022-10-18 12:42:35 一般方案 我要投稿

獎勵方案匯總六篇

  為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?下面是小編幫大家整理的獎勵方案6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

獎勵方案匯總六篇

獎勵方案 篇1

  為樹立“質(zhì)量就是生命”的教育理念,引領(lǐng)學(xué)!敖虒W(xué)質(zhì)量年”發(fā)展,充分調(diào)動廣大教師狠抓教學(xué)質(zhì)量的積極性,使我校教學(xué)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高,特制定此教學(xué)質(zhì)量獎勵方案。

  一、評價獎勵組織機(jī)構(gòu)

  組長:張懷玉

  副組長:孟令軍錢立國

  成員:各基層學(xué)校校(園)長、教研組長

  二、獎勵分類

  1、期末教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝獎、進(jìn)步獎。

  2、各類競賽獎。

  3、教學(xué)評優(yōu)。

  4、團(tuán)體獎。

  三、獎勵方式

  實(shí)行等級獎。

  四、資金來源

  在公用經(jīng)費(fèi)中列支。

  五、具體獎勵細(xì)則

 。ㄒ唬┢谀┙虒W(xué)質(zhì)量優(yōu)勝獎、進(jìn)步獎。

  1、優(yōu)勝獎設(shè)置,取錄名次原則從上至下,但可按注解中的情況變動。

 。1)一、二、三、四年級:各年級分別設(shè)一等獎1名(100元),二等獎2名(50元);

 。2)五、六年級:分別設(shè)一等獎1名(100元),二等獎1名(50元)。

 。3)六年級畢業(yè)考試如果成績在學(xué)區(qū)中心校獲第一名,獎勵400元,第二名300元,第三名200元。如在縣獲前三名,學(xué)校另獎200元。

 。4)英語成績按與其它學(xué)校的成績比較后獎勵前兩名。第一名100元,第二名50元。英語教師不再參與班級名次獎。

  注:①二等獎學(xué)生平均分與一等獎相差5分以上者,取消二等獎獎勵資格;②如畢業(yè)班在中心校取得名次,學(xué)校不重復(fù)獎勵,③各年級如果評估值相同,看學(xué)生平均分,平均分高的即獲獎。

  2、成績進(jìn)步獎:(當(dāng)前名次-該班產(chǎn)生后的最高名次)×50元(如果提高檔次一樣,看學(xué)生平均分,平均分提高幅度大的即獲此獎;每年級獎勵一個。若名次沒變動,學(xué)生平均分每提高5分,按提高一個檔次獎勵,不夠5分不獎勵)

  3、學(xué)生成績優(yōu)秀獎:一、二年級每一名雙科均優(yōu)秀學(xué)生,獎勵班級2元;三、四年級每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級5元;五、六年級班級每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級8元。

  注:①按任統(tǒng)考科教師平均;②畢業(yè)班畢業(yè)水平測試每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級10元。抽考學(xué)生每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級20元。如果全部抽考,按每生10元計算。

 。ǘ└傎惇

  1、業(yè)務(wù)競賽類(指縣級以上教師說課、業(yè)務(wù)考試等)

  縣級:一等獎100元,二等獎80元,三等獎50元。市級獎勵資金加倍。

  2、才藝表演類

 、俦硌蓊悾ㄖ赣變何屙(xiàng)競賽等)(獎勵對象:學(xué)前教師):一等獎50元,二等獎30元,三等獎20元。

 、谑止ぶ谱鳎í剟顚ο螅狠o導(dǎo)教師):一等獎20元,二等獎15元,三等獎10元。

  ③書法類(獎勵對象:輔導(dǎo)教師):一等獎20元,二等獎15元,三等獎10元。

  ④繪畫類(獎勵對象:輔導(dǎo)教師):一等獎20元,二等獎15元,三等獎10元。

  說明:以上四項(xiàng)指在中心校評比中獲獎獲此獎金。如參加縣評比獲相應(yīng)獎勵,成倍計算。(比如:在縣繪畫類獲一等獎40元,二等獎30元,三等獎20元)累計獎勵。

  3、運(yùn)動會:

  縣級(獎勵對象:當(dāng)前輔導(dǎo)教師):縣里取到哪一名,學(xué)校獎勵到哪一名輔導(dǎo)教師。單項(xiàng)第一名:30元,單項(xiàng)第二名20元,第三名10元。(累計獎勵)但最高不突破200元。

  鎮(zhèn)級(獎勵對象:體育教師):團(tuán)體總分第一名獎100元,第二名獎80元。

  4、藝術(shù)節(jié):

  對在中心校藝術(shù)節(jié)中獲獎節(jié)目的.輔導(dǎo)教師進(jìn)行獎勵:一等獎100元,二等獎80元,三等獎50元。如在縣級以上獲獎,按實(shí)際名次,成倍計算。(如縣一等獎200元,市一等獎400元,以此類推)

  (三)教學(xué)評優(yōu)

  對在中心校以上級別教學(xué)評優(yōu)獲獎?wù)叱谀杲K考核中加分外,并給予一定的物質(zhì)獎勵。

 。ㄋ模﹫F(tuán)體獎

  根據(jù)各基層小學(xué)(不含明德)各班考試情況,參照各年級最高名次,計算出學(xué)校總分平均分,排出學(xué)校名次,設(shè)團(tuán)體獎一等獎一名,二等獎一名。成績作為對各基層學(xué)校考核及評優(yōu)評先的依據(jù)。

  六、幾點(diǎn)說明:

  1、本方案經(jīng)教代會通過,從20xx年開始執(zhí)行。

  2、本方案的解釋權(quán)歸七溝中心小學(xué)。

獎勵方案 篇2

  第一條為鼓勵我校學(xué)生德、智、體全面發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才,根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學(xué)校有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的通知》(吉教計字〔**〕84號)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校實(shí)際,制定本辦法。

  第二條獎勵分個人獎和集體獎。個人獎主要包括獎學(xué)金和單項(xiàng)獎(優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等);集體獎主要包括先進(jìn)班級和先進(jìn)文明寢室。

  第三條獎勵原則和方式。堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合,以精神鼓勵為主的原則。獎勵方式分為通報表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)榮譽(yù)證書、發(fā)給獎品或獎金等。

  第四條單項(xiàng)獎類別及評選辦法

 。ㄒ唬﹥(yōu)秀學(xué)生干部

  按年級在籍學(xué)生人數(shù)8%的比例(被評為先進(jìn)學(xué)生會的系人數(shù)增加1-2人)每學(xué)年評定一次,由學(xué)校授予“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號,發(fā)給一定數(shù)額的獎金和榮譽(yù)證書。評定條件如下:

  1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》,學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測評良好以上。

  2、熱愛社會工作,熱心為同學(xué)服務(wù),有吃苦耐勞精神,有組織管理能力,工作積極肯干,認(rèn)真負(fù)責(zé),工作效果好。

  3、堅持原則,辦事公道,謙虛謹(jǐn)慎,以身作則,勇于開展批評和自我批評,在同學(xué)中有較高的威信。

 。ǘ┤脤W(xué)生

  按不超過年級在籍人數(shù)7%比例每學(xué)年評定一次,所在班級被評為先進(jìn)班級的可適當(dāng)增加評選比例,由學(xué)校授予“三好學(xué)生”稱號,發(fā)給榮譽(yù)證書。評定條件如下:

  1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》,學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測評良好以上。

  2、身體素質(zhì)達(dá)到《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),即體育達(dá)標(biāo)。

  3、每學(xué)年兩學(xué)期均獲得獎學(xué)金。

 。ㄈ﹥(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵

  每學(xué)年在二、三年級學(xué)生中,評選一定數(shù)量的'優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵,召開表彰大會,頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎品。學(xué)校組成大學(xué)生典型事跡報告團(tuán),每年9月份為新生開展巡回報告。同時,擇優(yōu)推薦參加全國及省內(nèi)各類學(xué)生先進(jìn)典型的評選活動。

  優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵類型包括:學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)生干部標(biāo)兵和自強(qiáng)自立標(biāo)兵。評定條件如下:

  1、基本條件:熱愛祖國,擁護(hù)黨的基本路線,堅持四項(xiàng)基本原則,關(guān)心國家大事;模范遵守國家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀(jì);積極參加集體活動和社會實(shí)踐活動并取得突出成績,誠實(shí)、守信,具有良好的道德品質(zhì)。

  2、具體條件:

 。1)學(xué)習(xí)標(biāo)兵:中國共產(chǎn)黨黨員;熱愛所學(xué)專業(yè),勤奮學(xué)習(xí),每學(xué)期均獲一等獎學(xué)金并獲得國家或省獎、助學(xué)金。

  (2)學(xué)生干部標(biāo)兵:中國共產(chǎn)黨黨員;充分發(fā)揮先鋒模范作用,能夠創(chuàng)造性地開展學(xué)生干部工作,在學(xué)生中有較高的威信;熱愛所學(xué)專業(yè),勤奮學(xué)習(xí),每學(xué)期均獲二等以上獎學(xué)金,曾獲得校“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號。

 。3)自強(qiáng)自立標(biāo)兵:熱愛所學(xué)專業(yè),勤奮學(xué)習(xí),曾獲得二等以上獎學(xué)金或獲得國家勵志獎學(xué)金;熱愛集體,團(tuán)結(jié)同學(xué),積極參加社會公益活動和志愿服務(wù)活動;具有頑強(qiáng)的毅力,能夠克服學(xué)習(xí)、生活中的各種困難,有突出事跡,充分體現(xiàn)“自強(qiáng)自立”精神。

 。ㄋ模﹥(yōu)秀畢業(yè)生

  按不超過畢業(yè)年級學(xué)生總數(shù)的5%每學(xué)年評定一次,由學(xué)校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號,發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)證書。評定條件如下:

  1、獲一、二等專業(yè)獎學(xué)金6次或6次以上。

  2、畢業(yè)論文良好以上。

 。ㄎ澹┢渌麊雾(xiàng)獎的評選和獎勵,由各有關(guān)部門會同學(xué)生處評定。

  第五條先進(jìn)班級評選辦法

  每學(xué)年評定一次,比例為全校班級數(shù)的10%左右,由所在系上報先進(jìn)班級事跡材料,學(xué)生處審核批準(zhǔn),授予先進(jìn)班級稱號。

獎勵方案 篇3

  社會群體:

  是指具有必須的工作經(jīng)驗(yàn)并取得必須的工作成績的應(yīng)聘者。這一群體具有不易改變的習(xí)慣、自我中心的影響和必須的工作價值等特性。他們再擇業(yè)或基于良好的地理位置與工作條件;或基于良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會與前景;或基于企業(yè)強(qiáng)大的生命力;或基于豐厚的薪酬福利待遇;或基于家庭的因素。與之對應(yīng)的在激勵上或供給便利的生活條件;或供給良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,進(jìn)行工作設(shè)計;或供給較高的'薪酬福利。這種再擇業(yè)的動機(jī)是復(fù)雜的,不是單一的,所以獲取這樣的動機(jī)至關(guān)重要。這就需要企業(yè)招聘者在面試過程中運(yùn)用各種方式獲取求職者的擇業(yè)動機(jī)。

  畢業(yè)生群體:

  是指剛從學(xué)校畢業(yè)的應(yīng)聘者。這類群體具有職業(yè)區(qū)空白、可塑性強(qiáng)、職業(yè)自我定位模糊、思維活躍、求知欲強(qiáng)、易于比較和表現(xiàn)等特性。從近幾年就業(yè)狀況調(diào)查來看,這類群體在擇業(yè)時更看重的是良好的地理位置與工作條件、良好的資訊條件、較高的薪酬福利待遇和更好的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會。所以在經(jīng)過雙向選擇進(jìn)入企業(yè)之后,企業(yè)更應(yīng)根據(jù)各自的職業(yè)興趣與專業(yè)為其供給良好的發(fā)展、鍛煉機(jī)會和資訊獲取渠道。尤其重要的是鑒于其經(jīng)濟(jì)上的拮據(jù),根據(jù)其業(yè)績供給其相對于市場中位甚至偏上的薪酬水平。正是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)忽略了這一點(diǎn),認(rèn)為“我的價位是最好的”,而導(dǎo)致了很多優(yōu)秀畢業(yè)生的流失。

  內(nèi)部員工群體:

  是指直接在企業(yè)內(nèi)部崗位之間應(yīng)聘的員工群體。這一群體具有必須范圍的組織社會化,已經(jīng)理解了企業(yè)文化,但對于新崗位具有陌生性。對于這一群體的激勵更應(yīng)側(cè)重于根據(jù)業(yè)績的考核給予相應(yīng)的榮譽(yù)感、成就感與物質(zhì)激勵。

  充分分析不一樣類型新員工的入職動機(jī),采用差異化的激勵方式,在利用物質(zhì)激勵的同時,充分發(fā)揮非物質(zhì)激勵的效應(yīng),對提高整個新員工的價值效應(yīng)具有不可估量的作用。期望以上愚見,能對人力資源激勵實(shí)踐有所借鑒。

獎勵方案 篇4

  一、目的

  針對目前員工績效不明顯的情景,為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長、共發(fā)展”的人才管理政策,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

  二、評選原則

  1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;

  2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的'收集和驗(yàn)證;

  4評選盡量堅持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評定小組

  1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

  a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人

  b)部門負(fù)責(zé)人2至3名

  c)人力資源部經(jīng)理

  d)考核專員

  3委員會的職責(zé):

  a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;

  b)評定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論。

  4輸出:

  《評定小組成員名單》

  四、根據(jù)績效狀況分布申報名額

  1部門按1:100比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)100得出的四舍五入的整數(shù)申報)

  2部門人數(shù)不足100人的,按1人申報。

  6輸出:

  《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  五、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

  1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;

  2《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評活動。

  4輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

  六、推薦和申報提名人選

  1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選:

  總經(jīng)理、人力資源部

  2各部門按所獲名額進(jìn)行申報,并附“個人先進(jìn)材料”

  3推薦人選不占申報人選名額

  5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)

  七、對提名人選組織季度考評

  1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評

  2考評流程:

  a)選定主考部門和主考人

  b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

  c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀(95分及以上)、良好(85分~94分)、一般(75分~84分)、需改善(60分~74分)、差(60分以下)五個等級

  d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績

  e)取得優(yōu)秀或良好成績的可研究確定為優(yōu)秀員工(若評選季度中因違反《員工手冊》填寫過失單的,則取消參評資格),由各部經(jīng)理在專門的評選會議上宣讀個人先進(jìn)材料,最終經(jīng)部門經(jīng)理民主投票,按酒店總?cè)藬?shù)的1100選舉優(yōu)秀員工

  3輸出:

  《考核表》

  《考核成績匯總表》

  八、確定優(yōu)秀員工人選

  1根據(jù)以下方面所供給的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見

  2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

  3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

  九、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

  1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,各部門協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報備人力資源部門

  2確定優(yōu)秀員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

  3輸出:

  《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

  《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

  十、獎勵辦法

  1、季度員工大會上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書和專用徽章;

  2、在信息欄專設(shè)“名人堂”,對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳;

  3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員,連續(xù)三個月加薪100元(例:小王技能工資為500元月,在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”,則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元;如在下一個季度優(yōu)秀員工評選中未被評上,則小王的工資自7月開始恢復(fù)原先的500元月)

  4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)客房一間晚,有效期三個月(需提前預(yù)訂)

  5、前臺員工在對客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限

獎勵方案 篇5

  一、目的:為了提高員工工作用心性,表揚(yáng)先進(jìn),激勵后進(jìn),特制定此方案。

  二、獎勵涉及對象:公司所有員工。

  三、獎勵方式:物質(zhì)獎勵、精神獎勵。

  四、獎勵事項(xiàng)分類:

  1、一般性獎勵:

  員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

  (1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

  (2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

  (3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

  (4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;

  (5)主動用心為公司工作,提出合理化推薦,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;

  (6)拾金(物)不昧者。

  2、重量級獎勵

  員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

  (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;

  (2)保護(hù)公司財物,使公司利益免受重大損失的;

  (3)對公司提出合理化推薦用心、有實(shí)效的;

  (4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

  (5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

  (6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

  (7)全年出滿勤的`;

  (8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;

  (9)其他應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的。

獎勵方案 篇6

  保險公司如何激勵員工?如何讓員工的業(yè)績蒸蒸日上?下面是YJBYS小編整理的保險公司員工獎勵方案,歡迎參考!

  xx年以來,在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下,XXXX的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果,進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力,以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接XXXX,特制定本方案。

  一、活動主題

  決戰(zhàn)三季度 XXXX

  二、活動口號

  XXXX 誓領(lǐng)雙工資

  三、激勵對象

  全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。

  四、活動時間

  2x年7月1日—2x年9月29日。

  五、活動目標(biāo)

  (一)個險渠道

  1、完成10年期及以上期交首年保費(fèi)1,700萬元;

  2、完成5-9年期期交首年保費(fèi)700萬元;

  3、舉績?nèi)肆?,733人。

  在個險渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中,三季度新增失效保單

  等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費(fèi),其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。

  (二)銀保渠道

  1、完成壽險首年躉交保費(fèi)7,600萬元;

  2、完成首年期交標(biāo)保77萬元;

  2、完成首年期交保費(fèi)560萬元;;

  (三)團(tuán)險渠道

  1、完成短險保費(fèi)1,142萬元;

  2、完成學(xué)平險保費(fèi)750萬元;

  3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計規(guī)模年度目標(biāo)85%。

  各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)以財務(wù)口徑為準(zhǔn),新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

  各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件。

  六、激勵措施

  (一) 以渠道為單元進(jìn)行獎勵。

  銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2。

  非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團(tuán)險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2。

  對每一個單項(xiàng)指標(biāo),90%≤完成率<100%的,按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的80%計算獎勵工資;80%≤完成率<90%的,按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的60%計算獎勵工資;完成率<80%的不計算獎勵工資。

  (二)設(shè)立“重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎”。

  個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1,000元;銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬元獎勵400元;團(tuán)險渠道短期險按超額部分的2.5%計算獎勵.

  此項(xiàng)獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工.

  七、兌現(xiàn)辦法

  (一)本方案由市公司人力資源部和財務(wù)部共同考核與兌現(xiàn)。

  (二)本方案所涉及到的崗位工資,由市公司人力資源部根據(jù)SAP系統(tǒng)確認(rèn)的20xx年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工。

  (三)支公司班子成員的獎勵工資,按以下標(biāo)準(zhǔn)確定:

  經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的,按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計算,分管業(yè)務(wù)的,按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理),分管銷售渠道的,按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的`比例計算;分管一條銷售渠道和運(yùn)營的,分管銷售占70%.

  (四)分公司機(jī)關(guān)人員的獎勵工資

  銷售線人員: 在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.

  非銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)市公司三條銷售渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達(dá)的個人三季度銷售任務(wù)掛鉤.個人三季度銷售任務(wù)為經(jīng)辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權(quán)重50%),團(tuán)體意外險1,000元(權(quán)重1,000元);經(jīng)辦級以上人員負(fù)責(zé)幫扶一個銀郵代理網(wǎng)點(diǎn),三季度實(shí)現(xiàn)躉交保費(fèi)30萬元以上(權(quán)重50%),10年期交3,000元或者團(tuán)體意外險1,000元(權(quán)重50%)

  (五)兌現(xiàn)獎勵工資時須按規(guī)定扣除個人所得稅。

  (六)重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎只對銷售線人員獎勵,獎金來未完成該單項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權(quán)重分?jǐn)?

  八、工作要求

  (一)各支公司要充分認(rèn)識到三季度發(fā)展的重要意義,搞好對員工的思想發(fā)動,進(jìn)一步強(qiáng)化全員的主人翁意識和大局觀念,全面營造支持、參與、服務(wù)銷售一線的良好工作氛圍,確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。

  (二)要強(qiáng)化渠道之間、渠道內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)之間的整體推進(jìn),確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責(zé)、合抱成團(tuán),加強(qiáng)對各項(xiàng)指標(biāo)的追蹤與管控,強(qiáng)化周單元經(jīng)營,精心組織達(dá)標(biāo),全面營造“多做貢獻(xiàn)、提升價值”的發(fā)展氛圍,確保激勵項(xiàng)目發(fā)揮最大效應(yīng)。各個管理部門要加強(qiáng)對銷售工作的實(shí)時指導(dǎo),切實(shí)做好銷售支援工作,推動一線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  (三)各支公司在本方案框架內(nèi),結(jié)合本級各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展實(shí)際,統(tǒng)籌兼顧,突出重點(diǎn),按照分公司機(jī)關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項(xiàng)目和目標(biāo),7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則,不得擴(kuò)大范圍進(jìn)行激勵或搞變相推動,不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導(dǎo),不得在公司員工和銷售人員隊(duì)伍之間制造矛盾。

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