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商業(yè)銀行安全保衛(wèi)責任制量化考核自評報告范文
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聯(lián)社：
依據(jù)《關于開展20xx年度全系統(tǒng)安全保衛(wèi)責任制量化管理考核工作的通知》（遼農(nóng)信聯(lián)辦〔20xx〕332號）及《遼寧省農(nóng)村信用安全保衛(wèi)責任量化管理考核辦法（修訂）》（遼農(nóng)信聯(lián)[20xx]281號）精神，黨委高度重視，成立了由董事長任組長、監(jiān)事長為副組長，辦公室（保衛(wèi)部）人員為成員的安全保衛(wèi)責任制量化考核工作領導小組，于11月25日一30日對全轄開展了安全保衛(wèi)責任制量化考核自評工作�，F(xiàn)將此次安全保衛(wèi)量化考核情況報告如下：
一、自查情況
�。ㄒ唬┙M織領導方面
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（四）安全設施方面
總行年初按照省、市聯(lián)社監(jiān)保部的工作安排，依據(jù)GA38-20xx標準制定了安防設施改造計劃并進行了上報，且按計劃完成了對東北街分理處的安防設施改造并通過了公安部門的驗收，取得了安全防范設施合格證；同時按計劃完成了對大喇嘛等18家單位的監(jiān)控報警改造計劃，更換互動門28個網(wǎng)點，現(xiàn)監(jiān)控監(jiān)控報警系統(tǒng)、互動門全部符合GA38-20xx標準要求；監(jiān)控報警系統(tǒng)運行正常運行，調(diào)閱監(jiān)控錄像嚴格按照流程辦理；監(jiān)保部按月對基層網(wǎng)點及總行辦公樓的水、電、氣進行安全檢查，各項設施運行正常。
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總行和各營業(yè)網(wǎng)點均成立了消防領導組織并制定了防火預案，明確分工，責任落實到人；按季組織員工進行防火演練；消防設施齊全有效，擺放合理，分工明確，責任到人。同時，各營業(yè)網(wǎng)點按總行每季度下發(fā)的資料對員工及時開展消防培訓。滅火器由總行在年初統(tǒng)一進行更換，責任到人，辦公樓、鍋爐房、廚房等重要部位均有人管理。
�。┦匮罕O(jiān)管方面
監(jiān)保部除不定期進行現(xiàn)場檢查外，每天通過遠程監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決；雇用7臺運鈔車對全轄各營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)金押運，總行監(jiān)保部每天利用遠程視頻監(jiān)控進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與保安隊長溝通并提出整改意見，限期整改。
二、存在的問題
�。ㄒ唬┙M織領導方面，保衛(wèi)部門與辦公室混設。
�。ǘ┌踩O施方面，由于改造現(xiàn)金柜臺及墻體需要的工期較長，影響正常辦公，我單位都是在夜間施工，影響了工程進度，安防改造計劃未全部完成。
三、考核得分情況
組織領導得5分；安全教育得15分；安全管理得30分；安全設施得22分；安全防火得15分；守押監(jiān)管得6分�？荚u合計93分。
四、下一步工作
加大演練力度，增強員工處置突發(fā)事件的能力和技能，確保各項制度落到實處；加大現(xiàn)場檢查的頻率，提升員工的安全意識；充分利用好遠程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；同時加大安防設施投入力度，全面完成安防設施改造計劃，為農(nóng)商銀行安全穩(wěn)健經(jīng)營保駕護航。
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