電廠年度工作總結(jié)

　　總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編整理的電廠年度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

電廠年度工作總結(jié)1

　　xx年即將結(jié)束，回顧xx水電開發(fā)有限責任公司運行部一年來的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過運行部全體人員的共同努力，各項工作圓滿完成�，F(xiàn)將運行部全年的主要工作總結(jié)如下：

　　一、運行部人員簡況

　　目前公司運行部共有人員38名（其中古城20人，xx18人），其中主任1人，副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學(xué)員2人。通過考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運行奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　二、主要工作完成情況

　　1、日常工作

　　運行當班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排開停機工作，積極配合機電設(shè)備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，各種報表由專人負責上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號統(tǒng)計月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況上報水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負荷和設(shè)備狀況調(diào)整運行方式，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。

　　在保證機組正常運行的同時，積極配合設(shè)備消缺工作，對影響機組及主要電氣設(shè)備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電站安全運營。xx年累計辦理各種工作票404份（其中古城電站234份，xx電站170份）；操作項25270項（其中古城電站16774項，xx電站8496項）；發(fā)現(xiàn)大小缺陷310個（其中古城電站137個，處理115個，xx電站173個，處理163個）。工作中無任何事故發(fā)生，安全長周期運行古城電站1193天，xx電站896天。

　　2、生產(chǎn)情況完成情況

　　xx年xx水庫來水量23.66億m3，古城水庫來水量26.92億m3。結(jié)合實際水文氣象情況，參考當時入庫流量、機組運轉(zhuǎn)特性曲線，盡可能合理利用上游來水，安排機組運行方式，保證機組在高效區(qū)運行。公司xx年完成發(fā)電量為16653.916萬kw.h,完成全年發(fā)電任務(wù)17863萬kw.h的93.23%。上網(wǎng)電量16337.84萬kw.h，完成全年上網(wǎng)電量任務(wù)17500的`93.36%。

　　分析xx未能完成計劃發(fā)電量主要原因如下：

　　1、XX年洮河實際來水量較預(yù)計來水量低，是一個平水偏枯年份。

　　2、系統(tǒng)在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110kv變電站輸電導(dǎo)流載體原因造成部分時間段內(nèi)限制發(fā)電機出力也略微影響了全年的發(fā)電量。

　　3、地方政府干預(yù)和農(nóng)民無理取鬧，是電站無法在汛期高水位運行，機組利用率和效率均未達到化工況。

　　4、xx電站尾水水位較設(shè)計水位高，不能滿足機組在額定工況下滿負荷運行。

　　5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機清污，費時費力影響發(fā)電量的完成。

　　到目前為止，古城、xx電站機組主機設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設(shè)備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常。

　　3、安全

　　長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行把安全始終放在首位，在保證正常運行和配合設(shè)備消缺的同時，組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識。規(guī)定運行各值每個倒班進行安全學(xué)習(xí)，并不定期組織進行檢查，組織運行各值學(xué)習(xí)安全文件，并要求進行安全活動記錄，對存在的問題進行安全分析并記錄，并組織進行安全考試。督促大家時刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒有發(fā)生人為誤操作事故。

　　4、防汛

　　今年是洮河平水偏枯年，汛期來臨之前，運行做了大量的工作，進行了泄洪閘的提落試驗、壩頂柴油發(fā)電機的運行試驗、各類反事故演戲等，確保汛期階段電站的安全。汛期階段，運行根據(jù)公司制定的防汛要求,全面落實防汛方案，完成了公司制定的防汛任務(wù)，在確保防汛的同時，大力發(fā)電，做好電站的經(jīng)濟運行工作。

　　5、運行技術(shù)培訓(xùn)

　　作為一名水電站運行人員，必須有過硬的技術(shù)、堅實的的理論基礎(chǔ)以及豐富的工作經(jīng)驗。為使大家熟練掌握電站各方面的知識，提高實際工作能力，結(jié)合實際情況，開展了多種形式的培訓(xùn)工作。

電廠年度工作總結(jié)2

　　在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過電廠全體員工的共同努力，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書、制定“兩措”計劃，開展重大危險源評估、春季及汛前安全檢查、“安全月”活動等活動，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和改善生產(chǎn)條件，上半年無輕傷及以上人身傷亡事故，無人員誤操作事故，無一般及以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故發(fā)生，安全生產(chǎn)累計2361天（截止5月31日），安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。現(xiàn)將上半年安全監(jiān)督工作總結(jié)如下：

　　一、加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責任制

　　年初根據(jù)上級公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標，實行安全責任目標管理，把安全生產(chǎn)責任層層分解落實，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系，在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當作頭等大事去抓。

　　二、強化安全檢查，確保安全運行

　　為了保證安全發(fā)電，確保設(shè)備可靠運行，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，上半年開展了以下安全檢查和整改工作：

　�。ㄒ唬�4月17日，組織開展春節(jié)前安全檢查，保證春節(jié)期間電廠安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，使廣大干部職工度過一個平安、祥和的節(jié)日，有效防范人身、電力安全和設(shè)備事故的發(fā)生。檢查發(fā)現(xiàn)問題13項，全部按計劃整改完成。

　�。ǘ�）為認真貫徹落實集團公司20xx年一號文件和安全生產(chǎn)工作會議精神，加強安全生產(chǎn)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實做好迎接汛期和夏季高峰負荷的準備，4月初組織開展春季和防汛安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題16項，全部按計劃整改完成。

　�。ㄈ�）上級公司“春檢”核查組現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題26項，已完成23項。

　�。ㄋ模┥霞壒�司安全巡視組第一輪檢查，提出問題整改26項，已全部整改完成。

　　三、強加“兩票”管理，防止誤操作

　　上半年，操作填用240份，其中電氣填用電氣操作票175份，機械操作票65份，合格率均為100%；工作票填用75份，其中，電氣一種11份，電氣二種10份，水力機械一種39份，水力機械二種1份，水力自控票5份，一級動火0份，二級動火9份，動土0份，合格率100%，兩票執(zhí)行情況較好。

　　四、實施“兩措”計劃，確保人身、設(shè)備安全

　　20xx年反事故措施共17個大項，37小項，截止5月31日，累計完成整改23項，整改完成率64.9%；安全技術(shù)

　　勞動保護措施共10大項，21個小項，截止5月31日，累計完成3項，整改完成率19%。“兩措”計劃中，“安措”完成率相對較低，主要原因是安措計劃集中安排在下半年實施項目較多。

　　五、開展重大危險評估和整改，對存在的危險源做到可控在控

　　本年度重大危險自評估，電廠不存在當前國家規(guī)定的重大危險源項目，存在的集團公司規(guī)定的重大危險源項目有8個，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（四級）；升壓站（四級）；主變（四級）；汽輪機油系統(tǒng)（四級）；電纜夾層及溝道（四級）；主廠房橋式起重機械（四級）；通勤車輛（四級）和生活水廠（四級）。

　　重大危險源整改問題22項，上半年累計完成10項，總完成率45.5%。

　　六、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，確保安全措施有效落實

　　上半年（截止5月31日）現(xiàn)場安全監(jiān)督工作主要有：

　�。ㄒ唬�#1機組B修檢修現(xiàn)場監(jiān)督；

　�。ǘ�）#2機組C修檢修現(xiàn)場監(jiān)督；

　　（三）引水系統(tǒng)排空檢查全程監(jiān)督；

　�。ㄋ模└叩蛪嚎諌簝�氣更換現(xiàn)場監(jiān)督；

　�。ㄎ澹�#1機組球閥控制系統(tǒng)改造現(xiàn)場監(jiān)督；

　　（六）廠房內(nèi)墻粉刷現(xiàn)場監(jiān)督。

　　七、加強職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)

　　加強職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的.最基本的保證。上半年開展了以下安全教育活動。

　�。ㄒ唬┙M織學(xué)習(xí)集團公司1號文，把握本年安全生產(chǎn)的方向；

　　（二）組織學(xué)習(xí)重大危險知識和防汛相關(guān)知識；

　　（三）重點開展啟動柴油發(fā)電機提溢洪閘應(yīng)急演練、黑啟動應(yīng)急演練和水淹廠房應(yīng)急演練等。

　�。ㄋ模╅_展安全生產(chǎn)月活動，以增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，以月促年，確保全年安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。

　�。ㄎ澹┟吭陆M織編寫一期《安全簡報》印發(fā)各部門、班組學(xué)習(xí)，及時分析安全生產(chǎn)情況和通報存在的問題及整改建議和意見。

　　八、加強水庫調(diào)度，確保電廠迎峰度夏

　　年初由安監(jiān)部牽頭，整合設(shè)備部和發(fā)電部人員收集整理相關(guān)資料，修編了《20xx年水庫調(diào)度計劃》和《20xx年水庫洪水調(diào)度計劃》等，并以兩個計劃為依據(jù)，組織編制了電廠《20xx年防汛總體方案》及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)縣防汛抗旱指揮部批準，并報上級公司備案后執(zhí)行，切實落實防汛值班制度，有力保證了電廠上半年防汛工作的有效開展，確保安全度汛。

　　九、目前存在的問題及建議

　　（一）水情測報系統(tǒng)癱瘓，只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息，防汛工作較為被動。

　　（二）各級各部門人員安全生產(chǎn)意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時有發(fā)生。

　�。ㄈ�）任務(wù)繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。

　　十、下半年工作思路

　�。ㄒ唬┘訌娧粗蛋啵�搞好天氣、水情信息收集，嚴格執(zhí)行防汛和水庫調(diào)度管理規(guī)定，確保電廠安全度汛。

　　（二）加強汛期相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的演練和事故預(yù)想，做好應(yīng)對強對流天氣和自然災(zāi)害措施；

　�。ㄈ�）加強設(shè)備日常消缺監(jiān)督工作，加大重點設(shè)備重點部位巡視檢查工作，提高設(shè)備可靠性，確保機組設(shè)備長周期大負荷安全穩(wěn)定運行；

　�。ㄋ模┘涌焱七M重大危險源、“兩措”計劃實施，做好重點項目監(jiān)控，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；

　�。ㄎ澹┣袑嵧七M“三講一落實”實踐活動，加強基層班組亮點項目建設(shè)，進一步提高職工的安全意識；

電廠年度工作總結(jié)3

　　自參加工作至今已一年有余,在這一年多的工作中我認真學(xué)習(xí),研究技術(shù),無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻�不斷進取中的電廠運行工作人員。

　　今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的。現(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：

　　一、工作認真負責

　　敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的`設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是#2機組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運行時所不能學(xué)到的東西。

　　二、技術(shù)上用心鉆研，理論上認真學(xué)習(xí)，努力讓自己熟記操作規(guī)程

　　實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學(xué)習(xí)，通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。

　　三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力

　　若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

電廠年度工作總結(jié)4

　　20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在運行部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年。回顧一年來的工作歷程，由于運行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗的欠缺，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過運行部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。同時煤炭的顆粒度及煤質(zhì)，給機組運行帶來很大困難。我們在廠領(lǐng)導(dǎo)及運行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，堅持安全第一，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、20xx年主要工作：

　　配合#1、2機組檢修，做好機組檢修工作。將檢修工作中的危險點整理并組織班組成員學(xué)習(xí)，并認真完成工作票的辦理和設(shè)備安全措施的執(zhí)行，保證了檢修的工作。

　　精心操作、確�！皟善比�制”在日常的工作和生產(chǎn)中，化運班在工作票的辦理過程中，總是堅持票前詢問、票后核對的原則，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作。20xx年是電廠運行的第一年，各項工作工作量大，任務(wù)重。班組成員技術(shù)力量薄弱。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí)，同時在專業(yè)上對他們進行現(xiàn)場強化培訓(xùn)，爭取短時間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。

　　安全是我們的生命。在做好班組各項工作的同時，我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動的專項檢查，夏季防汛，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產(chǎn)各項工作落到實處，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查、有法可依。做到了各項安全工作有計劃，有措施、有總結(jié)。

　　轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。我們運行工作枯燥、單調(diào)，有時易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象。針對這種情況，積極組織學(xué)習(xí)電廠和運行部精神，請領(lǐng)導(dǎo)講話。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團結(jié)鼓勁�；�解矛盾，使班組成員明確運行部安全生產(chǎn)的大局，理清思路以工作為重。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為。

　　完善各項班組制度，使班組工作標準化、制度化。在運行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術(shù)管理、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進行了規(guī)范化操作，并進行了統(tǒng)一標準的規(guī)定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，并建立缺陷臺賬，每日一更新。確保設(shè)備健康水平。

　　做好班組文明衛(wèi)生工作。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平，和班組的外在面貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責，按月輪換，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公平。

　　二、20xx年工作存在的不足和問題：

　　1、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，特別對機組技術(shù)管理水平，機組事故處理的'能力。我一定虛心向?qū)�業(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，為機組安全運行努力工作。

　　2、值長崗位時間短，管理經(jīng)驗較少，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學(xué)習(xí)，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。

　　3、加強節(jié)能減排的意識與學(xué)習(xí)，降低發(fā)電成本。

　　4、工作安全意識有待深化。

　　三、20xx工作思路：

　　1、運行部下達班組目標任務(wù)

　　2、做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。

　　3、完善運行分析制度。積極組織開展對標管理，節(jié)能降耗，降低發(fā)電成本，加大考核力度，責任到人、壓力到位，調(diào)整出一流的指標。

　　4、在現(xiàn)有的高崗位基礎(chǔ)上進行全能崗位培訓(xùn)。積極組織班組成員進行全能培訓(xùn)。

　　5、形成班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)氣。與班組長配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、制度化使班組培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)有機相結(jié)合。6、加強巡回檢查的質(zhì)量抽查。通過通過設(shè)置檢查單，和巡檢提問的方式，切實強化設(shè)備巡檢準確度和設(shè)備運行工況了解程度。

　　7、加強勞動值班紀律的考核力度。凡是工作時干無關(guān)工作的事情，及時進行批評教育并進行考核。

　　以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

　　二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程。

　　自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的'問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

　　三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。

　　若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

　　四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。

　　在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

　　五、建議：

　　1、安全設(shè)施能否更加完善、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

　　2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。

　　3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

　　年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。

電廠年度工作總結(jié)5

　　今年在緊張、忙碌和增加環(huán)保設(shè)施技改工作中過去了，一年來在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)電廠堅持以安全生產(chǎn)為前提，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全、專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實開展各項工作。在20xx年的工作中要揚長避短、克服不足，爭取在工作中取得好的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將20xx年的發(fā)電廠主要工作總結(jié)如下：

　　一、主要指標完成情況：

　　1、安全、環(huán)保指標：安全、環(huán)保成效顯著，全年無發(fā)生輕微以上安全事故，無重大設(shè)備事故及火災(zāi)事故，實現(xiàn)了安全年；

　　2、生產(chǎn)指標：

　�、�、發(fā)電量：11791.74萬KW.h

　�、凇�廠用電：801.96萬KW.h

　�、邸�廠用電率：6.8%

　�、�、供電量：10989.78萬KW.h

　　注：發(fā)電量比20xx年少發(fā)9279.06萬KW.h，主要原因是：

　�、�、從6月27號至11月26號，因環(huán)保設(shè)施改造停產(chǎn)。

　�、�、為保公司高爐煤氣母管壓力，發(fā)電廠根據(jù)煤防站通知，限高爐煤氣用量。

　　二、安全管理：

　　從發(fā)電廠投產(chǎn)以來，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全工作，認真搞好安全知識培訓(xùn)。狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

　　1、安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且考核結(jié)果與獎金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

　　2、以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想、危險點辨別和分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

　　3、加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。在日常工作中，讓員工時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，同時學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，讓每位員工都清楚的了解自己在事故處理過程中應(yīng)該怎么做、做什么，以便迅速果斷處理，防止事故擴大。認真開好班前、班后會，不厭其煩的強調(diào)設(shè)備運行安全，員工上、下班的交通安全，使每位員工都清楚地知道在上班期間（包括員工在上、下班途中）什么事可以做，什么事不可以做。

　　自覺遵守交通規(guī)則，加大安全教育力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。要求員工在煤氣區(qū)域巡檢必須2人一起，并隨身攜帶CO報警儀。有重大操作時必須填寫操作票，按操作票制度執(zhí)行，認真執(zhí)行一人操作，一人監(jiān)護，誰掛牌，誰摘牌，誰停電，誰送電制度。

　　4、事故演練，提高風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力。為加強員工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置和員工自救互救能力，發(fā)電廠有效的開展了各項應(yīng)急預(yù)案演練及反事故演習(xí)。通過演練，提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，檢驗了應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。

　　5、加強對煤氣區(qū)域動火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管。發(fā)電廠嚴格要求各專業(yè)在煤氣區(qū)域動火作業(yè)，必須辦理一級動火作業(yè)證。在安全生產(chǎn)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，要繼續(xù)抓好煤氣區(qū)域動火作業(yè)證及作業(yè)安全監(jiān)管，加大對煤氣區(qū)域動火作業(yè)及特殊作業(yè)違反公司規(guī)定行為處理力度，完善煤氣區(qū)域動火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管制度。

　　針對公司生產(chǎn)部每月組織安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)大檢查查出的缺陷、隱患，特別是冬季的防寒、防凍工作，制定專人整改。無論在哪方面，安全上出現(xiàn)問題堅決不手軟，不推諉，不扯皮。結(jié)合公司生產(chǎn)部會議精神，發(fā)電廠強化員工勞動紀律，由協(xié)管不定期現(xiàn)場檢查勞動紀律情況，包括員工的勞保穿戴，發(fā)電廠內(nèi)部檢查處理違章、違紀20余人次。

　　三、環(huán)保、6S管理：

　　20xx年3月初，發(fā)電廠燃氣鍋爐煙氣脫硫、除塵工程開始試運行，該項目采用煙氣循環(huán)流化床干法脫硫技術(shù)，使鍋爐煙氣達到超低排放標準。特別是排放的.粉塵遠遠低于國家生態(tài)環(huán)境部辦公廳關(guān)于征求《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案（征求意見稿）》粉塵排放標準（鋼鐵自備電廠燃氣鍋爐排放標準：顆粒物≤10mg/m3，So≤35mg/m3,Nox≤50mg/m3），粉塵排放標準≤5mg/m3。

　　6S是系統(tǒng)工程，關(guān)鍵在于長期堅持。6S管理的實施，不僅增強了發(fā)電廠團隊團結(jié)協(xié)作的觀念，提高主人翁意識，并且促使我們每個員工都能從小事做起，從自我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事習(xí)慣。

　　6S管理是一種有效的現(xiàn)場管理方法，通過改善現(xiàn)場工作環(huán)境，能提高員工的工作效率，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，6S管理將設(shè)備的清掃、點檢、保養(yǎng)、維護結(jié)合起來并不斷的改善，從而提升設(shè)備狀況，安全生產(chǎn)水準。

　　發(fā)電廠組織全體員工學(xué)習(xí)6S管理手冊，對6S的管理工作，發(fā)電廠是人人參與，全員參與。每星期六分廠組織協(xié)管員對6S管理工作進行檢查，做到常規(guī)化、制度化管理。

　　四、設(shè)備管理：

　　在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班四查，檢修班一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設(shè)備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

　　發(fā)電廠在生產(chǎn)中，把安全放在首位，不苛求發(fā)電量，嚴細運行管理，提高員工監(jiān)盤質(zhì)量，做到勤分析、勤調(diào)整、確保各專業(yè)的運行技術(shù)參數(shù)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，減少機組非計劃停機次數(shù)，加強各崗位人員的責任心。嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定，對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，認真做好設(shè)備定期切換和試驗工作，使其形成制度化，保證備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，并做詳細記錄。設(shè)備定時、準時巡回檢查作為發(fā)電廠的一項重要工作，按照巡回檢查路線，對設(shè)備認真仔細的檢查，掌握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報，并積極的采取相關(guān)措施，通過計劃檢修方式，有力的保障設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

　　在日常設(shè)備管理中，發(fā)電廠堅持做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，堅持做好設(shè)備的“三好”“四會”“五定”工作。要求各專業(yè)專工每月月底進行盤庫，嚴格控制備品備件申報計劃，完善備品備件的型號，做好經(jīng)濟庫存，完善各專業(yè)設(shè)備臺賬及特種設(shè)備的臺賬，加強特種設(shè)備的安全管理，加強對從事特種設(shè)備操作的人員進行全面培訓(xùn)，避免因安全措施不到位而引起安全事故的發(fā)生。

　　五、人員管理：

　　要保證安全生產(chǎn)，“人”的因數(shù)是第一位，只有員工的素質(zhì)提高了生產(chǎn)才有安全可靠的保證，發(fā)電廠新招聘員工多，共有多批次新員工進入生產(chǎn)崗位，各崗位人員不穩(wěn)定，流動量大，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力。發(fā)電廠已實行對各崗位人員進行崗前、崗中的培訓(xùn)，保證新員工順利進入到崗位角色，在班組長及專工的正確引導(dǎo)下，基本能勝任各自的崗位工作。為適應(yīng)發(fā)電廠機組現(xiàn)代化、智能化的趨勢，員工的技能培訓(xùn)工作一直是發(fā)電廠的重中之重工作，也是發(fā)電廠今后的一項長期工作，由于發(fā)電廠新員工多，各專業(yè)人員配置少，新員工對設(shè)備性能不了解，運行參數(shù)調(diào)整不熟練。20xx年開始，利用三班三運行的模式，白班班后會由各專業(yè)專工對員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”，理論聯(lián)系實際的原則加強學(xué)習(xí)，特別是新員工指定師傅，簽訂師徒協(xié)議，由師傅對其安全和崗位操作負責，采取現(xiàn)場培訓(xùn)、因人施教的模式進行培訓(xùn)。

　　真誠公平的對待每一位員工，制度面前人人平等，對員工各崗職位評選工作做到公平、公正、公開，極大提高了員工的工作積極性和主觀能動性，使大家都有一種主人翁責?script>s("content_relate");

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