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項目管理服務(wù)合同范本

　　現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強(qiáng)，合同起到的作用越來越大，合同是對雙方的保障又是一種約束。你所見過的合同是什么樣的呢？以下是小編整理的項目管理服務(wù)合同范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目管理服務(wù)合同范本

　　委托方(甲方)：

　　項目管理方(乙方)：

　　簽訂日期：

　　合同內(nèi)容

　　委托方(甲方)：

　　項目管理方(乙方)：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　第一條工程概況

　　1.1工程名稱：居然德勝家居廣場

　　1.2建設(shè)地點(diǎn)：茵特拉根廣場

　　1.3建設(shè)內(nèi)容：室內(nèi)外裝修

　　1.4預(yù)計的建設(shè)工期：60天

　　第二條項目管理工作范圍

　　2.1設(shè)計管理

　　內(nèi)容包括平面功能的審核審定、對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。

　　2.2變更管理

　　內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的設(shè)計管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性。

　　2.3施工管理

　　內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。

　　2.4資料管理

　　根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時性等特點(diǎn)，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。

　　第三條項目管理服務(wù)費(fèi)及其服務(wù)期限

　　3.1項目管理服務(wù)費(fèi)經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費(fèi)用為人民幣：萬元整(萬元)

　　3.2服務(wù)期限：預(yù)計的項目建設(shè)工期

　　3.3支付方式

　　3.3.1本合同生效后個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務(wù)費(fèi)總額的%，計萬元。

　　3.3.2階段性驗收后且經(jīng)甲方審查通過后天內(nèi)，甲方支付管理費(fèi)總額的20%，計萬元;

　　3.3.3竣工驗收后，甲方支付管理費(fèi)總額的20%

　　第四條項目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)

　　4.1乙方權(quán)利

　　4.1.1乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

　　4.1.2乙方有對施工工藝設(shè)計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

　　4.1.3乙方有對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計單位提出建議的權(quán)利。