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車間安全先進(jìn)事跡
車間安全先進(jìn)事跡1
五車間起重組，一直注重hse工作，數(shù)年如一日狠抓hse工作，取得了XX至今零事故的良好成績。
XX年，五車間累計完成57臺設(shè)備的制造任務(wù)，其中茂名石化11臺，大都是20噸左右的，上海賽科4臺，武漢分公司13臺等等，有人不禁要問五車間起重組組長袁海明，你們起重組活干得不少，為什么會沒有絲毫差錯保持零事故的佳績？
袁海明的回答很快，出人意料，他說：這個問題蠻復(fù)雜，但我早已歸納為5點。
一、思想上高度重視，袁海明始終把安全hse工作放在第一位，把它當(dāng)做第一要務(wù)來抓。袁海明講：安全問題不抓好，夜里覺也困不好。其實，袁海明面對安全問題有一種如臨深淵如履薄冰的感覺。袁海明還說：安全工作不做好，對不起企業(yè)，也不起職工兄弟，自己么，功勞沒，苦勞也沒，不敢掉以輕心。每周星期一的班務(wù)會，他不僅對上一周的安全生產(chǎn)作回顧和總結(jié)，而且總是苦口婆心反復(fù)強調(diào)。每天早晨的安全小會上要求小組人員在班組日志認(rèn)真簽上大名，起到一個增強安全意識的作用，再簡要講講目前安全生產(chǎn)的要點，并作必要的溝通。
二、加強溝通，增進(jìn)團結(jié)，集思廣益確保安全。起重活是集體操作，如何干好？如何安全地干好？這里有個相互之間的配合問題，只有相互團結(jié)溝通良好，才會有默契的配合，才會確保安全生產(chǎn)；反之，溝通困難，往往會產(chǎn)生事故。起重組小組人員之間團結(jié)得如同一人似的。袁海明在大物件吊運和翻身前，總是前思后想，反復(fù)考慮，有沒有安全問題？選用的鋼絲繩是否夠粗？和地面起重師傅一起探討他的方案是否正確和完善？上面的行車工是否已經(jīng)明了工作的過程？他經(jīng)常會這樣征求行車師傅：翻身時你要注意一二三若干問題，你這樣翻身有問題嗎？在得到各方一致肯定回答后才動工。謙虛謹(jǐn)慎、集思廣益是他的'工作作風(fēng)。
三、確保安全生產(chǎn)，需要強烈的責(zé)任心。袁海明說：自查是個良好的方法，自查分定期和不定期。在使用前，要檢查一下，每周有空時，查一下，看看鋼絲繩是否有傷口？看看吊具有沒有問題？看看安全通道是否暢通？聽聽行車是否有異常的聲音？堅決不讓行車帶病上崗。
四、富有條理的工作是確保安全生產(chǎn)一個重要手段。干完活，總是要認(rèn)真清理好場地，把鋼絲繩吊具歸類放置，確保安全通道暢通。袁海明說：如果懶惰，不清理好場地，下一次干活時，成了死角，萬一有情況，連退路都沒有，這些都是安全隱患。
五、養(yǎng)成眼觀六路、耳聽八面的習(xí)慣，小組成員之間相互友情提醒，是避免事故發(fā)生的真正的護身符。
五車間起重組在袁海明的帶領(lǐng)下，安全工作始終處于穩(wěn)定可控狀態(tài)，全年零事故，成績有目共睹。
車間安全先進(jìn)事跡2
我叫XXX，是XXX的一名安全員，自XXX年XXX月?lián)蝀X安全員以來我能夠時刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行好一名安全員的工作職責(zé)。在工作中發(fā)揮多年從事化工行業(yè)經(jīng)驗，從安全基礎(chǔ)管理入手，在實踐中不斷學(xué)習(xí)充實自己，認(rèn)真做好車間的安全管理工作。在這XXX年間安全工作緊密圍繞實現(xiàn)廠級制定的安全目標(biāo)，車間雙基建設(shè)工作和創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司這三大方面進(jìn)行�；仡櫼荒甑墓ぷ�，主要有以下幾個方面：
一、做好安全文件、管理制度，講話精神的上傳下達(dá)及部門安全管理制度的完善工作
做好安全文件、管理制度，講話精神的上傳下達(dá)及部門安全管理制度的完善工作。及時傳達(dá)XXX文件精神和XXXX一號文件精神，明確了公司XXXX年的安全工作目標(biāo)，組織人員簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，使每位員工清楚自己的安全責(zé)任，并履行好自己的安全責(zé)任。將安全管理規(guī)章制度及領(lǐng)導(dǎo)講話精神及時傳達(dá)給員工，使員工對當(dāng)前生產(chǎn)和安全形勢提高認(rèn)識，領(lǐng)會文件精神，更好的開展安全生產(chǎn)工作。
配合車間領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理制度完善，先后修訂了車間管理制度匯編、雙基考核實施辦法及考核細(xì)則，對車間事故應(yīng)急預(yù)案和—變電站應(yīng)急預(yù)案的'修訂等。通過制度的修訂，完善了各種管理標(biāo)準(zhǔn)、明確了各級的安全職責(zé)。根據(jù)檢修實際，制定了車間安全紅線五條禁令，以牢固樹立“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”為最高信條，將這五條禁令作為員工的生命線，嚴(yán)禁觸碰。
二、抓好安全基礎(chǔ)管理工作，做好雙基建設(shè)工作
1、組織開展好每月的安全活動，先后組織了安全生產(chǎn)月活動，案例學(xué)習(xí)討論，消防器材的佩戴活動，事故反思大討論活動等，在活動中提高了員工安全防護意識，安全防護技能。先后組織編制了圖文并茂操作法、崗位危害告知卡，規(guī)范了操作行為。
2、根據(jù)車間實際情況，制定了20xx年度安全教育及安全活動計劃。在安全培訓(xùn)方面，結(jié)合檢修車間人員的不同層級和崗位，通過講授、員工自學(xué)、專業(yè)人員指導(dǎo)、班組討論等形式進(jìn)行開展。每月至少組織開展兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)及活動，全年累計共組織培訓(xùn)活動52次，共下發(fā)培訓(xùn)資料54份。今年的培訓(xùn)內(nèi)容增加了安全評估評價管理知識，新的安全法學(xué)習(xí)及各種新法律、法規(guī)內(nèi)容，大大提高了員工的安全技能和綜合素質(zhì)，在工作中減少了事故的發(fā)生率。
在事故案例教育學(xué)習(xí)方面，堅持每周學(xué)習(xí)一起，對典型的案例組織學(xué)習(xí)討論。從6月份起，組織車間學(xué)習(xí)20余次，使員工從思想認(rèn)識上有了很大的提高。大家一致認(rèn)為，通過吸取別人的事故教訓(xùn)，來映照自身的不安全行為，是最有效和最直接的方法。
3、堅持組織車間每旬安全檢查和隱患排查，全年共組織安全檢查23次，共查出設(shè)備問題及隱患173項，對查出的隱患給負(fù)責(zé)單位下發(fā)“五定表”，整改后組織驗收，形成隱患閉環(huán)管理，隱患整改完成率100%。同時根據(jù)不同季節(jié)和時段，組織了有針對性的專項隱患排查，并編制了詳實的排查報告，得到了集團公司的肯定。在3、6、10、11月份，分別組織了公司防雷電、設(shè)備防高溫、防雨、防汛，易燃易爆區(qū)域防爆和冬季四防等專項隱患排查，制定出全面科學(xué)的安全檢查表和隱患排查表，使開展這項工作更嚴(yán)謹(jǐn)，確保檢查無死角、無漏項。共排查出如配電室電纜溝進(jìn)水，設(shè)備運行異常，設(shè)備維護不及時等多項安全隱患，并及時制定措施，及時整改，為設(shè)備安全穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。
4、事故救援和應(yīng)急演練方面，今年在原來的基礎(chǔ)上新增了丙烯腈泄漏應(yīng)急預(yù)案，停電后UPS事故應(yīng)急預(yù)案。每月組織各崗位有針對性的演練，通過演練提高了員工在事故狀態(tài)下的反應(yīng)和應(yīng)變能力，提高了檢修人員避免事故、防止事故、抵抗事故的能力。
5、我本著培養(yǎng)檢修人員形成“我要安全”的理念去開展工作。我們檢修車間人員層次不均衡，老中青都有，針對這些我主要做了幾個方面：對年輕人主要多講、多督促，有些對化工沒接觸過，如何去進(jìn)行個人防護還不是很了解，要求班長在布置工作的同時，必需布置安全工作。對老同志，檢修中提高警惕，不能存在麻痹大意心理，要樹立榜樣、起到模范帶頭作用。工作中要求老師傅帶領(lǐng)新員工搭配作業(yè)，這樣既提高了安全防護技能也提高了新員工的業(yè)務(wù)水平，避免了事故的發(fā)生。
三、深入現(xiàn)場、做好設(shè)備安全檢修工作
堅持深入現(xiàn)場，保證檢修安全。規(guī)范了檢修票證的辦理，盡量做到大、中檢修到場監(jiān)督。每天一次“三違”檢查，包括票證辦理、安全措施落實、勞保穿戴規(guī)范、違章操作指揮等，發(fā)現(xiàn)有違章行為及時進(jìn)行制止并進(jìn)行說服教育。嚴(yán)格落實安全檢維修制度和安全確認(rèn)制度，將安全工作落到實處。對設(shè)備大檢修和高難險項目，提前組織進(jìn)行風(fēng)險分析辨識，并制定出嚴(yán)實可行的安全檢修方案，保證了全年無發(fā)生一起人身傷亡及設(shè)備檢修事故。
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