企業(yè)半年工作總結(jié)模板集合8篇
總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)半年工作總結(jié)8篇，歡迎大家分享。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇1
一、 規(guī)范管理，完善公司各項規(guī)章制度。
上半年，為了規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。
二、 加強業(yè)務技能培訓，提高職工素質(zhì)。
為提高員工素質(zhì)，段總舉辦了職工機械操作業(yè)務技能培訓班，領(lǐng)導非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結(jié)合工作中的實際，重點就機械結(jié)構(gòu)、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維;組織開展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓，提高了機械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的高潮。
三、 加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。
企業(yè)最大的效益就是安全，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設備進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實。
四、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育。
職工的思想直接影響到公司的業(yè)務，因此，公司對員工加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風整頓”教育活動�；顒右孕б鏋橹行�，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。通過開“展廉政教育、作風整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風，講奉獻，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。
20xx年年初，公司領(lǐng)導根據(jù)段總下達的.目標任務，領(lǐng)導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實施品牌效應，以多創(chuàng)文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展。
除此之外，我公司財務管理制度，財務監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務負責人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作計劃：我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標,繼續(xù)以“拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任�？傊�，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇2
朱自清曾感嘆時光匆匆…！轉(zhuǎn)眼間本學期的工作已經(jīng)接近尾聲，組織部本學期的工作也將順利拉下帷幕。在院團委老師的指導和關(guān)心下，貫徹并執(zhí)行了院團委本學期的主導思想和總體計劃，經(jīng)過一學期的辛苦與努力進取，組織部的工作井然有序的進行取得了不菲的成績。在工作過程中，我們一直本著“服務同學”的宗旨，一切從實際出發(fā)，不斷吸取廣大群眾的意見，及時調(diào)整工作方式。
從進入院團組織部僅僅幾個月的時間，擔任組織部部長一職，我覺得這不僅僅是對自己工作能力的一種挑戰(zhàn)，更多的是對各方面綜合素質(zhì)的挑戰(zhàn)。這一學年里，自己對所做的工作基本上感到滿意，不管在工作還是學習上都嚴格要求自己。院團學會每次例會的召開以及部門會議都能夠及時的召開，在例會期間所存在問題都能夠及時有效的解決，部門成員偶積極配合工作。上任以來就工作能力方面感到有較大幅度的提升，這還得感激院團谷老師、王老師對我工作的指導。同時也要感謝院團各個成員的大力支持以及各系部的積極配合。“人無完人”當然每個人的身上都存在著某些方面的不足，這還需要自己不斷學習加以改正，來進一步提高自身各方面能力。
本學期組織部工作井然有序地進行，在很大程度上得益于整個院團的支持與配合。這讓我意識到一個真正的團隊精 神的強大，我們是一個不可分割的整體，缺了任何一個成員甚至部門都不能稱之為一個團隊。希望在以后的工作中能夠繼續(xù)把這種精神傳承和發(fā)揚。
今年我們部門舉辦了一次演講比賽，此次活動對我們來說無疑是個嚴峻的考驗。雖然在前幾次的彩排過程中存在一些瑕疵，但在11月我們不僅把演講最好的一面獻給了各位領(lǐng)導、老師和全院同學，而且把第七屆院團學會的精神風貌也進行了全方位的展示。從這次活動中讓我意識到各部門之間的`配合與銜接的重要性，各個部門在完成工作任務過程中必須要有明確的分工，但又要相互協(xié)作，這樣才能把分配的任務及時高效的完成。
很多時候總覺得倉促、忙碌，但在整個部門的配合下還是按時按量地完成了領(lǐng)導交給我部門的任務，但從這點就足以說明組織部是一個具有極強凝聚力的部門。本學期組織部招了三名新干事，我深知這是對我能力更大的考驗，因為他們從來沒有接觸過組織部任何工作。其實剛開始有些工作我并未真正放手讓他們?nèi)プ�，因為組織部的工作比較細、比較繁瑣，怕他們出錯。所以我只有耐心的教導他們，只有讓他們對工作流程更熟悉，這樣才能更好地開展、落實工作�，F(xiàn)在回想起來，覺得辛苦一點也值得，因為現(xiàn)在的他們已經(jīng)能夠讓我放心把工作任務交個他們，并且能很好地完成。付出終究會有回報，只是某些時候各方面的條件沒有完全具備而已。每當看到自己部門的成績時，心里總有表達不出的喜悅和欣慰，因為這就是付出后的回報。個人付出再多都是值得的，院團是一個大集體需要我們共同的努力。
回顧這一學期里組織部的工作取得了一定的成績，這與院團學會老師的正確領(lǐng)導分不開，也是部門所有成員共同努力的結(jié)果。但是，在開展工作的過程中同時也存在一些細節(jié)上的不足。在以后的工作過程中我們認真總結(jié)，不斷汲取工作經(jīng)驗，希望在下一學期組織部的工作將會取得更好的成績。
院團學會組織部：李xx
二〇xx年十二月二十一日
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇3
今年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在各級各部門的關(guān)心支持下，市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局認真貫徹盛市經(jīng)濟工作會議和省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)暨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議精神，扎實工作，奮力拼搏，努力克服全球金融危機影響，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟保持了良好的發(fā)展勢頭。
一、主要經(jīng)濟指標增長情況
上半年，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟獲得長足發(fā)展，在全市經(jīng)濟中“版圖”擴大，比重增加。截止6月，規(guī)模工業(yè)企業(yè)已達792戶。實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟總產(chǎn)值668.47億元，同比增長9.07%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟增加值198.24億元，同比增長8.04%；實現(xiàn)稅收12.34億元，同比增長16.06%；支付勞動者報酬61.46億元,同比增長5.44%；提供就業(yè)崗位127.95萬個。
二、運行的主要特點
20xx年，我市民營經(jīng)濟盡管受全球金融危機的影響，但運行質(zhì)量和效益上還有上乘表現(xiàn)，呈現(xiàn)出以下八個特點：
一是受金融危機的影響較大。這次金融危機對民營企業(yè)的影響面較廣，我市民營企業(yè)除農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、輸變電業(yè)和三產(chǎn)服務業(yè)外，其他行業(yè)都不同程度受到影響。如xx縣界牌陶瓷企業(yè)原有20來家，現(xiàn)只有振弘陶瓷獨樹一幟，其余的'民營企業(yè)已經(jīng)基本停產(chǎn)。xx旺華螢石礦業(yè)有限公司影響相對較少，但產(chǎn)品價格也有回落，由原來的1400元/噸下降到1150元/噸，年利潤下降1400萬元左右。金融危機的蔓延，對民營企業(yè)影響的程度較深，尤其是冶煉化工業(yè)、紡織服裝業(yè)、有色金屬采選業(yè)影響更大，目前尚未逆轉(zhuǎn)。主要表現(xiàn)在：其一是產(chǎn)品價格大幅度下跌。現(xiàn)產(chǎn)品價格與去年最高時價比相差懸殊，氧化鋅由去年的3.3萬元/噸降至現(xiàn)在的1.2萬元/噸，硫酸鋅由去年的7000元/噸降至現(xiàn)在的2800元/噸，硫酸由去年的1900元/噸下跌至現(xiàn)在的230元/噸，全市上規(guī)模的鋅化工企業(yè)40多家，已大都停產(chǎn)。由于產(chǎn)品價格下跌過快過猛，迫使部分企業(yè)無法正常生產(chǎn)，有的企業(yè)新上項目也無法開工。其二是產(chǎn)品出口量大幅度下滑。今年1-3月份，我市民營企業(yè)出口交貨值1.77億元，比去年同期下降33.32%。香港萬盛織造有限公司今年1-3月基本上沒有訂單，處于停產(chǎn)狀態(tài)。衡陽邦友化工有限公司生產(chǎn)的無機氟化鹽，原主要外銷到歐美市場，金融危機以來，對外已接不到訂單，只能依靠占30%的國內(nèi)市場，斷斷續(xù)續(xù)生產(chǎn)。由于出口渠道受阻，導致相關(guān)企業(yè)發(fā)生連鎖反應，相互影響，企業(yè)的產(chǎn)品銷售困難，庫存量大幅度增加。xx飛翔電子有限公司生產(chǎn)的鋁電容器一方面銷售受影響，另一方面資金不能及時回籠，企業(yè)不敢連續(xù)供貨，產(chǎn)品只能庫存積壓。
二是項目建設來勢較好。今年，我們按照“抓發(fā)展就是抓項目，抓科學發(fā)展就是抓大項目、好項目”的要求，把項目建設作為第一抓手，堅持發(fā)揮優(yōu)勢爭項目，擴大招商引項目，著眼后勁選項目，依托園區(qū)聚項目，強化服務促項目的方針，通過在建項目抓投資，投資項目抓增資，并聯(lián)項目抓配套的途徑，較好地促進了我市項目建設，呈現(xiàn)了加速提質(zhì)強后勁的局面。今年1-5月份，新增投入500萬元新擴改項目150個，其中:1000萬元至5000萬元的項目63個、5000萬元以上的項目21個。創(chuàng)大鎳釩項目總投資2.3億元，已完成投資1.8億元，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達10億元，實現(xiàn)稅收1個億以上，目前項目建設和試產(chǎn)進行順利。xx三和食品有限公司投資5000萬元新上快食河粉生產(chǎn)線，正在進行設備安裝，預計9月投產(chǎn)。項目竣工投產(chǎn)后，新增產(chǎn)值9500萬元，稅收500萬元，提供就業(yè)崗位200個。衡東金宇銅業(yè)有限公司的電解銅項目計劃投資3.8億元，年產(chǎn)電解銅10萬噸,年產(chǎn)值50億元，創(chuàng)稅收1.5億元，被列為省重點工程和省雙百工程項目。投資8億元的中國建筑材料集團xx縣洪城水泥有限公司,在雙橋鎮(zhèn)新建第二條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線及利用低溫余熱發(fā)電項目，征地1000畝,達產(chǎn)后可實現(xiàn)稅收20xx萬元。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇4
我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的�，F(xiàn)將今年上半年我們完成的工作總結(jié)如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的`管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導的大力支持下成功地實施了新的薪酬制度。為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實施。
二、公司人員招聘工作
在上半年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在上半年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參加了x次現(xiàn)場人才招聘會，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。
三、員工的培訓工作
公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因上半年工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作只組織了兩次。
四、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。總之，在公司市場籌建的上半年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節(jié)約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。
當然，在上半年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強；招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高；在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。人力資源部的工作是較有成效的半年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
總之，上半年是我本人加強學習的半年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的半年，希望我們召開總結(jié)大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務、物流業(yè)務熱火朝天，財源滾滾！
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇5
光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20xx年已經(jīng)過半。
回顧半年來，公司領(lǐng)導對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，激勵大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過1年多時間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務技能更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，部門人員上下一心，目標一致，緊緊圍繞集團公司20xx的經(jīng)營戰(zhàn)略目標積極努力的工作，現(xiàn)將20xx年上半年行政人事部取得的一些成績向領(lǐng)導做如下匯報：
1、20xx年上半年行政人事部根據(jù)公司發(fā)展需要與時俱進，精兵簡政，上半年共計招聘8人，正常離職6人，對不符合團隊發(fā)展要求的勸退6人。與去年同期相比人員精簡了10%，每月至少為公司節(jié)約1萬元人力成本開支，優(yōu)化組合后的團隊將更具戰(zhàn)斗力，協(xié)調(diào)配合將更加默契，整體工作效率將會大幅提升，這支優(yōu)秀高效的管理團隊必將帶動中創(chuàng)公司實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
2、上半年結(jié)合市場同行業(yè)薪資水平的調(diào)查，擬定了20xx年中創(chuàng)公司工資方案，20xx年崗位試用期工資標準，招商部人員獎勵規(guī)定，通過此次整體工資的調(diào)整，促進了員工工作的積極性，穩(wěn)定了員工的思想情緒，更適合公司的發(fā)展要求。
3、在xx總經(jīng)理的指導下，結(jié)合20xx年公司經(jīng)營考核指標，出臺新的績效考核制度，從崗位職責，工作完成情況、勞動紀律、服務等方面對部門進行全面考核，通過考核查找工作中的不足之處，努力改進工作方式方法，進一步幫助部門提高工作效率，工作水平。
4、依據(jù)xx公司不斷發(fā)展的狀況，上半年對部門職責進行了調(diào)整與修訂，重新調(diào)整后的.部門職責分工更加明確，工作更加順暢。
5、隨著xx入駐時間的日益臨近，對我商場安保工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導高瞻遠矚，統(tǒng)籌規(guī)劃，提出收編外保統(tǒng)一管理，打造一支訓練有素，團結(jié)向上的保安隊伍。行政人事部積極響應領(lǐng)導號召，利用閑暇時間協(xié)同保安隊長經(jīng)過多次討論研究，現(xiàn)場勘查，科學合理擬定出20xx年下半年保安部組織架構(gòu)圖，供領(lǐng)導參考決策。
6、團隊建設。20xx年元月x日xx總經(jīng)理在行政會議上提出了xx公司的團隊口號：“忠誠、協(xié)作、行動”。行政人事部上半年緊緊圍繞團隊建設開展各種形式的培訓與學習，共計培訓39人次，通過擺事實講道理讓員工深刻理解團隊精神的內(nèi)涵，讓我們的團隊精神在實際工作中得以貫徹實施，對不符合團隊精神的員工我們堅決予以清退（上半年共計勸退6人），保證我們團隊利益高于一切。在日常工作中行政人事部人員也經(jīng)常下一線走訪傾聽員工心聲，全面了解員工思想狀態(tài)，有效疏導員工情緒（上半年和24名員工進行溝通談話，其中胥楊被打住院一星期，我代表公司每天都到醫(yī)院看望，安撫員工和家屬情緒，托人找關(guān)系和病人主治醫(yī)師建立聯(lián)系，真實了解員工病情發(fā)展狀況，一方面保障了員工病情得到妥善醫(yī)治，另一方面又為公司節(jié)省了不必要的醫(yī)療開支，同時也贏得了員工和家屬對公司的理解和尊重），遇到棘手問題及時向經(jīng)理室進行匯報，并積極主動獻計獻策做好經(jīng)理室的參謀工作，保障員工隊伍和諧穩(wěn)定。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇6
一、人事管理
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，對保安員的薪資進行了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。
二、員工餐廳
面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調(diào)整。在員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。
三、倉庫管理
首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的`品質(zhì)，增加了由業(yè)務部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比，嚴格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。
增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團財務部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
四、車隊管理
根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務規(guī)范的重視。上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務創(chuàng)收。
五、采購管理
在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業(yè)務部門學習商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，并根據(jù)業(yè)務部門的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上有所降低。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇7
20xx年上半年的時間就要過去了，回顧上半年所做的工作令人欣慰，在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，工作是為自己干而不是為別人干，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務水平，提高自身安全防范意識，以適應工作崗位的需要。在車間領(lǐng)導、組長的帶領(lǐng)下，順利地完成了上半年各種品牌印刷任務,半年來我的總結(jié)如下:
一、 嚴肅紀律，服從安排。
遵守公司和車間的規(guī)章制度，不擅自離崗、不遲到、不早退，做到了安全生產(chǎn)，安全操作。團結(jié)同事，服從組長安排，完成印刷紙箱**×只、廢紙裝車**車、粘箱 **只等各項生產(chǎn)任務。
二、盡心盡力，嚴把質(zhì)量關(guān)。
通過清潔生產(chǎn)培訓考核，履行好自己的崗位職責，在生產(chǎn)運行中，巡視好每一張紙板的印刷質(zhì)量，不厭其煩地反復抽查，參照樣箱的規(guī)格和圖案，復核和抽查紙板質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常即刻停機檢查原因，杜絕不合格的半成品進入下一道工序。4月和5月氣溫升高，油墨干燥速度快、泡沫有所增多，每天反復測試各種所需油墨的黏度隨時少量添加溶劑，控制好車速，使墨色基本一致。出現(xiàn)凸凹不平的紙板盡量采取加、減車速的方法，控制好開槽，減少廢品。在印刷過程中紙板時常出現(xiàn)灰塵和粘紙?zhí)�，采用有粘性廢膠帶裹在進紙的夾送上，減少停機擦板的次數(shù)，提高了印刷的'生產(chǎn)效率。
三、 存在問題。
由于時間緊，任務繁雜，為了完成進度而忽視了設備保養(yǎng)工作，我負責的油墨也會出現(xiàn)不均勻現(xiàn)象，今后應加強油墨控制，刀槽居中的操作流程，減少廢品率。
20xx年上半年的工作情況有可喜的一面，也有不足，我只有加強學習，盡快掌握工作技能，靈活運用于實際的工作中。把本職工作做到更精更細，提高清潔生產(chǎn)水平，為完成20xx年各項生產(chǎn)任務貢獻一份力量。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇8
根據(jù)學校的統(tǒng)一安排，我們財經(jīng)系大部分專業(yè)教師下企業(yè)進行鍛煉，根據(jù)安排，我被分配到蘇州吳中集團制藥集團進行鍛煉。一共工作一個月，其間感觸頗多，受益匪淺�，F(xiàn)將這一個月來的所見所聞、所思所想，身臨其境體驗吳中的體會匯成文字，作一次總結(jié)。
一、珍惜機遇，嚴格要求，全身心投入下企業(yè)鍛煉。
赴上海大眾掛職鍛煉，對我們青年教師來講，是一個難得的機遇，更是一次終身難忘的經(jīng)歷，通過鍛煉，不僅能拓寬視野，解放思想，更能宣傳？，在這一個多月里，我一直堅守在掛職崗位上，嚴格遵守吳中集團的作息規(guī)則，做到尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，認真調(diào)研，刻苦學習，深入細致地開展各項工作，并取得了一定的成效。
二、著眼“吳中模式”，深入調(diào)查研究，全方位汲取先進理念。
我所在的吳中（集團）股份有限公司是知名的大型企業(yè)，總資產(chǎn)已突破60億元大關(guān)，凈資產(chǎn)收益率連年保持在10%以上。吳中集團下屬10個公司，分別涉及房產(chǎn)、汽車、服裝、制藥等多個行業(yè)。整個集團從教學起家，經(jīng)歷了從弱到強，從盲目到有序的轉(zhuǎn)變，整個發(fā)展來之不易，既有艱難的徘徊，又有激情的飛躍；既有失敗的苦澀，又有成功的喜悅。它各階段的發(fā)展均具有一定代表性，研究它對我們的'教學甚至蘇州市經(jīng)濟的發(fā)展都具有借鑒作用。為此，我通過參觀、座談會和個別請教等形式，重點對企業(yè)會計崗位的分設，經(jīng)濟業(yè)務主要處理程序等方面作了調(diào)研，尤其對公司如何定崗，如何培訓員工，如何招聘等問題，進行了比較深入的分析。
三、明確思路，多措并舉，全力以赴推介蘇旅財。
發(fā)展是第一要務，這個觀念已深入到我們的思想中，無論什么工作都需要圍繞發(fā)展，下企業(yè)鍛煉也不例外。因此，從一開始，我就把學習聽取作為我此次下企業(yè)鍛煉的目的之一，并根據(jù)自身實際情況確定計劃。在工作中認真聽取老師傅的意見，吸取經(jīng)驗，在教學中運用進去。
在參加實踐工作的同時，我時刻不忘加強現(xiàn)代管理理念和理論知識的學習。剛到吳中不久，我們就榮幸地聆聽了吳中（集團）股份有限公司高層領(lǐng)導專家的精彩授課，主要領(lǐng)會了四個創(chuàng)新理念，即機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。并且參觀了吳中集團服裝企業(yè)的制衣車間。通過學習，拓寬了視野，更新了觀念，理清了自己的發(fā)展思路。
隨著8月15日歡送會的結(jié)束，我們30天的下企業(yè)鍛煉也落下了帷幕，但通過這短短30天的學習，我的收獲很大。我學會了著眼全局思考問題的思維方式，學會了全盤考慮處理事情的工作方法；提高了辦公自動化的應用能力，提高了處理復雜問題的綜合能力。同時，領(lǐng)導和同事們對工作認真負責、一絲不茍、勤勤懇懇、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神也深深影響著我；領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心、支持、幫助時時感動著我。一個月工作，我拜了老師，交了朋友，開闊了視野，增長了知識，提高了才干，這些豐富的資源將滋養(yǎng)著我，受用終生。在今后的工作中，我將盡心盡力做好本職工作，為學校事業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
到吳中企業(yè)鍛煉，感受吳中經(jīng)濟和文化信息，必將使我終生受益匪淺！
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