關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)模板10篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編整理的企業(yè)半年工作總結(jié)10篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇1
采購部上半年工作的完成自然是我和諸多同事共同努力的成果,但相對(duì)應(yīng)的則是采購工作中暴露出來的問題應(yīng)當(dāng)加以改善才行,唯有在總結(jié)過程中分析自身的不足之處才能夠在吸取教訓(xùn)的同時(shí)更加認(rèn)真地對(duì)待教學(xué)工作,所以我在完成采購部領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)以后便做好了上半年的工作總結(jié)。
由于上半年的采購任務(wù)比較繁瑣的緣故導(dǎo)致我分批次將其完成,在不同的階段制定出相應(yīng)的采購清單并根據(jù)各部門的需求進(jìn)行比對(duì),在了解到采購物資的日常消耗量以后再來開展工作無疑會(huì)變得充分許多,而且隨著任務(wù)完成量的增加也能讓我對(duì)采購部的工作更加熟悉,我也明白自己在采購崗位的不易并認(rèn)真對(duì)待部門領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),若是因?yàn)椴少徆ぷ鳑]有做好導(dǎo)致被部門領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)則是有些得不償失的,所以我也比較注重學(xué)習(xí)其他同事的工作方式以便于更好地了解采購流程,通過對(duì)市場信息的調(diào)查了解到需要采購物品的價(jià)格,然后再來通過對(duì)比找出性價(jià)比較高的商家進(jìn)行采購。
除了采購以外物資的入庫與登記也是要將其做好的,所以我在其他同事的配合下將采購的物資放置倉庫之中并進(jìn)行整理,在清點(diǎn)的過程中也要做好登記并對(duì)庫存的物資數(shù)量有所了解,這樣的話當(dāng)其他部門的員工領(lǐng)取辦公物資的時(shí)候便能對(duì)消耗量一目了然,但由于我接觸這類工作時(shí)間不長的緣故導(dǎo)致在清點(diǎn)的過程中出現(xiàn)了混淆的狀況,所幸在同事的協(xié)助與領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)中及時(shí)意識(shí)到自身做法的不妥之處,在慶幸沒有造成太大損失的`同時(shí)也讓我對(duì)這種錯(cuò)誤的工作方式進(jìn)行了反思。
保管好采購清單與相應(yīng)的票據(jù)以便于在月末的時(shí)候進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,由于以往因?yàn)樽陨硎韬鰶]有索要票據(jù)造成損失的緣故導(dǎo)致我對(duì)這項(xiàng)工作十分重視,因此我在做好采購工作的同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部之間的交流,畢竟采購經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷還需要財(cái)務(wù)部員工的幫助自然不能夠掉以輕心,而且我在報(bào)銷之前也會(huì)在票據(jù)上讓部門領(lǐng)導(dǎo)簽字并附上采購清單的具體開銷,這樣的話既符合財(cái)務(wù)部的報(bào)銷流程也能夠防止自身疏忽造成損失,也正因?yàn)橹匾暡少徆ぷ鞯拿總(gè)環(huán)節(jié)導(dǎo)致我在上半年的整體表現(xiàn)還算不錯(cuò)。
已經(jīng)結(jié)束的上半年采購工作對(duì)我而言也是種寶貴的經(jīng)驗(yàn),因此我在做好總結(jié)的同時(shí)也要牢記采購工作中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),至少以往在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤不能夠因?yàn)樽陨淼氖韬鰧?dǎo)致再次發(fā)生,而且我也要為了下半年的采購工作提前做好準(zhǔn)備從而應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇2
自年初以來,管委會(huì)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),突出又好又快發(fā)展這一主題,以建設(shè)經(jīng)濟(jì)型、生態(tài)型、和諧型工業(yè)基地為目標(biāo),加快工程項(xiàng)目建設(shè),加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,規(guī)范內(nèi)部管理,優(yōu)化投資環(huán)境,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),使基地經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)一步走向健康發(fā)展軌道。
一、基地基本情況。
目前,基地轄區(qū)面積21.4平方公里,已入駐企業(yè)12家,其中10家已投產(chǎn),另有寧夏藍(lán)伯碳素公司和青鋁自備電廠2家企業(yè)正在建設(shè)之中。截至6月底,已完成工業(yè)產(chǎn)值1.5億元,完成工業(yè)增加值4000萬元。
二、工作完成情況。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)吳忠市委[20xx]3號(hào)常委會(huì)議紀(jì)要精神,加強(qiáng)班子建設(shè),擴(kuò)充工作力量,管委會(huì)現(xiàn)有兩名領(lǐng)導(dǎo),在原有4名工作人員的基礎(chǔ)上,又從青銅峽市相關(guān)部門抽調(diào)工作人員6名,現(xiàn)有工作人員10名,壯大了管委會(huì)工作隊(duì)伍。
2、調(diào)整了管委會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu),進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),明確了各部(組)工作職責(zé),細(xì)化了工作任務(wù)。同時(shí),建立和完善了管委會(huì)《財(cái)務(wù)管理制度》、《考勤制度》、《請銷假制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《食堂管理制度》、《車輛管理制度》、《門衛(wèi)值班制度》等7項(xiàng)相關(guān)管理制度,以制度約束,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高了工作效率。
20xx年半年工作總結(jié)范文5篇20xx年半年工作總結(jié)范文5篇3、上半年,投資240萬元,新增綠化面積1200畝,栽植各類樹木8.3萬株;投資236萬元,新增節(jié)水滴灌面積700畝;從XX年至今,累計(jì)綠化面積已達(dá)3000多畝,栽植各種樹木25萬余株,其中采用節(jié)水滴灌1300畝,基本形成了環(huán)基地防護(hù)林帶。
4、結(jié)合基地實(shí)際情況和氣候條件,組織工作人員晝夜24小時(shí)輪流值班,精心呵護(hù)、科學(xué)管理、適時(shí)灌水施肥,確,F(xiàn)有樹木成活率達(dá)到98%以上;并先后制定了《青銅峽新材料基地林木綠化管理規(guī)定》、《青銅峽新材料基地轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《新材料基地國土資源管理規(guī)定》等,有效制止了亂采、亂挖、亂占行為,基地整體環(huán)境得到進(jìn)一步改善。
5、投資10萬元新修沙石路3.5公里。截至目前,基地共建成道路6條,長約14.4公里,其中硬化道路1條,長4.4公里,修建簡易沙石路5條,長約10公里,環(huán)基地路網(wǎng)基本形成。
6、主動(dòng)協(xié)調(diào)供電部門,先后籌措資金21.5萬元,完成了立新變518車站線改造工程,解決了基地所屬企業(yè)用電問題。
7、委托寧夏輕工業(yè)設(shè)計(jì)院完成了基地20xx—20xx年總體規(guī)劃修編和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作,現(xiàn)已通過青銅峽市委、政府的評(píng)審,待修改完善后上報(bào)吳忠市。
8、7月下旬,已委托自治區(qū)環(huán)保局為基地編制新材料產(chǎn)業(yè)基地環(huán)評(píng)規(guī)劃。
9、認(rèn)真做好保增長、保穩(wěn)定、保民生工作,積極協(xié)調(diào)督促基地10家企業(yè)(其中5家鐵合金廠,2家鉛廠,1家電石廠,1家化工廠、1家硫酸廠)全部恢復(fù)生產(chǎn),現(xiàn)有在企就業(yè)人員達(dá)1500人,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定;協(xié)調(diào)銀行幫助企業(yè)貸款解決流動(dòng)資金1600萬元,其中燕趙公司1000萬元,恒源公司600萬元,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行;積極幫助企業(yè)解決用電、用水的突出問題,特別是多次與大壩鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決青鋁自備電廠備用水源,使該工程按計(jì)劃順利實(shí)施;對(duì)前來洽談投資置業(yè)的'企業(yè),派專人全程跟蹤提供全方位服務(wù),積極辦理各類準(zhǔn)入手續(xù)。
10、積極爭取華能大壩發(fā)電公司和大唐國際大壩發(fā)電公司工業(yè)用水水權(quán)工作,抓緊日供水3萬立方米項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工作,已落實(shí)該項(xiàng)目銀行貸款資金4000萬元。
11、招商引資工作方面:目前,洽談引進(jìn)項(xiàng)目5個(gè),協(xié)議引進(jìn)資金約9.3億元;其中:寧夏藍(lán)伯炭素公司投資XX萬元建設(shè)年產(chǎn)8萬噸電極糊項(xiàng)目,現(xiàn)已開工建設(shè);中源鋁材有限公司投資6000萬元建設(shè)年產(chǎn)3.1萬噸再生鋁及鋁合金項(xiàng)目,已通過自治區(qū)經(jīng)委項(xiàng)目備案和區(qū)環(huán)保局環(huán)評(píng)報(bào)告書技術(shù)論證及審批工作,計(jì)劃8月初開工建設(shè);恒源公司和美國太亞采集團(tuán)公司合作投資1.5億元建設(shè)年產(chǎn)15000噸醫(yī)藥中間體生產(chǎn)項(xiàng)目,正在籌措項(xiàng)目資金;信匯物資購銷有限公司投資2億元建設(shè)20萬噸再生燃料油項(xiàng)目、銀川大瀛新技術(shù)材料有限公司和鄭州拓普軋制技術(shù)有限公司合作投資4.98億元建設(shè)年產(chǎn)20萬噸高精度冷軋薄板項(xiàng)目都正在編制環(huán)評(píng)報(bào)告書。另外,大唐國際新能源公司太陽能項(xiàng)目、山東濟(jì)寧利用脫硫石膏粉生產(chǎn)水泥建材項(xiàng)目、銀川昊鑫盛有限公司建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目正在洽談之中。
12、每季度組織各企業(yè)負(fù)責(zé)人召開企業(yè)安全生產(chǎn)座談會(huì),并相繼下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》和《關(guān)于對(duì)基地入駐企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查的通知》等文件,經(jīng)常督促企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作,做到警鐘長鳴,常抓不懈,上半年安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)零事故率的良好局面。
13、認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)市委《關(guān)于開展第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案》的總體部署和要求,在指導(dǎo)檢查組的精心指導(dǎo)和幫助下,我委周密安排、穩(wěn)步推進(jìn),順利完成了第一、第二階段的各項(xiàng)工作,取得了階段性成效,現(xiàn)已轉(zhuǎn)入第三階段的整改落實(shí)工作。
三、存在問題。
1、由于受金融危機(jī)影響,電石、粗鉛市場價(jià)格大幅度下滑,恒源、青寶、燕趙等3戶企業(yè)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效還有相當(dāng)大的差距。
2、近年來,雖經(jīng)兩級(jí)市委、政府的大力支持,相繼修建了濱河快速通道、立馬公路、基地中央大道、供水設(shè)施和3000畝環(huán)基地防護(hù)林帶的建設(shè),但基地環(huán)境還是沒有從根本上得到改善,基礎(chǔ)設(shè)施條件差,功能不完善,離現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn),還需加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,改善基地投資環(huán)境。
3、因管委會(huì)至今未能被自治區(qū)政府批準(zhǔn),機(jī)構(gòu)不健全,給管委會(huì)工作帶來一定困難;基地管委會(huì)未設(shè)立黨組織,對(duì)企業(yè)黨建工作和精神文明建設(shè)不能發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。
四、下半年工作打算。
我委將繼續(xù)以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),加大工作力度,加快工作步伐,提高工作效率,重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
1、抓緊時(shí)間做好基地用水項(xiàng)目的開工建設(shè),(包括取水權(quán)、運(yùn)行等)爭取9月份動(dòng)工建設(shè)。
2、積極做好招商引資工作,爭取再有兩家企業(yè)入駐基地開工建設(shè)。
3、做好基地內(nèi)道路規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,爭取國家開發(fā)銀行中長期貸款資金3000萬元,力爭8月底開工建設(shè)。
4、進(jìn)一步做好基地林帶管護(hù)工作,確保已成活樹木的現(xiàn)有成活率。
5、積極配合自治區(qū)環(huán)保局,爭取10月底完成新材料產(chǎn)業(yè)基地的環(huán)評(píng)規(guī)劃。
6、積極協(xié)調(diào),優(yōu)化服務(wù),促使企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理,達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效,完成市上下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
7、加大力度協(xié)調(diào)各企業(yè),主動(dòng)做好安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生整治、節(jié)能減排等工作。
8、加強(qiáng)內(nèi)部管理,不斷制定完善管委會(huì)各項(xiàng)工作制度,進(jìn)一步做好黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)、效能建設(shè)等工作,以優(yōu)異的成績向新中國成立60周年獻(xiàn)禮。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇3
公司注冊資本*萬元,總資產(chǎn)*億元,設(shè)備年生產(chǎn)能力*萬雙,企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文。廠區(qū)占地面積*平方米,建筑面積*平方米,現(xiàn)有員工*名,*集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布國內(nèi)上海、廣東、重慶等31個(gè)省、市自治區(qū);國外主要銷往歐美、澳洲、中東、東南亞等30多個(gè)國家和地區(qū),深受國內(nèi)外客商喜愛。200*年完成工業(yè)總產(chǎn)值*萬元,銷售收入達(dá)*萬元,出口總額*萬美元,連續(xù)多年保持快速發(fā)展。
認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作,為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)職工負(fù)責(zé),多年來,公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、國泰民安主題,積極貫徹安全第一,預(yù)防為主工作方針,大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。我們清醒地認(rèn)識(shí)到:沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證,工作總結(jié)《企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文》,F(xiàn)就公司在安全生產(chǎn)上的工作進(jìn)行以下總結(jié):
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、教育工作,提高全體職工的.安全意識(shí)。
宣傳、教育工作是首要的任務(wù),為了做好安全生產(chǎn)工作,公司歷來很重視安全宣傳、教育工作,具體做法是:
1、在公司的每月十二個(gè)版面的宣傳欄中,規(guī)定了每期不少于二個(gè)版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識(shí);在訂閱的各類書刊中,安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的雜志、書刊占30%。
2、針對(duì)公司近年來生產(chǎn)發(fā)展迅速,新增職工多,特別是外地職工對(duì)交通規(guī)則的意識(shí)淡薄的現(xiàn)象,公司專門組織舉辦交通安全學(xué)習(xí)講座向員工講課,宣傳交通規(guī)則。
3、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)
工作。我公司對(duì)新進(jìn)員工首先進(jìn)行為期二天的安全生產(chǎn)、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓(xùn),再根據(jù)不同的工種進(jìn)行為期八天至半個(gè)月的跟班學(xué)習(xí)操作規(guī)程,經(jīng)過考核合格后方可持證上崗。并按專業(yè)工作需要,積極派員外出參加各類安全知識(shí)培訓(xùn)班,例如:電工、電焊工、機(jī)械、電氣操作工、消防知識(shí)等學(xué)習(xí)和考試,達(dá)到持證上崗。
4、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織人員編寫《員工安全手冊》發(fā)放給員工,每人一冊,以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為,提高自覺性與自律能力。
5、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標(biāo)語和標(biāo)志。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇4
朱自清曾感嘆時(shí)光匆匆…!轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期的工作已經(jīng)接近尾聲,組織部本學(xué)期的工作也將順利拉下帷幕。在院團(tuán)委老師的指導(dǎo)和關(guān)心下,貫徹并執(zhí)行了院團(tuán)委本學(xué)期的主導(dǎo)思想和總體計(jì)劃,經(jīng)過一學(xué)期的辛苦與努力進(jìn)取,組織部的工作井然有序的進(jìn)行取得了不菲的成績。在工作過程中,我們一直本著“服務(wù)同學(xué)”的宗旨,一切從實(shí)際出發(fā),不斷吸取廣大群眾的意見,及時(shí)調(diào)整工作方式。
從進(jìn)入院團(tuán)組織部僅僅幾個(gè)月的時(shí)間,擔(dān)任組織部部長一職,我覺得這不僅僅是對(duì)自己工作能力的一種挑戰(zhàn),更多的是對(duì)各方面綜合素質(zhì)的挑戰(zhàn)。這一學(xué)年里,自己對(duì)所做的工作基本上感到滿意,不管在工作還是學(xué)習(xí)上都嚴(yán)格要求自己。院團(tuán)學(xué)會(huì)每次例會(huì)的.召開以及部門會(huì)議都能夠及時(shí)的召開,在例會(huì)期間所存在問題都能夠及時(shí)有效的解決,部門成員偶積極配合工作。上任以來就工作能力方面感到有較大幅度的提升,這還得感激院團(tuán)谷老師、王老師對(duì)我工作的指導(dǎo)。同時(shí)也要感謝院團(tuán)各個(gè)成員的大力支持以及各系部的積極配合。“人無完人”當(dāng)然每個(gè)人的身上都存在著某些方面的不足,這還需要自己不斷學(xué)習(xí)加以改正,來進(jìn)一步提高自身各方面能力。
本學(xué)期組織部工作井然有序地進(jìn)行,在很大程度上得益于整個(gè)院團(tuán)的支持與配合。這讓我意識(shí)到一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)精 神的強(qiáng)大,我們是一個(gè)不可分割的整體,缺了任何一個(gè)成員甚至部門都不能稱之為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。希望在以后的工作中能夠繼續(xù)把這種精神傳承和發(fā)揚(yáng)。
今年我們部門舉辦了一次演講比賽,此次活動(dòng)對(duì)我們來說無疑是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。雖然在前幾次的彩排過程中存在一些瑕疵,但在11月我們不僅把演講最好的一面獻(xiàn)給了各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和全院同學(xué),而且把第七屆院團(tuán)學(xué)會(huì)的精神風(fēng)貌也進(jìn)行了全方位的展示。從這次活動(dòng)中讓我意識(shí)到各部門之間的配合與銜接的重要性,各個(gè)部門在完成工作任務(wù)過程中必須要有明確的分工,但又要相互協(xié)作,這樣才能把分配的任務(wù)及時(shí)高效的完成。
很多時(shí)候總覺得倉促、忙碌,但在整個(gè)部門的配合下還是按時(shí)按量地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我部門的任務(wù),但從這點(diǎn)就足以說明組織部是一個(gè)具有極強(qiáng)凝聚力的部門。本學(xué)期組織部招了三名新干事,我深知這是對(duì)我能力更大的考驗(yàn),因?yàn)樗麄儚膩頉]有接觸過組織部任何工作。其實(shí)剛開始有些工作我并未真正放手讓他們?nèi)プ觯驗(yàn)榻M織部的工作比較細(xì)、比較繁瑣,怕他們出錯(cuò)。所以我只有耐心的教導(dǎo)他們,只有讓他們對(duì)工作流程更熟悉,這樣才能更好地開展、落實(shí)工作,F(xiàn)在回想起來,覺得辛苦一點(diǎn)也值得,因?yàn)楝F(xiàn)在的他們已經(jīng)能夠讓我放心把工作任務(wù)交個(gè)他們,并且能很好地完成。付出終究會(huì)有回報(bào),只是某些時(shí)候各方面的條件沒有完全具備而已。每當(dāng)看到自己部門的成績時(shí),心里總有表達(dá)不出的喜悅和欣慰,因?yàn)檫@就是付出后的回報(bào)。個(gè)人付出再多都是值得的,院團(tuán)是一個(gè)大集體需要我們共同的努力。
回顧這一學(xué)期里組織部的工作取得了一定的成績,這與院團(tuán)學(xué)會(huì)老師的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開,也是部門所有成員共同努力的結(jié)果。但是,在開展工作的過程中同時(shí)也存在一些細(xì)節(jié)上的不足。在以后的工作過程中我們認(rèn)真總結(jié),不斷汲取工作經(jīng)驗(yàn),希望在下一學(xué)期組織部的工作將會(huì)取得更好的成績。
院團(tuán)學(xué)會(huì)組織部:李xx
二〇xx年十二月二十一日
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇5
回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,我很感激領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助,有同事們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛型聜兊膸椭拍芰钊耸虏康陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)如下:
一、人事管理方面
重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全,證件齊全。對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔,并存入電腦,便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,并存入電腦中,便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì),方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理,增強(qiáng)了人力資源管理。及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
二、人事招聘
部門傳人員增補(bǔ)單。根據(jù)部門人員的'實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘一批員工,以配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。
三、宿舍管理
公司共有宿舍xx間(包含外租房):針對(duì)宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂,進(jìn)行了整理、清查,重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號(hào),以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了,并把檔案存入電腦中。對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理,對(duì)有異常的進(jìn)行處理。每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì),并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知,對(duì)有異常的進(jìn)行處理。與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。
四、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律
加強(qiáng)考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間,規(guī)范考勤制度。嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。加強(qiáng)請假制度、放行條管理,對(duì)不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
五、認(rèn)真做好常規(guī)工作
優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工作;對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備,提高辦公效率。宣傳和培訓(xùn)工作
行政部工作責(zé)任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。隨著公司的發(fā)展壯大,根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇6
回望上半年的工作生活,感受到公司及身邊的人這半年來發(fā)生的巨大變化,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。下半年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接下半年的到來時(shí),也不忘來回顧和總結(jié)過去半年來所做的努力。
一、前期辦
前期部算是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門,不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此,在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與總工辦、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;在對(duì)外聯(lián)系上,首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),也就是練好“內(nèi)功”,在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平,同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。
經(jīng)過半年來的工作實(shí)踐,使我深刻的認(rèn)識(shí)到在今后的工作中,要對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平,辦理事情注重方式方法,通過工作實(shí)踐的積累,提高增強(qiáng)工作信心,為今后更好的開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、綜合部
1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的'警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)半年時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。上半年綜合部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
3、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,綜合部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰。
4、上半年以來,公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施?紤]到員工的安全保障問題,公司也已為部分員工購買了醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了激勵(lì)員工的作用。
在下半年的工作中,本人將嚴(yán)格遵循“團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)水平”的個(gè)人準(zhǔn)則,本著謙虛、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢,拼搏進(jìn)取,迎接新的挑戰(zhàn),不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取,力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績,為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)!
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇7
今年上半年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)各部門的關(guān)心支持下,市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局認(rèn)真貫徹盛市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)暨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會(huì)議精神,扎實(shí)工作,奮力拼搏,努力克服全球金融危機(jī)影響,全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)保持了良好的發(fā)展勢頭。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長情況
上半年,我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)獲得長足發(fā)展,在全市經(jīng)濟(jì)中“版圖”擴(kuò)大,比重增加。截止6月,規(guī)模工業(yè)企業(yè)已達(dá)792戶。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值668.47億元,同比增長9.07%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)增加值198.24億元,同比增長8.04%;實(shí)現(xiàn)稅收12.34億元,同比增長16.06%;支付勞動(dòng)者報(bào)酬61.46億元,同比增長5.44%;提供就業(yè)崗位127.95萬個(gè)。
二、運(yùn)行的主要特點(diǎn)
20xx年,我市民營經(jīng)濟(jì)盡管受全球金融危機(jī)的影響,但運(yùn)行質(zhì)量和效益上還有上乘表現(xiàn),呈現(xiàn)出以下八個(gè)特點(diǎn):
一是受金融危機(jī)的影響較大。這次金融危機(jī)對(duì)民營企業(yè)的影響面較廣,我市民營企業(yè)除農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、輸變電業(yè)和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)外,其他行業(yè)都不同程度受到影響。如xx縣界牌陶瓷企業(yè)原有20來家,現(xiàn)只有振弘陶瓷獨(dú)樹一幟,其余的民營企業(yè)已經(jīng)基本停產(chǎn)。xx旺華螢石礦業(yè)有限公司影響相對(duì)較少,但產(chǎn)品價(jià)格也有回落,由原來的1400元/噸下降到1150元/噸,年利潤下降1400萬元左右。金融危機(jī)的蔓延,對(duì)民營企業(yè)影響的程度較深,尤其是冶煉化工業(yè)、紡織服裝業(yè)、有色金屬采選業(yè)影響更大,目前尚未逆轉(zhuǎn)。主要表現(xiàn)在:其一是產(chǎn)品價(jià)格大幅度下跌,F(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格與去年最高時(shí)價(jià)比相差懸殊,氧化鋅由去年的3.3萬元/噸降至現(xiàn)在的1.2萬元/噸,硫酸鋅由去年的7000元/噸降至現(xiàn)在的2800元/噸,硫酸由去年的1900元/噸下跌至現(xiàn)在的230元/噸,全市上規(guī)模的鋅化工企業(yè)40多家,已大都停產(chǎn)。由于產(chǎn)品價(jià)格下跌過快過猛,迫使部分企業(yè)無法正常生產(chǎn),有的.企業(yè)新上項(xiàng)目也無法開工。其二是產(chǎn)品出口量大幅度下滑。今年1-3月份,我市民營企業(yè)出口交貨值1.77億元,比去年同期下降33.32%。香港萬盛織造有限公司今年1-3月基本上沒有訂單,處于停產(chǎn)狀態(tài)。衡陽邦友化工有限公司生產(chǎn)的無機(jī)氟化鹽,原主要外銷到歐美市場,金融危機(jī)以來,對(duì)外已接不到訂單,只能依靠占30%的國內(nèi)市場,斷斷續(xù)續(xù)生產(chǎn)。由于出口渠道受阻,導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)發(fā)生連鎖反應(yīng),相互影響,企業(yè)的產(chǎn)品銷售困難,庫存量大幅度增加。xx飛翔電子有限公司生產(chǎn)的鋁電容器一方面銷售受影響,另一方面資金不能及時(shí)回籠,企業(yè)不敢連續(xù)供貨,產(chǎn)品只能庫存積壓。
二是項(xiàng)目建設(shè)來勢較好。今年,我們按照“抓發(fā)展就是抓項(xiàng)目,抓科學(xué)發(fā)展就是抓大項(xiàng)目、好項(xiàng)目”的要求,把項(xiàng)目建設(shè)作為第一抓手,堅(jiān)持發(fā)揮優(yōu)勢爭項(xiàng)目,擴(kuò)大招商引項(xiàng)目,著眼后勁選項(xiàng)目,依托園區(qū)聚項(xiàng)目,強(qiáng)化服務(wù)促項(xiàng)目的方針,通過在建項(xiàng)目抓投資,投資項(xiàng)目抓增資,并聯(lián)項(xiàng)目抓配套的途徑,較好地促進(jìn)了我市項(xiàng)目建設(shè),呈現(xiàn)了加速提質(zhì)強(qiáng)后勁的局面。今年1-5月份,新增投入500萬元新擴(kuò)改項(xiàng)目150個(gè),其中:1000萬元至5000萬元的項(xiàng)目63個(gè)、5000萬元以上的項(xiàng)目21個(gè)。創(chuàng)大鎳釩項(xiàng)目總投資2.3億元,已完成投資1.8億元,投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)10億元,實(shí)現(xiàn)稅收1個(gè)億以上,目前項(xiàng)目建設(shè)和試產(chǎn)進(jìn)行順利。xx三和食品有限公司投資5000萬元新上快食河粉生產(chǎn)線,正在進(jìn)行設(shè)備安裝,預(yù)計(jì)9月投產(chǎn)。項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后,新增產(chǎn)值9500萬元,稅收500萬元,提供就業(yè)崗位200個(gè)。衡東金宇銅業(yè)有限公司的電解銅項(xiàng)目計(jì)劃投資3.8億元,年產(chǎn)電解銅10萬噸,年產(chǎn)值50億元,創(chuàng)稅收1.5億元,被列為省重點(diǎn)工程和省雙百工程項(xiàng)目。投資8億元的中國建筑材料集團(tuán)xx縣洪城水泥有限公司,在雙橋鎮(zhèn)新建第二條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線及利用低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目,征地1000畝,達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)稅收20xx萬元。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們,今天集團(tuán)公司召開本年度上半年安全工作總結(jié)會(huì)議,本人就2×16500KVA密閉電石爐技改項(xiàng)目安全工作做如下總結(jié):
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。上半年,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“抓三違、抓責(zé)任、抓落實(shí)”為主題,認(rèn)真排查和整改事故隱患,確保公司安全投入,不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。
上半年,我們在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,按照集團(tuán)公司的部署,各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行,截止本年度7月20日,密閉電石爐技改項(xiàng)目已基本完成就緒,8月3日投入試生產(chǎn)。時(shí)至今日,我一分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,秉承“從零開始,向零奮斗”的安全理念,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,堅(jiān)持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則,順利完成安全工作責(zé)任目標(biāo)。為確保安全工作順利開展,主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了工作力度:
一、加強(qiáng)日常安全工作管理,強(qiáng)化安全全過程監(jiān)控
抓好安全生產(chǎn)工作,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,制度是保證。根據(jù)上級(jí)部門要求,我公司對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度進(jìn)行了修訂和完善,制定了符合我公司生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)票管理制度,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作,緊緊抓住“以人為本,安全第一”的主題,認(rèn)真開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀(jì)”的“抓三查,反三違”活動(dòng),積極檢查和修補(bǔ)安全管理問題及漏洞,加大對(duì)違章、違紀(jì)的處罰力度,強(qiáng)化安全管理,全面提高職工的安全意識(shí),大力營造反對(duì)違章、關(guān)愛生命的氛圍。每天組織現(xiàn)場檢查,堅(jiān)決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè),確保安全無事故。同時(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確了主體責(zé)任,強(qiáng)化了安全管理:根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)例會(huì),自開爐以來,我廠每天都召開中層管理人員會(huì)議,全面落實(shí)抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓、全員齊抓共管的局面。
二、強(qiáng)化過程監(jiān)督,確保措施落實(shí)。
每周組織相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查,對(duì)查出的問題落實(shí)責(zé)任人,限期整改,形成閉環(huán)管理。至目前共查出安全隱患24項(xiàng),下發(fā)隱患整改通知單10余次,罰款通知單7次,所查安全隱患均得到及時(shí)整改,整改率100%,做到閉環(huán)管理。
三、以生產(chǎn)區(qū)為重點(diǎn),嚴(yán)把危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)
安全管理,關(guān)鍵是作業(yè)現(xiàn)場的管理,作業(yè)現(xiàn)場是發(fā)生事故的主要根源,在技改階段,我廠主要以作業(yè)現(xiàn)場為安全工作重點(diǎn),自試生產(chǎn)以來,我廠又以生產(chǎn)現(xiàn)場做為安全工作的重點(diǎn),要求管理人員在工作一線加強(qiáng)巡回檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管理,認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度,加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)、跨區(qū)域作業(yè)的協(xié)調(diào)指揮,嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)
場動(dòng)火作業(yè)、設(shè)備檢維修作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備作業(yè)、高空作業(yè)等九大作業(yè)的審批,保證危險(xiǎn)作業(yè)安全可控。在開爐期間,我公司嚴(yán)格遵守開爐方案及生產(chǎn)工藝流程,做好各裝置啟動(dòng)前安全檢查工作。根據(jù)集團(tuán)安全部要求,結(jié)合我公司實(shí)際,在開爐前召開全體員工會(huì)議,做了統(tǒng)一的部署。經(jīng)過細(xì)致的工作,全系統(tǒng)的安全開車。
四、抓好安全培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)
1) 從教育入手,從基礎(chǔ)抓起,我廠在抓安全教育上,嚴(yán)格執(zhí)行“三 級(jí)安全教育”,對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教育,同時(shí)督促、檢查二、三級(jí)安全教育,使他們熟悉、掌握必要的電石行業(yè)安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能,達(dá)到要求后方可上崗操作。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員,均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且把安全考試成績作為職工晉級(jí)的依據(jù)之一。從而使我廠全體員工全面、系統(tǒng)的掌握電石安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)。根據(jù)安監(jiān)部門要求,我公司組織安全管理人員參加資格培訓(xùn)、取證及繼續(xù)再教育;確保所有機(jī)電修、壓力容器以及天車作業(yè)均取得特種作業(yè)操作證。車間新員工較多,操作經(jīng)驗(yàn)少,應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力不足, 應(yīng)對(duì)這一情況,需繼續(xù)通過培訓(xùn)提高操作人員的安全、技術(shù)水平;加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育、加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),對(duì)企業(yè)文化、安全知識(shí)、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)等還需大力提高。
五、安全常抓不懈,做到警鐘長鳴
始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針 “從零開始,向零奮斗”的安全理念;從安全工作實(shí)際出發(fā),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。把安全工作做細(xì)、做到位,聘用技術(shù)性工程人員,用先進(jìn)適用的技術(shù),為安全生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)保障,為2×16500KVA密閉電石爐安全試車投產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。
六、上半年安全工作中存在不足
1、我公司兩臺(tái)電石爐屬于技改后新開電石爐,許多問題并沒有完全暴露出來,所以在技術(shù)上需建立一套完善的電石爐生產(chǎn)工藝指標(biāo)。
2、車間新員工較多,操作經(jīng)驗(yàn)少,應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的'處理能力不足;
3、生產(chǎn)裝置屬于新工藝、新技術(shù),并不完全成熟,車間技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng);
七、下半年工作計(jì)劃
1、在下半年我廠將繼續(xù)認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì),加大事故隱患排查力度,開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;
2、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢,嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),防止安全事故的發(fā)生;
3、進(jìn)一步做好“三級(jí)安全教育工作”,根據(jù)公司制定的“xx年三級(jí)教育培訓(xùn)計(jì)劃”,繼續(xù)按照計(jì)劃開展各崗位培訓(xùn)工作。
安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn),我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境,切實(shí)保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇9
今年上半年,醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀:原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、世紀(jì),藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競爭失去理性等等,這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對(duì)困難形勢,我們在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持外抓市場一著不讓,內(nèi)抓管理細(xì)致入微的工作思路,積極采取應(yīng)對(duì)措施,化解不利因素,全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步,實(shí)現(xiàn)雙過半。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:
1、實(shí)現(xiàn)利潤:目標(biāo)數(shù)為000萬元,上半年完成000萬元,占年計(jì)劃000%;比去年同期增長000%;
2、銷售收入:目標(biāo)數(shù)為0000萬元,上半年完成0000萬元,占年計(jì)劃0000%;比去年同期增長0000%;
3、工業(yè)總產(chǎn)值:目標(biāo)數(shù)為0000萬元,上半年完成0000萬元,占年計(jì)劃的000%;
4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù):目標(biāo)數(shù)000天,上半年實(shí)績0000天,比去年同期加速000天;
5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù):目標(biāo)數(shù)00天,上半年實(shí)績00天,比去年同期加速0天;
6、產(chǎn)銷率:目標(biāo)數(shù)為00%,上半年實(shí)績00%。
二、上半年工作的總體評(píng)價(jià):
。ㄒ唬┲攸c(diǎn)品種銷售下滑,傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀環(huán)境的影響,再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初,公司為強(qiáng)化新品推廣力度,著力培育新的增量市場,對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透,力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制,使我們的專科用藥銷售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,?朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí),我們設(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理,開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場,實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。
我們在抓好銷售隊(duì)伍、銷售市場建設(shè)的同時(shí),利用企業(yè)的'產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢,擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。
上半年,我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品:000,與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,因療效確切、易于吸收,市場前景被代理商看好,一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種,銷售市場陸續(xù)打開,成為企業(yè)新的增長點(diǎn)。
(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著,gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
根據(jù)二個(gè)開發(fā)(即市場開發(fā)、新品開發(fā))一起抓的原則,企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年,獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等,同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。
與此同時(shí),我們還建立gmp長效管理機(jī)制,組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核,要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn),加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核,確保整個(gè)生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。
今年上半年,我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo),產(chǎn)品市場抽檢合格率100。
。ㄈ┙当驹鲂С尚黠@,管理工作得到加強(qiáng)。
今年,我們繼續(xù)深化預(yù)算管理,以預(yù)算管理為中心,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí),面對(duì)近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際,從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí),讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施,責(zé)任到人。同時(shí),還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原則(即:定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法)制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo),并修訂了相應(yīng)的考核辦法,以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等,挖掘內(nèi)部潛力,從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢頭。
三、存在的問題及下半年工作重點(diǎn):
總結(jié)上半年的工作,看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時(shí),我們也要看到目前存在的問題:國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動(dòng),企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上升,市場開發(fā)難度增大,企業(yè)資金緊張,市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是:及時(shí)掌握市場信息,全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向;全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān);我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作,我們的具體措施為:
1、市場開發(fā)工作:分析研究市場,跟進(jìn)有力措施,繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批,傾全公司之力,確保全年指標(biāo)完成,開創(chuàng)營銷工作的新局面。
第一:繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),尤其是重點(diǎn)品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時(shí),全面開展第三終端及低端市場的促銷工作,結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī),以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng),制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施、銷售激勵(lì)政策、市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性,力爭取得高端、中低端市場雙贏。
第二:公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強(qiáng)服務(wù),銷售工作要鞏固原有市場份額,同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況,采取積極靈活的銷售策略,對(duì)競爭性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略;對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略;對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí),進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā),進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第三:繼續(xù)抓好營銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售工作,關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營銷人員的積極性,激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū),在抓全面工作的同時(shí),定點(diǎn)對(duì)銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域,給予指導(dǎo)、協(xié)助,盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。
第四:高度重視營銷風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù),及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)反饋,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
2、降本增效工作:按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求,深入開展以目標(biāo)成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作,強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理,確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。
第一:在年初制定的定性、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上,利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)驗(yàn),加以鞏固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標(biāo)的控制力度,切實(shí)把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力,為市場開發(fā)提供有力保障。
第二:持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價(jià)采購,完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)采購制度。要密切關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場變化,預(yù)測價(jià)格走勢,確
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇10
一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一
在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商,各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,今年總計(jì)銷售萬元,與去年相比上升%,從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位,為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。
二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升
在內(nèi)部管理上,公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,為各部門工作的開展提供了充足的馬力,使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上,不斷的更新設(shè)施設(shè)備,切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財(cái)務(wù)管理工作上,做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,杜絕一切不合理的開支,增收節(jié)支,開源節(jié)流。
在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,門市的開張,產(chǎn)品的增多,在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí),我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施,主要措施有:
。1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,堅(jiān)持收支兩條線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開支,加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報(bào)表,各類流水帳目做到日清月結(jié),與產(chǎn)品部人員緊密配合,積極有效的回收資金,為訂單的執(zhí)行作好配合工作,使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。
。2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符,帳實(shí)相符,支出要考慮合理性,做到出有憑,入有據(jù),費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中,大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,報(bào)銷金額與票據(jù)符合,對(duì)于不合理的開支完全杜絕。
。3)公司的利益高于一切,增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,人人為增收節(jié)支,開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡單的道理,公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,公司的發(fā)展離不開大家的支持,大家的利益是通過公司的.成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季,大家的努力也得到了回報(bào),這是有目共睹的,事實(shí)勝于雄辯,這是一個(gè)不爭的事實(shí)。
四、堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)經(jīng)營管理公司
在今年的銷售過程中,雖然取得了良好的成績,但是隨著人員的增加,各類費(fèi)用與開支也在增大,使得公司的利潤得不到體現(xiàn),而且還出現(xiàn)了一系列的問題,那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下,怎樣才能提高公司效益,提高員工的收益,是今年一直以來在探討的一個(gè)問題。
從內(nèi)部來看,員工的積極性不高,出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,工作不專心、不敬業(yè),使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看,不管是客戶資源還是供方給予的支持,公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問題:
1、就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制,“獎(jiǎng)勤者,罰懶者”,做到獎(jiǎng)罰分明,激勵(lì)機(jī)制健全,才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性,但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過程,必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用。
2、加強(qiáng)管理,要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣,要做到上梁正下梁才不歪,加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制,崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé),權(quán)、利的統(tǒng)一原則,這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間,切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)。
總之,老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程;人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了,公司的效益才會(huì)增長,正所謂有了大家才有小家,最終員工有了利益,這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議,如有不足之處,肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。
下半年中我部門一定繼往開來,做好下半年工作計(jì)劃,切實(shí)做好后勤保障工作,為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。
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