【精選】部長的競聘演講稿三篇
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會(huì)使用到演講稿，相信許多人會(huì)覺得演講稿很難寫吧，下面是小編精心整理的部長的競聘演講稿3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部長的競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同事們：
英國劇作家莎士比亞曾經(jīng)說過：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！這種自信源于對(duì)自己的審視與剖析，也源于對(duì)我16年工作情況的回顧與總結(jié)，我認(rèn)為自己有能力擔(dān)起培訓(xùn)部部長的重任，為我院的培訓(xùn)工作獻(xiàn)計(jì)出力。所以，我來了！滿懷對(duì)工作的至愛與深情，帶著對(duì)工作的構(gòu)想與企望，我步履堅(jiān)定地走上了這個(gè)屬于強(qiáng)者的講臺(tái)，用心和大家交流，希望我的能力能夠贏得這一崗位，希望我的自信能夠獲得大家的喝彩！
下面，我先來分析一下自己的優(yōu)勢(shì)所在：
第一，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，熟悉職工培訓(xùn)工作。
我1990年畢業(yè)于內(nèi)江藝體師范，以后的5年中一直在華西通用機(jī)器公司從事教學(xué)工作，有著豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。20xx年我調(diào)至簡陽市人民醫(yī)院科教科，主要負(fù)責(zé)全院的科研、教學(xué)、職工繼續(xù)教育工作。這3年多的工作經(jīng)驗(yàn)，使我熟知了職工培訓(xùn)的內(nèi)容和特點(diǎn)，能夠準(zhǔn)確理解和把握院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科建設(shè)和人員培養(yǎng)的目標(biāo)及要求，并富有創(chuàng)造性地開展工作，取得了驕人的成績。三年來，我們連續(xù)被資陽市衛(wèi)生局評(píng)為市科教工作先進(jìn)單位。20xx年還被四川省衛(wèi)生局評(píng)為四川省全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中心教學(xué)基地�？梢哉f，我對(duì)培訓(xùn)業(yè)務(wù)駕輕就熟。
第二，有較強(qiáng)的組織能力和語言、文字表達(dá)能力。
我曾組織院內(nèi)、院外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)200余次，均取得了圓滿成功。而且，我還經(jīng)常組織院內(nèi)、院外各種大型活動(dòng)如知識(shí)競賽等，并親任主持人，也得到了大家的好評(píng)，20xx年我們參加四川省醫(yī)療事故處理?xiàng)l例知識(shí)競賽活動(dòng)，獲得了2等獎(jiǎng)的好成績。另外我在院宣傳科工作了近6年的時(shí)間，宣傳工作的熏染，也使我的文字表達(dá)能力有了長足進(jìn)步。
第三，熟悉管理工作，有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。
我有著3年半的管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)院的管理工作十分諳熟。
同時(shí)我主管的：協(xié)調(diào)各臨床科室，聯(lián)系全國各大醫(yī)院接收我院實(shí)習(xí)人員，聯(lián)系全國各知名專家赴我院進(jìn)行學(xué)術(shù)指導(dǎo)，行業(yè)授課等工作也成績斐然。我的溝通和協(xié)調(diào)能力也在工作中得到了加強(qiáng)與提高。
第四，吃苦耐勞，具有良好的性格。
我來自農(nóng)村，具有黃土地賦予我的與生俱來的質(zhì)樸和堅(jiān)毅的性格，能和大家以誠相待，肯于吃苦，能夠承受繁重工作的挑戰(zhàn)與壓力；同時(shí)我開朗熱情，能夠主動(dòng)團(tuán)結(jié)大家作好各項(xiàng)工作
有人說過，風(fēng)格就是人本身。我的風(fēng)格是自信，但絕不自負(fù)。如果我今天能夠得到大家的欣賞與認(rèn)可，得以走上培訓(xùn)部部長的崗位，我將更加嚴(yán)格要求自己，戒驕戒躁，全力以赴作好以下工作：
第一，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)工作目標(biāo)并組織好實(shí)施
要結(jié)合我院不斷深化衛(wèi)生事業(yè)體制改革，創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院的目標(biāo)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)培養(yǎng)范圍、重點(diǎn)、內(nèi)容以及具體操作步驟，都要逐一細(xì)化，要通過學(xué)術(shù)講座，學(xué)術(shù)交流會(huì)，好醫(yī)生網(wǎng)站學(xué)習(xí)，醫(yī)學(xué)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育，“三基”考試等途徑完善培訓(xùn)工作，通過再學(xué)習(xí)使我院衛(wèi)技人員不斷提高專業(yè)工作能力和業(yè)務(wù)水平，提高我院治病救人的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變。要把職工繼續(xù)教育作為醫(yī)院生存發(fā)展的頭等大事來抓，在院內(nèi)營造良
好，濃郁的學(xué)習(xí)進(jìn)取氛圍，打造學(xué)習(xí)型集體。
第二，重視技術(shù)骨干與特殊人才的培養(yǎng)
要對(duì)一部分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，理論水平高，有一定外語水平，身體健康的中級(jí)職稱以上或少數(shù)拔尖人員進(jìn)行中點(diǎn)培養(yǎng)，給予深造機(jī)會(huì)，使這部分人成為該專業(yè)領(lǐng)域?qū)W科帶頭人或后備人才，成為醫(yī)院醫(yī)教研的中堅(jiān)力量。
第三，做好調(diào)查研究工作
我們的培訓(xùn)工作應(yīng)該以調(diào)查為依據(jù)，有的放矢的培訓(xùn)，而不應(yīng)該是盲目的為培訓(xùn)而培訓(xùn)。要本著形式多樣，管理嚴(yán)格，尤其要注重實(shí)效的原則，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作。力爭為員工營建一所“無墻”的大學(xué)，不斷提高他們的政治思想水平和業(yè)務(wù)水平，提高醫(yī)院服務(wù)患者的實(shí)力和水平。
第四，抓日常管理，使培訓(xùn)部門的工作再上新臺(tái)階
要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，把培訓(xùn)部的所有工作進(jìn)行條分縷析的規(guī)定和說明，責(zé)任到人，不留漏洞。同時(shí)要以人為本，實(shí)行人性化管理，打造高效、和諧的團(tuán)隊(duì)，建立有序，順暢的工作秩序，使培訓(xùn)部的工作再上新臺(tái)階。
古希臘哲人說：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì)把地球支起”，這是對(duì)生活的自信；而我現(xiàn)在要說：“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)干出我的光彩”，這是我對(duì)生活的熱愛和對(duì)事業(yè)的無盡追求。我也深深地知道：此次競級(jí)意味著有一部分人會(huì)成功，而另一部分人會(huì)落選。對(duì)此我將以平常心來面對(duì)。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上！
部長的競聘演講稿 篇2
各位會(huì)長、部長、干事：
大家好!
很高興今天能站在這里參加武協(xié)部長的競選，我是企劃部的張桂林!今天我要競選的職位是企劃部部長。
在過去一年里，文武薈萃晚會(huì)和每一個(gè)活動(dòng)的舉辦，讓我學(xué)會(huì)了應(yīng)該合理地安排人員!應(yīng)該周密地考慮各種未知的突發(fā)狀況，從而冷靜果斷地應(yīng)付!在我們部門和諧的相處下，我學(xué)會(huì)了如何和上級(jí)相處，如何與同事交流溝通，也學(xué)會(huì)了如何將一個(gè)部門建造成團(tuán)結(jié)的部門!在部長的培養(yǎng)下，我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，要能為上級(jí)分憂，既要熟悉本部門的全部工作，又要能為上級(jí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策推動(dòng)武協(xié)的開展；既是推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)程的組織者，又是積極投入實(shí)際工作的參與者；既要明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好各方面的工作關(guān)系，當(dāng)好參謀，又要通過溝通和調(diào)節(jié)處理好與部門與同事的關(guān)系，成為橋梁與紐帶!
在過去的一年里，工作經(jīng)驗(yàn)和能力的積累，使我覺得我有能力肩負(fù)這一重任，我也很期待能成為武協(xié)的`一份子，和大家一起努力讓武協(xié)發(fā)展得更好!我愿意接受上級(jí)和干事對(duì)我的挑選、考驗(yàn)!
對(duì)于我來說，工作沒有最好，只有更好!如果我當(dāng)上了部長!我會(huì)盡我所能協(xié)助會(huì)長來發(fā)展廣極武術(shù)協(xié)會(huì)!讓武協(xié)發(fā)展得更好，讓武協(xié)成為一個(gè)更團(tuán)結(jié)、更和諧的協(xié)會(huì)!同時(shí)，我會(huì)做到一個(gè)稱職的部長!我會(huì)把我學(xué)到的毫無保留地教給下一屆，培養(yǎng)出更好的干事!如果這次我競選失敗，無論什么原因，我都不后悔我參與競爭的選擇。我會(huì)向競爭的優(yōu)勝者學(xué)習(xí)，為以后自己的成長積累經(jīng)驗(yàn)。
最后我真的感謝武協(xié)、和我的部長在這一年來給我提供了鍛煉的機(jī)會(huì)!我堅(jiān)信，通過今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺!
部長的競聘演講稿 篇3
文章標(biāo)題：董事局內(nèi)審部部長競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今天，很榮幸董事局給我一個(gè)展示自我的平臺(tái)。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我向大家作一個(gè)簡單的介紹：
我，__，會(huì)計(jì)師，____縣人，1972年8月出生，__年6月畢業(yè)于__財(cái)專會(huì)計(jì)專業(yè)。同年7月在原__地區(qū)制藥廠，從事往來、稅務(wù)、成本、總賬、稽核、市場(chǎng)部會(huì)計(jì)等工作。1999年8月非常榮幸成為__集團(tuán)的一員，主任工程財(cái)務(wù)主管，兼管房產(chǎn)、設(shè)計(jì)、物業(yè)財(cái)務(wù)。20xx年11月至20xx年2月，在深圳廣海橡膠廠先后任總廠總經(jīng)理助理、公明分廠總經(jīng)理助理兼總廠總經(jīng)理助理職務(wù)。20xx年2月承蒙董事長和工程公司的厚愛，重新回到__的懷抱，先后任工程采購副主任、內(nèi)審部（原資產(chǎn)管理中心）（副主任、主任）負(fù)責(zé)人等職。下面從工作體會(huì)、以后的工作設(shè)想、個(gè)人分析三個(gè)方面向大家匯報(bào)。
第一部份工作體會(huì)
（一）、堅(jiān)持“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”，通過例行審計(jì)和臨時(shí)、專項(xiàng)審計(jì)、檢查結(jié)合，積極發(fā)揮內(nèi)審經(jīng)濟(jì)護(hù)航作用。
1、一個(gè)中心
緊緊圍繞董事局“03國慶會(huì)議精神”和董事長指導(dǎo)思想，04年以來，以實(shí)際行動(dòng)，以點(diǎn)帶面、以小促大，把董事長和董事局“以變現(xiàn)、效益為中心”的經(jīng)營意識(shí)，在集團(tuán)遍地開花。
2、兩個(gè)基本點(diǎn)
�、佟⒃谥贫鹊耐晟坪椭朴啎r(shí)，盡可能尋求員工和股東合法權(quán)益的平衡點(diǎn)
如果制度的完善和制訂，只顧考慮員工和個(gè)人的利益，不管企業(yè)效益和股東合法權(quán)益，先別說制度本身能否通過，即使通過執(zhí)行，又能維持多久呢？如果只考慮股東權(quán)益而不顧員工合法利益，那么，員工的積極性、創(chuàng)造性、穩(wěn)定性又從何而來，員工的工作效率會(huì)高嗎？員工工作效率不高，創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，企業(yè)的效益又從哪里來。
�、�、正確把握“為”與“不為”的平衡點(diǎn)
一方面讓遵章守紀(jì)、全心全意為了公司利益服務(wù)和奉獻(xiàn)的部門和員工當(dāng)作審計(jì)部門不存在；另一方面讓存在或滋生不良習(xí)氣的員工有“莫伸手、伸手必被捉”的預(yù)警、震懾效應(yīng)。
�。ǘ�、堅(jiān)持“以人為本、至高致遠(yuǎn)“的企業(yè)文化為導(dǎo)向，把董事長和董事局對(duì)我們無限的信任，化為對(duì)公司的無限忠誠。
審計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的工作，具有量大、面廣、業(yè)多和易開罪人的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德要求都高于一般的會(huì)計(jì)人員。兩年多來，我們克服困難，身體力行，以身作則，在積極完成年度及半年度例行審計(jì)的同時(shí)，開展貨幣檢查、存貨抽盤、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等專項(xiàng)檢查及工資審簽工作，并積極完成董事長和董事局交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，及時(shí)參與各公司邀請(qǐng)的招投標(biāo)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
�。ㄈ⒔⒔∪黜�(xiàng)規(guī)章制度
結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況和持續(xù)發(fā)展需要，集思廣益，積極在內(nèi)部審計(jì)、資產(chǎn)管理、工資及風(fēng)險(xiǎn)考核、招投標(biāo)、年度經(jīng)營管理責(zé)任書等方面進(jìn)行建立健全和完善工作。
第二部份以后的工作設(shè)想
�。ㄒ唬�、堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的審計(jì)作業(yè)指導(dǎo)思想；
�。ǘ⒁蝗缂韧刎瀼�、執(zhí)行“以人為本，至高致遠(yuǎn)”等企業(yè)文化和董事局決議；
（三）、保持客觀、公正、實(shí)事求是、有依有據(jù)的審計(jì)作風(fēng)。推行項(xiàng)目
組長負(fù)責(zé)制，審計(jì)結(jié)論不能出現(xiàn)“冤、假、錯(cuò)”案；
�。ㄋ模�、采取部門專業(yè)、政策學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相結(jié)合的方式，加大加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)。并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，到武鋼、九江石油等大型企業(yè)考察向內(nèi)審?fù)袑W(xué)習(xí)和取經(jīng)，不斷提高部門人員的思想、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)，努力維護(hù)審計(jì)人員在思想和業(yè)務(wù)上的先進(jìn)性，“守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑”。
�。ㄎ澹⑼ㄟ^例行審計(jì)和臨時(shí)、專項(xiàng)檢查相結(jié)合，既全面審計(jì)、又突出重點(diǎn)；把審計(jì)滲透到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全方位、全過程中去，不斷提高審計(jì)威信。
第三部份個(gè)人分析
�。ㄒ唬⒕哂休^熟練的業(yè)務(wù)技能和多職業(yè)、多體制的工作閱歷
本人先后從事過財(cái)務(wù)、銷售、跑單、管理、采購、審計(jì)等職業(yè)，具備多方面的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并與部門同仁一起，所在財(cái)務(wù)曾獲得“優(yōu)秀部門”榮譽(yù)稱號(hào)。并先后在國營企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)、沿海企業(yè)、個(gè)體企業(yè)等多種結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體工作。
（二）、具有較豐富的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
�。ㄈ⒕哂休^強(qiáng)的資源組織、協(xié)調(diào)能力，擅長使現(xiàn)有的資源通過組合，盡可能發(fā)揮最大的效應(yīng)。
�。ㄋ模�、具有較強(qiáng)的獨(dú)立、全面的思考和解決問題的能力；有以身表率、敢拼敢闖、勇于開展批評(píng)和自
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