有關上半年工作總結(jié)模板集錦十篇
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此要我們寫一份總結(jié)。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的上半年工作總結(jié)10篇，歡迎閱讀與收藏。
上半年工作總結(jié) 篇1
xx年上半年，在分公司的正確引領下，在信息部領導的正確領導下，在呼叫中心全體員工的共同努力下，針對安全生產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了xx年上半年呼叫中心安全生產(chǎn)管理的各項任務。回顧xx年上半年安全生產(chǎn)管理，不禁心生感嘆，有經(jīng)驗教訓，有成績收獲，也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路，現(xiàn)將96777呼叫中心xx年上半年度年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以xx年下半年度的安全工作計劃匯報
為進一步做好96777呼叫中心生產(chǎn)管理工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導，呼叫中心把安全工作列入重要議事日程，由科室主任直接抓，科室副主任具體抓，、各客服分隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展呼叫中心的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
根據(jù)公司、分公司、信息管理部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領導，分工明確，科室主任負責整個項目的安全工作，科室副主任主抓工程的安全生產(chǎn)工作。呼叫中心設專職安全員，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，各客服分隊設置了義務安全員，及時了解和反饋日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全信息。根據(jù)呼叫中心工作開展的特點，合理編制了安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設，為呼叫中心的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
1、建立安全生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制。由科室主任負責，將安全生產(chǎn)工作列入各客服分隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。呼叫中心與各客服分隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善呼叫中心安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全呼叫中心安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。
4、建立項目安全事故處置預案制度。呼叫中心建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。
由于各客服分隊的坐席代表來自不同的地方，多為年輕女員工，給呼叫中心的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，呼叫中心安全人員在每次交接班會議以前，了解當前安全信息和各規(guī)程制度的更新，使每位員工明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范工作安全生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。
安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是呼叫中心安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，半年來，呼叫中心在宣傳教育上花了不少心思，根據(jù)呼叫中心人員及環(huán)境特點，在呼叫中心工作區(qū)及休息區(qū)合理位置設立標志標牌。使員工在工作的過程當中即能受到教育，同時也給大家一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。
呼叫中心根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每次交接班會議上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各客服分隊隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報科室，由科室安全工作分管領導驗收整改成果。xx年上半年度，呼叫中心分別制定了《呼叫中心機房防火制度》、《呼叫中心備勤室防火制度》、《呼叫中心宿舍防火制度》、《呼叫中心辦公室防火制度》、《呼叫中心宿舍管理制度》、《呼叫中心晚間歸寢管理辦法》共6項管理制度，《呼叫中心大面積航班延誤應急預案》、《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《呼叫中心應急疏散演練方案》共3項緊急方案，并通過sms系統(tǒng)錄入風險17條，提出安全生產(chǎn)開展合理化建議24條。
根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求，進人工作間必須配戴工作證，定期制作教育宣傳安全生產(chǎn)工作理念的板報，及時清點呼叫中心的消防用品數(shù)目、位置并熟練使用方法，現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率，做好全員培訓做到人人知曉。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《呼叫中心大面積航班延誤應急預案》、《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《呼叫中心應急疏散演練方案》共3項應急預案。
上半年工作總結(jié) 篇2
xx年8月26日，我項目部組織全體職工，對xx董事長xx年上半年工作總結(jié)報告進行了學習、討論！并結(jié)合第四工程的“學習報告討論題”和自己的工作崗位作以下總結(jié)：
4月份，由于工作需要，我開始到質(zhì)檢科管理內(nèi)業(yè)資料，以前也做過資料，但是在這里完全由自己來管，還是第一次，這也是一個新的挑戰(zhàn)。我們這里有四個路隊一個橋隊，每個月都要和各隊里的內(nèi)業(yè)人員進行勾通，告訴他們做那些資料，而且他們中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道資料怎么寫，有的完全就是瞎寫，又由于前一段時間，監(jiān)理對資料的要求不同，和對項目名稱的不確定，導致我們的資料改了又改，工作量非常大，不過也正是這樣使各隊的內(nèi)業(yè)人員不敢亂寫了，有什么不懂的及時問。而且漸漸的也多少明白了一點，但只限于路基填方的資料，換種寫法就不會了。在這里又得隨時和監(jiān)理勾通，找監(jiān)理簽字，在這里，一份資料就要找6個監(jiān)理簽字，程序是非常繁瑣的，但不管怎么說，有難度才能有挑戰(zhàn)，有時一個月要面對好幾次的檢查，包括省、市質(zhì)檢站、業(yè)主、總監(jiān)處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟，更有信心。
針對以上問題，一是加強自己的勾通能力，一是加強專業(yè)知識的學習，嚴格要求自己，減少返工！
學了xx董事長xx年上半年工作總結(jié)的報告，xx董事長給我們指出了很多問題，并且也給我們指出了方向，就如我們項目生產(chǎn)經(jīng)理趙福勇說的，我們要好好的學，雖然說有些東西大家涉及不到，但是也要看看我們領導的思路，我們不要走偏了。的確是這樣的，這是我們公司決策層的思路，我們只有看清了思路，那么才能走向更好的未來！
我在xx項目還擔任黨務宣傳的工作，看到董事長報告中提出對宣傳工作的重視，我們下一步還要努力做好宣傳工作，在我們xx項目黨支部的帶領下，我們會大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效！爭取在我們公司樹立成一個有特色的企業(yè)文化建設典型！
在xx董事長新思路的指引下，開始我們下一步的工作！立足本崗！堅持不懈！
上半年工作總結(jié) 篇3
20xx年，ｘｘ公司在集團人力資源部的正確領導下，依據(jù)公司全年工作思路和計劃，有序的開展了各項人事工作，現(xiàn)將ｘｘ公司上半年人事工作及下半年主要工作計劃匯報如下：
一、上半年工作情況
1、積極做好培訓基礎工作，今年，ｘｘ公司按照集團公司培訓工作的整體要求
，結(jié)合目前ｘｘ公司實際，制定出20xx年公司年度培訓計劃，并在今年上半年工作中逐步進行開展實施：
一是規(guī)范入職培訓工作，ｘｘ公司運營4年以來，員工培訓是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓體系和規(guī)范的培訓計劃和培訓資料，20xx年，公司從入職培訓著手，規(guī)范入職培訓流程，設置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護基本知識、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓資料，借此打開培訓體系設置工作。
二是強化崗位業(yè)務培訓，今年，ｘｘ公司為進一步提高一線人員的業(yè)務知識和技能水平，結(jié)合實際工作需要，組織了財會知識、技術評定、電工業(yè)務等多項業(yè)務的培訓。
2、加強檔案管理
經(jīng)過4年多的運營管理，人員更替之后，ｘｘ公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒有在ｘｘ公司預留相關資料，造成在工作中的不便，20xx年4月，ｘｘ公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對電子檔案進行了修改和細化，方便今后引入軟件進行檔案管理。
3、嚴格加班管理
20xx年，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團公司人力資源部的要求，ｘｘ公司設定了加班申報表及明細表，對因工作需要加班的情況申報明細到人，嚴格加班管理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)批準后加班，不是法定假日不計入加班。并對日�？记诠芾砑右砸�(guī)范，同時做好檢查工作。
4、簽訂勞動合同
20xx年恰逢新《勞動合同法》開始實施，新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一，而ｘｘ公司原有合同在20xx年12月31日全部到期，在這種不利情況下，ｘｘ公司依據(jù)集團公司的指導和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好基礎工作。
二、下半年工作計劃：
1、實行軟件化管理員工檔案，以便各類數(shù)據(jù)的及時更新，查詢，提醒。
�。粳F(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶，各種表格交錯互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提醒，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也依賴于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進行管理，可以讓人事工作人員快速準確掌握各類信息，同時便于各類資料的及時更新。
2、進一步加強考勤管理，對各類請假、加班的審批程序及手續(xù)進行檢查規(guī)范。
3、ｘｘ公司現(xiàn)行績效工資各收費站自行測算的模式已經(jīng)進行一年，下半年將對各收費站的績效工資基礎數(shù)據(jù)進行抽查，盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象。
4、做好全年的職稱評審工作，我公司今年有參加教授級高工、高級工程師、工程師等的評審人員，部分近兩年招聘的技術人員也需要進行初級評審，今年的職稱評審工作任務較重。
5、繼續(xù)完善培訓工作，設立初步培訓計劃的標準模式，加強標準化管理培訓。
上半年工作總結(jié) 篇4
今年以來，在市委、市政府的正確領導下，全縣圍繞“主攻工業(yè)、三年翻番”戰(zhàn)略部署，著力調(diào)結(jié)構、促轉(zhuǎn)型，加速推進新型工業(yè)化，加強運行調(diào)度，狠抓園區(qū)建設，加快項目推進，強化協(xié)調(diào)服務，全縣工業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、逐漸向好”的發(fā)展態(tài)勢。
一、工業(yè)經(jīng)濟運行情況
1、主要指標穩(wěn)中向好。截止4月底，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)88家，新增7家，完成市預期目標（9家）的77.78%；實現(xiàn)工業(yè)增加值增速8.2%；完成主營業(yè)務收入34.3億元，同比增長XX.7%，完成市預期目標（140億元）的24.5%；實現(xiàn)利潤2.02億元，同比增長48.5%，完成市預期目標（7億元）的28.82%；完成工業(yè)固投13.74億元，同比增長33.2%，完成市預期目標（70億元）的19.62%。完成工業(yè)用電量6545.01萬千瓦時，同比下降9.69%；完成工業(yè)增值稅10045萬元，同比增長122.93%。
5月份，預計實現(xiàn)工業(yè)增加值增速8.6%；預計完成主營業(yè)務收入44.42億元，同比增長XX.5%，完成市預期目標的31.73%；預計實現(xiàn)利潤2.43億元，同比增長53.25%，完成市預期目標的34.71%；預計完成工業(yè)固投20億元，同比增長35%，完成市預期目標的28.57%。上半年，預計實現(xiàn)工業(yè)增加值增速8.6%；預計完成主營業(yè)務收入58億元，同比增長20%，完成市預期目標的41.43%；預計實現(xiàn)利潤3.2億元，同比增長50%，完成市預期目標的45.71%；預計完成工業(yè)固投22億元，同比增長25%，完成市預期目標的31.42%。
2、項目建設穩(wěn)步推進。我縣以重點項目帶動為抓手，加大項目推進力度，狠抓工業(yè)項目建設，確保工程進度按時間節(jié)點推進，著力增強工業(yè)發(fā)展后勁。一是積極跟進在建項目建設進度，對億元以上重點調(diào)度項目實行月調(diào)度，及時解決項目建設中存在的困難和問題。20xx年列入市級調(diào)度的（泉州）五金衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)園、美景服裝產(chǎn)業(yè)園、武曉裝備制造項目等15個主攻工業(yè)項目，截至5月底完成投資21.786億元，完成年度任務的44.78%。二是積極鼓勵企業(yè)進行科技創(chuàng)新，引導企業(yè)通過技術改造，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。截止20xx年5月，納入統(tǒng)計范疇技術改造項目共12個，總投資XX.07億元，1-5月預計完成投資6.36億元，預計上半年完成投資7.5億元。
3、首位產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。我縣圍繞機電制造首位產(chǎn)業(yè)，編制了機電產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，投資30億元規(guī)劃建設面積5000畝的機電產(chǎn)業(yè)園。目前機電制造產(chǎn)業(yè)已初步形成以新三板上市企業(yè)廣藍為龍頭，雄鼎電子、銳興通訊、聯(lián)綱電子、銳豪木工機械、金電電子等為輔的產(chǎn)業(yè)集群。截止20xx年4月，機電制造首位產(chǎn)業(yè)共有規(guī)模以上企業(yè)23家，完成主營業(yè)務收入9.98億元，占全縣規(guī)上企業(yè)主營業(yè)務收入的29.1%。同時我縣不斷加大首位產(chǎn)業(yè)招商引資力度，簽約引進了涇線電子、豆豆（創(chuàng)豪）智能芯片等首位產(chǎn)業(yè)項目6個。20xx年5月XX日我縣與世界500強企業(yè)正威國際集團在贛深大會上簽訂了總投資60億元的正威（·）電子產(chǎn)業(yè)城項目投資協(xié)議。
4、平臺載體日益夯實。繼續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)園一期5000畝和老園區(qū)基礎設施建設，對20xx、20xx年8個續(xù)建項目和20xx年計劃實施的11個工程項目進行了倒排工期，并建立“每天一碰頭、每周一例會，每月一調(diào)度”和倒排工期掛圖作戰(zhàn)的工作機制，從嚴考核推動項目實施。一是產(chǎn)業(yè)園項目建設快速推進，產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制已初步完成，正準備向省級申報；產(chǎn)業(yè)園一期5000畝已基本完成3000畝“三通一平”，同時產(chǎn)業(yè)園的主干路緯五路已全面完成硬化綠化；產(chǎn)業(yè)園一期剩余20xx畝“三通一平”項目已完成立項、地勘、設計、圖審、預算及報請工作，投資約7400萬的產(chǎn)業(yè)園一期范圍外環(huán)路經(jīng)八路-緯一路路基工程正在掛網(wǎng)招標，即將啟動實施。二是各類配套服務設施建設穩(wěn)步實施，園區(qū)污水處理廠及配套管網(wǎng)工程建設已基本完成，正在組裝設備調(diào)試運行，園區(qū)重點排污企業(yè)并網(wǎng)接水已完成；總長1.4公里的老園區(qū)經(jīng)八路和緯二路道路硬化工程已完工。三是圍繞提高園區(qū)土地利用率目標，開發(fā)區(qū)聯(lián)合國土、規(guī)劃建設等部門，對已關停破產(chǎn)、停產(chǎn)半停產(chǎn)以及部分閑置等企業(yè)進行全面清理摸排，共有20家企業(yè)閑置土地約453.7畝，閑置廠房建筑面積約37000平方米，并結(jié)合園區(qū)企業(yè)實際，初擬了園區(qū)“騰籠換鳥”實施方案。
5、企業(yè)服務穩(wěn)步提升。一是堅持和完善工業(yè)經(jīng)濟運行月報制及工業(yè)運行月度會商制，強化對重點行業(yè)、重點工業(yè)的監(jiān)測，把握運行態(tài)勢，及時發(fā)現(xiàn)并幫助企業(yè)解決問題。二是對南方水泥等重點規(guī)上企業(yè)和在建重點項目，加大安商服務力度，實施精準幫扶，由縣四套班子領導帶領掛點責任單位，深入企業(yè)走訪，幫扶企業(yè)發(fā)展。三是積極做好全縣工業(yè)發(fā)展獎項20xx年度企業(yè)獎勵資金發(fā)放及20xx年度申報工作，其中20xx年度獎勵資金共計230.3萬元，惠及企業(yè)33家。同時大力做好聯(lián)綱電子等45家園區(qū)工業(yè)企業(yè)房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅獎勵申報工作，獎勵資金高達1546萬元，大大提高了企業(yè)做大做強的信心和依法納稅的積極性。
二、存在的困難和問題
1、工業(yè)達產(chǎn)增效乏力。一是機電制造首位產(chǎn)業(yè)和其他主導產(chǎn)業(yè)企業(yè)規(guī)模偏小，層次不高，產(chǎn)品核心競爭力不強、品牌效應不明顯，市場開拓能力有待提升，抗風險能力差。二是新投產(chǎn)企業(yè)不多，經(jīng)濟增量較少，助推工業(yè)增長作用有限。在建項目短期內(nèi)難以形成新的產(chǎn)能。三是存量企業(yè)中多數(shù)企業(yè)增長潛力有限，如永華熱轉(zhuǎn)印、和彩包裝等部分企業(yè)產(chǎn)銷萎縮，效益下滑，達產(chǎn)增效乏力。
2、企業(yè)運行成本不斷提高。在節(jié)約資源、綠色、生態(tài)、環(huán)保的大方針下，人員工資、原材料、運輸、“五險一金”（主要體現(xiàn)在勞動密集型企業(yè)）等成本的上升，利潤空間不斷壓縮，導致部分企業(yè)在微利或保本下生產(chǎn)，部分企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)。目前已有興氟化工停產(chǎn)，匯藝達、富民棉紡、利豐礦產(chǎn)品等幾家企業(yè)減產(chǎn)，生產(chǎn)形勢嚴峻。
3、規(guī)上企業(yè)數(shù)出現(xiàn)進、退“倒掛”現(xiàn)象，經(jīng)濟下行壓力大。在申報入規(guī)審批條件趨嚴的形勢下，20xx年年報，我縣新入規(guī)企業(yè)僅有7戶，較去年同期減少10戶。而反觀退規(guī)企業(yè)數(shù)，在20xx年報中退出達13戶，退出企業(yè)數(shù)較上年同期增加12戶，出現(xiàn)了進、退“倒掛”的局面。因上級統(tǒng)計部門在審批時，參考稅務部門納稅數(shù)據(jù)，部分企業(yè)營業(yè)收入實際達到20xx萬，但增值稅申報表上應稅銷售額體現(xiàn)不了20xx萬，入規(guī)難度較大，導致退多進少，工業(yè)缺乏新的增長點。同時，上級統(tǒng)計部門加大了數(shù)據(jù)上報的審核力度，企業(yè)上報數(shù)據(jù)困難。從5月份開始，上級統(tǒng)計部門規(guī)定每縣每月產(chǎn)值增速超18%的企業(yè)個數(shù)控制在規(guī)模企業(yè)總數(shù)的5%，并要提供企業(yè)國稅增值稅納稅申報表才可解鎖。而我縣20xx年主營業(yè)務收入目標為140億元，要完成目標，當年增速要超35%以上，困難重重，任務十分艱巨。另外我縣華龍玻纖、興康玻纖兩家玻纖公司利用長岡電站水電進行網(wǎng)前供電，廣藍今年3月份開始部分生產(chǎn)用電采用廠房房頂光伏發(fā)電，3家企業(yè)網(wǎng)前用電數(shù)據(jù)都未納入全縣工業(yè)用電統(tǒng)計口徑，導致工業(yè)增加值增速評估落后，需要進一步與市統(tǒng)計、工信等主管部門溝通協(xié)調(diào)。
三、下一步工作措施
1、突出“強鏈補鏈”，推進招大引強。一是堅持“四個集中”。即資源要素向大項目集中、優(yōu)惠政策向大項目集中、優(yōu)質(zhì)服務向大項目集中、領導精力向大項目集中。二是堅持引進產(chǎn)業(yè)鏈關鍵項目。堅持“引進一個企業(yè)、做強一個產(chǎn)業(yè)、形成一個集群”的工作思路，做到精準招商，招大商。重點圍繞汽車及零部件、智能制造、電子信息、裝備制造、食品加工、軍民融合等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對每一個產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)，認真分析和梳理，找出缺項，拉出清單，按照“缺什么引什么”的原則，找準目標企業(yè)，開展定向定點精準招商，引進產(chǎn)業(yè)鏈關鍵項目。三是堅持引進成長性好創(chuàng)新型項目。把科技含量高、附加值大、市場前景好的成長性創(chuàng)新型項目作為招商重點，通過引進創(chuàng)新型項目，推動全縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。當前尤其做好正威集團電子產(chǎn)業(yè)項目、碧桂園綠色建筑產(chǎn)業(yè)裝配基地項目的對接引進工作。
2、突出問題導向，加快工業(yè)發(fā)展。一是抓運行調(diào)度，確保工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)增長。堅持每月召開經(jīng)濟運行調(diào)度會，工信、統(tǒng)計、開發(fā)區(qū)、商務等部門加強溝通協(xié)作，密切關注經(jīng)濟形勢變化，切實解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。大力引導武曉風電、友尼寶等新建投產(chǎn)企業(yè)盡快達到入規(guī)條件，早日申報入規(guī)，不斷壯大工業(yè)總量。二是抓項目推進，在關鍵環(huán)節(jié)上實現(xiàn)突破。緊盯土地證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證等重點環(huán)節(jié)，推進工業(yè)項目“零門檻、零審批、零收費”，加快項目建設進度，力爭泉誠機械“四輪一帶”配件項目、海視眼鏡眼鏡制造項目、（泉州）五金衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)園等項目盡快建成投產(chǎn)。三是抓企業(yè)幫扶，在重大問題上及時化解。對企業(yè)發(fā)展和項目推進過程中的重大事項，每月梳理一次，掛點縣領導和掛點責任單位協(xié)調(diào)解決不了的問題，由縣委、縣政府召開專項調(diào)度會，集中研究，進一步明確解決問題的辦法路徑、明確責任單位責任人、明確辦結(jié)時限。
3、突出技術改造，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化、主導產(chǎn)業(yè)規(guī)�；⑿屡d產(chǎn)業(yè)高端化的發(fā)展思路，以技術改造推進工業(yè)企業(yè)“智能化改造、規(guī)范化管理、綠色化生產(chǎn)”，加快產(chǎn)業(yè)集群集聚，增強核心競爭力。重點跟進鑫龍礦業(yè)銅礦500噸/天采礦工程擴建、興氟化工提質(zhì)增效綜合技術改造、畫眉坳鎢業(yè)礦區(qū)技改、南方水泥水泥用石灰?guī)r礦開采、廣藍機器人換代、百丈泉食品冷凍鏈物流、威保運動器材機器換人、震宇塑膠生產(chǎn)線升級、國泰特種化工乳膠炸藥自動化生產(chǎn)線改造升級等技改項目的實施，釋放現(xiàn)有骨干企業(yè)的增長潛能，促進經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整，培育壯大產(chǎn)業(yè)集群。
上半年工作總結(jié) 篇5
自11月我進入餐廳財務擔當出納工作以來，我虛心學習新的專業(yè)知識，積極配合業(yè)務部門的工作，努力適應新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)承擔起工作職責。
首先，在公司和部門領導的支持和幫助下，推進了餐廳各項財務制度及其日常的工作流程建立和規(guī)范。在同事們的指導和幫助下使我學到了不少餐廳管理運行的常識，使我較快地熟悉工作環(huán)境。
其次作為餐廳出納，我在計劃、收付、反映、監(jiān)督四個方面竭盡全力履行好自己的工作職責，過去的幾個月里保證工作目標順利達成的情況下，不斷改善工作方式方法，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向>會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。
3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它經(jīng)費發(fā)放工作。
4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核(完全依據(jù)審批權限給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。
5、做好收銀臺的監(jiān)管工作和收銀員的管理工作。
二、階段性工作：
1、依據(jù)餐廳的運行情況，協(xié)助領導對財務報銷制度、收銀工作流程等進行了補充和微調(diào)。
2、根據(jù)試營業(yè)期間歸集出的問題，草擬餐廳物料采購作業(yè)流程、電子菜譜信息權限管理辦法、配合促銷計劃編制代金券的發(fā)放使用核對統(tǒng)計的規(guī)則。
三、回顧檢查自身存在的問題，我認為：
1、對本餐廳管理運行出現(xiàn)的問題研究還不夠深入，致使所涉財務管理條線的相關問題缺乏預見性，常常是問題發(fā)生后才管理制度進行修正。
2、對針對以上問題，今后的努力方向是：加強理論學習，進一步提高工作效率。對業(yè)務的熟悉，必須通過相關專業(yè)知識的學習，虛心請教領導和同事增強分析問題、解決問題的能力。
綜上所述。在過去的半年中，付出了努力，也得到了回報。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既要做好監(jiān)督控制的工作，又要注意恰當?shù)墓ぷ鞣椒�。只有不斷的提高業(yè)務水平才能使工作更順利的進行。
上半年工作總結(jié) 篇6
在縣委、縣政府的正確領導下，按照縣委經(jīng)濟工作會議精神，半年來我們著重抓了以下幾項工作：
一、多措并舉，重抓糧食生產(chǎn)。
長期以來，我鄉(xiāng)早晚稻直播比例很高，去年早稻直播比例占到80%。今年，在縣委、縣政府的正確領導和縣農(nóng)業(yè)局的具體指導下，我們通過采取以集中育秧為主的多項措施，大力開展“壓單擴雙控直播”工作。
一是印發(fā)宣傳資料，并利用廣播會、宣傳車等形式的宣傳晚稻拋秧和移栽的必要性，讓群眾充分認識到增加糧食生產(chǎn)，確保糧食安全的意義。
二是組織村主任、種糧大戶到治湖村參觀早稻拋秧現(xiàn)場。通過對比，讓群眾親身感受到拋秧的好處，從內(nèi)心深處自覺改變以往的種植模式和習慣。二是實行辦點干部包村、村干部包組、組干部包戶責任制，只要發(fā)現(xiàn)有直播的苗頭，就立即上門做思想工作，及時制止。農(nóng)技站每周定時召開農(nóng)業(yè)技術廣播講座，對廣大農(nóng)戶及時給予技術指導。
三是結(jié)合實施“湘米工程”，對重點區(qū)域予以重點扶持，在早稻集中育秧基礎上繼續(xù)開展以組為單位的晚稻集中育秧。對萬圣、治湖、白鼎村實行集中育秧的村組免費提供“湘晚秈”13號種子，并對集中育秧秧田給予適當補貼。
四是制定了《護城鄉(xiāng)發(fā)展糧食生產(chǎn)獎懲方案》，由鄉(xiāng)財政拿出5萬元資金對雙季稻比例高，無插花、無直播的糧食主產(chǎn)村給予1-5千元獎勵。各主產(chǎn)村與鄉(xiāng)政府簽訂糧食生產(chǎn)責任狀，在年終考核中對達不到要求的村場取消評先評優(yōu)資格。
目前，落實糧食生產(chǎn)面積3.2萬畝，其中雙季稻面積達到98%，華鲇路、華石路沿路300米都實現(xiàn)了雙季稻化，萬圣-白鼎-治湖已建立3個優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)示范田，我們的下一步計劃就是抓好晚稻生產(chǎn)，杜絕晚稻直播，堅決完成縣定任務。
二、以點帶面，推廣專業(yè)合作。
以普圣堂村為主黃白菜苔基地面積擴至5000畝，興南村無公害豆角基地擴至500畝，并且與普圣堂村的黃白菜苔共同列為“湖南省放心菜”，還有五星村南瓜專業(yè)合作社，擴展到，萬庾、新河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這些專業(yè)合作組織的優(yōu)勢日益凸顯，這種資源共享的合作組織模式正逐漸得到我鄉(xiāng)農(nóng)民的認可。下一步，我們將繼續(xù)大力推廣這種低生產(chǎn)成本、信息大眾共享、利益有保障的模式。為此，我們專門配備了群發(fā)信息設備，并由農(nóng)技站及時發(fā)布信息，推廣專業(yè)合作組織優(yōu)勢，讓農(nóng)民盡量免受農(nóng)產(chǎn)品價格不穩(wěn)帶來的經(jīng)濟損失。
三、搶抓契機，申報水利項目。
我們組織專門力量勘查、調(diào)研了全鄉(xiāng)的水利現(xiàn)狀，經(jīng)過篩選，確定了六處水利工程上報縣以上政府。其中五星機埠維修已報縣批復；麻浬泗閘維修已列入縣汛情整險工程；三坡堤滑坡已納入省級防汛處險工程；三河排渠加固工程納入了縣政府支持項目；赤眼湖、城南湖漬堤加修已單獨作水利建設項目申報。此外，我們還組織了水利內(nèi)修的督查，針對去冬已經(jīng)動工的水利項目組織以水利工程人員為主的實地勘查，結(jié)果全鄉(xiāng)共完成渠道疏洗92280米，維修小型機埠21處、漬堤維修8200米，機耕路加修20700米，共完成土方12.9萬方，投入資金183.9萬元。接下來，我們將向上爭取水利項目早日上馬，確�！爸醒胍惶枴蔽募衤鋵嵉轿�。
四、防控聯(lián)動，保障食品安全。
我們于3月1日召開了村級防疫動員會，組織了業(yè)務人員的培訓。3月3日又專門召開了全鄉(xiāng)春季防疫廣播大會，進行春季防疫的廣泛宣傳和發(fā)動。組織全鄉(xiāng)18個村場主任與鄉(xiāng)政府簽定了責任狀。3月15日至17日，對全鄉(xiāng)進行了防疫督查，并發(fā)出了督查情況通報。目前為止，全鄉(xiāng)免疫生豬4536頭、牛88頭、家禽39600羽、犬500只，重大疫病免疫率達到100%。此外，我們還進行了針對瘦肉精的專項抽查檢測，經(jīng)對6個養(yǎng)豬大戶的抽查，均呈陰性，保證了轄區(qū)內(nèi)無“健美豬”上市。整個春季防疫工作實施免疫經(jīng)費、免疫組織、免疫注射“三到位”，切實保證了生肉食品安全，受到縣政府的通報表揚。當前，我鄉(xiāng)正摸索建立食品安全保障長效機制。
五、建章健制，減少災害損失。
5月份以來，自然災害頻發(fā)，先大旱后大澇。面對嚴峻的形勢，5月30日，我鄉(xiāng)黨政班子成員及水管站負責人，沿大堤9公里進行防汛檢查，并于當天召開防汛抗旱排漬綜合會議，落實了2.5萬元“三防”工作經(jīng)費，動員全鄉(xiāng)干部群眾齊心協(xié)力抗災。目前，已完成“三防”工作方案的制定，對人員安排，應急措施等都已部署到位。防汛物資收取，主溝渠、大提掃障，防汛通道維修，涵閘、機埠的標牌刷新、日常檢修都在有條不紊的進行之中。接下來，我們將根據(jù)天氣情況，適時安排“三防”后續(xù)工作，切實減少災害帶來的損失。
六、全力爭創(chuàng)，完成縣定任務。
按照縣政府的要求，麻里泗橋至遠大農(nóng)資市場這段劃為護城鄉(xiāng)的創(chuàng)建任務范圍，我們在沿路兩側(cè)的治理工作中，到治河渡學習先進，制定計劃。我們多次召開創(chuàng)建工作動員會，班子成員分片負責，組織村場、部門單位在內(nèi)的近100名干部職工，加班加點，通過各種媒介，一家一戶上門做工作，用將近1個月時間拆除了所有的落地牌200處和遮雨棚150處，并制定了墟場保潔的長效機制，有效改變了不整齊、不文明、不衛(wèi)生的現(xiàn)象。后段，我們將繼續(xù)按照縣政府工作要求，協(xié)助完成麻里泗墟場的后續(xù)建設工作。
七、綜治維穩(wěn)，確保轄區(qū)穩(wěn)定。
我們圍繞縣綜治辦下達的各項目標任務，認真貫徹落實，先后下發(fā)了多個文件，由政法書記章先和帶隊，組織機構，安排人員，落實經(jīng)費。集中開展綜治民調(diào)，村場治安巡邏，不穩(wěn)定因素排查，流動人口與出租房屋管理，預防青少年違法犯罪，重大節(jié)日、會議期間的社會維穩(wěn)等工作。其中，我鄉(xiāng)的綜治維穩(wěn)在縣委經(jīng)濟工作會上得到表彰，學校周邊環(huán)境綜合治理受到縣政法委通報表彰。此外，民兵整組的工作，還得到市委常委、軍分區(qū)司令員陳吉輝同志的高度評價。
八、全面兼顧，推進中心工作。
今年來，我鄉(xiāng)各項中心工作較多，水利普查已完成水利勘測，并建立了水利普查臺帳；新農(nóng)保目前已完成大部分村場投保；田家湖苗孵轉(zhuǎn)遷，普圣堂安置區(qū)建設也在順利推進。下一步，我們將繼續(xù)協(xié)助縣政府，搞好協(xié)調(diào)。此外，我們先后開工的重點建設項目有：岳常高速、岳宜高速、人民南路和306改線、污水處理廠以及二水廠改擴建，杏花村西路協(xié)調(diào)等建設項目，共涉及征地面積739畝，拆遷房屋100多棟，補償資金3560萬元。接下來，還有治湖村駕考中心建設，五星村農(nóng)產(chǎn)品物流中心等項目正在積極協(xié)調(diào)，我們正在努力爭取這些項目早日上馬動工。
九、動態(tài)監(jiān)控，確保計育先進。
半年來，我們將計劃生育工作擺在重要位置，先后下發(fā)了護辦發(fā)[]8號、護政辦發(fā)[]3號、護政辦發(fā)號等文件，分別傳達了縣委《關于進一步加強人口和計劃生育工作的意見》的文件精神，通報了各村場計育工作進展情況，部署安排今后工作。目前，我們正在組織6月11日至7月1日的計劃生育手術集中活動，計劃完成女性絕育手術、上環(huán)、流引產(chǎn)共304例。然后，我們將按照文件精神，督促各村場完成社會撫養(yǎng)費征收，堅決完成縣定任務，繼續(xù)保持我鄉(xiāng)的計育先進地位。
上半年工作雖然取得一定成績，但跟縣委、縣政府的要求和群眾的期望值相比，還有很大差距。下半年，我們將繼續(xù)以飽滿的熱情、昂揚的斗志圍繞縣委經(jīng)濟工作會議精神開展農(nóng)村工作，繼續(xù)抓住工作重點，把握工作關鍵點，做出更大的成績。
上半年工作總結(jié) 篇7
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年度工作已接近尾聲了�；厥走@一年的時間里領導關懷，同事和諧，自己學到了很多專業(yè)和做人的知識，能力得到了很大的提升。為了更好的開展工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的專業(yè)技能和業(yè)務能力，現(xiàn)將20xx年度的個人工作總結(jié)如下：
一、工作匯報
自20xx年8月份參加工作以來，在銷售崗位已經(jīng)供職了一年多的時間。在這一年多的時間里，我努力學習，積極思考，認真完成各項工作，工作能力逐步提升。
1、認真學習崗位工作職責、產(chǎn)品信息，努力做好本職工作
由于剛步入新的工作崗位，無論業(yè)務能力，還是思想都存在許多的不足。為了盡快的適應新的工作環(huán)境，領導同事給予了很大的鼓勵和幫助，使我有了更明確的目標。先從最基礎的開始，認真學習銷售崗位工作職責，學習產(chǎn)品工藝，了解產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品，經(jīng)過半年的學習，對產(chǎn)品有了很深的了解。
實踐才是檢驗理論的唯一標準，20xx年初去西南市場走訪老用戶，開發(fā)新用戶，了解變壓器隔膜在西南市場的前景。經(jīng)過走訪和走訪，了解到目前變壓器隔膜產(chǎn)品競爭激烈，受到煤的影響，采購量萎縮嚴重。面對這種問題，改變策略推銷我們的聚氨酯油囊，經(jīng)過初次走訪和后期跟進，開發(fā)了兩家用戶。通過實踐，了解了市場，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，認真總結(jié)，避免了在以后的工作中問題的出現(xiàn)。
平時工作中，做好合同的執(zhí)行，開票及發(fā)貨。與用戶溝通，積極協(xié)調(diào)解決用戶反映的問題。
2、執(zhí)行公司的營銷策略，做好網(wǎng)絡建設和推廣
聚氨酯系列產(chǎn)品作為一個我公司新的產(chǎn)品，剛開始并不被大家所熟知和接受。針對這種情況，分公司領導積極調(diào)整營銷策略，將傳統(tǒng)的營銷模式和現(xiàn)代網(wǎng)絡營銷相結(jié)合，盡可能的讓外界了解我們的產(chǎn)品。新的中英文網(wǎng)站的建成，極大的提高了公司產(chǎn)品的知名度，打電話咨詢的客戶紛至沓來。每天對網(wǎng)站進行監(jiān)控，信息收集，篩選整理有價值的信息，及時進行反饋。
3、廉潔文化文化示范點通過驗收幷授牌
20xx年在圍繞黨的十八大三種全會精神和集團關于創(chuàng)建廉潔文化示范點暫行辦法的文件精神，分公司將通過驗收并授牌為廉潔文化示范點。為迎接集團公司領導的驗收，順利推進公司廉潔文化工作的開展。在黨政領導的帶領下，制作版面，補充材料，通過一系列的工作，分公司于11月底通過集團驗收并授牌。通過這項工作，接受了黨先進思想洗禮，并明白了要做一個堂堂正正的人。
二、工作感想
踏入新的工作崗位后，經(jīng)過一年的鍛煉，使自己的業(yè)務水平和專業(yè)素養(yǎng)得到了很大的提升，也對銷售這份工作有了更多更深的認識�！�100個人眼中就有100個哈姆雷特”，對于我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。
首先是保持良好的心態(tài)，套用米盧的一句經(jīng)典語“態(tài)度決定一切”。銷售這份工作可能在外人看來整天走南闖北、光鮮靚麗，好不自在。其實呢，從事過這份職業(yè)的人都會知道其中的酸甜苦辣。你可能遇到這樣那樣的問題，這個時候你擁有良好的心態(tài)就顯的尤為重要了。擁有積極的心態(tài)，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得良好的結(jié)果。熱愛我的工作，我不會把它作為一項任務或負擔，領導交代的任務，爭取做到最好，會充分享受完成一件工作的樂趣。
其次，是能力問題，我覺得可以分成專業(yè)能力和基本能力。曾在書中看到的例子可以說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到我們個人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及創(chuàng)新潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
最后是學會認真傾聽他人講話，虛心接受他人的意見。年輕人多少有點毛毛躁躁，我也不列外。曾以為自己的原則堅不可破，但隨著閱歷的不斷增長，其實發(fā)現(xiàn)自己很多東西都不成熟。這個時候，師傅們教導我們想成長快，就要認真學習，向別人學習好的經(jīng)驗、好的工作方法，虛心接受別人的意見。
三、工作目標
20xx年工作已經(jīng)接近尾聲了，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，20xx年的工作儼然已拉開了序幕。20xx年分公司的任務是1個億，如何在完成全年任務中發(fā)揮自己的光和熱，成了我眼前的重點。20xx年，以下三個方面是我努力的方向。
1、不斷學習，提高個人的業(yè)務水平
隨著外貿(mào)市場的打開，與外國人交流溝通就顯的尤為重要了。在條件允許的情況下，提高自己的外語水平。網(wǎng)絡還是工作的重點，做好新品的網(wǎng)絡推廣，時時出新，將工作更加細致和成熟。
2、相互配合，順利完成全年任務
銷售工作不是個人的戰(zhàn)場，他應該是充分體現(xiàn)團結(jié)協(xié)作、共同進步的舞臺。20xx年銷售任務巨大，在做好個人本職工作的同時，積極配合各部門同事，完成全年任務。
以上是我20xx年度個人工作小結(jié)，不足之處請各位領導同事指正。在今后的工作中，我將以嶄新的工作面貌投入到工作中去，不斷學習、不斷進步，為分公司全年目標的.順利完成貢獻自己的一份力量。
上半年工作總結(jié) 篇8
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識管理
20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集團知識管理考核——個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊
1、培訓覆蓋面力求100%
20xx年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現(xiàn)場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。
3、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。
我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現(xiàn)場管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學習薪酬管理模塊的操作。
上半年工作總結(jié) 篇9
今年上半年，我局在縣委、縣政府的正確領導下，全體干部職工緊緊圍繞中心工作，團結(jié)協(xié)作、務實求真，較好地完成了各項工作任務。
一、上半年，我局完成了以下工作：
1、1月9日至11日，組隊參加了在XX縣舉行的XX市體育系統(tǒng)登山、羽毛球比賽，獲得登山第二名的好成績。
2、5月13日，協(xié)助組織舉辦了全市郵政系統(tǒng)首屆職工氣排球賽。
3、5月29日至31日，組織舉辦了XX縣第一屆“體彩杯”乒乓球大賽。
4、6月3日，組隊參加了在隆回舉行的湖南省第二屆群眾性龍舟賽邵陽賽區(qū)選拔賽，獲得三等獎。
5、6月13日-15日，參加了湖南省體育系統(tǒng)在通道舉行的“凝聚正能量，重走長征路”登山比賽。
6、向市局申報20xx年“農(nóng)民健身工程”項目村名單，爭取38個農(nóng)民健身工程。
二、下半年，我局將著重做好以下工作：
�。ㄒ唬�、群眾體育工作
1、8月8日舉辦“全民健身日”長跑比賽。
2、舉辦“歡樂瀟湘”綏寧賽區(qū)廣場舞大賽。
3、組隊參加XX市廣場舞大賽。
4、舉辦第五屆全縣羽毛球大賽。
5、組隊參加XX市乒乓球比賽。
（二）、業(yè)余訓練工作
抓好田徑訓練基地工作，不斷提高訓練水平及運動成績，備戰(zhàn)XX市第三屆運動會。
上半年工作總結(jié) 篇10
(一)廣泛發(fā)動，宣傳氛圍日趨濃厚。
今年三月，市委、市政府接連召開四個座談會，聽取各方面意見，提出要把城鄉(xiāng)一體化改革發(fā)展作為全市“三農(nóng)”工作的重點。書記、市長多次深入基層調(diào)研部署指導城鄉(xiāng)一體化工作，并在不同場合反復強調(diào)加快推進城鄉(xiāng)一體化改革發(fā)展的必要性和重要性。5月21日，我市召開了規(guī)�？涨暗娜谐青l(xiāng)一體化工作會議，進一步明確了目標任務，明確了具體措施。會后，全市各級認真貫徹落實會議精神，采取外出參觀、編印手冊、召開會議等各種方式，深入宣傳發(fā)動，形成了拼搶趕超的良好勢頭。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，全市共組織鎮(zhèn)、村兩級干部分別赴六省、市(天津、浙江、山東、廣東、湖北、內(nèi)蒙)和省內(nèi)六縣市(丹陽、姜堰、興化、東臺、泰州、無錫)參觀考察共16批434人次，組織開展各種入戶調(diào)查共涉及農(nóng)戶16281戶，發(fā)放各類宣傳手冊2.45萬冊，先后組織召開各層次動員會議29次2811人。市一體辦共編發(fā)7期簡報，及時傳遞我市推進城鄉(xiāng)一體化的工作動態(tài)，城鄉(xiāng)一體化宣傳問答手冊也即將編印下發(fā)。市一報三臺開設了城鄉(xiāng)一體化專欄，及時配發(fā)專題評論，連續(xù)報道了各鎮(zhèn)、區(qū)貫徹落實全市城鄉(xiāng)一體化工作會議精神。
(二)加強領導，組織機構基本建立。
成立了由市委書記黃欽任組長、市長徐美健等8位主要領導任副組長的城鄉(xiāng)一體化改革發(fā)展領導小組，42個市級相關部門負責人為領導小組成員。市委主要領導親自掛帥、親自調(diào)研、親自部署、親自督查城鄉(xiāng)一體化工作。市分管領導結(jié)合分管工作，加強協(xié)調(diào)，為推進改革撐腰鼓勁、清障開路。同時，專門成立了城鄉(xiāng)一體化辦公室，配備了14個正副主任，下設綜合組、規(guī)劃建設組、政策研究組、督查組、維穩(wěn)組等五個組，實行了集中辦公。明確了責任分工，明確了分管科室，明確了掛鉤聯(lián)系鎮(zhèn)(區(qū))，明確了工作職能，明確了工作制度。各鎮(zhèn)(區(qū))也在第一時間搭建了工作班子，成立了領導小組和一體化辦公室。塘橋鎮(zhèn)、大新鎮(zhèn)、南豐鎮(zhèn)配齊了一體辦組織機構，建立完善了各項工作制度，初步實現(xiàn)了集中辦公。金港鎮(zhèn)共抽調(diào)了15名機關正副職干部，組成一辦三室，把鎮(zhèn)一體辦直接放到“前沿陣地”——雙山辦事處，騰出渡口村原村委辦公室近800平方米辦公用房作為辦公場所，真正實現(xiàn)“現(xiàn)場督戰(zhàn)、靠前指揮”;鳳凰鎮(zhèn)把下派鍛煉的掛職干部充實到一體辦。
(三)創(chuàng)新探索，制度框架基本形成。
五月份，經(jīng)過反復研究商討，出臺了有關全面推進城鄉(xiāng)一體化改革發(fā)展的實施意見，有關一系列財政扶持等配套政策也即將陸續(xù)出臺，全市改革發(fā)展的制度和政策框架基本形成。市紀委起草了《關于城鄉(xiāng)一體化建設監(jiān)察工作制度》;財政局研究即將研究出臺土地拍賣收益全額返還、啟動資金撥付管理、融資貼息和基礎設施補貼等財政扶持政策;國土局研究提出了農(nóng)村住宅置換商品房的實施辦法;人社局關于符合條件的超齡人員進城保的實施意見也正在廣泛征求意見之中;規(guī)劃局即將下發(fā)農(nóng)村集中居住區(qū)建設的規(guī)劃導則;衛(wèi)生局擬訂了《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革推進醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展的意見》;農(nóng)工辦研究出臺了《土地股份合作制改革的實施要點》;市一體辦正在擬訂《關于加快推進農(nóng)民集中居住的實施意見》，并就有線電視入戶工程費等其他7項收費項目積極和四個相關部門進行了會商。這些政策和意見的出臺必將為推進我市城鄉(xiāng)一體化改革發(fā)展構建堅實的政策支撐。
(四)目標明確，改革動力逐步增強。
根據(jù)省、蘇州市主要領導關于加快推進我市城鄉(xiāng)一體化的工作要求，結(jié)合我市實際情況，提出了“爭創(chuàng)全省城鄉(xiāng)一體化改革發(fā)展排頭兵”的總目標，并明確了到20xx年的具體目標任務：農(nóng)民集中居住度達到50%以上;農(nóng)民人均純收入力爭達到1.8萬元，城鄉(xiāng)居民收入之比控制在2︰1左右;村級集體可支配收入村均達到520萬元;農(nóng)業(yè)增加值年均增長4%左右;城鄉(xiāng)公共服務均等化基本實現(xiàn)，城鄉(xiāng)社會保障基本并軌，城鄉(xiāng)社會管理體系基本形成;農(nóng)村制度建設取得重大進展，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的體制機制基本建立。各鎮(zhèn)(區(qū))也把農(nóng)民集中居住作為加快城鄉(xiāng)一體化改革發(fā)展的牛鼻子緊抓不放，進一步明確了三年及中、長期目標任務。如南豐鎮(zhèn)提出 “三年實現(xiàn)農(nóng)民集中居住率、工業(yè)集中度、土地規(guī)模經(jīng)營比重三個90%”的目標;大新鎮(zhèn)提出了“力爭三年、確保五年全面完成城鄉(xiāng)一體化”的目標;金港鎮(zhèn)提出了 “村看永聯(lián)、鎮(zhèn)看金港”以及“拼搏前三年，決戰(zhàn)后三年，全面實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化”的目標任務;鳳凰鎮(zhèn)突出規(guī)劃先行，著手研究制定了有關城鄉(xiāng)一體化農(nóng)民集中居住的實施方案，明確了實施意見、建設重點和時序安排;楊舍鎮(zhèn)確定了項目推動與試點帶動互動并進的集中居住模式，就開發(fā)區(qū)現(xiàn)有安置小區(qū)項目建設情況和即將開工項目組織了專門督查。
(五)狠抓重點，各項工作順利啟動。
一是科學謀劃，強化規(guī)劃引領。全市城鄉(xiāng)一體化總體規(guī)劃順利推進，目前，按照 “9+11+X”的總體要求，八鎮(zhèn)一區(qū)已完成鎮(zhèn)村布局規(guī)劃的論證，修改完善后在6月底前可完成報批工作。市鎮(zhèn)兩級新一輪土地利用總體規(guī)劃正同步推進，抓緊修編，目前，土地利用總體規(guī)劃修編大綱已通過了上級主管部門的批準，基本農(nóng)田專項規(guī)劃也將于近期組織上報。城鄉(xiāng)一體化農(nóng)村住宅置換商品房專項規(guī)劃，目前正由蘇大博雅達勘測規(guī)劃設計有限公司具體承辦編制，各鎮(zhèn)(區(qū))拆舊區(qū)基礎數(shù)據(jù)、建新區(qū)點位確定已進入?yún)R總審核階段，初期上報的三年計劃拆舊區(qū)規(guī)模8076 畝。二是加強指導，提高服務效能。市紀委著手研究城鄉(xiāng)一體化全過程監(jiān)督與效能監(jiān)察;財政局就全市各鎮(zhèn)(區(qū))財政狀況、投融資平臺搭建及啟動資金落實情況開展了深入調(diào)研;建設口各部門就10項城建規(guī)費和4項服務性收費進行了多次專題商議，商定了減免標準;物價局全面梳理城鄉(xiāng)一體化安置房建設收費項目，就有關收費項目組織開展了督查、清理活動;工商局就農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織辦理工商登記工作分別去樂余、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)作現(xiàn)場服務指導;農(nóng)工辦就城鄉(xiāng)一體化推進過程中薄弱村幫扶工作、鎮(zhèn)(區(qū))目標責任制考核調(diào)整和新農(nóng)村建設項目整合等組織了專題調(diào)研和會商。三是平衡要素，項目啟動在即。今年以來，各鎮(zhèn)(區(qū))千方百計平衡各種要素，集中精力加快農(nóng)村集中居住區(qū)建設。目前，全市共成立了11個鎮(zhèn)(區(qū))級城鄉(xiāng)一體化投融資平臺，正在洽談的融資總額共計16.7億元。全市年內(nèi)計劃拆(搬)遷農(nóng)戶14174戶，涉及宅基地面積12362畝，預計可節(jié)余土地指標7438畝，至5月底已完成拆(搬)遷農(nóng)戶3454戶。年內(nèi)已經(jīng)和計劃開工建設的安置區(qū)項目共有45個，規(guī)劃占地面積7043畝，已落實土地指標2635畝，規(guī)劃建設商品房3.8萬套，年內(nèi)開工建設的2.5萬套，年內(nèi)開工建設的建筑面積共計383萬平方米。同時，金港鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的萬頃良田項目實施方案最近也已通過國土資源廳組織的項目論證，標志著一鎮(zhèn)一區(qū)萬頃良田項目進入了實質(zhì)性啟動階段，并必將為全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展提供新一輪機遇。
總之，今年以來，各鎮(zhèn)(區(qū))都能把城鄉(xiāng)一體化改革發(fā)展放到重要位置，科學謀劃，理清思路，明確目標，落實措施，使全市城鄉(xiāng)一體化工作得以順利啟動且有序推進。各部門也把支持、服務好城鄉(xiāng)一體化工作放到重要議事日程，并積極開展工作，出謀劃策，互推共進。目前，我市加快推進城鄉(xiāng)一體化工作的條件更充分，環(huán)境更有利，主要表現(xiàn)在四個“有”上：一是通過廣泛的宣傳發(fā)動，有了一定的群眾基礎;二是通過狠抓措施落實，有了一定的階段性成果;三是通過深入調(diào)查研究，有了一定的制度框架和政策支撐;四是通過平衡各種要素，有了一批置換安置區(qū)開工建設項目。初步實現(xiàn)了規(guī)劃基本全覆蓋，組織機構基本到位，xxxx年的集中居住區(qū)項目建設點位基本明確，這些都標志著我市的城鄉(xiāng)一體化工作有了實質(zhì)性啟動。
我市城鄉(xiāng)一體化建設雖然有了一定的階段性成果，但在實施過程中也存在一些問題和不足：一是市鎮(zhèn)兩級對推進城鄉(xiāng)一體化改革發(fā)展工作有了較深層次的認識，但部分村干部和農(nóng)民群眾對城鄉(xiāng)一體化的認識還不夠;二是城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃和建設的方向已經(jīng)初步明確，但科學性、可操作性還有待進一步加強;三是推進農(nóng)民集中居住的模式已明確，但各鎮(zhèn)(區(qū))因地制宜的操作辦法還有待進一步細化。
下一步，全市城鄉(xiāng)一體化改革發(fā)展工作應緊緊圍繞 “科學規(guī)劃、典型引路、項目帶動、有序推進、有所突破”的總體思路，牢牢抓住加快推進農(nóng)民集中居住這個重點，按照“政府能承受、群眾能接受、工作能推動、發(fā)展能持續(xù)”的原則，促進城鄉(xiāng)一體化改革發(fā)展與“三大硬仗”、“三集中、三置換”、“新市鎮(zhèn)、新街道、新社區(qū)”工程、萬頃良田建設工程達到“四個融合銜接”，確保年內(nèi)各項目標任務順利完成。
一、進一步完善細化規(guī)劃方案。
緊緊抓住滬通鐵路、沿江鐵路、通蘇嘉城際鐵路在我市交集、江南鐵路大樞紐落戶我市、錫張高速投運在即、集疏運高速即將開建等契機，把全力打造長三角經(jīng)濟圈重要節(jié)點城市作為規(guī)劃建設的重中之重，全力提升城市功能品位。科學規(guī)劃城市發(fā)展框架，加速形成獨具特色、緊密銜接的空間梯次結(jié)構。下一步，在已經(jīng)實現(xiàn)鎮(zhèn)村布局規(guī)劃全覆蓋的基礎上，進一步優(yōu)化提升，形成更加科學合理的 “9+11+X”的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展模式。加快土地利用總體規(guī)劃的編制，加快各鎮(zhèn)(區(qū))農(nóng)村住宅置換商品房專項規(guī)劃的數(shù)據(jù)和點位審核，盡快打包報批，早日拿到先期啟動指標。把細化、優(yōu)化、完善農(nóng)民集中居住區(qū)的規(guī)劃建設方案作為關鍵點，從人口規(guī)劃、品位設計、特色勾勒、風格體現(xiàn)等多個方面進行研究、落實，從城鎮(zhèn)設計的角度，突出高標準、高品位、高層次，努力打造區(qū)域特色。
二、進一步加大宣傳力度。
我市的城鄉(xiāng)一體化工作雖然呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭，但也存在著阻礙改革發(fā)展的困難因素，如農(nóng)民意愿、持續(xù)增收、后續(xù)保障等問題，直接影響到城鄉(xiāng)一體化的推進進程。目前，各地農(nóng)民對集中居住的意愿主要有幾個特點：一是規(guī)劃建設區(qū)、開發(fā)控制區(qū)的農(nóng)戶要比保留村莊的或純農(nóng)業(yè)地區(qū)的意愿強烈;二是生活水平一般的農(nóng)戶要比相對富裕和較貧困農(nóng)戶的意愿強烈;三是年輕的要比年長的意愿強烈。因此，下一步我市將利用各種形式，采取多種途徑，加大宣傳力度，側(cè)重體現(xiàn)個性宣傳和針對性宣傳，讓人民群眾在切身體會和急切期盼中理解、支持、參與城鄉(xiāng)一體化，真正形成政府主導、群眾參與的良好氛圍。
三、進一步強化扶持激勵。
隨著我市相關配套政策的逐步出臺，推進城鄉(xiāng)一體化改革發(fā)展的制度框架將逐步形成。下一步，全市各級將認真抓好各項政策的落實，切實發(fā)揮好財政扶持、建設規(guī)費減免等一系列政策的支撐、撬動作用。加快撥付近3億元規(guī)模的啟動資金，簡化撥付程序，嚴格資金管理，以緩解鎮(zhèn)(區(qū))資金壓力。下一步，還將對涉及農(nóng)委、水利、環(huán)保、綠化、交通、衛(wèi)生、民政等十個部門共15個方面的新農(nóng)村建設過程中各類財政扶持政策進行梳理匯總，優(yōu)化整合，集中政策優(yōu)勢加快推進城鄉(xiāng)一體化。同時，為避免出現(xiàn)全市范圍內(nèi)政策的不平衡性，影響群眾意愿，市住建局、動遷辦對各鎮(zhèn)(區(qū))出臺的相關政策，將嚴格審核把關，防止形成阻礙改革推進的新的不穩(wěn)定因素。
四、進一步強化指導服務。
市相關部門在城鄉(xiāng)一體化項目建設程序報批、政策扶持、操作實施等方面開通綠色通道，真正做到程序簡化、報批及時、操作順暢。市一體辦圍繞實施意見明確的三年目標任務，做到目標計劃化、計劃時序化、時序動態(tài)化。在工作中具體做到 “三個及時”，即及時做好城鄉(xiāng)一體化改革發(fā)展的動態(tài)監(jiān)測和考核檢查;及時發(fā)現(xiàn)實施過程中出現(xiàn)的新矛盾、新問題，加強調(diào)查研究，積極獻計獻策，逐步有效化解;及時總結(jié)各鎮(zhèn)(區(qū))在推進城鄉(xiāng)一體化方面的好經(jīng)驗、好做法，樹立典型，加大宣傳，示范推廣，從而真正形成上下聯(lián)動、橫向互動的快速推進機制，加快推進全市城鄉(xiāng)一體化進程。
五、進一步加快改革步伐。
把城鄉(xiāng)一體化改革發(fā)展作為全市最大的實事工程辦實辦好，全力放大城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)特色。大力推進農(nóng)民集中居住，在“一鎮(zhèn)一策、分類指導”上認真研究，并有實質(zhì)性突破，確保動遷早進場，項目早開工，安置早落實。具體做到“三個加快”，“四個高度關注”，即加快拆遷、加快建設、加快安置，高度關注民生福祉，高度關注配套設施建設，高度關注生態(tài)環(huán)境優(yōu)化，高度關注新型社區(qū)管理;高度重視做好社會穩(wěn)定工作，把對弱勢、困難群體的人文關懷充分體現(xiàn)到拆遷、安置、后續(xù)保障等各個環(huán)節(jié)中去。加快推進數(shù)字城管以及電力、通訊、信息、供排水、生活垃圾、生活污水集中處理等基礎設施城鄉(xiāng)一體化，全面建設城鄉(xiāng)同質(zhì)的生活環(huán)境。加快共享型社會建設，努力讓全市人民過上更有尊嚴、更加富裕的生活。扎實推進城保擴面。對城鄉(xiāng)低保、城鄉(xiāng)低保邊緣、重度殘疾、“三類大病”對象等特殊困難人員參加城保實行政策扶持;同步推進被征地農(nóng)民參保工作，年內(nèi)基本完成城保擴面任務。加快醫(yī)衛(wèi)、文教等領域的體制改革，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)均衡教育，大力發(fā)展社會養(yǎng)老事業(yè)，促進各類公共服務資源均衡共享。大力發(fā)展綠色交通，加快小城河綜合整治改造，大力推進節(jié)能減排，率先創(chuàng)建成為全國生態(tài)文明市。
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