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《創(chuàng)始人》讀后感（精選11篇）

　　當(dāng)閱讀完一本名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。可是讀后感怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的《創(chuàng)始人》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《創(chuàng)始人》讀后感（精選11篇）

　　《創(chuàng)始人》讀后感 1

　　人的職業(yè)生涯中要經(jīng)歷13.5次變革，在每一次變革中積極面對，做好自我準(zhǔn)備，成為一名優(yōu)秀的履新者對個人成長來說尤為重要。

　　作為入職幾個月的新員工來說，讀到《創(chuàng)始人》這本書讓我恍然大悟。它解釋了在剛?cè)肼毸a(chǎn)生的焦慮，產(chǎn)生焦慮的原因就是入職前未能做好自我準(zhǔn)備，陷入了一些履新陷阱。

　　1.固守擅長的事。事實上，個人特長在工作中體現(xiàn)的.并不多，甚至有時弱項更為重要，如果僅熱衷于個人之所長，對于弱點卻總是逃避，不去及時補齊自己的短板，就會導(dǎo)致整體工作能力不能及時提高。

　　2.深受必須行動思維所害。在剛?cè)肼毜囊欢螘r間里，只有在忙碌中度過每一天才會心安，卻不知未經(jīng)過思考的行動是徒勞的，在行動前思考清楚該如何行動，以及行動的意義更加重要。

　　3.試圖做的太多。對于新入職的員工來說，公司是另一所學(xué)校，它要求我們更加努力學(xué)習(xí)，迅速了解公司的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，明確職能，早日承擔(dān)起自己的工作。要學(xué)習(xí)的知識越多，越希望盡快掌握。然而，對待日常的工作其實是需要像解數(shù)學(xué)題一樣的細(xì)心和耐心，想要一口吃成個胖子是不可能的。

　　對于新員工來說，應(yīng)該學(xué)會發(fā)現(xiàn)和避開履新陷阱，找準(zhǔn)個人定位，仰望星空的同時不忘記腳踏實地。高山不語自有巍峨，流水不止自成流動，我們要多學(xué)習(xí)，多積累，多實踐，厚積薄發(fā)，為自己的成長奠定堅實的基礎(chǔ)，早日成為西南公司“止血、造血、輸血”的原動力！

　　《創(chuàng)始人》讀后感 2

　　書名為創(chuàng)始人，內(nèi)容說的是一個管理者到一個新的環(huán)境或新的公司，可能會遇到的問題，以及到一個新的環(huán)境應(yīng)該如何做。

　　不僅僅對管理者，對正在工作的人，都有參考價值。

　　陷阱

　　很多人在進(jìn)入一個新的公司的時候容易犯的錯誤，總結(jié)起來就是：不知變通，沉迷自己。

　　固守原本的策略，不知變通，在之前的公司做過什么東西，然后到新的環(huán)境仍然沿用舊的一套�？傄詾樽约鹤龅氖菍Φ模詾樽约菏菐е鸢盖皝淼�，覺得公司應(yīng)該如何如何。這個也可以稱為固守一技之長。

　　深受必須行動的思維所害，刻意的去做一些東西。到一個新的公司總想做一番東西，看情況而定，如果知道審時度勢，做的東西對公司有幫助，那么這個也不算什么陷阱。但有的管理者剛到一個公司，總想做一些東西，修改前人定下的一些規(guī)則，總想表現(xiàn)自己，總想做事，做的事情又可有可無，那么這就是一個陷阱。歷史上有關(guān)蕭規(guī)曹隨的故事，管理者新上任未必非要做出什么大的改動。

　　有可能總想做點東西，做點改變的時候，心中想著自己是新來的救世主，但實際上有可能是闖到瓷器店的大象，把屋子弄的一團糟。

　　設(shè)立不現(xiàn)實的期望，這點和總想做點事情類似，總想做點東西，設(shè)定的期望完全不結(jié)合公司當(dāng)前的形勢，最后容易把公司搞的一團糟。

　　不去管團隊的狀態(tài)，沉迷于自己的事情中，總想做一些東西，忽略團隊的氛圍。

　　忽視橫向關(guān)系，管理層的只關(guān)心自己的上級還有下屬，與自己同級的人都不去關(guān)注。

　　怎么做

　　面臨新的環(huán)境，需要那些步驟，讓自己適應(yīng)新的環(huán)境，做出成績出來呢。

　　自我準(zhǔn)備去一個新的環(huán)境前可以先請親朋好友吃飯，以表達(dá)與舊時代告別。迎接一個新的環(huán)境。去思考自身的問題：技術(shù)問題，文化問題，政治問題。然后找辦法彌補自己的問題。同時當(dāng)心自己的優(yōu)勢，人們會傾向于總是用自己強的地方來展示自己，用自己強的地方與別人弱的地方比。當(dāng)心那些拖你后腿的人，總有一些人勸你不要去新的地方，去新地方也沒什么用，你也不會有什么收獲的等等，遠(yuǎn)離這些人。從一些能幫你前行的人那里獲得建議。加速學(xué)習(xí)

　　新的崗位，新的環(huán)境前段時間都是要學(xué)習(xí)，在新的公司里，重點關(guān)注三類問題：

　　過去的問題：先搞清楚公司是如何走到這一步的，不要否定公司目前為止所做的事情�，F(xiàn)在的問題：現(xiàn)在潛伏的危險，每個人在公司表現(xiàn)怎么樣。未來可能的問題：未來可能需要那些資源才能發(fā)展的更好

　　在學(xué)習(xí)的時候，可以采用結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)方法，你問的問題都是有設(shè)計的，這樣你的答案就可以對比。而不是單純的和人閑聊。

　　調(diào)整策略

　　有的人到新公司是英雄，有的人是管家的角色。具體扮演那個角色，學(xué)會分析當(dāng)前公司的具體處境。

　　任何一次調(diào)整變化，都有五種情境，這個被簡單地叫作STARS，即“初創(chuàng)啟動”（Start—up）、“整頓轉(zhuǎn)向”（Turnaround）、“加速增長”（Accelerated growth）、“重新組合”（Realignment）、“保持增長”（Sustraining success）。

　　診斷你的STARS組合，在現(xiàn)實生活中，你不可能遇到一個單純和標(biāo)準(zhǔn)的情境，很可能是STARS多個情境混合。這就需要你在面對每一個決策，都使用STARS模型，診斷你的STARS組合，評估自己所處的組合，然后再去行動。

　　初創(chuàng)啟動：這一期間，你主要承擔(dān)“英雄”的角色。你要負(fù)責(zé)配置各種功能（人員、資金、技術(shù)）來使一個新的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項目或關(guān)系成功起步。

　　整頓轉(zhuǎn)向：接手有麻煩的單位或團體，你需要把它們拉回正軌。整頓轉(zhuǎn)向的經(jīng)典是“收拾爛攤子”，要求迅速和果斷地行動。這階段要求你先做“管家”，再做“英雄”。

　　加速增長：組織已經(jīng)開始穩(wěn)步增長，為了達(dá)到加速增長，你需要引入必須的結(jié)構(gòu)、流程和制度以快速擴張業(yè)務(wù)。這就要求你更多扮演“管家”的角色。

　　重新組合：因為組織內(nèi)部的問題，原來成功的組織或業(yè)務(wù)陷入麻煩中，你需要使其重新煥發(fā)活力，其中最大的挑戰(zhàn)就是讓組織看到實際存在的問題。這其中，“英雄”的角色會多一點。

　　維持成功：在這種情境下，你承擔(dān)著保持組織成功的活力，并使它平穩(wěn)提升到另一個高度的責(zé)任，讓組織持續(xù)成長和繁榮。這就要求你做“管家”的角色多一點。

　　學(xué)會溝通

　　學(xué)會和周圍的'人溝通，和上級溝通，和同時溝通，和下屬溝通。最重要的就是和上司溝通。和上司溝通時有幾點不要做的事情。

　　不要和上司離的太遠(yuǎn)，疏遠(yuǎn)上司的結(jié)果就是對方根本不知道你再做什么。不要讓壞消息嚇到上司。不要只帶著問題找上司，只帶著問題，最終自己就會變成問題不要和上司匯報流水賬不要期望上司會改變，他可能會改變，但是你不要期望他會改變�？鬃訌膩頉]有抱怨過上司。

　　需要做的事情：

　　在上司看重的領(lǐng)域獲得成功，上司看到的東西和你看重的東西是不一樣的，他看重的東西既有助于公司的發(fā)展，也助于你們之間的關(guān)系，這個非常有助于工作的進(jìn)展。這個是該做的事情。

　　和上司之間需要進(jìn)行的幾輪對話，這幾輪對話很有必要：

　　對當(dāng)前情景的診斷，當(dāng)前公司的處境規(guī)劃的對話，公司的規(guī)劃，未來發(fā)揮在那資源的對話，公司給你的權(quán)利，你可以調(diào)用公司的那些資源領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的對話，商量好以什么形式來對話，郵件還是每周什么時候開會。個人發(fā)展的對話，公司希望自己未來的發(fā)展方向是什么保障早期成功

　　新官上任，找到一個好的目標(biāo)。能短期內(nèi)獲得成效的，并且能對以后奠定一些基礎(chǔ)的目標(biāo)，這樣的事情做成之后，容易建立自己的威信，可以讓大家對你刮目相看，新來的人確實能力不一般，今后更容易取得成功。

　　實現(xiàn)目標(biāo)時，一定要以恰當(dāng)?shù)姆绞饺〉贸晒�，不要透支自己的太多東西，不要透支自己的信用，不要透支以后的資源。

　　建立架構(gòu)

　　合適的人放在合適的位置上，對行為與公司的方向是一致的人獎賞，不一致的進(jìn)行一些處理。也可以說是打造一個厲害的團隊。

　　要打造自己的團隊，就需要一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來確定哪些員工能跟你走到最后。一般會根據(jù)以下六個標(biāo)準(zhǔn)來判定。

　　能力：這個人是否擁有完成這份工作的能力和經(jīng)驗？判斷力：這個人是否有良好的判斷力，特別是在危急情況下？能量：這個成員為這項工作注入了正能量，還是負(fù)能量？專注度：這個人能否做到優(yōu)先完成，并且忠于工作關(guān)系：這個是否能夠與同事相處融洽？信任：你是否相信這個人會遵守承諾，并履行承諾？

　　根據(jù)相對權(quán)重把100分分在六個標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行劃分，并選出一個標(biāo)準(zhǔn)作為你的閾值點。對你的直接下屬評分，如果有人沒有達(dá)到這個閾值點，就直接淘汰

　　讓每一個人都能加速的轉(zhuǎn)變

　　工作本身就是一個練習(xí)的過程，每一個人都擁抱變化，這個團隊就開始穩(wěn)定了。

　　促進(jìn)團隊的發(fā)展：

　　推的工具：推的力量一般包括目標(biāo)激勵，設(shè)立明確的KPI指標(biāo)，通過權(quán)威、忠誠以及對獎勵的期待而推動員工追求工作上的“生產(chǎn)力”。拉的工具：用愿景、文化，激發(fā)人們?nèi)ハ胂笠粋€積極且令人興奮的未來，從而起到鼓舞人心的作用總結(jié)

　　這本書，我覺得是針對那些非公司創(chuàng)始人，后來進(jìn)入到公司有一定權(quán)利處于管理層的人應(yīng)該做什么事情。

　　他要避免那些容易犯的陷阱，同時做好準(zhǔn)備，開始學(xué)習(xí)，調(diào)整自己的策略，和大家溝通，組建團隊，為公司持續(xù)的做貢獻(xiàn)。

　　《創(chuàng)始人》讀后感 3

　　看完《創(chuàng)始人》后，我覺得它是一本很實用的書，它告訴了讀者在工作轉(zhuǎn)變期如何應(yīng)對變化、平衡協(xié)調(diào)新與舊的對立統(tǒng)一關(guān)系以及有效達(dá)成目標(biāo)的方式和方法。

　　從一份工作轉(zhuǎn)到另外一份工作，總歸還是有許多的不同的，即使是同一種職位，在不同的體系構(gòu)架之中，所賦予的職能也不盡相同。而同一件事，文化氛圍不同，處理方式也不盡相同。所以工作轉(zhuǎn)變之中，我們不能以一成不變的思維模式去分析和處理事務(wù)。若是老想著以前如何如何，那必定很難融入到新的環(huán)境。懷舊其實是一種逃避，引導(dǎo)人在面對陌生的變化時逃離到熟悉的、安全的區(qū)域，形成思維惰性，對解決變動中遇到的問題是毫無益處的。

　　工作轉(zhuǎn)變是一種變化，這一變化還會衍生出很多不同的變化。而新與舊的差異性，則是我們應(yīng)對變化的切入點。應(yīng)對變化的過程，也需要我們以積極的心態(tài)去擁抱變化。

　　結(jié)合《創(chuàng)始人》這本書和我自身工作轉(zhuǎn)換過程中的感悟，我覺得擁抱變化需要做到以下幾點：

　　首先是不要盲目批判，認(rèn)識并接納差異性的存在。在還沒有完全熟悉新環(huán)境時，我們不能憑經(jīng)驗用舊有的、固化的思維框架去審視和批判新環(huán)境。存在即是合理的，新環(huán)境中存在的人事物，運轉(zhuǎn)多年，自然有它們存在的合理性。我們需要嘗試著去理解它們，在此基礎(chǔ)之上，再結(jié)合以往的經(jīng)驗，去尋求良性改變。

　　不要害怕重新開始。工作轉(zhuǎn)變，本身就是一種“重新”開始，人在潛意識之中，總會用以前的經(jīng)歷和經(jīng)驗對自身作一個評估和定位，然而環(huán)境轉(zhuǎn)換之后，還沒有和環(huán)境完全磨合、達(dá)成協(xié)調(diào)時，這些評估和定位并不一定在新環(huán)境中完全適用。所以，保持空杯心態(tài)很重要，無論以前的經(jīng)驗有多豐富，在新環(huán)境里面盡量嘗試著把自己當(dāng)成一個“新人”，時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，在學(xué)習(xí)的過程中應(yīng)對變化。

　　保持自省。人最難改變的是習(xí)慣，有些習(xí)慣是在以前的環(huán)境中形成的，并在日積月累中不斷經(jīng)過強化。它們也許在原有的環(huán)境中是有助益的。但環(huán)境轉(zhuǎn)換之后，它們也許會變成我們自身的短板，從原有的促進(jìn)性發(fā)展成阻礙性。這些我們往往很難提前預(yù)見。在未知和不確定的情況下，我們盡量以最真實的狀態(tài)去處事，處事過程自然而然地會暴露出固有習(xí)慣與新環(huán)境存在的沖突。沖突的出現(xiàn)并不全是壞事，暴露問題才能徹底解決問題。適應(yīng)期內(nèi)，人和環(huán)境本身就存在磨合，磨合的.雙方都需要達(dá)成一定程度的妥協(xié)。因而，自省很重要。定期自省，能使我們快速察覺沖突的存在并及時去分析和處理它們。這個反復(fù)自省和修正的的過程，可以增進(jìn)人和環(huán)境的相互了解，最終達(dá)成一個良性的、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的狀態(tài)。

　　變化是無處不在的——無論是適應(yīng)期的過渡狀態(tài)，還是完成轉(zhuǎn)變之后的和諧狀態(tài)。以不變應(yīng)萬變，做最真實的自己，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢；以小變應(yīng)大變，以積極的心態(tài)去擁抱變化，根據(jù)實際情況及時作出修正和改善。如此，才能在變化之中穩(wěn)住，然后穩(wěn)中求進(jìn)。

　　《創(chuàng)始人》讀后感 4

　　畢業(yè)后來公司已經(jīng)三個多月了，對于好多新員工來說已經(jīng)不算是新人了，“這份工作適應(yīng)得還好嗎？”我常常這樣問自己。

　　盡管這本書講的是面臨升職、入職新公司等角色轉(zhuǎn)換時所要面臨的問題以及解決的方法，但對于剛?cè)肼毜摹靶隆钡霓D(zhuǎn)換同樣適用�！皬膶W(xué)校轉(zhuǎn)換到社會工作崗位以后怎么樣去適應(yīng)新的環(huán)境？”，這是我們剛畢業(yè)的`大學(xué)生所要面臨的問題。

　　剛來時，我們也許會覺得自己就應(yīng)該好好表現(xiàn)，為了盡快得到組織認(rèn)可，我們想的就是盡快做出成績來，所謂“一上來就干活”，這恰恰就是“深受‘必須行動’思維所害”，沒有“自我準(zhǔn)備”，沒有一個對公司文化整體上的理解，就沒有一個為新角色做好思維轉(zhuǎn)變的意識，也就不會達(dá)到所期望的高度�！白晕覝�(zhǔn)備”是一個旅程而不是目的地，需要我們持續(xù)地工作來保證我們是在應(yīng)對新崗位的真正挑戰(zhàn)，同時，也知道自己在新崗位上應(yīng)該做出哪些改變。

　　“當(dāng)心你的優(yōu)勢，如果你在某一方面非常強，那么這會成為以后在新工作中的最大阻力。”有時候，還會誤以為自己在某一個領(lǐng)域是很厲害的，也許還會覺得公司離了自己就不行，從而就會忽視與團隊的溝通協(xié)調(diào)，忽視橫向關(guān)系。要知道我們自己不是解決問題的專家，任何事情都是需要團隊整體運轉(zhuǎn)來推動發(fā)展的。

　　《創(chuàng)始人》讀后感 5

　　拿到《創(chuàng)始人手記》時，一開始我以為是一本財經(jīng)書，或者是一本成功勵志書。因為一般想到季琦的時候，我們會想到的是他身上的標(biāo)簽：攜程、如家、漢庭，想到他是這三家上市企業(yè)的創(chuàng)始人。也就是說，這是一個成功人士，而閱讀成功人士的書，首先會想到的便是，這本書也許會告訴我們，他之所以的成功的經(jīng)歷或者緣由。然后，我翻開這本書，慢慢讀，會覺得這是一本很豐富、龐雜的書，幾乎什么都談到了。既有他談創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營、生意、組織的，也有他談自己的生活，談紅酒、愛情、旅行、詩歌、美食的，更有他談對宇宙、時間、人生、生命的意義的認(rèn)識。正如，作者在序言中所說，這是他十年間陸陸續(xù)續(xù)寫下來的文章，“內(nèi)容涉及面很廣，沒有一定的主題，而且寫作時候的心情和認(rèn)識都不一樣”等等。到最后，看完這本書，再回過頭來看，才覺得，最終作者要談的，是人生。可以說，這是作者季琦的一部人生之書，一本討論人應(yīng)該如何生活的書。

　　人應(yīng)該如何生活？這是個非常宏大的命題。哲學(xué)家們會窮盡一生探討這樣問題。但這并非是他們的專屬領(lǐng)域，因為幾乎每個人或遲或早、或多或少、或淺或深都會遇到，并且去思考的一個問題。這是人生的一個晦暗時刻，想明白了，你的人生便有了一個新的開始；想不明白，你的人生夠狗帶了。

　　而要回答這個問題，首先要明白的，大概便是人在世界的位置。作者季琦在《人生的兩個視點》中，從時間與宇宙這兩個角度，簡單明了地講述了人所在的位置是如何微不足道的。概括起來便是，從時間看，無論是往前還是往后看，過去與未來都無限渺遠(yuǎn)。而從宇宙的角度看，你不過是宇宙間可以忽略不計的黑點。所以，無論從那個視點看待人自身，人都是渺小的。這幾乎是一個常識，一個悲觀主義的觀點。但正如萬事萬物都如硬幣一般皆有兩面一樣，作者季琦在充分認(rèn)識到這一點——即世界如其所是，人微不足道�；蛘吒苯右稽c，人的一生本無意義——之后，生出了樂觀的一面。在同一篇文章里，他說，但每個人都是獨特的，每個人都是一個完整的小宇宙，都自備佛性。人應(yīng)該為此感到圓滿和喜悅。在后來的一篇《人生的真諦》里，他對這種辯證、平衡的人生觀做了進(jìn)一步的闡述。正因為我們是這世界的過客，所以我們更應(yīng)該過好這一生。而他的人生便是：“真實、善良、美好”。

　　這，大概就是季琦的生命哲學(xué)吧。

　　他在書中的“天”部里，反復(fù)討論的便是這種想法，他談生命中的苦難，會說，生命中的各個點在某個時候會自動連接起來，所以“過去的困苦，成就了我們的進(jìn)取和堅強”。他談煩惱的假日時，最終會看到事物積極的一面，得到“日日是好日”這一圓滿的具有禪學(xué)意味的答案。他談生活和藝術(shù)品時，他會理解為生活本身就是藝術(shù)。我們應(yīng)該將人生當(dāng)成一件獨特的作品來創(chuàng)作。他談美學(xué)，尤其是酒店的美學(xué)時，他會想到，最高的.美學(xué)是平衡。所有這些想法，都與他對生命的底色的認(rèn)知，以及從這一消極的底色中開出絢爛的花的認(rèn)知是息息相關(guān)的。哪怕是本書最核心的部分，也就是談?wù)撍墓ぷ�，談�(wù)搫?chuàng)業(yè)、企業(yè)、商業(yè)的部分，也可以將之看作是他對人生這一觀點的體驗和實踐。

　　如果從這個角度，去理解本書，我們也就可以理解，為什么他會將這本書分為三部分：天、地、人，即他的思想、工作、生活，而不是簡單地寫成一本商業(yè)類的圖書，并且將“天”放在首位，將他的想法和理念放在首位。

　　也就可以理解，他談《華住哲學(xué)》時，開篇要談的是自己的生命哲學(xué)，因為企業(yè)便是他自己生命哲學(xué)的實踐和外化。而一個企業(yè)能否走多遠(yuǎn)，能夠多強大，是有這個企業(yè)的思想決定的。思想的高度和深度，決定了這個企業(yè)的力量和潛質(zhì)。這是一條環(huán)環(huán)相扣的邏輯鏈。而其中，最最重要的，便是一個人生存于世時對生命的態(tài)度和想法。

　　也就可以理解，他談自己的十年創(chuàng)業(yè)之路后，他最后總結(jié)創(chuàng)業(yè)給他帶來的最大收獲，不是金錢和名聲，而是更明了生命的本質(zhì)和意義：

　　做攜程，我實現(xiàn)了原先的財富夢想，沒有了生活的壓力，心態(tài)變得從容和淡定。做如家，我經(jīng)歷了太多事情：忠誠、背叛、信任危機、欺詐和陰謀，甚至愛恨情仇，但這些鍛煉了我，讓我的心胸更加開闊，學(xué)會了寬容和容忍。做漢庭，讓我看清了自己這一輩子的使命，知道我這輩子要什么……你內(nèi)心的欲望平息下來，就能更明確生命的本質(zhì)和意義。

　　他將創(chuàng)業(yè)看成是一個人生圓滿的過程：“隨著年齡的增加、事業(yè)的發(fā)展，我的心態(tài)、人生觀、價值觀也隨之改變。我變得從容、淡泊、寬容和利他”�！半S著我們的成長，我們在向善，在變得單純和簡單”。

　　也就可以理解，本書最后，在寫給讀者的一篇文章《我們的大時代》里，他談?wù)摰牟皇侨纭?+1=2”這樣直白的成功或創(chuàng)造財富的秘訣，而是以一個過來人的身份對讀者，尤其是年輕讀者說，慢慢來，不要躁啊。

　　我想對讀者，尤其是年輕的讀者說的是，一定不要躁，要心安。心安才能專注，才能處身立命，否則容易隨波逐流。我過去就是太急躁了，如果我能夠很早地把心安定好，不要因為我的童年不好，就變得很焦慮，我現(xiàn)在可以做得更好，更成功。

　　最后，讓我們返回作者季琦的青春時期，返回他的人生中至關(guān)重要的那個階段——這個時刻是如此重要，以至他在書中反復(fù)提及——也就是他第一次思考人生的意義的時候，那個他稱之為“我的至暗時刻”。

　　那是在他大二時。當(dāng)時，他覺得自己跟周邊幾乎格格不入。而且，上課也好，吃飯、自修、睡覺也好，總覺得這些都是外界安排好的。這其中，沒有個人的自由意志，沒有自己。于是，他就在想：“我到底在干什么？我憑什么過著這樣的生活？”對此，他不知道。于是，他開始閱讀哲學(xué)、文學(xué)書籍，以求在書中找到答案。

　　有一天，在交大外的華山路上，在“飲水思源”的紀(jì)念碑前，他看著梧桐樹。也就是在那一刻，他明白了，人生無所謂的“意義”，只有過程。既然只有過程，那么剩下的，就是考慮該如何度過的問題，也就是如何過好我想過的一生的問題。

　　《創(chuàng)始人》讀后感 6

　　作為一名剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，第一次進(jìn)入社會感到興奮和忐忑，繼續(xù)困惑著工作中的工作方法、為人處世方法和處理與上級關(guān)系的方法�！秳�(chuàng)始人》本書，我反復(fù)聽，反復(fù)研究，從中挑選了一些內(nèi)容，得出了一些心得。

　　首先要準(zhǔn)確掌握自己在新職位的實際情況，學(xué)習(xí)職位的`規(guī)章制度，認(rèn)真履行職務(wù)責(zé)任。正確地找到工作崗位，學(xué)到東西后，要確定適合自己的目標(biāo)。這個目標(biāo)不要太高尚，要切合實際，符合自己的實際情況。有了明確的目標(biāo)，就要一步一步地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還要學(xué)習(xí)公司的文化和政治環(huán)境，堅定方向，雙管齊下。

　　要想成功適應(yīng)工作，除了致力于制度、文化、專業(yè)外，還要重視與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，為自己創(chuàng)造一個好的開始。要放棄大學(xué)生活中的安逸思維，趕緊改變想法，適應(yīng)職場思維，盡快適應(yīng)新角色，靈活處理各種事情。剛進(jìn)單位的我路很長，修理很遠(yuǎn)，我要上上下下找。

　　《創(chuàng)始人》讀后感 7

　　人的職業(yè)生涯中要經(jīng)歷13.5次變革，在每一次變革中積極面對，做好自我準(zhǔn)備，成為一名優(yōu)秀的履新者對個人成長來說尤為重要。

　　1.固守擅長的事。事實上，個人特長在工作中體現(xiàn)的并不多，甚至有時弱項更為重要，如果僅熱衷于個人之所長，對于弱點卻總是逃避，不去及時補齊自己的短板，就會導(dǎo)致整體工作能力不能及時提高。

　　3.試圖做的'太多。對于新入職的員工來說，公司是另一所學(xué)校，它要求我們更加努力學(xué)習(xí)，迅速了解公司的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，明確職能，早日承擔(dān)起自己的工作。要學(xué)習(xí)的知識越多，越希望盡快掌握。然而，對待日常的工作其實是需要像解數(shù)學(xué)題一樣的細(xì)心和耐心，想要一口吃成個胖子是不可能的。

　　《創(chuàng)始人》讀后感 8

　　畢業(yè)已經(jīng)三個多月了，對很多新員工來說已經(jīng)不是新人了�！斑@個工作適應(yīng)得好嗎？”“我經(jīng)常這樣問自己。

　　這本書講述了晉升、入職新公司等角色轉(zhuǎn)換面臨的問題和解決方法，但同樣適用于剛?cè)肼毜摹靶隆鞭D(zhuǎn)換�！皬膶W(xué)校轉(zhuǎn)換到社會工作崗位后，如何適應(yīng)新的環(huán)境？”這是我們剛剛畢業(yè)的大學(xué)生面臨的`問題。

　　剛到的時候，我們可能會認(rèn)為，為了盡快得到組織的認(rèn)可，盡快做出成績，想所謂的“上來就工作”，就是被“必須行動”的事故傷害，沒有“自我準(zhǔn)備”，對公司文化沒有整體的了解�！白晕覝�(zhǔn)備”不是目的地，而是旅程，我們在應(yīng)對新工作崗位的真正挑戰(zhàn)，也要持續(xù)工作，知道自己在新的崗位上需要做出什么改變。約翰肯尼迪。

　　“小心你的優(yōu)點。如果你在某些方面很強，這將是今后新工作中最大的阻力�！庇行╊I(lǐng)域會誤以為自己很了不起，認(rèn)為公司不能離開自己，忽視與團隊的溝通和協(xié)調(diào)，忽視橫向關(guān)系。要知道我們自己不是問題解決專家，任何事情都要有團隊的整體運營才能推動發(fā)展。約翰肯尼迪。

　　《創(chuàng)始人》讀后感 9

　　作為一名剛大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，初入社會是既感到興奮，又感到忐忑，一直在迷茫怎么在職場中的崗位工作，怎么為人處世，如何處理與上級的`關(guān)系？《創(chuàng)始人》一書，我反復(fù)聽，反復(fù)研究，從中挑出一些內(nèi)容得出一些心得：

　　首先要找準(zhǔn)自己在新崗位的實際情況，學(xué)習(xí)崗位中的規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在找準(zhǔn)并學(xué)會崗位職責(zé)后，要給自己確定一個適合自己的目標(biāo)，這個目標(biāo)不要好高騖遠(yuǎn)，要切合實際，符合自身實際情況。有了明確的目標(biāo)就要一步一個腳印，慢慢學(xué)習(xí)每一筆業(yè)務(wù)，切記不可操之過急;既要學(xué)習(xí)專業(yè)性知識，也同樣要學(xué)習(xí)公司的文化與政治環(huán)境，牢牢把住方向，雙管齊下。

　　要想要成功適應(yīng)職場除了在制度、文化、專業(yè)上面下功夫?qū)W習(xí)，同樣也要注重與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，為自己創(chuàng)造一個良好的開端；要放棄在大學(xué)生活中的安逸思維，抓緊轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)到職場的思維中來，讓自己盡快適應(yīng)新的角色，靈活的處理各種事請。初入職場的我路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

　　《創(chuàng)始人》讀后感 10

　　“打破常規(guī)者，人恒敬之”。

　　用這句話作為開場白，文中多次引用且從頭貫穿直尾的一句話，覺得也是作者用最簡潔的方式想總結(jié)的理念。第一次看到書名是在朋友圈，當(dāng)時便被“鞋狗”兩字所吸引，現(xiàn)今在“單身狗”滿屏出現(xiàn)的年代，“鞋狗”不免讓人倍感好奇，抱著好奇的心理，開啟了閱讀之旅…

　　這無疑是一篇耐克是如何誕生的自傳，但創(chuàng)始人菲爾奈特卻用不一樣的方式將其中的心路旅程描述下來。全程讀起來有輕松、緊張、好奇、慶幸…種種復(fù)雜的情緒推隨著故事的發(fā)展不斷的變化。過中涉及到多方面關(guān)于金融的知識，恕外行人只能看熱鬧，有許多閱讀困難之處，但，那又何妨？欣賞分很多面，從奈特的創(chuàng)業(yè)精神來推進(jìn)。奈特出生于一個小資家庭，與眾多家庭一樣，由一位溫柔的母親，傳統(tǒng)嚴(yán)肅的父親，還有倆個可愛妹妹構(gòu)成�？梢哉f他前22年的人生是吃穿不愁，安逸的到了大學(xué)畢業(yè)。什么促使他發(fā)展到如今的耐克呢？

　　首先，他是個有思想，韌性的人，在有限的時間內(nèi)，不愿白活一生。他愛運動，愛跑步，從熱愛的事物中衍生出喜歡的事業(yè)，這是多少人一直追求卻不一定成就的事。當(dāng)然他也為之迷茫過，從開始的環(huán)游各地，到后來的代理鬼冢，個中心態(tài)反而更加堅定了他追逐自己目標(biāo)的夢想。奈特強調(diào)多次永遠(yuǎn)在路上的狀態(tài)，不停歇，前進(jìn)，不要過多去想要達(dá)到的目標(biāo)，無論面臨什么都不要停下。也許正是這樣的理念才幫助他在前對一次次的困難險境時選擇不放棄，咬牙繼續(xù)。

　　“懦夫從不啟程，弱者死于路上，只剩我們前行�！�

　　奈特追求夢想，但也并不是盲目的，他有想法，有理性，追求發(fā)展的激進(jìn)派。雖然每年的銷售額都在大幅度的增長，但公司的凈資產(chǎn)和現(xiàn)金流都很糟糕，銀行常不愿意貸款給他這樣的小企業(yè)，還要求他放慢規(guī)模增速。他是代銷，沒有固定的資產(chǎn)，有的只有存貨，高負(fù)債低現(xiàn)金意味著高應(yīng)收款和高應(yīng)付款，公司的生存依賴著顧客的供應(yīng)鏈。在這樣的情況下，他并沒有放慢腳步，而是繼續(xù)激進(jìn)的擴張，這無疑是充滿風(fēng)險的，卻也證明了他運動員的精神，爭強好勝，不服輸，勇氣與決心。他也為自己留后路，在初期，聽從前輩的經(jīng)驗之談，繼續(xù)從事會計工作，有空之余來打理公司。能把公司全權(quán)交給一號員工約翰遜負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)打理，這樣的.信任與度量，真是匪夷所思。

　　在任何一家企業(yè)的發(fā)展中，至關(guān)重要的是–團隊。團隊成員的心向力、凝聚力，保證了企業(yè)的高效率運轉(zhuǎn)。各司其職，在人力資源的分配上，奈特做的很到位，讓每個人發(fā)展出了他自身最大的優(yōu)勢。在這里不得不提起的是還是信任，奈特把最大的信任與鼓勵交給了員工，于之反饋的便是他們給他帶來的利益效果與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。Nike品牌名誕生時，團隊聲音分歧很大，卻恰恰證明了大家關(guān)心品牌的發(fā)展命運，把它作為自身的利益相關(guān)小心的維護(hù)著。不難看出，這個團隊目標(biāo)的一致性和共同的承擔(dān)著這個品牌發(fā)展的責(zé)任。在決定是否上市這個問題上也是團隊之前反復(fù)斟酌在最后決議的，耐克能發(fā)展到今天，少不了他的鞋狗朋友們，一群同樣熱愛運動，熱愛跑鞋，為之奮斗的一群人。

　　“生活就是成長，不成長就是死亡”

　　到此不得不提起作為耐克里程碑的——氣墊鞋�，F(xiàn)今為多數(shù)人所追捧的Air系列卻是當(dāng)年adidas認(rèn)為無厘頭的創(chuàng)作理念。而源自奈特對新理念的敏銳性，當(dāng)他聽到時，無疑也是充滿了懷疑，但做的第一件事不是否決，乃是穿著它們?nèi)ヅ懿�，以自己真實的感受去決定事物的真實可行性，而不是一味的只是去猜測它是否可行，行動力至為關(guān)鍵。正是如此，耐克并肩一躍成為了他們所懼怕的競爭對手，也超越了adidas成為了鞋業(yè)的一大巨頭。

　　奈特一路以來與耐克一同成長，在書中，他以云淡風(fēng)輕的口吻敘述著耐克一路上遇到的困難與克服，這背后付出的努力與艱辛，是眾人所欽佩的。在一切都看似穩(wěn)定之后，他選擇在遺愿清單上加入《鞋狗》這本自傳，請記住“鞋狗”就是那些全身心投入其中，努力制造、銷售、購買或設(shè)計鞋子的人。耐克不只是一個品牌，更是一種態(tài)度。之于為后人，留下耐克精神。在有限的人生內(nèi)，發(fā)掘出無限的能量，永遠(yuǎn)不要停止，前進(jìn)，前進(jìn)再前進(jìn)。敢于反叛，打破常規(guī)。

　　“打破常規(guī)者，人恒敬之”

　　Just do it.