- 相關(guān)推薦
2025公司質(zhì)量分析會發(fā)言稿范文（通用10篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，通過對發(fā)言稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫好一份發(fā)言稿呢？以下是小編精心整理的公司質(zhì)量分析會發(fā)言稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司質(zhì)量分析會發(fā)言稿 1
各位同志們：
今天，我們在這里召開20xx年下半年質(zhì)量工作會議，回顧20xx年上半年項目質(zhì)量工作，分析當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，安排部署今后質(zhì)量工作。這次會議是公司在進(jìn)一步強化技術(shù)質(zhì)量管理過程中召開的一次非常重要的會議，會議目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強烈責(zé)任感和使命感，從自身做起，從細(xì)節(jié)入手，扎實有效地做好質(zhì)量工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增強市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司持續(xù)快速發(fā)展。剛才趙總的質(zhì)量安全工作報告，總結(jié)了本項目全面工作取得的成績和存在的問題，對今后的工作作了安排和要求，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會并貫徹落實。
開工以來，廣大干部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，切實提高品牌影響力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績。在此，我代表公司向被表彰的20xx年度質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)項目和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀，向多年來為質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意！下面，我就加強質(zhì)量管理工作講幾點意見：
一、強化質(zhì)量意識
在日益激烈的市場競爭中，“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的共識，工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認(rèn)清形勢，進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，大力推行優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，以高質(zhì)量的工程（產(chǎn)品）贏得業(yè)主和市場的認(rèn)可。
從社會要求方面看，工程質(zhì)量是企業(yè)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，工程質(zhì)量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關(guān)注，被列為建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題，成為專項治理的工作內(nèi)容。從公司自身發(fā)展看，工程質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。提高質(zhì)量意識，實施優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，有利于提高項目管控水平和公司聲譽，增強市場競爭力，擴(kuò)大經(jīng)營效益。從當(dāng)前管理情況看，一些項目施工（生產(chǎn)）質(zhì)量還不同程度地存在一些問題，施工過程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量檢驗人員的作用沒有完全得到體現(xiàn)，管理體系還須進(jìn)一步完善，執(zhí)行力還須進(jìn)一步加強。
二、進(jìn)一步加強項目兩級的管控能力
幾年來，公司在加強管控、提高內(nèi)部管理水平方面做了大量工作，但當(dāng)前兩級公司對項目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng)新能力不強等問題。要進(jìn)一步強化權(quán)威性、主動性和責(zé)任心，加大在建項目巡查力度，保證政令暢通，確保各項制度貫徹落實，堅決制止有規(guī)不依、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強對項目的監(jiān)督力度，強化各級領(lǐng)導(dǎo)特別是項目經(jīng)理的履職能力，加強對分包活動的有效管理與控制。要加大對在建項目的指導(dǎo)力度，及時了解和收集項目相關(guān)信息，加強施工組織設(shè)計的分級編制和專項、重要方案的論證和評審制度。
三、落實責(zé)任，提高管理上水平，不斷加強體系文件執(zhí)行力
建設(shè)質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，主體在基層，重心在現(xiàn)場。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、立足崗位、務(wù)實工作，務(wù)必按照管理體系文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程質(zhì)量規(guī)定。重點要抓好現(xiàn)場施工人員管理人員、質(zhì)檢人員、試驗人員質(zhì)量責(zé)任的落實。
1、健全權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量責(zé)任制。進(jìn)一步健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定每位員工的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，做到質(zhì)量工作人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎罰。
2、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。各單位行政正職是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，必須充分認(rèn)識做好質(zhì)量工作的長期性和艱巨性，正確處理工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，正確處理業(yè)務(wù)提升和加強管控、提高隊伍素質(zhì)能力的關(guān)系，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動廣大干部員工關(guān)注細(xì)節(jié)、精細(xì)管理，不斷提高隊伍執(zhí)行力。
3、完善激勵和約束機(jī)制。要加大領(lǐng)導(dǎo)干部政績業(yè)績考核中質(zhì)量管理的權(quán)重和考核力度，對工程質(zhì)量考核指標(biāo)情況實行考核制度，并嚴(yán)格落實質(zhì)量問題“說清楚”的問責(zé)制度，實行“一票否決”，確保責(zé)任落實到位。要完善全員、全方位、全過程的責(zé)任機(jī)制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，加強管理過程考核，形成全面的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。要進(jìn)一步健全公司、項目公司、項目部三級獎懲機(jī)制，把員工個人收入分配與施工（生產(chǎn)）質(zhì)量、工作質(zhì)量考核掛鉤，加大獎懲額度，充分調(diào)動全員保質(zhì)量、促整改的積極性和主動性。
四、嚴(yán)控風(fēng)險，加強分包管理，著力提升質(zhì)量管理水平
在社會分工越來越細(xì)、越來越專業(yè)的背景下，一批有能力、講信譽的`分包隊伍是企業(yè)做大做強必不可少的生力軍。正確處理與分包隊伍的關(guān)系，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導(dǎo)、有力管控。完善準(zhǔn)入、考評、考核機(jī)制，有效控制工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化對分包工程的管控能力，降低質(zhì)量風(fēng)險。
1、嚴(yán)把分包隊伍準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定對分包隊伍進(jìn)行資質(zhì)、能力、業(yè)績進(jìn)行評審，充分考察分包隊伍的實際能力、技術(shù)和業(yè)績。選擇信譽好、履約能力強的分包商納入公司合格分包方，進(jìn)入公司分包市場；并主動培育優(yōu)秀的分包商作為長期合作伙伴。
2、嚴(yán)把分包合同簽訂關(guān)。合同條文直接規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強工程質(zhì)量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。在合同中形成質(zhì)量保證金制度和工程結(jié)算與施工質(zhì)量掛鉤制度的專門條款。
3、嚴(yán)把分包過程監(jiān)控關(guān)。加強對分包隊伍施工質(zhì)量的全過程監(jiān)控，確保分包合同順利履約。要將分包隊伍納入項目機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，加強對分包工程現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量工作的支持，對分包隊伍的各項工作給予必要的指導(dǎo)和服務(wù)，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設(shè)計、施工工藝、操作流程的落實情況，驗證分包隊伍的人員、設(shè)備等資源配置，各級質(zhì)檢人員要強化責(zé)任意識，敢于堅持原則。
五、夯實基礎(chǔ)，強化過程控制，提高工程質(zhì)量創(chuàng)精品
工程項目始終是我們生產(chǎn)經(jīng)營的直接產(chǎn)品，公司的施工水平、管理能力、科技實力都集中體現(xiàn)在產(chǎn)品之中，產(chǎn)品質(zhì)量形成于施工過程，只有確保施工過程在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，施工質(zhì)量才有保障。
一是要強化技術(shù)管理。要結(jié)合項目管理實際，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制、審核、審批施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)措施。同時要正確處理工程過程建設(shè)中質(zhì)量和進(jìn)度、效益的關(guān)系，科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃。
二是要加大監(jiān)控力度。項目技術(shù)人員要重視技術(shù)交底，對技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實情況要加強監(jiān)督。施工現(xiàn)場管理人員（施工員、質(zhì)檢員、試驗員等）要對施工作業(yè)過程、作業(yè)方法、人員素質(zhì)、進(jìn)場設(shè)備、材料供應(yīng)等進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控，對違規(guī)施工、違章作業(yè)的現(xiàn)象要堅決抵制，嚴(yán)禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。
三是要加大整改力度。發(fā)生質(zhì)量問題，要按照規(guī)范、規(guī)定及時進(jìn)行處理、消除隱患，并對處理情況進(jìn)行驗證，確保技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)符合要求。
四是要強化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時、完整。為優(yōu)質(zhì)工程獎申報、竣工資料整編等工作提供詳細(xì)的材料依據(jù)。
行勝于言，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定命運，細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)文化，細(xì)節(jié)體現(xiàn)形象，細(xì)節(jié)既可以是魔鬼，也可以是天使。這一切都取決于我們對待工作的態(tài)度是認(rèn)真的還是敷衍的，是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪�是草率的，是積極主動的還是推諉塞責(zé)的。企業(yè)的命運掌握在我們每個人的手中。
公司質(zhì)量分析會發(fā)言稿 2
各位同志們：
這次開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，我個人感覺從領(lǐng)導(dǎo)到員工都是很關(guān)注的，產(chǎn)品質(zhì)量這對于我們打葉復(fù)烤企業(yè)來說是企業(yè)的生命，是核心命脈，產(chǎn)品在加工過程中一些工藝指標(biāo)不合格，幾年來不斷發(fā)生，長此以往，最終會失去客戶的信任、失去市場，后果不堪設(shè)想。
去年旺季以來，生產(chǎn)上已扭轉(zhuǎn)以往重產(chǎn)量、趕產(chǎn)量的做法，實實在在抓質(zhì)量、重質(zhì)量，嚴(yán)格各工序工藝指標(biāo)，一是減少上煙案子，嚴(yán)格限制班產(chǎn)和流量，二限制進(jìn)煙組數(shù)，三是認(rèn)真嚴(yán)肅對待各工序工藝指標(biāo)的反饋情況，要求限時整改不合格指標(biāo)；四是在加工過程中加強了現(xiàn)場管理，加強了跑冒滴漏現(xiàn)象治理，杜絕二次污染，加強了碎子、落地?zé)熤须s物控制，將把頭處理線改造為碎子處理，增加了雜物挑選人員，今年還準(zhǔn)備在各篩分振篩、挑揀臺下料口安裝除麻絲魔術(shù)貼，進(jìn)一步控制雜物。
產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因有些是管理不到位，管理方法欠缺，有些是設(shè)備操作技能和責(zé)任心問題，也有些是設(shè)備缺陷影響的，這些問題歸根結(jié)底還是屬于管理問題。因此今后生產(chǎn)技術(shù)部決心進(jìn)一步加強工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和設(shè)備管理。
一是加強崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高崗位技能和操作水平。
二是完善考核機(jī)制，增加質(zhì)量考核指標(biāo)權(quán)重，加大對優(yōu)良指標(biāo)的獎勵和對不合格指標(biāo)的處罰力度，以此提高全員質(zhì)量意識和責(zé)任意識。
三是持續(xù)推行6S管理，從細(xì)、從嚴(yán)、從實抓好生產(chǎn)加工過程各個環(huán)節(jié)，讓管理無死角無漏洞。
四是加強設(shè)備管理，加強跑冒滴漏的治理，加強對設(shè)備缺陷的技術(shù)改造，確保設(shè)備平穩(wěn)運行，降低故障停機(jī)率，為實現(xiàn)良好的.工藝質(zhì)量指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在新的年度里生產(chǎn)技術(shù)部在新廠領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，有決心有信心有能力完成好20xx年度公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，部室全體員工一定會不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，我們將以自己的實際行動向廠部交上一份滿意的答卷。
謝謝大家。
公司質(zhì)量分析會發(fā)言稿 3
各位同志們：
今天，縣政府召開全縣質(zhì)量強縣工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實全市質(zhì)量強市工作會議精神，總結(jié)近年來我縣質(zhì)量工作情況，部署質(zhì)量強縣工作，推動我縣質(zhì)量總體水平上新臺階。剛才，縣質(zhì)監(jiān)局局長袁育群傳達(dá)了全市質(zhì)量強市工作會議精神，總結(jié)了近年來我縣質(zhì)量工作情況;縣府辦副主任甘xx宣讀了我縣《關(guān)于開展質(zhì)量強縣活動的意見》，明確了今后幾年我縣開展質(zhì)量強縣工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要任務(wù)和保障措施，請大家認(rèn)真抓好貫徹落實。下面就如何建設(shè)質(zhì)量強縣，我講三點意見。
一、深刻認(rèn)識質(zhì)量強縣戰(zhàn)略意義，切實增強工作緊迫感和責(zé)任感
首先，開展質(zhì)量強縣活動是我縣轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展率先崛起的戰(zhàn)略需要。我縣是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)濟(jì)總量較小、產(chǎn)業(yè)集群少且競爭力不夠強、經(jīng)濟(jì)效益不夠好。就三大產(chǎn)業(yè)而言，在第一產(chǎn)業(yè)中，全縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化還處于起步階段，知名品牌的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量少、優(yōu)勢不明顯;在第二產(chǎn)業(yè)中，我縣工業(yè)發(fā)展起步晚，基本上是中小型企業(yè)，企業(yè)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，自主創(chuàng)新能力不足，品牌發(fā)展意識薄弱，產(chǎn)品缺乏競爭力，產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率不高;在第三產(chǎn)業(yè)中，商品流通領(lǐng)域的農(nóng)資、建材、食品、藥品等假冒偽劣的問題時有發(fā)生，公共服務(wù)領(lǐng)域中損害消費者權(quán)益的問題仍一定程度存在，服務(wù)業(yè)發(fā)展水平有待提高。綜上所述，我縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，目前仍處于粗放型、低層次水平，有數(shù)量無質(zhì)量、有產(chǎn)品無品牌的現(xiàn)象在企業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中都不同程度存在。這些落后的經(jīng)濟(jì)增長方式迫切要求我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，將總量增長轉(zhuǎn)移到質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略上來，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，形成人無我有，人有我優(yōu)的發(fā)展格局，推動經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展，沒有名牌就沒有發(fā)展后勁。抓質(zhì)量、抓名牌，就是抓發(fā)展。開展質(zhì)量強縣活動，是提升我縣綜合發(fā)展競爭力的重要途徑，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展四新產(chǎn)業(yè)的重要抓手，更是我們變后發(fā)劣勢為后發(fā)優(yōu)勢的重大契機(jī)。我們要充分發(fā)揮質(zhì)量工作作為發(fā)展生態(tài)文明的基礎(chǔ)性、技術(shù)性手段，突破能源、土地、環(huán)境承載力等要素的制約，把產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等作為基本要素，不斷提升我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的內(nèi)在質(zhì)量和整體素質(zhì)，并通過努力打造一批高質(zhì)量名牌產(chǎn)品，為紫金產(chǎn)品走出去，為我縣長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
其次，開展質(zhì)量強縣活動更是保障和改善民生的內(nèi)在需要。建設(shè)質(zhì)量強縣的最終目的，是提高人民群眾的生活品質(zhì)。如果讓假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，服務(wù)質(zhì)量投訴不斷，市場交易短斤少兩，優(yōu)不勝，劣不汰，不僅擾亂了我縣市場經(jīng)濟(jì)秩序，更將嚴(yán)重影響人民群眾生命財產(chǎn)的安全。積極開展質(zhì)量強縣活動，構(gòu)建符合民生取向的質(zhì)量工作機(jī)制，使全縣的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量水平不斷提升，確保我們的生產(chǎn)企業(yè)為社會提供安全可靠的產(chǎn)品，我們的服務(wù)行業(yè)為社會提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們的建設(shè)者們?yōu)槿嗣袢罕妱?chuàng)造更加美好的生活環(huán)境，切實提高人民群眾生活的安全感，是保障和改善民生的內(nèi)在需要，對我縣營造良好的市場環(huán)境、信用環(huán)境、消費環(huán)境、人文環(huán)境，提升紫金對外形象，擴(kuò)大開放發(fā)展，具有非常重要的意義。
因此，各鎮(zhèn)、各部門要從全局和戰(zhàn)略的眼光，深刻認(rèn)識開展質(zhì)量強縣活動的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義，增強緊迫感、責(zé)任感和使命感，堅定信心，奮發(fā)有為，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加扎實的手段，推動全縣質(zhì)量工作再上一個新臺階。
二、全局謀劃，多措并舉，全面推動質(zhì)量強縣活動
剛才，xx宣讀了縣政府《關(guān)于開展質(zhì)量強縣活動的意見》，文件明確了工作目標(biāo)和主要任務(wù)，下一步，關(guān)鍵是如何抓落實。
第一，要把握三大總體要求。一是強化全面質(zhì)量觀，融入發(fā)展抓質(zhì)量，實現(xiàn)從產(chǎn)品質(zhì)量向發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。全面的質(zhì)量觀是在產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大并涵蓋生產(chǎn)生活及社會發(fā)展各個領(lǐng)域的發(fā)展質(zhì)量。我們以前主要強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，覆蓋面不夠廣，現(xiàn)在強調(diào)的是全面發(fā)展的質(zhì)量觀。推進(jìn)質(zhì)量強縣建設(shè)，必須堅持發(fā)展質(zhì)量的全面進(jìn)步，從宏觀著眼、實體入手，通過不同領(lǐng)域、各個行業(yè)的質(zhì)量水平提高，進(jìn)而實現(xiàn)宏觀質(zhì)量水平的整體提高。今后我們要突出抓好產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境等重點領(lǐng)域、重點行業(yè)的質(zhì)量建設(shè)，以此推動全縣質(zhì)量水平的整體提升。二是強化全程質(zhì)量觀，融入轉(zhuǎn)型升級抓質(zhì)量，實現(xiàn)從質(zhì)量監(jiān)管向質(zhì)量建設(shè)的轉(zhuǎn)變。全程的質(zhì)量觀要求把質(zhì)量建設(shè)措施落實到制造、銷售、消費等質(zhì)量形成的全過程，把影響產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境等質(zhì)量的各種因素、各個環(huán)節(jié)盡可能地納入監(jiān)管范圍，實現(xiàn)全過程監(jiān)管。推進(jìn)質(zhì)量強縣建設(shè)，必須大力推行全過程的質(zhì)量監(jiān)管，防范、控制和化解質(zhì)量風(fēng)險，積極構(gòu)建長效機(jī)制，覆蓋生產(chǎn)源頭到最終消費的監(jiān)管，保障質(zhì)量安全;著力優(yōu)化全方位的質(zhì)量服務(wù)，全力搭建質(zhì)量服務(wù)體系和工作平臺，鼓勵、引導(dǎo)和幫扶質(zhì)量創(chuàng)新，加快培育創(chuàng)新主體，促進(jìn)紫金制造向紫金創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三是強化全民質(zhì)量觀，融入民生抓質(zhì)量，實現(xiàn)由物質(zhì)化的發(fā)展向人本化的發(fā)展轉(zhuǎn)變。全民的質(zhì)量觀要求質(zhì)量建設(shè)必須發(fā)動群眾、依靠群眾、為了群眾、惠及群眾。推進(jìn)質(zhì)量強縣建設(shè)，必須圍繞民生安康，把物質(zhì)化的質(zhì)量建設(shè)融入到人本化的生活品質(zhì)提升。要激發(fā)各行業(yè)、各職位各工種以及廣大消費者的全民質(zhì)量意識，落實政府、部門、企業(yè)、協(xié)會、社會等各方責(zé)任，形成政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門科學(xué)監(jiān)管、企業(yè)主體作用充分發(fā)揮、行業(yè)自律、社會參與的大質(zhì)量工作機(jī)制，形成覆蓋全社會的質(zhì)量文化氛圍。
第二，要構(gòu)建四大工作體系。四大工作體系是指質(zhì)量安全保障體系、質(zhì)量技術(shù)服務(wù)體系、質(zhì)量檢測支撐體系、質(zhì)量誠信監(jiān)管體系，這是推進(jìn)質(zhì)量強縣建設(shè)的重要基礎(chǔ)。質(zhì)量安全是底線，質(zhì)量技術(shù)是基礎(chǔ)，質(zhì)量檢測是支撐，質(zhì)量誠信是前提。構(gòu)建質(zhì)量安全保障體系，關(guān)鍵是落實從源頭抓質(zhì)量的責(zé)任，形成政府總責(zé)、部門指導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主、屬地管理、社會參與的質(zhì)量安全工作新機(jī)制;構(gòu)建質(zhì)量技術(shù)服務(wù)體系，關(guān)鍵是要引導(dǎo)和指導(dǎo)廣大企業(yè)建立健全開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和售后服務(wù)等一體化的質(zhì)量保證體系;構(gòu)建質(zhì)量檢測支撐體系，關(guān)鍵是要圍繞特色產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建檢驗檢測的配套公共服務(wù)平臺;構(gòu)建質(zhì)量誠信監(jiān)管體系，關(guān)鍵是要制定完善企業(yè)質(zhì)量信用制度，搭建一個公正反映產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境等重點領(lǐng)域質(zhì)量并實現(xiàn)信用資源互通共享的信用信息大平臺。
第三，要加大質(zhì)量綜合治理。重點解決一批老百姓反映強烈的質(zhì)量問題。一是開展重點產(chǎn)品、重點領(lǐng)域質(zhì)量整治。把食品、藥品、農(nóng)資、建材等作為重點監(jiān)管產(chǎn)品，把菜籃子工程、集貿(mào)市場、建筑工程等作為重點監(jiān)控對象，把農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等作為重點監(jiān)管區(qū)域，開展專項執(zhí)法整治，加大對假冒偽劣、商業(yè)欺詐、哄抬物價等擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩序行為的打擊力度。二是開展塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量治理。把質(zhì)量整治作為產(chǎn)業(yè)整合提升的重要手段，對重點區(qū)域、重點行業(yè)組織開展專項質(zhì)量治理行動，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣、低端惡性競爭等現(xiàn)象，切實將區(qū)域性、行業(yè)性質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，凈化塊狀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境。三是開展環(huán)境質(zhì)量治理。以污染綜合防治為重點，深入開展環(huán)境綜合治理，加快建立完善環(huán)境監(jiān)測與評價體系，嚴(yán)格執(zhí)行污染物減排標(biāo)準(zhǔn)，確保人居環(huán)境、生態(tài)環(huán)境得到保護(hù)和發(fā)展。
第四，要實施品牌帶動戰(zhàn)略。品牌是一個地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和競爭力的重要標(biāo)志，因此我們必須下大力氣，強化品牌意識，培育出一批有帶動力的品牌產(chǎn)品。目前，我縣一般性家庭作坊式的`產(chǎn)品多、知名產(chǎn)品少;低檔產(chǎn)品多，高精尖產(chǎn)品少;無品牌的產(chǎn)品多，有品牌的產(chǎn)品少，尤其是缺少獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)證的名牌產(chǎn)品。因此，在今后開展質(zhì)量強縣活動的過程中，要堅持扶優(yōu)限劣、獎優(yōu)罰劣，全面提升我縣各類產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量，大力實施品牌戰(zhàn)略。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，通力合作，積極營造質(zhì)量強縣環(huán)境
質(zhì)量強縣工作是一項重要復(fù)雜而系統(tǒng)的社會工程，涉及方方面面，需要全縣上下齊抓共管，各行各業(yè)協(xié)調(diào)配合，社會各界廣泛參與，建立有效的落實機(jī)制，才能形成質(zhì)量強縣工作的強大合力，確保質(zhì)量強縣工作扎實推進(jìn)并取得實效。
一要強化組織領(lǐng)導(dǎo)。縣政府已按照市政府的要求成立了質(zhì)量強縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進(jìn)質(zhì)量強縣工作的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核工作。各鎮(zhèn)也要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)要親自抓;要把質(zhì)量工作納入當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，定期聽取情況匯報，研究解決和協(xié)調(diào)處理質(zhì)量工作中的重大問題。縣質(zhì)量監(jiān)管部門要強化大局意識，依法履行職責(zé)。各牽頭部門要盡快制定產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量工作實施方案并組織實施。各有關(guān)單位要各負(fù)其責(zé)，通力合作，形成齊抓共管的強大合力。
二要強化責(zé)任落實。按照政府總責(zé)、屬地管理、部門指導(dǎo)、行業(yè)自律的質(zhì)量監(jiān)管工作要求，縣質(zhì)監(jiān)部門要根據(jù)縣政府《關(guān)于開展質(zhì)量強縣活動的意見》，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，會同有關(guān)部門共同開展質(zhì)量強縣工作的檢查、調(diào)度，建立健全質(zhì)量評價體系，制定評價辦法;對各鎮(zhèn)和有關(guān)部門的工作落實情況及效果進(jìn)行評價，評價結(jié)果報縣政府，對工作不落實的鎮(zhèn)和部門，縣政府將給予通報批評;引導(dǎo)企業(yè)加強質(zhì)量管理，在同行業(yè)中總結(jié)推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，促使整個行業(yè)質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提高。縣工商部門要建立健全市場監(jiān)管體系，切實加強流通領(lǐng)域的質(zhì)量監(jiān)管工作，有效遏制市場流通領(lǐng)域的假冒偽劣產(chǎn)品。縣建設(shè)、交通部門要加大對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，防止重、特大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生�？h農(nóng)業(yè)部門要集中力量抓好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制訂農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，并加大應(yīng)用推廣力度�？h環(huán)保部門要強化環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測措施，加強環(huán)境保護(hù)力度，確保我縣各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)�？h司法機(jī)關(guān)要積極參與質(zhì)量案件的查處，為質(zhì)量強縣活動提供有力的法律支持�？h新聞媒體要開展多層次、多渠道、多形式的質(zhì)量宣傳。其它部門和單位也要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，齊抓共管，形成合力，共同推動質(zhì)量強縣工作。同時，還要落實企業(yè)的主體責(zé)任，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等社會中介組織的作用。提升質(zhì)量，主體在企業(yè)，質(zhì)量出問題，根子也在企業(yè)�？h有關(guān)部門要督促企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任，不斷提高企業(yè)的質(zhì)量法制意識，引導(dǎo)企業(yè)健全從產(chǎn)品設(shè)計到售后服務(wù)全過程的質(zhì)量管理體系，并廣泛開展質(zhì)量義診活動，主動幫扶企業(yè)提高質(zhì)量管理水平;各個行業(yè)協(xié)會是推進(jìn)質(zhì)量強縣的重要力量，要引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會和社會中介機(jī)構(gòu)有效發(fā)揮作用，切實幫助企業(yè)開展質(zhì)量提升活動。
三要強化宣傳教育。我們要堅持正確的輿論導(dǎo)向，充分利用廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，大力宣傳質(zhì)量強縣工作的意義、做法和措施，營造濃厚的質(zhì)量強縣工作氛圍。大力宣傳名牌產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)工程和金牌服務(wù)，及時向社會和企業(yè)展示質(zhì)量強縣工作成效，營造良好的質(zhì)量工作環(huán)境。要及時掌握輿論對我縣質(zhì)量問題的報道動態(tài)，消除不良影響。要深入開展3?15國際消費者權(quán)益日、質(zhì)量月等活動，開展質(zhì)量安全知識進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)活動，幫助社會公眾增長質(zhì)量安全知識，提高質(zhì)量安全意識。
我縣部署開展質(zhì)量強縣活動，意義特別重大。各鎮(zhèn)各部門要以強烈的政治責(zé)任感和對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，求真務(wù)實，真抓實干，推動質(zhì)量強縣工作不斷邁上新臺階，為推動全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!
公司質(zhì)量分析會發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家好！
首先，非常感謝公司給我這樣一個機(jī)會，來競聘公司質(zhì)量主管這一職位。我先做一下自我介紹，我叫xx，xx年生人，大學(xué)本科學(xué)歷，制藥工程專業(yè)，目前從事的崗位是體系管理員。
知人者智，自知者明。說句心里話，能走上今天這個競聘的講臺我用了很大的勇氣，因為我年紀(jì)輕、社會經(jīng)驗不足，身上仍有這樣那樣的缺點，但是正因為這樣，我才更加迫切的要提高自己，跟上公司快速發(fā)展的步伐，用我的努力去做一個配得上質(zhì)量主管這一職務(wù)的人！同時將以更加沉穩(wěn)平實的心態(tài)、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接未來的挑戰(zhàn)！
記得美國富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你。”今天，我正是希望自己能為推動公司的質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)出微薄之力而來。
下面，我先談一談個人情況以及自己對所競聘崗位的認(rèn)識和理解。
本人xx年進(jìn)入公司，7月-8月在發(fā)酵車間實習(xí)，xx月-xx年xx月在檢測中心從事成品檢驗工作，其間經(jīng)歷了檢測中心國家實驗室認(rèn)可，擔(dān)任業(yè)務(wù)受理員；自xx年3月在質(zhì)保部擔(dān)任體系管理員，一年多的時間內(nèi)先后從事過日常質(zhì)量監(jiān)督工作和藥品注冊工作、工作期間廣泛接觸食品藥品相關(guān)法律法規(guī)、熟悉公司各個體系的運行程序和運行情況，參與過多次藥品現(xiàn)場核查、各體系認(rèn)證監(jiān)督審核以及國內(nèi)外客戶的審核。同時通過公司培訓(xùn)和積極的自學(xué)積累了不少質(zhì)量管理的經(jīng)驗。
本人認(rèn)同公司價值觀、遵守公司各項規(guī)章制度，性格開朗，積極向上，做事有計劃、適應(yīng)性強。質(zhì)量系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)，都有很多具體細(xì)致的工作，面對繁雜的工作，我會很快的總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗，做到辦事井井有條，從而提高工作效率。同時具有很好的團(tuán)隊精神，平時在工作中注意與部室其他人員搞好協(xié)作，緊跟領(lǐng)導(dǎo)的指揮，從宏觀處著眼、細(xì)微處著手，將領(lǐng)導(dǎo)的意圖落實具體、貫徹始終。
此外，在以往的工作中通過領(lǐng)導(dǎo)的'充分授權(quán)，健全了我的職業(yè)品格，提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。在歷練中使我深知，過硬的業(yè)務(wù)能力、積極健康的心態(tài)、良好的個人素質(zhì)是做好質(zhì)量管理的關(guān)鍵。要想做事必須先學(xué)會做人：為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹(jǐn)慎、工作要勤奮。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及同事們的關(guān)心與幫助，使我一步一步走到今天。我只有將心中這份感激與感念之情常存于心，使之成為工作不懈追求的動力，才能報答領(lǐng)導(dǎo)和同事們兩年來的教育、培養(yǎng)和關(guān)愛。
公司自xx年成立以來，迅速崛起，每年以驚人的速度發(fā)展，逐漸成為同行業(yè)的老大，并受到社會各界的認(rèn)可，這離不開公司的卓識遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，也離不開勤勤懇懇的員工�？墒沁@迅速的發(fā)展更離不開質(zhì)量作為最根本的保障！“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會的口號，而是實實在在提高一個企業(yè)核心競爭力的源泉，沒有穩(wěn)定的質(zhì)量，再快的發(fā)展速度也是空談，而質(zhì)量主管將是一個在質(zhì)量管理最最前線沖鋒陷陣的職務(wù)，真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。要知難而上，要勇于創(chuàng)新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實地。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，站在今天的講臺上，我可以從容而自信地對大家說，面對競爭，我已做好準(zhǔn)備，因為我的目標(biāo)是：以為爭位、以位促為。真正使自己在有為有位的情勢下有所作為！
如果我能競聘上質(zhì)量主管這一職位，我將在今后的工作中付諸以下行動：
第一，找準(zhǔn)定位。
做到辦事不越權(quán)、不越位；工作不拖沓、不含糊；矛盾不上交、不下壓；責(zé)任不躲避、不推諉。要善于調(diào)解，敢于承擔(dān)責(zé)任，推動工作，當(dāng)好部長的助手，讓領(lǐng)導(dǎo)有更多的時間去做更重要的事！努力獲得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、提升質(zhì)量部門的地位。
第二，轉(zhuǎn)換角色。
我將在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快轉(zhuǎn)換工作角色，配合部長抓好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的階段性工作和其他中心工作。做到隨叫隨到、隨到隨辦，辦有回復(fù)、辦有結(jié)果，抓而落實。
第三，勤奮工作。
我將身先士卒，率先垂范，做到“三勤”：一是身勤。遇到問題舍得花氣力，舍得下功夫，把工作做實做細(xì)、做在前面。二是腦勤。勤學(xué)善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中存在的難點、熱點問題，為領(lǐng)導(dǎo)多當(dāng)參謀、多出點子。三是嘴勤。多向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，多與各部門做好溝通和配合，提高辦事效率。
“空談?wù)`事，實干興社。”我深知自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力當(dāng)好一名稱職的質(zhì)量主管。
古人言：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志�！碧拐\地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望成功。但我更重視參與的過程，因為對于年輕的我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想我既然是為了推動事業(yè)而來，那么，無論競聘成功與否，都不會改變我對公司的忠誠，對質(zhì)量事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與愛戴。
謝謝大家！
公司質(zhì)量分析會發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
你們好！
首先，我謹(jǐn)代表縣xxx通信分公司全體干部員工，對xxx質(zhì)量保證中心專家的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。相信各位專家的到來，將會對我公司iso9001持續(xù)改進(jìn)工作的開展，起到十分重要的指導(dǎo)意義。我們也將會對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家所提出來的問題，認(rèn)真整改，真抓實干，推動以iso9001質(zhì)量體系為基準(zhǔn)的各項工作順利開展，努力開創(chuàng)公司在各項業(yè)務(wù)發(fā)展的新局面。
iso9001是國際質(zhì)量體系認(rèn)證，這是大家都知道的，它的主要作用是保障所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量合格，為了保證產(chǎn)品合格要在所涉及的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)控制，制定出一些比較詳細(xì)的條款。這是一個很高層次的東西。但是，通過近兩年的了解，我想我可以用兩個詞語來解釋一下iso9001在我縣分公司的基本的含義：
一是用心做事，二是“保障”。我們在iso9001持續(xù)改進(jìn)的過程中，有不少員工總是提到質(zhì)量管理體系能保障質(zhì)量，我想實際上我們真正要用的是iso9001的保障的精神，我們公司的各個方面都用這個保障的要求去看待和解決事情，這不止是我們服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。而在保障的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，就是要用心做事了。有一句話說得好：認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。我們企業(yè)目前面臨著很多的難題，無論從工程建設(shè)方面還是到市場競爭方面，我們的壓力都很大。就公司的一名社區(qū)經(jīng)理而言，他要認(rèn)真做事那麼他會把他的轄區(qū)用戶服務(wù)的很好，這是他的職責(zé)，那麼要想再提高一步用心做事呢，他會把這個在營維過程中比較薄弱，容易忽視，和易轉(zhuǎn)網(wǎng)的用戶，再去做一一走訪，去穩(wěn)定客戶，聽取并解決用戶在使用我們公司業(yè)務(wù)中的一些問題，然后再將這些東西記下來，反饋到我們公司，相關(guān)部門再做處理。這樣，我們就行成了一個高效的'服務(wù)環(huán)節(jié)，在某些服務(wù)細(xì)節(jié)上再出問題的概率就會降低很多。這是他這個環(huán)節(jié)所力所能及做到的，這樣的人，這樣的工作出來的東西，發(fā)生問題的概率就會很低，再加上其它環(huán)節(jié)的保障，就不應(yīng)當(dāng)再有用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)了。我想這就是對保障程序的一個升華，是從更廣義上的保障。
從以往所走過的路途來看，自20xx我公司第一次外審后，及時對外審的不合格項即電纜充氣室的測量交接處進(jìn)行了封堵。在市公司此后組織的三次內(nèi)審過程中，我公司不符合質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求的事項也及時進(jìn)行了改進(jìn)和完善，這使我公司質(zhì)量管理體系更加合理，更有利于對企業(yè)的發(fā)展和管理。同時，我公司根據(jù)工作，于今年初調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，人員安排發(fā)生變動，我們都修改了基礎(chǔ)管理手冊，及時增加了新職能人員的職責(zé)權(quán)限，使公司各項工作都按照質(zhì)量管理體系要求運行。
就目前來看，兩年來，我公司的各項工作流程運行良好，各部門之間協(xié)調(diào)配合，工作效率明顯提高。各項規(guī)章制度加強了公司對企業(yè)各項工作的管理。職責(zé)權(quán)限加強了員工的責(zé)任感，提高了員工隊伍的素質(zhì)。公司的各項工作也在質(zhì)量管理體系下公司管理工作有了明顯改觀，受益匪淺。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，公司的發(fā)展，有賴于全體員工的通力合作和各位專家的指導(dǎo)，才能成功。期盼各位專家和領(lǐng)導(dǎo)在日后的工作中繼續(xù)給我們鞭策和鼓勵，我公司會盡最大的努力，將服務(wù)與質(zhì)量進(jìn)行到底。最后，再次感謝各位蒞臨，謝謝！
公司質(zhì)量分析會發(fā)言稿 6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個機(jī)會�，F(xiàn)在我站在這里，很驕傲。說實話，我有點緊張，但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心！
我剛才在想，對于這樣一個職位，要求我做些什么學(xué)些什么呢？技術(shù)主管也曾告訴我，在進(jìn)入工作前先將學(xué)習(xí)過的單片機(jī)原理復(fù)習(xí)一下，我感覺到這是我進(jìn)入工作的第一件大事。此刻，我想對于一個新人，最重要的莫過于大家給我的信心和責(zé)任�？梢钥隙ǖ氖�，我可以做好這個工作，并會竭盡全力做得更好！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了。并且，在后面的工作中我們會配合得更加愉快。
我上網(wǎng)做了一番調(diào)查，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)的市場很大。我向別人說這些的時候很驕傲，我進(jìn)入這個單位的喜悅是溢于言表的，而且，我深感自己責(zé)任重大。剛來這里，技術(shù)上很多東西可能不懂，希望大家給我?guī)椭凸膭�，我也會積極配合大家的工作。三人行，必有我?guī)�，我會向大家學(xué)習(xí)的。
我做的是質(zhì)量控制這一塊，我向領(lǐng)導(dǎo)保證，我會認(rèn)真做好自己的工作，絕不讓次品、差品從我的手里溜掉，在測量上會精確到控制線以下的數(shù)量級，用最短的時間熟悉ISO9000質(zhì)量保證體系，耐心指導(dǎo)質(zhì)檢人員有效實施進(jìn)料檢驗、過程檢驗和產(chǎn)品最終檢驗。在工作態(tài)度上，也請大家放心，因為我一直就是一個可以放心的人。剛才在路上，一個司機(jī)問我這么熱你怎么還穿西裝。我說我去向領(lǐng)導(dǎo)寫保證書，你能讓我隨便嗎？
進(jìn)來后的`幾天里，我總在想，我能做什么？我做這些會不會更優(yōu)秀了？我很高興有這樣的疑問，如果一直有這些疑問，我想，我的工作會得到大家的肯定。
最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進(jìn)入單位的機(jī)會。我會從零開始，認(rèn)真對待一切事情，和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展，謝謝大家。
結(jié)合西部開發(fā)的政策把公司的工作做好，領(lǐng)導(dǎo)班子作為決策者和帶頭人，起著十分重要的作用。要通過加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識和統(tǒng)一行動，把班子建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)、務(wù)實、民族的班子；要通過加強學(xué)習(xí)，吃透西部大開發(fā)的精神和政策，研究制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)公司的改革和發(fā)展。
西部大開發(fā)，對于地區(qū)均衡發(fā)展，消除貧困、環(huán)境保護(hù)三個方面都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。對于我公司來說，更是千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。我公司一定會抓住機(jī)遇，學(xué)習(xí)和執(zhí)行西部大開發(fā)政策，加快公司的發(fā)展，并為西部大開發(fā)作出公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司質(zhì)量分析會發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
我代表xxx項目部把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一些做法和體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以簡要匯報，不足之處敬請批評指正。
項目成立于xx年x月，現(xiàn)有職工xxx人，其中自有職工xx人，勞務(wù)人員xxx人，目前施工的是選煤廠x個直徑xx米的混煤倉工程。
開工以來，項目部秉承“安全為天，質(zhì)量為本”的指導(dǎo)方針，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目部為目標(biāo)，“高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量落實”，緊扣進(jìn)度主線，夯實安全基礎(chǔ)，強化工作執(zhí)行力，全力推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
一、強化領(lǐng)導(dǎo)，完善體系，狠抓安全責(zé)任落實
項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)助理、各業(yè)務(wù)管理人員、班組長、群監(jiān)員為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施小組，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)項目部開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。項目經(jīng)理親自抓，并與每位管理人員、班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解書，明確了各崗位人員安全責(zé)任，形成了層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。
二、強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，確保人人能安全
發(fā)揮培訓(xùn)宣教作用，通過x個“為什么”大討論、觀看教育片、班組安全知識競賽等多種形式，對自有職工和外援工“同教室、同標(biāo)準(zhǔn)、同要求”進(jìn)行勞動保護(hù)、職業(yè)危害、勞動紀(jì)律各方面的教育培訓(xùn)，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念。
�。ㄒ唬┘�(xì)化培訓(xùn)方案，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，人人懂安全
增加了“三大規(guī)程”、崗位安全紅線、管理紅線、施工作業(yè)紅線、安全技術(shù)措施貫徹、事故案例分析、安全避險等職工群眾“實戰(zhàn)實用”的安全知識，幫助每位員工熟知、掌握、運用好自己崗位紅線和操作規(guī)程，養(yǎng)成按操作流程作業(yè)的習(xí)慣，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。
�。ǘ┩怀鲋攸c環(huán)節(jié)，實行全員培訓(xùn)，人人要安全
一是做到每一名員工必須參加入場三級安全培訓(xùn)教育，通過安全考試，不合格者嚴(yán)禁上崗。二是從項目管理人員自身做起，嚴(yán)禁培訓(xùn)走過場、流形式、假資料的行為；健全從業(yè)人員“三級”培訓(xùn)教育卡，完善了安全檔案，做到了一人一檔。三是抓住重點部位、特殊工藝施工進(jìn)行專項動員培訓(xùn)，尤其是在滑模和錐殼施工時，通過動員會、班前會、技術(shù)交底會等方式，對全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施貫徹、危險因素、安全風(fēng)險、應(yīng)急處置方法等告知，增強職工安全操作技能和應(yīng)急處置能力。
�。ㄈ┙Y(jié)合專項活動，優(yōu)化培訓(xùn)方式，人人會安全
項目部以“平安一季度”、“警示三月行”和“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，把專項活動方案與項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案相結(jié)合，把專項活動內(nèi)容與提高職工安全意識教育相結(jié)合，把專項活動目標(biāo)與提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平相結(jié)合，取得了很好的效果。一是“x個為什么”大討論深入人心，“安全生產(chǎn)月”活動中，我們在自有職工、勞務(wù)職工、管理人員中開展了一場激烈的安全討論，人人說不足，個個講方法，內(nèi)應(yīng)外合，xxx多名職工，同心同力，共同找到了制約項目x大方面的安全管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，共同出謀劃策制定了整改提升的措施，效果非常好。二是安全專欄讓教育就在上下班的路上，我們在施工現(xiàn)場安全通道東側(cè)制作了安全專欄，懸掛了安全崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)崗位紅線、操作規(guī)程、職業(yè)危害告知書、施工現(xiàn)場注意事項等標(biāo)牌，改變強制型教育為提示型教育，讓每位職工在上下班的路上，都能清楚的看到自己的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)，鞏固提高了職工的安全意識和安全技能水平。
三、強化管控，五大保障，人人都有執(zhí)行力
一是嚴(yán)肅檢查通報制。嚴(yán)格執(zhí)行每天下午五點的.碰頭會、每周日下午定期的安全檢查、每周一早上的安全例會、每月xx日的安全辦公會制度以及不定期的開展安全抽查和專項檢查。嚴(yán)肅檢查重點被檢查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的安全缺陷，不留死角，針對存在的問題或隱患，立即下發(fā)隱患整改通知單，責(zé)令整改，及時組織復(fù)查，確�！皺z查、通報、整改、考核、獎罰”“五到位”。
二是堅持動態(tài)管理。俗話說，“正已正人”。我們嚴(yán)格對專職安監(jiān)員、班組安監(jiān)員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力進(jìn)行要求，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員、黨員安監(jiān)員的作用，做到跟班檢查，對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點人員實行專人專盯，動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題、及時處理，并制定防范措施。持續(xù)開展反“三違”活動，要求管理人員、自有職工帶頭做表率，加大了對“三違”人員的處罰力度，始終使“三違”行為處于高壓態(tài)勢。
公司質(zhì)量分析會發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、現(xiàn)場的朋友們：
大家好！此時此刻我們心潮澎湃，與其說這是一場演講比賽，更不如說我們正在接受著一場生動的質(zhì)量安全培訓(xùn)再教育。我建議讓我們大家再次以熱烈的掌聲為我們自己，為我們現(xiàn)場所有的選手加油喝彩！我是來自旅游有限公司的演講代表xx，我演講的題目是《質(zhì)量安全我們共同的責(zé)任》。
質(zhì)量安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)的象征；它不僅是我們的工作之本，更是我們幸福人生的保證；它關(guān)系到社會的穩(wěn)定與和諧，在構(gòu)建社會主義和諧社會的進(jìn)程中，可以起到一個穩(wěn)定劑的作用。質(zhì)量安全需要全體員工的共同努力，共同配合，共同進(jìn)取，質(zhì)量安全是我們共同的責(zé)任。
八仙過海旅游有限公司是山東省最大的民營旅游企業(yè)集團(tuán)，集旅游開發(fā)、觀光、服務(wù)于一體，目前擁有三大國家aaaa級旅游景區(qū)──蓬萊八仙過海旅游景區(qū)、蓬萊海洋極地世界、蓬萊三仙山風(fēng)景區(qū)。作為從事旅游行業(yè)的`公司，質(zhì)量安全無疑是公司賴以生存的保障，更是公司不斷發(fā)展壯大的前提。旅游產(chǎn)品有無形性、生產(chǎn)和消費的同時性、不可儲存性、異質(zhì)性的特點，這些特點決定了旅游產(chǎn)品的質(zhì)量在很大程度上是由員工的即時表現(xiàn)來決定的。如果員工缺乏質(zhì)量安全意識沒有掌握足夠的基本安全知識，或是在旅游活動過程中不按有關(guān)規(guī)定行事，就會大大增加旅游安全事故發(fā)生的可能性。因此我公司嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的安全知識水平和安全防范意識，強化他們在旅游活動過程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作的思維模式，將安全事故的發(fā)生消滅在萌芽階段；也正是對員工質(zhì)量安全知識的灌輸和工作中的嚴(yán)格要求，公司上下質(zhì)量安全體系運作形成常態(tài)化。
舉個例子來說，我公司各景區(qū)內(nèi)及景區(qū)之間的游覽車司機(jī)對游客進(jìn)行旅游服務(wù)時，熱情規(guī)范的文明用語是必不可少的，更重要的是溫馨的安全提示；旅游車上貼有“請您注意上下車安全”、“請您在車停穩(wěn)后上下車”的字樣，司機(jī)也會在旅游車每次啟動和停車的時候不厭其煩地告訴游客，將游客的安全作為自己的責(zé)任，不存在一絲僥幸心理，因為僥幸就是隱患。
我公司快艇部配備有旅游船，為游客提供海上游覽服務(wù)。游客在排隊上船前每人配發(fā)一件救生衣，穿好后上船就座；快艇部每位駕駛員在工作時也都必須穿著救生衣，否則嚴(yán)禁駕駛。在碼頭區(qū)域嚴(yán)格實行禁煙規(guī)定，對于不遵守規(guī)定的游客進(jìn)行細(xì)心的勸阻，對游客負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé)，在工作中不怕麻煩，注重每一個環(huán)節(jié)。
此外公司各景區(qū)特殊地段都設(shè)立了明顯的警示標(biāo)志并設(shè)有防護(hù)欄。景區(qū)內(nèi)配備滅火器材，重點防火區(qū)域設(shè)置安裝感煙探測器滅火裝置，并定期進(jìn)行檢修和更換。景區(qū)內(nèi)的各種游覽設(shè)施、游樂設(shè)施、建筑設(shè)施、電力運行設(shè)施等等都進(jìn)行及時的維修保養(yǎng)，保證了景區(qū)的安全運營，也保證了游客和景區(qū)工作人員的安全。另外各景區(qū)設(shè)置了醫(yī)務(wù)救助站，配備了醫(yī)務(wù)人員及常用藥品，能及時有效處理突發(fā)事件和意外事故。這種種細(xì)節(jié)體現(xiàn)了我公司“以人為本、安全第一”質(zhì)量安全責(zé)任理念，而且這種責(zé)任理念已融入到公司文化中、員工的工作思維中，由員工傳遞給了游客。
關(guān)于對質(zhì)量安全的詮釋，我想對于每個公司履行質(zhì)量安全責(zé)任就等于維護(hù)企業(yè)利益的安全；對于每個人，自覺履行質(zhì)量安全責(zé)任，不僅僅是一種理念，更是一種行動準(zhǔn)則；質(zhì)量安全是我們生活家園真正的“守護(hù)神”！我們要從現(xiàn)在做起，從自身做起，共同擔(dān)起質(zhì)量安全的責(zé)任，讓質(zhì)量安全意識扎根腦海，貫徹于我們的工作中，讓安全的警鐘長鳴，讓生命之花燦爛綻放！讓我們高喊：“生命誠可貴，安全價更高！”
謝謝大家！
公司質(zhì)量分析會發(fā)言稿 9
同志們：
今天我們召開工程質(zhì)量現(xiàn)場工作會，分析今年以來施工現(xiàn)場存在的典型問題，安排部署今后一段時期質(zhì)量工作。這次會議是公司在進(jìn)一步強化技術(shù)質(zhì)量管理過程中召開的一次非常重要的會議，目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強烈的責(zé)任感和使命感，從自身做起，從細(xì)節(jié)入手，扎實有效地做好質(zhì)量工作，提高工程質(zhì)量，不斷增強市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
下面，我就加強質(zhì)量管理工作講幾點意見：
一、提高思想認(rèn)識，樹立質(zhì)量就是生命的意識
百年大計、質(zhì)量為本，當(dāng)前建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展是施工企業(yè)亙古不變的宗旨。從社會要求方面看，工程質(zhì)量是企業(yè)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，工程質(zhì)量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關(guān)注，被列為建設(shè)工程領(lǐng)域最為突出的問題，成為專項治理的重點工作內(nèi)容。從行業(yè)發(fā)展方向看，當(dāng)前的市場競爭已從單一的成本競爭、價格競爭、服務(wù)競爭發(fā)展到集技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、效益為一體的品牌競爭，企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質(zhì)量是品牌的核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質(zhì)量提升是品牌發(fā)展的動力。沒有質(zhì)量，品牌就沒有內(nèi)涵、沒有靈魂、沒有生命。從企業(yè)自身看，想要在激烈的競爭中拓寬市場，開發(fā)更多的客戶，搶占更多市場份額，靠什么競爭，要靠我們高質(zhì)量的營銷，拿大項目、拿好項目，更重要的是要靠我們的契約精神，履行好和甲方簽訂的合同，給客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品，以高質(zhì)量的工程贏得業(yè)主和市場的'認(rèn)可，我們要努力向質(zhì)量要資源、要市場、要口碑，靠質(zhì)量求發(fā)展，真正實現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，今天在座的都是各項目經(jīng)理、總工和公司抓好質(zhì)量工作的骨干力量，希望大家要以高度的責(zé)任感和使命感加深對質(zhì)量工作的深刻認(rèn)識和理解，進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存和贏得市場的根本。
二、加強執(zhí)行力建設(shè)，不斷提高質(zhì)量管理水平
質(zhì)量管理工作主體在基層，重心在現(xiàn)場，關(guān)鍵在執(zhí)行。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、立足崗位、務(wù)實工作，務(wù)必按照管理體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量各項規(guī)定。
一是要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用。各單位項目經(jīng)理是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，必須充分認(rèn)識做好質(zhì)量工作的長期性和艱巨性，正確處理好工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，做到履職盡責(zé)、以身作則，帶動廣大干部職工關(guān)注細(xì)節(jié)、精細(xì)管理，不斷提高隊伍執(zhí)行力。
二是要強化制度執(zhí)行情況的考核追責(zé)。制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行，就成了“一紙空文”，我們必須以過硬的措施和強有力的手段督促落實各項要求。技術(shù)質(zhì)量部要牽頭開展好安全質(zhì)量聯(lián)合檢查，建立“違章必懲、違規(guī)必究”的機(jī)制，確保制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的全面貫徹執(zhí)行，對不按制度辦事，不按規(guī)矩辦事的行為，發(fā)現(xiàn)一起，問責(zé)一起。
三是要強化協(xié)同配合。質(zhì)量工作絕不是僅僅技術(shù)質(zhì)量部的事情，需要各部門為質(zhì)量工作提供強有力的支持和保障。比如物資原材料的采購、設(shè)備的日常維護(hù)、安全防護(hù)措施等等，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，所以，各部門一定要相互協(xié)調(diào)、緊密配合、形成合力。
三、抓好培訓(xùn)教育，夯實質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)
教育培訓(xùn)是確保工程質(zhì)量受控的重要治本措施，也是抓好質(zhì)量工作的重要基礎(chǔ)工作，必須長期抓實抓好。當(dāng)前我們的房建工程數(shù)量處于高位，未來還將有不少房建項目落地，但回過頭來看，公司做了很多房建項目，但真正懂技術(shù)、有經(jīng)驗的技術(shù)人員有多少？不少技術(shù)人員在市政、在軌道、在公路領(lǐng)域積累了一定經(jīng)驗，就變得自我滿足，認(rèn)為自己能力能夠應(yīng)付其他領(lǐng)域乃至所有工作，遇到問題想當(dāng)然，不學(xué)習(xí)、不請教，最后使得項目建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給公司造成不利影響。這種作風(fēng)要不得，必須立即轉(zhuǎn)變。一方面要加強個人素質(zhì)提升，當(dāng)今是技術(shù)爆炸的時代，新技術(shù)、新情況、新問題層出不窮，如果工作吃老本、辦事憑經(jīng)驗，是難以在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中站穩(wěn)腳跟的。長此以往，不懂的仍舊不懂，不會的仍舊不會，慢慢的就會被企業(yè)所淘汰。要樹立長期充電的思想，針對工程建設(shè)中存在的問題，針對個人能力短板，始終保持“本領(lǐng)恐慌”的憂患意識，不斷更新知識儲備，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，持續(xù)補足能力上的短板，掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，才能跟得上日新月異的新時代。另一方面要發(fā)揮系統(tǒng)作用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和項目實際，結(jié)合人才隊伍知識結(jié)構(gòu)狀況，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則有針對性的開展的培訓(xùn)。要用好“xx大講堂”，邀請外部專家和內(nèi)部技能水平高的總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人講理論、講實例，提升整體水平。要加大現(xiàn)場操作、演練培訓(xùn)的比重，提高實際操作水平。要改進(jìn)培訓(xùn)方式，注重喜聞樂見、通俗易懂的教育形式，增強培訓(xùn)效果。
同志們，做好質(zhì)量工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。希望大家以此次會議為契機(jī)，迅速營造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍，推動公司質(zhì)量工作全面上臺階、上水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
公司質(zhì)量分析會發(fā)言稿 10
同志們：
今天，我們召開科技質(zhì)量系統(tǒng)會，主要目的是全面回顧上半年來科技、質(zhì)量工作開展情況，準(zhǔn)確把握新形勢新要求，進(jìn)一步理清思路，安排部署下一階段重點工作，進(jìn)一步動員公司廣大技術(shù)、質(zhì)量工作者再接再厲，持續(xù)攻關(guān)，為公司實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。
剛才，會議表彰了系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，簽訂了xx責(zé)任書；技術(shù)中心、技術(shù)質(zhì)量部分別作了工作報告，總結(jié)了成績、分析了不足、明確了方向；下一會議階段xx還要就科技創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量工作提出了很有針對性和指導(dǎo)性的要求。借此機(jī)會，我再和大家交流三點意見：
一、深刻把握新形勢新要求，持續(xù)提高科技質(zhì)量管理水平
當(dāng)前，行業(yè)競爭日趨激烈，我們既要與同行競爭，又要與集團(tuán)內(nèi)兄弟單位競爭。外部有競爭，內(nèi)部有重組，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革過程中，我們必須充分認(rèn)識到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要意義，堅定不移的依靠創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，決不能猶豫不決，行動遲緩，坐失良機(jī)。
一是要依托技術(shù)中心做好未來市場技術(shù)儲備。公司根據(jù)規(guī)劃成立了技術(shù)中心，要堅決做實五個研究所：xx研究所、xx研究所、xx研究所、xx研究所、xx研究所，聚焦“數(shù)字建造前沿技術(shù)”“智能建造前沿技術(shù)”等重點板塊，開展核心技術(shù)攻關(guān)，提升公司自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化能力，不斷培育和升級公司核心關(guān)鍵技術(shù)，通過科技創(chuàng)新不斷提高自身實力，增強業(yè)內(nèi)競爭優(yōu)勢。這里我要重點強調(diào)一點，有興趣有致力于在這幾個研究所進(jìn)行研究的，可以主動找系統(tǒng)去報名去溝通。
二是要加強科技供給服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場。近年來，我們在科技創(chuàng)新上做大了大量工作，成立了技術(shù)中心、按照板塊逐步設(shè)立了研究所，技術(shù)中心的成立標(biāo)志著我們的創(chuàng)新工作上了一個新臺階，取得不少成績。但回過頭來看，我們一些科研成果缺乏實用性、實效性，造成課題研究存在為了研究而研究的現(xiàn)象，科技工作完全融入到我們的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。所以，我們在開展課題研究時，要認(rèn)真對以往經(jīng)驗進(jìn)行梳理，比如公司CPM裝配式、地鐵盾構(gòu)區(qū)間分支隧道、聯(lián)絡(luò)通道及泵房機(jī)械化施工、集約化鋼筋智能加工中心等科技成果，要進(jìn)一步加以提煉，將這些科技成果實實在在的應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理過程中、生產(chǎn)變革等轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的重大任務(wù)中，切實將科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)實生產(chǎn)力。各項目，尤其是新開項目，要做好科技籌劃，以用為導(dǎo)向，一方面是籌劃怎么去創(chuàng)新，另一方面是籌劃以往總結(jié)出來的技術(shù)怎么去進(jìn)一步使用和推廣。這樣我們總結(jié)出來的科研成果怎樣得到應(yīng)用，得到重復(fù)的使用，不斷地在改進(jìn)，這才證明我們的這個成果是有意義的。要不我們研究出一個成果來，但束之高閣，那說明這個成果就是“為了研究而研究”。所以我想這是我們要進(jìn)一步的要去再研究，如何讓我們科技創(chuàng)新成果供給給我們服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。
三是要大力推進(jìn)科技科研創(chuàng)新工作�，F(xiàn)在我們整體的科研創(chuàng)新工作在集團(tuán)內(nèi)是領(lǐng)先的，是取得了很大的成績的。應(yīng)該從全公司來看，我們還是有發(fā)展不平衡，我們京內(nèi)京外極為明顯。剛才系統(tǒng)在總結(jié)工作時也說了，xx的項目拿了一個科技二等獎，實現(xiàn)了首次在xx地區(qū)獲獎。整個xx地區(qū)拓展了8年的時間，才首次獲獎。一方面是可喜的，但另一方面說明我們的工作還是有缺失的。我們這八年也還是承接了一些重點項目的，但是我們沒有獲獎。所以說這就是我們要怎么樣提升公司的均衡發(fā)展。這就也要求我們外埠的區(qū)域的`項目，尤其是我們各位區(qū)域公司經(jīng)理高度重視此項工作，不能為了干個工程而干，干完什么也沒留下。這也是制約我們?nèi)瞬盘嵘囊粋�點。所以還是要大力開展科研創(chuàng)新工作，尤其是讓我們?nèi)绾我獍l(fā)展。四是要發(fā)展我們科委會的作用。提出我們基礎(chǔ)技術(shù)的管理水平。在整體的施工管理過程中，我也走了不少項目。經(jīng)常在一些項目中遇到一些困惑，往往我們項目還有一些方案不穩(wěn)定，或者因為方案確定不下來，制約施工生產(chǎn)的現(xiàn)象。另外我們也在過程中暴露出技術(shù)管理有不到位的地方，我們企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了這么多年，已經(jīng)從20多億的規(guī)模發(fā)展到100億的規(guī)模，我們已經(jīng)做大了，但是有沒有做強呢?有沒有做到實現(xiàn)“本質(zhì)管理”，這個可能是我們要進(jìn)一步的發(fā)展方向。現(xiàn)在我們有技術(shù)中心，有科委會，我們公司也集聚了一批優(yōu)秀的技術(shù)人員，我們在各個領(lǐng)域也有帶頭人物。所以要發(fā)揮好我們科委會的作用，在未來的施工管理過程中，不能再出現(xiàn)因為方案確定不了造成的制約。如果項目確定不了方案，要借助系統(tǒng)的力量，借助公司的力量，及時向公司反饋、報告，然后讓公司來幫助解決這些問題。
二、聚焦關(guān)鍵守底線夯基礎(chǔ)，全面提升質(zhì)量管理水平
百年大計、質(zhì)量為本，我們做的“本質(zhì)管理”，公司的前身是合資企業(yè)，跟德國人合作這么多年，給我們留下的寶貴財富，就是我們的“本質(zhì)管理”。也有我們的契約精神，和甲方簽訂的合同，我們就要提供優(yōu)良的產(chǎn)品，要始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存和贏得市場的根本。
一是嚴(yán)守底線，確保工程技術(shù)質(zhì)量受控。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們要努力向質(zhì)量要資源、要市場、要口碑，靠質(zhì)量求發(fā)展，抓質(zhì)量就是抓發(fā)展。剛才，公司和部分項目代表簽訂了質(zhì)量通病責(zé)任書和質(zhì)量責(zé)任狀，希望各項目部要牢固樹立底線意識，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；技術(shù)質(zhì)量部要嚴(yán)肅考核評價，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，確保在建工程技術(shù)質(zhì)量平穩(wěn)受控。剛才說了，我們公司已經(jīng)做大了，但是有沒有做強呢?這是我們的一個評價標(biāo)準(zhǔn)。什么叫守底線呢，我今天也在想，我覺得我們作為技術(shù)質(zhì)量人員，應(yīng)該有我們的底線，就是規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的強條，強制性的條款，那就是底線。另外一個是要換個思路，我們是給客戶提供的產(chǎn)品。我們就在想這個產(chǎn)品，如果我們就是產(chǎn)品的使用者，我們認(rèn)為這個產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣的，那就是底線。我們作為技術(shù)質(zhì)量人員，都是受過高等級教育的，大家是有共識的，要嚴(yán)守底線。
二是強化過程管控，提升履約保障能力。堅持技術(shù)質(zhì)量底線管理，深入推進(jìn)首段首件驗收制，推行項目技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、安全履約鐵三角，提升施工項目履約質(zhì)量，我在這里想強調(diào)一下，我們?yōu)槭裁匆獜娀^程管控，尤其是我們的技術(shù)質(zhì)量人員，在過程管理中要善于發(fā)現(xiàn)問題。但是不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要善于解決問題。這就需要我們的積累，通過過程的實踐中，作為技術(shù)質(zhì)量人員要有解決問題的能力。不能光發(fā)現(xiàn)了問題，按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)給大家提出問題，說“不行”。怎么樣可以行呢，我想是強化過程管控，要求大家在過程中，技術(shù)、質(zhì)量。重點強調(diào)一下，今年我們有幾個標(biāo)志性工程，xx項目、xx項目、xx工程、xx地鐵和xx區(qū)域市政基礎(chǔ)設(shè)施等集團(tuán)重點、標(biāo)志性工程建設(shè)任務(wù)，我們所有的項目人員，要在職業(yè)生涯過程中遇到一些重點工程是很不容易的，有些人可能干里一輩子也都是普通工程。但是如果有機(jī)會遇到重點工程，還是要珍惜這個機(jī)會，以高標(biāo)準(zhǔn)完成好這些項目，確保高質(zhì)量履約，努力打造“免維修工程”。
三是堅持精品創(chuàng)建，提升企業(yè)品牌影響力。要嚴(yán)格踐行集團(tuán)“創(chuàng)建精品”的企業(yè)精神和精益求精的工匠精神，我們今年的質(zhì)量系統(tǒng)工作目標(biāo)也已經(jīng)明確了，今年重點做好xx工程和xx項目國家優(yōu)質(zhì)工程申報工作，希望這兩個項目高度重視，xx工程去年就沖擊了一下國優(yōu)，但是因為各種各樣的原因沒有成功，今年我們還要繼續(xù)向國家優(yōu)質(zhì)工程獎項沖擊；我們要大力深度挖潛，堅持有獎必奪，確保符合創(chuàng)優(yōu)條件的重點工程100%創(chuàng)省部級竣工質(zhì)量獎，技術(shù)質(zhì)量部要加強指導(dǎo)，在這我還是想替我剛才說的，大家在職業(yè)生涯中如果能夠遇到一個好的工程，確實不容易，這有可能是個人機(jī)遇，也有可能是企業(yè)機(jī)遇。所以我們遇到這種項目的時候，一定要盡力去爭取。尤其是一些新開項目，一定要做好創(chuàng)優(yōu)策劃，有獎必奪。干過這個工程嘛，要在職業(yè)生涯中留下一些東西，于公，是對企業(yè)需要，提升企業(yè)的市場競爭力、增強口碑。于私，是對個人來講，干過一個工程，回過頭來留下一些值得個人去總結(jié)、去回憶的東西。
三、堅持實施人才強企戰(zhàn)略，夯落實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)
人才資源是第一資源，要把科技創(chuàng)新工作做好，就必須建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍。當(dāng)前我們面臨科技人才總量少和我們企業(yè)發(fā)展規(guī)模不相匹配，人才結(jié)構(gòu)性不足的突出矛盾，解決這個矛盾，關(guān)鍵是要改革和完善人才發(fā)展機(jī)制。
一是要解放思想，用好用活人才，建立更為靈活的人才管理機(jī)制，在這我想，怎么叫“解放思想”呢?讓我們在座的各項目的項目工程師，我希望項目工程師要解放思想，我們的技術(shù)質(zhì)量管理干部應(yīng)該使我們建筑業(yè)企業(yè)的干部搖籃，我們公司很多的項目經(jīng)理都是從技術(shù)崗位上成長起來的。但是我們現(xiàn)在每位項目工程師都不去想怎么去培養(yǎng)工程技術(shù)人才。“工程技術(shù)”人才不僅是對技術(shù)方面精通，對外協(xié)、對安全、對預(yù)算都要清楚，只有這樣培養(yǎng)，培養(yǎng)出來的才是“工程技術(shù)”人才，才能是符合項目經(jīng)理要求的人才。所以我在這拜托各位項目工程師們，你們不能只關(guān)注技術(shù)，還要關(guān)注發(fā)展整體人員結(jié)構(gòu)�？赡苡械娜司褪沁m合專業(yè)技術(shù)人才，所以我們要用好用活人才。
二是要深化培養(yǎng)方式，要根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，結(jié)合干部隊伍知識結(jié)構(gòu)狀況，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則有針對性的開展的培訓(xùn)，因為現(xiàn)在公司的領(lǐng)域很廣闊，但是管理是相通的，技術(shù)本身也是相通的。在大學(xué)教育中，學(xué)到的基礎(chǔ)的專業(yè)知識，在實踐過程中可以應(yīng)用，這樣才能培養(yǎng)出核心的人才。要結(jié)合實際情況補短板，不斷豐富培訓(xùn)形式，促進(jìn)技術(shù)人員成長成才；要持續(xù)推廣“雙總工”培養(yǎng)機(jī)制，我們也要結(jié)合我們的實際情況，在做這方面的籌劃，我們也要在一些重點項目上推廣“雙總工”，落實集團(tuán)《大型項目“雙總工”科技人才培養(yǎng)工作方案》，在大型工程項目和重大科研項目中推進(jìn)“雙總工”落地實施，培養(yǎng)技術(shù)骨干人才。打造一支能夠把握行業(yè)發(fā)展大勢、研判創(chuàng)新發(fā)展方向的戰(zhàn)略性創(chuàng)新人才；要持續(xù)開展導(dǎo)師帶徒、大項目培養(yǎng)鍛煉活動，依托課題研究、校企合作，培養(yǎng)一支勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的青年人才、領(lǐng)軍人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
三是要積極引進(jìn)外部高端人才，剛才xx介紹今年的工作目標(biāo)也很明確，即要從內(nèi)部培養(yǎng)，也要從外部引進(jìn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，制定更加合理的人才引進(jìn)計劃，吸引更多企業(yè)急需的外部創(chuàng)新人才。同時通過這種內(nèi)外結(jié)合的方式，要積極探索外聘專家、外聘團(tuán)隊等方式，為企業(yè)科技攻關(guān)添智添力，通過大力實施人才強企戰(zhàn)略，著力建設(shè)一支高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊伍，為企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略提供強力支撐。
我想就是和大家從這三方面進(jìn)行交流，要想實現(xiàn)持續(xù)的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就是要抓好我們的“本質(zhì)管理”，也需要我們在座的各位和公司一起努力。
【公司質(zhì)量分析會發(fā)言稿】相關(guān)文章：
期中考試質(zhì)量分析會的報告09-20
在期中考試質(zhì)量分析會上的講話07-20
質(zhì)量分析會發(fā)言稿09-06
學(xué)校期中考試質(zhì)量分析會上的講話09-05
月考質(zhì)量分析會發(fā)言稿07-31
考試質(zhì)量分析會發(fā)言稿01-22
質(zhì)量分析會校長發(fā)言稿06-30