項目部2024年下半年工作計劃范文

　　時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！下面是小編精心整理的項目部2024年下半年工作計劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　項目部下半年工作計劃 1

　　安全生產(chǎn)責任重于泰山。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心下，自項目開工以來，始終把安全工作列入重要日程，作為重點工作來抓。在生產(chǎn)過程中，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；堅持以人為本。始終不斷加強學習，強化意識，不斷提高項目本質(zhì)安全化水平，爭取把安全生產(chǎn)工作推向一個新的高度�，F(xiàn)將20XX年上半年安全工作總結(jié)及下半年工作計劃總結(jié)如下：

　　一、主要工作亮點

　　1、嚴格把控緬籍勞工施工安全教育培訓(xùn)工作：

　　施工安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，x籍勞工隨意性較大，各工作面協(xié)調(diào)人員頻繁，所以新的工作面在施工前都必須經(jīng)過系列的安全教育培訓(xùn)才可允許施工。

　　2、實行不定期安全突擊檢查：

　　項目部領(lǐng)導(dǎo)班子組織安全人員對施工現(xiàn)場進行不定期安全突擊檢查，對現(xiàn)場存在的安全隱患現(xiàn)場提出，現(xiàn)場落實，現(xiàn)場整改，不能及時整改的，限期整改。

　　3、嚴格執(zhí)行環(huán)境保護措施：

　　嚴格落實《環(huán)境保護法》中要求做到的各項環(huán)境保護防范措施，嚴格控制不可降解污染因素，通過中和酸堿法保證流出的酸性溶液不污染環(huán)境、及時清理施工現(xiàn)場不可降解垃圾。

　　4、開展安全知識培訓(xùn)、競賽活動：

　　學習公司安全生產(chǎn)責任制和各種規(guī)章制度，組織員工培訓(xùn)學習，并通過檢查與考核督促各部門、各崗位責任制落實情況，開展各項安全環(huán)保培訓(xùn)、競賽活動，以此推進安全環(huán)保管理上臺階。

　　二、20XX年上半年主要完成工作

　　1、管理目標，制度落實情況

　　完善安全管理制度體系，依法依規(guī)進行安全生產(chǎn)管理。強化管理人員的責任意識及領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對項目現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理，依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新完善了項目《安全管理制度》、《安全保證體系》、《安全管理辦法》等規(guī)范制度，形成了規(guī)范、科學、有效的安全管理制度體系，其中新編制各種安全管理規(guī)定14次，安全操作手冊共計7次。認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“一崗雙責”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保安全工作責任到人，做到事事有人抓，處處有人管。依據(jù)項目部制定的各種安全制度、體系及辦法對現(xiàn)場安全進行規(guī)范化管理，保證各制度、措施得以嚴格落實。

　　2、管理機構(gòu)，安全管理人員配置情況

　　項目安質(zhì)部目前有安全總監(jiān)1名，質(zhì)量管理人員1名。專職安全管理人員為20XX年參加工作，從事安全管理工作即將滿2年，對工程施工流程、工序趨于熟悉，對現(xiàn)場安全管控要點、管控能力有所提高，但還有待加強。質(zhì)量管理人員對建筑施工行業(yè)的資料已趨于熟悉，對各項規(guī)范標準化作業(yè)流程有待提高。

　　3、安全教育培訓(xùn)、交底，規(guī)范流程落實情況

　　積極做好員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工自身素質(zhì)。加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對現(xiàn)場施工人員進行動態(tài)管理，建立健全流動人員花名冊，并適時進行更新，對所有進場施工人員進行了進場三級安全教育，并進行健康體格檢查，合格人員才允許進場施工。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學習本崗位的操作規(guī)程及相關(guān)文件。并對崗位危害因素、風險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行了學習。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳，加強節(jié)前安全教育，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，每日進行班前活動。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。20XX年上半年我項目安質(zhì)部組織對新進場工人進行崗前教育及各施工工種安全知識培訓(xùn)共42人次，下發(fā)各種安全技術(shù)交底18份，下發(fā)各類安全知識考核試卷296份。通過安全教育及考核，提高了工人的安全意識及素養(yǎng)，為項目的安全生產(chǎn)提供了有力保障。

　　4、風險源辨識分析，應(yīng)急管理，事故預(yù)防處理等情況

　　項目安質(zhì)部組織相關(guān)管理人員對本工程的風險源、環(huán)境因素進行識別、分析、評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，并制定了控制措施，每月進行更新并進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、火災(zāi)、起重吊裝安全事故等應(yīng)急預(yù)案共6本，20XX年上半年組織演練2次，其中桌面演練1次，現(xiàn)場實操1次。通過交底、演練應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員熟悉了事故處理的基本流程，同時掌握了一定的應(yīng)急救援知識，檢驗了預(yù)案的可行性。

　　5、三項業(yè)務(wù)工作開展情況

　　節(jié)能減排方面：為減少能耗，節(jié)約成本，項目高度重視節(jié)能減排工作的開展。節(jié)約用水、用電，無論是施工區(qū)、辦公區(qū)還是生活區(qū)，切實做到不浪費水，節(jié)約用電，能省則省。項目規(guī)定，夏季辦公室及宿舍的`空調(diào)人一旦離開房間必須關(guān)閉，各部室負責人加以監(jiān)督落實，違者給予罰款處理。電腦、飲水機、燈等用電設(shè)備不用就及時關(guān)掉，真正做到屋內(nèi)無人關(guān)燈、關(guān)空調(diào)及關(guān)電腦。施工現(xiàn)場的照明燈及時開關(guān)，盡量使用低能耗、高效率的用電設(shè)備。工人宿舍區(qū)禁止使用大功率電器，違者予以處罰。環(huán)境保護方面：現(xiàn)場施工垃圾規(guī)定必須及時清理，特別是一些不可降解的垃圾（例如高密度聚乙烯塑料）必須回收并倒至指定地方，對可能存在的酸液泄漏點進行堿性中和，保證土壤不受污染。職業(yè)病防治方面：利用員工休假期間回國進行體檢，對存在直接接觸類或可能存在職業(yè)病風險的職業(yè)加強職業(yè)病防治工作宣傳。

　　6、安全生產(chǎn)投入，現(xiàn)場防護措施情況

　　安全生產(chǎn)費主要用于安全防護、施工用電、文明施工、臨時設(shè)施、應(yīng)急物資。為所有進場施工人員配備了安全帽、工作服、反光背心等個人安全防護用品，為高空作業(yè)人員配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設(shè)腳手架，對臨邊進行重點防護，掛牌標識，在危險部位掛設(shè)警示標牌。每天對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護用品佩戴情況進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，截至6月安全投入累計73.54萬元（本年累計投入9.40萬元），占已完成產(chǎn)值的安全投入比值33.57%，法定安全投入28萬元。

　　7、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督情況

　　根據(jù)項目部的相關(guān)安全管理制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章違規(guī)作業(yè)情況，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，主要有以下幾種形式：

　�。�1）安全人員的日常巡查；

　�。�2）周安全檢查；

　�。�3）月安全檢查；

　�。�4）專項安全檢查；

　　（5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查；

　�。�6）綜合檢查；

　�。�7）配合主管領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查。

　　現(xiàn)場安全管理過程中，加大現(xiàn)場巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并跟蹤整改落實。上半年發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題13例，下發(fā)安全整改通知書2份，現(xiàn)場整改11例。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，召開專題安全會議6次，形成會議紀要6份。開展臨時用電、起重吊裝等安全專項整治6次，形成書面總結(jié)材料6份。通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“四不放過”原則進行整改閉合。對現(xiàn)場隱患進行排查，多次重復(fù)出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。通過安全檢查，確保減少施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大作業(yè)人員創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。

　　8、應(yīng)急響應(yīng)及各項活動開展情況

　　項目積極響應(yīng)公司、建設(shè)單位的相關(guān)文件及會議精神，20XX年上半年開展火災(zāi)應(yīng)急演練1次。抓好班組班前活動和安全技術(shù)交底，督促各施工班組的班前安全活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。開展了安全生產(chǎn)月活動，安全生產(chǎn)月期間，項目部根據(jù)公司要求編制了活動方案和活動計劃，并進行了實施，使得施工現(xiàn)場安全形勢和人員安全意識得到進一步提高，達到了活動的目的。

　　9、特種人員、機械設(shè)備管理情況

　　施工現(xiàn)場所有特殊工種人員（包括汽車吊車司機、電焊工、電工等）必須持有特種作業(yè)有效證件持證上崗。安質(zhì)部對特種作業(yè)人員及設(shè)備進行動態(tài)管理，實行進場報驗制度，對人員及設(shè)備進行審查。此外，在日常施工生產(chǎn)過程總項目安質(zhì)部會同機電部定期對現(xiàn)場機械設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，20XX年共開展特種設(shè)備或車輛安全檢查5次，其中車輛檢查24輛，特種設(shè)備6輛。項目部做好現(xiàn)場機械設(shè)備相關(guān)的進場、維修保養(yǎng)及退場記錄，并做好登記臺賬，安質(zhì)部進行全程跟蹤。

　　三、存在的問題

　　1、安全管理專業(yè)人員緊缺

　　項目目前僅有專職安全管理人員1人，質(zhì)量管理人員1人，安全管理人員為2017年上崗，從事安全管理工作不足2年，能力及現(xiàn)場管理經(jīng)驗有待提高，質(zhì)量管理人員為機械專業(yè)人員，對電氣工程建設(shè)相關(guān)工作不熟悉，在專業(yè)知識及管理上需要提升的空間還很大�？傮w來說，專職安全管理人員及質(zhì)量管理人員年輕化較為明顯，缺少施工現(xiàn)場安全管理的經(jīng)驗，人數(shù)亦不足，在建設(shè)單位日趨變化的管理模式中確實存在不適應(yīng)的現(xiàn)象。

　　2、安全管理外部環(huán)境造成壓力較大

　　今年以來建設(shè)單位安全管理方面越來越細致，越來越嚴格，標準亦是變化異常，安全檢查過程中存在標準不清，“一言堂”現(xiàn)象。文明施工、綠色施工要求異常嚴格。例如揚子各現(xiàn)場作業(yè)面平均每周接受業(yè)主安環(huán)部檢查均不少于5次，各種安全培訓(xùn)不少于2次，每周需整改問題也有存在，現(xiàn)場疲于應(yīng)付各類檢查，同時還要承擔項目對外宣傳與協(xié)調(diào)、和諧共建、綠色施工、質(zhì)量技術(shù)等工作，牽扯精力較大，內(nèi)業(yè)資料繁重。

　　四、20xx年下半年工作計劃

　　1、安全目標

　　（1）不發(fā)生重傷及以上事故；

　�。�2）不發(fā)生交通安全責任事故（造成1人死亡或財產(chǎn)損失3萬元以上的交通事故）；

　　（3）不發(fā)生火災(zāi)事故（造成1人死亡或燒毀財物損失2萬元以上的火災(zāi)事故）及責任性重大防汛事故；

　�。�4）不發(fā)生流行傳染�。�無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患�。�；

　�。�5）不發(fā)生環(huán)境污染事件（生活、施工垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失）；

　�。�6）不發(fā)生治安保衛(wèi)事件（構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件）；

　�。�7）不發(fā)生人為原因造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財產(chǎn)損失（直接損失一次10萬元人民幣）；

　　2、加強安質(zhì)部管理人員自身的學習，不斷提高安全管理水平；

　　3、進一步深化對分包單位的安全教育，提高其安全意識；

　　4、進一步細化對施工現(xiàn)場的安全隱患排查；

　　5、做好新學員教育培訓(xùn)工作，盡快熟悉現(xiàn)場施工及管理流程；

　　6、通過各種方式加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及分包隊伍的溝通與交流，在安全的前提下，確保各工序正常進行施工，把項目安全管理工作做好。

　　項目部下半年工作計劃 2

　　中鐵十局六公司亳州渦河大橋項目部工會，緊緊圍繞施工生產(chǎn)和職工利益，以積極做好職工的貼心工作為切入點，超前謀劃20xx年下半年開展工會工作活動的內(nèi)容。切實確保有目標、有計劃、有方法、有步驟地開展工會工作，促進項目部全面工作快速有序推進。

　　一是做好職工的貼心工作，充分體現(xiàn)主人翁地位。

　　20xx年下半年項目工會繼續(xù)堅持以穩(wěn)定職工隊伍、促進兩個文明建設(shè)為總體目標，認真貫徹落實公司“三會”精神，全面落實《20xx年度工會工作意見》。采取有效措施激勵全體職工的智力、向心力和勇往直前的精神，在生活上關(guān)心職工，因地制宜創(chuàng)造優(yōu)美的生活和工作環(huán)境，設(shè)身處地的改善職工福利，開展多樣文化體育活動；不定期地給項目人員發(fā)放勞保用品、安全防護用品；在夏季給施工一線的人員發(fā)放綠豆、白糖、風油精、藿香正氣水等防暑用品。

　　二是注重企業(yè)文化建設(shè)，塑造項目良好形象。

　　嚴格按照公司和集團公司以人為本，精細化管理的'理念，結(jié)合本項目實際情況，在企業(yè)文化建設(shè)方面全員參與，全方位實施。堅持做到項目部駐地建設(shè)的標準化、企業(yè)文化建設(shè)的標準化、項目管理標準化、現(xiàn)場作業(yè)標準化，彰顯企業(yè)和職工的風采。

　　三是加強職工安全教育培訓(xùn)，確保職工健康安全和生產(chǎn)安全。

　　安全工作是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的主要組成部分，是項目管理的永恒主題，項目工會始終把安全管理作為經(jīng)營活動的重中之重，把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，建立健全安全組織機構(gòu)，重點做好群眾安全員工作的開展。同時開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的教育培訓(xùn)工作，通過舉辦培訓(xùn)班、懸掛安全生產(chǎn)標語、組織培訓(xùn)考試和安全生產(chǎn)知識競賽答題，使職工及勞務(wù)工銘記做好安全生產(chǎn)的重要性，并堅持過程安全檢查和控制力度，采取有效措施預(yù)防安全事故，確保安全工作萬無一失和職工健康安全。

　　四是堅持民主管理制度，積極推行企務(wù)公開。

　　進一步加強民主管理、民主監(jiān)督，凝聚員工的智慧和力量，充分調(diào)動廣大員工參與企業(yè)

　　民主管理的積極性和實現(xiàn)自我價值，從而保證員工隊伍的穩(wěn)定和項目全面建設(shè)健康發(fā)展。把項目總體工作思路、經(jīng)營目標、工程內(nèi)部分包、“三項招標”、工資分配方案以及面臨的重大困難和問題等，利用職工大會、公開欄、宣傳欄等形式進行通報，增強透明度，使廣大職工消除思想凝慮，樹立參與、協(xié)作、奉獻的企業(yè)精神，改善人際關(guān)系，激發(fā)了職工的群體意識和工作積極性。

　　五是廣泛開展勞動競賽活動。

　　項目部工會制定以“比進度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比效益、比協(xié)調(diào)，創(chuàng)先爭優(yōu)”為主要內(nèi)容的《勞動競賽實施辦法》，從組織領(lǐng)導(dǎo)、競賽內(nèi)容、評分標準、表彰獎勵辦法都進行了細化，堅持每個月進行考核評比，評選“星級職工”。

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