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生產經理模擬工作總結報告

時間:2022-12-13 01:43:46 生產工作總結 我要投稿
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生產經理模擬工作總結報告

  為了深入了解企業(yè)生產經營活動的過程,增強我們對企業(yè)生產經營管理的認識。我們XX班進行了為期一年的生產模擬活動。在全體同學的共同努力下,模擬活動取得了實質性的進展,成果頗豐,現(xiàn)將這次生產模擬活動做一個小結:

生產經理模擬工作總結報告

  一、生產經營活動概況

  我們生產經營活動總共分為四個部分,即按照一年四季分為四個生產周期。根據(jù)我們目前的條件,制定出相應的生產目標和管理制度。開工前有90000件產品作為基礎,然后四期生產量計劃定為101000到126000件,呈逐漸遞增的形態(tài),以滿足我們循序漸進摸索出生產經營管理的經驗?偟膩碚f,在大家的共同努力下,各項工作都取得不錯的進展。

  1、生產能力方面

  四期生產實際產量分別為100439、105485、117502、125541件,年平均生產力達112242件,計劃開工增長率從12.22%逐漸增長到40%。

  2、產品質量和生產效率方面

  我們通過人力、技術、資金的不斷投入,產品研發(fā)水平穩(wěn)中有升,第四期達到77.95分,是成績最好的一期。生產效率也由最初的9.956小時/件增至現(xiàn)在的9.081小時/件。

  3、成本控制方面

  經過我們的不斷努力,大力壓縮了生產成本和材料成本,生產成本與剛開始經營之初減少了18.48元,材料成本降了3.51元。對我們來說,都是很大的進步。

  二、經營效益指標定量分析

  第一期由于我們經驗尚淺,產品庫存量較多有24276件。但第二期我們通過仔細檢查、認真對比,查找不足,庫存量較第一期已明顯下降,到第三期與第四期已經完成全部產品的營銷。值得注意的是第四期我們產品有3979件不滿足合同標準。與初期相比,我們對產品的開發(fā)投入的資金和人力的投入都有明顯的增長,相對應的是我們產品的成本逐漸降低,產品生產效率和質量都顯著提升。計劃開工率一二期都在百分之十幾的增長率,到第三期則迅速增長到31.11%,第四期達到了40%,可謂是生產效率的迅速提升。當然,我們生產人員的開支也在逐漸增長。但人員開支的增長率要遠遠小于計劃開工增長率。這說明必要的投入是應該的。

  三、這次經營活動的經驗教訓

  總的來說,這次模擬活動取得了不錯的成績。但我們要從中挖掘經驗教訓,發(fā)現(xiàn)自身的不足,努力完善。我覺得這次活動成功的地方還是很多。如通過科研投入,提升了產品質量和生產效率。銷售產品從最初的庫存積壓到后來的銷售完成都是很大的進步。不足之處是我們要進一步跟上市場的腳步,以客戶需求為準,生產出質量好的產品。避免產品不符合客戶要求的情況再次發(fā)生。

  四、經營活動得到的啟示

  我覺得這次生產經營模擬活動,給了我很多的啟示。首先,我們要有市場觀念,根據(jù)市場需求進行生產。在搞生產時要注重對產品的研發(fā),提升產品的市場競爭力。同時,要對企業(yè)的成本和風險進行有效管控,實現(xiàn)最大的盈利化。

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