民企空降財(cái)務(wù)總監(jiān)入職2月工作總結(jié)范文
根據(jù)近期兩個(gè)月的工作筆記，將自己的財(cái)務(wù)工作狀況做了一個(gè)歸納。個(gè)人認(rèn)為，經(jīng)�？偨Y(jié)可以梳理自己的思路同時(shí)能使自己保持清醒的頭腦，并能及時(shí)感悟一些東西，希望能與各位同勉。
進(jìn)入公司：
新的東家是一家集團(tuán)公司。這家集團(tuán)在深圳關(guān)外擁有一個(gè)超大型的高科技工業(yè)園，占地32萬(wàn)平方米，總投資二十多億元。園區(qū)內(nèi)除了集團(tuán)下屬的十幾家子公司外，還有一家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)入駐，以及為該五百?gòu)?qiáng)企業(yè)配套一系列日資、臺(tái)資和港資企業(yè)，園區(qū)年產(chǎn)值達(dá)五十多億。
上任之前，就一直負(fù)責(zé)協(xié)助該集團(tuán)內(nèi)兩家主要的高科技子公司的ipo會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)工作。其中一子公司家擬在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市，一家擬在海外上市。在將近三個(gè)月的輔導(dǎo)工作過(guò)程中，與集團(tuán)的一位副總裁g董進(jìn)行親密合作，雙方彼此印象都非常不錯(cuò)，于是在g董的誠(chéng)懇邀請(qǐng)和建議下，我放棄了在事務(wù)所繼續(xù)打拼的想法，最終來(lái)到了新的崗位。
了解公司：
由于有之前的上市輔導(dǎo)過(guò)程，我對(duì)集團(tuán)有一定的了解，特別是對(duì)集團(tuán)下兩家效益最好的兩家子公司有了比較深入的接觸，因此比起一般的空降兵，我的工作開(kāi)展具備了一些優(yōu)勢(shì)。
最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站這家集團(tuán)公司實(shí)際成立才不到兩年，以前一直是十幾家子公司都由老板個(gè)人直接控股，直到xx年初才將架構(gòu)真正轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)投資控股，并下轄三大事業(yè)部的架構(gòu)。由于集團(tuán)成立時(shí)間，沒(méi)有成熟企業(yè)那種復(fù)雜的人事關(guān)系，對(duì)我開(kāi)展工作實(shí)際上也是有利的。
集團(tuán)除了三個(gè)總裁外，設(shè)置一個(gè)總裁辦，由總裁辦主任帶領(lǐng)七八個(gè)人，管理行政和人事；集團(tuán)財(cái)務(wù)部?jī)H有五個(gè)人，一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)，一各負(fù)責(zé)信貸，再加上本部的一個(gè)會(huì)計(jì)和出納，另外一個(gè)是原來(lái)的財(cái)務(wù)總監(jiān)d副總，但一直以來(lái)只負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)各公司的信貸和稅務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)。有d副總在這里幫我，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一大好事，因?yàn)樗浅Ｉ朴诮浑H和應(yīng)酬，而我這方面連小學(xué)生水平還不到，特別是到了酒著上，兩瓶啤酒就要倒。三位總裁包括：大老板，也就是總裁，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)通訊it板塊的業(yè)務(wù)、資本運(yùn)做和風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)；二老板，具體負(fù)責(zé)高科技制造業(yè)的副總裁，也就是將我引進(jìn)集團(tuán)的g董；三老板，具體負(fù)責(zé)服務(wù)事業(yè)部和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的副總裁，大老板的弟弟。
上任第一天，我被告知公司目前現(xiàn)狀和急需處理的問(wèn)題：
�。�1）集團(tuán)成立時(shí)間不長(zhǎng)，集團(tuán)對(duì)各子公司管控主要還只是體現(xiàn)在對(duì)總經(jīng)理的`任免權(quán)上，對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)除了g董負(fù)責(zé)的事業(yè)部外，其他事業(yè)部都處于自由發(fā)展情形，至于財(cái)務(wù)管控幾乎空白；
�。�2）集團(tuán)內(nèi)十幾家公司之間往來(lái)十分頻繁，相互對(duì)賬對(duì)了年多，一直理不清，三角債、四角債一大堆；
�。�3）集團(tuán)從20xx年以來(lái)在園區(qū)內(nèi)大興土木，建筑工程成本投入約四、五個(gè)億，好幾家子公司都工程款支出，但是由于一直未能與建筑方去一一結(jié)算，導(dǎo)致到底總的工程造價(jià)是多少，還需要支付建筑公司多少價(jià)款，建設(shè)好的工程按建筑如何結(jié)轉(zhuǎn)工程成本成了一大頭疼的難題。
開(kāi)展工作：
第一周
在我的指導(dǎo)下，集團(tuán)審計(jì)人員將每家公司往來(lái)一一理清，然后按我的方法編制出每家的調(diào)帳分錄，最終將所有往來(lái)全部核對(duì)一致。當(dāng)然，過(guò)程是艱難和細(xì)致的，不過(guò)分渲染描述。在第二周的周一財(cái)務(wù)早會(huì)時(shí)，我把結(jié)果告訴老板時(shí)，他顯得非常吃驚，當(dāng)然更多的是驚喜。
周末，老板專門(mén)請(qǐng)我吃飯，還給我許下了一個(gè)期望：盡快在兩年內(nèi)將將集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作理順，
并物色一個(gè)接班人，將財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作交給新人，然后協(xié)助去擔(dān)任負(fù)責(zé)集團(tuán)資本運(yùn)做和風(fēng)險(xiǎn)投資的副總裁。范文寫(xiě)作因?yàn)槔习蹇戳宋衣臍v表上在證券公司擔(dān)任投行高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)歷和在事務(wù)所負(fù)責(zé)了幾個(gè)資本運(yùn)做項(xiàng)目盡職調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)。憑心而論，對(duì)于資本運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)投資，自己并沒(méi)有太大把握做好，畢竟那是一項(xiàng)太專業(yè)的工作，而我之前都只是從某個(gè)角度進(jìn)行了接觸，而沒(méi)有全面整理操作的經(jīng)驗(yàn)。
第二周
按原計(jì)劃，第二周我應(yīng)該去核對(duì)工程往來(lái)款。但接到老板一個(gè)更緊急的任務(wù)。通訊it事業(yè)部出現(xiàn)嚴(yán)重的虧空，需要我和集團(tuán)負(fù)責(zé)信貸的同事一起前去徹查！之前就對(duì)這幾家子公司有所耳聞，屬于總裁親自拍板上馬的項(xiàng)目，下轄四個(gè)配套子公司，成立才1年，累計(jì)投入資金四、五千多萬(wàn)，但公司自成立起一直虧損。老板周末去倉(cāng)庫(kù)查貨，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一臺(tái)成品，但該公司總經(jīng)理以為老板不知情，竟然信誓旦旦的告訴老板倉(cāng)庫(kù)有幾萬(wàn)臺(tái)庫(kù)存，老板震怒了。
經(jīng)過(guò)我們一周的徹查，結(jié)果出來(lái)了，幾家公司累計(jì)虧損已經(jīng)超過(guò)千萬(wàn)，而不是財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)的虧損三百萬(wàn)。并且這幾家公司財(cái)務(wù)核算相當(dāng)混亂，帳實(shí)幾乎無(wú)法核對(duì)一致，從資金、存貨到往來(lái)都如此；同時(shí)公司基礎(chǔ)管理混亂，從勞動(dòng)合同管理和報(bào)銷制度管理，無(wú)不是漏洞百出，原來(lái)的老板習(xí)慣于人治而不是靠制度治理公司。這中間還除了一個(gè)小插曲，讓老板對(duì)我的前一周對(duì)帳結(jié)果的準(zhǔn)確性更加信服。
第三周
在對(duì)通訊it事業(yè)部結(jié)果出來(lái)后，我們都認(rèn)為原來(lái)的事業(yè)部下屬總經(jīng)理誠(chéng)信方面存在很大的問(wèn)題，并且屬于嚴(yán)重的個(gè)人品質(zhì)的問(wèn)題了，財(cái)務(wù)總監(jiān)也負(fù)有較大的責(zé)任。于是老板將原來(lái)幾家公司總經(jīng)理全部撤換。新的團(tuán)隊(duì)組成了，而我則成了代表老板管理這個(gè)事業(yè)部的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，完全行使事業(yè)部總裁的權(quán)力，并參加每周一下午的總裁辦公會(huì)議。
這也是老板的特點(diǎn)，對(duì)于信任的人就完全放手讓其去做，這點(diǎn)不知是好是壞。至少對(duì)我來(lái)說(shuō)，也是喜憂參半，喜的是有這么一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)鍛煉自己，憂的是自己的本職工作還沒(méi)理順，未來(lái)工作會(huì)受到較大影響。
值得一提的是，在第三周中，我結(jié)合前期對(duì)各子公司情況的了解和對(duì)通訊與it部清理結(jié)果，召集全集團(tuán)各子公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人召開(kāi)了一次會(huì)議，主要強(qiáng)調(diào)各子公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并且集團(tuán)公司將對(duì)子公司財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管控。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，會(huì)議的效果是出乎我意料的，老板和幾大總裁聽(tīng)后都非常滿意，給予了高度的評(píng)價(jià)。思想?yún)R報(bào)專題會(huì)議后各子公司老總都紛紛向我反映各公司財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題，希望我能盡快協(xié)助解決。
第四周
福兮，禍之所伏。還沒(méi)來(lái)得及享受一絲副總裁待遇的優(yōu)越性，我的主要精力在這周都被拖入了通訊與it事業(yè)部的清查、整頓、重建以及善后的工作中去了。從各公司高管團(tuán)隊(duì)的選拔，到各新的總經(jīng)理的業(yè)績(jī)承諾和預(yù)算編制，到與各總經(jīng)理斗智斗勇分析其資金需求報(bào)告等等，都完全脫離了當(dāng)初設(shè)想的工作進(jìn)程，將原本財(cái)務(wù)總監(jiān)那一攤的事情完全暫停了。前一周各公司總經(jīng)理希望我協(xié)助解決的問(wèn)題只能懸而不決了，因?yàn)槲彝耆珱](méi)有時(shí)間和精力，也沒(méi)有人員來(lái)幫我一起去調(diào)查了解和解決問(wèn)題。忘了提一句的是，原本跟我一起去通訊與it部查帳的集團(tuán)財(cái)務(wù)人員，由于在工作中表現(xiàn)出色，被老板一句話調(diào)任通訊與it事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，我除了表示祝賀之外，也沒(méi)任何挽留的機(jī)會(huì)。
第五周
到了第五周，集團(tuán)召開(kāi)總經(jīng)理工作會(huì)議的時(shí)候，問(wèn)題就顯露出來(lái)了。前次總經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)各位老總提出希望集團(tuán)公司解決的問(wèn)題，都沒(méi)有給出一個(gè)明確的答復(fù)，大家將要求又提出了一次。
因?yàn)槲乙恢痹谒伎既绾螌⒓瘓F(tuán)總部打造成強(qiáng)勢(shì)總部的問(wèn)題，如果對(duì)于集團(tuán)內(nèi)子公司提出的希望解決的問(wèn)題我們無(wú)力協(xié)調(diào)或無(wú)法提供建議的話，則集團(tuán)或者說(shuō)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的話語(yǔ)權(quán)肯定
要大打折扣。但是每家公司存在的問(wèn)題，大多是多年積累而成，并非我一人坐在辦公室就能想出解決方案來(lái)的，所以我急需人才！
這一周，我把很大一部分精力放在對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)置上了。鑒于通訊與it事業(yè)部集團(tuán)委派了一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)ipo公司我也物色并擬委派一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，目前的內(nèi)審員本來(lái)就是從服務(wù)事業(yè)部過(guò)來(lái)的，也想回去繼續(xù)管理該事業(yè)部，我就設(shè)計(jì)了按事業(yè)部設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)的思路。通過(guò)再?gòu)耐庖胂鄬?duì)高素質(zhì)的人才，加強(qiáng)各事業(yè)部財(cái)務(wù)核算力量，比我一個(gè)人帶領(lǐng)幾個(gè)兵去逐一擊破要好。同時(shí)，集團(tuán)自身的審計(jì)部門(mén)還要也必須要建立。于是，后面幾天，我就在忙于向總裁匯報(bào)，跑人才市場(chǎng)、面試等等工作。
值得小小炫耀一下的是，集團(tuán)在這周拍宣傳片時(shí)，自己有幸和三大總裁一起作為集團(tuán)高管在dv中永遠(yuǎn)定格，并且在集團(tuán)的雜志內(nèi)也會(huì)永遠(yuǎn)刻上來(lái)，自己的虛榮心得到了不小的滿足，看來(lái)人都不能免俗。
第六周
這一周，總體感覺(jué)工作狀態(tài)落到低估。從周三開(kāi)始，嘴上都急得起泡了。
一方面，招人方面不順利。最早招來(lái)一個(gè)好的人選，由于不能接受公司的薪酬水平，入職當(dāng)天便離職；最后又在人才市場(chǎng)守了一天，招了三個(gè)畢業(yè)生，準(zhǔn)備慢慢培養(yǎng)。但還是沒(méi)有人幫我去落實(shí)各子公司存在的問(wèn)題解決方案。
另一方面，通訊與it事業(yè)部部分員工，由于原來(lái)沒(méi)有按規(guī)定簽定勞動(dòng)合同，在離職后要求公司雙倍賠償，并且這些人都是之前蓄意不簽合同，早就預(yù)謀勒索的，又被這些人搞的精力憔悴。其次，集團(tuán)原有的兩個(gè)兵，一個(gè)被老板派到通訊與it事業(yè)部，一個(gè)被服務(wù)事業(yè)部瑣碎之事糾纏，我在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的工作暫時(shí)處于了光桿司令狀態(tài)，僅有三個(gè)畢業(yè)生與我一起奮斗。而老板此時(shí)又在談三個(gè)投資項(xiàng)目，一個(gè)是借殼的項(xiàng)目，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目，一個(gè)是銀行不良貸款資產(chǎn)包項(xiàng)目，三個(gè)項(xiàng)目都要我去進(jìn)行可行性分析。
這個(gè)時(shí)候，我才感悟到“騎虎容易下虎難”，這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置不是那么好坐的！如果你想試，機(jī)會(huì)可以給你，但要想做好，實(shí)在太難了！我現(xiàn)在實(shí)際上是身兼三職：通訊與it事業(yè)部事實(shí)上的管家，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)一攤，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資負(fù)責(zé)人。而哪一攤想搞明白做出成績(jī)來(lái)都不容易，何況三者兼顧。
但任務(wù)下了，一切也只能硬著頭皮上。我將三個(gè)投資項(xiàng)目分別交給三個(gè)畢業(yè)生，然后一一指導(dǎo)他們?nèi)绾稳ド暇W(wǎng)搜尋資料，如何寫(xiě)可行性分析報(bào)告，每天寫(xiě)完交給我晚上修改，第二天再讓大家繼續(xù)補(bǔ)充，繼續(xù)修改。一周下來(lái)，三份可研報(bào)告倒也寫(xiě)的還算可以，并且小伙子們還將自己的報(bào)告配上了ppt演說(shuō)稿。不過(guò)畢竟是畢業(yè)生，成果離我的要求還是有較大的距離。
稍微值得安慰的是，通訊與it事業(yè)部新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)比較得力，將那邊的幾家公司的財(cái)務(wù)整理的條理慢慢清晰起來(lái)。加上我這邊與新上任的幾位總經(jīng)理溝通比較暢通，信息獲取比較及時(shí)，對(duì)那邊的可控性變的越來(lái)越好。因此慢慢我可以在那邊花的時(shí)間可以少一些，主要是就一些重大決策問(wèn)題過(guò)去開(kāi)會(huì)討論而已。
第七周
這一周，不良的情緒持續(xù)的影響著我，在巨大的工作壓力下的我?guī)缀跸胍x擇放棄。
畢竟我沒(méi)有過(guò)處理如此紛繁復(fù)雜事件的豐富經(jīng)驗(yàn)，特別是涉足了一些之前從未接觸過(guò)的工作領(lǐng)域，老板對(duì)我在幾件事情上的處理顯得非常不滿意。
第一是，前周我新招聘的一個(gè)畢業(yè)生在入職體檢中查出有肝病，而醫(yī)生要他先打三天針觀察，我就問(wèn)老板，這個(gè)小伙子上只上了一周班，能否給半個(gè)月工資，被老板訓(xùn)斥不懂做事；第二是，在處理通訊與it事業(yè)部原財(cái)務(wù)總監(jiān)離職時(shí)，我曾挽留他到集團(tuán)來(lái)幫我，在他表示不同意后我拍板賠了他兩個(gè)月工資，但這家伙反過(guò)來(lái)以我們沒(méi)有和他簽合同為由向公司索賠，老板認(rèn)為我處理太仁慈，反被蛇咬；
第三是，被查出有肝病的小伙子，我沒(méi)有及時(shí)讓他離開(kāi)公司，主要是考慮到他要在深圳打
三天針，就沒(méi)有急著辭退他，老板也有意見(jiàn)。第四是，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資分析時(shí)，我比較看重成本的壓縮和投入產(chǎn)出的定量分析，并建議有一些技巧性拖延，而這些又與老板的投資策略和投資風(fēng)格不一致。
還有其他一些小細(xì)節(jié)，就不一一描述�？傊诶习逍闹�，我是一個(gè)處事不決斷的人或者說(shuō)辦事不果斷，過(guò)于算計(jì)和仁慈。當(dāng)然我也對(duì)自己的行為進(jìn)行了深刻反思，認(rèn)識(shí)到自己的確存在不夠決斷的問(wèn)題，但還是覺(jué)得自己對(duì)一些事情有自己的判斷和意見(jiàn)，否則對(duì)老板來(lái)說(shuō)我也起不到參謀的作用了。
周五的時(shí)候，又通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘的形式，通知面試了幾位，并挑選了四個(gè)備選人士與老板進(jìn)行最后一輪面試。
第八周
經(jīng)過(guò)老板的確定，最終挑選了兩名經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的財(cái)務(wù)人員加入了我的團(tuán)隊(duì)。我對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的架構(gòu)做了進(jìn)一步調(diào)整。新招的兩位同事，一位負(fù)責(zé)集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，一位負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)，兩個(gè)畢業(yè)生在原來(lái)本部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的指導(dǎo)下分別擔(dān)任本部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和一家成立時(shí)間不長(zhǎng)的子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而該本部會(huì)計(jì)則提升到集團(tuán)，做集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表合并及財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作。
按照我的計(jì)劃，在今年年底之前，我要完成集團(tuán)財(cái)務(wù)的一些基本設(shè)置。包括組織架構(gòu)設(shè)置，集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)置，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度設(shè)置等三大塊。當(dāng)然，最終目標(biāo)是：
�。�1）將各子公司財(cái)務(wù)核算一一理清。
�。�2）將各子公司財(cái)務(wù)信息如何及時(shí)流入集團(tuán)。
（3）集團(tuán)對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況能達(dá)到及時(shí)管控。所以這一周，我個(gè)人精力也放入一部分與用友和其他軟件公司接觸洽談上，同時(shí)對(duì)各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的定期輪流訪談也列入了自己的工作日程安排表里。
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