- 相關(guān)推薦
公司財務(wù)部半年工作總結(jié)及下半年工作建議
時間一晃半年多過去了，公司已邁進(jìn)一個蓬薄快速發(fā)展時期。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)作一些調(diào)整，葉舞兩個項目已完工，陽泉新項目已進(jìn)入正常生產(chǎn)，濮范項目和鄭民項目下半年將完工，禹州南水調(diào)新工地即將開工建設(shè)。為了進(jìn)一步發(fā)展和提高，適應(yīng)公司發(fā)展需要，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。
一、公司財務(wù)部的業(yè)務(wù)：
1、與各項目及鄭州公司的財務(wù)往來。
2、配合經(jīng)營部、招投標(biāo)部做好投標(biāo)保證金的交退工作。
3、利用公司在南陽的天時、地利、人和的有利條件，為公司籌集投標(biāo)及經(jīng)營資金。
前兩項工作在毛宛平和侯納兩位同志的辛勤努力下，做的不能說很好，基本上無大的差錯。第三項工作，在公司老總們的大力支持下，在公司別的部門優(yōu)其是鄭民項目的鼎力支持下，取得了一定成績。不過，尤于今年國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不景氣，國家大力壓縮銀根，上調(diào)利率，有關(guān)金融機(jī)構(gòu)也提高了貸款條件，給我們的融資工作帶來很大困難。
二、項目財務(wù)這一塊業(yè)務(wù)，我去的不多，這一點很失職。
通過開會以及一些往來文件信息、人員交流等，我感覺項目財務(wù)人員非常辛苦。他們作為公司的派出機(jī)構(gòu)，受公司財務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)，但作為項目的一個重要部門，又須在不違反公司及項目規(guī)定的前提下配合好、服務(wù)好項目的工作，不僅只財務(wù)工作。他們能夠在工作中秉公執(zhí)法，堅守原則，嚴(yán)格按照公司及項目的規(guī)章制度履行職責(zé)，不向不規(guī)范行為妥協(xié)，堅決杜絕一切損害公司和項目利益的不當(dāng)行為，堅決維護(hù)公司利益。特別是鄭民項目付曉付部長做的最好，無論業(yè)務(wù)知識，還是工作競業(yè)精神都是我公司財務(wù)人員學(xué)習(xí)的楷模。我部感到驕傲！
另外，公司根據(jù)項目的實際情況，對原公司財務(wù)制度作了些補(bǔ)充規(guī)定，對項目財務(wù)人員任命、職責(zé)、項目的收支、報銷、項目向公司借款等作了具體規(guī)定，使項目財務(wù)人員工作起來更有力度，更有信心，制度執(zhí)行起來更有可操作性，有章可循�？催@幾個月實行情況，效果明顯。
三、培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的一種手段。
上半年，在公司人力資源部及各項目的大力支持下，召開了三次公司財務(wù)會議；組織了三次有關(guān)建筑企業(yè)財務(wù)知識的專題講課。通過開會，組織大家內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，結(jié)合各項目情況，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，交流工作經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)進(jìn)步；組織參加專家講課，提高專業(yè)知識，基本達(dá)到了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需求很旺盛。
四、加強(qiáng)公司與各項目的聯(lián)系，為公司健康發(fā)展提供及時、準(zhǔn)確的信息。
公司在上半年與用友公司合作，上了一套惠爾頓遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)，在各個部門的大力支持和配合下，在財務(wù)人員辛勤努力下，系統(tǒng)已從三月份正常運行了，基本上達(dá)到了預(yù)期目的。但是由于各個項目情況特殊，手續(xù)完善不及時，不能及時入賬，導(dǎo)致財務(wù)信息不能及時反映。下半年，希望各個部門繼續(xù)大力支持財務(wù)工作，真正把系統(tǒng)用好，為公司提供及時、真實的財務(wù)信息。
五、財務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能。
但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這就需要把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性，要讓其他部門知道了解相關(guān)財務(wù)制度，這需要公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是項目上，情況更是特殊，特殊情況特殊辦，特殊情況多了，按正常辦手續(xù)倒成了特例，因此下半年加強(qiáng)對財務(wù)手續(xù)程序執(zhí)行的檢查，這一工作不僅與財務(wù)掛鉤，更與項目部效益掛鉤，真正發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能。
六、下半年工作幾點建議：
1、繼續(xù)利用公司優(yōu)勢資源，發(fā)展合作伙伴，為公司發(fā)展提供有力的財力支持。
2、加緊回收投資：項目投資及利潤、機(jī)械設(shè)備投資租金，減少公司融資費用，減輕公司資金壓力。
3、勤儉節(jié)約，從一點一滴做起，小到一張稿紙，一次招待，大到一個設(shè)備購置，一個項目立項，把有限資金發(fā)揮極致。從節(jié)儉中減費用，從管理要效益，謹(jǐn)慎投資，量力而行。
4、盤活資產(chǎn)，把各項目退下的物資加以有效利用。
5、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；招聘一批新財務(wù)人員加強(qiáng)鍛煉，做好人才儲備。推行財務(wù)人員擇優(yōu)上崗，把經(jīng)驗豐富、競業(yè)奉獻(xiàn)的人員提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，工作責(zé)任心不強(qiáng)、不思進(jìn)取的淘汰出財務(wù)隊伍。
財務(wù)部門作為非盈利部門，工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒有終點。
【公司財務(wù)部半年工作總結(jié)及下半年工作建議】相關(guān)文章：
公司下半年工作總結(jié)02-23
公司下半年工作總結(jié)15篇02-23
公司年會下半年工作總結(jié)范文10-14
下半年工作總結(jié)05-18
下半年工作總結(jié)07-18
下半年的工作總結(jié)04-08