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電纜企業(yè)生產(chǎn)制造部年終工作總結(jié)范文
時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，一年的工作又到了年終，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學習了許多新的知識和技巧，不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過去的工作，爭取來年再創(chuàng)佳績！你所見過的年終總結(jié)的報告應(yīng)該是什么樣的？以下是小編精心整理的電纜企業(yè)生產(chǎn)制造部年終工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
電纜企業(yè)生產(chǎn)制造部年終工作總結(jié) 1
光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面。更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)量和質(zhì)量
據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示，截止到20xx年12月，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導線376萬米、特種電纜15萬米。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務(wù)，多次組織生產(chǎn)員工進行質(zhì)量和技術(shù)培訓。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習。
今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時刻保持著清醒的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴格按照工藝規(guī)范進行加工生產(chǎn)。對每個工序過程都必須加強記錄和管理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。
二、安全生產(chǎn)
完善管理、確保安全一年來，在安全生產(chǎn)施工管理方面認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)正常運行。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的'教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故，事后通過安全會議分析，主要是因為：
1、安全意識不強；
2、防護措施不完善；
3、違規(guī)違章操作；
4、安全制度不健全等原因。
為防止安全事故的發(fā)生，對車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備都進行了安全檢查，通過增加防護罩，增加保護開關(guān)，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。有問題就要重視，有問題就要解決。
三、設(shè)備管理
加強設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個重點，車間強調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強設(shè)備維護，保證設(shè)備的完好率，確保安全平穩(wěn)運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動地開展設(shè)備維護、保養(yǎng)和預防性試驗等工作。
四、員工培訓和現(xiàn)場管理
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質(zhì)的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式，通過采取循序漸進的方法，實現(xiàn)由簡單到復雜、由實用內(nèi)容到專業(yè)知識的拓展。隨著培訓的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。
20xx年我們制造部在全體員工積極配合下，順利的通過了API、國軍標、三體系等換證和監(jiān)督審核，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚。
現(xiàn)場管理需要持之以恒，20xx年我部門對車間內(nèi)部地面線條進行了重新補漆，對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類擺放，提高了工作效率。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意識和主人翁精神逐步的提高。
面對即將到來的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門配合，團結(jié)合作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更高的效益！
電纜企業(yè)生產(chǎn)制造部年終工作總結(jié) 2
一、引言
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲末。在過去的一年中，電纜企業(yè)生產(chǎn)制造部緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強成本控制，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。在此，我將對過去一年的工作進行全面總結(jié)，以期為今后的工作提供借鑒。
二、工作概述
作為電纜企業(yè)生產(chǎn)制造部，我們的主要職責是負責電纜產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，包括原材料采購、生產(chǎn)計劃安排、工藝控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)。具體來說，我們的工作內(nèi)容如下：
制定生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的`按時完成；
負責生產(chǎn)過程的組織與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)線的順暢運行；
監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，以滿足客戶需求；
制定并實施質(zhì)量控制標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和客戶要求；
負責生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運行。
三、重點成果
在過去一年中，我們?nèi)〉昧艘恍┲匾墓ぷ鞒晒�，具體如下：
優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本；
加強了質(zhì)量控制，提高了產(chǎn)品合格率，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生；
開發(fā)了新型電纜產(chǎn)品，拓展了市場份額，提高了公司競爭力；
加強了與客戶的溝通與合作，提高了客戶滿意度；
加強了團隊建設(shè)，提高了員工的工作積極性和凝聚力。
四、遇到的問題和解決方案
在工作中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。針對這些問題，我們采取了以下解決方案：
針對部分原材料供應(yīng)不穩(wěn)定的問題，我們加強了與供應(yīng)商的溝通與合作，優(yōu)化了原材料采購策略；
對于部分產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，我們加強了質(zhì)量檢驗和工藝控制，提高了產(chǎn)品合格率；
對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障問題，我們加強了設(shè)備的維護與保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。
五、自我評估/反思
在過去的一年中，我們部門始終堅守崗位，盡職盡責地完成了各項生產(chǎn)制造任務(wù)。但是，我們也意識到在工作中還存在一些不足之處，需要不斷改進和完善。例如：在生產(chǎn)過程中對細節(jié)的把控還不夠嚴格；在應(yīng)對突發(fā)事件時反應(yīng)還不夠迅速。為了改進自己的工作，我們計劃在今后的工作中加強細節(jié)管理，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。同時，我們也會不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓，為公司的穩(wěn)定發(fā)展貢獻更多的力量。
六、未來計劃
展望未來一年，我們將從以下幾個方面著手，進一步提高電纜企業(yè)生產(chǎn)制造部的工作水平：
加強技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值；
優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理體系，降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；
加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度；
加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；
加強與客戶的溝通和合作，拓展市場份額和客戶資源。通過以上計劃的有效實施，我們有信心在新的一年中取得更加優(yōu)異的績。
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