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HR怎么才能招聘到合適的員工

時(shí)間:2022-11-29 06:10:40 招聘 我要投稿
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HR怎么才能招聘到合適的員工

  想招到合適的員工,并不是想象中那么簡單的。候選人群體沒找對,候選人面試邀約電話沒打好、候選人面試感官不好、候選人與HR的粘性聯(lián)系不夠等等,都是會影響HR是否能夠招到一個(gè)合適候選人的重要因素。

HR怎么才能招聘到合適的員工

  一、招聘渠道

  招聘渠道那么多,不見得所有的渠道都適合你,但是你確定知道所有的渠道嗎?小編今天把較為普遍的招聘渠道羅列出來,你們看一下哦!

  (1)校園招聘

  校園招聘至今還是很熱門的招聘方式,但是大多企業(yè)表示,校園招聘效果不佳,主要還是要根據(jù)自己的公司定位、行業(yè)定位和崗位需求進(jìn)行合理合適的校園招聘哈!

  譬如說:一個(gè)搞技術(shù)的IT公司,去傳媒院校招生,很明顯這個(gè)方向都找錯(cuò)了嘛,怎么可能招到合適的候選人?

  (2)社招渠道

  社招渠道一般分為:傳統(tǒng)招聘平臺、新興社交渠道、獵頭、展會、論壇、協(xié)會等。

  這些渠道是HR們最常用的渠道,不過不要全部使用!費(fèi)錢費(fèi)力費(fèi)時(shí)間!

  所以做好渠道測評也很重要,跟同行進(jìn)行溝通、自己通過使用進(jìn)行了解,才能找到適合自己使用的渠道哦!

  (3)內(nèi)外推薦

  有很多HR對小編說,內(nèi)外推薦并不太實(shí)用,原因在于自己的公司太小、流失量大。首先是難推薦,其次是推薦了流失量大。

  這還是要先從公司內(nèi)部去尋找存在的問題。

  為什么難推薦,是公司本身就不好還是推薦機(jī)制沒做好,還是公司員工不團(tuán)結(jié)?

  為什么流失量大,是不是存在推薦的時(shí)候員工夸大了公司情況,還是公司沒做好留人工作?

  這些都要從內(nèi)部思考好,而不是僅僅說一句不適合就可以解決問題啦。

  二、邀約面試

  邀約面試的時(shí)候,這就要求HR掌握打電話的時(shí)機(jī)、電話溝通的語氣要準(zhǔn)確、電話溝通的表情要到位、電話溝通的重點(diǎn)要突出、電話溝通的時(shí)長要把握和電話溝通回答簡潔精煉。

  除此之外,還要做好地址、時(shí)間等等內(nèi)容的通知工作。

  三、面試

  (1)面試接待

  面試接待其實(shí)是很多HR會忽視的事情,做好面試接待,其實(shí)是會讓候選人對公司的認(rèn)可度上漲的,從而提高對公司的入職欲望。

  在候選人來的時(shí)候,為候選人安排合適的地方等待。

  注意,讓候選人等待的時(shí)候不宜過長,超過半個(gè)小時(shí)的等待,如果候選人還不走那一定是真愛了!

 。ㄇf不要試圖用這個(gè)方法試探候選人,得不償失可別怪小編沒提醒。。

  (2)合適薪酬

  這主要就是薪酬問題了,你要是問候選人你的理想薪酬是多少,那心離肯定是想著越多越好啊。如果真的有候選人回答你低點(diǎn)也無所謂,一定是在騙你!

  做好薪酬調(diào)查,至少讓自己提出給候選人的薪酬不能低于平均值,才能在人才大戰(zhàn)中不處于那么劣勢的位置。

  也不要讓自己提出給候選人的薪酬太高于平均值,要記得你是一個(gè)HR,是需要從公司的角度為公司思考,用最合適的價(jià)格獲得最合適的人才,人才成本的支出大于人才所能反饋的業(yè)務(wù)收入時(shí),這就是不合適的。

  (3)公司文化是否吸引人

  公司存在自己的價(jià)值觀,從公司愿景、未來發(fā)展規(guī)劃、對現(xiàn)狀的認(rèn)可等等可以看出來,以公司的文化價(jià)值觀吸引候選人。

  除了那么高大上的價(jià)值觀之外,還可以是一些固定的活動(dòng)、福利啊等等吸引到候選人。

  譬如說某些公司周五下班會組織打羽毛球、每半年會有一次集體公費(fèi)出游的機(jī)會、部門一個(gè)月一次怎樣的福利等等,都是可以吸引到候選人的因素。

  四、粘性跟進(jìn)

  時(shí)刻關(guān)注候選人動(dòng)態(tài),加了微信的時(shí)不時(shí)撩一下成為朋友,多看朋友圈動(dòng)態(tài),譬如是否請客吃飯啦,什么什么喜事啊,入職成功啦,今天面試路上很熱啊,什么時(shí)候要上班啦,這些都能給到你一些關(guān)于工作動(dòng)態(tài)的信息。

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