公司工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿
Xx分公司將認(rèn)真貫徹本集團(tuán)工作精神，細(xì)分目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，采取有效措施，確保年?duì)I業(yè)收入xx百萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx百萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。
一是加強(qiáng)預(yù)算管理，壓實(shí)責(zé)任。認(rèn)真開(kāi)展全面的預(yù)算管理工作，重點(diǎn)關(guān)注三大預(yù)算，橫向邊緣的實(shí)際形式，縱向結(jié)束，每個(gè)人都有綜合預(yù)算管理模式的綜合指標(biāo)，確保年生產(chǎn)成本低于x ％。
二是加強(qiáng)xx轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)電源。以改革創(chuàng)新的.手段，有效的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)，業(yè)務(wù)xx。我們將繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)部鋼鐵生產(chǎn)車(chē)間承包，穗生產(chǎn)線(xiàn)對(duì)外業(yè)務(wù)承包，工程隊(duì)內(nèi)部抵押合同的同時(shí)，將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場(chǎng)步伐，規(guī)劃小單位。不同車(chē)間的特點(diǎn)，使用不同的生產(chǎn)，管理，管理，使得一個(gè)一個(gè)的政策，充分刺激內(nèi)生的力量，增強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力。
三，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，收入效益。以工程隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，到水電行業(yè)進(jìn)入，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機(jī)組檢修市場(chǎng)。同時(shí)，加速重刮 中間板機(jī)，液壓柔性蓋等新產(chǎn)品，生產(chǎn)和對(duì)外推廣工作，盡快形成長(zhǎng)期定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場(chǎng)為公司的收入效益。
四是加強(qiáng)債權(quán)人的權(quán)益管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。建立了全部清債激勵(lì)，限制xx，實(shí)施債權(quán)人權(quán)利承認(rèn)，收債責(zé)任。誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)負(fù)責(zé)回收的任務(wù)的原則，部門(mén)，執(zhí)行頭，每月績(jī)效考核。同時(shí)，針對(duì)不同客戶(hù)，按照重點(diǎn)收集貨款，難度分別，采取人員配置，實(shí)物支付，多方碰撞，法律訴訟等手段清償債務(wù)，盡量減少操作風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
五是加強(qiáng)創(chuàng)新工作，然后尋求發(fā)展。認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，主動(dòng)和科研機(jī)構(gòu)和機(jī)械廠商的實(shí)力，及時(shí)開(kāi)發(fā)可銷(xiāo)售的新產(chǎn)品，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過(guò)制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展渠道，增強(qiáng)生存發(fā)展的動(dòng)力。
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