馬云贏在中國優(yōu)秀觀后感

　　當觀看作品時，我們會沉浸在情節(jié)之中，相信大家有很多值得分享的東西吧，這時候最關鍵的觀后感不能忘了。那么觀后感到底應該怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的馬云贏在中國優(yōu)秀觀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　馬云贏在中國優(yōu)秀觀后感 1

　　躊躇滿志的馬云坐在評委席上時，聯想到他在北京創(chuàng)業(yè)失敗時落拓歸杭的鏡頭，和無數個失敗者一樣，憤憤地說：“總有一天，你們會對我刮目相看的……”刮目相看的這一天來了，在央視2套的《贏在中國》的評委坐上，點評著那些站在橋頭正在過橋的人們。

　　那些選手個個虔誠的樣子，是渴望從這里得到播名效果和融資目的。

　　似乎成功的人士對冒然的胡博都持不好看法，認為他沒有得到授權便徑自參加贏在中國競賽，我想胡博的目的很簡單，是想給公司一個驚喜，在沒有把握進入賽時，無法和公司高層作承諾，但是目的是為了公司利益，看來，就是成功的CEO一樣尋常心境。我并不以為胡博的行為是對公司或高層的冒范，相反，應該鼓勵這種以公司為中心的工作精神，現在這種精神太少了，如果想責備，不過是他閱歷少，稚嫩了些。

　　馬云在點評胡博時說：“誠信不是用來銷售的……”而他每天進帳500w，不正是靠出賣“誠信通”而賺得的嗎？如果說，先前我佩服馬云先生的瘋狂的成功熱情，所付出的艱辛，那么在后來的一系列收購過程中的表現，則作側目觀，雅虎的周鴻偉已是離職之人，何苦這樣以人身攻擊來炒作自己的事業(yè)？這不是踩著人家的肩膀向上爬嗎？屬德行違規(guī)，而一個人縱便是擁有天下，失德，便無法服人。

　　對于其中的細節(jié)，局外人不好評判，但是籍攻擊別人贏眾生眼球的作法，有點下作。也許你是個成功的商人，但不是成功的君子；往往世事是這樣：君子不易成功，因為不擇手段非君子所為。前段時間看到有阿里巴巴要收購慧聰的報道，心想，阿里巴巴和慧聰是南北兩大商業(yè)門戶，各有千秋，慧聰CEO郭凡生非等閑之輩，在央視對話欄目中曾睹其風采，怎么會對阿里巴巴的馬云如此伏首？

　　今天的節(jié)目中，對進入36強的趙堯的'直付式經營模式有興趣，只是其理念未全盤托出，僅限于回答思考評委的問答。后在央視的節(jié)目欄中尋得答案，這在國內還沒有創(chuàng)立。而馬云則表現出對趙的特別青睞。

　　參賽的女選手中，有個李霞，看來是準備充足，回答問題干脆性利落，但形象有點缺失，精氣神略差，未施黛未修發(fā)型，是個不肯相信人的人，被馬云一語中的：“創(chuàng)業(yè)最得要的是用人，而用人就是要信任人”，這是很現實的問題，為什么國內合伙人常因內部矛盾而鬧翻？從不自檢的我們把眼光只放在眼前，懷疑別人，自私自己，怎么會合作愉快？沒有通達心，欲攬?zhí)煜赂�，多為妄想�?/p>

　　郭凡生的一段講話：“可能有這樣一個機會，是中國人告訴全世界的人，第四次互聯網的熱潮，你們應該怎樣追隨我們，我想這樣的機會該輪到我們了，該輪到中國了，所有這樣的企業(yè)和所有中國互聯網界的同仁們，應該張開雙臂，去擁抱它，讓它為我們，為我們所有的中國企業(yè)，為中國B2B，這種商務模式發(fā)展中，受到挫折和貢獻的所有的人，去歡呼，中國未來的明天在互聯網上，我堅信是B2B，而在B2B后面跟著的，將是強大的中國制造�！�

　　自信的中國人，贏在中國的機會現階段是歷史性的，財富和機遇在其中，諸君需努力！

　　最讓我感動的是片尾歌：在路上……讓我感悟到中國的創(chuàng)業(yè)者都有的悲壯……

　　那一天，我不得已上路……

　　馬云贏在中國優(yōu)秀觀后感 2

　　工作一直以來在有紊的進行著，但近期所接觸的人和事，讓我發(fā)自內心感到自身存在的缺點及不足，我落后了，干涸了，我需要學習，我需要充電，突然有點不安，我急切渴望擴充知識量，如學生時代記憶英語單詞一樣，我觀看了《馬云贏在中國》后，有所體會。

　　馬云，大家眾所周知，而我今天讀完這本書才對他有更深一步的認識，他是不凡的傳奇人物，阿里巴巴創(chuàng)始人，首席執(zhí)行官，95年4月創(chuàng)建：“中國黃頁”網站，馬云是中國大陸第一位登上美國權威財經雜志《福布斯》封面人物，02年5月成為日本最大財經雜志《日經》的封面人物等，也是我對“贏在中國”感興趣的原因之一，本書重點講述馬云老師對各年輕人創(chuàng)業(yè)就目前狀況分析點評及對成熟項目的投資!

　　盡管作為打工族，但從馬云老師不少的.經典語錄中啟發(fā)甚多，結合現實在工作發(fā)現問題并總結經驗如：在對第一季晉級第七場周宇選手談到，“要少開店，開好店，店不在于多，而在于精”，讓我想起現公司下面陜西區(qū)二級經銷商，現共21個但全年銷量持續(xù)穩(wěn)定并上升的地區(qū)為數不多，在當地同行業(yè)中銷量排前三名的更是沒幾家，雖然表面區(qū)域已開發(fā)的確不少，含金量卻少之可少!一味開發(fā)只求數量不求質量的作法在現在看來是一種市場資源浪費，現應該盡量做到市嘲寧缺勿爛”，2009年11月和12月仍至2010年全年二級市場主要核心工作帶動二級較有潛力市場(如：咸陽，寶雞，安康，渭南，韓城，榆林，神木等)在當地做到同行中前三名，提高當地品牌影響力及銷售量具體工作在年終總結中做詳細分析。西安市場2010年重點工作把現有的3個店，員工自身銷售能力提升起來，在2010年3。15之前是人員儲備時期(培訓，拓展，演講，PK賽等形式)。

　　馬云老師在第二賽季商業(yè)實戰(zhàn)篇第二場中，對藍對十分號選手李海鏞提出：所謂團隊精神就是隊員絕對不能讓隊長失敗，不能讓團隊中任何一個人失敗，而不是發(fā)現形勢不對不提出來，來托整個團隊的后腿未能及時作出調整，正如現店面存在問題，一是責任心問題，店長在于不在應該都是一個樣，只要是有利于店面訂單維護客戶，只要發(fā)現問題都可以向店長提出經討論后合理利用，大家目標一致，積極進入工作狀況，有努力完成任務的信心，任務的完成需要大家共同努力，這樣對整個店面的團隊銷售任務的完成有很大作用(需要從細節(jié)做起)，他還提出，寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意，也不要一個一流的創(chuàng)意三流的執(zhí)行，些話，深刻說明一個團隊及公司人員執(zhí)行力是何等重要。

　　在點評各選手的項目時，馬云老師提出最多的問題是：一，你有怎么樣的團隊，員工具有怎么的素質，員工利潤如何分配及員工培訓，二，公司盈利狀況，三，客戶需求量，市場潛力對市場戰(zhàn)略如何規(guī)劃，首先，講到人的因素比較多，提及自己公司(阿里巴巴集團)認為，員工第一，客戶第二，沒有他們就沒有網站，也只有他們開心了，客戶才會開心，而客戶那些鼓勵的言語又會讓他們充滿激情發(fā)瘋一樣去工作，使得企業(yè)不斷發(fā)展。人是企業(yè)的重中之重，而我們企業(yè)是否100%能做到讓每位員工開心工作達到客戶100%滿意度還需我們在之后的工作中不斷努力，發(fā)現不足及時更正，發(fā)現問題及時解決，真正做到一個優(yōu)秀的團隊，這樣才能確保當年任務量100%完成。就《贏在中國》節(jié)目，我會繼續(xù)關注并以此來激勵自己!

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