學校上半年的整體工作總結(jié)
今年，我鎮(zhèn)在教育局工作思路的規(guī)劃指導下，全體教職員工共同努力，緊緊圍繞履職盡責全面推進、質(zhì)量不斷提升、素質(zhì)教育常抓不懈、規(guī)范辦學落到實處、安全事故為0的責任目標，采取規(guī)范管理為核心，安全排查為手段，質(zhì)量提升為目的，辦好人民滿意的教育。上半年未出現(xiàn)一起安全責任事故，總的來說，圓滿完成了年初既定的目標。
半年來我鎮(zhèn)始終以上級的規(guī)定為抓手，認真抓落實，嚴格執(zhí)行上級的各項管理規(guī)定，取得了初步成效。
一、抓排查，安全為天
1、本學期十力中學封掉了幾十年沒有封的后門，變成了只有一個校門的'完整學校。雖然阻力重重，困難多多。
2、標云崗小學拆除危房后，變成裸露校園，本學期修建危墻30米，設(shè)立安全防護網(wǎng)80米。
3、宋家涼亭小學學校后水溝嚴重堵塞，導致校園內(nèi)積水嚴重，本學期成功除險，修建排水溝系統(tǒng)40米。
4、上巴河小學和特色幼兒園校車秩序太亂，實行錯峰放學，安排人員值日，加強保衛(wèi)力量。
5、召開家長會議，按照規(guī)定動作做好安全八個一工作。
6、加強排查，做到周周查，月月查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
7、改建了宋家涼亭小學的校門，加強安全的第一防護網(wǎng)。
二、抓履職，責任為重
1、認真按照規(guī)定動作完成好每一個細節(jié)，每一個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一黨員干部的思想，樹立模范帶頭的典范。
2、重點整改財務(wù)票據(jù)的管理，規(guī)范了報銷的流程，出臺了財務(wù)報銷管理制度。
3、整改了食堂管理、門衛(wèi)管理、環(huán)境衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生、坐班、留宿等的管理，
4、召開了兩代表一委員、家長代表、教師代表的履職盡責評議會，并制定出了問題清單，向社會公開承諾，做到立行立改。
5、對照履職盡責的實施細則全面自查，重點是一科一輔，亂收費、亂辦班、亂補課，同時還重新修建了垃圾池，重新制作了標準化的校牌。
6、按照上級要求做好了精準扶貧、三進工作的相關(guān)事情，受到當?shù)攸h委政府的肯定。
三、抓民生，服務(wù)為上
1、多次與電站、政府協(xié)商，成功解決了校園內(nèi)電力不夠，全部更換了變壓器，電線桿和電線老化問題。建立了校園內(nèi)專變315千瓦，食堂實現(xiàn)三廂電。
2、成功接通了新水廠與校園管網(wǎng)，解決了教師缺水、停水、水不夠的問題。
3、召開黨員干部、教師代表座談會，及時收集教師中、學生中的問題，及時反饋及時解決。
4、改建十力中學食堂操作間，女生宿舍屋頂?shù)蹴攩栴}。
5、街辦幼兒園面積過小，搬遷到新街重新規(guī)劃。
6、規(guī)范鎮(zhèn)內(nèi)招生秩序，嚴格招生管理制度。
7、及時處理社會、人大代表、村委會向?qū)W校提出的意見建議。
四、促提升，質(zhì)量為先
1、繼續(xù)實行月考制度、分析制度，激勵制度、獎懲制度、公示制度、抽考制度。
2、加強教師師德教育，考勤管理，做到天天查，周周公布，月月兌現(xiàn)。
3、本學期召開了“中華傳統(tǒng)文化進校園”大型文化周活動，取得很好的社會反響，在全市影響很大。
4、加強信息技術(shù)教育的培訓工作，指導工作，督促工作。
5、做好了常規(guī)教學的檢查、通報、結(jié)算，績效工資的管理，支教教師的考核，一切按照制度執(zhí)行
6、做好了實驗中考、體育中考、文化中考的相關(guān)工作。
五、下半年打算
1、解決問題更直接，聯(lián)校走教制度。實行整鎮(zhèn)推進戰(zhàn)略，破解教師缺乏瓶頸。
2、責任劃分更明確，中心學校到校長，校長到學校領(lǐng)導，領(lǐng)導到教師的層層責任清單，嚴格實行責任追究制度。層層簽訂責任狀，層層公示責任界限，出了問題，除了追究校長的主體責任，還要追究當事人、分管人的責任。
3 督辦排查更緊密。明察暗訪、安全排查、現(xiàn)場督辦，責任包保，及時發(fā)現(xiàn)及時解決。誰發(fā)現(xiàn)、誰督辦，誰解決。
4 統(tǒng)一思想更堅決。加強學習統(tǒng)一思想，規(guī)定動作一個不少，自選動作一個不漏。什么是紅線，什么是底線，什么應該做，什么不該做，做了之后會有什么樣的后果，通過集中學習和開會、身邊的典型案例去解決。
5規(guī)范管理更精細。收費嚴格按規(guī)矩來，執(zhí)行涉農(nóng)收費嚴格按照規(guī)定來，不違規(guī)、不違紀，做到規(guī)范管理。環(huán)境衛(wèi)生大到學校形象小到每個垃圾桶和衛(wèi)生死角，、食堂五員制度的落實，辦公簽到制度，每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)學校的精細化管理。
6 尋求支持更主動。學校是事業(yè)單位，面臨很多困難，尋求政府、財政、派出所、村委會等支持更積極主動，問題的解決更有實效。
7、繼續(xù)抓好質(zhì)量提升、安全穩(wěn)定工作。
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