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《豐田生產(chǎn)方式》讀后感1400字
傳統(tǒng)的汽車制造業(yè)理念是在“大批量少品種”的生產(chǎn)方式下逐漸發(fā)展完善的。這種理念的時代背景就是經(jīng)濟(jì)的高速增長造成需求的擴(kuò)大,從而使得工廠能夠不斷的擴(kuò)大產(chǎn)量。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理,隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,產(chǎn)量的增加,分?jǐn)傇诿恳粏挝划a(chǎn)品上的固定成本趨于下降,使得單位產(chǎn)品的總成本下降而增加利潤,即所謂的經(jīng)營杠桿。然而,在經(jīng)濟(jì)增長速度放緩,需求減少的情況之下,企業(yè)的產(chǎn)能也會隨著降低,隨之而來的是經(jīng)營杠桿的“反作用”,造成利潤的下滑。
進(jìn)入70年代以來,石油危機(jī)和經(jīng)濟(jì)增長的放緩使得上一現(xiàn)象有理論變味了現(xiàn)實。在傳統(tǒng)的汽車生產(chǎn)方式下的企業(yè)無法獲得明顯的規(guī)模效益,利潤會不斷下滑。大野耐一先生清醒的看到了這一點。大野認(rèn)為,經(jīng)營杠桿或規(guī)模效益知識數(shù)字計算上的理論。在實際的生產(chǎn)中,大規(guī)模的生產(chǎn)方式保持機(jī)器的高效運(yùn)轉(zhuǎn)往往會導(dǎo)致生產(chǎn)的不均衡,使得生產(chǎn)線上某一環(huán)節(jié)的產(chǎn)品不斷積壓。對于積壓的產(chǎn)品或半成品,工廠又要建立新的倉庫。派遣新的人員對其進(jìn)行儲存、搬運(yùn)與管理,這些環(huán)節(jié)都會耗費大量的成本,實際上是一種浪費。
要在經(jīng)濟(jì)增長放緩甚至下降的環(huán)境下繼續(xù)保持企業(yè)的利潤,唯一的途徑就是徹底杜絕生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費以降低生產(chǎn)成本。進(jìn)一步思考發(fā)現(xiàn),杜絕浪費的方法可以歸納為準(zhǔn)時化和自動化,這也是豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。
所謂的準(zhǔn)時化,就是在通過流失作業(yè)裝配一輛汽車的過程中,所需要的零部件在需要的時間,以需要的數(shù)量,不多不少地送到生產(chǎn)線旁邊。為了達(dá)到這一要求,豐田的員工在大野的帶領(lǐng)下,經(jīng)過長期的實驗、觀察、思考,發(fā)明了一種“看板生產(chǎn)”的生產(chǎn)方法。大野耐一先生從美國超級市場貨架供貨流程得到啟發(fā),打破常規(guī)思維,考慮逆向傳遞物件的方法。具體說來,就是“后一道工序到前一道工序領(lǐng)取產(chǎn)品”、“前一道工序只生產(chǎn)后一道工序要領(lǐng)取的.數(shù)量”。在這期間,后一道工序需要多少數(shù)量什么品種的產(chǎn)品,前一道工序又應(yīng)該怎樣配合生產(chǎn),這些信息都以“看版”的形式,通過物料的傳送工具在工具間進(jìn)行傳遞,而且這些信息又都是直觀的、易于理解的(即可視化管理)。
此外為了與看板方式先配合,就必須保證整條生產(chǎn)線的“均衡化”生產(chǎn),避免大量生產(chǎn)中生產(chǎn)周期的波動給流水線上的各道工序造成混亂。為了達(dá)到均衡化生產(chǎn)的目的,就要求采用多品種小批量的方式,盡量所轄同一品種的生產(chǎn)批量,以免給前一道工序造成多少不一的不良影響。所小生產(chǎn)批量的關(guān)鍵,就是要頻繁地“更換程序”,即類似于沖壓部門的沖模的程序。在全體員工的努力下,豐田更換沖模的時間由50年的1小時縮短到了75年以后的3分鐘。
所謂自動化,就是大野耐一所說的人性自動化。一方面,賦予機(jī)器以人的智慧,每臺機(jī)器在發(fā)生故障的時候都能夠自動停止,以便檢查錯誤,減少次品堆積而導(dǎo)致的浪費。另一方面,充分發(fā)揮人在流水線當(dāng)中的作用,改變機(jī)床或其他生產(chǎn)設(shè)備的排列方式,用做少的人管理最多的機(jī)器,改變以往定員制的機(jī)器管理方式,提高每個人在生產(chǎn)中的工作效率,真正做到“省人化”而不是利用各式先進(jìn)的機(jī)器達(dá)成的“省力化”。
總之,豐田的生產(chǎn)方式是豐田幾代企業(yè)家與員工共同、長期的思考、實驗而發(fā)明的一種適合日本國情的創(chuàng)新生產(chǎn)方式,它體現(xiàn)了日本企業(yè)家報國、創(chuàng)新的情懷。在整個生產(chǎn)過程中,盡管無數(shù)的零部件與加工工序使得整個作業(yè)流程顯的那樣的復(fù)雜,但是,經(jīng)過極富智慧的人對生產(chǎn)方式的設(shè)計與改進(jìn),使得這一看似極度復(fù)雜的生產(chǎn)流程以一種穩(wěn)定、均衡的節(jié)奏有條不紊地保持高效生產(chǎn),每一個流水線上的個體都按照固定的節(jié)奏,配合著生產(chǎn)的進(jìn)行。
“大野耐一內(nèi)心是在追求一種工業(yè)美感,是在追求一種“保持均衡平穩(wěn)的流水線”的工業(yè)美感,要使生產(chǎn)高潮盡量降低些,同時也要使生產(chǎn)低潮盡量增加些!
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