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實(shí)習(xí)中的自我鑒定
一個多月的實(shí)習(xí)，讓我獲益良多，不僅僅從學(xué)習(xí)上，更多的是在經(jīng)驗(yàn)的積累上。
在這一個多月里，我認(rèn)識了不同專業(yè)的人， 他們有CEO羅少俊，CIO曉斯，還有我的兩個搭檔等等，還學(xué)習(xí)到了很多課本上沒有的知識。我們都知道每一個前來實(shí)習(xí)的同學(xué)都有屬于自己要去完成的其他事，比如考研，考各種各樣的證，還有另外一件人生大事，找工作。每個人都有每個人的難處，但是為了同一個任務(wù)，同一目標(biāo)，我們不得不并肩作戰(zhàn)。而這個實(shí)習(xí)體現(xiàn)出來的團(tuán)隊(duì)精神正好就驗(yàn)證了這一點(diǎn)。而我所選擇的采購部和物流部里共有三個人，我們一起合作一起完成了三年里所要完成的工作。我真的很開心，我來到了這個團(tuán)隊(duì)，來到一個大家都干活的團(tuán)隊(duì)。
我始終相信各部門的合作是公司能否順利運(yùn)營的最重要的因素之一，而談到合作必要說到一點(diǎn)——溝通。溝通的重要性，相信每一個經(jīng)歷過人際交往的人都應(yīng)該知道，溝通在當(dāng)中起到了關(guān)鍵性的作用。一開始，由于每個同學(xué)都來自不同的專業(yè)，不同的系別，所以相互相之間便缺乏熟悉、信任感，但是公司的工作又要求我們和睦相處，并協(xié)同合作。所以在一片混亂中我們度過了第一年。接下來，各種規(guī)章制度，各種工序都已經(jīng)熟能生巧，大家工作的干勁逐漸提升著。對于我個人來說，由于一開始沒能和生產(chǎn)部的人協(xié)調(diào)溝通好，部門內(nèi)部得不到有效的控制，從而導(dǎo)致了第一年采購的數(shù)量和生產(chǎn)部的要求大不相同。這個是采購部各個組員失職的表現(xiàn)，所以接下來的日子里，我痛定思痛，決定傾注我的所有時間，一定要規(guī)范好部門的業(yè)務(wù)，尋找有效的采購方案，達(dá)到降低成本，提高效率的目的。
有了第一年作為鋪墊，第二、三年有了比較好的起點(diǎn)，我們采取了比較簡便的采購方案——一次采購，供應(yīng)商分次發(fā)貨。物流外包也采取了同樣的方法。這不僅大大簡化了我們的辦事程序，提高采購效率，而且很大程度上降低了我們的采購成本。
“三年”時間的學(xué)習(xí)，讓我收獲了對專業(yè)課查漏補(bǔ)缺的機(jī)會，溫故知新;工作的經(jīng)驗(yàn)讓我這個即將面對畢業(yè)的人來說更是上了一堂就業(yè)課。
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