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軟件工程課程設(shè)計個人小結(jié)
篇一：
在為期一周的軟件工程課程設(shè)計中，我負(fù)責(zé)的是《需求分析》的整理和書寫。周一上午確定下我們小組的選題之后，我們經(jīng)過對課題的分析并且討論分配了各自的任務(wù)，因為數(shù)據(jù)庫部分的知識我們還沒能掌握，所以這次課題實現(xiàn)起來是很艱難的。但是做好需求分析，概要設(shè)計以及詳細(xì)設(shè)計以后相信在下個學(xué)期的時候?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上書店這個課題就會容易的多。
在經(jīng)過數(shù)次討論甚至爭論之后，我們的課題設(shè)計慢慢成型，不論是需求分析還是概要設(shè)計，我們小組成員之間彼此互相協(xié)調(diào)借鑒，從網(wǎng)上書店的系統(tǒng)功能分析，詳細(xì)的模塊分析，用例圖分析或者數(shù)據(jù)字典整理等等，每一項都離不開小組成員之間的協(xié)調(diào)配合。
課程報告匯報之后，總是會覺得課程學(xué)習(xí)時間比較短，好在是在本科生期間我們有較多的機(jī)會參與這樣的小組團(tuán)隊合作，每次課程設(shè)計學(xué)習(xí)以后，自己提升的不單單是動手實踐的能力，最為重要的是參與在一個Team中，別人能認(rèn)可自己做出的貢獻(xiàn)。
計算機(jī)一班:XXX
篇二：
我們所選擇的圖書管理系統(tǒng)的課程設(shè)計對我們是新的挑戰(zhàn)和嘗試的過程，利用所學(xué)習(xí)的軟件設(shè)計知識并制作一個關(guān)于圖書管理系統(tǒng)，在具體的設(shè)計與實施中，我們看到并感受到了一個管理系統(tǒng)的具體分析，對具體的設(shè)計步驟。思路、方法有了進(jìn)一步的提高，并感觸深刻。
我在本次課程設(shè)計中寫的內(nèi)容目錄、系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)功能實現(xiàn)。在圖書管理系統(tǒng)的設(shè)計目錄過程中碰到很多問題，剛開始設(shè)計的時候不知道從哪下手，但通過不斷地摸索和在課本上查找，讓我學(xué)到的知識的融會貫通性，在這次次的設(shè)計中我也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，對書本上所學(xué)的理解不夠深刻，掌握不夠牢固。通過這個實訓(xùn)后，我也把知識和實踐結(jié)合起來。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計的任務(wù)是確定怎樣實現(xiàn)所用的圖書管理系統(tǒng)，由于在選擇項目的時候是本著有實際應(yīng)用價值的角度考慮的，所以其中也涉及到一些數(shù)據(jù)庫的設(shè)計。數(shù)據(jù)庫設(shè)計是指對于給定的應(yīng)用環(huán)境，構(gòu)造最優(yōu)的數(shù)據(jù)庫模式，建立數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用系統(tǒng)，使之能夠有效地存儲數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計經(jīng)過不斷地發(fā)展與完善，已經(jīng)越來越成熟�；贓-R模型的數(shù)據(jù)庫設(shè)計方法，用E-R圖構(gòu)造一個反應(yīng)世界實體之間聯(lián)系的模式，將此系統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換成基于某一特定的DBMS的概念模式。軟件系統(tǒng)設(shè)計是一項復(fù)雜而又重要的工作，它在軟件工程中承接了需求分析與編碼開發(fā)。一個好的系統(tǒng)設(shè)計是一個軟件系統(tǒng)運(yùn)營的基礎(chǔ)。讓我們多多重視軟件系統(tǒng)的設(shè)計工作，以開發(fā)出更具健壯性、可擴(kuò)展性、安全性、易用的軟件系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫設(shè)計過程是準(zhǔn)備了解與分析用戶需求，整個設(shè)計過程的基礎(chǔ)，是最困難、最好時間的一步。結(jié)構(gòu)設(shè)計是整個數(shù)據(jù)庫設(shè)計的關(guān)鍵，通過對圖書管理系統(tǒng)的綜合、分析形成一個獨(dú)立于具體DBMS的概念模型。
在這次課程設(shè)計中，我們被分配以小組為單位去完成圖書管理系統(tǒng)的設(shè)計與制作，所以小組內(nèi)的分工和相互協(xié)調(diào)很重要，大家可以在分工中揚(yáng)長避短，及所長，這樣可以很好的提高大家的積極性，和合作意識，但我們在這方面做的還不夠，可以說是不足之處，且迫切的需要思考和改進(jìn)，這一點必須指明。這在以后的工作與學(xué)習(xí)中將會非常重要。在今后的學(xué)習(xí)中注意多讀書、多思考、多練習(xí)、多討論，不斷熟悉書本的基礎(chǔ)，并依此為基礎(chǔ)將其擴(kuò)散開來，應(yīng)用于今后的實踐。不斷鍛煉自己。
作為項目經(jīng)理應(yīng)該從項目成員的角度出發(fā)，結(jié)合實際的角度確定項目的功能，動之以情，曉之以情，盡量使項目成員投入設(shè)計的項目中，及時和他們溝通交流，進(jìn)行項目決策和項目協(xié)調(diào)，也是項目管理的基本內(nèi)容。作為設(shè)計者的系統(tǒng)分析階段，必須對不同模塊的聯(lián)系，工作量有正確的認(rèn)識才能合理的分配任務(wù)，管理者要時刻保持清醒，要有合理的系統(tǒng)分析，如果分析出錯就會導(dǎo)致整個團(tuán)隊走向錯誤。所以要嚴(yán)格要求自己，保持與團(tuán)隊溝通。
通過項目實訓(xùn)我體會最深的是團(tuán)隊合作的重要性，我們所做的工作都不是獨(dú)立的，不能只想到自己。當(dāng)遇到問題不能解決，通過大家一起完成時，那份快樂也是加倍的。在實訓(xùn)過程中我明白了我們不應(yīng)該只想著如何避免難題而應(yīng)學(xué)著解決它。更重要的是平時就應(yīng)該積累知識。
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