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動力車間年終工作總結(jié)范文(精選10篇)
時間過得真快,轉(zhuǎn)眼一年就要過去了,回顧過去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情,這時候,最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下!為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼,下面是小編為大家整理的動力車間年終工作總結(jié)范文,歡迎大家分享。
動力車間年終工作總結(jié) 1
光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的20xx年即將過去,充滿希望的20xx年將要來到,在這辭舊迎新之際,我們動力車間回首過去一年,總結(jié)成績,找出不足,制定措施,揚(yáng)長避短,鼓足干勁,趁著深化改革的春風(fēng),努力完成20xx年公司交給的各項工作和目標(biāo)任務(wù)。
一、主要成績
1、全年無安全事故發(fā)生。加強(qiáng)全員的安全教育和培訓(xùn),充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練,提高了員工的安全意識,實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績。
2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位,全年穩(wěn)定運(yùn)行,無影響生產(chǎn)臺時。
3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴(yán)密的組織,精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功,為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的`基礎(chǔ)。
4、成功實現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造,原來水泵功率280千瓦/小時,改造后為195千瓦,節(jié)電約30%,全年可節(jié)約電費30余萬元。
5、9月份又順利實現(xiàn)了車間合并,原供水車間和供汽車間合并為動力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力,使各崗位運(yùn)行正常,生產(chǎn)穩(wěn)定。
二、存在不足
1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐,經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行,加之維護(hù)保養(yǎng)不及時,磨損嚴(yán)重,鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏,有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴,低溫滅爐現(xiàn)象,給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
2、末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定,特別自六月份以來,處理原水量偏小,系統(tǒng)工藝波動大,甚至有超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象。
3、造氣循環(huán)水系統(tǒng),特別下半年以來,漲水嚴(yán)重,系統(tǒng)煤灰多清挖不及時,澄清池沉淀效果差。
4、設(shè)備跑、冒、滴、漏多,存在管理不到位的地方,預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng),工作做得不好,設(shè)備巡檢不認(rèn)真,留于形式,檢修技術(shù)不過關(guān),經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)。
5、員工的操作技能和維修技能低,有待于進(jìn)一步提高。
6、制度多,落實少,工作安排的多,檢查落實少。
7、生產(chǎn)不穩(wěn)定,員工思想教育不到位,致使個別員工出現(xiàn),士氣低落,積極性下降等現(xiàn)象。
三、20xx年的工作重點及措施
1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任,車間主任為第一責(zé)任人,充分發(fā)揮安全員的管理職能,繼續(xù)堅持班前五分鐘安全學(xué)習(xí),和每周五的安全自檢活動,對違章、違紀(jì)和事故隱患,堅決整改落實,決不姑息遷就。
2、三廢爐和汽輪機(jī)長期穩(wěn)定運(yùn)行,特別是三廢爐,開停一次對利潤影響特別大。所以要加強(qiáng)對三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實行細(xì)致分工,嚴(yán)把各項運(yùn)行指標(biāo),禁止超溫超壓超負(fù)荷。確保原料煤的質(zhì)量,按時排污排灰,加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備也要明確分工,每個部件承包到人,班班有檢查,天天有記錄,天天有考核,并且制定開停爐和崗位就急預(yù)案。
3、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點工作,車間成立以工藝主任為組長的攻關(guān)小組,采取請進(jìn)來,走出去的方式,認(rèn)真技術(shù)的培訓(xùn),確保末端處理長期穩(wěn)定運(yùn)行,同時也解決了造氣的漲水問題。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理,減少跑冒滴漏。嚴(yán)格落實執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度,并且實行分片包干制,運(yùn)行效果與工資掛勾的考核辦法。確保每臺設(shè)備都能長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點工作之一,配合公司人資企管部認(rèn)真組織,篩選老師,精心備課,從基礎(chǔ)開始,每月進(jìn)行一個問題反復(fù)學(xué)習(xí),必須弄懂弄會,理論和實踐雙過關(guān),嚴(yán)格考評考核。確實能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來,增強(qiáng)分析判斷和處理問題的能力。
6、加強(qiáng)對員工的思想教育。堅持班前教育,宣傳公司的大好形勢,傳達(dá)正能量,樹立典型,獎勤罰劣。開展多種形式的談心和幫扶活動,解決員工反應(yīng)的熱點和難點問題,車間帳目公開,工資透明。充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。
總結(jié)過去,展望未來,我們動力車間全體員工決心在新的一年里,加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服困難,上下齊心協(xié)力,嚴(yán)格落實各項制度,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng),和公司一道共同努力,走出困境,實現(xiàn)共同的夢想。
動力車間年終工作總結(jié) 2
20xx年我們動力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下,以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨,加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理,積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合,完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)。現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下:
一、夯實安全基礎(chǔ)
1、警鐘長鳴,落實各項安全制度。我部門無時無刻不對員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,對員工進(jìn)行安全教育,定期進(jìn)行安全理論與實踐考核,提高員工安全意識。
2、防患于未然,對所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車,廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,消除安全隱患。
3、加強(qiáng)安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程;管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票,指定監(jiān)護(hù)人,做好一切防護(hù)措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。
二、服務(wù)生產(chǎn),保障生產(chǎn),助力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)
1、服務(wù)生產(chǎn),積極改造設(shè)備,提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa;改造維修蒸罐13臺、改造定型機(jī)2臺、水洗機(jī)6臺;制作軋花機(jī)落布架4臺、裁斷上布架2臺,水洗機(jī)維修行吊1架。
2、利用倒班時機(jī)搶修設(shè)備,保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修,不留隱患。全年未因水、氣、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。
3、及時解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的.其他維修工作。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備,對設(shè)備、管道進(jìn)行保溫;利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。
三、節(jié)能降耗,減員增效
1、根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層、軟水加熱,跟蹤壓力變化及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速,做到了提高壓力未增加煤耗,滿足了生產(chǎn)工藝要求。
2、對水洗機(jī)進(jìn)行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造,節(jié)約用水1/4,且提高了洗滌效果。
3、分類存放廢舊料,提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺,各類托架70余個、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄,又為公司節(jié)省了資源。
4、針對公司使用自來水成本較高的情況,今年新鉆深井1眼,水質(zhì)滿足鍋爐用水要求,停用自來水后減少水費開支至少1.4萬元每月。
5、積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系,改造供水管道300余米,基本杜絕了跑冒滴漏,每月節(jié)約水資源費3萬余元。
6、年初相應(yīng)公司號召,我部門減員5人。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動化水平,另一方面加強(qiáng)對員工的引導(dǎo)說服,將減員對工作的影響降到最小化。
四、提高員工素質(zhì)
我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個工段共有人員29人,其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴(yán)格把關(guān),特種崗位持證上崗,堅持高標(biāo)準(zhǔn)選人、用人。在工作過程中,加大員工的崗位培訓(xùn)力度,不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平;在人員管理方面,不斷完善本部門各項規(guī)章制度,狠抓落實,端正員工的工作態(tài)度,強(qiáng)化勞動紀(jì)律,提升員工為公司服務(wù)的意識。
總結(jié)過去,取得了一定成績,但也有很多不足之處,在新的一年我部門將吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),更好地服務(wù)生產(chǎn),擬從以下幾方面加以改善:
1、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐,加強(qiáng)設(shè)備改造;
2、深化節(jié)能改造,提高舊料利用率,將物料回收再利用制度化;
3、調(diào)動員工積極性,加大考核與獎罰力度,使員工出工、出力、出點子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。
4、做好部門協(xié)調(diào),積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門,保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。
動力車間年終工作總結(jié) 3
20xx年度,動力設(shè)備部在各部門的支持下,按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作
1、設(shè)備保養(yǎng):按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃,在不影響生產(chǎn)的前提下,每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),實行三加一維護(hù)模式:三個清潔,加一個潤滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,采用定點、定期、定人檢查,使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。
2、設(shè)備維修:對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的.作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,迅速排除故障,盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修,把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
二、做好設(shè)備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù),一一落實整改到位,以滿足生產(chǎn)要求,提高設(shè)備的使用效益。
20xx年機(jī)修車間共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目十三項:丙烷室加溫設(shè)備的安裝(暖氣),安全有效,滿足了生產(chǎn)要求;
三、做好車間吊車的例行檢查和維修工作
車間吊車因使用頻率高或使用多年,比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點:
1、吊車的使用級別偏低,滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。經(jīng)常超載使用。
2、員工違規(guī)操作。
四、抓好安全管理
20xx年我部每月不定期進(jìn)行設(shè)備安全操作培訓(xùn),使得全體人員的設(shè)備安全意識有了很大提高。本年度動力設(shè)備部無重大人身安全事故,20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹,杜絕人身安全事故的發(fā)生。
五、抓好隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育。20xx年,為了滿足生產(chǎn)的需要,及時處理設(shè)備故障,本年度動力設(shè)備部開始實行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入,技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),以老帶新,同時在工作崗位進(jìn)行實際操作指導(dǎo),讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。在市長杯技能考試中,我機(jī)修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成績,同時在維保隊獲得了優(yōu)秀班組。
六、工作中不足之處
1、設(shè)備安全隱患排查不到位;
2、對維修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格;
3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法;
4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。
以上缺點我將通過不斷學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,讓管理上臺階,工作上檔次。
七、20xx年,從以下幾個方面加強(qiáng)努力:
1、進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理,有效執(zhí)行計劃維護(hù)和計劃檢修制度,同時提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行。
2、強(qiáng)化全員參與,共管共修設(shè)備管理觀念。在實踐中提高,真正做到用好、管理好設(shè)備。
3、把安全工作放在各項工作的首位,真正的落到實處,提高員工的安全意識,加強(qiáng)隱患排查和整改工作。
4、完善各種設(shè)備管理制度。
5、有組織、有計劃的實施設(shè)備月保養(yǎng)、檢修計劃。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
6、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作,促使生產(chǎn)效率最大化。
一份耕耘,一份收獲。20xx年通過部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項任務(wù)。在新的一年里,我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中,我們有責(zé)任、也有信心正視困難,迎接挑戰(zhàn),不斷設(shè)定新的目標(biāo),并在目標(biāo)中一步步提高,在追求中不斷前進(jìn),鑄就輝煌,為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
動力車間年終工作總結(jié) 4
一、年度工作總結(jié):
設(shè)備動力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部,隨著安裝工作的全面展開及動、靜設(shè)備、電器、儀表、各項目工段的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試,試生產(chǎn)工作的啟動運(yùn)行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進(jìn),為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要,提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通,確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行,公司于20xx年7月27日成立了設(shè)備動力部,負(fù)責(zé)全廠的機(jī)、電、儀管理工作,現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下:
生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進(jìn)度、質(zhì)量及安裝過程中進(jìn)度、質(zhì)量重點環(huán)節(jié)的督促、落實工作,協(xié)助項目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題,使工程總體進(jìn)度有序地向前推進(jìn)。重點管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作及時給公司打通氣源,多次組織專項會議就施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實、監(jiān)督。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決,并對整體工程進(jìn)行協(xié)調(diào),與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理,確保了此項工作的順利完成,為后續(xù)的氣機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ)。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求,并要求相關(guān)各項目組予以重點監(jiān)督,監(jiān)理公司審查把關(guān),共同推進(jìn)重要管線的施工進(jìn)度。此外,還對具備單體試車條件的項目組織進(jìn)行了三查四定工作,對查出的問題逐項落實其解決措施及處理辦法,確保對發(fā)現(xiàn)的問題正確及時處理,不疏漏一個環(huán)節(jié),并對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作,并要求各項目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。
設(shè)備動力部成立以來,面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量,使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行,公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚要求設(shè)備動力部安排檢測公司進(jìn)場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的控制,確保按設(shè)計要求嚴(yán)格施工保證了質(zhì)量,四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時發(fā)現(xiàn),并按設(shè)計要求重新施工以保證質(zhì)量,十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量,這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險,避免了重大事故的發(fā)生,設(shè)備動力部對不按要求施工的各單位進(jìn)行了處罰,為公司挽回了損失。
高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后,設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量,對沿線的固定支架、滑動支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項目進(jìn)行檢查,提出合理的修改意見,下發(fā)整改通知安排施工單位整改,并對整改后的項目進(jìn)行核對檢查。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進(jìn)行光譜分析檢測,對檢出的部分不合格配件,及時更換。對施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的`作用,為吹掃工作的安全實施盡一份力量。
自運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始壓縮機(jī)、泵類、閥門故障頻出,每次調(diào)試設(shè)備動力部都給予高度重視,對出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認(rèn)真分析故障原因,積極協(xié)調(diào)并及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案,組織維修,對重點故障隱患連夜加班加點搶修,絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時間,為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行要求車間核對備品備件及單機(jī)運(yùn)行的機(jī)泵及時提出采購計劃,具備隨時處理更換維修的條件。對出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置,對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案,并派人及時處理,確保施工質(zhì)量,同時查明故障原因為今后的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與使用打好基礎(chǔ),凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案,按公司要求進(jìn)行做相應(yīng)處理。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與,協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作,全天隨時有問題隨時處理,為公司營造一個良好的開車條件。
保溫工作作為后續(xù)施工的重點交予設(shè)備動力部進(jìn)行全面管理和督促、監(jiān)督。由于保溫工作涉及面廣,又比較凌亂,施工人員比較分散,施工隊伍交叉作業(yè),既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設(shè)備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接,還要求施工時不影響到各個車間的試車工作,為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保溫工作會議,對施工單位下達(dá)要求,在正常保溫施工的前提下,凡是著急需要保溫的,只要車間一提出方案和要求立即派人施工,絕不拖延,避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊憽J┕挝幻渴┕ひ欢螘r間我部根據(jù)現(xiàn)場需要隨時調(diào)整重新組織保溫專項會議并布置新的任務(wù),對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知,違反規(guī)定的予以罰款處理,這些措施的實行促進(jìn)了保溫工作的進(jìn)展。
組織全廠的安全閥校驗和計量器具的校準(zhǔn)工作,安全閥的校驗工作已全部完成,計量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的`檢定,其它工作正在進(jìn)行中。對設(shè)備動力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時完成,為下一步辦證工作及建檔工作做好準(zhǔn)備。針對設(shè)備動力部的管理特點制定了設(shè)備管理制度匯編,使全廠的設(shè)備管理納入一個正規(guī)的管理程序,目前此制度已上報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。
設(shè)備動力部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)安全教育管理及安全意識培訓(xùn)工作,提高部門管理人員的安全意識,把各項設(shè)備安全工作作為管理的重點來抓,絕不松懈。杜絕設(shè)備動力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備動力部的團(tuán)隊建設(shè),通過工作中遇到的實際情況,帶領(lǐng)員工深入到崗位進(jìn)行實際操作演練,理論結(jié)合實踐對員工進(jìn)行實踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高技術(shù)水平,提高處理問題解決問題的能力。制定相應(yīng)的鼓勵創(chuàng)新機(jī)制,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性,使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時加強(qiáng)員工的團(tuán)體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使設(shè)備動力部成為一個高效的團(tuán)隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績,但是還應(yīng)充分認(rèn)識到工作中存在的不足,應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與其他各部門人員溝通交流,在實踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時到位,減少生產(chǎn)耽誤的時間,完善設(shè)備的潤滑管理工作,減少設(shè)備的故障率,抓緊時間繼續(xù)完善我部的設(shè)備管理制度文件及各項規(guī)章制度和各類臺賬的出臺。
二、明年工作計劃安排
。1)工作計劃
1、出臺設(shè)備各項管理制度、管理表格、及各項考核計劃。
2、按制定的設(shè)備管理制度推進(jìn)工作,制定考核管理工作。
3、有組織、按計劃實施設(shè)備保養(yǎng),保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
4、加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造,促使生產(chǎn)效率最大化。
5、加強(qiáng)設(shè)備的各項基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作。
。2)工作目標(biāo)
1、杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。
2、確保設(shè)備維修質(zhì)量、及設(shè)備完好率。
3、及時完成設(shè)備維修及維護(hù)保養(yǎng)計劃。
4、安裝、維修、改造項目及時優(yōu)質(zhì)完成。
5、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)。
總之,在即將到來的新的一年里,設(shè)備動力部全體員工會以飽滿的熱情,積極、健康的心態(tài)投入工作,總結(jié)上一年的經(jīng)驗,改正存在的不足,強(qiáng)化管理意識,以人為本不管遇到什么難題,我們都會積極面對。把我們這個團(tuán)隊建設(shè)成一個負(fù)有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn),不斷努力創(chuàng)新,在實踐工作中提高認(rèn)識,完善自我。
動力車間年終工作總結(jié) 5
今年,動力項目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動,通過加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,完善和落實一系列安全管理措施,加強(qiáng)對各施工單位的監(jiān)管,加大對各施工隊伍安全隱患的處罰力度,使各項工作取得了一定的成效,F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:
一、成立“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”
為全力開展安全生產(chǎn)的各項工作,動力項目部從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于安全管理的全過程,項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立了以項目部經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理為副組長,各職能科室主管為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在動力項目部工程管理科。
二、以宣傳、教育為本,提高全員安全意識
1、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,進(jìn)入消防宣傳月的前一天,動力項目部要求各施工單位醒目位置懸掛安全生產(chǎn)、消防口號橫幅4余幅;進(jìn)入活動期間。通過這些宣傳工作,極大的強(qiáng)化了施工單位員工的安全意識。
2、為認(rèn)真普及安全生產(chǎn)知識,提高施工單位的安全生產(chǎn)素質(zhì),根據(jù)基建事業(yè)部下發(fā)關(guān)于《關(guān)于園區(qū)內(nèi)禁酒的通知》、《園區(qū)道路行駛安全工作聯(lián)系單》、《冬季施工單位宿舍用電、采暖檢查的通知》、《用電專項檢查工作聯(lián)系單》等文件要求,動力項目部組織施工單位參加學(xué)習(xí)。通過這一系列的'安全生產(chǎn)活動,使各施工單位的安全生產(chǎn)意識有了進(jìn)一步的提高。
3、組織施工單位班組長、一線員工進(jìn)行了安全培訓(xùn),講解了《建筑施工事故案例》、集團(tuán)公司《安全管理制度》以及施工日常安全須知等學(xué)習(xí)內(nèi)容。同時組織觀看了安全教育視頻《平安的安全帽》、《安全基礎(chǔ)知識焊接》、《個體防護(hù)》、《20噸吊車翻車事故》等。
三、加大安全生產(chǎn)檢查確保項目部安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
今年動力項目部除每個月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查外,還先后組織了以宿舍用電、采暖問題為內(nèi)容的安全專項檢查(突擊檢查),積極開展安全生產(chǎn)隱患排查專項治理行動等4次規(guī)模不同的安全專項檢查活動,檢查覆蓋面包括項目部所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況;生活區(qū)用電、采暖等情況。在動力項目部日常檢查中,發(fā)現(xiàn)安全隱患問題,由專人下達(dá)安全隱患通知書,并限期整改落實。下發(fā)整改通知書63份,隱患整改項目378條。通過日常檢查和安全生產(chǎn)大檢查,提高了我項目部的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。
四、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系
在新開工程開工前項目部都與各施工單位的第一責(zé)任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,動力項目部就安全事宜及時與各施工單位一線員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。五、爭創(chuàng)“文明工地”,促進(jìn)公司施工安全及文明施工管理水平一年來,項目部安全生產(chǎn)工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴(yán)字”方面做出了大量的工作,并取得了一定的成績。我們深知安全生產(chǎn)只有起點沒有終點,我們的工作離集團(tuán)的要求還有一定的差距,我們一定會警鐘長鳴,常抓不懈。
20xx年我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析,存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下;
1、項目部安全員短缺;
2、項目部無安全專項資金,無法采購藥品、書籍及音像制品等材料;
3、施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識差,所以導(dǎo)致動力項目部安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度;
動力車間年終工作總結(jié) 6
設(shè)備動力部是在原機(jī)電科設(shè)備管理職能的基礎(chǔ)上于20xx年6月份成立的關(guān)于設(shè)備管理方面的職能科室。自部門成立以來,部門人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設(shè)備管好用好,為公司創(chuàng)造最大的效益,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
一、設(shè)備管理方面
1、根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門變動情況修訂并出臺了關(guān)于設(shè)備方面的19項管理制度;
2、根據(jù)設(shè)備管理制度,出臺了主要設(shè)備的設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn),并發(fā)至車間,要求運(yùn)行人員及檢修人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行。
3、組織各車間設(shè)備管理人員編制20xx年設(shè)備大修及技改計劃。
4、事故處理方面對,對甲醇開閉所開關(guān)柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機(jī)著火事故等重大設(shè)備事故進(jìn)行分析、處理并進(jìn)行了通報。
5、從9月份起,配合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,對設(shè)備的完好率、無故障長周期、檢修計劃完成率等進(jìn)行了統(tǒng)計考核。
6、完善設(shè)備出廠及技術(shù)資料等檔案,針對廠家多,資料分散等通過多種途徑搜集資料。
7、規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗收的管理流程,要求有關(guān)人員簽字時必須確保設(shè)備廠家售后及時,使用中所產(chǎn)生問題已解決到質(zhì)保期的設(shè)備檢修班長不確認(rèn)質(zhì)量情況不發(fā)調(diào)試及質(zhì)保單據(jù);質(zhì)保單必須有檢修車間負(fù)責(zé)人簽字。
二、現(xiàn)場管理方面
1、將部門管理人員對各車間現(xiàn)場及設(shè)備運(yùn)行情況檢查常態(tài)化,對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā),要求限期整改,保證現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)完好。
2、加大力度檢查設(shè)備防凍措施落實情況,將設(shè)備安全過冬作為設(shè)備管理工作的重點內(nèi)容。要求各部門安排專人對轄區(qū)暖氣每天進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,運(yùn)行崗位每班手動排放管道內(nèi)的空氣,直至有水流出,保證暖氣暢通。
3、對運(yùn)行崗位的潤滑、檢修、點檢等設(shè)備臺賬進(jìn)行檢查,規(guī)范填寫格式。
三、工程管理方面
1、由電氣、儀表專工配合合成氨的電氣及儀表招標(biāo)及建設(shè)工作,保證了合成氨項目的施工進(jìn)度。
2、對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統(tǒng)進(jìn)行了重新設(shè)計,組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造,使皮帶系統(tǒng)能安全過冬。
四、人員組織方面
組織設(shè)備管理例會,積極協(xié)商解決影響設(shè)備正常運(yùn)行的技術(shù)難題,組織各車間設(shè)備管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)煤化工公司設(shè)備管理各項制度,按照公司設(shè)備管理制度進(jìn)行設(shè)備管理,規(guī)范設(shè)備維護(hù)、檢修臺帳填寫,落實20xx年設(shè)備檢修計劃的執(zhí)行。
五、招議標(biāo)方面
根據(jù)各車間實際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學(xué)機(jī)械清洗、堆取料機(jī)維修、皮帶秤維修等的`招議標(biāo)組織工作。完成熄焦車一臺的招標(biāo)
六、其他方面
1、配合公司完成與市、縣技術(shù)監(jiān)督部門的接洽。
2、與黃陵縣檢測檢驗所完成壓力表校驗事宜的商談并簽訂技術(shù)協(xié)議。
七、20xx年工作計劃。
20xx年將是公司進(jìn)入全面投產(chǎn)的一年,設(shè)備動力部將根據(jù)各種管理制度及規(guī)定狠抓現(xiàn)場管理及制度落實,以設(shè)備缺陷、故障管理為工作重點,通過管理不斷降低設(shè)備停機(jī)檢修次數(shù),最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成,計劃如下:
1、認(rèn)真落實《設(shè)備管理制度》,加強(qiáng)設(shè)備管理現(xiàn)場工作檢查,督促設(shè)備使用車間落實現(xiàn)場設(shè)備管理,每月組織各車間設(shè)備相關(guān)人員對各車間“跑、冒、滴、漏”治理情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查,對各設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、維護(hù)情況進(jìn)行檢查。
2、繼續(xù)組織各車間落實完成焦化、熱電、甲醇《設(shè)備檢修規(guī)程》。
3、對20xx年點巡檢執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)梳理,細(xì)化巡檢內(nèi)容,巡檢路線,使各車間統(tǒng)一,規(guī)范。
4、組織設(shè)備相關(guān)人員培訓(xùn),讓設(shè)備人員熟悉設(shè)備原理、性能、工藝參數(shù),會正確操作、維護(hù)技能有極大提升。
5、跟進(jìn)大修、技改項目,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)檢修計劃的編制的合理性與執(zhí)行。
6、每月定期組織設(shè)備管理例會,就上月設(shè)備檢查情況進(jìn)行通報,處理,研究部署當(dāng)月設(shè)備管理工作重點,做到工作有計劃。
7、完善考核督促各車間電纜及高低壓室、電氣柜落實閉燈檢查,降低電氣事故。
8、完成生產(chǎn)系統(tǒng)所有特種設(shè)備的監(jiān)檢及注冊事宜。
動力車間年終工作總結(jié) 7
設(shè)備動力部員工在生產(chǎn)本部的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門同事的大力支持下,克服困難,保證了設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的運(yùn)行,為公司年度生產(chǎn)打下了比較好的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ),以下為設(shè)備動力科一年的工作總結(jié)。
20xx年的主要工作:
一、設(shè)備維修保養(yǎng)方面
1.日常的維修保養(yǎng),以前基本上都是“重使用,輕保養(yǎng)”、“重維修,輕保養(yǎng)”的模式,由此便會造成設(shè)備故障率增加,設(shè)備的維修成本也大大增加,甚至?xí)䦟?dǎo)致因外協(xié)廠家業(yè)務(wù)忙或其它配件沒到而引起停機(jī)的事情發(fā)生。所以設(shè)備動力科改變以前的模式,逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用,勤保養(yǎng)”,“重保養(yǎng),輕維修”的模式,每月定期對各機(jī)臺部位進(jìn)行保養(yǎng)并編制月保養(yǎng)計劃表,對設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié),確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
2.設(shè)備的重大維修方面,由于設(shè)備正常損耗及各方面的原因,全年全廠設(shè)備出現(xiàn)幾次(主軸)的重大維修,維修人員全力配合好廠家客服人員,按既定維修方案跟蹤設(shè)備維修進(jìn)度,并提供必要的協(xié)助。同時也加深了對設(shè)備的了解,便于以后對設(shè)備故障的判定。
二、線路改造方面
因裝備新車間線路布局不能滿足現(xiàn)在設(shè)備安裝功率的需求,線路布局很也不合理,不規(guī)范,為徹底消除安全隱患,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,對裝備新車間的線路改造在10月份已完成,其中更換更大尺寸的`主線路電纜,在每個加工區(qū)域加裝電源箱,每個電源箱按生產(chǎn)需求配備三、四孔電源插座和開關(guān),新增加一個測試設(shè)備的380V電源專用箱,提供兩組可以同時接線測試設(shè)備的電源端子。
另外,因全廠的CNC加工中心、電火花設(shè)備沒有案安裝地線,在使用過程中發(fā)生雷擊損壞設(shè)備和因電過保護(hù)設(shè)備異常停機(jī)導(dǎo)致程序丟失的問題,為防止雷擊危害造成設(shè)備故障,維修人員分區(qū)域分別將設(shè)備連在一起加裝了接地線。
三、 安全培訓(xùn)和巡查方面
11月有組織各個部門的設(shè)備員和維修人員就有關(guān)TPM推行方面作了一次培訓(xùn),主要內(nèi)容是就廠內(nèi)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問題以及員工參與維護(hù)的推廣問題進(jìn)行講解,會議后有要求各部的設(shè)備員和維修人員互動,針對每一臺設(shè)備提出有無缺陷或改善方案,所有的問題列出一份明細(xì),維修人員按列表逐一進(jìn)行修理或改善,截止年底,現(xiàn)場設(shè)備員和操作人員對設(shè)備提出的問題,基本解決完畢,有些暫時因生產(chǎn)緊而不能停機(jī)進(jìn)行維護(hù)的設(shè)備,也將和生產(chǎn)部協(xié)商一個時間進(jìn)行改進(jìn)。TPM活動將一直推動下去,暫定3個月總結(jié)一次。 安全巡查方面,現(xiàn)以建立日常巡查制度,每天8:30-8:50為第一次巡查,其它時間再巡查兩次,確保無重大隱患幫障。
四、 成本節(jié)約問題
以前的物料申請購買和領(lǐng)用都沒有明確的規(guī)定,有些常用備品一個都沒有,臨到維修時才發(fā)現(xiàn)沒有,一個小的東西都要臨時去購買,設(shè)備停機(jī)等備品。而且因為備品進(jìn)出庫都沒有記錄,全部混堆放在一起,東西有還是沒有,沒有人能夠說得清楚,有時就會重復(fù)購買,買進(jìn)來又沒有人管理,曾經(jīng)發(fā)生過備品丟失的問題,現(xiàn)在已針對進(jìn)出料建立相關(guān)檔案,所有進(jìn)出料都有明確記錄。現(xiàn)有的備品已全部清點擺放整齊并建立相對應(yīng)的物料卡,確保帳目清晰,有效控制備品進(jìn)出庫和常用備品的適當(dāng)庫存,防止丟失和備品庫存積壓,減少維修待備品時間,有效節(jié)約成本。
五、存在問題
1.人員的技能水平還參差不齊,下個年度主要要在這個方面與以加強(qiáng),購進(jìn)必要的參考書籍,組織員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),提升技能水平。
2.目前只配備了3個人員,根據(jù)下個年度的生產(chǎn)任務(wù)來看,至少應(yīng)再增加一名具備CNC加工中心設(shè)備維修經(jīng)驗的人員。
3.人員心態(tài)還不夠穩(wěn)定。
六、在今后的工作中,我們應(yīng)在以后幾個方面來加強(qiáng)我們部門的管理工作:
1.繼續(xù)抓好設(shè)備動力科的管理職責(zé)的貫徹落實,維護(hù)保養(yǎng)和節(jié)約成本方面,要在過去取得的經(jīng)驗的上,力求有新的突破;A(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。
2.積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式,進(jìn)一步理順管理、使用、保養(yǎng)、維修幾個環(huán)節(jié),努力提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3.繼續(xù)抓好設(shè)備的維修保養(yǎng)制度工作。
4.備品制度進(jìn)一步完善,節(jié)約成本。
5.繼續(xù)把提高員工隊伍素質(zhì)這項工作作為下一年度的工作重心。
6.積極開展各項安全活動。
動力車間年終工作總結(jié) 8
20xx年是我公司發(fā)展史上一段重要的里程碑,在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下,我們團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運(yùn)行322天,完成全年安全生產(chǎn)任務(wù);仡20xx年的工作,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。在這一年里,本部門全體職工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、踏踏實實地干好本職工作,以飽滿的工作熱情和端正的工作態(tài)度為動力車間順利完成公司下達(dá)的各項任務(wù)做出貢獻(xiàn)。下面我將動力車間一年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié):
一、安全管理工作
20xx年動力車間全體職工始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針不動搖,牢固樹立“如履薄冰,如臨深淵”的思想,積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)全體職工的安全教育,堅持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位,確保安全管理工作落實到班組、落實到個人,落實到運(yùn)行的全過程。
年初,部門與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,班組與個人簽訂了安全目標(biāo)保證書,建立健全了安全網(wǎng)管理體系,強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識,端正了職工的工作態(tài)度,為部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。重點從防止人身傷害、人員責(zé)任事故、設(shè)備事故和障礙、反習(xí)慣性違章上深入開展工作,切實落實各級人員的安全責(zé)任,確保本部門20xx年安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
在開展的春、秋季安全大檢查工作中,班組安全網(wǎng)成員層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,在保護(hù)人身安全、防火、防雷、防雨、防凍保溫、防止保護(hù)不正確行為、反違章等方面開展工作,嚴(yán)抓安全管理規(guī)章制度的貫徹落實,順利完成了各項任務(wù)。
安全工作是一項長期性的工作,不能一勞永逸;安全工作是一項周到細(xì)致的工作,決不允許出現(xiàn)絲毫漏洞;安全工作是一項群眾性的工作,光靠領(lǐng)導(dǎo)的重視和發(fā)口號性的文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要全體員工的積極參與與廣泛推廣;安全工作更是一項不斷產(chǎn)生積累效應(yīng)的工作,需要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ),全過程管理,否則任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽或缺失,都可能使苦心經(jīng)營的整個安全大廈轟然倒塌。而班組則是事故控制的基礎(chǔ),抓好班組反違章工作,是防止事故的關(guān)鍵防線。
為實現(xiàn)我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標(biāo),本部門要切實做到運(yùn)行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個方面的本質(zhì)安全,認(rèn)真落實執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,及時檢查保證措施的執(zhí)行情況,確!皠(chuàng)建”工作的順利進(jìn)行。
二、全年任務(wù)達(dá)標(biāo)
1、完成鑄錠車間#5臺變壓器及0.4KV低壓配電柜送電工作和向鑄錠車間30臺鑄錠爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應(yīng),督促電建完成了對鑄錠的一次水閥門的改造。確保鑄錠車間30臺鑄錠爐的水、電、氣正常運(yùn)行。
2、完成純化車間#4臺變壓器及0.4KV低壓配電柜送電工作和向純化車間2臺電子束爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應(yīng),督促電建完成了對純化的一次水閥門的改造。并為純化車間后期6臺電子束爐的水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。
3、完成了化學(xué)車間新增6面低壓配電柜及一臺干式變壓器電纜敷設(shè)并成功送電,化學(xué)車間電容補(bǔ)償柜安裝完畢并成功投運(yùn)。對化學(xué)車間的引風(fēng)機(jī)、中和釜、廢酸泵、堿液循環(huán)泵、冷水機(jī)組、循環(huán)烘烤箱,以及所有檢修箱等新安裝設(shè)備成功送電并投運(yùn)。
4、完成了單晶車間#1、#2、#3、#4、#5變壓器以及80臺單晶爐的電纜敷設(shè)工作,并對單晶車間#1—#5變壓器送電(所帶負(fù)荷為單晶#1—80#單晶爐),保證了單晶一期80臺單晶爐的正常通水供氣,為單晶二期80臺單晶爐的安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。將單晶車間所有檢修箱進(jìn)行送電投運(yùn),并對配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設(shè)蓋板,封堵了變壓器與配電室之間的過橋母線孔洞。
5、完成了生活區(qū)配電室電容補(bǔ)償柜的安裝并成功投運(yùn),先后給辦公樓、成品庫、化驗室、備品庫、機(jī)電儀修車間、宿舍樓、食堂成功送電供水,并督促電建完成了化驗室純水供水管線的改造。并為切片車間水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。
6、完成了純水系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)的設(shè)備調(diào)試并投運(yùn)。完成了循環(huán)水所有供水管道的連接及各供水泵單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試,實現(xiàn)遠(yuǎn)方程控操作并成功投運(yùn)。完成了循環(huán)水母聯(lián)柜備自投裝置投運(yùn),循環(huán)水高壓配電室3臺冷水機(jī)組的電纜敷設(shè)工作使冷水機(jī)組成功投運(yùn),循環(huán)水電容補(bǔ)償柜安裝并成功投運(yùn),所有檢修箱安裝完成并投運(yùn)。
7、完成了35KV變電所#1主變正式母線橋的安裝及14面35KV高壓柜基礎(chǔ)下沉處理工作;完成了35KV變電站35KV、xxKV開關(guān)及綜合保護(hù)的帶電調(diào)試工作,并對xxkv保安段進(jìn)線開關(guān)與計量柜位置進(jìn)行調(diào)換工作順利完成了xxKV保安段電源改造和xxKV、35KV系統(tǒng)保護(hù)調(diào)試工作。
8、完成了鑄錠車間配電室、純化車間配電室、化學(xué)車間配電室、循環(huán)水配電室、xxKV以及35KV配電室的絕緣膠皮的鋪設(shè)工作,封堵了施工遺留下來的孔洞,完成了電纜夾層以及電容器室,35KV、xxKV配電室、監(jiān)控室的正式照明工作,并對35KV、xxKV、電纜夾層安裝屋頂風(fēng)機(jī)。
9、完成了全廠的亮化工作即完成了太陽能路燈的安裝。
三、思想教育工作
本年度,本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作:首先確定了部門的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題,部門各班組認(rèn)真開好班前會班后會、事故分析會、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),部門管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通、交流,加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解,加強(qiáng)了部門人與人之間的理解和寬容,提高了整個集體的凝聚力。其次搞好動力車間的合理化建議工作,認(rèn)真對待班組成員提出的建議和意見,解決職工的后顧之憂,調(diào)動了職工的工作積極性。
四、設(shè)備管理工作
1、認(rèn)真做好設(shè)備臺帳,備品備件記錄,詳細(xì)記錄設(shè)備有關(guān)檢修、調(diào)試數(shù)據(jù),加強(qiáng)巡檢力度,積極與設(shè)備廠家、儀修車間相配合,做好設(shè)備的保養(yǎng)和檢修,通過設(shè)備維修通知單制度,嚴(yán)格要求儀修部門做到“應(yīng)修必修,修必修好”的原則。
2、為了提高設(shè)備的安全可靠性,解決設(shè)計不足帶來的問題,在設(shè)備輪換時加大檢修力度,在春檢時我部門及時處理了循環(huán)水#1變壓器在施工過程中造成的變壓器滲油問題。秋季安全大檢查中發(fā)現(xiàn)并集中對35KV所用變柜、母聯(lián)柜、計量柜異常聲響問題進(jìn)行了處理并對35KV、xxKV所有配電柜及直流屏、動力柜進(jìn)行了清掃,對所有xxKV配電變壓器逐一進(jìn)行清掃,緊固變壓器上部分松動的連接螺栓防止了事故的發(fā)生。處理了35KV互感器極性接反問題。及時更換了xxKV 5201開關(guān)柜上綜合保護(hù)裝置的主板,并對純化車間C442開關(guān)上燒壞的3個電流互感器進(jìn)行了更換維護(hù)。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆、防火墻工程,完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作。通過這些工作,進(jìn)一步滿足了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
五、人員培訓(xùn)工作
年初本部門完成了動力車間的組建,并不斷完善動力車間的各項規(guī)章制度,加強(qiáng)電氣、循環(huán)水運(yùn)行人員培訓(xùn)考核工作,加大新員工的崗位培訓(xùn)力度,不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平,通過常規(guī)培訓(xùn)如:技術(shù)講課、考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)考試、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作初步解決了本部門年輕職工多、專業(yè)技術(shù)理論不足,現(xiàn)場動手解決實際問題的能力不足等問題,從而基本實現(xiàn)運(yùn)行人員達(dá)到 “一崗多責(zé)”,人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。
六、20xx年工作中存在的問題及整改措施
1、安全意識薄弱
動力車間的員工,98%是參加工作不到一年半的新人員,工作中的安全意識薄弱,主要表現(xiàn)在對身邊的危險源認(rèn)識不清,習(xí)慣性違章較為普遍,工作中的隨意性多;安全管理上存在驕傲自滿的心理,對安全形式盲目樂觀,缺乏憂患意識,尤其是在較長時間的安全穩(wěn)定運(yùn)行形勢下喪失警惕性。 措施:
。1)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作;
。2)加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查;
。3)加大安全設(shè)施投入,加大安全考核力度;
。4)加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理;
2、專業(yè)技術(shù)水平低
主要表現(xiàn)在,部分員工對設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚,判斷處理事故的能力較弱,動手能力有待提高。
措施:
。1) 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,每月進(jìn)行一至二次技術(shù)考試,好的獎勵,差的考核;
。2) 每月進(jìn)行一次反事故演習(xí),從而提高員工在事故情況下的`處理能力;
(3) 每月進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問答;
(4) 必要時可聘請設(shè)備廠家到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)講解;
。5) 必要時可派部分員工到廠家學(xué)習(xí);
3、管理不到位
主要表現(xiàn)在,管理制度不完善,監(jiān)督檢查不到位,管理人員少。
措施:
(1)力爭在年底完善各項管理制度,并組織全體員工大會討論通過;
。2)堅決落實崗位責(zé)任制,真正實現(xiàn)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作;
(3)管理干部每天必須深入班組,檢查指導(dǎo)班組工作,遇有大型操作或事故處理時其相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo);
。4)做好職工隊伍的穩(wěn)定政治工作,堅持“以人為本”,科學(xué)安排,大膽管理,并做好落后職工的思想轉(zhuǎn)化工作;
(5)建議公司盡快配齊動力車間各專業(yè)管理崗位人員,使各項管理工作程序化;
4、設(shè)備缺陷處理不及時
主要表現(xiàn)在,20xx年的運(yùn)行工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷故障xx0多項,多次以書面形式上報,但實際故障缺陷消缺率僅為30%,施工基建方面遺留問題居多。
措施:
。1)嚴(yán)格執(zhí)行公司的【設(shè)備缺陷管理辦法】;
(2)任何消缺工作必須開工作票,不允許無票私自進(jìn)行消缺工作。值班期間的現(xiàn)場缺陷必須及時匯報部門值班領(lǐng)導(dǎo)。
。3)加強(qiáng)設(shè)備檢查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,及時聯(lián)系處理。
。4) 積極配合廠家及檢修人員處理設(shè)備缺陷,及時驗收。
在今后的工作中,動力車間將一如既往的堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,從人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞上深入開展工作,對20xx年的安全生產(chǎn)和管理中暴露出來的問題要積極整改,規(guī)范班組的安全管理工作的同時,也推動班組安全文明生產(chǎn)的工作的順利進(jìn)行,確保部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
七、20xx年工作計劃
在即將到來的20xx年里我部門將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年安全管理中的優(yōu)良作風(fēng),結(jié)合部門20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo),發(fā)揮年輕人敢于拼搏、積極進(jìn)取的精神,加大對20xx年的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)的治理,嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,做好20xx年的安全生產(chǎn)工作,具體安排如下(貫穿全年):
1、認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制定部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)和班組確保目標(biāo)實現(xiàn)的保證措施,并且車間管理人員要及時檢查保證措施的執(zhí)行情況,確保本質(zhì)安全所要求實現(xiàn)的人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞得以順利實現(xiàn)。
2、始終堅持“ 安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,做到安全、文明生產(chǎn);全面完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù),做到月、周有計劃,日有布置,月有總結(jié);認(rèn)真搞好部門安全教育培訓(xùn)工作,組織職工廣泛開展安全技術(shù)革新,不斷提高工作效率,營造良好的班組氛圍,調(diào)動班組成員的工作積極性,促使職工主動擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任,形成“我要安全”的工作氛圍。
3、進(jìn)一步完善車間各項管理制度、運(yùn)行規(guī)程。
4、認(rèn)真執(zhí)行落實兩措計劃并實施,在每個季度末進(jìn)行檢查。
5、抓好員工技術(shù)培訓(xùn)工作,用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。抓好“師傅帶徒”活動的落實,結(jié)合崗位需求,重點強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)工作,使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對重要設(shè)備,我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),采取“請進(jìn)來,送出去”的培訓(xùn)方式,不斷提高基層技
6、安全活動方面,開展職工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動,如安全講座、事故演習(xí)、安全知識競賽、安全技能訓(xùn)練、事故通報學(xué)習(xí)、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析例會等。認(rèn)真組織班組學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類文件,督促文件精神的領(lǐng)會落實,對典型事故要加強(qiáng)分析討論,強(qiáng)化自我保護(hù)意識,使職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。對季節(jié)性安全大檢查的查出問題的整改情況不夠具體進(jìn)行整改,將查出問題的整改情況細(xì)化落實到人,制定整改項目的完成時間及完成情況,形成閉環(huán)。
7、加強(qiáng)兩票三制的監(jiān)督執(zhí)行力度,尤其是安全措施的執(zhí)行與恢復(fù)過程,以及杜絕單人無監(jiān)護(hù)的情況下進(jìn)行工作,杜絕盲目的憑經(jīng)驗進(jìn)行的工作,保證人身和設(shè)備的安全,及時補(bǔ)充正確符合現(xiàn)場實際的安全措施和注意事項。
8、對電氣工器具、安全防護(hù)用品的定期檢查要嚴(yán)格執(zhí)行。
9、對春秋季安全大檢查、安全月活動要認(rèn)真動員,組織開展,除了按照檢查的項目開展外,尤其是對檢查出來的問題要及時形成自查表,將查出問題的整改情況細(xì)化落實到人,制定整改項目的完成時間及完成情況,形成閉環(huán)。另外,要積極開展迎峰度夏及防凍保溫工作的專項整治大檢查活動,對排查到的隱患要及時整改,保證運(yùn)行設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
10、開展個人十項不安全因素的查找,并制定出相應(yīng)的措施進(jìn)行整改,形成自查表,有人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
11、認(rèn)真開展文明生產(chǎn)工作,加大巡檢的力度,消除事故隱患,提高動力車間班組事故預(yù)控能力。使動力車間的安全生產(chǎn)管理工作上了一個新的臺階,保證各生產(chǎn)車間的水、電、氣正常供應(yīng),安全順利完成全年指標(biāo)。
12、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到xx0%。
動力車間年終工作總結(jié) 9
20xx年,xx車間在x公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下,全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至xx年12月10日,已安全運(yùn)行2536天,全年累計供送電6.5億千瓦時,供風(fēng)1.3億立方米,供水0.1億立方米,完成大型倒閘操作15次,查出并處理隱患10起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時,不斷拓寬工作思路,在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)
一、培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊伍,全面提升員工技能水平
作為以技術(shù)密集型為特點的xx車間,培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來,車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會,要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識,掌握和學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),并號召員工利用一切可能機(jī)會提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型員工。
今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢下,向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的口號,在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新,建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計劃:
1、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn);
2、專門抽派理論知識和實踐經(jīng)驗都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
3、以實物教學(xué)及現(xiàn)場實際操作的方式進(jìn)行同步講解,同時針對電氣設(shè)備運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)的故障,以提問、現(xiàn)場解答的方式進(jìn)行解惑;
4、把員工的培訓(xùn)考試成績納入車間“月明星”考核。
迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn),學(xué)習(xí)課時一百多節(jié),參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次,提出和解答事故預(yù)想十二題,組成導(dǎo)師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法,在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力,提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)知識,更需要一個端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時,更注重員工的思想、政治教育,定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革,車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的`有關(guān)文件,各大報刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗,以提高員工的思想覺悟,樹立良好的工作態(tài)度,從而增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力。
車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度,業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的'提高,為車間的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)抓安全生產(chǎn),確保平穩(wěn)供電
車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓,在安全生產(chǎn)方面,嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度,各項工作堅決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃,力求提高工作效率,確保萬無一失。
1、簽定安全承包責(zé)任書,明確責(zé)任,牢固樹立安全意識。今年年初,在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上,車間充分考慮各工作面的實際,分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了xx年度安全承包責(zé)任書,要求車間全體員工充分認(rèn)識安全工作的重要性,牢固樹立安全意識,各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
2、利用公司活動,大力宣傳安全生產(chǎn),強(qiáng)化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間,車間充分把握活動精神,在有效開展該活動的同時,對該活動進(jìn)行了大力的宣傳,辦“安康杯”黑板報專欄,寫安全標(biāo)語,召開“安康杯”活動動員會,學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動精神,學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。
動力車間年終工作總結(jié) 10
動力科是負(fù)責(zé)全院各類綜合維修,保障水、暖、電及特種設(shè)備安全管理、負(fù)責(zé)消防設(shè)施及消防器材管理、擔(dān)負(fù)后勤值班等為一體的綜合型后勤科室。
一年來我們在院委一班人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞醫(yī)院開展的各項活動,牢記后勤服務(wù)于臨床的原則;熱情服務(wù)于全院各個科室,致力做到“三下三通、兩滿意”。
一年來,全科人員在全院的日常維修中,在勤儉上做文章,在省字上動手腳,精打細(xì)算做好每項工作,我們在全院的醫(yī)療設(shè)備維修、管道維修、電力線路和電器維修、總務(wù)后勤維修、院區(qū)硬化、綠化、消防安全,特種設(shè)備安全管理等工作中能以高度的責(zé)任感,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)去完成各項工作。
一年來,我們在人員少、技術(shù)薄弱的條件下團(tuán)結(jié)協(xié)作,不分份內(nèi)份外而身兼數(shù)職,如電工,不僅擔(dān)負(fù)著全院的電力線路和醫(yī)療設(shè)備的.維修任務(wù),同時還擔(dān)負(fù)著水暖等的維修任務(wù)。工作量大,任務(wù)繁重。維修工除了保證全院各項維修外還要做各種零碎工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。我們根據(jù)醫(yī)院特點制定了相關(guān)的各項制度,把后勤值班和消防值班巡查合并起來,對全院八小時以外的水、暖、電、消防責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。我們還針對后勤人員的特點進(jìn)行了合理分工和分工合作。全科人員任勞任怨地完成了每項工作。
一年來,我們加強(qiáng)對特種設(shè)備的管理,對鍋爐、電梯、高壓氧艙、滅菌器、液氧罐等特種設(shè)備不僅完善各項規(guī)章制度,堅持落實安全責(zé)任,簽訂安全責(zé)任書,責(zé)任到人;而且加強(qiáng)對特種設(shè)備使用人員的安全教育培訓(xùn)并要求持證上崗;對特種設(shè)備加強(qiáng)巡視,做好運(yùn)行記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄。對特種設(shè)備附屬安全設(shè)施按要求進(jìn)行校驗和檢測;并對特種設(shè)備做到及時年檢。
今年根據(jù)醫(yī)院各方面實際情況,我們淘汰原有燃煤鍋爐,改造為符合環(huán)保要求的燃?xì)忮仩t;從六月份和鍋爐廠家接洽,到鍋爐廠家及鍋爐用戶考察;再到實際進(jìn)入招投標(biāo),用了三個多月時間,終于落實。我們實地規(guī)劃新鍋爐房位置,選擇對全院整體布局影響最小的地點為新鍋爐房,并和平遙匯佳熱電公司合作接入城市供熱管網(wǎng),經(jīng)濟(jì)有效地解決了冬季室溫不高、環(huán)境污染嚴(yán)重等問題。新安裝的天然氣鍋爐除解決醫(yī)院日常的消毒供應(yīng)、洗衣房用氣外還能保證醫(yī)院提前和延遲采暖。我們還改善蓄水池周邊環(huán)境,保證水源污染降到最低,努力營造飲用水環(huán)境安全。
為了切實做好我院的消防安全工作,全面落實消防安全責(zé)任制,明確職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任,預(yù)防各類火災(zāi)事故的發(fā)生,由院長與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了消防安全責(zé)任書,使我院的消防安全工作真正落到實處。我們還和消防維保單位簽訂消防維保協(xié)議,保證全院消防設(shè)施正常運(yùn)行。門診樓消防管網(wǎng)不達(dá)標(biāo)需要改造是關(guān)系全院消防安全的一件大事,我們按照院領(lǐng)導(dǎo)部署積極配合施工方順利完成了消防管網(wǎng)改造,保證我院消防安全工作步入正常軌道。
一年來,我們努力改變觀念意識,變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)。我們圍繞醫(yī)院各項工作,有的放矢地改進(jìn)我們的服務(wù)流程,強(qiáng)化為醫(yī)療一線服務(wù)的措施,完善我們后勤工作在為醫(yī)療一線服務(wù)中的具體方案及實施細(xì)則。
后勤工作是醫(yī)院各項工作中一個十分重要的環(huán)節(jié),是醫(yī)院發(fā)展中一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。隨著改革的不斷深入,社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善,后勤工作只有改變觀念意識抓好以人為本的管理,培養(yǎng)職工的主人翁意識,發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性,樹立“以病人為中心”的大服務(wù)意識,才能全面提高后勤工作的服務(wù)水平,促進(jìn)后勤工作與醫(yī)療服務(wù)的同步發(fā)展。
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