月度會(huì)總經(jīng)理講話稿1200字
同志們：
本次月度工作會(huì)議，既是陰歷年2014年年關(guān)沖刺攻堅(jiān)的總結(jié)會(huì)，又是陽歷年2015年實(shí)現(xiàn)首月開門紅的動(dòng)員會(huì)，更是企業(yè)全員在2015年企業(yè)戰(zhàn)略指引下的一次促進(jìn)會(huì)。我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)2014年銷售業(yè)績(jī)不理想的分析力度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找方法，聚全企之力，結(jié)全企之智，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴投入"開門紅"銷售工作中，堅(jiān)決奪取"開門紅"戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為2015年企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在2015年企業(yè)戰(zhàn)略解讀會(huì)上，我已將2015年企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，接下來一年內(nèi)，就需要我們認(rèn)真按照企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)抓執(zhí)行和落實(shí)。我講以下幾點(diǎn)：
一、堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，堅(jiān)決打好"開門紅"戰(zhàn)役
服裝零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有抓住了先機(jī)，才能抓住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，一步主動(dòng)，全年主動(dòng)。所以我們要堅(jiān)決打好"開門紅"戰(zhàn)役，領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，搶占市場(chǎng)，贏得2015年全年銷售工作的主動(dòng)權(quán)。2015年企業(yè)戰(zhàn)略已下發(fā)，雖然有些難度，我們不要看見數(shù)據(jù)就泄氣，一定要堅(jiān)定必勝的信心和決心，激發(fā)干勁和熱情，努力工作好每一天，不到最后絕對(duì)不能放棄，更要嚴(yán)格按照企業(yè)戰(zhàn)略部署，圍繞"一個(gè)中心，兩增一減一提升"開展工作，采取有效銷售措施，全力以赴搶抓銷售業(yè)績(jī)，堅(jiān)決打好"開門紅"戰(zhàn)役。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)2015年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實(shí)施細(xì)則，結(jié)合每月工作計(jì)劃嚴(yán)格貫徹落實(shí)。二是高度重視"開門紅"工作，抓住年終銷售時(shí)機(jī)，加強(qiáng)貨品分析和審核力度，重點(diǎn)關(guān)注容易造成積壓商品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，積極回籠資金；同時(shí)要嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)提出的二十四節(jié)氣表進(jìn)行運(yùn)作，保證商品的及時(shí)跟進(jìn)、不斷檔，提升銷售業(yè)績(jī)。三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到每個(gè)品牌、每個(gè)員工，激發(fā)員工銷售積極性，從自身經(jīng)營(yíng)、管理、業(yè)務(wù)上認(rèn)真找原因，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，找出影響業(yè)績(jī)提升的因素，把工作全面落到實(shí)處。四是對(duì)年后經(jīng)營(yíng)思路要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，挖掘天富特色優(yōu)勢(shì)，開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加毛利潤(rùn)，穩(wěn)定顧客群。五是三個(gè)實(shí)體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實(shí)體改進(jìn)和解決問題。
二、樹立過苦日子的思想，減少費(fèi)用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)
"成由勤儉敗由奢。"家大了，業(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2015年企業(yè)戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)的"一減",就是要減少費(fèi)用開支，做好人力成本控制、采購(gòu)成本控制、裝修費(fèi)用控制、日常費(fèi)用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，規(guī)范管理，將控制措施落到實(shí)處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，()學(xué)會(huì)勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場(chǎng)，看得清事，聽得進(jìn)話，能干成事，起到帶頭作用。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是彎得下腰，該動(dòng)手時(shí)就得動(dòng)手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合、對(duì)象，言行舉止得體，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不要想說什么就說什么，給工作帶來負(fù)面影響。三是站得住場(chǎng)，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現(xiàn)在臉上，要付諸于實(shí)際行動(dòng)，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)籌全局，有預(yù)見性和前瞻性，能夠解決實(shí)質(zhì)問題，避免主觀臆斷。五是聽得進(jìn)話，善于聽取不同意見，調(diào)整改進(jìn)工作，在命令下達(dá)后堅(jiān)決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。
三、立足本職工作，履行崗位職責(zé)，完成崗位使命
做任何工作都要抱著負(fù)責(zé)任的心態(tài)去完成，不管在哪一個(gè)崗位，都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。只有做好本職工作，履行崗位職責(zé)，才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是牢記本崗工作職責(zé)，認(rèn)真履行，對(duì)所分管的工作成竹在胸，對(duì)所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)于律己。二是在履行工作職責(zé)時(shí)，要善于從自身上發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題。凡在職責(zé)范圍內(nèi)的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時(shí)以書面形式上報(bào)，找相關(guān)部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責(zé)字來立根，執(zhí)行限期答復(fù)制度，對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)，而不是對(duì)辦事過程中某個(gè)程序、某個(gè)流程負(fù)責(zé)任。什么時(shí)候向誰報(bào)告必須清楚；正常反映問題必須逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告；對(duì)反映問題要限期答復(fù)，沒有限期答復(fù)的可越級(jí)上報(bào)，直至問題解決。四是嚴(yán)格按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從自身做起，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，不做沒規(guī)矩的事，不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長(zhǎng)違紀(jì)事件引發(fā)深思，各部門要加強(qiáng)管理，尤其是對(duì)基層管理干部的管理和教育，要強(qiáng)化制度的理解和執(zhí)行。
四、預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位
安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全工作，預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，做到"常、細(xì)、長(zhǎng)".不單單是加強(qiáng)對(duì)員工的`安全教育和培訓(xùn)，做到人人熟知"四懂四會(huì)"和"四個(gè)能力"等基本安全知識(shí)，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對(duì)采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣場(chǎng)發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場(chǎng)一定要主動(dòng)阻止顧客吸煙現(xiàn)象，加大對(duì)用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個(gè)插座、開關(guān)、接頭等一定要檢查到位，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。
五、認(rèn)真對(duì)待，切實(shí)整改，全方位抓好檢查工作
檢查才能促進(jìn)落實(shí)，各位領(lǐng)導(dǎo)要把檢查工作作為2015年工作一項(xiàng)重要工作來抓。2015年，企業(yè)要全方位抓好檢查工作，從業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)目標(biāo)要數(shù)字化、科學(xué)化；管理目標(biāo)要細(xì)化、量化；檢查目標(biāo)要規(guī)范化、固化。各實(shí)體一把手要帶頭把檢查整改回復(fù)工作做好，認(rèn)真對(duì)待，率先垂范，帶頭負(fù)責(zé)，切實(shí)整改，落實(shí)到位。各部門也要切實(shí)做好所分管工作的檢查和整改工作。2015年工作思路匯成一句話就是嚴(yán)字當(dāng)頭，責(zé)字立根，以上率下，抓住節(jié)點(diǎn)，限時(shí)報(bào)告，商品為先，工作有計(jì)劃，狠抓"常細(xì)長(zhǎng)".
同志們，爭(zhēng)取2015年工作"開門紅"的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。在2015年的第一個(gè)月，我們要有必勝的信心和決心，絕不能把市場(chǎng)不景氣作為工作的借口，只要商品適銷對(duì)路，只要工作到位，業(yè)績(jī)一定會(huì)有所增長(zhǎng)。當(dāng)然，光有信心和決心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要大家心往一處想，勁兒往一處使，遇事多探討、多研究，堅(jiān)決落實(shí)、執(zhí)行董事長(zhǎng)的指示精神，努力完成任務(wù)目標(biāo)，全力以赴奪取"開門紅"戰(zhàn)役的勝利，才能在逆境當(dāng)中取得鞏固和發(fā)展，為企業(yè)交出一份滿意的答卷！
【月度會(huì)總經(jīng)理講話稿】相關(guān)文章：
總經(jīng)理講話稿04-27
年會(huì)總經(jīng)理講話稿07-01
總經(jīng)理新春講話稿03-14
酒店總經(jīng)理講話稿09-02
2018年總經(jīng)理月度工作計(jì)劃范文08-15
公司總經(jīng)理元旦講話稿01-30