專員述職報告

　　篇一：商品專員述職報告

　　商品專員述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家下午好！

　　前兩天接公司通知要我寫一下有關(guān)于商品的工作日常安排及事項�，F(xiàn)回報如下：

　　每周一.統(tǒng)計匯總上一周的銷售狀況，其中包括（應(yīng)季商品的售罄，折扣，庫存，以及單個SKU的銷售最差10款，和暢銷的10款，分析原因每周提交庫存報表、貨品銷售分析報告、統(tǒng)計貨品的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)。拿出解決措施并匯報給老板。）

　　每周二.準(zhǔn)備當(dāng)天下午的店長會議內(nèi)容。下午三點開店長會。其內(nèi)容（分析每一家店鋪的銷售狀況，列出暢銷滯銷款，商討解決方案）

　　每周三.看庫存，店鋪之間合并和歸并貨品。查看下一周的日歷，看看有沒有重要的節(jié)假日，結(jié)合本季貨品要不要舉辦活動。季末庫存是否要清貨。如果有回報老板。批準(zhǔn)后，結(jié)合企劃陳列零售召開碰頭會拿出方案。

　　每周四.周五.尋店主要了解店面的情況，人員的表現(xiàn)，促銷活動的執(zhí)行，督促貨品歸并的進(jìn)展。以及競品的商品的款式，主推的方向。本地流行的趨勢和競品的促銷活動內(nèi)容。

　　在這期間如果是到了季末。分析總結(jié)本季貨品的銷售狀況，預(yù)計和制定未來下一個同季節(jié)的訂貨計劃，主要結(jié)合的是商品的售罄，折扣，庫存，的時間節(jié)點，和貨品的單店（籃球.跑步.綜訓(xùn).生活等）和老板零售陳列企劃一起商討訂貨事宜。 就成功案例來說目前本人還沒有感覺到有可以拿的出手的成功案例來和大家分享。

　　就不足之處來說;本人的專業(yè)知識不夠，好多工作還停留在初級階段。一些想法僅停留設(shè)想，缺乏實干。還希望在公司的帶領(lǐng)和指引下。多參加公司舉辦的專業(yè)知識培訓(xùn)，并結(jié)合實際運用到工作當(dāng)中去。繼續(xù)學(xué)習(xí)，永不止步！

　　謝謝大家！

　　篇二：采購部采購專員述職報告

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好，自2015年6月2日星期二開始成立采購中心，我將作為采購中心的一名采購專員作如下述職報告：

　　崗位職責(zé)：

　　1.協(xié)助本部門完成公司經(jīng)營指標(biāo)和各類任務(wù)的達(dá)成

　　2. 對商品的引進(jìn)與淘汰，定價與變價及促銷

　　3. 供應(yīng)商的談判與管理

　　4. 合同的管理

　　5. 銜接供應(yīng)商貨款

　　部門目標(biāo)和任務(wù)

　　一、工作目標(biāo)

　　1.供應(yīng)體系的完善，供應(yīng)商的落地

　　2.供貨及時性：到貨及時率達(dá)90%以上。

　　3.采購成本控制：不高于同類便利店進(jìn)貨價格。

　　4.采購促銷方案的開展（9月中秋節(jié) 10月國慶 12圣誕等）

　　二、主要工作任務(wù)

　　1供應(yīng)商建設(shè)：建設(shè)出一只懂配合有支持力度的供貨群體，特別是供應(yīng)商體系的建立，如談判低溫產(chǎn)品，及非食品產(chǎn)品供應(yīng)商的鋪貨率，合同的簽訂。

　　2、采購內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善采購管理程序，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程得以正常有效運行。

　　1）訂單管理：采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購專員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由采購專員走流程結(jié)賬，統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。

　　2）帳務(wù)管理：對供應(yīng)商賬期嚴(yán)格把控，充分考慮到庫存及動銷的各個環(huán)節(jié)，按流程分批給供應(yīng)商結(jié)賬。

　　3)加強(qiáng)采購團(tuán)隊的素質(zhì)的提高，通過部門會議及培訓(xùn)，提高團(tuán)隊整體的專業(yè)水平。

　　4）商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，根據(jù)前期銷售，及貨源穩(wěn)定性，淘汰和引進(jìn)部分產(chǎn)品，優(yōu)化采購渠道。

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