校園招聘面試注意事項(xiàng)

　　校園招聘是大學(xué)生獲取職位的重要方式之一，以下是小編整理的校園招聘面試注意事項(xiàng)，歡迎參考閱讀！

　　1、了解公司，突出優(yōu)勢(shì)

　　在你拓展招聘渠道之前，一定要全面了解公司，知道它的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后合理規(guī)避劣勢(shì)，將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮發(fā)展出來(lái)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，放低姿態(tài)已然是大勢(shì)所趨。應(yīng)屆畢業(yè)生大多比較看重自己在單位能學(xué)到東西，有完善的職業(yè)上升通道，另外公司氛圍也是他們所看重的。

　　假如公司名氣不夠大，薪資也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是部門/團(tuán)隊(duì)的雇主品牌形象十分的優(yōu)秀，甚至優(yōu)于公司的雇主品牌形象，這也是可以開(kāi)發(fā)的。

　　如果還是覺(jué)得沒(méi)啥優(yōu)勢(shì)，那也沒(méi)關(guān)系，了解應(yīng)屆生的需要，把培訓(xùn)、上升空間、企業(yè)文化作為一個(gè)項(xiàng)目慢慢去做起來(lái)，這樣也就有了吸引應(yīng)屆生的資本。

　　2、有效進(jìn)行目標(biāo)院校的選擇

　　在目標(biāo)學(xué)校的`選擇上，不是沒(méi)有最好只有更好，而是適合自己的就是最好的，如何根據(jù)用人需求進(jìn)行目標(biāo)院校選擇，這里列舉幾條方法：

　　1）根據(jù)業(yè)務(wù)部門提報(bào)并確認(rèn)所需崗位的專業(yè)要求和目標(biāo)院校，把提報(bào)的招聘需求進(jìn)行職能分類，例如：營(yíng)銷儲(chǔ)備方向、職能類方向、視覺(jué)設(shè)計(jì)方向、財(cái)務(wù)類方向、技術(shù)研發(fā)類方向。

　　2）根據(jù)人才盤點(diǎn)報(bào)告，分析現(xiàn)有A類員工、高管人員的學(xué)校、專業(yè)數(shù)據(jù)(便于后期邀請(qǐng)他們回母校做宣講)。

　　3）根據(jù)歷年校招數(shù)據(jù)：校招生歷年1-3年保有率、各大高校毀約率、到崗率、保有率Top高校。

　　4）確定好學(xué)校后，將目標(biāo)院校等級(jí)劃分(A/B/C等級(jí))，以最少的資源精準(zhǔn)投入，合理規(guī)劃校招路線。

　　3、組建一支高效校招團(tuán)隊(duì)

　　校招成功與否，核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)取決于招聘團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量，校招項(xiàng)目最怕的就是勞而無(wú)功，勞而無(wú)獲，更有甚者過(guò)而無(wú)功。

　　在整個(gè)校招實(shí)施中需要校園招聘項(xiàng)目組成員對(duì)整個(gè)校招諳熟于心，嫻熟的溝通技巧、靈活的組織應(yīng)變能力、以及專業(yè)的選人識(shí)人能力；但很少有人具備同時(shí)具備這幾種能力，所以需要打造能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵角色分別如下：

　　校招項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人

　　對(duì)校招整個(gè)流程諳熟于心、主要負(fù)責(zé)整體校招項(xiàng)目把控、各階段事項(xiàng)交付確認(rèn)、內(nèi)外資源協(xié)調(diào)。

　　面試官團(tuán)隊(duì)

　　校招項(xiàng)目中，面試官團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，需要具備獨(dú)立選拔人才專業(yè)能力，根據(jù)統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)評(píng)進(jìn)行評(píng)估和甄選，建議每場(chǎng)線路校招至少配備2名HR專業(yè)面試官+業(yè)務(wù)面試官。

　　校招宣講人員

　　宣講人一定要懂學(xué)生、幽默、hold住場(chǎng)面，自信善言談，知道學(xué)生想什么，關(guān)心什么話題，強(qiáng)互動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)要參與。

　　校企關(guān)系經(jīng)理

　　與各大高校就業(yè)辦保持緊密聯(lián)系的關(guān)鍵人員，做好高校的公關(guān)工作。

　　與高校就業(yè)指導(dǎo)中心的老師以及輔導(dǎo)員保持穩(wěn)固的聯(lián)系，提前溝通，及時(shí)了解應(yīng)屆生的情況，掌握就業(yè)組織活動(dòng)的動(dòng)態(tài)(場(chǎng)地、時(shí)間、費(fèi)用、專業(yè)、就業(yè)生源情況等等)。

　　4、對(duì)招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核

　　對(duì)于校園招聘，企業(yè)可以設(shè)立五項(xiàng)指標(biāo)來(lái)衡量招聘團(tuán)隊(duì)以及招聘工作人員個(gè)人的工作質(zhì)量。

　　1）招聘持續(xù)時(shí)間與招聘成本。實(shí)踐上，一般一所學(xué)校需要花費(fèi)三天的時(shí)間，除去大約一周的準(zhǔn)備和在路上的時(shí)間就可以大致推測(cè)出一個(gè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，招聘成本指標(biāo)的確定可以參考校園招聘中介的報(bào)價(jià)以及企業(yè)往年的招聘成本。

　　2）招聘團(tuán)隊(duì)提供的簡(jiǎn)歷被業(yè)務(wù)部門選中的比例。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一般設(shè)為3～5份中選1份。

　　3）用人部門對(duì)招聘團(tuán)隊(duì)提供人才的滿意度。一般需要對(duì)業(yè)務(wù)部門做隨機(jī)的滿意度調(diào)查，可以依據(jù)往年的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。

　　4）新進(jìn)大學(xué)生的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。看有多少大學(xué)生在一年后、兩年后或者三年后成為了企業(yè)中的業(yè)務(wù)骨干或者被提拔到了管理崗位，這個(gè)指標(biāo)也可以依據(jù)往年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字設(shè)定。

　　5）新進(jìn)大學(xué)生的離職率。不管是主動(dòng)辭職還是被動(dòng)離職，離職率的高低都從某種意義上體現(xiàn)了招聘質(zhì)量的好壞，統(tǒng)計(jì)每次校園招聘來(lái)的大學(xué)生在半年之內(nèi)、一年之內(nèi)或者三年之內(nèi)的離職率，可以參考同類型企業(yè)或者企業(yè)往年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字設(shè)定。

　　前三個(gè)指標(biāo)企業(yè)用來(lái)考核招聘團(tuán)隊(duì)，后兩個(gè)指標(biāo)可以用來(lái)考核團(tuán)隊(duì)也可以用來(lái)考核招聘工作人員個(gè)人。

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