創(chuàng)業(yè)失敗的原因有哪些

　　創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情，那么創(chuàng)業(yè)失敗的原因是什么呢？下面是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考！

　　1.創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備不足

　　馬拉松不是隨隨便便就能跑下來的，那需要事先做好充分的訓(xùn)練。創(chuàng)業(yè)也是同樣，在正式下水之前，你要先做點(diǎn)熱身運(yùn)動(dòng)，包括調(diào)整好你的作息時(shí)間、你的身體狀態(tài)，適當(dāng)拓展你的人際關(guān)系網(wǎng)，等等。

　　“你得謹(jǐn)慎一點(diǎn)，要確保自己已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，生活的方方面面都已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。”Kamil說。可以肯定地說，創(chuàng)業(yè)會(huì)對(duì)你的生活產(chǎn)生相當(dāng)?shù)呢?fù)面影響。

　　如果不能讓你的家人和朋友清楚地意識(shí)到創(chuàng)業(yè)的后果，不能贏得他們的全力支持，你必然會(huì)在情感上承受很大的壓力。更別提這還會(huì)分散你的精力，使你無法專注創(chuàng)業(yè)了。所以你一定要開誠(chéng)布公地和他們談?wù)�，讓他們也做好心理�?zhǔn)備�！案嬖V他們，‘我會(huì)投注全部精力去做這件事，這不等于你們對(duì)我不再重要了，不過有時(shí)確實(shí)可能會(huì)給你們類似的感覺�！�”Kamil建議，“一定要在這一點(diǎn)上達(dá)成共識(shí)，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)過程中，個(gè)人生活中的任何一個(gè)薄弱點(diǎn)都會(huì)暴露無遺。”

　　2、跨界創(chuàng)業(yè)，leader對(duì)行業(yè)理解不夠深

　　這是A公司所犯下的在我看來最大的問題，leader是建筑界的翹楚，在設(shè)計(jì)方面取得了不小的成就，后來進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，完成了最原始的資本和人脈積累。因?yàn)閘eader覺得現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)都非常丑，沒有一種美學(xué)感，再加上自己在海外學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，所以山寨了tumblr發(fā)力輕博客，并按照自己在建筑行業(yè)上的思維給網(wǎng)站添加了很多復(fù)雜的設(shè)計(jì)。筆者在這里工作了大概三個(gè)月的時(shí)間，直到離開那一天，網(wǎng)站很多細(xì)節(jié)方面仍然看不明白，也不知道如何操作。當(dāng)時(shí)網(wǎng)站剛上線的時(shí)候，國(guó)內(nèi)還沒有幾家公司在做輕博客，印象中點(diǎn)點(diǎn)、lofter都還沒有，并且比微博還要早2年時(shí)間。在時(shí)間點(diǎn)上完全沒有任何問題。但leader對(duì)互聯(lián)網(wǎng)了解的卻不夠，和tumblr極其雷同，并且照搬了top editor的制度，但非�？上У氖菦]有挖掘出一批可以持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源的高端用戶，內(nèi)容生產(chǎn)上最后完全變成內(nèi)容員工編輯的工作。

　　3.混淆做產(chǎn)品和做項(xiàng)目

　　如今是一個(gè)應(yīng)用為王的時(shí)代，可來自美國(guó)亞特蘭大的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)戰(zhàn)略專家Eric Holtzclaw卻說，很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人并不清楚如何在現(xiàn)有成就的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。“產(chǎn)品解決的是單一需求，”他說，“而一個(gè)真正的項(xiàng)目要有能吸引顧客一次次反復(fù)購(gòu)買的亮點(diǎn)�！�

　　要區(qū)分這兩者只需要你問自己一個(gè)問題：除去產(chǎn)品的初次銷售所得，你還有其他收入來源嗎?這也是投資人非�？粗氐年P(guān)鍵點(diǎn)。Holtzclaw指出，投資人“想要了解下一步你會(huì)做什么，同時(shí)還想確定，除了現(xiàn)有的東西，你還有沒有其他的長(zhǎng)期盈利點(diǎn)”�！澳銜�(huì)授權(quán)其他人使用你的技術(shù)嗎?這個(gè)項(xiàng)目到三五年后會(huì)是什么情況?站在投資人的角度，這些都是需要特別關(guān)心的問題，也能讓你清楚判斷出自己究竟是在做產(chǎn)品還是在做項(xiàng)目�！�

　　4、創(chuàng)業(yè)者盲目樂觀，認(rèn)為自己的產(chǎn)品足夠優(yōu)秀

　　其實(shí)創(chuàng)業(yè)者樂觀是好事，至少這樣有動(dòng)力相信自己一定在未來能夠取得成功，但是如果總是覺得自己很優(yōu)秀，最為專業(yè)，這在我看來就是一種盲目的樂觀了。這是B公司所犯下的錯(cuò)誤，這是一家致力于O2O行業(yè)研究的科技博客，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，一位擁有線下10年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，另一位擁有線上10年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)外宣稱自己是O2O方面最為專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。

　　因?yàn)楣P者對(duì)O2O也非常關(guān)注，他們比起我來肯定要優(yōu)秀不少，但是相對(duì)那些真正了解線上線下的人來說，事實(shí)上還存在非常大的差距。筆者在這里工作的兩個(gè)月的時(shí)間，認(rèn)識(shí)了一些真正在從事O2O的創(chuàng)業(yè)者，他們對(duì)整個(gè)線上線下的理解遠(yuǎn)比我們公司的兩位創(chuàng)始人要深入許多，在我看來B公司缺少一個(gè)了解整個(gè)線上線下關(guān)系的人，而且有點(diǎn)過于盲目樂觀。真正懂互聯(lián)網(wǎng)的人對(duì)線下了解的.不夠透徹，了解線下的可能又完全不了解互聯(lián)網(wǎng)，兩個(gè)獨(dú)立的人在一起不一定是1+1>2。未來是屬于真正懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)行業(yè)，天外有天，人外有人，除非自己已經(jīng)被行業(yè)所認(rèn)同，不然，肯定是不能自封自己最為專業(yè)。

　　5.吝于聘請(qǐng)專業(yè)人士

　　你不是那種無可挑剔的人物――這句話沒有一點(diǎn)諷刺的意思，正所謂人無完人。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都需要專業(yè)化，涉及到財(cái)稅和法律事務(wù)就更是如此�！安磺‘�(dāng)?shù)钠髽I(yè)組織架構(gòu)和潛在投資結(jié)構(gòu)，都會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來困擾�！绷硪晃贿B續(xù)創(chuàng)業(yè)者，如今在俄勒岡州硬件工程公司Ridago任COO的Greg Rau說道。

　　因而最重要的就是，不要去網(wǎng)上下載那些免費(fèi)的事務(wù)指南，也不要試圖憑一己之力解決這些專業(yè)問題。所謂專家就是為了解決這些問題而存在的。在Rau看來，創(chuàng)業(yè)者最需要獲得專業(yè)指導(dǎo)的地方就是――“在你擬訂融資條款的時(shí)候。如果不仔細(xì)檢視投資條款清單的內(nèi)容，比如清算優(yōu)先權(quán)，將來賣掉公司后，創(chuàng)始人就可能一文不名�！�

　　6.不重視數(shù)據(jù)

　　“奇幻思維可以毀掉任何一家公司�！痹诰�女性博客社區(qū)BlogHer聯(lián)合創(chuàng)始人Lisa Stone說。光有自信毫無意義，你還是要把相關(guān)數(shù)據(jù)啃透，進(jìn)而證實(shí)你是否真會(huì)成功。需要用確實(shí)的資料來證明你的想法可以變現(xiàn)，至少是有可能變現(xiàn)的。根據(jù)相應(yīng)的材料，你要做出一份關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)或是公司的大事年表，以此展示你的創(chuàng)意、項(xiàng)目的進(jìn)展程度。

　　Stone現(xiàn)身說法。在BlogHer創(chuàng)立初期，她與合伙人聽到了這樣一種說法：永遠(yuǎn)別指望一群女人能在年度匯報(bào)上交出漂亮的數(shù)據(jù)。可他們?cè)诘谝淮涡⌒蜏y(cè)試會(huì)議上收集到的材料堅(jiān)定了他們做成BlogHer的信心。四個(gè)月后，BlogHer建成，300余名女性博主脫穎而出，創(chuàng)造凈值60000美元，而這筆錢全額反哺給了公司。

　　7.擴(kuò)張?zhí)��?/strong>

　　這里有一個(gè)驚人的數(shù)字：有74%的創(chuàng)業(yè)公司因擴(kuò)張過快、過早而崩潰。(該數(shù)據(jù)引自Startup Genome公司發(fā)布的報(bào)告。)洛杉磯投資公司Mucker Capital一直專注于種子輪投資，其聯(lián)合創(chuàng)始人兼管理合伙人Erik Rannala說：“這種情況經(jīng)常發(fā)生。人們努力賺錢，自以為現(xiàn)金充裕后就開始扔錢。等他們明白過來這種行為毫無用處，通常已經(jīng)無可挽回了�！�

　　那錢都花到哪兒了呢?從市場(chǎng)營(yíng)銷到快速擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，各種可能都有�？偠�言之，就是把預(yù)算都浪費(fèi)在了一些不必要的，或是對(duì)公司成長(zhǎng)不起決定性作用的事情上。Rannala指出：“花錢之前，先確保自己手里有更多的儲(chǔ)備金，要么就是有能掙到更多錢的方法。如果在創(chuàng)造出足夠優(yōu)秀的業(yè)績(jī)之前就把錢花干凈了，接下來的日子會(huì)非常難熬�！�

　　8、期望普通員工能夠無怨無悔的為公司付出

　　這簡(jiǎn)直就是所有創(chuàng)業(yè)公司的通病，期待每位新加入公司的員工，馬上就能夠和那些拿著期權(quán)和高薪的元老一樣，為公司無怨無悔的付出一切。加班、隨叫隨到、生活和工作融合在一起，但是這在我看來完全就是不現(xiàn)實(shí)的事情。事實(shí)證明，我所待過的三家公司中，因?yàn)锽公司員工數(shù)量太少，沒什么代表性。但A和C都是有著超過50名員工的公司，基層員工流動(dòng)性之大令人發(fā)指。

　　就我自己而言，每當(dāng)我加入新公司之后，加班變成常事，但可能又完全沒有任何補(bǔ)貼，希望能夠把自己生活中所積累的資源都完全給公司。一旦貢獻(xiàn)過一次，以后遇到類似的事情，都會(huì)由你來負(fù)責(zé)解決，而這些都需要你去拜托你的朋友，公司可能完全沒有任何表示。例如，找朋友轉(zhuǎn)發(fā)微博這事情，朋友本來是需要通過這個(gè)來賺錢的，或者資源的呼喚，因?yàn)槿饲殛P(guān)系可以偶爾幫忙一下，但如果長(zhǎng)期下去，肯定是不現(xiàn)實(shí)的事情。畢竟公司的事情，可能在我看來并不是我自己的事情，不斷的找朋友幫忙會(huì)讓人感覺很奇怪。有時(shí)甚至?xí)�懷疑，這是公司在不斷榨取我們的剩余價(jià)值。

　　是的，創(chuàng)業(yè)leader總是要描述一下未來，畫一些大餅。但是所有人都要明白，大餅是大家一起做出來才能吃得到的。做不出來，就是大餅，做的出來，就是未來。

　　所以，要選擇最合適的人，能力夠用，態(tài)度足夠好，足夠負(fù)責(zé)人，足夠信任這個(gè)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)。愿意付出，愿意一起做出成績(jī)，然后分享成果。