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家裝裝修的計劃書
計劃書是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預(yù)想和安排的一 種事務(wù)性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結(jié)。家裝裝修的計劃書，我們來看看。
篇一：家裝裝修的計劃書
一、裝修項目概述
1、本工程為平民家庭裝修工程，包括三室兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積120㎡。
2、裝修設(shè)計
打造一個符合自己個性的家；裝修切忌功能復(fù)雜，華而不實，既浪費金錢又不易清潔；美觀與實用并重。
總體構(gòu)思：大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思，得出一個基本框架。比如墻面、地面、吊頂、燈具、家俱、潔具等的用材、樣式、工藝、位置、搭配、擺放等等。
3、裝修計劃
（1）地面工程：地磚鋪設(shè)。整個建筑面積的地面，墻腳十厘米高處的地磚，衛(wèi)生間從地面水平處至高處1.5米的位置鋪上意瓷磚。
�。�2）墻柱面工程：耐水膩子粉刷墻。包括四面墻壁以及天花板。
�。�3）門窗工程：包括成品實木門，鋁合金推窗，以及防盜網(wǎng)的安裝。
�。�4）電器工程：普通雙管日關(guān)燈，節(jié)能燈等。
�。�5）水電路工程：一廚兩衛(wèi)安裝水管，以及各處電路。
�。�6）廚衛(wèi)設(shè)施：預(yù)留菜池及潔具安裝位置，主衛(wèi)生間預(yù)留浴盆安裝位置；廚衛(wèi)設(shè)有變壓式風(fēng)道。進水管，下水管的安裝。
二、施工目標(biāo)
1、質(zhì)量目標(biāo)。確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。
2、工期目標(biāo)。裝修隊確保工期在30天內(nèi)完成。
3、安全控制目標(biāo)。裝修隊采取切實可行的安全措施。
三、裝修實施管理
1、進度目標(biāo)分解
�。�1）按施工階段分解。在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
�。�2）按專業(yè)工種分解。不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證裝修進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的'實現(xiàn)。
�。�3）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間。
2、編制施工階段進度控制工作細則。包括：施工進度目標(biāo)分解圖；進度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排；人員分工；進度控制的方法與措施；實施進度目標(biāo)的風(fēng)險分析等。
3、戶主在裝修施工過程中，隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤。
4、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)房屋"三包"，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。
5、做好安全防范工作，如防火。
四、裝修時間管理
1、工期要求
依據(jù)向施工者提出的工期要求：
�。�1）開工前期完成熟悉圖紙工作，解決從圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，與施工人員進行溝通后
以文字形式進行修改。
�。�2）選定施工人員，制定勞動力保證計劃。
（3）施工隊要制定詳細的施工進度計劃，作為工程進度的指導(dǎo)性文件，必須具備可操作性以及實踐性等特點，施工過程中緊扣進度計劃，并在施工中根據(jù)實際情況進行跟蹤，檢查，調(diào)整等。
（4）整個工程總工期計30天。
2、工期保證措施
�。�1）以完善的計劃保證體系來保證。
（2）以合理的工序安排，嚴(yán)密的邏輯性計劃，科學(xué)的穿插銜接來保證。
�。�3）編制有針對性的施工組織設(shè)計，施工方案, 采用流水施工來保證。
五、人力管理
�。�1）對參加施工的工人，水電工等操作人員全部須具有專業(yè)施工操作技能，加強紀(jì)律和組織管理。
�。�2）工作人數(shù)應(yīng)根據(jù)裝修工作的不同，以及工期的要求，有8位人員進行施工。為確保工程達到預(yù)期的目標(biāo)，在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應(yīng)，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證8人左右的勞動力，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng)造人力條件。
�。�3）在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)。
六、裝修費用管理
1、購買建材
�。�1）基本價格的調(diào)查
家庭裝修是一項經(jīng)濟活動，價格就是重要的因素，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進行全面的了解。戶主自己先到建材市場逛逛，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢，首先要在心里對于價格有一個大概的概念。然后自己衡量一下，裝修打算用多少錢，可以承受什么檔次的產(chǎn)品。這樣就有一個大概的預(yù)算。就目前來看，材料預(yù)算和費用分配：材料費用合理的分配比例為：衛(wèi)生間與櫥房占45%，廳占35%，臥室占20%。
�。�2） 購買材
料 裝修材料
自己買，可以在原材料上可以抓住質(zhì)量保證。主要是選定自己需要的建材，一些需要提前預(yù)定的建材。
戶主對材料樣品的認定與封樣，對主要材料擬訂供應(yīng)商，編制材料供應(yīng)計劃，由施工隊確定材料保管，確保材料質(zhì)量。
戶主隨時檢查進度，提供各項進度所需的物資。
施工隊定期向戶主匯報裝修材料的使用情況，使戶主了解材料運行狀態(tài)，便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金，并及時提供各裝修進度所需的材料。
七、裝修風(fēng)險管理
1、工期延誤。由于各種原因，在施工過程中會遇上不同的情況，可能會影響到施工在工期內(nèi)順利完成，這樣情況下，需要在計劃開始前，為工期的安排做一些時間上的預(yù)留。
2、資金超支。預(yù)算時應(yīng)該按需要的最多情況預(yù)算，預(yù)防在施工過程資金不足，跟不上工期的進度。
八、裝修質(zhì)量管理
1、戶主的工作
�。�1）戶主定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務(wù)。
（2）戶主對每個裝修完成的情況進行質(zhì)量檢查，并且對不滿意的地方提出要求。
2、成品保護
（1）天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材。
�。�2）必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進行修補工作。
�。�3）安裝天面燈具時，安裝人員應(yīng)戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設(shè)備等直靠墻面，以免損壞污染墻面。
�。�4）涂裝作業(yè)開始前，應(yīng)清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周圍進行清掃；完成后不得在墻面附近進行濕作業(yè)，嚴(yán)禁從窗口倒臟水雜物，以免污染。
�。�5）采用機械涂料時應(yīng)將門窗、玻璃、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時應(yīng)將門窗隨時揩擦干凈。
�。�6）施工過程中應(yīng)加強現(xiàn)場保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面。
3、驗收標(biāo)準(zhǔn)
（1）全部外飾面，包括陽臺、雨罩的外飾面應(yīng)按設(shè)計文件完成裝修工程。
�。�2）公用部位、公共設(shè)施、各種管道(給、排、雨水、暖、熱)、電氣設(shè)備(配電箱、柜、 盤、插座、開關(guān)、燈具等)等都應(yīng)按設(shè)計文件完成全部裝修。
�。�3）各種管道還應(yīng)進行通水、試壓、通氣試驗調(diào)試等驗收工作。
�。�4）戶門以內(nèi)各房間采用預(yù)制樓板或現(xiàn)澆板頂棚的，應(yīng)做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫密實、無裂縫，接搓平順無錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以內(nèi)各房間基層地面混凝土應(yīng)做到表面平整、壓實，達到粘結(jié)牢固、無裂縫。
（5）有防水要求的房間地面應(yīng)嚴(yán)格按照防水層、保護層的建筑要求來規(guī)劃，在驗收時應(yīng)進行兩次蓄水試驗，做到無滲漏。
�。�6）地漏與泛水坡度符合設(shè)計要求，達到不倒泛水，結(jié)合處嚴(yán)密平順，無滲漏。
八、項目關(guān)閉
30天后戶主進行最后一次全面的驗收。
篇二：家裝裝修的計劃書
(一)前言
隨著市場經(jīng)濟的白日化,家裝已經(jīng)成為人們必要而且很大的一筆消費.所以針對家裝,如果想緊緊的抓住它,必須對其認識清楚,然后對其行業(yè)規(guī)律仔細研究,對癥下藥,才能成為行業(yè)領(lǐng)頭養(yǎng),而不至于成為一時的英雄,而失去了一世的豪情.家裝行業(yè)的利潤是常人看不見的,如果把握的好,一次就能讓你爬起來,相反也會讓你馬上摔倒.361工程更是一快蛋糕,但是分蛋糕的人多了,自然分得的蛋糕自然就少了.怎樣才能分得的蛋糕多,還要很好的消化掉,這就有待于分析解決.
(二)接單
2.1目標(biāo)群體
目標(biāo)群體多集中在30歲-45歲左右的人群.主要是30歲以下還未有資金買房,更不要說家裝,50歲以上的又沒有必要裝.
2.2家裝預(yù)算總價
家裝預(yù)算總價要集中在3萬-7萬.主要針對西南地區(qū).
2.3設(shè)計
設(shè)計需要一個很好的理念作為整個設(shè)計的支撐,而這些理念來源于生活,貼近生活,而不是簡單的感官的理解,要對生活的理解有一定深度,并且還得適應(yīng)不同性格和文化程次的業(yè)主.適當(dāng)?shù)脑趥�性化的設(shè)計下轉(zhuǎn)化成業(yè)主的需求,而并非一味的追求個性.
(三)施工
如果說接單是整個工程的孵化過程,那施工就是其成長的過程.施工搞的不好,整盤棋就沒有勝數(shù)的可能.
施工應(yīng)該注意到以下幾點:
1,成本控制
1.1材料控制
2。質(zhì)量保證
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4.1
施工工藝要注意工藝之間的相互銜接，如果為了趕工期有的工藝之間還可以交叉進行
(四)決算
3.1家裝決算的基本原則
3.1.1對原預(yù)算書最終項目的認定。
在原預(yù)算書的工程造價中，由于某些原因，如實際工程量的增減、材料價格的浮動等都會使原預(yù)算發(fā)生變化，在工程竣工以后，雙方應(yīng)共同商議，在決算中對增減項目加以確認。
3.1.2對工程量的認定。
在工程施工過程中，往往會因為一些客戶產(chǎn)生新的想法或其它的一些原因引起工程設(shè)計變更，這必然會造成施工的變更，增加工作量，由此必然引起費用上的變更，所以在決算中要對實際工程量進行確認。
3.1.3對材料質(zhì)和量的'認定。
在家庭裝修的過程中，有許多原因可引發(fā)經(jīng)濟補償，如主要裝修材料
由其它材料代用、材料的數(shù)量發(fā)生變動、材料質(zhì)量是否按要求購買等，這些都需要納入工程的決算中，以便對費用進行調(diào)整。
3.1.4對施工過程中變更的認定。
在實際施工中，往往會出現(xiàn)一些因現(xiàn)場停水停電、搶工期搶進度、現(xiàn)場零星鏟除、清運垃圾等等情況產(chǎn)生費用，當(dāng)這種費用比較高時，由甲、乙雙方的任何一方完全承擔(dān)都不太可能。這種費用也應(yīng)該列入決算，通過雙方協(xié)商解決。
3.2決算中最易出現(xiàn)的問題
家庭裝修的決算是工程竣工之后在原工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程運行過程中的實際情況，由客戶與裝修公司進行清算的方式，它真實反映整個裝修工程的最終造價。
由于目前家庭裝修市場對定價尚未形成新秩序，在工程施工過程中往往會出現(xiàn)以下一些情況，使雙方在許多預(yù)算費用增減問題上產(chǎn)生較大異議。
3.2.1裝修之前圖紙只能指導(dǎo)施工，而實際操作往往會有較大變化。
3.2.2裝修材料品種繁多，市場價格調(diào)整不規(guī)范。
3.2.3裝修過程中會出現(xiàn)種種由雙方造成的無法預(yù)料的變更，等等。 出現(xiàn)這些現(xiàn)象，作為家庭裝修工程是客觀存在的，處理好這些問題，既能避免浪費，又可以妥善解決雙方的分歧，這需要客戶具備工程決算的常識，了解決算的方式和內(nèi)容。
忽視施工中的原始記錄。由于施工中常常出現(xiàn)搶工及任意變更等因素，如不詳細記錄其原因，分清責(zé)任，就會給決算帶來困難。
施工的認定模糊。如材料的認定、質(zhì)量的認定、項目的認定等往往由于甲、乙雙方認識不統(tǒng)一，造成各執(zhí)已見。
決算方式的差異。國家定額決算、市場議價決算、包干決算三種決算是有差異的，如在施工前沒有達成共識就急于施工，很容易造成糾紛。 合理的決算要以完善的施工原始資料，如項目確認單、材質(zhì)確認單、設(shè)計變更單、施工變更單及現(xiàn)場零星簽證單等為依據(jù)，通過甲、乙雙方協(xié)商、諒解，達成最終工程造價標(biāo)準(zhǔn)。
總策劃：【**網(wǎng)、遵義設(shè)計在線】創(chuàng)始人、CEO
日期：20**年
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