有關(guān)公司的新年計劃書

　　在新的一年，公司也是有著一定的計劃。下面是小編為大家整理的關(guān)于公司的新年計劃書，歡迎大家的閱讀。

　　集團公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，XX品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使集團公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，集團公司將抓好一個中心、搞好兩個建立、做到三個調(diào)整、進行四個充實、著力五個推行。其工作計劃

　　一、 以XX項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)

　　XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。

　　(一) 確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

　　XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。

　　1、土地征拆工作。

　　新年前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。

　　2、工程合同及開工。

　　元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

　　3、報建工作。

　　工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。

　　4、工程質(zhì)量。

　　二、 以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立

　　XX品牌的打造是集團公司的戰(zhàn)略目標之一�，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把集團公司建成為大型的民營企業(yè)集團。

　　注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大集團公司規(guī)模

　　20xx年，集團公司在能滿足注冊資金要求的.前提下，將注冊成立XX集團集團公司。同時，將獨立注冊或變更所轄子集團公司名稱，即：XX有限集團公司(已成立)XX有限責(zé)任集團公司(待更名)XX物業(yè)管理有限集團公司(已成立)XX房地產(chǎn)開發(fā)有限集團公司(已成立)XX大酒店管理有限集團公司(待成立)XX集團及所轄子集團公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機構(gòu)情況

　　① XX集團：XX、XX、XX、X、財務(wù)總監(jiān)(待定)、XX集團集團公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部

　�、赬X醫(yī)藥有限集團公司：XX、XX、XX

　�、踃X醫(yī)藥物流中心：XX、XX、XX

　�、躕X房地產(chǎn)開發(fā)有限集團公司：XX、XX、XX

　�、軽X物業(yè)管理有限集團公司：XX、XX、XX

　�、轝X大酒店管理有限集團公司：XX、XX、其他人員待定

　　集團公司的設(shè)想是在集團集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子集團公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。

　　2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗

　　現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，集團公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本集團公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

　　三、以XX發(fā)展為歷史契機，加快內(nèi)部三個調(diào)整

　　XX的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚內(nèi)功，合理發(fā)揮員工動能，以使XX集團傲立于醫(yī)藥之林。

【公司的新年計劃書】相關(guān)文章：

公司新年目標計劃書02-07

公司新年計劃書06-20

公司新年度計劃書07-14

建筑公司新年計劃書02-07

物流公司新年計劃書02-07

公司新年新計劃書02-07

房產(chǎn)公司新年計劃書02-07

公司業(yè)務(wù)新年計劃書02-07

公司員工新年計劃書02-07

證券公司新年計劃書02-07