華為公司面試注意事項

　　導(dǎo)語：關(guān)于華為公司面試注意事項，回答問題，要將自己知道的方面有條理的盡可能多的說出來，不要總是用很簡短的語句回答，這樣會給客戶積極主動性欠佳的印象。下面由小編為您整理出的相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。

　　常見的群面環(huán)節(jié)分為：

　　自我介紹、分組作業(yè)、代表發(fā)言、補(bǔ)充發(fā)言、辯論、特定主題演講、收尾提問。

　　在每個環(huán)節(jié)里HR會亂入提問，以期考察你的觀察力。

　　下面就根據(jù)各個環(huán)節(jié)來說說群面：

　　1、自我介紹

　　自我介紹其實挺簡單，提前準(zhǔn)備一下會很好，不想準(zhǔn)備就現(xiàn)場組織一下。通常不會有大紕漏。給你意外的是HR的亂入提問。

　　所以為了避免你忘記想法，需要用筆進(jìn)行記錄！

　　要觀察在場的其它應(yīng)聘者，注意他們的細(xì)節(jié)與亮點(diǎn)。

　　這就體現(xiàn)了你在一個陌生的環(huán)境下的觀察力。

　　觀察是融入團(tuán)隊的第一步

　　2、分組作業(yè)+代表發(fā)言(無領(lǐng)導(dǎo)小組討論)

　　經(jīng)歷了亂入提問，自我介紹算是完成。HR就默認(rèn)你對其他人都有了初步的認(rèn)識。

　　然后他會給大家一個題目，讓大家就近結(jié)組討論，并選出一個代表就你們的結(jié)論進(jìn)行闡述。

　　一般是四個人左右一組

　　一般這個討論有時間限制

　　有的面經(jīng)說，掌控節(jié)奏及時間的人會獲得HR的青睞。

　　其實我覺得，如果你能一邊討論一邊看表最好，要是不能，盡量在組內(nèi)成為核心和領(lǐng)導(dǎo)者，這個環(huán)節(jié)很重要，先聲奪人的成為組內(nèi)代表，展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)能夠加深印象，也能威懾對手。

　　求上位的人要在這輪表現(xiàn)出無與倫比的進(jìn)取心，除非你不想要這份工作。最好的策略就是在討論開始前先聲奪人簡單分工，并充當(dāng)此次討論的領(lǐng)導(dǎo)者。比 如：小A，你來留意一下時間好么？小B，先說說你的思路？如果成為代表要發(fā)言，不要第一個。此外，發(fā)言結(jié)束后感謝一下本組成員，會讓你更有親和力。

　　3、補(bǔ)充發(fā)言

　　代表發(fā)言后是補(bǔ)充發(fā)言，因為是隨機(jī)分組，就意味著有人在比較弱的組，輕松獲得表現(xiàn)機(jī)會，有人則被分到死亡之組，一時疏忽被更腹黑的對手上了位。所以補(bǔ)充發(fā)言更像是個拿外卡的機(jī)會。

　　如果hr沒有點(diǎn)到你發(fā)言，積極示意拋出自我的觀點(diǎn)很重要。

　　膽大心細(xì)臉皮厚。力爭發(fā)言，并力爭言之有物。

　　4、辯論

　　這個環(huán)節(jié)是最能體現(xiàn)風(fēng)采的環(huán)節(jié)。

　　一般準(zhǔn)備時間很少，上場沒有規(guī)則，直接自由辯論，不分一辯二辯啥的。由于經(jīng)歷了前幾個環(huán)節(jié)，在此時HR很可能已經(jīng)鎖定了幾個人作為重點(diǎn)觀察對 象。這種傾向性你可以很輕易的觀察出來。如果HR讓某幾個人調(diào)換位子，你就知道他是在調(diào)整兩組間的實力平衡。在辯論環(huán)節(jié)中，人很容易就表現(xiàn)的咄咄逼人，尤 其是那些已經(jīng)被看好的人，其實是很容易得意忘形的。個人認(rèn)為即使你被看好，也不要太咄咄逼人，可以展現(xiàn)一些其它的人格魅力，比如——幽默、親和、紳士風(fēng) 度。畢竟這不是真的辯論，HR只不過希望在這個環(huán)節(jié)觀察到一個人處在壓力很大的情況下的表現(xiàn)。

　　有時候首輪辯論后HR會要求你們互換立場再來一輪。不要慌，快速轉(zhuǎn)換，從容就好。

　　被看好者多展現(xiàn)風(fēng)采和魅力，在關(guān)鍵時刻挺身而出比滔滔不絕效果更好。

　　被忽視者臉皮厚一些嘴碎一些無所謂，最后翻盤的機(jī)會在此一搏！

　　5、特定主題演講

　　一般這個特定主題會和你應(yīng)聘的行業(yè)以及職位相關(guān)。事前做好基本功，多了解一下應(yīng)聘的公司沒錯的。如果可能，發(fā)言有個人風(fēng)格更好，沒有的話，不出亂子即可。

　　這個沒啥技巧，全靠知識積累和臨場發(fā)揮。

　　功夫下在平時的人能輕松過關(guān)。

　　6、收尾提問

　　HR問一些亂七八糟的問題。

　　到此基本上大局已定，循規(guī)蹈矩有問必答即可。

　　應(yīng)聘者有問題也可以問HR。

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