年度經(jīng)營計劃書模版

　　企業(yè)年度經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的先導(dǎo)，并始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。下面是小編精心為大家準(zhǔn)備的年度經(jīng)營計劃書模版，希望大家喜歡。

　　年度經(jīng)營計劃書模版【推薦篇】

　　一、方針目標(biāo)：

　　為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機(jī)制與市場競爭機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實(shí)行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個個有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實(shí)行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭完指標(biāo)，為全面完成XX年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。

　　二、工資分配原則：

　　以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則。

　　三、獎金分配與掛鉤：

　　1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，(滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎基本工資不浮動)。

　　2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復(fù)整組的'工資、獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。

　　3、鍋爐車間設(shè)安全獎，人均(除軟化工)20元。

　　4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。

　　5、學(xué)徒期改為兩個月，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定。繅絲一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān);鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān);非生產(chǎn)性新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。

　　四、協(xié)接與監(jiān)督原則：

　　實(shí)行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報請職能部門(生產(chǎn)科、檢驗(yàn)室)進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎懲。

　　五、爭先發(fā)展的原則：

　　世紀(jì)之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。

　　1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶�；�地的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計劃、有落實(shí)。

　　3、進(jìn)一步做好財務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結(jié)。

　　年度經(jīng)營計劃書模版【熱門篇】

　　過去的一年，才展公司在部門設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了CARLTON 的批量定單，同時GUESS TOWER FIXTURE不斷有批量定單的利好消息�？傮w看來，才展公司正進(jìn)入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質(zhì)的時期。

　　xxxx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認(rèn)識，預(yù)計將有越來越多的生產(chǎn)需求�；�于公司發(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。 本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

　　一、 標(biāo)準(zhǔn)化工作;

　　1) 進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時間：四月底前;責(zé)任人：FANGKING)

　　去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來，封面、圖框、BOM格式及制圖標(biāo)識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

　　2) 結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時間：四月到十二月;責(zé)任人：FANGKING)

　　為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設(shè)定;150W光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;35W光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;不同跨度或長度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。

　　3) 工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人：待定) 研發(fā)部 工作計劃1 of 5

　　推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸;MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量;冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量;貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝;貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。

　　4)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫; (時間：五月底前;責(zé)任人：JESSE)

　　5) 統(tǒng)一BOM制作標(biāo)準(zhǔn)。 (時間：五月底前;責(zé)任人：FANGKING)

　　二、 部門管理工作;

　　1) 團(tuán)隊建設(shè);

　　i. 每月與部屬單獨(dú)溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調(diào)整，與部屬步

　　調(diào)一致，工作上嚴(yán)格要求，生活中相扶相助。(每月與部屬個別談話至少一次)

　　ii. 成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系。(每月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動經(jīng)費(fèi)為共同出資)

　　v. 鼓勵設(shè)計員全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)項目。 做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作。 營造一個開放型、學(xué)習(xí)型、輕松愉快型的工作氛圍。

　　2) 優(yōu)化作業(yè)流程;

　　i. 部門間作業(yè)流程：(報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，須與相關(guān)部門溝通并確認(rèn);完成時間：

　　四月底，負(fù)責(zé)人：FANGKING)

　　1. 常規(guī)計劃樣品：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的.設(shè)計任務(wù)書(包括數(shù)量、完成時間、設(shè)計要求或方向)——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設(shè)計師出方案——方案評審——設(shè)計員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。

　　2. OEM或ODM產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門獨(dú)立或業(yè)務(wù)部門聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計師與客戶溝通設(shè)計方案——由業(yè)務(wù)部門出一份詳細(xì)的會議記錄或相關(guān)跟進(jìn)資料并知會研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料

　　3. 報價流程：業(yè)務(wù)部門下達(dá)報價任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細(xì)的BOM分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交�？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研發(fā)部負(fù)責(zé)報價工作的組織、協(xié)調(diào)。

　　ii. 部門內(nèi)作業(yè)流程： (時間：四月初開始執(zhí)行;責(zé)任人：FANGKING)

　　研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計師和相關(guān)設(shè)計

　　員以會議的形式共同討論設(shè)計或技術(shù)方案——設(shè)計員完成設(shè)計資料交設(shè)計師校對并簽名確認(rèn)——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包裝等進(jìn)行首樣總結(jié)——資料升級定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進(jìn)度確保各項工作按時保質(zhì)達(dá)成。

　　3) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高工作效率;

　　對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計員的業(yè)務(wù)知識;對常用設(shè)計手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運(yùn)用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計員的設(shè)計和審美能力。(計劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn))

　　4) 例會制度;(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會議嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進(jìn)度、對本周工作做計劃安排、一周工作點(diǎn)評、工作交流等)

　　三、 成本精益核算工作;(組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案，責(zé)任人：FANGKING)

　　1) 板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標(biāo);

　　2) 各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo);

　　3) 不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo);

　　4) 光纜成本核算指標(biāo);

　　5) 外發(fā)、外購加工件報價指標(biāo)(費(fèi)用構(gòu)成、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn));

　　6) 人工工時成本指標(biāo);

　　7) 其它間接成本指標(biāo)。

　　四、 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計;

　　1) 功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;

　　(設(shè)計完成時間：六、七月份)

　　2) 風(fēng)格方面，補(bǔ)充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款;(設(shè)計完成時間：八月份)

　　3) 材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款;

　　4) 配合業(yè)務(wù)部門的年度計劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。

　　(根據(jù)設(shè)計任務(wù)書出一份詳細(xì)的樣品開發(fā)計劃表，責(zé)任人：FANGKING)

　　5) 每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。(每月兩款，責(zé)任人：趙懋斌)

　　6) 光纖照明或光纖廣告牌\光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。

　　7) 開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。(見畢工工作提案)

　　8) 搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。(每月完成一款)

　　五、 設(shè)計成本管理。(新方案設(shè)計時遵守以下三個原則)

　　1) 優(yōu)化設(shè)計方案，降低工藝制造成本。

　　2) 合理選擇原材料，降低材料成本。

　　研發(fā)部 工作計劃

　　3) 長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。

　　六、 新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應(yīng)用;(長期進(jìn)行，年底前完成公司目前所用到的部分，責(zé)任人：FANGKING)

　　1) 建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識庫，分門別類存放管理。

　　2) 各種材質(zhì)表面處理色板實(shí)物對照掛板。

　　3) 各種加工工藝、油漆流程實(shí)例對照樣板。

　　4) 搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。

　　七、 加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作;(07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則)

　　1) 嚴(yán)格按工作流程辦事。(服從公司管理，認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限，不搞個人主義)

　　2) 主動溝通，及時回應(yīng)。(有疑問主動溝通，有要求及時回應(yīng))

　　3) 提前知會，配合協(xié)作。(需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料)

　　4) 信守承諾，確保時效。(正確評估工作能力，一旦答應(yīng)，要一定保時保質(zhì))

　　5) 相互理解，嚴(yán)格要求。(即要基于現(xiàn)實(shí)，也要嚴(yán)格要求)

　　八、 整改方案 對外交流合作。

　　1) 配合采購部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。

　　2) 積極參加相關(guān)展覽會，不定期進(jìn)行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能;學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計理念，把握最新設(shè)計趨勢。

　　年度經(jīng)營計劃書模版【最新篇】

　　近況分析：1.股東渙散，沒有激情，導(dǎo)致團(tuán)隊團(tuán)隊未能形成較濃的工作氛圍;

　　2.部門與部門之間職能不明確;

　　3.推廣這塊未形成正規(guī)的制度;

　　4.市場專業(yè)、企劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，推廣專員卻反執(zhí)行力。

　　現(xiàn)針對公司存在的問題，結(jié)合我們的實(shí)際情況，提出以下幾個方面。

　　一、從內(nèi)部看——提高自身軟實(shí)力

　　第一、 搞好管理是基礎(chǔ)

　　1、工作分工管理。主要是指每件工作都要分工到具體的人員，即一一對應(yīng)分工，做到相互合作且流暢的完成。而不是這件事沒人管，那件事又同時有兩三個人在做，造成漏空或重復(fù)，耽誤了工作的進(jìn)度。

　　2、工作守時管理。主要是指各項工作要準(zhǔn)時的完成，即要求或答應(yīng)什么時候完成的工作，就必須在什么時候或之前完成，不得拖延。

　　3、工作氛圍管理。主要是指整間公司日常工作的氛圍營造的管理。如果公司工作氛圍死氣沉沉，工作質(zhì)量與效率自然就別期望了;如果公司則太松散了，整個公司仿如一個演藝場，這樣的工作氛圍，雖然大家是“開心”，但工作效率非常有限，這需要我們在摸索中把握個度的問題。

　　4、工作人性化管理。公司更需要人性化的管理。各方面應(yīng)該人性化控制，人性化處理，否則以小失大。

　　第二、 提高服務(wù)品質(zhì)是關(guān)鍵

　　廣告公司作為服務(wù)型企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是最為基礎(chǔ)。如果服務(wù)品質(zhì)太次，將直接導(dǎo)致潛在客戶的流失，使業(yè)務(wù)拓展的艱難。

　　提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)需注意下列問題，以從根本上解決問題：

　　1、提高策劃能力。

　　商家在進(jìn)行活動策劃、促銷策劃、品牌塑造等方面工作時，需要策劃人員打“前陣”，把握正確的傳播方向，把核心方式確定下來了，才是其它工作的.開始。所以企劃人員在每次策劃時，在調(diào)用策劃庫內(nèi)容的同時還應(yīng)注入新鮮富有創(chuàng)意的血液。

　　2、創(chuàng)意和設(shè)計。創(chuàng)意應(yīng)用于設(shè)計、文案創(chuàng)作、策劃創(chuàng)作、管理工作、終端執(zhí)行等方面。優(yōu)質(zhì)的設(shè)計對良好的品牌傳播和創(chuàng)意、文案一起起著重要的作用。所以平時應(yīng)該對策劃、設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

　　3、優(yōu)秀的執(zhí)行力雖然不能一蹴而就，但我們需要慢慢的學(xué)習(xí)積累，不斷培養(yǎng)積淀個人魄力以及個人處理事情的思維方式。

　　第三、培訓(xùn)是員工成長的不竭動力

　　我們公司員工全為在校大學(xué)生。分析一下他們的工作與發(fā)展心態(tài)，主要有兩點(diǎn)：一是為了提高個人能力，為自己走上社會打下良好的基礎(chǔ);二是為了結(jié)交跟多的諍友，為以后自己的發(fā)展埋下良好的人脈。所以我們?nèi)A洋應(yīng)該是廣大員工學(xué)習(xí)交友的平臺。在此基礎(chǔ)上，全體員工斗志昂揚(yáng)，工作效率自然而然就跟上去了。

　　特此建議公司內(nèi)部可以成立培訓(xùn)小組，員工之間互相學(xué)習(xí)，共同提高。培訓(xùn)小組可由公司股東組成或聘請學(xué)校有知名度的老師或?qū)W生進(jìn)行交流培訓(xùn)。

　　第四、科學(xué)的定位和執(zhí)行

　　雖然我們是摸著石頭過河，但是我們應(yīng)該在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整我們自己的發(fā)展方向。(如何定位?)

　　科學(xué)的定位之后，還需各方面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行來支撐，否則定位只是空架子而已。當(dāng)完成了優(yōu)秀明確的定位，還需在此基礎(chǔ)上完成優(yōu)質(zhì)的策劃、設(shè)計、終端執(zhí)行等。

　　二、從外部看——提高公司的硬實(shí)力

　　第一、 市場拓展——更上一層樓

　　1、拓寬信息收集的渠道，多元化。尋找更多大型公司，簽訂長期協(xié)議，以尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　2、業(yè)務(wù)人員一定要提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在與商家交談時時刻注意換位思考。業(yè)務(wù)員的市場不應(yīng)該局限于自己熟悉的領(lǐng)域，應(yīng)該努力的挖掘潛在客戶，不斷跟新開拓市場的思路和途徑。

　　3、項目合作完成后，與客戶保持長久的聯(lián)系，以獲取更多的第二層客戶。

　　第二、企劃人員——該出手時就出手

　　1、策劃方案要大膽新穎，在合法合規(guī)的前提下，敢于突破，以博得商家滿意。

　　2、實(shí)行項目責(zé)任制，把工作落實(shí)到人，努力提高員工的執(zhí)行力，公司實(shí)行能者上、平者讓、庸者下的原則。

　　3、優(yōu)秀執(zhí)行雖然屬于廣告服務(wù)的后期或末尾工作，在客戶眼中是重頭戲。因?yàn)樗�有的前期工作和投資，都將在最終執(zhí)行中表現(xiàn)出來。優(yōu)秀的執(zhí)行在繼承了優(yōu)秀的策劃、設(shè)計等工作基礎(chǔ)上，必將帶給客戶滿意的結(jié)果。

　　第三、其它成員——to be no 1.

　　凡是公司員工在華洋的目的都不在于錢，而是為了提高自身能力。而經(jīng)歷是衡量個人能力的最好標(biāo)準(zhǔn)。因此公司成員應(yīng)該積極做事，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，爭取在本部門或全公司成為最好。

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