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2017年第四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，河南煤化集團(tuán)檢查組蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，是對(duì)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表礦黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將十礦基本概況和礦2012年第四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、礦井基本情況
（一）礦井概況
鶴煤十礦位于鶴壁礦區(qū)南部,距市區(qū)中心約9km。井田四周邊界為南起F1070斷層，北至F49斷層，南北走向長(zhǎng)約5.5 Km。西起煤層露頭與鶴煤許溝煤礦為界，東到二1煤層-800底板等高線，傾斜長(zhǎng)約1.9Km，面積6.5754Km2。礦井始建于1994年底，2000年10月試生產(chǎn)，2002年2月通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收, 設(shè)計(jì)能力60萬(wàn)t/a�？刹擅簩訛槎B系山西組二1煤、平均厚度7.09m、平均煤層傾角為35°。礦井開(kāi)拓方式為立井單水平上、下山開(kāi)拓，采用走向長(zhǎng)壁炮采采煤工藝。
十礦屬煤與瓦斯突出礦井，根據(jù)礦井突出區(qū)域劃分結(jié)果，11采區(qū)-330m水平以上地區(qū)為無(wú)突出危險(xiǎn)區(qū)、12采區(qū)-340m水平以上為無(wú)突出危險(xiǎn)區(qū)、13采區(qū)-410m以上為無(wú)突出危險(xiǎn)區(qū)。根據(jù)2011年瓦斯鑒定結(jié)果，礦井絕對(duì)瓦斯涌出量為#url#，相對(duì)瓦斯涌出量為#url#。我礦于2017年12月份，由國(guó)家煤炭 1
研究總院撫順?lè)衷哼M(jìn)行了煤塵自燃發(fā)火期、煤塵爆炸性鑒定，煤層屬不易自燃煤層，最短自燃發(fā)火期134天，煤塵爆炸指數(shù)為15.05%.礦井水文地質(zhì)條件中等，正常涌水量489.7 m3/h，最大涌水量為623m3/h。通風(fēng)方法為抽出式，通風(fēng)方式為混合式。
（二）井下生產(chǎn)地區(qū)布置
目前，十礦井下生產(chǎn)地區(qū)布置有3個(gè)采區(qū)，即：11采區(qū)、12采區(qū)和13采區(qū)，共有2個(gè)回采工作面，2個(gè)煤巷掘進(jìn)工作面和3個(gè)巖巷掘進(jìn)工作面。采掘頭面分布如下表：
二、2012年四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要做以下工作
（一） 高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開(kāi)
我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)就沒(méi)有保證，要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地
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位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以予了大力保障。 我們對(duì)照河南省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合我礦實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，2012年四月份，我礦為進(jìn)一步加強(qiáng)礦安全工程質(zhì)量精細(xì)化管理力度，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，制定下發(fā)了《十礦安全工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理考核辦法》（十安〔2012〕103號(hào)文件）。文件明確了十礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收辦法、標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法及標(biāo)準(zhǔn)化抵押金額，主要鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)創(chuàng)建精品工程，將精品工程的創(chuàng)建和專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名納入“雙基”考核，并與季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金掛鉤，采取激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各專業(yè)和區(qū)隊(duì)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化積極投入。為規(guī)范井下文明生產(chǎn)管理，落實(shí)“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，六月份又制定下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)管理的通知》（鶴壁煤電十安〔2012〕130號(hào)文件）、《關(guān)于加強(qiáng)礦井“三化管理”進(jìn)一步提升鶴煤十礦安全管理水平的決定》,我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。
（二）精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到顯著提高。
一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)； 3
操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。我們開(kāi)展了井下消滅鐵絲頭、塑料袋等活動(dòng)，從設(shè)備安裝、物料碼放到管線吊掛等通過(guò)人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更規(guī)范，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程。我礦各級(jí)管理人員下井背篼帶四樣?xùn)|西（帶兜、帶尺、帶本、帶筆），認(rèn)真檢查井下隱患，礦組干科不定時(shí)對(duì)管理人員下井質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)下井走馬觀花，工作不負(fù)責(zé)的管理人員，將對(duì)其嚴(yán)肅處理。真正達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為。
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三是加大日常工作監(jiān)督檢查力度。每周五進(jìn)行一次文明生產(chǎn)檢查，每旬進(jìn)行一次工程質(zhì)量驗(yàn)收，月底進(jìn)行一次驗(yàn)收總評(píng)定級(jí)。對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)科室市場(chǎng)化考核給予加分，工程質(zhì)量差的單位給予一定處罰，并在本隊(duì)會(huì)議室和礦調(diào)度室掛黃牌警告，做到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
四是召開(kāi)專題會(huì)議，落實(shí)部署質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為做好我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展，我礦每天下午2點(diǎn)30分召開(kāi)一次“三化”管理工作專題會(huì)議，平衡協(xié)調(diào)各區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題，督促各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程進(jìn)度。
（三）典型引路、以點(diǎn)帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)
我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工 4
作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”。
一季度，我礦創(chuàng)建了1311底板抽放巷瓦斯抽放示范區(qū)、-575消防材料庫(kù)等標(biāo)桿工程和“亮點(diǎn)”工程，并順利通過(guò)了鶴煤公司驗(yàn)收。
二季度，我礦各單位積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)建1204工作面、1111（上）上順槽、12采區(qū)運(yùn)輸機(jī)上山、1206下順槽、1310底抽巷、1311底抽巷等標(biāo)桿工程 “亮點(diǎn)”工程及精品路線。
三季度，我礦積極創(chuàng)建“標(biāo)桿工程”“示范項(xiàng)目”“精品路線”等項(xiàng)目并順利通過(guò)公司驗(yàn)收，其中：1111（上）上順槽分別被評(píng)為通風(fēng)標(biāo)桿煤巷掘進(jìn)工作面及瓦斯抽采示范區(qū)，井下中央變電所被評(píng)為示范機(jī)電硐室，北翼軌道上山巖巷掘進(jìn)工作面被評(píng)為精品路線。
三季度被鶴煤公司評(píng)為工作亮點(diǎn)的工作項(xiàng)目：1111（上）上順槽本煤層抽放鉆場(chǎng)懸掛了“瓦斯觀測(cè)管理動(dòng)態(tài)曲線圖”，主要對(duì)鉆場(chǎng)負(fù)壓、濃度、流量等參數(shù)進(jìn)行繪圖，真實(shí)反映了鉆場(chǎng)抽放衰減情況。
三季度被河南煤化“雙基考核與區(qū)域瓦斯治理”檢查組評(píng)為工作亮點(diǎn)的工作項(xiàng)目：
1、為增強(qiáng)員工安全意識(shí)，礦編印了《安全事集》收集了100個(gè)安全小事故，都包含有深刻的道理，很吸引人。
2、地面瓦斯抽放泵站、發(fā)電站清潔衛(wèi)生，水環(huán)真空泵用水清潔。
3、1311底抽巷文明生產(chǎn)好，管、線路吊掛整齊，材料碼放、 5
設(shè)備擺放規(guī)矩，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
4、1311底抽巷抽采管路連接規(guī)范，放水器、抽采參數(shù)管理符合要求，鉆孔管理嚴(yán)格。
5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視老空水探放水工程，有序施工，逐步清除水害隱患。
6、12采區(qū)運(yùn)輸機(jī)上山掘進(jìn)逐步向一次成巷達(dá)標(biāo)方向努力，效果較好。
7、12采區(qū)運(yùn)輸機(jī)上山局扇自動(dòng)倒臺(tái)試驗(yàn)流程規(guī)范，明晰，試驗(yàn)說(shuō)明詳細(xì)，易于員工掌握和操作。
8、12采區(qū)運(yùn)輸機(jī)上山耙矸機(jī)耙斗鋼絲繩采用楔形環(huán)連接，有利于安全生產(chǎn)。
9、礦井實(shí)行了生產(chǎn)和施工前跟班工長(zhǎng)，安檢員，瓦檢員“三位一體”安全檢查確認(rèn)制度，先按規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行檢查，整改確認(rèn)后再生產(chǎn)施工，把好安全質(zhì)量關(guān)，杜絕帶隱患生產(chǎn)。
10、礦井編制“安全事故集”匯集了“木桶定理”的短板理論，杜邦公司先進(jìn)理念和不近人情的苛刻安全管理事故，配編有精典評(píng)論和有益啟示，對(duì)提升安全管理理念行使安全責(zé)任有益處。
11、1204工作面三機(jī)及液壓支架管理文明施工比較到位，設(shè)備亮化管理進(jìn)步較大。
12、1204工作面抽瓦斯連孔效果好，精細(xì)化工作到位，沒(méi)有漏氣聲，濃度高，瓦斯40%以上的孔多。
13、1204工作面電氣防爆管理到位。
14、1111上順槽管線吊掛、材料碼放整齊，文明施工較好。
15、-575水平下部2變電所，絕緣靴、手套，采用特制的專用架存放較好。
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四季度，我礦持續(xù)推進(jìn)“三化”管理工作，對(duì)北翼軌道精品路
線進(jìn)行了重新規(guī)劃、創(chuàng)建了-575副巷至1311上順槽精品路線項(xiàng)目、對(duì)-575大巷沿線電纜小線進(jìn)行了規(guī)范吊掛、副井底至-575大巷磕車機(jī)處軌道調(diào)道落道�！靶蜗蠊こ獭蓖瓿汕闆r：截止到2012年12月27日，我礦共完成“形象工程”項(xiàng)目69項(xiàng)，正在施工3項(xiàng)，未開(kāi)工2項(xiàng)。（1311下順槽巷道未開(kāi)口；12采區(qū)變電所因通風(fēng)系統(tǒng)不完善，暫停安裝）
四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作亮點(diǎn)：
1、1202皮帶運(yùn)輸線水窩統(tǒng)一加護(hù)欄、砌水泥臺(tái)，即美觀大方又有利于皮帶巷文明衛(wèi)生管理。
2、-575副巷隔爆水棚采用新式吊掛方法，不再受巷道變形影響，使用壽命長(zhǎng)，外觀較老式隔爆水棚美觀大方、經(jīng)濟(jì)實(shí)用且更換方便。
3、1311底抽巷巷頂抽放鉆孔使用輔助管帶抽，即保證了負(fù)壓均勻又增大了流量和瓦斯抽放量。
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4、1111（上）上順槽抽放管吊掛平直，帶抽鉆孔標(biāo)號(hào)齊全，監(jiān)測(cè)牌板表面整潔數(shù)據(jù)填寫清晰。
5、井下懸掛的巷標(biāo)圖內(nèi)容規(guī)范，標(biāo)示詳細(xì)易懂。
6、建立了井下采掘頭面現(xiàn)場(chǎng)停產(chǎn)停運(yùn)通知單，對(duì)安全隱患
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促整改，加強(qiáng)了隱患整改落實(shí)的力度。
7、1204上順槽、猴車道四車場(chǎng)風(fēng)門裝設(shè)語(yǔ)音提示裝置，提醒作業(yè)人員及時(shí)關(guān)閉風(fēng)門，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。
8、猴車道四車場(chǎng)風(fēng)門安設(shè)風(fēng)門限位連鎖裝置，較以前使用
的連鎖繩更加靈敏可靠，安裝簡(jiǎn)單、故障少。
按期完成全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程計(jì)劃和隱患整改計(jì)劃，并對(duì)
-575副巷、-575主巷、1202運(yùn)輸平巷、13采區(qū)軌道上山、13采區(qū)運(yùn)輸機(jī)上山、12采區(qū)回風(fēng)上山、-155回風(fēng)巷、中間回風(fēng)上山等失修巷道進(jìn)行了擴(kuò)修。保證了通風(fēng)、行人、皮帶運(yùn)輸?shù)陌踩�，并針�?duì)礦井安全隱患中的各類問(wèn)題，對(duì)礦井專用回風(fēng)巷進(jìn)行了擴(kuò)修和加固，對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)升級(jí)，加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行和各大系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。完善了安全基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。
（四）利用安全管理創(chuàng)新，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
一是實(shí)行在采掘頭面懸掛“三位一體”檢查牌板。為加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理，能夠全面排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和加大隱患整改力度，我們制作了“三位一體”安全檢查牌板，懸掛于各采掘工作頭面，進(jìn)班后，本隊(duì)跟班干部、瓦檢員、安檢科根據(jù)牌板檢查項(xiàng)目對(duì)作業(yè)頭面進(jìn)行聯(lián)合安全檢查，把檢查的隱患和問(wèn)題填寫在牌板上，安檢員逐條進(jìn)行落實(shí)整改，對(duì)已整改的隱患打“√”，對(duì)未整改的隱患打“×”，當(dāng)班處理不了的隱患和問(wèn)題，本班安檢員向下班安檢員交代，繼續(xù)落實(shí)，直到隱患處理完畢為止，真正做到現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。
二是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)評(píng)比。利用每周三安全辦公會(huì)，對(duì)本專業(yè)一周內(nèi)存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)所屬單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況進(jìn)行評(píng)比，每月評(píng)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化最好單位和一個(gè)最差單位，使各專業(yè)和區(qū)隊(duì)查找不足、認(rèn)識(shí)差距，表明下一步工作思路，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“比、學(xué)、趕、超”競(jìng)賽局面。
三是積極推行隱患買賣制。2012年我礦修改制定了《鶴煤十礦2012年安全隱患買賣制辦法》，更好地促進(jìn)了機(jī)關(guān)科室管理人員主動(dòng)下井查找隱患和區(qū)隊(duì)強(qiáng)化自主管理減少隱患的積極性，使井下面貌、工程質(zhì)量、設(shè)備管理等得到進(jìn)一步提高，提升了安全管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)，同時(shí)，通過(guò)隱患買賣交易，能及時(shí)掌握、分析區(qū)隊(duì)在隱患管理方面的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便業(yè)務(wù)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)采取針對(duì)性措施進(jìn)行管理指導(dǎo)。
四是我們走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，學(xué)習(xí)外礦先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)切實(shí)做好我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。5月8日，由礦長(zhǎng)帶領(lǐng)副總以上領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室管理人員、區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)到鶴煤公司二礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，回到礦后，由礦長(zhǎng)主持召開(kāi)了專題會(huì)議，各區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)科室長(zhǎng)都暢所欲言地談感受、談心得，大家一致認(rèn)為，我們目前的標(biāo)準(zhǔn)化工作和外礦有很大差距，主要是管理人員思想認(rèn)識(shí)不高，管理不到位造成的。找到差距后，大家對(duì)下一步標(biāo)準(zhǔn)化工作都表了態(tài)，堅(jiān)定了信心，明確了工作目標(biāo)。做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先加強(qiáng)礦井文明生產(chǎn)管理，我們各單位按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)加工了垃圾箱，職工手中的垃圾也有地方存放了，不像以前塑料袋、火腿腸皮、飲料瓶隨處可見(jiàn)，現(xiàn)在井下環(huán)境也亮了起來(lái)。6月6日下午，礦長(zhǎng)又在二樓會(huì)議室主持召開(kāi)傳達(dá)鶴煤公司學(xué)習(xí)鑫龍煤業(yè)公司主焦礦精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)精神的專題會(huì)，大家通過(guò)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，致使我礦采掘頭面工程質(zhì)量也有明顯好轉(zhuǎn)。
五是我們?cè)谠[患數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上建立了隱患數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。將Access數(shù)據(jù)庫(kù)和VS2012應(yīng)用在安全隱患數(shù)據(jù)管理中，
此系統(tǒng)包括隱患錄入、快速查詢、詳細(xì)查詢、和隱患銷號(hào)四個(gè)功能模塊。我們將所查出的隱患分盤區(qū)、頭面錄入系統(tǒng)，打開(kāi)隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，已整改的隱患和未整改的隱患一目了然，便于隱患按期整改銷號(hào)和安檢科對(duì)隱患銷號(hào)工作監(jiān)督落實(shí)，真正讓隱患整改做到了閉合管理。
六是為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全工程質(zhì)量精細(xì)化管理力度，切實(shí)改變我礦目前精細(xì)化管理工作、不精、不細(xì)、不嚴(yán)的局面。我礦于6月22日上午召開(kāi)了加強(qiáng)礦井“三化管理”（安全管理規(guī)范化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化）動(dòng)員大會(huì)，并簽訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任狀。大會(huì)明確了奮斗目標(biāo)，制定了有效措施，鼓舞了士氣，為我礦下一步安全質(zhì)量精細(xì)化管理工作指明了方向。
（五）抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)
我礦培訓(xùn)科為三級(jí)培訓(xùn)基地，負(fù)責(zé)職工、干部的培訓(xùn)、考試工作，定期組織副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)給職工培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)中心并配置有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備。為了讓“從零開(kāi)始，向零奮斗”、“不要一兩帶血煤”等先進(jìn)安全理念入耳、入心、入腦，本著“干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥，學(xué)啥考啥”安全培訓(xùn)原則，考慮到我礦職工文化水平普遍不高的實(shí)際情況，我們除了按培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)外，還制作了一批小卡片、小冊(cè)子，還利用手機(jī)飛信，班車扶手，井口有獎(jiǎng)競(jìng)答等方法對(duì)職工進(jìn)行業(yè)余培訓(xùn)，使職工在班前、班后、乘坐班車過(guò)程中都能夠?qū)W習(xí)、背誦。四季度共培訓(xùn)從業(yè)人員370人，特殊工種52人，管理人員19人，且全部能夠持證上崗。
總之，我礦在開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，雖然做了許多工
作，取得了一定的成績(jī)。但是，距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中還存在許多不足，我們要在今后工作中加大標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，不斷創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員及每位員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)位次、上臺(tái)階。
謝謝大家！
2017年第四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料 [篇2]
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，省工信廳檢查組蒞臨我礦檢查和指導(dǎo)工作，是對(duì)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表礦黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將十礦基本概況和礦2012年第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、礦井基本情況
（一）礦井概況
鶴煤十礦位于鶴壁礦區(qū)南部,距市區(qū)中心約9km。井田四周邊界為南起F1070斷層，北至F49斷層，南北走向長(zhǎng)約5.5 Km。西起煤層露頭與鶴煤許溝煤礦為界，東到二1煤層-800底板等高線，傾斜長(zhǎng)約1.9Km，面積6.5754Km2。礦井始建于1994年底，2000年10月試生產(chǎn)，2002年2月通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收, 設(shè)計(jì)能力60萬(wàn)t/a�？刹擅簩訛槎B系山西組二1煤、平均厚度7.09m、平均煤層傾角為35°。礦井開(kāi)拓方式為立井單水平上、下山開(kāi)拓，采用走向長(zhǎng)壁炮采采煤工藝。
十礦屬煤與瓦斯突出礦井，根據(jù)礦井突出區(qū)域劃分結(jié)果，11采區(qū)-330m水平以上地區(qū)為無(wú)突出危險(xiǎn)區(qū)、12采區(qū)-340m水平以上為無(wú)突出危險(xiǎn)區(qū)、13采區(qū)-410m以上為無(wú)突出危險(xiǎn)區(qū)。根據(jù)2011年瓦斯鑒定結(jié)果，礦井絕對(duì)瓦斯涌出量為#url#，相對(duì)瓦斯涌出量為#url#。我礦于2017年12月份，由國(guó)家煤炭 1
研究總院撫順?lè)衷哼M(jìn)行了煤塵自燃發(fā)火期、煤塵爆炸性鑒定，煤層屬不易自燃煤層，最短自燃發(fā)火期134天，煤塵爆炸指數(shù)為15.05%.礦井水文地質(zhì)條件中等，正常涌水量489.7 m3/h，最大涌水量為623m3/h。通風(fēng)方法為抽出式，通風(fēng)方式為混合式。
（二）井下生產(chǎn)地區(qū)布置
目前，十礦井下生產(chǎn)地區(qū)布置有3個(gè)采區(qū)，即：11采區(qū)、12采區(qū)和13采區(qū)，共有3個(gè)回采工作面，3個(gè)煤巷掘進(jìn)工作面和4個(gè)巖巷掘進(jìn)工作面。采掘頭面分布如下表：
二、2012年一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要做以下工作
（一） 高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開(kāi)
我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒(méi)有保證，要做到“干一 輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)
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準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。 我們對(duì)照河南省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合我礦實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，2012年四月份，我礦為進(jìn)一步加強(qiáng)礦安全工程質(zhì)量精細(xì)化管理力度，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，制定下發(fā)了《十礦安全工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理考核辦法》（十安〔2012〕103號(hào)文件）。文件明確了十礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收辦法、標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法及標(biāo)準(zhǔn)化抵押金額，主要鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)創(chuàng)建精品工程，將精品工程的創(chuàng)建和專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名納入“雙基”考核，并與季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金掛鉤，采取激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各專業(yè)和區(qū)隊(duì)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化積極投入。為規(guī)范井下文明生產(chǎn)管理，落實(shí)“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，六月份又制定下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)管理的通知》（鶴壁煤電十安〔2012〕130號(hào)文件），我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。
（二）精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。
一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制， 3
現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。我們開(kāi)展井下消滅鐵絲頭、消滅塑料袋等活動(dòng)，從設(shè)備安裝到物料碼放、管線吊掛等通過(guò)人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更規(guī)范，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程。我礦各級(jí)管理人員下井背篼帶四樣?xùn)|西（帶兜、帶尺、帶本、帶筆），認(rèn)真檢查井下隱患，礦組干科不定時(shí)對(duì)管理人員下井質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)下井走馬觀花，工作不負(fù)責(zé)的管理人員，將對(duì)其嚴(yán)肅處理。真正達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為。
三是加大日常工作監(jiān)督檢查力度。每周五進(jìn)行一次文明生產(chǎn)檢查，每旬進(jìn)行一次工程質(zhì)量驗(yàn)收，月底進(jìn)行一次驗(yàn)收總評(píng)定級(jí)。對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)科室市場(chǎng)化考核給予加分，工程質(zhì)量差的單位給予一定處罰，并在本隊(duì)會(huì)議室和礦調(diào)度室掛黃牌警告，做到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
四是召開(kāi)專題會(huì)議，落實(shí)部署質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為做好我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展，我礦每天下午4：30分召開(kāi)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議，平衡協(xié)調(diào)各區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題，督促各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程進(jìn)度。
（三）典型引路、以點(diǎn)帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)
我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工
作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”。一季度，我礦創(chuàng)建了1311底板抽放巷瓦斯抽放示范區(qū)、-575消防材料庫(kù)等標(biāo)桿工程和“亮點(diǎn)”工程，并順利通過(guò)了鶴煤公司驗(yàn)收。二季度，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作除對(duì)各生產(chǎn)頭面按達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行精細(xì)化施工，還積極創(chuàng)建標(biāo)桿工程和“亮點(diǎn)”工程，標(biāo)準(zhǔn)化工程全面展開(kāi)。工作重點(diǎn)放在“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸各大系統(tǒng)的改造上，保證大系統(tǒng)消除大隱患。各單位積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)建1204工作面、1111（上）上順槽、12采區(qū)運(yùn)輸機(jī)上山、1206下順槽、1310底抽巷、1311底抽巷等標(biāo)桿工程 “亮點(diǎn)”工程及精品路線。
按期完成二季度標(biāo)準(zhǔn)化工程計(jì)劃和隱患整改計(jì)劃，并對(duì)-575副巷、1202運(yùn)輸平巷、13采區(qū)軌道上山、13采區(qū)運(yùn)輸機(jī)上山、12采區(qū)回風(fēng)上山等失修巷道進(jìn)行了擴(kuò)修。保證了通風(fēng)、行人、皮帶運(yùn)輸?shù)陌踩�，并針�?duì)礦井安全隱患中的各類問(wèn)題，對(duì)礦井專用回風(fēng)巷進(jìn)行了擴(kuò)修和加固，對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)升級(jí)，加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行和各大系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。完善了安全基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。
（四）利用安全管理創(chuàng)新，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
一是實(shí)行在采掘頭面懸掛“三位一體”檢查牌板。為加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理，能夠全面排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和加大隱患整改力
度，我們制作了“三位一體”安全檢查牌板，懸掛于各采掘工作頭面，進(jìn)班后，本隊(duì)跟班干部、瓦檢員、安檢科根據(jù)牌板檢查項(xiàng)目對(duì)作業(yè)頭面進(jìn)行聯(lián)合安全檢查，把檢查的隱患和問(wèn)題填寫在牌板上，安檢員逐條進(jìn)行落實(shí)整改，對(duì)已整改的隱患打“√”，對(duì)未整改的隱患打“×”，當(dāng)班處理不了的隱患和問(wèn)題，本班安檢員向下班安檢員交代，繼續(xù)落實(shí)，直到隱患處理完畢為止，真正做到現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。
二是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)評(píng)比。利用每周三安全辦公會(huì)，對(duì)本專業(yè)一周內(nèi)存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)所屬單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況進(jìn)行評(píng)比，每月評(píng)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化最好單位和一個(gè)最差單位，使各專業(yè)和區(qū)隊(duì)查找不足、認(rèn)識(shí)差距，表明下一步工作思路，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“比、學(xué)、趕、超”競(jìng)賽局面。三是積極推行隱患買賣制。2012年我礦修改制定了《鶴煤十礦2012年安全隱患買賣制辦法》，更好地促進(jìn)了機(jī)關(guān)科室管理人員主動(dòng)下井查找隱患和區(qū)隊(duì)強(qiáng)化自主管理減少隱患的積極性，使井下面貌、工程質(zhì)量、設(shè)備管理等得到進(jìn)一步提高，提升了安全管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)，同時(shí)，通過(guò)隱患買賣交易，能及時(shí)掌握、分析區(qū)隊(duì)在隱患管理方面的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便業(yè)務(wù)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)采取針對(duì)性措施進(jìn)行管理指導(dǎo)。
三是我們走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，學(xué)習(xí)外礦先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)切實(shí)做好我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。5月8日，由礦長(zhǎng)帶領(lǐng)副總以上領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室管理人員、區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)到鶴煤公司二礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，回到礦后，由礦長(zhǎng)主持召開(kāi)了專題會(huì)議，各區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)科室長(zhǎng)都暢所欲言地談感受、談心得，大家一致認(rèn)為，我們目
前的標(biāo)準(zhǔn)化工作和外礦有很大差距，主要是管理人員思想認(rèn)識(shí)不高，管理不到位造成的。找到差距后，大家對(duì)下一步標(biāo)準(zhǔn)化工作都表了態(tài)，堅(jiān)定了信心，明確了工作目標(biāo)。做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先加強(qiáng)礦井文明生產(chǎn)管理，我們各單位按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)加工了垃圾箱，職工手中的垃圾也有地方存放了，不像以前塑料袋、火腿腸皮、飲料瓶隨處可見(jiàn)，現(xiàn)在井下環(huán)境也亮了起來(lái)。6月6日下午，礦長(zhǎng)又在二樓會(huì)議室主持召開(kāi)傳達(dá)鶴煤公司學(xué)習(xí)鑫龍煤業(yè)公司主焦礦精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)精神的專題會(huì)，大家通過(guò)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，致使我礦采掘頭面工程質(zhì)量也有明顯好轉(zhuǎn)。
四是我們?cè)谠[患數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上建立了隱患數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。將Access數(shù)據(jù)庫(kù)和VS2012應(yīng)用在安全隱患數(shù)據(jù)管理中，此系統(tǒng)包括隱患錄入、快速查詢、詳細(xì)查詢、和隱患銷號(hào)四個(gè)功能模塊。我們將所查出的隱患分盤區(qū)、頭面錄入系統(tǒng)，打開(kāi)隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，已整改的隱患和未整改的隱患一目了然，便于隱患按期整改銷號(hào)和安檢科對(duì)隱患銷號(hào)工作監(jiān)督落實(shí)，真正讓隱患整改做到了閉合管理。
五是為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全工程質(zhì)量精細(xì)化管理力度，切實(shí)改變我礦目前精細(xì)化管理工作、不精、不細(xì)、不嚴(yán)的局面。我礦于6月22日上午召開(kāi)了加強(qiáng)礦井“三化管理”（安全管理規(guī)范化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化）動(dòng)員大會(huì)，并簽訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任狀。
（五）抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)
我礦培訓(xùn)科為三級(jí)培訓(xùn)基地，負(fù)責(zé)職工、干部的培訓(xùn)、考試
工作，定期組織副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)給職工培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)中心并配置有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備。為了讓“從零開(kāi)始，向零奮斗”、“不要一兩帶血煤”等先進(jìn)安全理念入耳、入心、入腦，本著“干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥，學(xué)啥考啥”安全培訓(xùn)原則，考慮到我礦職工文化水平普遍不高的實(shí)際情況，我們除了按培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)外，還制作了一批小卡片、小冊(cè)子，還利用手機(jī)飛信，班車扶手，井口有獎(jiǎng)競(jìng)答等方法對(duì)職工進(jìn)行業(yè)余培訓(xùn)，使職工在班前、班后、乘坐班車過(guò)程中都能夠?qū)W習(xí)、背誦。二季度培訓(xùn)從業(yè)人員1845人，特殊工種28人，管理人員39人，且全部能夠持證上崗。
總之，我礦在開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，雖然做了許多工作，取得了一定的成績(jī)。但是，距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中還存在許多不足，我們要在今后工作中加大標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，不斷創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員及每位員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)位次、上臺(tái)階。
謝謝大家！
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