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留住好員工如何進(jìn)行員工后續(xù)培養(yǎng)
員工對(duì)于薪酬的不滿意是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。由于人們總是存在看重自己價(jià)值、抬高自己能力而貶低他人價(jià)值貢獻(xiàn)的傾向，所以不是覺得自己的付出與薪酬獲得的絕對(duì)值不匹配，就是覺得與他人的薪酬差距沒(méi)有體現(xiàn)出相對(duì)價(jià)值的大小。下面小編為您帶來(lái)留住好員工如何進(jìn)行員工后續(xù)培養(yǎng)！
留住好員工如何進(jìn)行員工后續(xù)培養(yǎng)
良好的員工福利以及高薪，自然會(huì)留住員工，可不是長(zhǎng)久之計(jì)，企業(yè)應(yīng)讓職員有機(jī)會(huì)接觸不同部門的工作，因?yàn)樵谕粋�(gè)公司的同一個(gè)職位做久了，很容易產(chǎn)生倦怠感，讓職員在不同部門工作，不但可以讓員工學(xué)習(xí)不同技能，也讓公司可以在人員的調(diào)派上有更多彈性。
一、溝通
不只是主管跟職員的溝通，還有公司內(nèi)部的政策的發(fā)布，很多公司主管不了解，宣布政策是要很小心的，一個(gè)無(wú)心的錯(cuò)誤政策，會(huì)被下屬解讀為不體恤員工，太多管小細(xì)節(jié)的政策，只會(huì)讓員工感到被管東管西，所以公司要讓職員參與決策的過(guò)程，這樣員工覺得被尊重，也較容易接受政策的改變。
二、了解你的員工
同時(shí)也要了解你的員工，多與你的相處了解他們的生活及為何他們加入公司，這可以幫助你掌握員工的需求，也可以讓企業(yè)主在規(guī)劃員工福利時(shí)有更多依據(jù)，再跟你員工相處時(shí)，要盡量了解他們覺得公司好與不好，因?yàn)槊總�(gè)人的需求都很不同。
三、職業(yè)規(guī)畫
每個(gè)職員都有自己的人生及職業(yè)規(guī)劃，如果公司想留住人才，一定要配合員工的規(guī)劃，讓他們有成長(zhǎng)及發(fā)展的空間，很多公司會(huì)協(xié)助他們職員朝他們想發(fā)展的方向安排訓(xùn)練，既使訓(xùn)練的內(nèi)容跟他們?cè)诠镜墓ぷ鞑幌喔�，這不但可以幫助職員的發(fā)展也可以鼓勵(lì)員工的學(xué)習(xí)精神。
找到好員工和留住他們也許并不容易，但是卻是公司發(fā)展的關(guān)鍵，按照以上建議，也許不能百分之百留住所有的職員，但至少可讓現(xiàn)有員工及其它人了知道這是一個(gè)愿意照顧員工的好公司。
留住最佳員工要做好5件事是什么
3——4月是跳槽的高峰期。人才流動(dòng)是正常的，企業(yè)也希望這種流動(dòng)能帶來(lái)更具活力的新鮮血液。但是沒(méi)有企業(yè)愿意在這樣的流動(dòng)中，讓自己最好的員工走掉。因?yàn)檫@些員工對(duì)于企業(yè)的成功來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。
美國(guó)暢銷書《管理圣經(jīng)》的作者赫爾穆特·毛赫爾說(shuō)要留住最佳員工，企業(yè)需要做5件事：
1.給予好的酬勞，這個(gè)報(bào)酬不只是錢
讓每個(gè)層級(jí)的員工知道，他們的努力會(huì)得到公平的酬勞，而且你要信守你的承諾。但是別以為這些就是支票和紅利。找到薪酬對(duì)他們意味著什么，其他什么事情會(huì)影響他們的滿意度。
如果他們想進(jìn)步，找到一種給他們機(jī)會(huì)的方法。如果他們想有更靈活的時(shí)間表，來(lái)保持工作和生活的平衡，找到一種互惠雙方的解決方案。
記住，如果他們對(duì)他們的共享沒(méi)感覺到價(jià)值，或者沒(méi)有激勵(lì)讓他們?nèi)槟愕墓咎峁┧麄兊呐拖敕�，他們�?huì)繼續(xù)前進(jìn)。有很多創(chuàng)意的方法來(lái)給他們報(bào)酬，這些也值得你的時(shí)間和注意力去找到最有力的方法。
2.鼓勵(lì)他們冒險(xiǎn)
為你最好的員工制造機(jī)會(huì)，對(duì)現(xiàn)狀提問(wèn)，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，不要害怕斥責(zé)去提供新的，瘋狂的想法。用鼓勵(lì)和一些寬容，有能力的員工自然會(huì)尋找更好，和更有創(chuàng)意的做事方法。
你的目標(biāo)是鼓勵(lì)一種“為什么不？”的文化，然后給他們支持去追尋他們的想法。當(dāng)他們偶爾犯錯(cuò)誤，甚至不時(shí)失敗時(shí)，別猶豫把重要任務(wù)分配給你的表現(xiàn)好的員工。
3.認(rèn)識(shí)到他們無(wú)盡的能量，給他們施展的空間
優(yōu)秀的員工是聰明的，勤勉的，也是充滿好奇心的。通常，這意味著他們討厭例行慣例，渴望新的、有趣的東西去做。他們應(yīng)付新挑戰(zhàn)。利用他們無(wú)盡的能量，并且在你的強(qiáng)項(xiàng)上使用他們。
給你那些有才華的員工不斷提供有趣的任務(wù)，這些任務(wù)會(huì)對(duì)你的客戶和你的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。給他們最復(fù)雜的問(wèn)題，挑戰(zhàn)他們?nèi)フ业浇鉀Q方案。提供幾個(gè)指導(dǎo)方針和截止日期，但是別告訴他們做什么，或者如何做。
4.給他們時(shí)間休閑
不只是孩子們需要時(shí)間玩，你的員工也是如此。這可能和推動(dòng)生產(chǎn)力方面會(huì)產(chǎn)生分歧，但是計(jì)劃玩的時(shí)間對(duì)你的組織是健康的。
當(dāng)給他們機(jī)會(huì)遠(yuǎn)離每天的例行公事時(shí)，你的最佳員工可以提出聰明的新點(diǎn)子。鼓勵(lì)你的最佳員工和你組織里的其他人才建立聯(lián)系，相信好事情會(huì)從自發(fā)的玩耍，修修補(bǔ)補(bǔ)和實(shí)驗(yàn)中產(chǎn)生。
5.用榜樣來(lái)領(lǐng)導(dǎo)
記住，作為領(lǐng)導(dǎo)，員工對(duì)你的一切都關(guān)注。你對(duì)待每天的挑戰(zhàn)，更長(zhǎng)期的戰(zhàn)略問(wèn)題，以及在其中每件事的方法都會(huì)被你的組織所關(guān)注。
優(yōu)秀員工和一個(gè)能提供建議、職業(yè)指導(dǎo)、關(guān)系和激勵(lì)模式的導(dǎo)師一起工作，會(huì)感覺受益。設(shè)立一個(gè)好的，一致的榜樣，你的優(yōu)秀員工會(huì)不斷超越你的最高期望。
不知道你是如何對(duì)待你的優(yōu)秀員工的?他們?cè)谀愕墓靖杏X到價(jià)值，滿足感和成就感了嗎?如果沒(méi)有的話，你要留意他們的動(dòng)向了。
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