項目管理履職工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間2012年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補(bǔ)未來之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與2012年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項>規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

首先，在技術(shù)管理方面：

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身椖康墓芫W(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)�、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。

其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工�；�礎(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，

核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

項目管理履職工作總結(jié) [篇2]

時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)度過了半年美好的日子。今年春天，我在公司的崗位調(diào)動中從工程部調(diào)入了項目部。我要感謝工程部的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對我工作一如既往的關(guān)心和指導(dǎo)，同時也要感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的細(xì)心指引，讓我順利的融入新環(huán)境。新的工作給我?guī)�來了新的考驗，調(diào)入新的部門后我感覺肩上的責(zé)任重大�，F(xiàn)我對自己的>工作匯報如下：

一、工程管理

完成柏堰產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心室外景觀工程的驗收及收尾工作、**高新創(chuàng)業(yè)園中心廣場改造工程移交、完善綠化工程的結(jié)算資料、已完成動漫一期A1A2景觀施工的結(jié)算報審。以及**南庭苑57號樓維修的相關(guān)宣傳工作，配合參加**南庭苑專題會議，回復(fù)**南庭苑市長投訴熱線，負(fù)責(zé)收集整理科技實業(yè)園相關(guān)資料，協(xié)助同事進(jìn)行有關(guān)科技實業(yè)園及相關(guān)工程資料的調(diào)檔。另外負(fù)責(zé)工程部日常宣傳工作。

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二、招標(biāo)工作

調(diào)入項目部后，我配合完成多項招標(biāo)工作，并于6月27日開標(biāo)。接下來公租房入戶門智能門鎖也即將開始招標(biāo)審批程序。我會積極完成項目的招標(biāo)以及跟進(jìn)各項項目的招標(biāo)情況，確保項目順利掛網(wǎng)開標(biāo)。

思想上我以公司大局為重，處處立足自身本職崗位，努力提升自己的服務(wù)意識，大局觀和集體榮譽(yù)感。注重與同事相處，處理好人際關(guān)系。

通過這半年的工作，我認(rèn)識到自己對于新的崗位來說還是個新手，還有許多方面值得努力提高。招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，招標(biāo)是一項涉及項目論證、>市場營銷、技術(shù)規(guī)范、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)。在業(yè)務(wù)能力方面，我還有許多向前輩們學(xué)習(xí)的地方。但是我會總結(jié)以往工作中所遇到的問題，虛心向公司的前輩請教，相信通過經(jīng)驗的積累，我會在處理各種專業(yè)問題上更加成熟，更加妥當(dāng)。

針對下半年的工作任務(wù)，我將繼續(xù)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，完成各項項目招標(biāo)。繼續(xù)配合前輩的工作，學(xué)習(xí)有關(guān)招標(biāo)專業(yè)知識，多虛心求教，多積累經(jīng)驗，提升自身的業(yè)務(wù)能力，爭取更多的提高。

通過以上對自己工作的總結(jié)，我感覺受益匪淺，我既看到了自己的工作成果，又明確了自己今后的前進(jìn)方向。我會在自己的崗位上，以足夠的責(zé)任心和崗位意識把本職工作做到完善，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

項目管理部

項目管理履職工作總結(jié) [篇3]

進(jìn)入公司已經(jīng)有將快4年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心支持下，個人在2017年度取得了不少的進(jìn)步�，F(xiàn)將有關(guān)2017年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

這一年中我上半年主要負(fù)責(zé)東沙項目一期所有的樁基工程，下半年主要負(fù)責(zé)了樣板房裝修工程及二期3#、7#、8#樁基工程。從一期住宅基礎(chǔ)一直到封頂歷時七個月，同時兼顧二期樁基同步施工；讓這七個月的攻堅戰(zhàn)顯得格外苦與累，大多時候睡覺滿腦子全是第二天工作計劃與安排。好在項目部團(tuán)結(jié)擰成一股繩，爭先主動值夜班，讓復(fù)雜緊湊的工作格外平添一份感動與欣慰。

作為土建主管工程師，要做的就事抓進(jìn)度抓質(zhì)量，每天的現(xiàn)場巡查是少不了的。一期1#、2#、4#、5#、6#樓及地下室的樁基工程450根樁，每根樁都是項目部與監(jiān)理逐跟旁站質(zhì)量的結(jié)果，確�；�礎(chǔ)質(zhì)量既是職業(yè)要求，同時也是貫穿公司制度的有利執(zhí)行，進(jìn)而讓大家領(lǐng)會了公司對社會的責(zé)任與義務(wù)，也提升了自身職業(yè)素養(yǎng)。

二期樁基施工階段正是一期主體結(jié)構(gòu)銷售節(jié)點搶趕工期階段，導(dǎo)致施工管理難度加大，新調(diào)任的同事對總分包單位有一個熟悉、了解的過程，施工穿插、協(xié)調(diào)存在磨合期，經(jīng)過總分包的加班加點終于歷時68天，每天11根工程樁的強(qiáng)度，二期3#、7#、8#樓以及地下室樁基工程735根樁也都順利的按期完工。新同事主動請纓爭著值夜班是二期樁基按期完工的關(guān)鍵，也是最讓項目部感動的故事。從這次二期基礎(chǔ)樁基的管理過程中，我深刻的認(rèn)識到我們今后基礎(chǔ)工程施工關(guān)鍵還是項目部團(tuán)隊的凝聚力及技術(shù)交底，不僅影響進(jìn)度及質(zhì)量，也影響到公司戰(zhàn)略部署。

一期1#、2#、4#、5#、6#樓于12月8日已經(jīng)全部主體封頂，按照合同工期按時完成施工，個人感覺施工單位的施工技術(shù)還要加強(qiáng)，許多地方還存在技術(shù)交

底不明，導(dǎo)致局部整改及返工；好在每天巡視、主動核對圖紙的過程中及時糾偏，能為總分包及時解決錯誤，同時幫助其挽回了經(jīng)濟(jì)損失。使總分包單位充分信任的過程，也是自身積累的歷練；同時也讓工作開展不局限于合同關(guān)系，進(jìn)而微妙轉(zhuǎn)換為朋友討論及協(xié)商的氛圍。

A、B、C戶型樣板房精裝修工程也讓我深受感觸，房產(chǎn)管理不能墨守成規(guī)，要有創(chuàng)造性，要學(xué)會優(yōu)化圖紙，優(yōu)化戶型，不僅管理質(zhì)量進(jìn)度，還要學(xué)會管理好自己的圖紙。許多東西都要有先見之明，就如設(shè)計師現(xiàn)場指導(dǎo)效果時說的“如果我早點發(fā)現(xiàn)早點知道，也不會造成返工”。在細(xì)節(jié)把我及圖紙核對工作上，現(xiàn)場出現(xiàn)了一些調(diào)整，好在都是事前發(fā)現(xiàn)并沒有造成較大的工期延誤。所以2個月的精裝修工程讓自己駕馭了復(fù)雜環(huán)境的施工管理，也讓自己積累豐富的專業(yè)知識。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

2017年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在2017年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不突出，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點：

1、缺乏創(chuàng)造性溝通能力，協(xié)調(diào)能力沒達(dá)到理想水平

在工作的過程中，專業(yè)知識不夠全面，我主動加強(qiáng)部門同事的溝通。從同仁或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗、談判技巧，從而讓自己快速解決問題。

“質(zhì)量抓不好，不是在幫施工單位，而是在害他們，不僅害施工單位還害自己的公司，害自己”。我一直要求現(xiàn)管的總分包單位重視技術(shù)、安全交底，吸收良好的施工方式，更好的提升自身公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀。

好的管理理念及意識要不斷深化，必須創(chuàng)造性的讓合作方接受，才能最終管好施工成品質(zhì)量及外觀，從而實現(xiàn)雙贏的局面。

2、缺乏領(lǐng)導(dǎo)思維及關(guān)鍵工作切入的魄力

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，從這一年工作中，進(jìn)度計劃一直

是我所抓的重中之重，進(jìn)度是房產(chǎn)項目的鮮血，帶動公司的效益和發(fā)展，所以計劃時刻要抓緊。

看房通道在規(guī)劃與實施過程中，面臨土方勞務(wù)與總包經(jīng)濟(jì)糾紛，公司營銷全盤計劃重點的基石還沒有著落，整個項目部在紛繁復(fù)雜的利益關(guān)系上，抽絲剝繭決定逆難而上，決定直接與土方勞務(wù)對接從而降低管理缺位，在如何實施？怎么快速完成？項目部黎經(jīng)理夜以繼日的踏勘現(xiàn)場，成竹在胸的利用4個晚上親自監(jiān)督夜班實施基坑回填，最終利用不到一周的時間完成基坑回填，道路修整及砼路面完成。

在項目領(lǐng)導(dǎo)的感召下，項目部每個人主動跟蹤施工細(xì)節(jié)，及時把控質(zhì)量與進(jìn)度，讓看房通道順利移交公司營銷部，為公司銷售的布局及策劃贏得了寶貴時間。

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。所以項目部黎經(jīng)理的超前意思及關(guān)鍵工作切入的魄力深深值得項目部成員學(xué)習(xí)與借鑒。

2017年已過去，但收獲也不少。特別是項目領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣�？偨Y(jié)過去展望未來，2017年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好二期工程，是作為東沙項目部土建主管工程師必須重點規(guī)劃的課題。在2017年的工作中，作為項目部的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，貢獻(xiàn)自己的每一份力量。

在這里還要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，讓我這個機(jī)會能在新長江這樣好的環(huán)境中歷練成長！感謝項目部黎經(jīng)理的信任及項目兄弟的支持！

XXX

2017年1月5日

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