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擔(dān)保公司總經(jīng)理履職計(jì)劃書

為適應(yīng)東營市投資咨詢行業(yè)市場需求，科學(xué)定位東營市瑞發(fā)投資咨詢有限公司奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是規(guī)劃公司發(fā)展前景，充分發(fā)揮和挖掘公司的資源優(yōu)勢和潛力，增強(qiáng)公司凝聚力和競爭力，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，本人在總經(jīng)理崗位上，制定如下履職目標(biāo)和措施。

擔(dān)保公司總經(jīng)理履職計(jì)劃書

履職目標(biāo)

公司從2017年開始，實(shí)現(xiàn)“一年打穩(wěn)健基礎(chǔ)，二年做行業(yè)品牌，三年建全國平臺”的總體目標(biāo)。

1、“打穩(wěn)健基礎(chǔ)”是利用一年的時(shí)間，到2017年底實(shí)現(xiàn)公司理念穩(wěn)定成熟，各項(xiàng)制度基本完善，業(yè)務(wù)發(fā)展有所拓展，經(jīng)濟(jì)效益有所體現(xiàn)，服務(wù)水平客戶認(rèn)可。

2、“做行業(yè)品牌”是到2017年底，用2年時(shí)間使員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)同行業(yè)水準(zhǔn)；投融資信息服務(wù)、對接等業(yè)務(wù)快速發(fā)展；風(fēng)險(xiǎn)控制能力有效把握；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高；服務(wù)水平和社會效益明顯提升，樹立良好的社會形象，建立行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌。

3、“三年建全國平臺”是到2017年-2017年，用3年時(shí)間加強(qiáng)品牌意識，規(guī)范投融資行業(yè)雜亂無章的現(xiàn)象，建立51融資網(wǎng)全新商業(yè)模式，在全國實(shí)現(xiàn)加盟分站200家，努力把51融資網(wǎng)打造

成投融資行業(yè)第一品牌。

為實(shí)現(xiàn)履職計(jì)劃，將采取如下措施：

1、建立健全完整、科學(xué)、有效的組織體系和知識互補(bǔ)性的專業(yè)化隊(duì)伍。進(jìn)一步招賢納士，引進(jìn)人才，提高公司核心競爭力。到2017年底，使員工隊(duì)伍具備中、初級技術(shù)職稱，實(shí)現(xiàn)管理、經(jīng)濟(jì)、風(fēng)控、會計(jì)、法律、計(jì)算機(jī)等專業(yè)人才合理配備。

2、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理觀念和方法，全面提升員工素質(zhì)。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理模式和管理方法，擴(kuò)大公司在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，搶占和擴(kuò)大投融資咨詢行業(yè)的市場占有份額。

3、不斷擴(kuò)大擔(dān)保業(yè)務(wù)，努力服務(wù)市場發(fā)展。在服務(wù)市場、招商客戶工作中，勇于創(chuàng)新，奮力開拓，大顯身手，從擴(kuò)大咨詢業(yè)務(wù)范圍入手，吸引中小微企業(yè)入駐51融資網(wǎng)平臺。

4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制科學(xué)建設(shè)，確保公司業(yè)務(wù)安全運(yùn)營，有效發(fā)展。

履職人：吳軍

2017年6月6日

擔(dān)保公司總經(jīng)理履職計(jì)劃書 [篇2]

為適應(yīng)江都市擔(dān)保市場需求，科學(xué)定位閩江擔(dān)保公司奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是規(guī)劃公司發(fā)展前景，充分發(fā)揮和挖掘公司的資源優(yōu)勢和潛力，增強(qiáng)公司凝聚力和競爭力，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，本人在總經(jīng)理崗位上，制定如下履職目標(biāo)和措施。

一、履職目標(biāo)

公司從2017年開始，實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，二年上臺階，三年擴(kuò)規(guī)�！钡目傮w目標(biāo)。

“打基礎(chǔ)”是利用一年的時(shí)間，到2017年底實(shí)現(xiàn)公司隊(duì)伍穩(wěn)定成熟，各項(xiàng)制度基本完善，業(yè)務(wù)發(fā)展有所拓展，經(jīng)濟(jì)效益有所體現(xiàn)，服務(wù)水平客戶認(rèn)可。

“上臺階”是到2011年底，用2年時(shí)間實(shí)現(xiàn)公司隊(duì)伍在穩(wěn)定成熟的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升，各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法完善健全，管理科學(xué)有序。全體員工能夠掌握和運(yùn)用各項(xiàng)規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范行為。經(jīng)濟(jì)效益有所提高，服務(wù)水平和社會效益不斷彰顯。

“擴(kuò)規(guī)模”是到2012年底，用3年時(shí)間使員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力達(dá)到同行業(yè)水準(zhǔn)；融資擔(dān)保業(yè)務(wù)快速發(fā)展；風(fēng)險(xiǎn)控制能力有效把握；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高；服務(wù)水平和社會效益明顯提升，樹立良好的社會形象。

二、履職措施

為實(shí)現(xiàn)履職計(jì)劃，將采取如下措施：

1.建立健全完整、科學(xué)、有效的組織體系和知識互補(bǔ)性的專業(yè)化隊(duì)伍。進(jìn)一步招賢納士，引進(jìn)人才，提高公司核心競爭力。到2012年底，使員工隊(duì)伍具備中、初級技術(shù)職稱，實(shí)現(xiàn)管理、經(jīng)濟(jì)、信貸、風(fēng)控、會計(jì)、法律、計(jì)算機(jī)等專業(yè)人才合理配備。

2.學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理觀念和方法，全面提升員工素質(zhì)。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理模式和管理方法，擴(kuò)大公司在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，搶占和擴(kuò)充擔(dān)保行業(yè)的市場占有份額。

3.不斷擴(kuò)大擔(dān)保業(yè)務(wù)，努力服務(wù)市場發(fā)展。在服務(wù)市場、招商客戶工作中，勇于創(chuàng)新，奮力開拓，大顯身手，從擴(kuò)大擔(dān)保業(yè)務(wù)入手，招引商戶入駐市場，每年必保擔(dān)保業(yè)務(wù)新增1個(gè)億，力爭3年超過3個(gè)億。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制科學(xué)建設(shè)，確保公司業(yè)務(wù)安全運(yùn)營，有效發(fā)展。一是加強(qiáng)被擔(dān)保企業(yè)資信調(diào)查，掌握背景公司情況；

二是了解被擔(dān)保企業(yè)運(yùn)營質(zhì)態(tài)，做出風(fēng)險(xiǎn)初步判斷；

三是掌握被擔(dān)保企業(yè)資金流向，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督管理；

四是確保機(jī)構(gòu)資金安全，采取反擔(dān)保措施。

2017年元月10日

擔(dān)保公司總經(jīng)理履職計(jì)劃書 [篇3]

擬任人：***

擬任職務(wù)：法人代表兼董事長

為適應(yīng)***小額貸款市場需求，科學(xué)定位***小額貸款公司奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是規(guī)劃公司發(fā)展前景，充分發(fā)揮和挖掘公司的資源優(yōu)勢和潛力，增強(qiáng)公司凝聚力和競爭力，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，本人在法人代表兼董事長崗位上，制定如下履職目標(biāo)和措施。

一、履職目標(biāo)

公司從2012年開始，實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，二年上臺階，三年擴(kuò)規(guī)�！钡目傮w目標(biāo)。

“打基礎(chǔ)”是利用一年的時(shí)間，到2012年底實(shí)現(xiàn)公司隊(duì)伍穩(wěn)定成熟，各項(xiàng)制度基本完善，業(yè)務(wù)發(fā)展有所拓展，經(jīng)濟(jì)效益有所體現(xiàn)，服務(wù)水平客戶認(rèn)可。

“上臺階”是到2017年底，用2年時(shí)間實(shí)現(xiàn)公司隊(duì)伍在穩(wěn)定成熟的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升，各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法完善健全，管理科學(xué)有序。全體員工能夠掌握和運(yùn)用各項(xiàng)規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范行為。經(jīng)濟(jì)效益有所提高，服務(wù)水平和社會效益不斷彰顯。

“擴(kuò)規(guī)�！笔堑�2017年底，用3年時(shí)間使員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力達(dá)到同行業(yè)水準(zhǔn)；小額貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展；風(fēng)險(xiǎn)控制能力有效把握；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高；服務(wù)水平和社會效益明顯提升，樹立良

好的社會形象。

二、履職措施

為實(shí)現(xiàn)履職計(jì)劃，將采取如下措施：

3.不斷擴(kuò)大小貸業(yè)務(wù)，努力服務(wù)市場發(fā)展。在服務(wù)市場中，勇于創(chuàng)新，奮力開拓，每年必保小貸業(yè)務(wù)新增1000萬元，力爭3年超過8000萬元。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制科學(xué)建設(shè)，確保公司業(yè)務(wù)安全運(yùn)營，有效發(fā)展。一是加強(qiáng)貸款企業(yè)資信調(diào)查，掌握公司背景情況；

二是了解貸款企業(yè)運(yùn)營質(zhì)態(tài)，做出風(fēng)險(xiǎn)初步判斷；

三是掌握貸款企業(yè)資金流向，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督管理；

四是確保機(jī)構(gòu)資金安全，采取反擔(dān)保措施。

2011年**月**日

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