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財務(wù)精細化管理學(xué)習(xí)心得
老子曰：“天下大事，必作于細”，理財?shù)闹攸c在于“梳、理”，成功在于“精、細”——把財務(wù)管理工作做精、做細，以便為管理者提供詳細、真實、有效的財務(wù)信息，這個是對財務(wù)管理的一個最基本的要求。
精細化管理是一種認真的態(tài)度與科學(xué)的精神。精細化財務(wù)管理并不是很復(fù)雜，只是要細中求精�！熬殹辈粌H是一種執(zhí)著的理念，同時它也是一種習(xí)慣性行為：一種認真積極的態(tài)度，一種精益求精的追求。
每個財務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒的提高。
“使人疲憊不堪的往往不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子”，這是說明小事、細節(jié)的重要性，同樣精細化管理時代，細節(jié)決定成敗。
“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣，因為有了阻力才有磨練”。
財務(wù)精細化管理學(xué)習(xí)心得 [篇2]
從柜員到會計主管的轉(zhuǎn)變，從各個網(wǎng)點的輪換，我一直在努力做一個合格并盡職盡責的會計人�？捎袝r總會事與愿違，結(jié)果不盡如人意。自從我行財務(wù)會計管理精細化管理年活動開始以來，我反復(fù)的反思自己的心態(tài)，在工作中查漏補缺，從而進一步明晰了仍需努力的方向。特別是在我行如火如荼地推行“三化三鐵”單位創(chuàng)建的特殊時刻，我更加深刻地感受到財務(wù)會計工作精細化的重要。
財務(wù)會計精細化管理有助于我們做出更恰當?shù)呢攧?wù)決策。作為一名會計主管，要承擔起監(jiān)督和防控風險的責任，但是我們不可能對所有的方方面面面面俱到，我們?nèi)孕枰晟谱陨淼臅嬛R，掌握最新的財務(wù)會計制度的更新，在日常工作中，總會遇到一些這樣那樣的問題和難題，財務(wù)會計的精細化給我們提供了一個明確的方針，便于我們承擔起完善各項工作的責任，做出更加恰當?shù)呢攧?wù)決策和建議。
財務(wù)會計精細化管理有利于我們對人員的管理更加有效率。當然，各項工作的最終實施總是以人為載體的，從2012年8月
份開始，財務(wù)會計精細化管理到了深入開展階段，財務(wù)會計制度管理精細化、機構(gòu)績效管理精細化、財務(wù)收支管理精細化、財會隊伍建設(shè)精細化等管理，分別從每周一學(xué)習(xí)，每月一考試，從費用開支的考核論證，從“靠創(chuàng)效，掙資源”實現(xiàn)人員的配置實現(xiàn)效率最大化等方面，以各項考核標準和監(jiān)督隊伍，使我們對財會隊伍的管理更加便捷有效。
財務(wù)會計精細化管理有利于我們崗位責任更加明確。財務(wù)會計精細化管理涉及到農(nóng)行集體的各個員工，財會精細化活動也是一項涉及面廣、任務(wù)繁重、頭緒復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要各個部門在明確職責的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)配合，通力合作，把工作的精細化形成自覺，準備好隨時接受財務(wù)會計部門的監(jiān)督，使其與日常工作形成良性互動，簽訂崗位責任書，明確自己什么必須做，什么不能做，最終能夠發(fā)揮自己的崗位優(yōu)勢，形成團隊營銷的合力，創(chuàng)造更大的自身價值和整體績效。
財務(wù)會計精細化管理有助于提升我行的總體競爭力。“細節(jié)決定成敗”，財務(wù)會計精細化管理要求我們作為管理者，在制度的執(zhí)行過程中要不斷完善違規(guī)監(jiān)督體系，及早發(fā)現(xiàn)，及早遏制違規(guī)行為的發(fā)生，把風險控制到最小。在工作中，通過高頻率的檢查及早發(fā)現(xiàn)風險隱患，從內(nèi)部扎扎實實的打好基礎(chǔ)，夯實根基，為我行的外部競爭力保駕護航。
在日常工作中履職盡責，重在精細！通過一段時間的實踐和
學(xué)習(xí)，深感我作為會計主管的責任之重大 ，唯有通過更加仔細和細心的工作，認真審核每一筆業(yè)務(wù)，在工作中以更高的標準更嚴格地要求自己，增強識別和控制業(yè)務(wù)上的各種風險的能力，增強維護農(nóng)行利益的責任心和使命感，為農(nóng)行財會運營的精細化管理做出不懈努力！
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