建筑精細(xì)化管理總結(jié)

精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的管理模式，是一種最大限度降低管理成本的管理方式。正是因?yàn)榫��?xì)化管理具有諸多優(yōu)點(diǎn)，2012年3月份，國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面開展了管理提升活動(dòng)，計(jì)劃用兩年時(shí)間，加快推進(jìn)中央企業(yè)管理方式由粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升國(guó)有企業(yè)管理水平。筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，淺談建筑施工企業(yè)的精細(xì)化管理。

一、精細(xì)化管理的重要性

1、精細(xì)管理是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的要求

改革開放三十多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)總量世界排名大幅前進(jìn)，目前已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)的實(shí)力也顯著增強(qiáng)，進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)逐年增多。2011年我國(guó)共有69家企業(yè)上榜，僅次于美國(guó)，創(chuàng)下年度入圍數(shù)量歷史紀(jì)錄。其中，中國(guó)石化、中國(guó)石油和國(guó)家電網(wǎng)分別位列第5、第6和第7位，工程建設(shè)領(lǐng)域的中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中建、中交、中冶赫然在列。然而，500強(qiáng)企業(yè)排名是以企業(yè)營(yíng)業(yè)收入作為排序標(biāo)準(zhǔn)，并不能完全反映企業(yè)的管理水平。所以我國(guó)國(guó)有的企業(yè)雖然規(guī)模很大，但管理水平跟不上，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，盈利水平較低，普遍存在大而不強(qiáng)的問題。所以，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，是目前我國(guó)企業(yè)、特別是國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。

2、精細(xì)管理是企業(yè)轉(zhuǎn)變方式，提升發(fā)展質(zhì)量的需要

目前，建筑行業(yè)快速發(fā)展的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了較大變化，勞動(dòng)力、原材料等生產(chǎn)要素成本急劇升高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度放緩，企業(yè)很難再持續(xù)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)。同時(shí)，諸多施工企業(yè)自身責(zé)任界線不清晰，執(zhí)行過(guò)程乏力等一些深層次的問題，導(dǎo)致該賺的錢沒賺到、不該流失的效益白流失、虧損項(xiàng)目治而不止、安全質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。這種形勢(shì)下，只有加強(qiáng)精細(xì)化管理，扎扎實(shí)實(shí)地解決企業(yè)管理中存在的矛盾和問題，才能抵御市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升發(fā)展質(zhì)量。

3、精細(xì)管理是企業(yè)提升實(shí)力，確保長(zhǎng)久發(fā)展的必然要求

精細(xì)化管理既是一種先進(jìn)的管理方式，也是一種先進(jìn)的管理文化，企業(yè)文化管理是精細(xì)化管理的升華，是增強(qiáng)員工對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)同的必要條件，是提高精細(xì)化管理制度執(zhí)行力的保證。精細(xì)化管理講求的是精益求精、追求卓越，所以施工企業(yè)必須通過(guò)精細(xì)化管理，把企業(yè)的文化理念、價(jià)值追求融入到企業(yè)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方案中，按照“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”的要求，明晰崗位設(shè)置和考核標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)密的制度規(guī)范、精細(xì)化的操作、嚴(yán)格的考核，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范受控，并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升企業(yè)管理水平。

二、精細(xì)化管理的實(shí)施途徑

精細(xì)化的實(shí)施就是要重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重具體、重落實(shí)、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。

1、精細(xì)化的指導(dǎo)思想和重點(diǎn)

精細(xì)化工作的指導(dǎo)思想就是以“事事有目標(biāo)、責(zé)任有崗位、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有監(jiān)控、結(jié)果有考核、獎(jiǎng)罰有依據(jù)、懲處要及時(shí)”為原則；以完善制度、優(yōu)化流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、全員考核為重點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的管理工具和方法，分階段、抓重點(diǎn)、循序漸進(jìn)推進(jìn)，使其覆蓋全員、全過(guò)程、全體系，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和水平。

2、精細(xì)化管理的具體實(shí)施

精細(xì)化管理必須分階段分步驟實(shí)施，不能一蹴而就，否則欲速則不達(dá)。精細(xì)化的實(shí)施可分為三個(gè)階段，兩年內(nèi)達(dá)到管理升級(jí)的目標(biāo)。

第一階段，宣傳指導(dǎo)，明確重點(diǎn)（4個(gè)月）。各職能部門依據(jù)本部門管理職責(zé)，抓好企業(yè)管理中存在的關(guān)鍵問題，梳理、明確推進(jìn)精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作、責(zé)任崗位、支持文件、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控、工作表單、工作目標(biāo)、考核評(píng)價(jià)等事項(xiàng)，為有效推進(jìn)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

各部門要利用系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)議及專項(xiàng)檢查等形式宣貫指導(dǎo)，確保精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作開展。

第二階段，有效實(shí)施、定期評(píng)估（1年半）。各部門應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理認(rèn)證、專項(xiàng)檢查、不定期抽查等形式，加強(qiáng)跟蹤和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)，確保方案有效實(shí)施，并分階段對(duì)各單位執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，審查驗(yàn)收階段性工作成果。

第三階段，總結(jié)考核，固化成果（2個(gè)月）。全面總結(jié)精細(xì)化管理取得的成績(jī)，明確改進(jìn)目標(biāo)及改進(jìn)措施，不斷汲取管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，固化經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)、執(zhí)行有效的成果，摒棄與現(xiàn)代企業(yè)管理不相適應(yīng)的部分，研究制定新的精細(xì)化推進(jìn)重點(diǎn)。

3、加強(qiáng)精細(xì)化管理推進(jìn)的考核

為促進(jìn)精細(xì)化管理各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，必須明確每一項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的責(zé)任崗位、工作目標(biāo)，考核評(píng)價(jià)小組結(jié)合經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、

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建筑精細(xì)化管理總結(jié) [篇2]

1 概論

精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化，管理責(zé)任的具體化、明確化。精細(xì)的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好的結(jié)合起來(lái)，具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。精細(xì)管理的方法是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化。運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。

國(guó)內(nèi)精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明自2001年提出精細(xì)化管理以來(lái)，很多企業(yè)都陸續(xù)開始推行精細(xì)化管理，中鐵十二局三公司從2011年開始推行精細(xì)化管理，是工程建設(shè)行業(yè)較早推行精細(xì)化管理的企業(yè)。以公司各部門聯(lián)合制定的《精細(xì)化管理制度匯編》（以下簡(jiǎn)稱《制度匯編》）為綱，堅(jiān)持以精細(xì)化管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理為核心，以現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化的工程建設(shè)為目標(biāo)，對(duì)各分部分項(xiàng)工程以高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，將建設(shè)工程管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一項(xiàng)工作做精、做細(xì)，全面提升建設(shè)工程管理水平，最大限度地為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

2 精細(xì)化管理實(shí)施的過(guò)程

隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，按常規(guī)的施工方法和管理體系工程經(jīng)濟(jì)效益會(huì)越來(lái)越少。一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的根本，在如今的工程建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)改革迫在眉睫。

2.1制定精細(xì)化管理制度

2017年年底，公司在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)參與下制定出《制度匯編》。精細(xì)管理內(nèi)容涉及技術(shù)施工管控、物資采購(gòu)管控、設(shè)備租賃管控、臨建標(biāo)準(zhǔn)管控等多個(gè)方面。針對(duì)施工中效益流失明顯的環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的內(nèi)容，并細(xì)化分解每一個(gè)決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃，使之落實(shí)到項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確到人。例如《制度匯編》中的“隧道超挖、材料超耗控制考核辦法”，建立明確的考核組織機(jī)構(gòu)、考核崗位及責(zé)任人，根據(jù)以往施工統(tǒng)計(jì)隧道按照圍巖級(jí)別、 初期支護(hù)類型將隧洞分為三個(gè)類別，每一類別都對(duì)應(yīng)噴射混凝土和二襯混凝土的允許超耗率，制定超挖、超耗控制考核要求和標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際超耗率=（Σ實(shí)耗工程數(shù)量-Σ設(shè)計(jì)工程數(shù)量）/Σ設(shè)計(jì)工程數(shù)量，超耗率考核指標(biāo)=Σ（各類隧道設(shè)計(jì)工程數(shù)量/設(shè)計(jì)工程總數(shù)量×各類隧道超耗率最大限值），超耗比=（實(shí)際超耗率-超耗率考核指標(biāo)）/超耗率考核指標(biāo)等，將考核內(nèi)容制作成精細(xì)化管理報(bào)表。建立考核標(biāo)準(zhǔn)，制定考評(píng)體系和獎(jiǎng)罰機(jī)制，明確崗位獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程

中鐵十二局三公司通過(guò)管理手段的摸索創(chuàng)新建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程,不維持現(xiàn)狀,不滿足現(xiàn)有成績(jī),通過(guò)觀念更新,管理手段創(chuàng)新, 在實(shí)踐中應(yīng)用，在管理模式和機(jī)制上有所突破，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建設(shè)工程過(guò)程的有效控制，達(dá)到了節(jié)約成本、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效的目的。

1、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理

公司將《制度匯編》經(jīng)過(guò)幾次修改完善，形成第一手精細(xì)管理內(nèi)控制度，但這僅僅停留在紙面上。制度可行與否關(guān)鍵在于施工實(shí)踐的檢驗(yàn)，但真正做到精細(xì)化管理需要先從思想上轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)粗獷的管理模式。2011年年初公司工作會(huì)上，公司開始重點(diǎn)、全面推行精細(xì)化管理。各個(gè)項(xiàng)目部的參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的精髓，回到項(xiàng)目上進(jìn)一步組織項(xiàng)目部全體成員學(xué)習(xí)精細(xì)化管理，嚴(yán)格劃分每個(gè)員工崗位,細(xì)分責(zé)任,指導(dǎo)員工理解自身職責(zé)所在,從而達(dá)到崗位職責(zé)明確、制度健全,員工有章可循,按章辦事,提高工作質(zhì)量和效率。

2、實(shí)施精細(xì)化管理

從思想上對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行消化后，開始實(shí)施精細(xì)化管理，這是很關(guān)鍵的一步，重在怎樣落實(shí)精細(xì)化管理，實(shí)施的好與壞決定著精細(xì)化管理的成敗。這個(gè)過(guò)程是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。精細(xì)化管理的實(shí)施主要是體現(xiàn)在每個(gè)崗位上要做精做細(xì)，各考各評(píng)，不橫向攀比，考評(píng)與績(jī)效相結(jié)合可以提高員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性。員工整體素質(zhì)的提高就會(huì)使企業(yè)管理上升一個(gè)層次。 一個(gè)建筑施工企業(yè)不是靠偷工減料出效益，而是要向管理要效益。新建項(xiàng)目從上場(chǎng)之初就要切實(shí)做好圖紙會(huì)審、到場(chǎng)設(shè)備清查等基礎(chǔ)工作。施工過(guò)程中把握住關(guān)鍵問題所在，對(duì)突出的問題，抓住重點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)管控。中鐵十二局三公司每年完成隧道施工任務(wù)約50~60km，2011年以前，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在初支噴射混凝土和二襯混凝土方面超耗就達(dá)1億元左右。在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從圍巖開挖后沉落量大小、開挖爆破炮孔布置、水壓爆破施工技術(shù)入手，每循環(huán)作業(yè)都收集測(cè)量、量測(cè)數(shù)據(jù)并逐一進(jìn)行分析，每幾個(gè)循環(huán)進(jìn)行一次爆破開挖參數(shù)的修正調(diào)整，根據(jù)巖變我變的思想，確定合理預(yù)留沉降量和開挖輪廓線，最終達(dá)到減少超挖、節(jié)約材料消耗、降低施工成本的目的。精細(xì)化管理的成效最終是通過(guò)精細(xì)化報(bào)表的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來(lái)的。如下表所列，這是比較典型的幾個(gè)項(xiàng)目，總結(jié)了近幾年來(lái)初支噴射混凝土和二襯混凝土超耗率的統(tǒng)計(jì)，從這個(gè)表中數(shù)據(jù)可以看出這些項(xiàng)目在施工過(guò)程中堅(jiān)持施行精細(xì)化管理都取得了明顯成效。為了確保上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，公司采取雙重保證措施，一是公司紅頭文件約束及精細(xì)化獎(jiǎng)罰條款的制約措施，二是公司成本中心定期到項(xiàng)目上進(jìn)行成本核算并與上報(bào)的數(shù)據(jù)對(duì)比分析，對(duì)虛假數(shù)據(jù)及時(shí)糾正的措施。從表中可以看出XX高速項(xiàng)目前一年比后面兩年的噴射混凝土超耗率小很多，很顯然第一年上報(bào)的數(shù)據(jù)是胡編亂造的，公司及時(shí)采取措施，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰得以糾正。

部分項(xiàng)目隧道混凝土超耗率統(tǒng)計(jì)

3、考評(píng)精細(xì)化管理

為使精細(xì)化管理順利推行開，并確保上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，必須建立科學(xué)的考評(píng)體系，完善的獎(jiǎng)罰制度。通過(guò)量化考核，獎(jiǎng)罰嚴(yán)格落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位責(zé)任人身上�？荚u(píng)要全員參與，做到“公平、公正、公開”，多勞多得，少勞少得，這樣才能調(diào)動(dòng)大家的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感。前面提到的 “超耗比”就是一個(gè)混凝土超耗控制的考評(píng)指標(biāo)，公司每年根據(jù)“超耗比”的大小對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)罰，項(xiàng)目再依據(jù)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3 精細(xì)化管理總結(jié)及下一步精細(xì)管理方向

精細(xì)化管理就是把管理做精做細(xì)，但不能理解成面面俱到。做精是追求最佳、最優(yōu)的結(jié)果或方式，做細(xì)就是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。如果面面俱到，可能面面都不能做到位，從而誤解了精細(xì)化管理的含義，起不到好的效果。

目前，工程建設(shè)施工還沒有一套成熟、完善的精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，中鐵十二局三公司也算是剛剛起步，雖初見成效，但還需要進(jìn)一步摸索，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。下一步公司還將針對(duì)施工中的其他一些問題推行精細(xì)化管理，例如墊石錨栓孔精確定位和孔徑尺寸的預(yù)留，鋪架速度的提升等。把握工程建設(shè)施工中效益容易流失的環(huán)節(jié)，搞好精細(xì)化管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

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